創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn) 單元作業(yè)、討論和期末考題

2/2附件3：第2學(xué)期（2023年02-06月）作業(yè)和討論及期末考題總成績計分規(guī)則：單元作業(yè)30%、討論題30%、期末考試40%單元作業(yè)題模塊一：談企業(yè)家精神對創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的影響。你將來打算創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)？你將為你的不同選擇做什么樣的準備？模塊二：你與合伙人可能發(fā)生的矛盾沖突表現(xiàn)是什么？如何解決？模塊三：假如你是創(chuàng)業(yè)團隊的成員，那么，你該如何融入團隊，并讓其他團隊成員認可你？模塊四：為什么說“沒用戶需求的商業(yè)是‘不靠譜’的商業(yè)”？模塊五：談?wù)勀銓ι虡I(yè)計劃書的理解。為什么說“商業(yè)模式是商業(yè)計劃書的靈魂”？模塊六：為什么說“企業(yè)家是應(yīng)用創(chuàng)新的推動者”？模塊七：如何理解和解決股權(quán)融資中“控制”和“失控”問題？模塊八：什么是長尾理論？什么是利基市場營銷？它有什么特點？模塊九：企業(yè)跨國經(jīng)營風險有哪些？互聯(lián)網(wǎng)時代跨境電商創(chuàng)業(yè)的風險有什么？模塊十：如何理解大數(shù)據(jù)商業(yè)價值的創(chuàng)業(yè)機遇？單元11：談一談學(xué)習(xí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)十大模塊的體會（自由發(fā)揮，不少于200字）單元12：談一談學(xué)習(xí)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交流與校園創(chuàng)業(yè)評析”的體會和啟示（自由發(fā)揮，不少于200字）二、單元討論題模塊一：企業(yè)家本人企業(yè)家有“九型人格”，請問華為的任正非、格力的董明珠、新東方的俞敏洪三人分別是什么樣的性格的企業(yè)家？為什么說“ENTP性格的人”等適合創(chuàng)業(yè)？從古希臘“狐貍”和“刺猬”寓言故事中獲得的啟示？從《西游記》寓言故事和“企業(yè)家郭臺銘與工程師對話”的啟示：你選擇就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)？為什么說不怕失敗的創(chuàng)業(yè)才可能取得成功？模塊二：尋找創(chuàng)業(yè)合伙人如何可以找到理想的創(chuàng)業(yè)合伙人？為什么說職業(yè)經(jīng)理人正在被“事業(yè)合伙人”淘汰？為什么馬云僅占阿里巴巴7%股權(quán)卻擋不住他個人的財富猛增和對阿里的“控制”？什么是阿米巴經(jīng)營模式？它是誰創(chuàng)造的？從電影《投名狀》到《中國合伙人》對你與他人合作、合伙干事有什么啟示？模塊三：構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團隊什么是“團隊”和“群體”區(qū)分？舉例說明。你能夠舉例說明動物界團隊的戰(zhàn)斗力嗎？談?wù)勀阈哪恐械膭?chuàng)業(yè)團隊成員應(yīng)當具備哪些特質(zhì)？古代有《水滸傳》“梁山108將”，現(xiàn)代有“萬通六君子”結(jié)盟“創(chuàng)業(yè)團隊”，為什么都難逃散伙的命？雖然小說《狼圖騰》曾經(jīng)產(chǎn)生過較大的爭鳴，但是，華為的團隊精神就是“狼性文化”和“狼性精神”。你的看法呢？模塊四：商業(yè)模式創(chuàng)新1.談?wù)勀懔私獾纳虡I(yè)模式？什么是需求“痛點”？2.為什么美國IBM公司把自己制造電腦的技術(shù)賣給中國聯(lián)想公司后反而賺錢越來越多了？3.傳統(tǒng)的多數(shù)靠賣書的書店難以存活而臺灣“誠品書店”發(fā)展壯大了？4.“好萊塢環(huán)球影城”、“迪士尼樂園”靠什么賺錢并紅紅火火的？5.小米公司最早推出“小米手機”，后來有生產(chǎn)小米的電視、電腦、皮帶等各種產(chǎn)品，它靠是什么：人、錢、經(jīng)營、好產(chǎn)品、好服務(wù)、低價格？模塊五：商業(yè)計劃書1.什么是商業(yè)計劃書的“六C”要素？2.創(chuàng)業(yè)團隊對商業(yè)計劃書的實施有什么作用？3.如果你創(chuàng)業(yè)找項目，你找有興趣的、賺錢多的還是其它價值取向的項目？4.如果你真的創(chuàng)業(yè)，你在什么樣的創(chuàng)業(yè)合伙人?你需要哪些性格類型的團隊成員？5.如何解決商業(yè)計劃書跟不上“變化”的問題？模塊六：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與創(chuàng)利1．什么是封閉式創(chuàng)新？什么是開放式創(chuàng)新？什么是“外包”？什么是“眾包”？創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何實現(xiàn)從封閉式到開放式創(chuàng)新?2.為什么說“芭比娃娃”的商業(yè)成功是“找到孩子真正需要的玩具”？3.斯坦福大學(xué)創(chuàng)業(yè)課堂的啟示：為什么創(chuàng)業(yè)成功需要“跳出思維的盒子”？4.維基百科為什么能夠“免費雇傭”1000萬人編詞條的？5.宜家家居公司搞廚房設(shè)計大賽的用意是什么？模塊七：創(chuàng)業(yè)融資為什么說風險投資是創(chuàng)業(yè)者的“維生素C”？風險投資人青睞什么樣的企業(yè)？為什么說天使投資是創(chuàng)業(yè)者的“嬰兒奶粉”？為什么說創(chuàng)新基金是創(chuàng)業(yè)者的“營養(yǎng)餐”？為什么說政府基金是創(chuàng)業(yè)者的“免費皇糧”？5.投資人關(guān)注創(chuàng)業(yè)企業(yè)的是什么？模塊八：創(chuàng)業(yè)營銷1.文化名人趙本山靠什么讓“本山傳媒公司”風風火火起來的？2.有個Pepper（佩珀）飲料小公司敢于與可口可樂和百事可樂兩大世界飲料巨頭展開競爭并做強做大，它靠的是什么？3.美國咖啡連鎖公司STARBUCKS（星巴克）等許多外國公司靠什么營銷策略成功進入中國市場？4.如何理解“服務(wù)即營銷、信任產(chǎn)生購買”？5.在課程中，我們講了價值營銷、饑餓營銷、微簡營銷等營銷的手段與技巧，你能舉例3個現(xiàn)實企業(yè)說明它們屬于什么營銷？模塊九：創(chuàng)業(yè)風險1.為什么許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)會陷入盲目成長的風險？2.創(chuàng)業(yè)企業(yè)關(guān)鍵員工離職對企業(yè)有什么風險？3.為什么說細節(jié)管理決定企業(yè)的成敗？4.為什么說錯誤的資金籌措方式會給創(chuàng)業(yè)帶來較大的風險？模塊十：創(chuàng)業(yè)機遇1.創(chuàng)造發(fā)明會帶來什么樣的機遇？舉例說明。2.華為公司戰(zhàn)勝競爭對手的特別手段是什么？3.為什么說失敗極可能預(yù)示著潛在的變化和隨之而來的機會？4.迪斯尼的卡通創(chuàng)意是如何取得成功的？5.創(chuàng)業(yè)者如何在國際勞動分工中找到創(chuàng)業(yè)機遇？三、本校學(xué)生修學(xué)分的通識課在線上分班班級專屬的“慕課堂”內(nèi)外增加附加測試題：1.模塊1-模塊10練習(xí)庫：每一模塊隨堂增加一個“練習(xí)庫”（安排10道）“正確與錯誤”判斷題：例如：模塊三（構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團隊）練習(xí)庫以下為正確或者錯誤的判斷題，每題10分（1）“團隊”和“群體”區(qū)別在于，“團隊”有責任感而“群體”沒有。答案：錯誤（2）你了解動物界團隊的特點嗎？大雁團隊能夠保持一字型或者人字形的隊形飛翔主要靠頭雁的鳴叫的信號。答案：正確（3）野牛團隊的特點是：當一個野牛受威脅時，其它野牛會去幫助。答案：正確（4）老虎和獅子的特點不同在于老虎喜歡是團隊作戰(zhàn)而獅子的單兵作戰(zhàn)。答案：錯誤（5）古代有《水滸傳》“梁山108將”，現(xiàn)代有“萬通六君子”結(jié)盟“創(chuàng)業(yè)團隊”，為什么都難逃散伙的命？因為他們都把自己的利益看得太重了。答案：錯誤（6）雖然小說《狼圖騰》曾經(jīng)產(chǎn)生過較大的爭鳴，但是，華為卻提倡“狼性文化”和“狼性精神”。答案：正確（7）中國之所以抗擊新冠肺炎的成功，主要處處可見中國的“團隊精神”或者團隊的力量，當然，也發(fā)生了不少的不團結(jié)情況。答案：正確（8）當選擇團隊成員時，要以選擇相似性成員為主而互補性成員為輔。答案：錯誤（9）孫悟空大鬧天宮失敗，后來加入“西游公司團隊”而找到了發(fā)揮他作用的崗位。答案：正確（10）創(chuàng)業(yè)團隊隨著時間的推移，從有凝聚力到分崩離析的原因不是錢的問題而核心成員的價值觀不同。答案：正確2.參考“模塊5：制定商業(yè)計劃書”的內(nèi)容：如依據(jù)“六C”要素邏輯，或者其他標準格式，撰寫一份可能“落地”實施的“商業(yè)計劃書”。要求：（1）字數(shù)不少于3000字；（2）兩周內(nèi)完成。四、第2學(xué)期慕課（2023.02-06）期末考題（總分100）（占總成績40%）概念題（每小題5分，共40分）1.企業(yè)家精神創(chuàng)業(yè)環(huán)境開放式創(chuàng)新利基戰(zhàn)略商業(yè)模式眾包模式創(chuàng)業(yè)風險創(chuàng)業(yè)機遇二、簡論題（每題10分，共40分）1、“創(chuàng)業(yè)”與“就業(yè)”的關(guān)聯(lián)關(guān)系如何？創(chuàng)業(yè)對職業(yè)化發(fā)展有什么作用？2、在中國抗擊新冠肺炎的戰(zhàn)斗中，你是否感受到“團隊精神”或者團隊的力量?舉例說明其具體表現(xiàn)形式。3、合伙創(chuàng)業(yè)在股權(quán)分配的問題有哪些？舉例說明不少于3個問題并給出解決問題的對策。4、外部條件變化（技術(shù)變革、經(jīng)濟體制和人口變化等）會帶來創(chuàng)業(yè)機會嗎？舉例說明。三、案例分析題（20分）豬八戒網(wǎng)：500元起家估值已超百億2004年，受博客中國的影響，時任《重慶晚報》首席記者的朱明躍關(guān)注到了新媒體,他有了個想法：能不能將創(chuàng)意點子這種虛擬的東西拿到網(wǎng)上去賣?不過，他對網(wǎng)站設(shè)計一竅不通。朱明躍最終還是抱著試一試的想法，他在網(wǎng)上發(fā)了一個貼子，懸賞500元找人做一個網(wǎng)站。很快一個程序員接了單，幾天后，“豬八戒”網(wǎng)誕生了——一個靠賣創(chuàng)意為生的交易平臺。2006年10月，朱明躍辭掉了《重慶晚報》的工作，在上清寺一個簡陋的平房里創(chuàng)立了“豬八戒”網(wǎng)，當時創(chuàng)業(yè)團隊只有6人。豬八戒網(wǎng)成立之后，最初6人團隊面臨著極大的挑戰(zhàn)。資金的匱乏，讓朱明躍幾近崩潰。在最困難的時期，整個團隊吃飯都成了問題。公司遭遇發(fā)展困難的時期，團隊的主要目標是成為“每天一萬解決吃飯”。剛開始，豬八戒網(wǎng)采取最原始的抽傭商業(yè)模式，網(wǎng)站做得最多的懸賞任務(wù)就是設(shè)計LOGO，直到今天，很多人都仍然以為豬八戒網(wǎng)是一個幫人設(shè)計LOGO的網(wǎng)站?？蛻粼O(shè)計一個LOGO懸賞500元，網(wǎng)站只能靠抽取其中20%的傭金來維持一個團隊的生活。9年時間，6人