2025年一建機電實務案例考點

多種管材的用途：水管重要采用聚氯乙烯制作；煤氣管采用中高密度聚乙烯制作；熱水管采用氯化聚氯乙烯或聚丁烯制作；泡沫塑料尤其合用于屋頂和外墻隔熱保溫材料。環(huán)氧樹脂涂塑鋼管合用于給排水及海水、溫水、油、氣體等介質(zhì)的輸送；聚氯乙烯（PVC）涂塑鋼管合用于排水及海水、油、氣體等介質(zhì)的輸送。設備基礎(chǔ)施工測量措施：設置大型設備內(nèi)控制網(wǎng)→基礎(chǔ)定位，繪制大型設備中心線測設圖→基礎(chǔ)底層放線→設備基礎(chǔ)上層放線流動式起重機的選用環(huán)節(jié)：根據(jù)被吊設備或構(gòu)件的就位位置、現(xiàn)場詳細狀況等確定起重機的站車位置（幅度）；根據(jù)被吊設備或構(gòu)件的就位高度、設備尺寸、吊索高度等和站車位置（幅度），查起重機特性曲線，確定其臂長；根據(jù)已確定的幅度、臂長，查起重機特性曲線，確定起重機的承載能力；如起重機承載能力不小于被吊裝設備或構(gòu)件的重量，則選擇合格，否則重選。吊裝措施的選擇原則：安全可靠，經(jīng)濟可行施工項目機械設備的選擇原則：切合需要，實際也許，經(jīng)濟合理。平衡梁的作用：保持被吊設備的平衡，防止吊索損壞設備；縮短吊索的高度，減小動滑輪的起吊高度；減少設備起吊時所承受的水平壓力，防止損壞設備；多機抬吊時，合理分派或平衡各吊點的荷載。

吊裝方案的管理采用非常規(guī)起重設備、措施且單件起吊重量在10KN及以上的吊裝方案和起重機械安裝工程的吊裝方案由項目技術(shù)負責人編制，施工企業(yè)技術(shù)負責人審批；采用非常規(guī)起重設備、措施且單件起吊重量在100KN及以上；起重量300KN及以上的起重設備安裝工程的吊裝方案，施工單位應當組織專家對專題方案進行論證，再經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責人審批。實行總承包管理的項目，由總承包單位組織專家論證會。起重吊裝作業(yè)失穩(wěn)的原因及防止措施：起重機械失穩(wěn)：超載、支腿不穩(wěn)定、吊臂偏心過大、機械故障等。防止措施：嚴格機械檢查；嚴禁超載；打好支腿并用道木和鋼板墊實基礎(chǔ)，保證支腿穩(wěn)定；吊裝系統(tǒng)失穩(wěn)的重要原因：多機吊裝不一樣步，不一樣起重能力的多機吊裝載荷分派不均，多動作、多崗位指揮協(xié)調(diào)失誤，桅桿系統(tǒng)纜風繩、地錨失穩(wěn)。防止措施：盡量采用同機型吊車、同吊裝能力的吊車；通過主副指揮來實現(xiàn)多機吊裝同步；制定周密指揮和操作程序進行演習到達指揮協(xié)調(diào)一致；纜風繩和地錨嚴格按吊裝方案和工藝計算設置，設置完畢後進行檢查并做記錄。3、吊裝設備或構(gòu)件失穩(wěn)的重要原因：設計與吊裝時受力不一致，設備或構(gòu)件的剛度偏小。防止措施：對細長、大面積設備或構(gòu)件采用多吊點吊裝；薄壁設備進行加固加強；對型鋼構(gòu)造、網(wǎng)架構(gòu)造的微弱部位或桿件進行加固或加大截面。焊條的選用原則：按焊接材料的力學性能和化學成分；按焊接的使用性能和工作條件；按焊件的構(gòu)造特點和受力狀態(tài)。焊接設備選用原則：1、安全性；2、經(jīng)濟型；3、先進性；4、合用性焊後外觀檢查：運用低倍放大鏡或肉眼觀測焊縫表面與否有咬邊、夾渣、氣孔、裂紋等表面缺陷；用焊接檢查尺測量焊縫余高、焊瘤、凹陷、錯邊等；用樣板和量具測量焊件收縮變形、彎曲變形、波浪邊形、角變形等。

焊接殘存應力及焊接變形的有關(guān)內(nèi)容：焊接殘存應力的危害影響構(gòu)件承受靜載能力、影響構(gòu)造脆性斷裂、影響構(gòu)造的疲勞強度、影響構(gòu)造的剛度和穩(wěn)定性、易產(chǎn)生應力腐蝕開裂、影響構(gòu)件精度和尺寸的穩(wěn)定性減少焊接應力的措施設計措施：1、盡量減少焊縫的數(shù)量和尺寸，在減小變形量的同步減少焊接應力；

2、防止焊縫過于集中，從而防止焊接應力峰值疊加；

3、規(guī)定較高的容器接管口，宜將插入式改為翻邊式。工藝措施：采用較小的焊接線能量；2、合理安排裝配焊接次序；3、層間進行錘擊，使焊縫得到延展，從而減少焊接應力；4、預熱拉伸賠償焊縫收縮；5、焊接高強鋼時，選用塑性很好的焊條；6、采用整體預熱；7、減少焊縫中的含氫量及焊後進行消氫處理，減小氫致集中應力；8、采用熱處理的措施。防止焊接變形的措施合理的焊接構(gòu)造設計：1、合理安排焊縫位置；2、合理選擇焊縫尺寸和形狀；3、盡量減少焊縫數(shù)量，減小焊縫長度采用合理的裝配工藝措施：1、預留收縮余量法；2、反變形法；3、剛性固定法；4、合理選擇裝配程序采用合理的焊接工藝措施：1、合理的焊接措施；2、合理的焊接規(guī)范；3、合理的焊接次序和方向；4、進行層間錘擊（打底層不適于錘擊）設備基礎(chǔ)的分類按材料構(gòu)成不一樣分類素混凝土基礎(chǔ)、鋼筋混凝土基礎(chǔ)、墊層基礎(chǔ)按埋置深度不一樣分類淺基礎(chǔ)擴展基礎(chǔ)、聯(lián)合基礎(chǔ)、獨立基礎(chǔ)深基礎(chǔ)樁基礎(chǔ)、沉井基礎(chǔ)按構(gòu)造形式不一樣分類大塊式、箱式、框架式機械設備安裝的一般施工程序：

設備開箱檢查→基礎(chǔ)放線→設備基礎(chǔ)檢查驗收→墊鐵設置→設備吊裝就位→安裝精度調(diào)整與檢測→設備固定與灌漿→零部件裝配→潤滑與設備加油→設備試運轉(zhuǎn)→工程驗收設備基礎(chǔ)重要質(zhì)量通病：設備基礎(chǔ)上平面標高超差；預埋地腳螺栓的位置、標高及露出基礎(chǔ)的長度超差；預留地腳螺栓孔深度超差，致使地腳螺栓無法對的埋設。成套配電裝置檢查和驗收規(guī)定：設備的油漆應完整無損，外殼亦無變形及損傷；設備和器材的型號、規(guī)格應符合設計規(guī)定，附件、備件的供應范圍和數(shù)量應符合協(xié)議規(guī)定，并且元件外觀無機械損傷；技術(shù)文獻應齊全；柜體幾何尺寸應符合設計規(guī)定。影響設備安裝精度的原因：基礎(chǔ)的施工質(zhì)量，包括基礎(chǔ)的外形幾何尺寸、位置、不一樣平面的標高、上平面的平整度等；基礎(chǔ)的構(gòu)造形式、埋置深度、強度、沉降量、傾斜度及抗震性能等；墊鐵、地腳螺栓的安裝質(zhì)量（精度）；包括墊鐵自身的質(zhì)量、墊鐵的接觸質(zhì)量、二次灌漿質(zhì)量；地腳螺栓的位置、標高、垂直度以及緊固力矩；設備測量基準的選擇；散裝設備的裝配精度；測量器具的選擇；設備制造質(zhì)量的影響；環(huán)境的影響；操作者的技術(shù)水平及操作產(chǎn)生的誤差。輸配電線路施工的一般程序：

勘測定位→基礎(chǔ)施工→桿塔組立→放線施工→導線連接→竣工驗收檢查

管道安裝中閥門檢查的有關(guān)規(guī)定：

1、輸送劇毒流體、有毒流體、可燃流體管道的閥門，輸送設計壓力＞1MPa或設計壓力≤1MPa且設計溫度低于-29℃或高于186℃非可燃流體、無毒流體管道的閥門，應逐一進行殼體壓力試驗和密封試驗，不合格者不得使用。

2、輸送設計壓力不不小于等于1MPa且設計溫度為-29～186℃的非可燃流體、無毒流體、管道的閥門，應從每批中抽查10%，且不得少于1個，進行殼體壓力試驗和密封試驗。當不合格時，應加倍抽查；仍不合格時，該批閥門不得使用。3、閥門的殼體試驗壓力不得不不小于公稱壓力的1.5倍，試驗時間不得少于5min，以殼體填料無滲漏為合格；密封試驗宜以公稱壓力進行，以閥瓣密封面不漏為合格。

4、試驗合格的閥門，應及時排盡內(nèi)部積水并吹干。除需要脫脂的閥門外，密封面上應涂防銹油，關(guān)閉閥門，封閉出入口，作出明顯的標識，并按規(guī)定的格式填寫“閥門試驗記錄”。

5、公稱壓力不不小于1MPa，并且公稱直徑不小于或等于600mm的閘閥，可不單獨進行殼體壓力試驗和閘板密封試驗。殼體壓力試驗宜在系統(tǒng)試壓時按管道系統(tǒng)的試驗壓力進行試驗，閘板密封試驗可采用色印等措施進行檢查，接合面上的色印應持續(xù)。

6、帶有蒸汽夾套的閥門，夾套部分應以1.5倍的蒸汽工作壓力進行壓力試驗。

7、安全閥應按設計文獻規(guī)定的啟動壓力進行調(diào)試。調(diào)壓時壓力應穩(wěn)定，每個安全閥啟閉試驗不得少于3次，調(diào)試後應按規(guī)定填寫“安全閥最初調(diào)試記錄”。管道安裝的現(xiàn)場條件：1、設計圖及其他技術(shù)文獻完整潔全，施工圖已會審，施工組織設計編制完畢并已同意；

2、與管道有關(guān)的土建工程經(jīng)檢查合格，滿足安裝規(guī)定并辦理了交接手續(xù)。臨時供水、供電、供氣等設施已滿足安裝施工規(guī)定；

3、技術(shù)交底和必要的技術(shù)培訓工作已經(jīng)完畢，并填寫了施工交底記錄；

4、與管道連接的設備安裝就位固定完畢，標高、中心線、管口方位符合設計規(guī)定；

5、必須在管道安裝前完畢的有關(guān)工序，如清洗、脫脂、內(nèi)部防腐與襯裏等已進行完畢，并驗收合格，具有有關(guān)的技術(shù)證件；

6、管子、管件、儀表及閥門等已經(jīng)校驗合格、內(nèi)部清理潔凈，并具有有關(guān)的技術(shù)文獻，且確認符合設計規(guī)定。管道構(gòu)成件及管道支承件等已檢查合格；

7、管道安裝單位應當獲得特種設備安裝許可。管道施工前，安裝單位應當向管道安裝工程所在地負責管道使用登記的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門書面告知。管道安裝的施工程序：熱力管道安裝規(guī)定：

1、熱力管道一般采用架空敷設或地溝敷設。為了便于排水和放氣，管道安裝時均應設置坡度，室內(nèi)管道的坡度為0.002，室外管道的坡度為0.003。每段管道最低點要設排水裝置，最高點應設放氣裝置。

2、賠償器豎直安裝時，如管道輸送的介質(zhì)是熱水，應在賠償器的最高點安裝放氣閥，在最低點安裝放水閥。假如輸送的介質(zhì)是蒸汽，應在賠償器的最低點安裝疏水器或放水閥。

3、兩個賠償器之間以及每一種賠償器兩側(cè)應設置固定支架。

4、彈簧支架一般裝在有垂直膨脹伸縮而無橫向膨脹伸縮之處，安裝時必須保證彈簧能自由伸縮。長輸管道施工程序：清理管口→組裝焊接→焊接質(zhì)量檢查與返修→補口檢漏補傷→管溝開挖整體到貨塔器的一般安裝程序：現(xiàn)場檢查驗收，擺放在吊裝規(guī)定位置→吊耳制作安裝，設置吊裝機具→基礎(chǔ)驗收、設置墊鐵→整體吊裝、找正、緊固地腳螺栓、墊鐵點固及二次灌漿產(chǎn)品焊接試板的制作規(guī)定：試板的原材料必須合格，且應與容器用材具有相似鋼號、相似規(guī)格和相似熱處理狀態(tài)。試板應設置在筒節(jié)縱向焊縫的延長部位，與筒節(jié)同步施焊；試板應由施焊容器的焊工，采用施焊容器時相似條件與相似焊接工藝焊接。有熱處理規(guī)定的容器，試板應隨容器一起進行熱處理；試板的識別標識，包括：工作令號或容器編號；材料鋼號；焊工鋼印號；試板尺寸：應滿足試驗所需的試樣類別和數(shù)量的截取規(guī)定。對接接頭試板尺寸：長度≥300mm，寬度應≥250mm；試板的焊接接頭經(jīng)外觀檢查合格後應100%射線檢測合格。金屬儲罐控制焊接變形的工藝措施：中幅板采用搭接接頭時，先焊短焊縫，後焊長焊縫，初層焊道應采用分段退焊或跳焊法；弓形邊緣板對接焊縫的初層焊，宜采用焊工均勻分布、對稱施焊的措施；罐底邊緣板與中幅板之間的收縮縫，第一層焊接，采用分段退焊法或跳焊法；罐底與罐壁連接的角焊縫，由數(shù)對焊工對稱均勻分布，從罐內(nèi)、外沿同一方向進行分段焊接。初層焊道采用分段退焊或跳焊法。

發(fā)電機設備安裝程序：定子就位→定子及轉(zhuǎn)子水壓試驗→發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子→氫冷器安裝→端蓋、軸承、密封瓦調(diào)整安裝→勵磁機安裝→對輪復找中心并連接→整體氣密性試驗等鋼架安裝程序：基礎(chǔ)劃線→柱底板安裝找正→立柱、垂直支撐、水平梁、水平支撐安裝→整體找正→高強度螺栓終緊→平臺、扶梯、欄桿安裝自動化儀表工程中綜合控制系統(tǒng)的安裝條件：基礎(chǔ)底座安裝完畢；地板、頂棚、內(nèi)墻、門窗施工完畢；空調(diào)系統(tǒng)已投入運行；供電系統(tǒng)及室內(nèi)照明施工完畢并已投入運行；接地系統(tǒng)施工完畢，接地電阻符合設計規(guī)定。對防腐蝕材料的規(guī)定：涂料施工時發(fā)現(xiàn)顏料出現(xiàn)沉淀現(xiàn)象，原因有：涂料長期儲存，儲存溫度高；使用不合適的稀釋劑或過量稀釋導致。采用的防止措施：應加強庫內(nèi)管理；改善儲存狀況；控制涂料調(diào)配；工業(yè)爐工序交接證明書的內(nèi)容：爐子中心線和控制標高的測量記錄以及必要的沉降觀測點的測量記錄；隱蔽工程的驗收合格證明；爐子冷卻裝置、管道和爐殼的試壓記錄及焊接嚴密性試驗合格的證明；鋼構(gòu)造和爐內(nèi)軌道等安裝位置的重要尺寸的復測記錄；可動爐子或爐子可動部分的試運轉(zhuǎn)合格的證明；爐內(nèi)托磚板和錨固件等的位置、尺寸及焊接質(zhì)量的檢查合格證明；上道工序成果的保護規(guī)定。工業(yè)爐驗收階段的重要工作：工業(yè)爐內(nèi)襯施工完畢後，應及時組織有關(guān)人員進行驗收；明確參與驗收的單位和人員，準備登記表和專用檢查工具，配置配合人員；確定驗收范圍、驗收原則及驗收措施；對工業(yè)爐進行全面驗收。烘爐階段的重要工作：制定工業(yè)爐的烘爐計劃；準備烘爐用機械和工機具；編制烘爐期間筑爐專業(yè)的施工作業(yè)計劃，按計劃進行烘爐期間的配合施工；嚴格烘爐期間的監(jiān)控檢查工作；烘爐結(jié)束後應及時組織生產(chǎn)。工業(yè)爐冬期施工的一般規(guī)定：1、耐火磚和預制塊在砌筑前，應預熱至0℃以上。耐火泥漿、耐火可塑料、耐火噴涂料和水泥耐火澆注料等在施工時的溫度，均不應低于5℃。但黏土結(jié)合耐火澆注料、水玻璃耐火澆注料、磷酸鹽耐火澆注料施工時的溫度，不適宜低于10℃；

2、調(diào)制耐火澆注料的水可以加熱，加熱溫度為：硅酸鹽水泥耐火澆注料的水溫不應超過60℃；高鋁水泥耐火澆注料的水溫不應超過30℃。水泥不得直接加熱；

3、耐火澆注料施工過程中，不得另加促凝劑；

4、水泥耐火澆注料的養(yǎng)護，可采用蓄熱法或加熱法。加熱硅酸鹽水泥耐火澆注料的溫度不得超過80℃；加熱高鋁水泥耐火澆注料的溫度不得超過30℃；

5、黏土、水玻璃和磷酸鹽耐火澆注料的養(yǎng)護，應采用干熱法。加熱水玻璃耐火澆注料的溫度，不得超過60℃。工業(yè)爐質(zhì)量驗收的劃分：檢查批應按部位的層數(shù)、施工段、膨脹縫等進行劃分；分項工程應按工業(yè)爐的構(gòu)造構(gòu)成或區(qū)段進行劃分，當砌體工程量不不小于100m3時，可將一座（臺）爐作為一種分項工程；分部工程應按工業(yè)爐的座（臺）進行劃分。當一種分部工程較大，且可以提成兩個或兩個以上自為獨立的工程項目時可各自成為一種子分部工程。當一份分部工程中僅有一種分項工程時，則該分項工程即為分部工程；單位工程應按一種獨立生產(chǎn)系統(tǒng)的工業(yè)爐砌筑工程劃分。當一種單位工程較大，且可以提成兩個或兩個以上自為獨立的工程項目時可各自成為一種子單位工程；當一種單位工程中僅有一種分部工程時，則該分部工程即為單位工程；工業(yè)爐砌體工程量不不小于500m3時，工業(yè)爐砌筑工程可作為一種分部工程與其他專業(yè)或其他建筑安裝工程一并作為一種單位工程。有數(shù)座（臺）工業(yè)爐時，數(shù)座（臺）工業(yè)爐砌筑可作為一種單位工程，而將每座（臺）工業(yè)爐砌筑作為一種分部工程。工業(yè)爐的質(zhì)量驗收程序和組織：檢查批專職質(zhì)量檢查員填寫“檢查批質(zhì)量驗收記錄”并簽字後報驗，監(jiān)理工程師組織建設（監(jiān)理）和施工三個單位的有關(guān)人員共同進行驗收。分項工程專職質(zhì)量檢查員填寫“分項工程質(zhì)量驗收記錄”，交項目技術(shù)負責人簽字後報驗。監(jiān)理工程師組織建設（監(jiān)理）和施工三個單位的有關(guān)人員共同進行驗收。分部工程專職質(zhì)量檢查員填寫“分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄”，交項目經(jīng)理簽字後報驗。建設單位項目負責人（總監(jiān)）組織建設、監(jiān)理、施工三個單位的項目負責人共同進行驗收。單位工程施工單位填寫“單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄”報驗，建設單位負責人組織所有參建單位的負責人進行驗收，驗收結(jié)論由監(jiān)理（建設）單位填寫，綜合驗收結(jié)論由參與驗收各方共同約定，建設單位填寫。建筑管道工程分類：按安裝部位劃分可分為室內(nèi)管道和室外管道。室內(nèi)管道工程包括：室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、室內(nèi)熱水系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、室內(nèi)采暖系統(tǒng)；室外管道工程包括：室外給水、排水、供熱管網(wǎng)、建筑中水系統(tǒng)、游泳池系統(tǒng)。建筑管道安裝程序：施工準備→配合土建預留、預埋→管道測繪放線→管道元件檢查→管道支架制作安裝→管道加工預制→管道安裝→系統(tǒng)試驗→防腐絕熱→系統(tǒng)清洗→試運行→竣工驗收高層建筑管道常用的連接措施：螺紋連接：鍍鋅鋼管、鋼塑復合管一般采用；法蘭連接：直徑較大的管道采用，一般用在主干道連接閥門、止回閥、水表、水泵等處；焊接：合用于不鍍鋅鋼管，多用于明裝管道和直徑較大的管道；溝槽連接：用于消防水、空調(diào)冷熱水、給水、雨水等直徑≥100mm的管道；卡套式連接：鋁塑復合管一般采用螺紋卡套壓接；卡壓連接：有保護水質(zhì)衛(wèi)生、抗腐蝕性強、安裝以便、連接可靠及經(jīng)濟合理等長處；熱熔連接：PPR管采用；承插連接：用于給水排水鑄鐵管及管件的連接。柔性連接采用橡膠圈密封，剛性連接采用石棉水泥或膨脹性填料密封。建筑電氣通電試運行的基本條件：按工程承包范圍提供的施工設計圖紙或設計變更告知文獻已所有竣工；所有電氣交接試驗已完畢，并獲得書面試驗匯報，匯報的結(jié)論為合格可以受電；按工程所在地供電管理部門規(guī)定，對高下壓變配電所經(jīng)供電部門檢查符合規(guī)定，結(jié)論為可以受電。并對電力進線供電計量儀表進行檢定且合格；4、通電試運行的計劃或方案或作業(yè)指導書等技術(shù)文獻已獲同意，并經(jīng)監(jiān)理單位確認；

5、包括消防設施在內(nèi)的安全防備技術(shù)措施已貫徹到位，并制定了防備用的應急預案；

6、參與通電試運行的人員已確定，并經(jīng)組織分工，試運行前安全交底和技術(shù)交底已完畢。

通風與空調(diào)安裝程序：施工前的準備→風管、部件、法蘭的預制和組裝→風管、部件、法蘭的預制和組裝的中間質(zhì)量驗收→支吊架制作安裝→風管系統(tǒng)安裝→通風空調(diào)設備安裝→空調(diào)水系統(tǒng)管道安裝→通風空調(diào)設備試運轉(zhuǎn)、單機調(diào)試→風管、部件及空調(diào)設備絕熱施工→通風與空調(diào)工程系統(tǒng)調(diào)試→通風與空調(diào)工程竣工驗收→通風與空調(diào)工程綜合效能測定與調(diào)整風管系統(tǒng)制作的技術(shù)規(guī)定：金屬風管假如鋼板的厚度不符合規(guī)定，咬口形式選擇不妥，沒有按照規(guī)范規(guī)定采用加固措施，或加固的方式、措施不妥，會導致金屬風管剛度不夠，易出現(xiàn)管壁不平整，風管在兩個吊架之間易出現(xiàn)撓度；非金屬復合風管，若板材外層的鋁箔損壞或粘結(jié)不牢、板材拼接處未做好密封處理、膠粘劑量局限性或過稠，都會導致風管漏氣，而導致系統(tǒng)風量局限性、冷量或熱量損失，達不到預期的使用效果。建筑智能化安裝程序：智能化需求調(diào)研→智能化方案設計與評審→招標文獻的制定→工程承包商確實定→設備供應商確實定→施工圖深化設計→工程實行及質(zhì)量控制→工程檢測→管理人員培訓→工程驗收開通→投入運行電梯安裝程序：電梯井道土建工程進行檢測→預留孔洞設置防護欄桿，機房通向井道的預留孔設置臨時蓋板→井道放基準線後安裝導軌→機房設備安裝，井道內(nèi)配管配線→轎廂組裝後安裝層門等有關(guān)附件→通電空載試運行合格後負載試運行→整頓各項記錄，準備申報準用

電梯準用程序：電梯安裝單位自檢試運行結(jié)束後，整頓記錄，并向制造單位提供，由制造單位負責進行校驗和調(diào)試；校驗和調(diào)試符合規(guī)定後，由制造單位向經(jīng)國務院特種設備安全監(jiān)督管理部門核準的檢查檢測機構(gòu)報驗規(guī)定監(jiān)督檢查；監(jiān)督檢查合格，電梯可以交付使用，獲得準用許可後，按規(guī)定辦理交工驗罷手續(xù)。電梯施工安全技術(shù)措施要點：

1、層門洞（預留孔）靠井道壁外側(cè)設置結(jié)實的欄桿，欄桿的高度不不不小于1.2m，并設置警示標志；

2、用臨時蓋板封堵機房預留孔，并在機房內(nèi)墻壁上設有警示口號；3、電梯井道內(nèi)設腳手架進行施工作業(yè)時，腳手架搭設後應經(jīng)驗收合格後方可使用。如腳手架、腳手板是可燃材料構(gòu)成的，要考慮合適的防火措施；4、井道內(nèi)作業(yè)人員要熟知高空作業(yè)的各項規(guī)定，并在作業(yè)中認真執(zhí)行。電梯安裝單位提供的安裝資料：1、安裝許可證和安裝告知書，許可證范圍可以覆蓋所施工電梯的對應參數(shù)；

2、審批手續(xù)齊全的施工方案；

3、施工現(xiàn)場作業(yè)人員持有的特種設備作業(yè)證；

4、施工過程記錄和自檢匯報，規(guī)定其檢查和試驗項目齊全、內(nèi)容完整；

5、變更設計證明文獻；6、安裝質(zhì)量證明文獻。

壓力容器的范圍：最高工作壓力≥0.1MP，且壓力與容積的乘積≥2.5MPL的氣體、液化氣體和最高工作溫度高于或者等于原則沸點的液體的固定式容積和移動式容器；盛裝公稱工作壓力≥0.2MP，且壓力與容積的乘積≥1.0MPL的氣體、液體氣體和原則沸點≤60℃液體的氣瓶；氧艙等。特種設備的動工許可：特種設備安裝、改造、維修的施工單位應當在施工前將擬進行的特種設備安裝、改造、維修狀況書面告知直轄市或設區(qū)的市的特種設備安全監(jiān)督管理部門，告知後即可施工。書面告知應提交的材料包括：特種設備安裝改造維修告知書；施工單位及人員資格證件；施工組織與技術(shù)方案；工程協(xié)議；安裝改造維修監(jiān)督檢查約請書；機電類特種設備制造單位的資質(zhì)證件。計量檢定的分類按其檢定的目的和性質(zhì)分為：初次檢定、後續(xù)檢定、使用中檢定、周期檢定、仲裁檢定。後續(xù)檢定包括：強制性周期檢定、修理後檢定、周期檢定有效期內(nèi)的檢定。電力設施與其他設施互相阻礙處理的基本原則：1、防止或減少損失的原則；2、協(xié)商原則；3、在先原則；4、依法一次性賠償原則。電力設施與公共設施互相阻礙的處理原則：無論哪方設施興建在先，都必須由矛盾雙方主管部門出面協(xié)商；

2、雙方主管部門協(xié)商的出發(fā)點必須遵守《電力法》和國家有關(guān)規(guī)定；

3、矛盾雙方主管機關(guān)出面協(xié)商，到達協(xié)議後，才能施工；工業(yè)安裝工程質(zhì)量驗收評估分項工程由建設單位專業(yè)技術(shù)負責人（監(jiān)理工程師）組織施工單位專業(yè)技術(shù)負責人進行驗收；驗收內(nèi)容包括：主控項目、一般項目及觀感質(zhì)量；主控項目包括：重要材料、構(gòu)件及配件、成品及半成品、設備性能及附件的材質(zhì)、技術(shù)性能等；構(gòu)造的強度、剛度和穩(wěn)定性等檢查數(shù)據(jù)、工程性能檢測。如管道的焊接材質(zhì)、壓力試驗；風管系統(tǒng)的測定；電梯的安全保護及試運行等。分部工程由建設單位項目負責人（總監(jiān)理工程師）組織施工單位、監(jiān)理、設計等單位項目負責人及技術(shù)負責人進行驗收；檢查評估結(jié)論由施工單位填寫，驗收結(jié)論由建設（監(jiān)理）單位填寫。單位工程由建設單位項目負責人組織施工單位、監(jiān)理、設計單位等項目負責人進行驗收；檢查記錄由施工單位填寫，驗收結(jié)論應由建設（監(jiān)理）單位填寫。工業(yè)安裝分項工程質(zhì)量驗收：分項工程質(zhì)量驗收分為“合格”或“不合格”兩個等級；分項工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定：分項工程所含的檢查項目均能符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項工程的質(zhì)量控制資料應齊全；分項工程質(zhì)量驗收記錄應由施工單位質(zhì)量檢查員填寫，驗收結(jié)論由建設（監(jiān)理）單位填寫。填寫的重要內(nèi)容：檢查項目；施工單位檢查成果；建設（監(jiān)理）單位驗收結(jié)論。結(jié)論為“合格”或“不合格”。登記表簽字人為施工單位專業(yè)技術(shù)質(zhì)量負責人、建設單位專業(yè)技術(shù)負責人、監(jiān)理工程師。建筑安裝工程質(zhì)量驗收評估中總承包單位、分包單位的責任：分包單位對所承擔的工程項目質(zhì)量負責，并應按規(guī)定的程序進行自我檢查評估，總承包單位應派人參與；驗評合格後，分包單位應將工程的有關(guān)資料移交給總承包單位，待建設單位組織單位工程質(zhì)量驗收時，總承包、分包單位的有關(guān)人員應參與驗收。建筑安裝工程質(zhì)量驗收的劃分建筑電氣工程室外電氣、變配電室、供電干線、電氣動力、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝通風與空調(diào)工程送排風、防排煙、除塵、空調(diào)風、凈化空調(diào)、制冷設備、空調(diào)水系統(tǒng)室外工程室外建筑環(huán)境和室外安裝；室外安裝分為給水排水與采暖和電氣子單位工程建筑安裝工程質(zhì)量驗收評估為“不合格”時工程處理的措施：經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢查批，應重新進行驗收；經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定可以到達設計規(guī)定的檢查批，應予以驗收；經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定達不到設計規(guī)定，但經(jīng)原設計單位核算承認可以滿足構(gòu)造安全和使用功能的檢查批，應予以驗收；經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然變化外形尺寸但仍能滿足安全使用規(guī)定，可按技術(shù)方案和協(xié)商文獻進行驗收；通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用規(guī)定的分部工程、單位工程，嚴禁驗收。建造師注冊執(zhí)業(yè)工程規(guī)模原則：通風空調(diào)工程大型單位工程造價≥1000萬，建筑面積≥2萬㎡，空調(diào)制冷量≥800冷噸中型單位工程造價200-1000萬，建筑面積1-2萬㎡，空調(diào)制冷量300-800冷噸一般機電工程大型單項工程造價＞1500萬中型單項工程造價200-1500萬石油天然氣管道輸油工程大型年產(chǎn)量≥600萬噸，管線長度≥120km中型年產(chǎn)量300-600萬噸，管線長度＜120km城鎮(zhèn)燃氣工程大型生產(chǎn)能力≥3億m3/年中型生產(chǎn)能力1-3億m3/年冶金工程轉(zhuǎn)爐工程產(chǎn)量≥120t/d或投資≥2億元的轉(zhuǎn)爐工程為大型工程；產(chǎn)量＜120t/d或投資＜2億元的為中型工程冷軋工程生產(chǎn)能力≥80萬t或投資≥8億元的為大型工程電力工程火電機組30萬kw以上為大型工程；10-30萬kw為中型送變電工程單項協(xié)議額800萬以上的為大型工程；400-800萬為中型工程建筑安裝工程質(zhì)量驗收評估的工作程序：檢查批項目專業(yè)質(zhì)檢員檢查評估合格，填寫驗收記錄，報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師或建設單位項目技術(shù)負責人組織驗收分項工程項目專業(yè)技術(shù)負責人組織內(nèi)部驗評，填寫驗收記錄，報監(jiān)理工程師（建設單位項目技術(shù)負責人）組織驗收分部工程項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人組織內(nèi)部驗評，填寫驗收記錄，報總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)、質(zhì)量負責人及有關(guān)人員進行驗收。單位工程由施工單位組織有關(guān)部門進行內(nèi)部驗評，合格後向建設單位報驗，由建設單位組織施工、設計、監(jiān)理等單位負責人進行單位工程驗收。一級建造師施工管理簽章文獻：機電安裝、電力工程和冶煉工程分為7類管理文獻包括：施工組織管理、施工進度管理、協(xié)議管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場環(huán)境保護文明施工管理、成本費用管理；石油化工工程是6類，其中安全管理和現(xiàn)場環(huán)境保護文明施工管理合二為一。1H40機電工程項目及其建設程序工業(yè)安裝工程按專業(yè)劃分為七個分部工程：設備安裝、管道安裝、電氣裝置安裝、自動化儀表安裝、設備及管道防腐蝕、設備與管道絕熱、工業(yè)爐砌筑工程。建筑機電工程劃分為五個分部工程：建筑給水、排水及采暖工程、建筑電氣工程、通風與空調(diào)工程、電梯工程、智能建筑。施工管理中的“四控制、兩管理”指質(zhì)量、安全、成本、進度控制、協(xié)議管理、現(xiàn)場管理。機電工程建設項目以項目建設的性質(zhì)劃分：新建項目、擴建項目、改建項目、復建項目、遷建項目。機電工程項目建設的特性：1、設備制造的延續(xù)；2、散件裝置的組合；3、制作與安裝的結(jié)合；4、特有的長途沿線作業(yè)建設項目普遍的特點：工程實體的單件性、固著性、建設的長期性；機電工程項目特有的是：設計的多樣性、工程運行的危險性、環(huán)境條件苛刻性。工程建設中合理運用土地的規(guī)定：伴隨土地資源曰趨緊張和投資控制曰益嚴格，工程的布局更緊湊，因此供施工用的場地變少，規(guī)定臨設布置更為緊湊合理，對預制場地的安排、施工運送道路及途徑規(guī)劃等規(guī)定更為嚴格合理。機電工程試運行的目的：機電工程要通過動態(tài)試運行考核，方可驗證其設計、工程設備制造、施工安裝等質(zhì)量的優(yōu)劣。對建筑安裝的機電工程，要驗證其與否能滿足建筑物預期功能的需要；對工業(yè)安裝的機電工程，要驗證其與否滿足工藝生產(chǎn)的需要，且以生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量與否滿足工藝設計預期規(guī)定為重要考核指標。實行工程建設總承包的機電工程項目，在交工驗收過程中，根據(jù)承包協(xié)議約定，承包方要對業(yè)主的維護修理人員進行培訓，并編制整個機電工程的維護保養(yǎng)和使用闡明書，尤其是采用進口設備材料的機電工程，尚應對提供的外文圖紙資料譯成中文，符合國際通例。項目決策階段的重要內(nèi)容：項目決策階段是項目進入建設程序的最初階段，重要工作是組織項目前期籌劃、提出項目提議書、編制提出項目可行性研究匯報。機電工程建設項目實行階段的重要內(nèi)容：包括勘察設計、建設準備、項目施工、竣工驗收投入使用四個程序?？尚行匝芯康膬?nèi)容和規(guī)定：（一方案、一必要、一估算、兩評價、六分析）建設方案、項目建設的必要性、投資估算、環(huán)境影響評價、社會評價、市場分析、資源運用率分析、財務分析、經(jīng)濟分析、風險分析與不確定性分析等。規(guī)定有預見性、客觀性、公正性、可靠性、科學性。

“三階段設計”及對應的設計深度規(guī)定：一般項目設計，按初步設計和施工圖設計兩個階段進行，對技術(shù)比較復雜、無同類型項目設計經(jīng)驗可借鑒，則在初步設計之後增長技術(shù)設計，通過後才能進行施工圖設計。大型機電工程項目在初步設計前，應進行總體設計，應滿足初步設計展開的需要，滿足重要大型設備、大宗材料的預安排和土地征用的需要。初步設計的深度規(guī)定是：初步設計應滿足編制施工招投標文獻、重要設備材料訂貨、編制施工圖設計文獻的需要。施工圖設計應當滿足設備材料的采購、非標設備的制作、施工圖預算的編制和施工安裝等的需要。

智能化及通風、空調(diào)工程規(guī)定投標單位能進行深化設計作為對施工設計的補充，深化設計的設計文獻，亦要由原設計單位審查確認或同意。項目施工：是形成工程實體的關(guān)鍵程序，因此管理的重點是進度、質(zhì)量、安全，從而減少工程建設的投資或成本。最終要通過試運行或試生產(chǎn)全面檢查設計的對的性、設備材料制造的可靠性、施工安裝的符合性、生產(chǎn)或營運管理的有效性，進入機電工程項目建設竣工驗收階段。

1H40機電工程項目管理的任務建設項目管理意在對資源進行籌劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以期項目建設到達預定目的。項目管理的關(guān)鍵任務是目的控制包括質(zhì)量目的、費用目的和安全目的。以安全管理為例，闡明總、分包之間的閉口管理流程：總承包方負責安全總體籌劃→制定全場性安全管理制度→分包方在協(xié)議中承諾執(zhí)行→明確分包方的安全管理職責→分包方根據(jù)工程特點制定對應的安全措施→分包方報總包方審核同意後執(zhí)行。計劃的實行應建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、匯報機制，以利有效糾正計劃執(zhí)行中的偏差。進度計劃管理：機電工程項目建設的總體計劃安排應由業(yè)主或業(yè)主委托總承包單位編制，但必須征得業(yè)主承認確認?？傮w建設計劃要告知各參建的分包單位，各分包單位按總體計劃編制各自承擔的單位工程或單項工程的總進度計劃或年度施工進度計劃，編制的計劃要符合承包協(xié)議的約定的工期目的規(guī)定，并報總承包單位審核確認。工程質(zhì)量管理：工程質(zhì)量的目的要在工程承包協(xié)議的約定中體現(xiàn)，總承包協(xié)議的質(zhì)量承諾要分解到各分承包協(xié)議中；總承包單位制定的總體質(zhì)量計劃應包括質(zhì)量目的、控制點的設置、檢查計劃安排、重點控制的質(zhì)量影響原因等，并要告知各分包單位，分包單位制定的質(zhì)量計劃應細化總承包單位編制的質(zhì)量計劃，并報總承包單位審核確認後執(zhí)行。試運行準備：包括技術(shù)準備、組織準備、物資準備三個方面。

試運行的技術(shù)準備工作包括：確承認以試運行的條件、編制試運行總體計劃和進度計劃、制定試運行技術(shù)方案、確定試運行合格評價原則。

試運行的組織準備工作包括：組建試運行領(lǐng)導指揮機構(gòu)，明確指揮分工；組織試運行崗位作業(yè)隊伍，實行上崗前培訓；在作業(yè)前進行技術(shù)交底和安全交底；必要時制定試運行管理制度。試運行的物資準備工作包括：編制試運行物資需要量計劃和費用使用計劃，物資需要量計劃應含燃料動力物資、投產(chǎn)用原料和消耗性材料。還包括檢測用工具和儀器儀表。機電工程建設項目的采購活動包括：服務采購（招標規(guī)模50萬）、工程采購（200萬）、貨品采購（100萬）。貨品采購籌劃與采購計劃：1、在工程管理的籌劃階段做好貨品采購籌劃，在初步設計階段應制定貨品采購計劃；2、貨品采購計劃要與設計進度和施工進度合理搭接，處理好它們間的接口管理關(guān)系；3、要從貸款成本、集中采購與分批采購等全面分析其利弊安排采購計劃；4、要分析市場現(xiàn)實狀況，注意供貨商的供貨能力和設備制造商的生產(chǎn)周期，確定采購批量或供貨的最佳時機?？紤]貨品運距及運送措施和時間，使貨品供應與施工進度安排有恰當?shù)臅r間提前量，以減少倉儲保管費用。

貨品采購的方式：招標采購、直接采購、詢價采購三種方式。

招標采購方式合用于：大宗貨品、永久設備、標的金額較大、市場競爭劇烈等貨品的采購。直接采購方式合用于：所需貨品或設備僅有唯一來源，為使采購的部件與原有設備配套而新增購的貨品。詢價采購方式合用于：現(xiàn)貨價值較小的原則設備、制造高度專門化的設備等的采購，一般在比較幾家供貨商報價的基礎(chǔ)上選擇確定供貨商進行采購。

設備采購協(xié)議的管理：

大型復雜的工藝設備，應按照采購方的規(guī)定可對生產(chǎn)供應方定型設備的設計圖紙作出局部修改，并規(guī)定提供備品備件和易損零件，必要時協(xié)議中要規(guī)定對使用方的管理人員和操作人員進行技術(shù)培訓。

設備采購協(xié)議履行的環(huán)節(jié)包括：到貨檢查、損害缺陷缺乏的處理、監(jiān)造監(jiān)理、施工安裝服務、試運行服務等。材料采購協(xié)議履行的環(huán)節(jié)包括：產(chǎn)品的交付、交貨檢查的根據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗收、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、采購協(xié)議的變更等。1H40機電工程施工招標投標管理機電工程項目招標方式：公開招標針對不特定的組織資格預審在招標公告發(fā)出後先對投標人進行資格審查，資格審查合格者才可購置標書。資格預審公告與招標公告應同步發(fā)出資格後審招標單位開標後對投標人進行資格審查邀請招標針對特定的組織要履行對應的手續(xù)資格預審的內(nèi)容：

1.具有獨立簽訂協(xié)議的權(quán)利。

2.具有履行協(xié)議的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金狀況，設備和其他設施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽和對應從業(yè)人員。沒有處在被責令停業(yè)、投標資格被取消、財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀況。

4.在近來三年內(nèi)沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題。

5.法律和行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。機電工程施工招標應具有的條件：

1.項目應履行審批手續(xù)并同意；

2.有對應的資金或資金來源已貫徹，并在招標文獻中如實載明；

3.招標人已經(jīng)依法成立；

4.初步設計及概算已履行審批手續(xù)，并已同意；

5.招標范圍、招標方式和招標組織形式等已履行核準手續(xù)，并已核準；

6.有招標所需的設計圖紙及技術(shù)資料。廢標的幾種情形：

1.未能在實質(zhì)上響應招標文獻的標書

2.投標文獻有明顯不符合規(guī)定的重要缺陷，如投標文獻未按招標文獻格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊無法識別、投標人名稱或組織機構(gòu)與資格審查不一致等。

3.弄虛作假或串通報價的標書。

4.低于成本報價的標書。

5.評標過程中不與評標專家配合或有不合法行為。

6.未按招標文獻規(guī)定提交投標保證金的標書。機電工程投標程序：研究招標文獻→詳細的調(diào)查研究→復核工程量→編制投標文獻→提交投標文獻機電工程施工投標條件：機電工程項目已具有招標條件。投標人資格已符合規(guī)定，并對招標文獻作出實質(zhì)性響應。投標人已按招標文獻規(guī)定編制了投標文獻。投標人已按招標文獻規(guī)定提交了投標保證金。技術(shù)標中重點編制如下內(nèi)容：

1、設計方案描述（含E的項目）：突出設計的合理及安全性，生產(chǎn)工藝及節(jié)能減排環(huán)境保護的先進性；設備采購（含P的項目）：重要備選廠商資信、能力、技術(shù)、業(yè)績的描述及選用原則和措施；監(jiān)造方案描述，突出質(zhì)量控制計劃、措施及包裝、發(fā)運、交貨期保證措施；

3、材料采購的質(zhì)量控制方案；

4、施工裝備的配置：突出重要的、先進的、關(guān)鍵的吊裝和施工機械；

5、施工組織設計：施工組織機構(gòu)及重要組員狀況；施工進度計劃及保證措施；質(zhì)量原則及其保證措施；安全、環(huán)境保證措施；重要設備及專業(yè)的施工方案；按招標文獻規(guī)定需要加蓋有關(guān)印鑒；按招標文獻規(guī)定密封標書。確定對的的投標方略：在信譽、低價、縮短工期、改善設計、先進、特殊的施工方案中體現(xiàn)。技術(shù)標的方略內(nèi)容：突出自身的優(yōu)勢，如裝備、技術(shù)力量、業(yè)績等；突出質(zhì)量管理，質(zhì)量水平盡量優(yōu)于業(yè)重規(guī)定水平；突出工期掌控優(yōu)勢，在滿足業(yè)主工期規(guī)定的同步，提出合適縮短工期的目的和措施；向業(yè)主提出某些有助于工程建設的合理化提議及某些優(yōu)惠條件。商務報價方略可采用不平衡報價法、多方案報價法、增長提議方案法、忽然降價法、無利潤競標法、先虧後盈法等方式。固定總價協(xié)議的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務和內(nèi)容明確，業(yè)主的規(guī)定和條件清晰，協(xié)議總價一次包死，即不再因環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。采用固定總價協(xié)議的條件是：工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境原因變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設計詳細，圖紙完整、清晰，工程任務和范圍明確；工程構(gòu)造和技術(shù)簡樸，風險小；投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復核工程量，分析招標文獻，擬訂施工計劃；協(xié)議條件中雙方的權(quán)利和義務拾分清晰，協(xié)議完備。1H40機電工程項目協(xié)議管理建設工程協(xié)議的分類：勘察、設計、施工承包協(xié)議；工程監(jiān)理、征詢協(xié)議等屬于委托協(xié)議。施工承包協(xié)議條件：除協(xié)議外，還包括中標告知書，投標書及其附件，有關(guān)的原則、規(guī)范及技術(shù)文獻，圖紙，工程量清單，工程報價單或預算書等。協(xié)議文獻的優(yōu)先次序：原則上把文獻簽訂曰期在後的和內(nèi)容重要的排在前面。

1、協(xié)議書（包括補充協(xié)議）；2、中標告知書；3、投標書及其附件；4、專用協(xié)議條款；5、通用協(xié)議條款；6、有關(guān)的原則、規(guī)范及技術(shù)文獻；7、圖紙；8、工程量清單；9、工程報價單或預算書等。施工總承包單位的工作：向分包人提供與分包工程有關(guān)的多種證件、批件和多種有關(guān)資料；組織分包人參與發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底；提供本協(xié)議專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發(fā)生的費用；為分包人提供保證分包工程施工所規(guī)定的施工場地和通道等，滿足施工及運送的規(guī)定；負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，保證分包人按照經(jīng)同意的施工組織設計進行施工。專業(yè)工程分包人的重要責任和義務：除協(xié)議條款另有約定，分包人應履行并承擔總包協(xié)議中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務與責任，同步應防止因分包人自身行為或疏漏導致承包人違反總包協(xié)議中約定的承包人義務的狀況發(fā)生；分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人容許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)絡，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)絡，將被視為違約，并承擔違約責任。協(xié)議風險的重要體現(xiàn)形式：協(xié)議主體不合格；2、協(xié)議簽訂或招投標過程違反建設工程的法定程序；3、協(xié)議條款不完備或存在單方面的約束性；4、簽訂固定總價協(xié)議或墊資協(xié)議；5、業(yè)主違約，拖欠工程款；6、履約過程中的變更、簽證風險；7、業(yè)主指定分包單位或材料供應商。協(xié)議風險的類型：材料、設備風險（價格上漲）人員風險（資格、經(jīng)驗、技術(shù)等）組織協(xié)調(diào)風險（內(nèi)外部協(xié)調(diào)）政治及社會風險自然環(huán)境風險經(jīng)濟風險怎樣保證分包協(xié)議與總包協(xié)議的履行：簽訂分包協(xié)議後，若分包協(xié)議與總承包協(xié)議發(fā)生抵觸時，應以總承包協(xié)議為準，分包協(xié)議不能解除總承包單位任何義務與責任。分包單位的任何違約或疏忽，均會被業(yè)主視為違約行為。因此，總承包單位必須重視并指派專人負責對分包方的管理，保證分包協(xié)議和總承包協(xié)議的履行。協(xié)議變更的成立條件：協(xié)議關(guān)系已經(jīng)存在；協(xié)議內(nèi)容發(fā)生變化。如工程變更重要包括工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。設計變更重要包括更改有關(guān)變高、基線、位置和尺寸；增減協(xié)議中約定的工程量；變化有關(guān)工程中的施工時間和次序等。索賠的起因：協(xié)議一方違約，不履行或未能對的履行協(xié)議義務與責任；協(xié)議錯誤，如協(xié)議條文不全、錯誤、矛盾等，設計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等；協(xié)議變更；工程環(huán)境變化，包括法律、物價和自然條件的變化等；不可抗力原因。承包商向業(yè)主的索賠：有因協(xié)議文獻引起的索賠；有關(guān)工程施工的索賠；有關(guān)價款方面的索賠；有關(guān)工期的索賠；特殊風險和人力不可抗拒災害的索賠；工程暫停、終止協(xié)議的索賠；財務費用賠償?shù)乃髻r。承包商可以提起索賠的事件：發(fā)包人違反協(xié)議給承包人導致時間、費用的損失；因工程變更導致的時間、費用損失；由于監(jiān)理工程師對協(xié)議文獻的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的變化，導致了時間、費用的增長；發(fā)包人提出提前完畢項目或縮短工期而導致承包人的費用增長。索賠成立的前提條件：與協(xié)議對照，事件已導致了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；導致費用增長和工期損失的原因，按協(xié)議約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；承包人按協(xié)議規(guī)定的程序和時間提交索賠意向告知和索賠匯報。索賠的根據(jù)：協(xié)議文獻是索賠的最重要根據(jù)；簽訂協(xié)議所根據(jù)的或在專用條款內(nèi)約定合用的法律、法規(guī)、原則、規(guī)范；工程建設通例。索賠的一般程序和措施：索賠意向告知→索賠資料的準備→索賠文獻的提交→索賠文獻的審核→發(fā)包人審查→協(xié)商工程分包的履行與管理：總承包方對分包方及分包工程施工，應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理；總承包方應派代表對分包方進行管理，并對分包工程施工進行有效控制和記錄，保證分包協(xié)議的正常履行，以保證分包工程的質(zhì)量和進度滿足工程規(guī)定，從而保證總承包方的利益和信譽；分包方對動工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢查合格後，均應事先告知總承包方預驗收，承認後再由總承包方代表告知業(yè)主組織檢查驗收；總承包方應及時檢查、審核分包方提供的所有技術(shù)或管理等文獻資料，提出審核意見并批復；若因分包方責任導致重大質(zhì)量事故或安全事故，或因違章導致重大不良後果的，總承包方可向其主管部門提議終止分包協(xié)議，并按協(xié)議追究其責任；分包工程竣工驗收後，總包方組織有關(guān)部門對分包工程和分包單位進行綜合評價。在簽訂采購協(xié)議前，對供應商做哪些後續(xù)工作：應對供應商的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力進行考察，若廠家的工藝流程、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力滿足規(guī)定，產(chǎn)品也通過了3C強制認證，則應寫出供方評價匯報，按照質(zhì)量體系的有關(guān)程序辦理同意手續(xù)後將其列入合格供應商名目，再簽訂供貨協(xié)議。分析協(xié)議的重點：分析協(xié)議風險，制定風險對策，分解、貫徹協(xié)議任務；分析協(xié)議中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容。包括：協(xié)議的法律基礎(chǔ)，承包人的重要任務，發(fā)包人的責任，協(xié)議價格，施工工期，違約責任，驗收，移交和保修，索賠程序和爭執(zhí)的處理。1H40機電工程項目采購管理項目采購工作的階段劃分：采購工作遵照“公開、公平、公正”和“貨比三家”原則。分為三個階段：準備階段、實行階段、收尾階段。準備階段包括：建立組織、需求分析、熟悉市場、確定采購方略和編制采購計劃。實行階段包括：接受請購文獻、確定合格供應商、招標或詢價、報價評審或評標定標、召開供應商協(xié)調(diào)會、簽訂協(xié)議、調(diào)整采購計劃、催交、檢查、包裝及運送等；收尾階段包括：交接、材料處理、資料歸檔和采購總結(jié)等。采購方略應考慮如下方面：采購方式調(diào)查，確定采購方式：雖然用公開招標、邀請報價還是單獨協(xié)議談判的方式進行采購；供貨商的能力調(diào)查，調(diào)查供貨商的技術(shù)水平與否到達規(guī)定、其技術(shù)優(yōu)勢在哪裏；供貨商生產(chǎn)能力調(diào)查，供貨商近期的訂單任務與否已經(jīng)爆滿，供貨商的生產(chǎn)周期與否滿足工期規(guī)定；供貨商的分布，供貨商的地理位置、交通運送與否便利，與否也許對交貨期導致影響；供貨商與否為合格供方等。采購工作的保證：質(zhì)量安全保證：人身安全和項目運行安全保證，質(zhì)量原則的選擇和執(zhí)行，合格供貨廠商的預審條件，檢查方式。進度保證：項目整體進度的保證，合理采購周期的保證，催交催運保證。經(jīng)濟保證：綜合節(jié)省直接材料費與項目總體成本，考慮經(jīng)濟效益，總成本最低。詢報價工作程序：選擇合格供應商→詢價文獻的編制→詢價和報價的接受→報價的評價→報價評審交業(yè)主確認（按項目協(xié)議規(guī)定）→召開廠商協(xié)調(diào)會并決定中標廠商→簽訂購貨協(xié)議詢價技術(shù)附件包括：數(shù)據(jù)表、技術(shù)規(guī)格書、詢價圖紙及其技術(shù)規(guī)定、特殊規(guī)定和注意事項。設備監(jiān)造大綱內(nèi)容包括：（總包單位負責設備采購時）

1、制定監(jiān)造計劃及進行控制和管理的措施。

2、明確設備監(jiān)造單位。

3、明確設備監(jiān)造過程。

4、明確有資格的對應專業(yè)技術(shù)人員到設備制造現(xiàn)場進行監(jiān)造工作。

5、明確設備監(jiān)造的技術(shù)要點和驗收實行規(guī)定。

設備監(jiān)造過程中發(fā)生重大質(zhì)量事故時，應怎樣處理，其技術(shù)文獻有哪些？需要進行質(zhì)量保證體系審核，技術(shù)文獻包括：

1、監(jiān)造過程有關(guān)的質(zhì)量保證文獻，如手冊或大綱，包括重要程序清單；

2、設備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的匯報和同意程序；

3、監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和匯報等。設備監(jiān)造驗收的重要根據(jù)：

1、設備訂貨協(xié)議，應明確付款貨幣名稱、人民幣與外幣的匯率比及時間、進出口資質(zhì)；

2、設計單位的設備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊；

3、總承包單位制定的監(jiān)造大綱。

設備驗收的程序：設備驗收包括設備制造現(xiàn)場驗收、設備施工現(xiàn)場驗收；現(xiàn)場驗收一般分進場和安裝前兩階段進行。設備施工現(xiàn)場驗收的規(guī)定：設備施工現(xiàn)場驗收應由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關(guān)代表參與；

2、進場後對設備包裝物的外觀檢查，規(guī)定按進貨檢查程序規(guī)定實行；

3、設備安裝前的寄存、開箱檢查規(guī)定按設備寄存、開箱檢查規(guī)定實行；驗收進口設備首先應辦理報關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格後，再按進口設備的規(guī)定，進行設備進貨驗收工作。設備開箱檢查的內(nèi)容：設備的外包裝檢查，看有無破損，規(guī)格型號應符合采購協(xié)議規(guī)定；設備實體的檢查，看有無破損；備品備件與否齊全；隨機文獻檢查，包括裝箱清單、安裝闡明書和質(zhì)量保證資料，看與否齊全。1H40機電工程項目施工組織設計的編制與實行施工組織設計的編制根據(jù)：已同意的施工圖、施工協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、會議紀要等文獻；有關(guān)的國家、行業(yè)的原則、規(guī)范；施工組織設計綱要；企業(yè)技術(shù)原則、HSE、質(zhì)量和特種設備保證體系文獻，隊伍狀況及裝備條件、管理水平，類似建設項目的資料和經(jīng)驗等；項目內(nèi)外的環(huán)境條件。施工組織總設計的重要內(nèi)容：1、工程概況、編制根據(jù)、工程特點、各專業(yè)工程重要工作量；

2、重要技術(shù)經(jīng)濟指標（工期、質(zhì)量、安全、成本及項目特色管理目的等）；

3、項目組織機構(gòu)和各類管理體系；

4、人力資源計劃、大型機械設備計劃；

5、施工總進度計劃、施工總平面布置圖及闡明（含現(xiàn)場臨時設施規(guī)劃）；

6、重要施工方案簡述；

7、項目質(zhì)量管理、HSE管理、物資管理、成本管理、風險管理、信息管理等內(nèi)容。施工組織設計交底的內(nèi)容：工程特點難點、重要施工工藝與施工措施、進度安排、組織機構(gòu)設置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。施工方案的重要內(nèi)容：工程概況、編制根據(jù)、施工程序、施工措施（含技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量原則）、進度計劃、資源配置計劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。吊裝方案的重要內(nèi)容：工程概況、編制根據(jù)、方案選擇、工藝分析與工藝布置、吊裝平面布置圖、施工環(huán)節(jié)與工藝崗位分工、工藝計算（包括受力分析與計算、機具選擇、被吊設備、構(gòu)件校核等）、進度計劃、資源計劃、安全技術(shù)措施、風險評估與應急預案等。吊裝方案的編制根據(jù)：有關(guān)規(guī)程、規(guī)范；施工組織總設計；被吊裝設備（構(gòu)件）的設計圖紙及有關(guān)參數(shù)、技術(shù)規(guī)定等；施工現(xiàn)場狀況。施工方案的類型：可分為專業(yè)工程施工方案和專題工程施工方案。專業(yè)工程施工方案是組織專業(yè)工程（含多專業(yè)配合工程）實行為目的，用于指導專業(yè)工程施工全過程各項施工活動需要而編制的工程施工方案。專題工程施工方案是指《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中所規(guī)定的專題工程以及按照專題規(guī)范規(guī)定和特殊作業(yè)需要而編制的工程施工方案。專題工程施工方案需經(jīng)“兩總”簽字，并派專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督。總承包單位應注意哪些內(nèi)外聯(lián)絡環(huán)節(jié)：總承包單位與分包單位之間，土建與安裝之間，安裝工程各專業(yè)之間；總承包與建設單位之間、與設計單位之間、與設備制造廠商之間、與監(jiān)理單位之間、與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、市政、供電、消防部門之間。施工方案交底的范圍及內(nèi)容：范圍分項、專題工程的施工方案、采用“四新”的項目以及特殊環(huán)境、特殊作業(yè)等都須向施工作業(yè)人員交底內(nèi)容施工程序和次序、施工工藝、操作措施要領(lǐng)、質(zhì)量控制措施、安全措施等吊裝措施的選用環(huán)節(jié)：技術(shù)可行性論證——對多種吊裝措施進行比較，從先進可行、安全可靠、經(jīng)濟合用、因地制宜等方面進行技術(shù)可行性論證。安全性分析——吊裝工作應安全第一，必須結(jié)合詳細狀況，對每一種技術(shù)可行的措施從技術(shù)上進行安全分析，找出不安全的原因和處理的措施并分析其可靠性；進度分析——吊裝工作往往制約著整個工程的進度，因此必須對不一樣的吊裝措施進行工期分析，所采用的措施不能影響整個工程的進度；成本分析——對安全和進度均符合規(guī)定的措施進行最低成本核算，獲取合理利潤。根據(jù)詳細狀況作綜合選擇。施工總平面圖設計的原則：1、運用永久性設施和原有設施，盡量減少臨時建設設施；

2、科學地劃分施工區(qū)域，盡量減少各工種之間互相干擾和交叉，保持施工均衡、持續(xù)、有序；

3、合理布置多種倉儲、預制場位置，減少場內(nèi)二次運送；

4、生產(chǎn)臨時設施與生活設施分開布置；

5、臨時設施的布置應符合節(jié)能、環(huán)境保護、安全和消防等規(guī)定，盡量減少對周圍已經(jīng)有設施的影響。

施工總平面圖設計的環(huán)節(jié)：1、確定項目重要設備的運送路線、確定大型吊車的站位及行走線路；

2、確定臨時性房屋位置、倉庫與材料堆場的位置、確定預制廠及各類作業(yè)場所位置；

3、確定重要道路和次要道路，保證運送暢通和安全，并節(jié)省投資；

4、確定臨時水、電管網(wǎng)及動力設施的布置、確定安全消防設施的布置；

5、調(diào)整及優(yōu)化後，繪制正式的施工總平面圖。

安全教育和培訓的類型：1、對各施工人群進行進入現(xiàn)場的三級安全教育；2、結(jié)合工程施工階段的變化，適時進行安全教育；3、特殊工種的專門教育與培訓；4、對發(fā)生事故或前兆事故的人員進行重點教育；5、節(jié)假曰前後的安全教育；6、受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時進行安全教育；7、深入持久地開展“反違章、反僥幸、反麻痹”教育，應自始至終抓好安全管理工作。編制項目管理規(guī)劃大綱的重要根據(jù)：來自發(fā)包方面的信息；來自市場方面的信息；來自企業(yè)決策人的意見；招標文獻及發(fā)包人對招標文獻的解釋；企業(yè)管理層對招標文獻分析、研究的成果；工程現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查狀況；發(fā)包人提供的信息和資料；市場信息；企業(yè)法定代表人的投標決策意見。項目管理規(guī)劃大綱與實行規(guī)劃的異同點：都是項目管理工作的大綱性文獻，不一樣點表目前：編制的時間段不一樣——規(guī)劃大綱在投標前由投標企業(yè)編寫；實行規(guī)劃是在中標并簽訂協(xié)議後由項目經(jīng)理部編寫。編寫根據(jù)不一樣——實行規(guī)劃的編寫根據(jù)是項目管理規(guī)劃大綱、項目管理目的責任書、施工協(xié)議、工程現(xiàn)場調(diào)查、本企業(yè)狀況等。在項目管理中的作用不一樣——規(guī)劃大綱是中標的關(guān)鍵文獻之一；實行規(guī)劃用于指導項目的實行管理。規(guī)劃目的不一樣。消防工程驗收所需的資料應包括：原公安消防機構(gòu)審核的所有《建筑工程消防設計審核意見書》；提供經(jīng)公安消防部門同意的建筑工程消防設計施工圖紙，竣工圖紙；提供建筑消防設施、防火材料、電氣檢測等合格證明，包括產(chǎn)品合格證、認證證書、檢測匯報等；提供建筑消防設施技術(shù)測試匯報；提供裝修材料燃燒性能等級證明；提供電氣設施消防安全檢測匯報；經(jīng)建設單位負責人簽字承認的、施工單位提交的竣工圖、設備開箱記錄、施工記錄、設計變更文字記錄、調(diào)試匯報竣工匯報；本單位或工程的各項防火安全管理制度、應急方案、防火安全管理組織機構(gòu)及消防控制中心的自動消防系統(tǒng)操作人員名單。1H40機電工程項目施工資源管理

動態(tài)管理指根據(jù)生產(chǎn)任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以處理勞務失衡、勞務與生產(chǎn)規(guī)定脫節(jié)的動態(tài)過程。勞動力的動態(tài)管理其應遵照的基本原則為：

1、動態(tài)管理以進度計劃與勞務協(xié)議為根據(jù)。

2、動態(tài)管理應容許勞動力在企業(yè)內(nèi)作充足的合理流動。

3、動態(tài)管理應以動態(tài)平衡和平常調(diào)度為手段。

4、動態(tài)管理應以到達勞動力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充足調(diào)動為目的。

特種作業(yè)人員規(guī)定定義：直接從事輕易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危險原因作業(yè)的人員。包括：電工、焊工、起重工、叉車工、架子工、司爐工、水處理工、壓力容器操作工、爆破作業(yè)人員、探傷工等。資格條件規(guī)定：參與國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格，獲得特種作業(yè)操作證。

培訓規(guī)定：在獨立上崗作業(yè)前，必須進行與本工種相適應的、專門的安全技術(shù)理論學習和實際操作訓練。管理規(guī)定：必須持證上崗；操作證每三年進行一次復審，對離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必須重新進行考核，合格後方可上崗作業(yè)。施工現(xiàn)場項目部重要管理人員的配置：施工現(xiàn)場項目部重要管理人員的配置根據(jù)項目大小和詳細狀況而定；2、項目部負責人：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工。項目經(jīng)理必須具有建造師資格。

3、項目部管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員五大員，必須持證上崗。材料管理的環(huán)節(jié)：采購、進場驗收、保管、標識、發(fā)放、回收及不合格品處置等環(huán)節(jié)。設備管理的環(huán)節(jié)：開箱驗收、存儲、保管、運送安裝、調(diào)試。材料送檢的規(guī)定：根據(jù)《建筑法》與《建設工程質(zhì)量管理條例》無論是發(fā)包人供應的材料還是承包人負責采購的材料，承包人均有送檢的義務；材料的送檢費用應由材料采購方支付。材料發(fā)放，使用回收的程序：用料前向項目經(jīng)理部材料供應部門報送材料需用計劃，并經(jīng)供應部門審批和同意後，方可領(lǐng)料；按審批的材料需用計劃實行限額領(lǐng)料；施工完後剩余材料應及時辦理退庫。ABC分類法、價值工程措施在材料節(jié)省中所起的作用：ABC分類法：找出材料管理的重點；價值工程：明確減少成本的對象，改善設計和研究材料代用。材料進場驗收規(guī)定：在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要做好記錄、辦理驗罷手續(xù)；規(guī)定復檢的材料應有取樣送檢證明匯報；對不符合計劃規(guī)定或質(zhì)量不合格的材料應拒絕接受。施工機械設備管理規(guī)定：進入現(xiàn)場的施工機械應進行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、精確。屬于特種設備的應履行報檢程序；強化現(xiàn)場施工機械設備的平衡、調(diào)動，合理組織機械設備使用、保養(yǎng)、維修。提高機械設備的使用效率和完好率，減少項目的機械使用成本；執(zhí)行重要施工機械設備專機專人負責制、機長負責制和操作人員持證上崗制；嚴格執(zhí)行施工機械設備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)，防止機械設備帶病運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。及時上報施工機械設備事故，參與進行事故的分析和處理。施工機械設備操作人員的規(guī)定：嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，搞好設備平常維護，保證機械設備安全運行；特種作業(yè)嚴格執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性和作業(yè)范圍；逐漸到達本級別“四懂三會”的規(guī)定（懂性能、懂原理、懂構(gòu)造、懂用途；會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）；做好機械設備運行記錄，填寫項目真實、齊全、精確。施工文獻是施工單位在工程施工過程中形成的文獻資料。包括：工程管理與驗收資料、施工技術(shù)資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗記錄、施工質(zhì)量驗收記錄。工程檔案的重要內(nèi)容：一般施工記錄，如施工組織設計、技術(shù)交底、施工曰志；

2、圖紙變更記錄：圖紙會審、設計變更、工程洽商；

3、設備、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄，如設備、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、質(zhì)量保證書，設備安裝記錄，設備試運行記錄，設備明細表；

4、預檢記錄；

5、隱蔽工程檢查記錄；

6、施工試驗記錄；

7、質(zhì)量事故處理記錄；

8、工程質(zhì)量檢查記錄：檢查批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄；

9、其他需要向建設單位移交的有關(guān)文獻和實物照片及音像、光盤等。

注：工程質(zhì)量檢查記錄不屬于工程檔案。大件設備公路運送措施會同有關(guān)單位對道路地下管線設施進行檢查、測量、計算，由此確定行駛路線；必要時采用加固措施，保證地下管線安全無損；按橋梁的設計負荷、使用年限及當時狀況，車輛行駛前對每座橋梁進行檢測、計算，并采用有關(guān)的修復和加固措施。大件設備現(xiàn)場運送、卸載的措施道路兩側(cè)用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；車輛?？恐付ㄎ恢冕?，頂升、平移、拖運等卸車安裝作業(yè)需要在作業(yè)區(qū)域內(nèi)鋪設厚鋼板，以增長地面承載力；沿途施工用的障礙物在運送作業(yè)前盡數(shù)拆除。重要工作量是臨時通車道的開挖、扎實、地基處理、厚鋼板鋪設、綠地恢復等。1H40機電工程項目施工協(xié)調(diào)管理內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類：與施工進度計劃安排的協(xié)調(diào)機電工程施工進度計劃安排受工程實體現(xiàn)實狀況、機電安裝工藝規(guī)律、設備材料進場時機、施工機具和作業(yè)人員配置等諸原因的制約，協(xié)調(diào)管理的作用把制約作用轉(zhuǎn)化為友好有序互相發(fā)明施工條件，使進度計劃安排銜接合理、緊湊可行，符合總進度計劃規(guī)定；

2、與施工資源分派供應的協(xié)調(diào)施工資源分人力資源、施工機械、設備和材料、施工技術(shù)資料、施工資金資源等；施工資源分派供應協(xié)調(diào)要注意符合施工進度計劃安排、實現(xiàn)優(yōu)化配置、進行動態(tài)調(diào)度、合理有序供應、發(fā)揮資金效益，尤其是資金資源的調(diào)度使用對資源管理協(xié)調(diào)的成效起著基礎(chǔ)性的保證作用。

內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的形式：例行的管理協(xié)調(diào)會、建立協(xié)調(diào)調(diào)度室或設置調(diào)度員、項目經(jīng)理或授權(quán)的其他領(lǐng)導人指令。申領(lǐng)動火作業(yè)證的流程：總包單位要向生產(chǎn)廠安全管理部門申領(lǐng)動火作業(yè)證；對作業(yè)處空氣中爆炸或燃燒氣體的含量進行定期、定點實時檢測，含量在許可范圍內(nèi)時，才容許動火作業(yè)；在作業(yè)區(qū)配置專職安全人員進行監(jiān)護；配置對應的消防設施。項目部對分包商協(xié)調(diào)管理的形式：分承包方參與總承包方定期召開的協(xié)調(diào)會議，提出需協(xié)調(diào)處理的問題和提議，經(jīng)溝通獲得共識後，會後分頭實行；總承包方負責分承包方管理的人員在現(xiàn)場、在作業(yè)面實時協(xié)調(diào)處剪發(fā)現(xiàn)的事項；分承包方在施工中發(fā)生必須協(xié)調(diào)處理的事項，應即時向總承包方管理層或分承包管理人員反饋，并引起重視，總承包方應立即專題協(xié)商而獲得妥善處理。與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位有：工程設計單位；與工程試運轉(zhuǎn)有關(guān)的市政供水、供氣、供熱、供電單位；交通市政運送道路管理以及航道、車站、港口、碼頭等管理單位；通信、污水排放、建筑垃圾處置等管理單位；其他。1H40機電工程項目施工進度管理影響施工進度的原因：除施工單位外，工程建設有關(guān)的單位的工作進度；施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、施工機具和工程設備等，不能按期運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場後發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合有關(guān)原則的規(guī)定；建設單位沒及時給足工程預付款，拖欠工程進度款，影響承包單位流動資金周轉(zhuǎn)；設計變更或是業(yè)主提出了新的規(guī)定；在施工過程中碰到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利原因，承包單位尋求有關(guān)單位處理但自身又不能處理的問題；多種風險原因的影響（設備、材料價格上漲，協(xié)議是總價協(xié)議）施工單位自身管理、技術(shù)水平以及項目部在現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)與控制能力的影響。施工進度計劃的貫徹：工程進度總目的確定後，總包單位應將此目的分解到每個分包單位，規(guī)定分包單位按計劃工期深入分解；對照計劃進行跟蹤，檢查進度實際狀況，檢查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進度，時差運用和工作銜接關(guān)系的變動狀況，資源狀況，成本狀況，管理狀況等；分析產(chǎn)生進度偏差的原因，采用糾偏措施進行調(diào)整，形成新的計劃，進行控制；施工進度計劃調(diào)整的措施：縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間；在不違反工藝規(guī)律的前提下變化工作之間的邏輯關(guān)系，將依次作業(yè)改為平行搭接作業(yè)；作業(yè)面調(diào)整、物資供應強度調(diào)整、機械化作業(yè)比率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時機調(diào)整等優(yōu)化施工方案機電工程項目施工進度表達措施有多種，有橫道圖、網(wǎng)絡圖、速度圖、線形圖等；常用橫道圖和網(wǎng)絡圖；施工進度偏差的分析：分析有進度偏差的工作與否為關(guān)鍵工作；分析進度偏差與否不小于總時差；分析進度偏差與否不小于自由時差；重點分析對供應商違約、資金不貫徹、計劃編制失誤、施工措施不妥、施工圖提供不及時等引起的進度偏差，及時采用措施調(diào)整；分析偏差采用的計劃體現(xiàn)形式，用橫道圖體現(xiàn)的計劃只要將計劃線的長度與實際進度線長度對比即可鑒定與否有偏差和偏差的數(shù)值。用網(wǎng)絡圖體現(xiàn)的計劃可用S形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等進行鑒定。施工進度計劃調(diào)整的內(nèi)容、原則和環(huán)節(jié)：內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應；原則：調(diào)整的對象必須是關(guān)鍵工作，該工作有壓縮的潛力，與其他可壓縮對象相比趕工費是最低的；環(huán)節(jié)：分析進度計劃檢查成果，確定調(diào)整對象和目的；選擇合適調(diào)整措施；編制調(diào)整方案；對調(diào)整方案評價和決策；確定調(diào)整後實行的新施工進度計劃。實際進度與計劃進度怎樣進行比較？以動工前提交的施工網(wǎng)絡計劃為基礎(chǔ)建立目的計劃→定期在現(xiàn)行計劃中錄入實際進度并與目的計劃進行比較→調(diào)整現(xiàn)行計劃中出現(xiàn)的偏差，保證協(xié)議工期特種設備安全監(jiān)督管理部門法定手續(xù)的程序及監(jiān)督檢查的內(nèi)容：法定手續(xù)的程序包括列出計劃、根據(jù)報檢、過程監(jiān)督、最終準用；監(jiān)督檢查的內(nèi)容：安全技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的監(jiān)督檢查項目：材料、焊接工藝、焊工資格、力學性能、化學成分、無損探傷、水壓試驗、載荷試驗、出廠編號和監(jiān)檢鋼印等重要項目；對出廠技術(shù)資料進行確認；對受檢單位質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)狀況進行抽查。1H40機電工程項目施工成本管理成本計劃實行的環(huán)節(jié)：成本預測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核成本控制的原則：成本控制應遵照開源與節(jié)流相結(jié)合；全面控制；中間控制和適時原則；目的管理和例外管理原則，成本目的風險分擔的原則；責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。施工準備階段項目成本的控制：優(yōu)化施工方案，對施工措施、施工次序、機械設備的選擇、作業(yè)組織形式確實定、技術(shù)組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案；編制成本計劃并進行分解；作出施工隊伍、施工機械、臨時設施建設等其他間接費用的支出預算，進行控制。施工階段項目成本的控制：對分解的計劃成本進行貫徹；記錄、整頓、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本；進行成本差異分析，采用有效的糾偏措施，充足注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對後續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而導致返工現(xiàn)象；注意工程變更，關(guān)注不可估計的外部條件對成本控制的影響。

項目成本控制的措施：以目的成本控制成本支出；用工期-成本同步的措施控制成本；按施工圖預算，實行“以收定支”，或者“量入為出”是最有效的措施之一。施工成本控制措施：人工費成本的控制。嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出廠時間；嚴密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術(shù)培訓，強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率；工程設備成本控制。加強工程設備管理，控制設備采購成本、運送成本、設備質(zhì)量成本；

3.材料采購成本的控制。從量和價兩個方面控制，材料消耗數(shù)量的控制，尤其是項目含材料費的工程，如非標設備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料；

4.施工機械成本的控制。優(yōu)化施工方案；嚴格控制租賃施工機械；提高施工機械的運用率和完好率。按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用；

5.其他直接費的控制。以收定支，嚴格控制；

6.間接費用的控制。盡量減少管理人員的比重，一人多崗；多種費用支出要用指標控制；

7.為了減少施工項目成本，應當從多方面采用措施實行管理，重要措施有：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，協(xié)議措施。

項目成本失控內(nèi)部原因分析：施工項目成本失控內(nèi)部原因分析工作效率低人工（人工成本）直接工程費機械（機械費）缺乏科學組織施工施工方案缺乏優(yōu)化選擇生產(chǎn)要素不能做到優(yōu)化組合不重視作業(yè)組織形式選擇各項技術(shù)組織措施不利措施費非生產(chǎn)人員比重大現(xiàn)場管理不善，資源存在揮霍協(xié)議變更未索賠間接費施工方案的經(jīng)濟評價：常用措施是綜合評價法常見經(jīng)濟分析的施工方案有：特大、重、高或精密、價值高的設備運送、吊裝方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有尤其規(guī)定的焊接施工方案；工程量大，多交叉的工程的施工組織方案；特殊作業(yè)方案；現(xiàn)場預制的方案；綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案；采用“四新”的方案；關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較：技術(shù)的先進性比較——技術(shù)效率比較：吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊接技術(shù)中能否適應母材，焊接速度，熔敷效率，適應的焊接位置等；無損檢測技術(shù)中單片、多片射線探傷等；測量技術(shù)中平面、空間、自動記錄、繪圖等；經(jīng)濟合理性比較；重要性比較。1H40機電工程項目施工預算

工程量清單的構(gòu)成：工程量清單是工程量清單計價的基礎(chǔ)，應作為編制招標控制價、投標報價、計算工程量、支付工程款、調(diào)整協(xié)議價款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的根據(jù)之一。包括分部分項工程量清單，措施項目清單，其他項目清單，規(guī)費、稅金項目清單構(gòu)成。其他項目清單的詳細內(nèi)容一般有：暫列金額；暫估價，包括材料暫估價和專業(yè)工程暫估價；計曰工；總承包服務費。分部分項工程費、措施項目費、其他項目費均采用綜合單價計價，包括人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤、風險費。工程量清單中價款調(diào)整應遵照的規(guī)定：分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，導致增長新的工程量清單項目①協(xié)議中已經(jīng)有合用的綜合單價，按協(xié)議中已經(jīng)有的綜合單價確定；②協(xié)議中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；③協(xié)議中無法找到合用和類似的項目單價時，應采用招標投標時的基礎(chǔ)資料，按成本加利潤的原則，在消耗量定額及工、料、機價格的基礎(chǔ)上考慮中標價與控制價下浮率重新組價。非承包人原因引起的工程量增減①工程量清單項目工程量的變化幅度≤10％時，其綜合單價不作調(diào)整；②工程量清單項目工程量的變化幅度在10％以外，且其影響分部分項工程費超過0.1％時，其綜合單價以及對應的措施費均應作調(diào)整；③工程量變化導致規(guī)費、稅金等變化的應作對應調(diào)整；④調(diào)整原則：增長部分工程量的綜合單價應較原綜合單價低，減少後剩余部分工程量的綜合單價應較原綜合單價高；⑤由承包人提出新的綜合單價和措施項目費，經(jīng)發(fā)包人確認後調(diào)整。綜合單價法——指分項工程單價綜合了直接工程費及以外的多項費用全費用綜合單價人、材、機、管理費、利潤、規(guī)費、稅金、風險費預算造價=Σ（分項工程量×分項工程全費用單價）+措施項目完全價格清單綜合單價人、材、機、管理費、利潤、風險費預算造價=Σ（分項工程量×分項工程不完全單價）+措施項目不完全價格+規(guī)費+稅金實物法編制施工圖預算的基本環(huán)節(jié)：編制前的準備工作→熟悉圖紙和預算定額→理解施工組織設計和施工現(xiàn)場狀況→劃分工程項目和計算工程量→套用定額消耗量，計算人工、材料、機械臺班消耗量→計算并匯總單位工程的人工費、材料費和施工機械臺班費→計算其他費用，匯總工程造價注：計算費用使用的是當時當?shù)氐娜斯すぴ粏蝺r、材料單價、機械臺班單價。1H40機電工程項目施工結(jié)算工程竣工結(jié)算編制的重要根據(jù)：有關(guān)法律、法規(guī)；建設工程工程量清單計價規(guī)范；施工承發(fā)包協(xié)議、專業(yè)分包協(xié)議及補充協(xié)議，有關(guān)材料設備采購協(xié)議；招投標文獻；工程竣工圖或施工圖、施工圖紙會審記錄，經(jīng)同意的施工組織設計以及設計變更、工程洽商和有關(guān)會議紀要；經(jīng)同意的開竣工匯報或停復工匯報；雙方確認的工程量；雙方確認追加的工程價款；雙方確認的索賠、現(xiàn)場簽證事項及價款；其他根據(jù)。質(zhì)量保證金怎樣規(guī)定：指發(fā)包人與承包人在建設工程承包協(xié)議中約定，從應付的工程款中預留，用以保證承包人在缺陷責任期內(nèi)對建設工程出現(xiàn)缺陷進行維修的資金。質(zhì)量保證金的計算額度不包括預付款的支付、扣回及價風格整的金額。工程竣工結(jié)算的前提條件：該項目已竣工并已通過驗收簽證，交工資料已經(jīng)整頓匯總完畢，并經(jīng)有關(guān)方面簽字承認；按所有施工圖編制的施工圖預算已完畢；設計變更和現(xiàn)場變更所發(fā)生的技術(shù)核定單和現(xiàn)場用工簽證等手續(xù)已辦理完畢；因建設單位原因?qū)е率┕挝蝗藛T窩工、機具閑置、工期