XX化工公司領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系管理制度（模版）

——XX化工公司領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系管理制度（模版）一、目的為加強(qiáng)XX公司關(guān)鍵生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，確保生產(chǎn)安全和員工生命安全；落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的深入開(kāi)展，制定此制度。二、適用范圍該制度適用于XX公司總部及所屬單位和部門(mén)，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠定點(diǎn)聯(lián)系關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和要害部位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)系點(diǎn)”）。三、聯(lián)系人與職責(zé)（一）主要聯(lián)系人：公司主要負(fù)責(zé)人、分管副總、各部門(mén)負(fù)責(zé)人（以下簡(jiǎn)稱(chēng)聯(lián)系人）（二）主要職責(zé)：1.宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級(jí)文件、會(huì)議精神。2.督促、檢查聯(lián)系點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作，幫助聯(lián)系點(diǎn)及時(shí)消除事故隱患。3.指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，做好崗位危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)削減和控制工作，檢查應(yīng)急演練效果。4.及時(shí)填寫(xiě)安全聯(lián)系活動(dòng)記錄，對(duì)存在問(wèn)題整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，并向相關(guān)部門(mén)反饋。四、檢查內(nèi)容與要求聯(lián)系人應(yīng)對(duì)聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行定期或不定期的安全檢查，檢查內(nèi)容通常包括：1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。2.風(fēng)險(xiǎn)控制情況，安全活動(dòng)開(kāi)展情況。3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況，各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況，設(shè)備設(shè)施齊全完好情況。4.應(yīng)急職責(zé)、組織落實(shí)情況，應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資準(zhǔn)備及維護(hù)管理等情況。5.員工勞動(dòng)防護(hù)用品、用具的發(fā)放、使用和正確穿戴情況，特種作業(yè)人員持證上崗情況。6.安全檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患的整改完成情況，以及“三違”行為的查處情況。7.員工安全培訓(xùn)教育工作開(kāi)展情況。五、活動(dòng)形式與記錄（一）公司主要負(fù)責(zé)人、分管副總及部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期到聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行安全活動(dòng)，活動(dòng)形式包括參加基層班組安全活動(dòng)、安全檢查、督促整改事故隱患、安全工作指示等。（二）聯(lián)系點(diǎn)所在部門(mén)應(yīng)及時(shí)將參加活動(dòng)情況做好記錄，并按要求填寫(xiě)相關(guān)表格和報(bào)告。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）相關(guān)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系（承包）到位情況進(jìn)行考核，確保各項(xiàng)安全責(zé)任得到有效落實(shí)。（二）根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和處罰。（三）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行定點(diǎn)聯(lián)系工作，確保安全生