2025年MBA面試問題大全

為何要讀MBA？攻讀MBA能給你帶來什么？我選擇讀MBA重要從如下幾方面綜合的成果A、我學歷較低，為提高自已的學歷B、提高自已的管理能力為後來創(chuàng)業(yè)儲備專業(yè)知識C、建立更廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)接受更廣博、更系統(tǒng)的工商管理知識培訓，提高能力；能有更廣闊的職業(yè)生涯發(fā)展空間；能建立更廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)等MBA與其他管理碩士有什么區(qū)別？MBA學位是一種注反復合型、綜合型人才培養(yǎng)的學位，是能力培養(yǎng)重于知識傳授的學位。它專家的是面對實戰(zhàn)的“管理”，而不是重視研究的“管理學”。它規(guī)定其畢業(yè)生有應變能力、預測能力、綜合能力、組織能力，并能在風雲(yún)變幻的世界市場和國際化競爭中不停發(fā)展，不停取勝。其課程內(nèi)容波及管理類、經(jīng)濟學類、金融、財務、法律等等，能力訓練不光講究組織、領(lǐng)導才能，也波及以口才為依托的溝通能力、把握全局、進行敏銳思索、判斷和處理問題的能力等等。

3.社會上對MBA有不一樣的見解，你的評價是什么？我相信只靠mba教育是不能把一種平庸的人、不會認真學習思索的人培養(yǎng)成未來的企業(yè)領(lǐng)導者的，但我相信mba可以讓一種致力于成為未來企業(yè)領(lǐng)導人的人，努力學習思索并在實踐中積極鍛煉的人更有也許成為未來的企業(yè)領(lǐng)導者。

4.你期望從MBA的學習中，獲得什么？獲得先進的管理思想、管理措施，具有成為一種職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)。5.有人說，像蓋茨，戴爾、李嘉誠等人，并沒有系統(tǒng)完整的接受管理教育，同樣成為著名企業(yè)家，這樣看來，學習MBA尚有用嗎？大家之因此提蓋茨、戴爾、李嘉誠等人是為鼓勵那些學歷不是很好的人，縱觀世界上成功的企業(yè)家絕大多數(shù)都擁有高學歷。背面案例是用來鼓勵人的，而不是引導我們選擇不繼續(xù)學習。6.你作為長期從事技術(shù)工作的人員，適合讀MBA嗎？與否適合讀MBA關(guān)鍵看這個人與否具有管理才能，與否需要拓展視野，諸多企業(yè)的管理者都是技術(shù)出生，假如又能系統(tǒng)的學習管理知識，那對其從事管理工作非常有利的。

7.你認為女性適合讀MBA嗎？

8.你相信通過攻讀MBA，可以從課堂上培養(yǎng)出職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家嗎？職業(yè)經(jīng)理人必須具有豐富的管理經(jīng)驗和良好的綜合素質(zhì)；課堂教學重要是培養(yǎng)學生的管理思想、管理措施，具有成為一種職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)。9.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，MBA尚有用嗎？網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在初期也許更側(cè)重更需要的是技術(shù)人才，隨即對管理人才的需求也會曰益增多。伴隨網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，某些壯大起來的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)也在逐漸引進管理專才，把管理讓位于職業(yè)經(jīng)理人。例如近來網(wǎng)易的丁磊從ＣＥＯ退出任ＣＴＯ，也是這種趨勢的體現(xiàn)。此外伴隨跨國企業(yè)在中國的發(fā)展，他們但愿人才本土化，對管理人才尤其是MBA的需求將越來越多。

10.你閱讀過哪些MBA方面的書籍，談談讀後感。

11.你認為全曰制和在職MBA哪一種更好，為何？在各方面條件容許的狀況下選擇全曰制會更理想，選擇全曰制能有更多的時間用于學習，查詢有關(guān)資料

12.在全球化的趨勢下，你認為MBA應具有哪些方面的能力？一是外語應用能力。二是跨文化溝通力、三是信息處理能力、四是創(chuàng)新能力、五是良好的心理素質(zhì)

13.一種成功的企業(yè)家與否具有先天原因，你怎樣看待先天和後天原因的關(guān)系？

14.攻讀MBA，你的近期和長期的打算是什么？

15.對于一種管理者，智商和情商哪個更重要？管理者的情商往往比智商更重要概括來說，管理者的能力重要來自情商和智商，并且基本上情商比智商更重要。拿破侖說過，一種軍官的知識和素質(zhì)應當成一種正方形，光有不行，軍官還要有做決斷的勇氣。管理者由情商導致的能力重要體目前三方面：一是溝通力、二是決斷力、三是意志力

16.假如你在某名牌大學攻讀MBA，恰好一種你夢寐以求一家大企業(yè)要聘任你，你會做出什么選擇？

17.你怎樣評價中國的MBA教育？

18.你認為何樣的人適合讀MBA？MBA應當是并且也只能是兩類人：一是有一定工作經(jīng)驗，有管理才能，但急需拓展視野，豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的人；二是有豐富實踐經(jīng)驗，有管理才能，需回頭補足理論知識的人。19.你認為自已讀MBA，比其他人有什么優(yōu)勢（劣勢）？20.完畢MBA學業(yè)後，你會繼續(xù)攻讀博士學位嗎？

21.談談你自已最重要的長處、缺陷、長處和局限性是什么？長處是對工作認真，勤奮，敬業(yè)，責任感強。缺陷嘛就是經(jīng)驗太少，此後多多學習

22.談談你最（成功/失敗、滿意/遺憾、快樂/痛苦、崇拜/厭惡）的是什么？（提議從管理決策、用人、鼓勵、創(chuàng)新、處理人際關(guān)系等方面的人與事進行論述）

23.你怎樣和你的（上司/下屬、組織內(nèi)/組織外、員工/顧客、喜歡/不喜歡）人員共處？

24.你在工作中，最大的壓力是什么？怎樣克服？“我喜歡接受新的工作挑戰(zhàn)。當然從事新的工作，比較缺乏經(jīng)驗，因此就需要縝密的思索和妥善的規(guī)劃。我的工作壓力多產(chǎn)生在怎樣提高烹飪專業(yè)的教學質(zhì)量，由于這時候總是會產(chǎn)生諸多新的問題。這樣就需要我不停學習新的知識，來應對工作壓力，直到所有工作順利完畢。雖然剛開始有壓力，但那份成就感卻也是讓人滿足并且值得回味的?！?/p>

25.工作中，生活中碰到重大挫折，你該怎么辦？挫折在人生路上是不可防止的，我們不應當一碰到挫折就灰心。挫折自身并不可怕，可怕的是經(jīng)受挫折之後一蹶不振?？创煺蹜敱３忠环N樂觀的精神，這樣才能由失敗走向成功。雖然身處順境之中，也要居安思危，隨時準備經(jīng)受挫折。

26.你的近期和遠期奮斗目的是什么？近期做好自已的教學工作，通過努力學期進入西大MBA深造；遠期目的是成為一種很優(yōu)秀的餐飲管理、烹任教育教學方面的專家，開辦起自已的企業(yè)。

27.你最欣賞的管理格言是什么？完美的理念和崇高的人格（用完美的理念，塑造企業(yè)的文化形態(tài)；以崇高的品格，影響員工的價值觀念。）

28.你為何要選擇（北大、清華、復旦、上海交大、人大、中山、南京等）？

29.你認為一種人獲得成功的關(guān)鍵原因是什么？一種人獲得成功的最重要的原因并不是他杰出的才能，而是在于他優(yōu)良的道德品質(zhì)”給我的感受非常深，杰出的才能并不是天生就有的，它也是通過後天的不停培養(yǎng)和練習鍛煉出來的。不過良好的道德品質(zhì)卻比杰出的才能更重要，假如一種人的道德品質(zhì)不好，那么他有再好的能力又有什么用呢？30.你認為最適合你的工作是什么？從事餐飲管理與烹飪教學方面的工作，由于我深深的喜歡這個行業(yè)，因而對這個行業(yè)比較理解，具有餐飲管理的基本能力與知識，廚房人員培訓技能。二、定位命題（綜合管理與人力資源部分）參照題1.作為一名管理者，請談談對管理的見解（內(nèi)涵和意義）？2.怎樣看待技術(shù)與管理的關(guān)系？技術(shù)與管理師一對此消彼長的關(guān)系；企業(yè)初創(chuàng)期技術(shù)完全圍繞著銷售在轉(zhuǎn)，企業(yè)成長期重點是打造管理、打造平臺，做好了研發(fā)管理，企業(yè)成熟期的技術(shù)遠比管理重要，這不是說這個階段不需要管理了，而是由于管理已經(jīng)規(guī)范得不用操心了，真正需要操心和重視的就是怎樣不停提高技術(shù)。3.你認為管理的目的與本質(zhì)是什么？就是使所有的工作都能制度化，系統(tǒng)化，所有部門（員工）都能按照“低支出、高收入”的這個原則進行運作，進而為企業(yè)發(fā)明更多的經(jīng)濟效益、更多的利潤空間。4.管理是科學還是藝術(shù)？企業(yè)管理的藝術(shù)成分大，決定了管理是藝術(shù)的性質(zhì)，但不代表管理沒有科學的成分，也不代表科學管理的東西沒用，只不過在管理中，科學成分沒有藝術(shù)成分起的作用大而已。例如，人不僅自私，還需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必須體現(xiàn)多勞多得才行，否則，雇員就不會玩命干活。這是管理的科學。不過，懂得人的共性，以及那些在別的企業(yè)成功的360度評估和德爾菲打分法對管理者協(xié)助不大，由于每個管理者面對的是：怎樣才能讓自已企業(yè)那群詳細的雇員感到公平和有成就感，這就是藝術(shù)要處理的問題。5.怎樣認識領(lǐng)導決策的重要性？怎樣理解“管理就是決策”？理的全過程就是一種完整的決策過程，也就是說決策貫穿于管理的全過程。不僅選擇行動方案是決策，制定計劃是決策，行動的組織、實行、控制等等每個環(huán)節(jié)都存在著決策問題，因此說管理即決策6.怎樣理處理策的選擇性，滿意性和可行性？7.民主決策與否意味著，事無巨細，都需要集體決策？8.SWOT分析法有什么作用？企業(yè)在什么狀況下可以采用多元化經(jīng)營？既“優(yōu)勢—劣勢—機會—威脅”作用可概括為“揚長避短、趨利避害、丟掉包袱、加速發(fā)展”根據(jù)生命周期理論，企業(yè)應在產(chǎn)品的導入期或成長期進入該產(chǎn)業(yè)，由于此時市場吸引力最大，譬如足夠的規(guī)模，高的投資回報率，低的進入障礙，較為寬松的市場競爭環(huán)境等。9.你與否做過決策？與否成功，為何？10.簡述目的管理（MBO）的概念。中國企業(yè)適合推行MBO嗎？為何？目的管理(ManagementByObjectires，縮寫為MBO)是一種全面管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的措施，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，將組織的整體目的轉(zhuǎn)換為組織單位和組員的目的，通過層層貫徹和采用保證措施，有效地和高效地實現(xiàn)它們。目的管理能適合西方，能適合亞洲，為何就不能適合中國呢，中國有自已的國情，但中國也是世界的一部分啊，哈哈~~并且，中國的企業(yè)，企業(yè)管理的時間都較短，并沒有形成自已的東西，諸多管理的理論、措施自身就是從西方，尤其是美國學習引進來的。中國企業(yè)的管理現(xiàn)實狀況用一句老話說就是“基礎(chǔ)差，底子薄”，諸多管理還是人治，還不規(guī)范，這也許就是我們的國情，就是樓主緊張西方的目的管理不適合中國的原因吧。不過我覺得，我們不能以這樣的現(xiàn)實狀況為借口，拒絕變化，拒絕學習好的管理措施。正是由于我們存在這樣的問題，我們更應當學習人家成熟的、科學的管理措施。因此，我覺得不存在說目的管理適不適合中國的問題。11.目前，我們大部分企事業(yè)單位采用的組織構(gòu)造形式是什么？它（指直線職能式構(gòu)造）利弊是什么？12.作為一種領(lǐng)導者，應當怎樣運用手中的權(quán)力？哪些權(quán)力對職工影響最大？13.“大材小用，不如不用，小材大用，可以一用”你認為這一觀點有道理嗎？14.你認為管理者應當具有什么樣的素質(zhì)？A超前的意識：B敏銳的思維：C寬闊的胸襟：D果敢的行動：E可敬的信用：F良好的人緣：G積極的心態(tài)：H強健的體魄：15.假如你是領(lǐng)導者，怎樣看待德與才的關(guān)系？怎樣評價品高才低和品低才高的人？德是指品德，是指一種人對社會、對他人責任心的一種體現(xiàn)。才是指才能，是指一種人實現(xiàn)自我價值的能力和手段。對一種人而言，德是靈魂，是向?qū)?；才是能力，是工具。根?jù)其對社會導致的收益從大到小和危害程度從小到大進行排序，成果是：有德有才，有德無才，無德無才，無德有才。因此，寧可用無德無才之人，也不可用無德有才之人。16.現(xiàn)代管理為何要尤其強調(diào)創(chuàng)新？創(chuàng)新管理的內(nèi)容是什么？17.人的能力和奉獻有什么不一樣？怎樣處理兩者關(guān)系？18.在現(xiàn)代管理中，為何鼓勵顯得尤其重要？1、吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來2、開發(fā)員工的潛在能力，增進在職工工充足的發(fā)揮其才能和智慧3、留住優(yōu)秀人才4、造就良性的競爭環(huán)境19.你作為一名管理者，常常運用哪些鼓勵手段？效果怎樣？20.你認為物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵，哪一項顯得更為重要？我比較重視精神鼓勵，但并不是說不需要物質(zhì)鼓勵；物質(zhì)鼓勵稱為提高員工積極性的外動力的話，精神鼓勵就是提高員工積極性的內(nèi)動力。物質(zhì)鼓勵可以很好地發(fā)揮維護員工積極性穩(wěn)定的作用，而精神鼓勵卻可使員工積極性維持得更長期。21.有效的信息溝通對企業(yè)能發(fā)揮什么樣的作用？作為信息的公布者怎樣提高溝通的效果？22.對于由技術(shù)工作者進入領(lǐng)導崗位的人，在培訓工作中應當重點抓好哪項工作？23.企業(yè)怎樣才能做好漸進式的改革？漸進式改革以傳記錄劃體制中最微弱的環(huán)節(jié)作為突破口，實行由易到難、逐漸過渡的方略。24.為何要尤其強調(diào)發(fā)展企業(yè)文化的重要性？企業(yè)文化有什么特點？企業(yè)文化的重要性擁有了自已的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎(chǔ)。一種追求企業(yè)整體效應的文化、具有強烈的HYPERLINK經(jīng)濟性、是一種集體文化、以創(chuàng)新為突出特性的文化25.企業(yè)的管理者怎樣做好授權(quán)工作？授權(quán)在管理工作中有什么意義？確定授權(quán)的對象和授權(quán)的措施、確定目的是有效授權(quán)的靈魂、不得反復授權(quán)、授權(quán)要信任下屬、授權(quán)是要將責任和權(quán)力一起交給下屬、進行反饋與控制（1）對領(lǐng)導者意義：①減輕工作承擔，使其可以集中精力研究、處理組織中的重大問題；②激發(fā)下屬的工作熱情，培養(yǎng)其工作能力；③親密上下級的關(guān)系，加強協(xié)作，團結(jié)共事。（2）對下屬的意義：①擁有完畢工作的自主權(quán)、行動權(quán)和決策權(quán)；②發(fā)揮自身才能，增強責任感、義務感和成就感。（3）對組織的意義：①使領(lǐng)導和下屬之間的溝通渠道縮短且暢通，提高工作效率；②有助于尋求一種合適的治理幅度，提高治理效率；③加強組織的整體力量26.談談你對ERP的認識？中國企業(yè)推行ERP的障礙是什么？ERP（企業(yè)資源計劃）簡稱，ERP自身不是管理，它不可以取代管理。ERP自身不能處理企業(yè)的管理問題。企業(yè)的管理問題只能由管理者自已去處理。ERP可以是管理者處理企業(yè)管理問題的一種工具。1.企業(yè)原有的信息化建設(shè)水平較低2．員工素質(zhì)整體水平比較低3．缺乏ERP實行風險的預測4．自身的管理問題5．對ERP認識不夠深刻27.中國企業(yè)需要引進洋經(jīng)理、洋參謀嗎？為何？28.作為一名管理者，你怎樣對的運用正強化（表揚、獎勵）和負強化（懲罰、批評）鼓勵手段？29.什么是集權(quán)和分權(quán)，企業(yè)怎樣處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系？30.你怎樣看待信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的影響？31.目前企業(yè)和社會上出現(xiàn)的種種矛盾和沖突是消極原因還是積極原因？在什么狀況下，可以采用妥協(xié)與回避的措施處理沖突？32.在什么狀況下，可以使企業(yè)的管理幅度大某些？33.你認為中國的民營企業(yè)普遍存在著什么問題？當其規(guī)模做大時，應當怎樣加強管理？34.國有企業(yè)在經(jīng)營管理上存在什么優(yōu)勢和劣勢？應怎樣深化改革？35.你認為作為管理者需要什么樣的基本技能？上層、中層、基層管理者在管理技能規(guī)定方面有無差異？36.談談運用經(jīng)濟手段對員工進行鼓勵的利和弊。37.談談你對中國征詢產(chǎn)業(yè)的見解。1.良莠不齊：2.分工很細但缺乏原則：3.行業(yè)管理不規(guī)范：4.普遍規(guī)模很?。?.專業(yè)能力微弱：6.企業(yè)需求逐漸增大：38.什么是現(xiàn)代企業(yè)制度，它具有哪些特性？現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以完善的HYPERLINK企業(yè)法人制度為主體,以有限責任制度為關(guān)鍵,以企業(yè)企業(yè)為重要形式,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度,其重要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領(lǐng)導體制與組織管理制度。特性：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學39.什么是企業(yè)的治理構(gòu)造？是一種聯(lián)絡(luò)并規(guī)范股東（財產(chǎn)所有者）、董事會、高級管理人員權(quán)利和義務分派，以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架。簡樸的說，就是怎樣在企業(yè)內(nèi)部劃分權(quán)力。良好的企業(yè)治理構(gòu)造，可處理企業(yè)各方利益分派問題，對企業(yè)能否高效運轉(zhuǎn)、與否具有競爭力，起到?jīng)Q定性的作用。40.企業(yè)應當怎樣防止人員的流失？怎樣才能留住技術(shù)骨干？1、調(diào)整貴企業(yè)的業(yè)務員待遇2、調(diào)整企業(yè)營銷方略3、加強企業(yè)業(yè)務人員選拔及企業(yè)制度（1）待遇留人（2）事業(yè)留人（3）協(xié)助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃4）營造良好的用人環(huán)境（5）感情留人41.企業(yè)面臨著哪些外部環(huán)境原因？政策影響、文化習俗影響、地理氣侯影響、尚有諸多社會的、文化的、政治的、法律的、技術(shù)的、科學的、經(jīng)濟的等