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文檔簡介

施工項(xiàng)目成本管理制度一、總則第一條為加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理,提高施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有施工項(xiàng)目,包括但不限于建筑工程、道路橋梁工程、水利工程等。第三條本制度旨在通過規(guī)范成本管理流程,明確成本管理責(zé)任,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo),確保施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司成立施工項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)制定成本管理制度,監(jiān)督成本管理工作。第五條成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)成本管理辦公室,負(fù)責(zé)具體成本管理工作,包括成本計(jì)劃、成本核算、成本控制等。第六條成本管理辦公室的主要職責(zé):1.編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃;2.監(jiān)督執(zhí)行成本計(jì)劃;3.進(jìn)行成本核算;4.分析成本變動(dòng)原因;5.提出成本控制措施;6.負(fù)責(zé)成本資料的收集、整理、歸檔。三、成本管理流程第七條成本管理流程包括以下環(huán)節(jié):1.成本預(yù)測2.成本計(jì)劃3.成本核算4.成本控制5.成本分析6.成本考核第八條成本預(yù)測:1.項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測;2.成本預(yù)測應(yīng)考慮項(xiàng)目規(guī)模、施工工藝、材料價(jià)格、人工費(fèi)等因素;3.成本預(yù)測結(jié)果應(yīng)報(bào)送成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第九條成本計(jì)劃:1.項(xiàng)目部根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果,編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃;2.成本計(jì)劃應(yīng)明確成本控制目標(biāo)、措施和責(zé)任;3.成本計(jì)劃應(yīng)報(bào)送成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第十條成本核算:1.項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際發(fā)生的成本,進(jìn)行成本核算;2.成本核算應(yīng)遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和成本核算規(guī)范;3.成本核算結(jié)果應(yīng)報(bào)送成本管理辦公室。第十一條成本控制:1.項(xiàng)目部根據(jù)成本計(jì)劃,實(shí)施成本控制措施;2.成本控制應(yīng)注重事前、事中和事后控制;3.成本控制效果應(yīng)定期向成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。第十二條成本分析:1.項(xiàng)目部定期對(duì)成本進(jìn)行分析,查找成本變動(dòng)原因;2.成本分析結(jié)果應(yīng)報(bào)送成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。第十三條成本考核:1.成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)成本控制效果進(jìn)行考核;2.考核結(jié)果作為項(xiàng)目部績效考核和獎(jiǎng)懲依據(jù)。四、成本管理制度要求第十四條各部門、各項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度,確保施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第十五條項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的培訓(xùn),提高成本管理水平。第十六條成本管理人員應(yīng)遵循職業(yè)道德,保守企業(yè)秘密。第十七條各部門、各項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)成本管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問

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