管理會(huì)議與決策機(jī)制制度_第1頁
管理會(huì)議與決策機(jī)制制度_第2頁
管理會(huì)議與決策機(jī)制制度_第3頁
管理會(huì)議與決策機(jī)制制度_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

管理睬議與決策機(jī)制制度一、背景和目的本制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理睬議的召開和決策機(jī)制的運(yùn)行,確保決策過程的透亮、公正和高效,保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和連續(xù)發(fā)展。二、定義和范圍1.管理睬議管理睬議是指公司高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為解決重點(diǎn)問題、研究緊要決策而召開的會(huì)議。2.決策機(jī)制決策機(jī)制是指企業(yè)內(nèi)部對(duì)緊要事務(wù)進(jìn)行決策的具體方式和程序。三、會(huì)議類型和召開頻率1.依照會(huì)議關(guān)注的議題和參加人員的不同,管理睬議分為以下類型:高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議:參會(huì)成員包含企業(yè)高級(jí)管理層成員及各部門負(fù)責(zé)人??绮块T會(huì)議:參會(huì)成員包含與議題相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人。部門會(huì)議:參會(huì)成員包含該部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。2.會(huì)議的召開頻率應(yīng)依據(jù)實(shí)際需要確定,并在每年初的管理計(jì)劃中確定會(huì)議計(jì)劃。四、會(huì)議召集和議題確定1.會(huì)議召集人應(yīng)依據(jù)會(huì)議類型和議題確定相應(yīng)的召集人,確保召集人具備提議會(huì)議議題的權(quán)力。2.會(huì)議議題應(yīng)在會(huì)議召開前至少3個(gè)工作日上報(bào)給參會(huì)人員,以便他們有充分的時(shí)間準(zhǔn)備和研究相關(guān)資料。3.參會(huì)人員可以向會(huì)議召集人提議新增議題,但需提前至少3個(gè)工作日上報(bào)。五、會(huì)議準(zhǔn)備和組織1.會(huì)議準(zhǔn)備工作由會(huì)議召集人負(fù)責(zé),包含會(huì)議時(shí)間、地方、料子的準(zhǔn)備和轉(zhuǎn)達(dá)等。2.會(huì)議料子應(yīng)提前發(fā)送給參會(huì)人員,確保他們有充分的時(shí)間批閱和準(zhǔn)備相關(guān)問題。六、會(huì)議進(jìn)行和決策1.會(huì)議應(yīng)定時(shí)開始,參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)并做好充分準(zhǔn)備。2.會(huì)議應(yīng)由會(huì)議召集人或主持人主持,確保會(huì)議秩序井然、議題有序進(jìn)行。3.參會(huì)人員應(yīng)就議題發(fā)表本身的觀點(diǎn)和看法,并進(jìn)行充分討論和溝通以達(dá)成共識(shí)。4.緊要決策應(yīng)通過投票方式進(jìn)行,同意票多于反對(duì)票即可通過,如票數(shù)相等,則由會(huì)議主持人行使決議權(quán)。七、會(huì)議記錄和決策執(zhí)行1.會(huì)議應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄會(huì)議內(nèi)容和決策結(jié)果,并制作會(huì)議紀(jì)要。2.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后的2個(gè)工作日內(nèi)發(fā)送給參會(huì)人員,確保記錄的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。3.決策結(jié)果應(yīng)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人落實(shí)執(zhí)行,并依照商定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。八、會(huì)議評(píng)估和改進(jìn)1.會(huì)議主持人和參會(huì)人員應(yīng)對(duì)每次管理睬議進(jìn)行評(píng)估,并提出改進(jìn)看法和建議。2.改進(jìn)看法和建議應(yīng)及時(shí)整理和歸檔,用于優(yōu)化管理睬議的流程和效果。九、制度監(jiān)督和違規(guī)處理1.公司董事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理睬議和決策機(jī)制的執(zhí)行情況,并定期進(jìn)行檢查和審計(jì)。2.對(duì)違反本制度的行為,將依據(jù)公司相關(guān)制度,予以相應(yīng)的管理懲罰。十、制度的解釋和修改1.對(duì)本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)屬于公司董事會(huì),必需時(shí)可以委托相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整和修訂。2.對(duì)制度的修改必需經(jīng)過公司董事會(huì)的審批,并向全體員工進(jìn)行公示和解釋。本制度自發(fā)布之日起生效,適用于公司全體員工。對(duì)此制度的遵守是公司全部員工的共同責(zé)任,違反本制度的行為將受到相應(yīng)的管理懲罰。管理睬議和決策機(jī)制的規(guī)范執(zhí)行,將有力地促進(jìn)企業(yè)的連續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。以上是對(duì)《管理睬議與決策

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論