生產(chǎn)管理學(xué)-適時(shí)生產(chǎn)(JIT)體系

第九章適時(shí)生產(chǎn)(JIT)體系第一節(jié)JIT的思想理念和目標(biāo)第二節(jié) JIT生產(chǎn)方式的根本構(gòu)成要素第三節(jié) JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施要素第四節(jié) 看板管理系統(tǒng)第五節(jié) JIT在效勞生產(chǎn)中的應(yīng)用第六節(jié) JIT與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第七節(jié) JIT技術(shù)的開(kāi)展趨勢(shì)誼友下載中心〔yiiu〕第一節(jié)JIT的思想理念和目標(biāo)一、JIT的思想理念1.JIT的概念適時(shí)〔準(zhǔn)時(shí)〕生產(chǎn)---只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。核心---追求零庫(kù)存，消除一切浪費(fèi)。2.JIT產(chǎn)生背景3.JIT優(yōu)越性：⑴所需人力資源---無(wú)論是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)還是工廠的其他部門(mén)，均能減至1/2⑵新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期---可減至1/2或2/3⑶生產(chǎn)過(guò)程中的在制品庫(kù)存---可減至1/10⑷工廠占用空間---可減至1/2⑸成品庫(kù)存---可減至1/4⑹產(chǎn)品質(zhì)量---可提高3倍誼友下載中心〔yiiu〕第一節(jié)JIT的思想理念和目標(biāo)二、JIT生產(chǎn)方式所追求的目標(biāo):1.消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi),2.零庫(kù)存,3.零次、廢品率(零缺陷),4.生產(chǎn)批量為一個(gè)產(chǎn)品,5.百分之百的準(zhǔn)時(shí)供貨效勞。誼友下載中心〔yiiu〕第二節(jié) JIT生產(chǎn)方式的根本構(gòu)成要素JIT生產(chǎn)方式的根本構(gòu)成要素：一、適時(shí)適量生產(chǎn)〔消除浪費(fèi)〕二、全面質(zhì)量保證三、少人化〔提高人員素質(zhì))JIT生產(chǎn)方式的3項(xiàng)根本構(gòu)成要素圖誼友下載中心〔yiiu〕JIT生產(chǎn)方式的3項(xiàng)根本構(gòu)成要素圖全面質(zhì)量適時(shí)生產(chǎn)少人化誼友下載中心〔yiiu〕一.根本構(gòu)成要素之一:適時(shí)生產(chǎn)〔消除浪費(fèi)〕豐田公司歸納常見(jiàn)的7種形式的浪費(fèi)：適時(shí)生產(chǎn)1.過(guò)量生產(chǎn)2.等候時(shí)間3.運(yùn)送4.工藝流程不完善5.庫(kù)存6.質(zhì)量缺陷7.缺乏整體性誼友下載中心〔yiiu〕2.等候時(shí)間生產(chǎn)周期可包括:(1)加工時(shí)間:(2)檢驗(yàn)時(shí)間:(3)運(yùn)送時(shí)間:(4)等候時(shí)間:(5)貯存時(shí)間:誼友下載中心〔yiiu〕二.根本構(gòu)成要素之二:全面質(zhì)量全面質(zhì)量1.企業(yè)高層管理2.操作一體化3.防止質(zhì)量缺陷4.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)5.質(zhì)量自我保障6.持續(xù)改進(jìn)誼友下載中心〔yiiu〕6.持續(xù)改進(jìn)關(guān)于質(zhì)量本錢(qián)的3種觀點(diǎn)。第1種觀點(diǎn)：傳統(tǒng)的質(zhì)量本錢(qián)觀念。第2種觀點(diǎn)：施納德曼(Schneiderman)。第3種觀點(diǎn)：莎恩伯格(Schonberger)和科諾德(Knod)描述的。誼友下載中心〔yiiu〕三.根本構(gòu)成要素之三:少人化(人員素質(zhì)準(zhǔn)備)少人化規(guī)章制度靈活性自主性人力開(kāi)發(fā)工作環(huán)境創(chuàng)造性誼友下載中心〔yiiu〕4.人力開(kāi)發(fā)企業(yè)員工的工作能力水平可區(qū)分為3個(gè)層次:(1)維修水平(repairlevel)；(2)預(yù)防水平(preventionlevel)；(3)改進(jìn)水平(improvementlevel)。誼友下載中心〔yiiu〕第三節(jié)JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施要素〔11〕一.拉動(dòng)式物流方式二.適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)施方法四.均衡生產(chǎn)七.質(zhì)量保證九.防護(hù)性維修十.改進(jìn)與供給商之間的關(guān)系十一.不斷改善經(jīng)營(yíng)水平,提高企業(yè)素質(zhì)六.改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)誼友下載中心〔yiiu〕一.拉動(dòng)式物流方式

生產(chǎn)或制造物品所需技術(shù)由兩局部組成：固有技術(shù)和生產(chǎn)管理技術(shù)生產(chǎn)方案的特點(diǎn)：年度方案---季度方案----月方案---日方案---日程投產(chǎn)順序方案只隊(duì)最后工序下達(dá)日程投產(chǎn)順序方案，其他工序只下達(dá)每月大致的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)品種，沒(méi)有生產(chǎn)方案表或生產(chǎn)指令書(shū)，動(dòng)過(guò)看板由后工序順序向前工序傳遞生產(chǎn)指令。誼友下載中心〔yiiu〕二.適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)施方法

〔一〕前提條件：同步生產(chǎn)化〔批量小量化〕和少人化〔二〕小批量生產(chǎn)的4個(gè)原因:1.分成小批量生產(chǎn)有助于減少庫(kù)存,縮短庫(kù)存周期,加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)。2.在成批生產(chǎn)中分小批量加工操作能縮短工件在每道工序前等候加工的時(shí)間,從而縮短生產(chǎn)周期。3.有助于較早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷,減少產(chǎn)品重新加工的程度和數(shù)量。4.有助于使生產(chǎn)負(fù)荷趨于均衡,便于作業(yè)安排和容納多種產(chǎn)品在同一工作單元中的生產(chǎn),提高生產(chǎn)方案的靈活性和適應(yīng)性?！踩硨?shí)施方法：1.設(shè)備配置2.作業(yè)人員多能化3.縮短作業(yè)更換時(shí)間誼友下載中心〔yiiu〕1.設(shè)備布置U型配置聯(lián)合U型配置采用成組生產(chǎn)單元方式,如U型配置等方式等。圖9-8 成組生產(chǎn)單元方式布置下2種不同產(chǎn)品A與B的生產(chǎn)路徑誼友下載中心〔yiiu〕2.作業(yè)人員多能化

職務(wù)定期輪換：定期調(diào)動(dòng)、班內(nèi)定期輪換、崗位定期輪換、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合〔改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)〕。誼友下載中心〔yiiu〕3.縮短作業(yè)更換時(shí)間縮短作業(yè)更換時(shí)間的6個(gè)步驟:1.選擇作業(yè)更換操作消耗時(shí)間長(zhǎng)的機(jī)器或瓶頸工序作為改進(jìn)的對(duì)像。2.記錄當(dāng)前作業(yè)更換操作所浪費(fèi)的時(shí)間作為比照標(biāo)準(zhǔn)。3.分析作業(yè)更換中的各項(xiàng)操作步驟。4.通過(guò)改進(jìn)操作消除找尋工具或運(yùn)送等不必要且只造成浪費(fèi)的行為,并簡(jiǎn)化其余操作步驟。5.根據(jù)各種操作性質(zhì)對(duì)作業(yè)更換時(shí)間進(jìn)行區(qū)分: (1)內(nèi)部(操作)時(shí)間；(2)外部(操作)時(shí)間。6.對(duì)原作業(yè)更換的操作進(jìn)行方法或工具上的改善,縮短停機(jī)時(shí)間。誼友下載中心〔yiiu〕六.改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)重視以下幾個(gè)方面：1.預(yù)先考慮后續(xù)設(shè)計(jì)階段和生產(chǎn)制造中可能遇到的問(wèn)題并留有余地,以利于追求較低的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)本錢(qián)。2.后續(xù)階段的工作應(yīng)適當(dāng)提前開(kāi)始,以便縮短向市場(chǎng)提供產(chǎn)品的時(shí)間。3.對(duì)設(shè)計(jì)要求和建議應(yīng)及早進(jìn)行討論和審核,同時(shí)必須考慮生產(chǎn)制造過(guò)程的條件和要求,追求低制造本錢(qián)。4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)考慮產(chǎn)品在制造過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。誼友下載中心〔yiiu〕第四節(jié) 看板管理系統(tǒng)一.看板的種類及其形式看板的種類：1.卡片:2.雙卡片系統(tǒng):3.零件箱看板:4.指示燈或小圓球看板:誼友下載中心〔yiiu〕二.看板管理運(yùn)行步驟圖9-10 看板管理:雙卡體系誼友下載中心〔yiiu〕三.看板管理的功能和作用1.各工序只生產(chǎn)后道工序所需要的產(chǎn)品,防止了生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品。2.防止和減少了非急需品的庫(kù)存量。3.最后的產(chǎn)成品數(shù)量與生產(chǎn)指令所指示的數(shù)量一致。4.防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送。5.便于管理。誼友下載中心〔yiiu〕四.看板管理運(yùn)行規(guī)那么規(guī)那么主要包括6點(diǎn):1.每一個(gè)容器上必須帶有一個(gè)看板。2.后道工序總是從前道工序那里領(lǐng)取零件。3.沒(méi)有取貨看板,不能將裝滿零件的容器從其存放處運(yùn)走。4.容器內(nèi)應(yīng)始終裝相同數(shù)量的零件。5.不能將不良質(zhì)量的零件送往后道工序。6.總生產(chǎn)數(shù)量不能超過(guò)系統(tǒng)中生產(chǎn)看板所指令的總生產(chǎn)數(shù)量。誼友下載中心〔yiiu〕五.看板數(shù)目確實(shí)定K=(生產(chǎn)周期期間的平均需求+平安庫(kù)存)/每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容器中所裝零件數(shù)誼友下載中心〔yiiu〕第五節(jié) JIT在效勞生產(chǎn)中的應(yīng)用效勞業(yè)應(yīng)用JIT可供借鑒的方面：1.組成質(zhì)量小組,解決質(zhì)量問(wèn)題,改進(jìn)效勞生產(chǎn)操作和提高效勞質(zhì)量水平。2.保持工作場(chǎng)所和周圍環(huán)境的整潔是效勞生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。3.就改進(jìn)效勞質(zhì)量而言,既經(jīng)濟(jì)又有效的方法是開(kāi)發(fā)出可供依賴的,并顯示出相當(dāng)水平能力的效勞生產(chǎn)系統(tǒng)。4.改進(jìn)工藝技術(shù)操作對(duì)提高效勞質(zhì)量是之關(guān)重要的。5.效勞生產(chǎn)的特點(diǎn)在于保持生產(chǎn)與需求同步。6.為使效勞生產(chǎn)更具有效率,對(duì)非必要的操作步驟或環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)予以剔除。誼友下載中心〔yiiu〕第六節(jié)

JIT與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一.JIT與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略二.JIT與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表9-2 JIT與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表9-3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與JIT三.JIT與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策表9-4 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與JIT四.JIT的應(yīng)用范圍誼友下載中心〔yiiu〕表9-2 JIT與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)JIT能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)降低在制品庫(kù)存低本錢(qián)縮短生產(chǎn)周期增強(qiáng)靈活性(柔性)增強(qiáng)應(yīng)變能力節(jié)約原材料低本錢(qián)提高質(zhì)量高質(zhì)量產(chǎn)品和低本錢(qián)提高生產(chǎn)率低本錢(qián)降低管理費(fèi)用低本錢(qián)誼友下載中心〔yiiu〕表9-3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與JIT競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略JIT能力快速響應(yīng)顧客需求靈活性(柔性)降低在制品庫(kù)存產(chǎn)品和效勞質(zhì)量提高質(zhì)量產(chǎn)品價(jià)格降低在制品庫(kù)存降低原材料庫(kù)存提高生產(chǎn)率降低管理費(fèi)用產(chǎn)品品種多樣化與快速更新靈活性(柔性)誼友下載中心〔yiiu〕表9-4 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與JIT

經(jīng)營(yíng)決策 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為 庫(kù)存 小批量生產(chǎn),減少平安庫(kù)存 競(jìng)爭(zhēng)性注重降低本錢(qián),保證質(zhì)量穩(wěn)定 生產(chǎn)工藝流程設(shè) 縮短作業(yè)更換時(shí)間 人員管理 培訓(xùn)和提高人員素質(zhì)與多方面技能設(shè)備維護(hù)減少和縮短設(shè)備故障次數(shù)和時(shí)間 原材料供給管理 密切與供給商協(xié)作和配合 質(zhì)量保證 及早實(shí)施質(zhì)量控制環(huán)節(jié) 生產(chǎn)均衡化 保持月內(nèi)日產(chǎn)量穩(wěn)定 誼友下載中心〔yiiu〕四.JIT的應(yīng)用范圍