聯(lián)合管理制度

聯(lián)合管理制度第一章總則第一條為了促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作與合作，加強(qiáng)各部門之間的溝通與搭配，提高生產(chǎn)和經(jīng)營效率，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，訂立本《聯(lián)合管理制度》。第二條本制度適用于公司內(nèi)部各個部門和崗位的聯(lián)合管理工作。第三條聯(lián)合管理是指各部門和崗位之間相互合作、共同協(xié)調(diào)、共享資源，以實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)的管理方式。通過聯(lián)合管理，各部門之間協(xié)同工作，實現(xiàn)資源共享、信息共享、風(fēng)險共擔(dān)，提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率和協(xié)同效能。第四條聯(lián)合管理的原則是：領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一、目標(biāo)全都、協(xié)作搭配、信息共享、風(fēng)險共擔(dān)。各部門和崗位應(yīng)樂觀搭配，依照公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)，共同推動工作。第二章聯(lián)合管理機(jī)制第五條公司設(shè)立聯(lián)合管理委員會，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)主任，各部門負(fù)責(zé)人為委員，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各個部門和崗位的協(xié)調(diào)和管理工作。第六條聯(lián)合管理委員會定期召開會議，討論公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)提前準(zhǔn)備好相關(guān)料子，樂觀參加會議，共同訂立決策和行動方案。第七條各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每季度向聯(lián)合管理委員會報告本部門的工作進(jìn)展情況、存在的問題、需求和建議，并搭配訂立相關(guān)改進(jìn)措施和計劃。第八條聯(lián)合管理委員會會議記錄和決議應(yīng)及時歸檔，保管備查，以備將來的參考和審查。第九條公司設(shè)立聯(lián)合管理辦公室，負(fù)責(zé)聯(lián)合管理工作的具體實施和監(jiān)督。聯(lián)合管理辦公室由聯(lián)合管理委員會主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立聯(lián)合管理專員崗位，負(fù)責(zé)具體的協(xié)調(diào)和推動工作。第十條聯(lián)合管理辦公室應(yīng)與各部門保持緊密的聯(lián)系和溝通，及時了解各部門的工作進(jìn)展、問題和需求，并供應(yīng)相應(yīng)的支持和幫助。第三章聯(lián)合管理流程第十一條聯(lián)合管理流程包含目標(biāo)訂立、計劃訂立、資源協(xié)調(diào)、執(zhí)行監(jiān)督和評估改進(jìn)等環(huán)節(jié)。第十二條公司的總體目標(biāo)由聯(lián)合管理委員會確定，各部門在總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，訂立本部門的發(fā)展目標(biāo)，并提出相應(yīng)的計劃和措施。第十三條各部門在訂立計劃和措施時，應(yīng)充分考慮其他部門的需求和資源，與其他部門進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，確保計劃的可行性和協(xié)同效果。第十四條資源協(xié)調(diào)重要包含人力資源、物質(zhì)資源和財務(wù)資源的協(xié)調(diào)和調(diào)配。各部門應(yīng)依據(jù)實際需求和工作量，合理布置和調(diào)配資源。第十五條執(zhí)行監(jiān)督是保證聯(lián)合管理工作順利進(jìn)行的緊要環(huán)節(jié)。各部門應(yīng)依照訂立的計劃和措施，樂觀執(zhí)行，并及時向聯(lián)合管理委員會和聯(lián)合管理辦公室報告工作進(jìn)展情況和存在的問題。第十六條評估改進(jìn)是聯(lián)合管理過程中的緊要環(huán)節(jié)，通過定期的評估和反饋，不絕優(yōu)化工作流程和改進(jìn)工作方法，提高聯(lián)合管理的效能和效果。第四章聯(lián)合管理責(zé)任和權(quán)益第十七條聯(lián)合管理工作是公司內(nèi)部各個部門和崗位共同的責(zé)任，各部門和崗位應(yīng)全力支持和搭配聯(lián)合管理工作，共同努力實現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。第十八條聯(lián)合管理工作的評價和考核應(yīng)充分考慮各部門和崗位在聯(lián)合管理中的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)，并將其納入個人的績效考核和嘉獎體系中。第十九條各部門和崗位在聯(lián)合管理中享有平等的權(quán)益，有權(quán)在必需時提出合理的要求和建議，及時溝通和解決工作中的問題。第二十條各部門和崗位應(yīng)當(dāng)樂觀參加聯(lián)合管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自身的綜合素養(yǎng)和本領(lǐng)，為聯(lián)合管理的實施和推動供應(yīng)有力支持。第五章附則第二十一條本制度自發(fā)布之日起正式實施，如有需要修改或增補的內(nèi)容，由聯(lián)合管理委員會提出并經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十二條本制度的解釋權(quán)歸公司高層領(lǐng)導(dǎo)全部，并由聯(lián)合管理委員會負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。第二十三條本制度的修訂和更改應(yīng)及時通知各部門和崗位，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，保證全體成員能夠正確認(rèn)得和理解本制度的內(nèi)容和要求。第二十四條