國際企業(yè)管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋青島理工大學

國際企業(yè)管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋青島理工大學第一章單元測試

國際企業(yè)狹義概念要求國際企業(yè)經(jīng)營的國家或地區(qū)達到2個及以上。（）

A:對B:錯

答案:對國際企業(yè)的全球性是指企業(yè)應具有一個統(tǒng)一協(xié)調的決策控制中心。（）

A:對B:錯

答案:錯經(jīng)濟全球化中的經(jīng)濟要素包括：（）

A:技術B:資本C:人才D:商品

答案:技術；資本；人才；商品（）是經(jīng)濟全球化最顯著的標志。

A:貿(mào)易系數(shù)B:外商投資數(shù)C:企業(yè)國際化程度D:世界500強企業(yè)數(shù)

答案:貿(mào)易系數(shù)美國前特朗普總統(tǒng)在世界上搞“退群”、“砌墻”等行動是一種反全球化行為。（）

A:對B:錯

答案:對中國企業(yè)的對外投資績效指數(shù)比較高，因為中國對外投資數(shù)排名世界首位。（）

A:對B:錯

答案:錯公司語言和溝通方式的國際性、無障礙性屬于企業(yè)國際化的行為特性標準。（）

A:錯B:對

答案:對中國企業(yè)國際化經(jīng)歷了三個階段，其中第二階段是（）

A:全球化整合資源B:國外投資設廠C:出口貿(mào)易D:轉口貿(mào)易

答案:國外投資設廠反映一國跨國公司的國際化程度的主要指標不包括（）

A:跨國企業(yè)的數(shù)目B:員工國際化的復雜度C:國際分工中的地位D:國際采購規(guī)模

答案:國際采購規(guī)模下列屬于市場國際化戰(zhàn)略模式的做法是（）

A:設立海外研發(fā)機構吸引人才模式B:新建海外企業(yè)的安營扎寨模式C:并購或合資整合品牌的合并成長模式D:收購獲得海外品牌的借船出海模式

答案:新建海外企業(yè)的安營扎寨模式；并購或合資整合品牌的合并成長模式；收購獲得海外品牌的借船出海模式全球國際直接投資的動機包括（）

A:技術尋求型B:資源尋求型C:市場尋求型D:成本尋求型

答案:技術尋求型；資源尋求型；市場尋求型；成本尋求型

第二章單元測試

（）根據(jù)跨國公司直接投資產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)品經(jīng)歷投入、成長、成熟、衰退時期，對應企業(yè)國際經(jīng)營的。

A:本國生產(chǎn)階段B:標準化生產(chǎn)階段C:產(chǎn)業(yè)轉移階段D:對外直接投資階段

答案:本國生產(chǎn)階段；標準化生產(chǎn)階段；產(chǎn)業(yè)轉移階段；對外直接投資階段發(fā)展中國家企業(yè)依靠（）優(yōu)勢開展對外直接投資。

A:技術優(yōu)勢B:成本優(yōu)勢C:資本優(yōu)勢D:區(qū)位優(yōu)勢

答案:成本優(yōu)勢傳統(tǒng)的國際貿(mào)易理論建立在（）的基礎上。

A:比較利益B:鉆石模型C:絕對產(chǎn)品優(yōu)勢D:產(chǎn)品生命周期

答案:比較利益國際貿(mào)易產(chǎn)生的基礎是生產(chǎn)資源配置或要素儲備比例上的差別。各國應該出口能夠利用本國充裕的生產(chǎn)要素生產(chǎn)的產(chǎn)品，進口那些需要利用本國相對稀缺的生產(chǎn)要素生產(chǎn)的產(chǎn)品。這是（）的觀點

A:要素稟賦論B:比較優(yōu)勢論C:特定優(yōu)勢理論D:絕對優(yōu)勢論

答案:要素稟賦論國際生產(chǎn)折中理論認為，企業(yè)進行對外直接投資時需要同時具備（）

A:所有權優(yōu)勢B:品牌優(yōu)勢C:內(nèi)部化優(yōu)勢D:技術優(yōu)勢E:區(qū)位優(yōu)勢

答案:所有權優(yōu)勢；內(nèi)部化優(yōu)勢；區(qū)位優(yōu)勢邁克爾.波特認為國家競爭力受到四個相互關聯(lián)的因素的直接影響，這四個因素決定了一個國家在某行業(yè)中促進或抑制競爭優(yōu)勢的環(huán)境，這四個因素分別是（）

A:相關性和支持性產(chǎn)業(yè)B:地理位置C:企業(yè)戰(zhàn)略、結構和競爭狀況D:需求條件E:生產(chǎn)要素

答案:相關性和支持性產(chǎn)業(yè)；企業(yè)戰(zhàn)略、結構和競爭狀況；需求條件；生產(chǎn)要素國際企業(yè)將原材料、知識、信息、技術、管理等內(nèi)部轉讓，以內(nèi)部市場來代替外部市場，而企業(yè)進行內(nèi)部化的能力則是其進行對外直接投資的真正動因之一。（）

A:錯B:對

答案:對國際企業(yè)的兩種競爭優(yōu)勢主要是是低價競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品標準化競爭優(yōu)勢。（）

A:錯B:對

答案:錯內(nèi)部化優(yōu)勢是指一國企業(yè)擁有或者能夠得到別國企業(yè)沒有或難以得到的生產(chǎn)要素稟賦、技術創(chuàng)新能力、無形資產(chǎn)以及規(guī)模經(jīng)濟等方面的優(yōu)勢。（）

A:錯B:對

答案:錯所謂心理距離，是指妨礙或干擾企業(yè)與市場之間信息流動的因素，包括語言、文化、政治、教育、經(jīng)濟發(fā)展階段等。當企業(yè)面對不同的海外市場時，選擇海外市場的次序遵循心理距離由近到遠的原則。（）

A:錯B:對

答案:對最早揭示國際貿(mào)易產(chǎn)生原因的理論是比較優(yōu)勢理論。

A:對B:錯

答案:錯產(chǎn)品生命周期理論將技術因素引入國際貿(mào)易理論中，使比較優(yōu)勢學說由靜態(tài)發(fā)展為動態(tài)。

A:錯B:對

答案:對壟斷優(yōu)勢理論中不屬于市場不完全產(chǎn)生原因是（

）

A:規(guī)模經(jīng)濟引起B(yǎng):生產(chǎn)要素市場不完全C:產(chǎn)品市場不完全D:顧客市場不完全

答案:顧客市場不完全根據(jù)內(nèi)部化理論，企業(yè)對外直接投資的實質是基于（

）之上的企業(yè)管理與控制權的擴張。

A:占有權B:處置權C:分配權D:所有權

答案:所有權屬于波特的鉆石模型中的2個外生變量的是（

）

A:需求條件B:生產(chǎn)要素C:機會D:政府

答案:機會；政府技術地方化理論強調了發(fā)展中國家企業(yè)國際化競爭優(yōu)勢中所特有的（

）。

A:企業(yè)創(chuàng)新活動B:市場營銷能力C:成本優(yōu)勢D:品牌塑造

答案:企業(yè)創(chuàng)新活動

第三章單元測試

（）投資環(huán)境可分解以下哪些指標？

A:外商股權B:資本外調C:歧視和管制D:貨幣穩(wěn)定性E:政治穩(wěn)定性

答案:外商股權；資本外調；歧視和管制；貨幣穩(wěn)定性；政治穩(wěn)定性羅伯特·斯托伯提出的投資環(huán)境多因素評價法，采用（）法評價因素指標。

A:簡單累加記分法B:權重相乘計分法C:權重累加計分法D:求均值法

答案:簡單累加記分法國別冷熱比較法將經(jīng)營環(huán)境概括為七大因素，即政治穩(wěn)定性、市場機會、經(jīng)濟發(fā)展成就、文化一元化、法令障礙、實質障礙和地理文化差距。下列因素中，（）越高，表明經(jīng)營環(huán)境越不利（越冷）。

A:政治穩(wěn)定性B:市場機會C:經(jīng)濟發(fā)展成就D:地理文化差距

答案:地理文化差距國別冷熱比較法將經(jīng)營環(huán)境概括為七大因素，即政治穩(wěn)定性、市場機會、經(jīng)濟發(fā)展成就、文化一元化、法令障礙、實質障礙和地理文化差距。下列因素中，（）越高，表明經(jīng)營環(huán)境越有利（越熱）。

A:地理文化差距B:實質障礙C:法令障礙D:政治穩(wěn)定性

答案:政治穩(wěn)定性以下說法中，正確的選項是（）

A:中國企業(yè)國際化過程中面臨諸多風險，但是政治風險已成為中國企業(yè)走出去過程中不可忽視的重要一環(huán)。B:與國內(nèi)投資相比，海外投資面臨著更大的風險和不確定性。單憑企業(yè)的力量無法有效地抵御和規(guī)避這些風險，因此，一些國家政府紛紛建立境外投資風險保障機制C:風險識別是風險管理的第一步，也是風險管理的基礎。D:識別方法對整個風險識別起到輔助作用，是風險識別的工具。

答案:中國企業(yè)國際化過程中面臨諸多風險，但是政治風險已成為中國企業(yè)走出去過程中不可忽視的重要一環(huán)。；與國內(nèi)投資相比，海外投資面臨著更大的風險和不確定性。單憑企業(yè)的力量無法有效地抵御和規(guī)避這些風險，因此，一些國家政府紛紛建立境外投資風險保障機制；風險識別是風險管理的第一步，也是風險管理的基礎。；識別方法對整個風險識別起到輔助作用，是風險識別的工具。從外商股權上看，投資目的國允許并歡迎全部外資股權時，認為該國具有良好的投資環(huán)境。（）

A:錯B:對

答案:對企業(yè)國際化經(jīng)營過程中面臨的中觀環(huán)境風險主要有原材料市場風險、產(chǎn)品市場風險、政治風險、社會風險、競爭風險等。（）

A:對B:錯

答案:錯狹義的政治風險是指因政治制度的變化和政治斗爭而可能導致企業(yè)利潤的損失，以及政策頻繁劇烈變化帶來的政策風險。（）

A:對B:錯

答案:錯我國有些企業(yè)便采取了一些冒進戰(zhàn)略，如以超低價競標等惡性競爭的方式來開拓國際市場或提高市場占有份額，結果導致企業(yè)利潤減少，可持續(xù)發(fā)展能力降低，嚴重時企業(yè)經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)。（）

A:錯B:對

答案:對企業(yè)國際化經(jīng)營主要面臨社會一般環(huán)境風險、行業(yè)環(huán)境風險。（）

A:對B:錯

答案:錯國際經(jīng)營中的工作環(huán)境是指對企業(yè)經(jīng)營活動直接產(chǎn)生影響的環(huán)境因素。

A:錯B:對

答案:對大部分企業(yè)沒有足夠能力和資源進行基礎技術研究。

A:錯B:對

答案:對屬于國際企業(yè)內(nèi)部環(huán)境構成因素包括（）

A:雇員結構B:組織結構C:企業(yè)文化D:股東

答案:雇員結構；組織結構；企業(yè)文化產(chǎn)品市場風險來自于（

）

A:替代品有用性的改變B:產(chǎn)品需求的改變C:客戶偏好的改變D:產(chǎn)品包裝的改變

答案:替代品有用性的改變；產(chǎn)品需求的改變；客戶偏好的改變衡量市場規(guī)模的主要指標不包括（

）

A:市場競爭態(tài)勢B:人口因素C:消費傾向D:通貨膨脹

答案:通貨膨脹不屬于企業(yè)微觀環(huán)境風險的是（

）

A:生產(chǎn)風險B:行為風險C:競爭風險D:研發(fā)風險

答案:競爭風險

第四章單元測試

跨文化管理是通過彼此的理解、溝通、協(xié)調和融合實現(xiàn)國際企業(yè)的高效管理。（）

A:對B:錯

答案:對在商務談判中，高不確定性規(guī)避文化的一方喜歡較快的談判節(jié)奏。（）

A:錯B:對

答案:錯普遍性與具體性文化對子中，高具體性文化的群體不喜歡按照普適性規(guī)則甚至法律來辦事。（）

A:對B:錯

答案:對實行全球中心論的國際企業(yè)認為最佳管理是不具有特定文化色彩的。（）

A:錯B:對

答案:對不屬于長期導向文化的組織行為特征的是（）

A:滿足現(xiàn)在B:注重節(jié)約C:長期投資D:居安思危

答案:滿足現(xiàn)在屬于客國中心論的國際企業(yè)管理特征的是（）

A:實行全球性標準的管理B:按照區(qū)域總部的管理體系管理C:子公司自主經(jīng)營管理為主D:按照母國公司管理準則管理

答案:子公司自主經(jīng)營管理為主跨國公司要在其核心精神和（）中體現(xiàn)清晰的公司倫理。

A:企業(yè)愿景B:企業(yè)文化C:領導制度D:品牌設計

答案:企業(yè)文化大部分獨資企業(yè)和一部分歐美合資企業(yè)的管理者往往信奉“本國中心論”的觀點（）

A:錯B:對

答案:對霍夫斯泰德文化維度理論包括的維度有（）。

A:權力距離B:個人主義與集體主義C:短期觀念與長期觀念D:不確定性規(guī)避E:男性化與女性化

答案:權力距離；個人主義與集體主義；不確定性規(guī)避；男性化與女性化跨國經(jīng)營中存在很多倫理問題，其中，“血汗工廠”屬于（）

A:環(huán)保中的不道德B:營銷中的不道德C:經(jīng)濟中的不道德D:雇傭中的不道德

答案:雇傭中的不道德

第五章單元測試

國際企業(yè)戰(zhàn)略層次不包括（）

A:流程戰(zhàn)略B:經(jīng)營戰(zhàn)略C:公司戰(zhàn)略D:職能戰(zhàn)略

答案:流程戰(zhàn)略公司經(jīng)營戰(zhàn)略包括（）

A:集中化戰(zhàn)略B:差異化戰(zhàn)略C:人力資源戰(zhàn)略D:成本領先戰(zhàn)略

答案:集中化戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；成本領先戰(zhàn)略企業(yè)職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用最大化。（）

A:錯B:對

答案:對跨國并購就是A企業(yè)吃掉B企業(yè)的行為。（）

A:錯B:對

答案:錯跨國并購充分利用了經(jīng)驗曲線效應，通過對被并購企業(yè)技術的吸收（）。

A:提高品牌影響力B:降低產(chǎn)能C:降低成本D:提高薪酬競爭力

答案:降低成本市場集中戰(zhàn)略是用差異化的產(chǎn)品集中某一消費區(qū)域的戰(zhàn)略。（）

A:錯B:對

答案:錯國際企業(yè)戰(zhàn)略控制的手段開始由資本、人事控制過渡到信息控制。（）

A:錯B:對

答案:對戰(zhàn)略聯(lián)盟結成后在運行中可能會存在戰(zhàn)略和（）層次上的沖突。

A:執(zhí)行B:資金C:結構D:市場

答案:執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略具有長期性，這個長期性一般最低不少于（）

A:2年B:1年C:4年D:3年

答案:3年企業(yè)戰(zhàn)略制定應包括（）

A:確定戰(zhàn)略目標B:有明確的行動計劃和項目C:確定經(jīng)營宗旨D:分析內(nèi)外部環(huán)境

答案:確定戰(zhàn)略目標；確定經(jīng)營宗旨；分析內(nèi)外部環(huán)境

第六章單元測試

交鑰匙合同知識是基礎設施投資、建設和經(jīng)營的一種方式。（）

A:對B:錯

答案:對新建企業(yè)能夠給予企業(yè)最大的自由度和主動權。（）

A:錯B:對

答案:對管理合同授予國際企業(yè)在東道國進行新的資本投入和承擔長期債務。（）

A:對B:錯

答案:錯貿(mào)易型市場進入模式起步的風險和費用低，而（）卻很快。

A:物流速度B:市場響應C:客戶回款D:利潤回報

答案:利潤回報不屬于特許經(jīng)營中轉讓的無形資產(chǎn)的是（）。

A:統(tǒng)一的經(jīng)驗方法B:人力資本C:技術D:商標

答案:人力資本合資經(jīng)營的特點有（）

A:產(chǎn)品利潤回報率不會很高B:不容易找到理想的合作伙伴C:是風險較大的海外投資方式D:降低對技術失去控制的危險

答案:產(chǎn)品利潤回報率不會很高；不容易找到理想的合作伙伴企業(yè)從事國際化經(jīng)營經(jīng)驗豐富、目標國市場戰(zhàn)略地位高的，一般宜采取契約型進入模式。（）

A:對B:錯

答案:錯企業(yè)的主線產(chǎn)品、核心技術在進入目標國時，大多采取投資型進入模式。非主線產(chǎn)品、邊緣技術則以非投資型轉讓。（）

A:對B:錯

答案:對通過跨國并購進入國際市場的優(yōu)勢是速度快?？焖佾@取資源，快速占領市場，快速實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。（）

A:對B:錯

答案:對國際企業(yè)市場進入模式選擇的影響因素主要有（）。

A:母國政府外向經(jīng)濟的政策導向B:東道國國家或地區(qū)的生產(chǎn)因素嗯嗯。C:東道國國家或地區(qū)的市場因素D:企業(yè)的產(chǎn)品因素和資源投入因素

答案:母國政府外向經(jīng)濟的政策導向；東道國國家或地區(qū)的生產(chǎn)因素嗯嗯。；東道國國家或地區(qū)的市場因素；企業(yè)的產(chǎn)品因素和資源投入因素關于投資型進入模式，說法正確的是（）。

A:橫向跨國并購是指兩個以上國家生產(chǎn)同一產(chǎn)品或相似產(chǎn)品但又處于不同生產(chǎn)階段的企業(yè)之間的并購。B:獨資子公司并不是一個獨立的法律實體，它僅是母公司的一個部分，不具有東道國的國籍。C:為了對自己的技術絕對保密，維護技術壟斷，適合以獨資子公司的形式進入海外市場，而不是合資經(jīng)營。D:合資經(jīng)營有利于外國投資者進入東道國市場，減少或避免政治風險

答案:為了對自己的技術絕對保密，維護技術壟斷，適合以獨資子公司的形式進入海外市場，而不是合資經(jīng)營。；合資經(jīng)營有利于外國投資者進入東道國市場，減少或避免政治風險合作經(jīng)營方式得到迅速發(fā)展的原因是（）

A:適應面較窄，但被特許人能發(fā)揮經(jīng)營積極性，創(chuàng)出業(yè)績。B:契約式合作經(jīng)營的審批手續(xù)簡便，企業(yè)組織形式靈活，適應性強，容易發(fā)展和收縮。C:合作經(jīng)營對外國投資者的吸引力在于：投資回收的方式靈活，既可以采用利潤分成，也可以采用產(chǎn)品分成。D:合作經(jīng)營對發(fā)展中東道國企業(yè)的吸引力主要在于：不拿出現(xiàn)金就能辦起一個企業(yè)。

答案:契約式合作經(jīng)營的審批手續(xù)簡便，企業(yè)組織形式靈活，適應性強，容易發(fā)展和收縮。；合作經(jīng)營對外國投資者的吸引力在于：投資回收的方式靈活，既可以采用利潤分成，也可以采用產(chǎn)品分成。；合作經(jīng)營對發(fā)展中東道國企業(yè)的吸引力主要在于：不拿出現(xiàn)金就能辦起一個企業(yè)。許可證協(xié)議的優(yōu)點在于（）

A:有可能培養(yǎng)潛在的競爭對手。B:確保無形資產(chǎn)受專利法等法律法規(guī)和合同的保護。C:收取的無形資產(chǎn)使用費一般較低，企業(yè)獲益不多。D:標準化營銷獨具特色，容易擴大市場影響。

答案:確保無形資產(chǎn)受專利法等法律法規(guī)和合同的保護。所謂進入深度，是指國際企業(yè)將資源投入到目標國市場的相對程度。以下三種模式中，進入程度最深的是（）

A:契約型進入模式B:其余選項都不對C:貿(mào)易型進入模式D:投資型進入模式

答案:投資型進入模式（）也稱為“協(xié)議并購”或“友好接管”。

A:橫向跨國并購B:間接跨國并購C:直接跨國并購D:縱向跨國并購

答案:直接跨國并購（）是企業(yè)國際化初始階段最常用的進入模式，起步費用和風險低，利潤回報速度快，通常是企業(yè)國際經(jīng)營活動的起點。

A:契約型市場進入模式B:戰(zhàn)略聯(lián)盟進入模式C:投資型市場進入模式D:貿(mào)易型市場進入模式

答案:貿(mào)易型市場進入模式

第七章單元測試

不屬于國際企業(yè)生產(chǎn)管理特點的是（）

A:從全球生產(chǎn)價值鏈角度配置生產(chǎn)資源B:外包業(yè)務提高企業(yè)靈活性C:合同制造商作用非常突出D:提高產(chǎn)品生產(chǎn)質量

答案:提高產(chǎn)品生產(chǎn)質量下列屬于國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中輔助性活動的是（）

A:生產(chǎn)流程設計B:員工招聘C:作業(yè)排序D:庫存管理

答案:員工招聘；庫存管理運銷成本:運銷成本是貫穿從生產(chǎn)者運送到市場運營商全過程的成本，包括外包裝、倉儲、裝卸、運輸?shù)裙ぷ?。（?/p>

A:錯B:對

答案:錯非商業(yè)性國際技術轉移不包括（）

A:出國留學B:技術援助C:通過補償貿(mào)易的技術學習D:學術會議交流

答案:通過補償貿(mào)易的技術學習交鑰匙項目是形象化地比喻以成套工程承包方式進行的技術轉移。（）

A:對B:錯

答案:對國際企業(yè)的生產(chǎn)運營是以（）為依據(jù)，利用全球資源，實現(xiàn)研究與開發(fā)和生產(chǎn)制造。

A:資源供給B:技術標準C:市場規(guī)模D:產(chǎn)品價值鏈

答案:產(chǎn)品價值鏈影響國際生產(chǎn)標準化的兩個經(jīng)濟因素是（）

A:消費水平B:GDP產(chǎn)值C:市場容量D:生產(chǎn)成本

答案:市場容量；生產(chǎn)成本互聯(lián)網(wǎng)時代消費者對產(chǎn)品差異化需求成為國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)差異化的主導因素。（）

A:錯B:對

答案:對當?shù)卣膽B(tài)度不是國際生產(chǎn)系統(tǒng)設計中工廠規(guī)模設計要考慮的因素。（）

A:對B:錯

答案:錯非商業(yè)性國際技術轉移方式包括（）

A:派員出國留學B:交鑰匙項目C:參加國際學術會議D:技術交流

答案:派員出國留學；參加國際學術會議；技術交流

第八章單元測試

供應鏈的供需網(wǎng)絡成員中不包括最終消費者。（）

A:錯B:對

答案:錯跨國供應鏈管理是就供應鏈整體運作進行（）

A:計劃B:優(yōu)化C:控制D:協(xié)調

答案:計劃；優(yōu)化；控制；協(xié)調跨國供應鏈管理可有效抵御經(jīng)濟周期性波動。（）

A:對B:錯

答案:對戴爾模式特點包括（）

A:直銷模式B:以客戶為中心C:與供應商共贏D:虛擬整合

答案:直銷模式；以客戶為中心；與供應商共贏；虛擬整合利豐全球供應鏈模式的一個主要特征這一是核心業(yè)務外包。（）

A:錯B:對

答案:錯越來越多的企業(yè)為了（），在全球范圍建立供應鏈系統(tǒng)。

A:增強核心競爭力B:減低成本C:提高效率D:雇傭全球人才

答案:增強核心競爭力；減低成本；提高效率基于產(chǎn)品的供應鏈設計時需考慮的因素有（）

A:產(chǎn)品需求的不確定性B:儲存產(chǎn)品倉庫的不確定性C:供應鏈的反應能力D:資金

答案:儲存產(chǎn)品倉庫的不確定性；供應鏈的反應能力；資金（）不是供應鏈管理環(huán)境下采購的特點。

A:從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變B:從采購管理向外部資源管理轉變C:為訂單而采購D:為庫存而采購

答案:從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變供應鏈之間的競爭實質上是時間競爭。（）

A:對B:錯

答案:對供應商在供應鏈上扮演著一個至關重要的角色，是鏈中物流的始發(fā)點，是資金流的開始，同時又是反饋信息流的終點。（）

A:錯B:對

答案:對

第九章單元測試

無差異市場營銷戰(zhàn)略是按照企業(yè)自身的產(chǎn)品與市場理念開展標準化的營銷。（）

A:錯B:對

答案:錯集中性營銷策略相信與其四處出擊市場收效甚微，不如突破一點取得成功。（）

A:錯B:對

答案:對撇指定價策略和滲透定價策略在產(chǎn)品投放之處都定一個較高的價格。（）

A:對B:錯

答案:錯品牌商標標識是品牌資產(chǎn)的主體部分，它讓消費者識別并記住品牌的利益與個性。（）

A:對B:錯

答案:錯國際市場細分認為任何一個子市場的消費者具有相同或相似的（）。

A:需求特征B:個性特征C:消費能力特征D:購買習慣特征

答案:需求特征屬于生產(chǎn)者市場細分的標準/變量有（）

A:用戶行業(yè)B:地理因素C:用戶地點D:用戶規(guī)模

答案:用戶行業(yè)；用戶地點；用戶規(guī)模心理定價策略包括（）具體形式

A:促銷定價B:參照定價C:尾數(shù)定價D:聲望定價

答案:促銷定價；參照定價；尾數(shù)定價；聲望定價品牌國際化中企業(yè)特征影響因素包括（）

A:品牌識別B:擴張戰(zhàn)略C:產(chǎn)品市場整合度D:目標市場

答案:品牌識別；擴張戰(zhàn)略當今國際市場的競爭已經(jīng)跨越了產(chǎn)品競爭競爭階段，進入品牌競爭階段。（）

A:錯B:對

答案:對基于市場細分的STP市場營銷戰(zhàn)略是現(xiàn)代戰(zhàn)略營銷的核心，包括市場細分、目標市場選擇和差異化定價策略。（）

A:對B:錯

答案:錯理想的目標市場，應該有一定的市場規(guī)模和發(fā)展?jié)摿?，有足夠的市場吸引力，而且符合企業(yè)的發(fā)展目標和能力。（）

A:錯B:對

答案:對實行國際產(chǎn)品標準化策略的意義是（）

A:實現(xiàn)規(guī)模效益B:樹立產(chǎn)品在世界上統(tǒng)一的形象C:滿足不同國家和地區(qū)消費者的需求差異D:入鄉(xiāng)隨俗，適應不同國家政策及法律法規(guī)的特殊要求。

答案:實現(xiàn)規(guī)模效益；樹立產(chǎn)品在世界上統(tǒng)一的形象在市場上，對新產(chǎn)品而言，國際企業(yè)有三種基本的定價策略，它們分別是（）

A:撇脂定價B:領導者定價C:滲透定價D:跟進定價

答案:撇脂定價；滲透定價；跟進定價國際品牌的主要功能有（）。

A:企業(yè)向世界范圍內(nèi)不同國家和地區(qū)的市場提供不同的產(chǎn)品，以適應不同國家或地區(qū)市場的特殊需求。B:國際品牌是企業(yè)價值的象征C:國際品牌是企業(yè)文化的公開展示D:國際品牌是產(chǎn)品和服務的標記

答案:國際品牌是企業(yè)價值的象征；國際品牌是企業(yè)文化的公開展示；國際品牌是產(chǎn)品和服務的標記產(chǎn)品不經(jīng)過任何國內(nèi)外中間商，直接到了國外消費者的手中。這是（）

A:單一渠道B:直接渠道C:間接分銷渠道D:復合渠道

答案:直接渠道國際人員推銷的不足之處是（）

A:不能有效地、廣泛地分銷自己的產(chǎn)品，從而影響國際市場開拓。B:容易增加企業(yè)的促銷成本C:提高產(chǎn)品的知名度和美譽度，塑造國際企業(yè)的良好形象D:讓消費者更加了解產(chǎn)品，必要的時候還可以作展示，促進消費者的信任

答案:容易增加企業(yè)的促銷成本企業(yè)開展國際營銷的關鍵在于（）

A:做好營業(yè)推廣和公共關系，使自己的營銷規(guī)劃和活動與競爭對手區(qū)分開來。B:預測文化因素對國際營銷的影響。使自己的營銷規(guī)劃和活動與這些不同的環(huán)境特征相適應。C:不同子公司貫徹和落實統(tǒng)一的國際品牌策略。D:尋找合適的目標市場，及時掌握國際市場動態(tài)。

答案:預測文化因素對國際營銷的影響。使自己的營銷規(guī)劃和活動與這些不同的環(huán)境特征相適應。

第十章單元測試

組織結構表明了組織各要素的排列、空間位置以及狀態(tài)等。（）

A:錯B:對

答案:對國際企業(yè)組織結構設計的目標不包括（）

A:制造過程合理化B:保證生產(chǎn)高效能C:降低生產(chǎn)成本D:擴大人力資本容量

答案:擴大人力資本容量全球地區(qū)型組織結構適用于產(chǎn)品線少、產(chǎn)品標準化且市場需求量較為穩(wěn)定的國際企業(yè)。（）

A:錯B:對

答案:錯關于全球產(chǎn)品組織結構說法正確的是（）

A:適用產(chǎn)品種類多的國際企業(yè)B:總部權力過于集中C:部門容易重疊設置D:適用生產(chǎn)技術要求高的國際企業(yè)

答案:適用產(chǎn)品種類多的國際企業(yè)；部門容易重疊設置；適用生產(chǎn)技術要求高的國際企業(yè)信息網(wǎng)技術使用越充分的國際企業(yè)越適合采用分權、扁平化的矩陣型或網(wǎng)絡化組織結構。（）

A:錯B:對

答案:對組織結構是組織資源分配的載體。（）

A:對B:錯

答案:對全球矩陣型組織結構決策快管理效率高。（）

A:對B:錯

答案:錯權力距離小的國家采用垂直型組織結構效果更好。（）

A:對B:錯

答案:錯最古老最簡單的組織結構是（）

A:矩陣型B:直線職能型C:職能型D:直線型

答案:直線型企業(yè)組織控制的影響因素包括（）

A:子公司管理能力B:東道國市場因素C:產(chǎn)品因素D:母國民族文化因素

答案:子公司管理能力；東道國市場因素；產(chǎn)品因素；母國民族文化因素

第十一章單元測試

國際和國內(nèi)人力資源管理區(qū)分的一種關鍵變量是兩者在人力資源活動上的差異。（）

A:錯B:對

答案:錯激勵問題是關系企業(yè)健康運營的關鍵問題。（）

A:錯B:對

答案:對國際企業(yè)的跨國薪酬制定中不用考慮雇員的駐外期限差異。（）

A:對B:錯

答案:錯國際薪酬的平衡表法基本目標是駐外人員薪酬與母國同事保持基本一致。（）

A:對B:錯

答案:對符合全球中心的國際人力資源管理模式說法是（）

A:反映出對地方條件的靈敏適應B:可能引起與當?shù)亟?jīng)營文化的摩擦或沖突C:有助于合作以及部門間的資源共享D:由于培訓和重新安置成本的增加，政策實施成本昂貴

答案:有助于合作以及部門間的資源共享；由于培訓和重新安置成本的增加，政策實施成本昂貴國際企業(yè)招聘海外公司員工應重視（）原則。

A:注意東道國的宗教民族和社會傳統(tǒng)的影響B(tài):遵守東道國的勞動立法和員工保護政策制度C:員工本地化是一種趨勢和要求D:按照母公司薪酬標準制定海外員工招聘薪資政策

答案:注意東道國的宗教民族和社會傳統(tǒng)的影響；遵守東道國的勞動立法和員工保護政策制度；員工本地化是一種趨勢和要求國際