格力掌控管理制度解讀

格力掌控管理制度解讀演講人：日期：目錄格力電器公司概況格力掌控管理制度體系框架格力研發(fā)創(chuàng)新與掌控管理策略格力生產(chǎn)制造過程掌控要點剖析格力市場營銷策略及渠道拓展分析格力供應(yīng)鏈管理優(yōu)化探討總結(jié)：格力掌控管理制度對企業(yè)發(fā)展影響01格力電器公司概況PART公司簡介與發(fā)展歷程公司成立時間011991年，珠海格力電器股份有限公司正式成立。公司性質(zhì)02集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國際化家電企業(yè)。發(fā)展歷程03格力電器自成立以來，經(jīng)歷了多年的發(fā)展，逐漸形成了包括家用空調(diào)、中央空調(diào)、空氣能熱水器、手機、生活電器、冰箱等在內(nèi)的多元化產(chǎn)品體系。格力手機發(fā)展042015年3月，格力手機面世；2016年6月，格力手機2代上市；2017年6月，格力上線第三代手機“色界”。主要產(chǎn)品與品牌家用空調(diào)格力家用空調(diào)系列產(chǎn)品包括掛機、柜機等多種類型，滿足不同家庭需求。中央空調(diào)格力中央空調(diào)廣泛應(yīng)用于商業(yè)、工業(yè)等領(lǐng)域，具有高效節(jié)能、穩(wěn)定可靠等特點。空氣能熱水器格力空氣能熱水器產(chǎn)品具有高效節(jié)能、環(huán)保低碳等優(yōu)點，深受消費者喜愛。手機格力手機作為格力電器旗下的手機品牌，致力于為消費者提供高品質(zhì)的智能手機體驗。格力電器在家電行業(yè)擁有較高的市場份額和品牌影響力，是中國家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。家電行業(yè)領(lǐng)先地位格力電器近年來保持了穩(wěn)定的業(yè)績增長，營業(yè)收入和凈利潤均位居行業(yè)前列。業(yè)績穩(wěn)步增長格力電器積極拓展海外市場，產(chǎn)品遠銷多個國家和地區(qū)，實現(xiàn)了國際化發(fā)展的戰(zhàn)略目標。國際化戰(zhàn)略市場地位與業(yè)績概覽01020301企業(yè)精神創(chuàng)新、進取、誠信、和諧。企業(yè)文化與核心價值觀02核心價值觀以客戶為中心，以質(zhì)量為根本，以創(chuàng)新為動力，以誠信為基石，以和諧為保障。03社會責(zé)任格力電器積極履行社會責(zé)任，關(guān)注環(huán)境保護和公益事業(yè)，為構(gòu)建和諧社會貢獻力量。02格力掌控管理制度體系框架PART掌控管理制度的特點權(quán)威性、系統(tǒng)性、有效性、穩(wěn)定性。掌控管理制度的定義是指格力電器為規(guī)范內(nèi)部管理，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，而建立的一套全面的管理規(guī)則和行為規(guī)范。掌控管理制度的目標保障公司戰(zhàn)略的有效實施，提高管理效率，防范風(fēng)險，確保公司可持續(xù)發(fā)展。掌控管理制度概述治理結(jié)構(gòu)包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，是格力電器的最高權(quán)力機構(gòu)和決策機構(gòu)。管理體系以總經(jīng)理為首的管理團隊，負責(zé)日常經(jīng)營管理和決策。制度體系包括公司章程、規(guī)章制度、操作規(guī)程等，是格力電器的管理基礎(chǔ)和行為準則。關(guān)系治理結(jié)構(gòu)是核心，管理體系是執(zhí)行機構(gòu)，制度體系是基礎(chǔ)和保障。制度體系構(gòu)成及關(guān)系核心管理制度解讀財務(wù)管理制度規(guī)范公司財務(wù)行為，保障資金安全，提高資金使用效率。人力資源管理制度包括招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等，旨在提高員工素質(zhì)和工作積極性。供應(yīng)鏈管理制度優(yōu)化供應(yīng)商選擇、采購、生產(chǎn)、庫存等環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)安全。市場營銷管理制度規(guī)范市場營銷行為，提高市場競爭力，保障消費者權(quán)益。確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準和客戶要求，提高品牌信譽。質(zhì)量管理制度保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，預(yù)防事故發(fā)生。安全生產(chǎn)管理制度01020304提高管理效率，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同辦公。信息化管理制度遵守環(huán)保法規(guī)，減少污染排放，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。環(huán)境保護管理制度輔助性管理制度簡介03格力研發(fā)創(chuàng)新與掌控管理策略PART產(chǎn)學(xué)研合作格力電器積極與高校、科研機構(gòu)等開展產(chǎn)學(xué)研合作，加強技術(shù)交流與成果轉(zhuǎn)化，推動技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級。以市場需求為導(dǎo)向格力電器在研發(fā)創(chuàng)新過程中，始終堅持以市場需求為導(dǎo)向，通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，了解消費者需求，從而確定產(chǎn)品研發(fā)方向。加大技術(shù)研發(fā)投入格力電器在技術(shù)創(chuàng)新方面投入大量資金，建立研發(fā)團隊，開展前沿技術(shù)研究，以提高產(chǎn)品技術(shù)水平和競爭力。研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略及實施路徑知識產(chǎn)權(quán)保護與應(yīng)用舉措專利保護格力電器注重專利申請與保護，建立完善的專利管理體系，對核心技術(shù)和創(chuàng)新成果進行專利保護，防止技術(shù)泄露和侵權(quán)。商標注冊與維權(quán)知識產(chǎn)權(quán)管理格力電器在商標注冊方面實行全類別注冊，保護品牌知識產(chǎn)權(quán)，同時加強市場維權(quán)力度，打擊侵權(quán)行為。格力電器設(shè)有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的申報、維護、運營等工作，確保知識產(chǎn)權(quán)的有效運用。人才培養(yǎng)格力電器重視人才培養(yǎng)，通過校園招聘、社會招聘等方式吸引優(yōu)秀人才，同時建立完善的培訓(xùn)體系，為員工提供多樣化的培訓(xùn)機會，提升員工素質(zhì)。人才培養(yǎng)與激勵機制完善激勵機制格力電器建立科學(xué)的薪酬體系和激勵機制，根據(jù)員工績效和貢獻進行獎勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。人才引進與留任格力電器積極引進國內(nèi)外優(yōu)秀人才，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，同時加強人才留任工作，防止人才流失。格力電器積極與不同行業(yè)的企業(yè)進行合作，通過跨界合作拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。跨界合作格力電器具備強大的資源整合能力，能夠整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，提高供應(yīng)鏈效率，降低成本，提升盈利能力。資源整合格力電器積極推進國際化戰(zhàn)略，加強與國際企業(yè)的合作與交流，引進先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升國際競爭力。國際化戰(zhàn)略跨界合作與資源整合能力04格力生產(chǎn)制造過程掌控要點剖析PART生產(chǎn)計劃的制定根據(jù)市場需求和產(chǎn)能情況，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計劃，明確各產(chǎn)品線的生產(chǎn)數(shù)量和交貨期。生產(chǎn)計劃的執(zhí)行監(jiān)控產(chǎn)能調(diào)配與協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃制定及執(zhí)行監(jiān)控通過建立生產(chǎn)進度監(jiān)控體系，實時跟蹤生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的問題，確保生產(chǎn)計劃的按時完成。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，靈活調(diào)整各生產(chǎn)線的產(chǎn)能，確保產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時性。質(zhì)量管理體系建設(shè)與運行效果評估質(zhì)量管理體系建設(shè)建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量檢驗標準、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量追溯系統(tǒng)等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準。質(zhì)量管理體系運行效果評估定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不斷提高質(zhì)量管理水平。質(zhì)量改進措施針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定并實施相應(yīng)的質(zhì)量改進措施，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。成本控制策略建立成本核算體系，對生產(chǎn)成本進行精細核算和分析，找出成本控制的重點和薄弱環(huán)節(jié)。成本核算與分析成本考核與獎懲將成本控制指標納入員工績效考核體系，對成本控制效果進行獎懲，激發(fā)員工參與成本控制的積極性。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低采購成本等措施，降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力。成本控制策略及實施方法論述安全生產(chǎn)責(zé)任制建立明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)工作得到有效落實。安全生產(chǎn)培訓(xùn)與宣傳加強員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳教育，提高員工的安全意識和操作技能，預(yù)防安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)檢查與整改定期開展安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對存在的問題進行整改和跟蹤，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況回顧05格力市場營銷策略及渠道拓展分析PART市場營銷戰(zhàn)略定位格力以市場為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)提升，打造高端品牌形象，擴大市場份額。目標客戶群體識別格力主要針對的是對高品質(zhì)、高性能有需求的消費者，以及需要空調(diào)等制冷設(shè)備的商業(yè)客戶。市場營銷戰(zhàn)略定位和目標客戶群體識別格力注重品牌形象的塑造和維護，通過廣告宣傳、產(chǎn)品質(zhì)量保證、售后服務(wù)等手段提升品牌知名度和美譽度。品牌建設(shè)格力積極開展各類促銷活動，如打折、贈品等，以吸引消費者關(guān)注和購買。推廣活動品牌建設(shè)和推廣活動回顧渠道拓展策略選擇及效果評價效果評價格力不斷拓展銷售渠道，提高了市場覆蓋率，同時也加強了與經(jīng)銷商的合作與共贏。渠道拓展策略格力采取多元化的渠道拓展策略，包括直銷、分銷、電商等多種銷售方式，以滿足不同消費者的購買需求?？蛻絷P(guān)系管理格力重視客戶關(guān)系管理，通過建立完善的客戶信息數(shù)據(jù)庫，提供個性化的服務(wù)和關(guān)懷，提高客戶滿意度和忠誠度。優(yōu)化舉措分享客戶關(guān)系管理優(yōu)化舉措分享格力不斷優(yōu)化客戶服務(wù)流程，加強售前、售中、售后服務(wù)體系建設(shè)，確?？蛻粼谑褂眠^程中得到及時、專業(yè)的技術(shù)支持和維修服務(wù)。010206格力供應(yīng)鏈管理優(yōu)化探討PART供應(yīng)商選擇標準和合作機制完善供應(yīng)商評估體系格力建立了一套完善的供應(yīng)商評估體系，從品質(zhì)、交貨期、價格等多個方面對供應(yīng)商進行全面評估，確保選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。合作機制優(yōu)化供應(yīng)商激勵政策格力與供應(yīng)商之間建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過共同研發(fā)、共享信息等方式，實現(xiàn)互利共贏。格力采取一系列激勵政策，如優(yōu)秀供應(yīng)商獎勵、優(yōu)先合作等，提高供應(yīng)商的合作積極性和供貨質(zhì)量。01集中采購策略格力采取集中采購策略，通過大批量采購獲得優(yōu)惠價格，降低采購成本。采購成本控制方法論述02原材料價格監(jiān)控格力對原材料價格進行實時監(jiān)控，及時調(diào)整采購計劃，避免因價格波動帶來的采購風(fēng)險。03成本控制意識培養(yǎng)格力注重培養(yǎng)員工的成本控制意識，從采購環(huán)節(jié)入手，降低不必要的浪費和損耗。庫存盤點制度格力建立了嚴格的庫存盤點制度，定期對庫存進行盤點和清查，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性。庫存管理系統(tǒng)升級格力引入了先進的庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了庫存信息的實時監(jiān)控和精準管理，提高了庫存周轉(zhuǎn)率。庫存優(yōu)化策略格力根據(jù)市場需求和產(chǎn)能情況，制定合理的庫存策略，避免庫存積壓和缺貨現(xiàn)象。庫存管理水平提升舉措?yún)R報格力對物流配送網(wǎng)絡(luò)進行了優(yōu)化，提高了物流配送的覆蓋面和效率。物流配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化格力引入了物流信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了物流信息的實時監(jiān)控和追蹤，提高了物流運輸?shù)耐该鞫?。物流信息化建設(shè)格力通過優(yōu)化物流配送路線和運輸方式，降低了物流配送成本，提高了整體運營效率。物流配送成本控制物流配送效率改進成果展示07總結(jié)：格力掌控管理制度對企業(yè)發(fā)展影響PART掌控管理制度對企業(yè)運營效率提升作用決策效率提升通過掌控管理制度，企業(yè)能夠快速做出決策，避免繁瑣的決策流程，提高決策效率。資源整合掌控管理制度有助于企業(yè)實現(xiàn)資源整合，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高資源利用效率。風(fēng)險控制通過嚴格的掌控管理制度，企業(yè)能夠更好地識別和控制風(fēng)險，降低經(jīng)營風(fēng)險。執(zhí)行力增強掌控管理制度能夠強化企業(yè)的