人力資源管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)操作

2025/2/7人力資源管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)與防范李居鵬律師2025/2/72律師介紹姓名：李居鵬律師單位:上海市嘉華律師事務(wù)所專長(zhǎng):人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與管理方案設(shè)計(jì)；勞動(dòng)仲裁與訴訟代理；企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與管理體系設(shè)計(jì)。Email:lawyer800@126Tel：021-34618813021-22817315Mobile：2025/2/73課程目標(biāo)了解企業(yè)人力資源管理過(guò)程中常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；掌握躲避上述人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)的根本方法，確保在合法的根底上達(dá)成人力資源管理的各工程標(biāo)。2025/2/74課程大綱一、員工入職管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范二、員工在職管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范三、員工離職管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范四、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧2025/2/75一、員工入職管理中的

法律風(fēng)險(xiǎn)防范

招聘環(huán)節(jié)〔履歷表、簡(jiǎn)歷、背景調(diào)查〕入職環(huán)節(jié)〔要約、要約邀請(qǐng)〕勞動(dòng)合同環(huán)節(jié)〔1個(gè)月內(nèi)〕2025/2/76招聘環(huán)節(jié)招工條件設(shè)計(jì)：防止被指歧視錄用要求設(shè)計(jì)：防止錄用要求不明確錄用通知設(shè)計(jì)：防止成為要約扣押勞動(dòng)者證件要求勞動(dòng)者提供擔(dān)保向勞動(dòng)者收取財(cái)物2025/2/77虛假學(xué)歷案例〔錄用要求不明確〕王某于2021年12月1日應(yīng)聘進(jìn)入某日資企業(yè)北京分公司，擔(dān)任工程師。后公司在做背景調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)其提供的西北工業(yè)大學(xué)的本科學(xué)歷系偽造，其實(shí)際學(xué)歷僅為大專。于是公司于2021年5月30以欺詐為由宣布雙方所簽勞動(dòng)合同無(wú)效。王某申請(qǐng)仲裁，要求公司支付違法解除勞動(dòng)合同的賠償金。如果您是法官，您會(huì)怎么判？2025/2/78Offerletter是要約or要約邀請(qǐng)違法扣押證書(shū)9上海某公司扣押學(xué)歷學(xué)位證書(shū)案入職環(huán)節(jié)身份審查：防止冒用他人身份證〔工傷〕履歷審查：防止虛假學(xué)歷和工作經(jīng)歷健康審查：防止為在前單位的職業(yè)病買(mǎi)單責(zé)任審查：防止違反保密或競(jìng)業(yè)限制義務(wù)資質(zhì)審查：防止無(wú)證上崗2025/2/7102025/2/711勞動(dòng)合同環(huán)節(jié)未在1個(gè)月簽署勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同條款過(guò)于寬泛勞動(dòng)合同保管不善勞動(dòng)合同未及時(shí)續(xù)簽未同時(shí)簽收規(guī)章制度2025/2/712二、員工在職管理中的

法律風(fēng)險(xiǎn)防范

試用期考核管理〔試用期限、錄用條件〕考勤與加班工資管理績(jī)效考核與調(diào)崗降薪規(guī)章制度的制定要點(diǎn)保密與競(jìng)業(yè)限制管理核心員工的留才管理2025/2/713試用考核環(huán)節(jié)善用試用期，用足試用期明確錄用條件固定證據(jù)及時(shí)考核，及時(shí)處理2025/2/714考勤與加班工資管理合理安排加班時(shí)間。規(guī)章制度應(yīng)明確規(guī)定加班必須經(jīng)過(guò)審批，且要明確審批程序。不得單純依據(jù)考勤卡上的下班時(shí)間計(jì)算加班時(shí)間，必須輔以經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字同意的加班單原件結(jié)合考勤卡方可認(rèn)可加班時(shí)間。工資單要簽收，并單列加班工資工程。不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)制度工作時(shí)間、休息時(shí)間績(jī)效考核之

不勝任工作解聘2025/2/716績(jī)效考核之

調(diào)崗降薪調(diào)崗調(diào)薪應(yīng)具有充分合理性勞動(dòng)合同或規(guī)章制度中應(yīng)明確約定要制定詳細(xì)的?考核制度?要制定清晰的?薪資結(jié)構(gòu)表?要保存好相關(guān)的證據(jù)2025/2/717規(guī)章制度的制定要點(diǎn)規(guī)章制度缺失規(guī)章制度內(nèi)容違法規(guī)章制度未公示規(guī)章制度不具有可操作性2025/2/718規(guī)章制度的可操作性無(wú)制度那么不能處分有制度無(wú)罰那么亦不能處分有制度有罰那么但罰那么不完善者難以處分有制度有嚴(yán)密罰那么的嚴(yán)謹(jǐn)型制度體系將成為企業(yè)的唯一選擇，并將成為企業(yè)管理的根底。2025/2/719公司能否依據(jù)

規(guī)章制度拒發(fā)銷(xiāo)售提成？某公司2007年4月之前規(guī)定銷(xiāo)售人員只要有銷(xiāo)售回款即可按5％提取銷(xiāo)售提成。2007年4月1日增加規(guī)定假設(shè)當(dāng)季度回款額未達(dá)回款指標(biāo)的60％，那么無(wú)提成，但公司沒(méi)有證據(jù)證明已將該新增規(guī)定公示。廖某2007年1/2季度累計(jì)應(yīng)得銷(xiāo)售提成22000元，但公司以廖某僅完成回款指標(biāo)45％為由拒發(fā)提成。問(wèn)：廖某能否得到銷(xiāo)售提成？2025/2/720保密與競(jìng)業(yè)限制管理保密是否需要支付保密費(fèi)保密與競(jìng)業(yè)限制的關(guān)系競(jìng)業(yè)限制是否需要支付補(bǔ)償金未約定補(bǔ)償金的競(jìng)業(yè)限制協(xié)議是否有效未支付補(bǔ)償金是否免除員工的競(jìng)業(yè)限制義務(wù)2025/2/721核心員工的留才管理〔一〕2025/2/722核心員工的留才管理〔二〕2025/2/7三、員工離職管理中的

法律風(fēng)險(xiǎn)防范2025/2/7試用期懷孕可以被辭退嗎？2025/2/725不勝任工作辭退不能勝任解除是企業(yè)績(jī)效管理的唯一空間用人單位的三次舉證義務(wù)業(yè)績(jī)目標(biāo)確實(shí)定、確認(rèn)、可操作性、后果業(yè)績(jī)考核：最好讓員工自己解釋并簽字選擇培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位2025/2/726主動(dòng)辭職協(xié)商解除合同終止薪酬調(diào)整：增大工資中績(jī)效工資的比例復(fù)合式薪資結(jié)構(gòu)：根本工資＋崗位工資＋績(jī)效工資＋年終獎(jiǎng)等對(duì)工作地點(diǎn)約定較大的范圍勞動(dòng)合同期限與崗位聘期分別規(guī)定不勝任工作的變通處理

2025/2/727重大變化協(xié)商在前不能一致經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償陳某訴上海某文化用品案客觀情況發(fā)生重大變化辭退

2025/2/728員工的違紀(jì)行為的事實(shí)證據(jù)所違反的勞動(dòng)紀(jì)律具體條款有關(guān)辭退決定的送達(dá)辭退理由的告知2025/2/729離職程序本卷須知2025/2/730四、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧注意勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁時(shí)效注意舉證責(zé)任倒置規(guī)定注意舉證期限的新規(guī)定用人單位證據(jù)準(zhǔn)備技巧人事部與用人部門(mén)配合2025/2/731勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁時(shí)效勞動(dòng)爭(zhēng)議申請(qǐng)仲裁的時(shí)效期間為一年。仲裁時(shí)效期間從當(dāng)事人知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起計(jì)算。仲裁時(shí)效的中斷仲裁時(shí)效的中止仲裁時(shí)效起算的特別規(guī)定

2025/2/732舉證責(zé)任倒置因用人單位做出的開(kāi)除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬、計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等決定而發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，用人單位負(fù)舉證責(zé)任。工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報(bào)名表、考勤記錄由用人單位負(fù)舉證責(zé)任勞動(dòng)者無(wú)法提供由用人單位掌握管理的與仲裁請(qǐng)求有關(guān)的證據(jù)，仲裁庭可以要求用人單位在指定期限內(nèi)提供。用人單位在指定期限內(nèi)不提供的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)不利后果。

2025/2/733勞動(dòng)爭(zhēng)議的舉證期限2025/2/734用人單位證據(jù)準(zhǔn)備技巧審查時(shí)效審查主體積極舉證延期舉證申請(qǐng)調(diào)查2025/2/735人力資源與非人力資源部門(mén)

如何互相溝通與配合企業(yè)決策層需掌握的勞動(dòng)關(guān)系管理知識(shí)直接用人部門(mén)需了解的勞動(dòng)關(guān)系處理技巧部門(mén)之間如何互相溝通配合2025/2/736企業(yè)決策層需掌握的

勞動(dòng)關(guān)系管理知識(shí)決策層要通過(guò)建立健全企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，明確勞動(dòng)關(guān)系管理的原那么遵循原那么，指導(dǎo)人力資源部制定勞動(dòng)關(guān)系管理制度，明確管理主體和責(zé)任尊重工會(huì)、支持工會(huì)工作，尋求共同開(kāi)展發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，盡量在企業(yè)范圍內(nèi)解決，發(fā)生仲裁時(shí)，更要妥善處理2025/2/737直接用人部門(mén)需了解的

勞動(dòng)關(guān)系處理技巧勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警的最前線，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的管理負(fù)有責(zé)任招聘：明確人力需求條件和要求，最好書(shū)面提供給人力資源部門(mén)培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)需要選擇培訓(xùn)人員，確定培訓(xùn)協(xié)議和效勞期內(nèi)容薪酬：嚴(yán)格控制加班，