員工績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)制度指南

員工績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)制度指南TOC\o"1-2"\h\u12213第一章員工績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)制度概述 159501.1制度的目的與意義 199581.2適用范圍與對(duì)象 219605第二章績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系 2100512.1工作業(yè)績(jī)指標(biāo) 258782.2工作能力指標(biāo) 2245372.3工作態(tài)度指標(biāo) 314251第三章績(jī)效考評(píng)方法與流程 3269943.1考評(píng)方法選擇 3303003.2考評(píng)流程設(shè)計(jì) 416141第四章績(jī)效考評(píng)結(jié)果評(píng)定 4215294.1評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與等級(jí) 4203004.2結(jié)果審核與反饋 522433第五章激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 556375.1物質(zhì)激勵(lì)方式 5177005.2非物質(zhì)激勵(lì)方式 526516第六章激勵(lì)實(shí)施與管理 6258076.1激勵(lì)計(jì)劃制定 691336.2激勵(lì)效果評(píng)估 622232第七章績(jī)效與激勵(lì)的關(guān)聯(lián) 6296207.1績(jī)效對(duì)激勵(lì)的影響 6104847.2激勵(lì)對(duì)績(jī)效的促進(jìn) 76380第八章制度的完善與優(yōu)化 7164628.1定期評(píng)估與調(diào)整 7125358.2問(wèn)題與改進(jìn)措施 7第一章員工績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)制度概述1.1制度的目的與意義員工績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)制度的目的在于提升員工的工作表現(xiàn)和企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)對(duì)員工工作的評(píng)估和反饋，幫助員工了解自己的工作成果和不足之處，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。同時(shí)激勵(lì)制度能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。該制度的意義在于，它是企業(yè)管理的重要工具，能夠促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)措施，引導(dǎo)員工朝著企業(yè)期望的方向努力，提高工作質(zhì)量和效率。該制度還能夠營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作，提升企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。1.2適用范圍與對(duì)象本制度適用于企業(yè)內(nèi)的所有正式員工，包括管理層和普通員工。無(wú)論是從事生產(chǎn)、銷售、研發(fā)還是其他工作的員工，都將納入績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)制度的范圍。在確定適用對(duì)象時(shí)，我們充分考慮了企業(yè)的組織架構(gòu)和崗位特點(diǎn)。不同部門(mén)和崗位的員工，其績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和激勵(lì)方式將根據(jù)其工作性質(zhì)和職責(zé)進(jìn)行合理的設(shè)定。例如，銷售人員的績(jī)效考評(píng)將重點(diǎn)關(guān)注銷售業(yè)績(jī)和客戶開(kāi)發(fā)情況，而研發(fā)人員的績(jī)效考評(píng)則將側(cè)重于項(xiàng)目成果和技術(shù)創(chuàng)新能力。通過(guò)這樣的方式，保證制度的公平性和有效性，能夠真正激勵(lì)員工發(fā)揮出自己的最大潛力。第二章績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系2.1工作業(yè)績(jī)指標(biāo)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)是衡量員工工作成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō)，工作業(yè)績(jī)指標(biāo)可以包括銷售額、銷售增長(zhǎng)率、客戶滿意度等。銷售額是最直接反映銷售業(yè)績(jī)的指標(biāo)，銷售增長(zhǎng)率則可以體現(xiàn)銷售人員的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，客戶滿意度則反映了銷售人員的服務(wù)質(zhì)量和客戶關(guān)系管理能力。對(duì)于生產(chǎn)人員，工作業(yè)績(jī)指標(biāo)可以包括生產(chǎn)產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)效率等。生產(chǎn)產(chǎn)量是衡量生產(chǎn)人員工作效率的重要指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量合格率則反映了生產(chǎn)人員的工作質(zhì)量，生產(chǎn)效率則可以體現(xiàn)生產(chǎn)人員的工作能力和工作方法的有效性。對(duì)于管理人員，工作業(yè)績(jī)指標(biāo)可以包括部門(mén)業(yè)績(jī)完成情況、團(tuán)隊(duì)管理效果、成本控制情況等。部門(mén)業(yè)績(jī)完成情況是衡量管理人員工作成果的重要指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)管理效果則反映了管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，成本控制情況則可以體現(xiàn)管理人員的資源管理能力和成本意識(shí)。2.2工作能力指標(biāo)工作能力指標(biāo)是評(píng)估員工完成工作所具備的能力和素質(zhì)。對(duì)于不同崗位的員工，工作能力指標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。例如，對(duì)于銷售人員，溝通能力、談判能力、市場(chǎng)洞察力等是重要的工作能力指標(biāo)。溝通能力是銷售人員與客戶進(jìn)行有效溝通的基礎(chǔ)，談判能力則可以幫助銷售人員在商務(wù)談判中取得更好的成果，市場(chǎng)洞察力則可以幫助銷售人員更好地了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。對(duì)于技術(shù)人員，專業(yè)知識(shí)和技能、創(chuàng)新能力、問(wèn)題解決能力等是關(guān)鍵的工作能力指標(biāo)。專業(yè)知識(shí)和技能是技術(shù)人員完成工作的基礎(chǔ)，創(chuàng)新能力則可以推動(dòng)技術(shù)人員在工作中不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，問(wèn)題解決能力則可以幫助技術(shù)人員快速有效地解決工作中遇到的各種問(wèn)題。對(duì)于管理人員，領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力等是重要的工作能力指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)能力是管理人員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，決策能力則可以幫助管理人員在復(fù)雜的情況下做出正確的決策，組織協(xié)調(diào)能力則可以保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行和團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。2.3工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度指標(biāo)反映了員工對(duì)工作的投入程度和責(zé)任心。工作態(tài)度積極的員工往往能夠更加主動(dòng)地完成工作任務(wù)，并且愿意為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)付出更多的努力。工作態(tài)度指標(biāo)可以包括工作積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神等。工作積極性是指員工對(duì)工作的熱情和主動(dòng)程度。積極主動(dòng)的員工會(huì)主動(dòng)尋找工作任務(wù)，并且愿意承擔(dān)更多的工作責(zé)任。責(zé)任心是指員工對(duì)工作的認(rèn)真程度和對(duì)工作結(jié)果的負(fù)責(zé)態(tài)度。有責(zé)任心的員工會(huì)認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，保證工作的質(zhì)量和效率。團(tuán)隊(duì)合作精神是指員工在團(tuán)隊(duì)中與他人合作的能力和意愿。具有良好團(tuán)隊(duì)合作精神的員工能夠與團(tuán)隊(duì)成員密切配合，共同完成工作任務(wù)。第三章績(jī)效考評(píng)方法與流程3.1考評(píng)方法選擇在績(jī)效考評(píng)中，選擇合適的考評(píng)方法。常見(jiàn)的考評(píng)方法包括目標(biāo)管理法、360度評(píng)估法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）等。目標(biāo)管理法通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)，讓員工清楚地知道自己的工作方向和重點(diǎn)，同時(shí)便于對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)估。360度評(píng)估法則從多個(gè)角度對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括上級(jí)、同事、下屬和客戶等，能夠更全面地了解員工的工作表現(xiàn)。KPI法則通過(guò)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，對(duì)員工的工作進(jìn)行量化評(píng)估，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和需求，選擇合適的考評(píng)方法。例如，對(duì)于以銷售為主的企業(yè)，KPI法可能更為適用，通過(guò)設(shè)定銷售目標(biāo)、客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量等關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)銷售人員的工作進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于注重團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)，360度評(píng)估法可能更能體現(xiàn)員工的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在選擇考評(píng)方法時(shí)，還應(yīng)考慮到考評(píng)的成本、效率和準(zhǔn)確性等因素，保證考評(píng)方法的合理性和有效性。3.2考評(píng)流程設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)流程的設(shè)計(jì)應(yīng)科學(xué)合理，保證考評(píng)的公正性和客觀性。一般來(lái)說(shuō)，績(jī)效考評(píng)流程包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：制定考評(píng)計(jì)劃、收集考評(píng)數(shù)據(jù)、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、反饋評(píng)估結(jié)果、制定改進(jìn)計(jì)劃。制定考評(píng)計(jì)劃是績(jī)效考評(píng)的首要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定考評(píng)的周期、對(duì)象、內(nèi)容和方法等。收集考評(píng)數(shù)據(jù)是績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種渠道收集與員工績(jī)效相關(guān)的信息，包括工作記錄、工作報(bào)告、客戶反饋等。進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，考評(píng)人員應(yīng)根據(jù)事先確定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。反饋評(píng)估結(jié)果是績(jī)效考評(píng)的重要環(huán)節(jié)，考評(píng)人員應(yīng)及時(shí)將評(píng)估結(jié)果反饋給員工，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)和不足之處，同時(shí)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。制定改進(jìn)計(jì)劃是績(jī)效考評(píng)的最終目的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)評(píng)估結(jié)果，幫助員工制定個(gè)性化的改進(jìn)計(jì)劃，提高員工的工作能力和績(jī)效水平。第四章績(jī)效考評(píng)結(jié)果評(píng)定4.1評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與等級(jí)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的評(píng)定需要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)，以保證評(píng)定的公正性和客觀性。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)制定，包括工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度等方面的內(nèi)容。評(píng)定等級(jí)可以分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)都有相應(yīng)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和要求。例如，優(yōu)秀等級(jí)的員工在工作業(yè)績(jī)方面表現(xiàn)突出，超額完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量高，在工作能力方面具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠獨(dú)立解決復(fù)雜問(wèn)題，在工作態(tài)度方面積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作精神好。良好等級(jí)的員工在工作業(yè)績(jī)方面能夠較好地完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量較高，在工作能力方面具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠解決一般問(wèn)題，在工作態(tài)度方面認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神。合格等級(jí)的員工在工作業(yè)績(jī)方面基本能夠完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量符合要求，在工作能力方面具備基本的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠完成常規(guī)工作，在工作態(tài)度方面工作態(tài)度端正，有一定的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神。不合格等級(jí)的員工在工作業(yè)績(jī)、工作能力或工作態(tài)度方面存在明顯不足，未能達(dá)到企業(yè)的要求。4.2結(jié)果審核與反饋績(jī)效考評(píng)結(jié)果的審核與反饋是保證考評(píng)結(jié)果準(zhǔn)確性和公正性的重要環(huán)節(jié)?？荚u(píng)結(jié)果應(yīng)由上級(jí)主管進(jìn)行審核，保證考評(píng)結(jié)果符合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的要求。審核過(guò)程中，如發(fā)覺(jué)考評(píng)結(jié)果存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正。反饋評(píng)估結(jié)果是績(jī)效考評(píng)的重要組成部分?？荚u(píng)人員應(yīng)及時(shí)將考評(píng)結(jié)果反饋給員工，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)和不足之處。反饋過(guò)程中，考評(píng)人員應(yīng)采用恰當(dāng)?shù)姆绞胶驼Z(yǔ)言，與員工進(jìn)行充分的溝通和交流，幫助員工正確理解考評(píng)結(jié)果。同時(shí)考評(píng)人員還應(yīng)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，共同探討改進(jìn)工作的方法和措施。通過(guò)有效的反饋，能夠增強(qiáng)員工對(duì)考評(píng)結(jié)果的認(rèn)同感，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。第五章激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)5.1物質(zhì)激勵(lì)方式物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)員工的重要手段之一，常見(jiàn)的物質(zhì)激勵(lì)方式包括薪酬激勵(lì)、福利激勵(lì)和獎(jiǎng)金激勵(lì)等。薪酬激勵(lì)是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效水平，給予相應(yīng)的薪酬調(diào)整和獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)合理的薪酬體系設(shè)計(jì)，能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作績(jī)效。福利激勵(lì)是為員工提供各種福利待遇，如健康保險(xiǎn)、帶薪休假、節(jié)日福利等。良好的福利待遇能夠提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。獎(jiǎng)金激勵(lì)是根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，給予一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金激勵(lì)可以分為定期獎(jiǎng)金和不定期獎(jiǎng)金，定期獎(jiǎng)金如年終獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金等，不定期獎(jiǎng)金如項(xiàng)目獎(jiǎng)金、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金等。獎(jiǎng)金激勵(lì)能夠直接激勵(lì)員工努力工作，提高工作效率和質(zhì)量。5.2非物質(zhì)激勵(lì)方式非物質(zhì)激勵(lì)方式是對(duì)物質(zhì)激勵(lì)的重要補(bǔ)充，能夠滿足員工的精神需求，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。常見(jiàn)的非物質(zhì)激勵(lì)方式包括榮譽(yù)激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)和培訓(xùn)激勵(lì)等。榮譽(yù)激勵(lì)是通過(guò)授予員工榮譽(yù)稱號(hào)、表彰優(yōu)秀員工等方式，對(duì)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。榮譽(yù)激勵(lì)能夠增強(qiáng)員工的自信心和榮譽(yù)感，激發(fā)員工的工作熱情。職業(yè)發(fā)展激勵(lì)是為員工提供晉升機(jī)會(huì)、職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)等，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。良好的職業(yè)發(fā)展前景能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度。培訓(xùn)激勵(lì)是為員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平。培訓(xùn)激勵(lì)不僅能夠提高員工的工作能力和績(jī)效水平，還能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。第六章激勵(lì)實(shí)施與管理6.1激勵(lì)計(jì)劃制定激勵(lì)計(jì)劃的制定是激勵(lì)實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，結(jié)合員工的需求和期望，制定合理的激勵(lì)計(jì)劃。激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)包括激勵(lì)的目標(biāo)、對(duì)象、方式、時(shí)間和預(yù)算等內(nèi)容。在制定激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮到不同崗位和層次員工的需求差異。例如，對(duì)于基層員工，物質(zhì)激勵(lì)可能更為重要，而對(duì)于中高層管理人員，職業(yè)發(fā)展激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)可能更具有吸引力。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展階段，合理確定激勵(lì)的預(yù)算和成本，保證激勵(lì)計(jì)劃的可行性和可持續(xù)性。6.2激勵(lì)效果評(píng)估激勵(lì)效果評(píng)估是檢驗(yàn)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施效果的重要手段。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，了解員工對(duì)激勵(lì)措施的滿意度和反饋意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。激勵(lì)效果評(píng)估可以從多個(gè)方面進(jìn)行，如員工的工作積極性、工作績(jī)效、員工滿意度等。通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)的評(píng)估，企業(yè)可以了解激勵(lì)計(jì)劃對(duì)員工的激勵(lì)作用和影響程度，為進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)計(jì)劃提供依據(jù)。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)建立激勵(lì)效果評(píng)估的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷完善評(píng)估指標(biāo)和方法，提高評(píng)估的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。第七章績(jī)效與激勵(lì)的關(guān)聯(lián)7.1績(jī)效對(duì)激勵(lì)的影響員工的績(jī)效水平直接影響著激勵(lì)的效果。當(dāng)員工取得較好的績(jī)效時(shí)，企業(yè)給予相應(yīng)的激勵(lì)，能夠進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促使員工繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)。相反，如果員工的績(jī)效不佳，企業(yè)給予的激勵(lì)可能無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面影響。因此，企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，應(yīng)充分考慮員工的績(jī)效表現(xiàn)。對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的員工，應(yīng)給予更多的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，以激勵(lì)他們繼續(xù)努力工作。對(duì)于績(jī)效一般的員工，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)募?lì)和培訓(xùn)，幫助他們提高工作能力和績(jī)效水平。對(duì)于績(jī)效不佳的員工，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通和輔導(dǎo)，找出問(wèn)題所在，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。7.2激勵(lì)對(duì)績(jī)效的促進(jìn)激勵(lì)措施對(duì)員工的績(jī)效具有重要的促進(jìn)作用。合理的激勵(lì)措施能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)力和潛能，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，從而促使員工更加努力地工作，提高工作績(jī)效。例如，物質(zhì)激勵(lì)能夠滿足員工的基本生活需求和物質(zhì)欲望，使員工更加專注于工作，提高工作效率和質(zhì)量。非物質(zhì)激勵(lì)能夠滿足員工的精神需求，增強(qiáng)員工的自信心和榮譽(yù)感，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，從而提高員工的工作績(jī)效。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的需求和特點(diǎn)，制定合理的激勵(lì)措施，以提高員工的工作績(jī)效和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。第八章制度的完善與優(yōu)化8.1定期評(píng)估與調(diào)整員工績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和實(shí)際情況進(jìn)行定期評(píng)估和調(diào)整。通過(guò)對(duì)制度的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題和不足之處，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和完善。評(píng)估的內(nèi)容可以包括制度的合理性、有效性、公平性等方面。例如，檢查績(jī)效考評(píng)指標(biāo)是否科學(xué)合理，考評(píng)方法是否恰當(dāng)，激勵(lì)措施是否具有吸引力等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化