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文檔簡(jiǎn)介
項(xiàng)目三連鎖企業(yè)管理信息系統(tǒng)
學(xué)習(xí)內(nèi)容與學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握電子訂貨系統(tǒng)的構(gòu)成和運(yùn)用;掌握銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)成與應(yīng)用;了解連鎖經(jīng)營(yíng)信息技術(shù)的主要內(nèi)容。
1、電子訂貨系統(tǒng)
2、銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)管理系統(tǒng)3、現(xiàn)代信息技術(shù)導(dǎo)入及運(yùn)用一、電子訂貨系統(tǒng)基本構(gòu)件與功能(一)EOS的概念(二)EOS的組成供應(yīng)商:商品的制造者或供應(yīng)者(生產(chǎn)商、批發(fā)商)零售商:商品的銷(xiāo)售者或需求者網(wǎng)絡(luò):用于傳輸訂貨信息(訂單、發(fā)貨單、收貨單、發(fā)票等)計(jì)算機(jī)系統(tǒng):用于產(chǎn)生和處理訂貨信息
任務(wù)一電子訂貨系統(tǒng)(EOS)二、電子訂貨系統(tǒng)的功能
1、訂貨管理
2、盤(pán)點(diǎn)管理三、EOS的類(lèi)型和配置(一)EOS的類(lèi)型連鎖體系內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)型供應(yīng)商對(duì)連鎖門(mén)店的網(wǎng)絡(luò)型眾多零售系統(tǒng)共同利用的標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)型(二)EOS的配件配置1、電子訂貨終端機(jī)2、數(shù)據(jù)機(jī)3、其他硬件配置四、EOS的構(gòu)建(一)分析企業(yè)實(shí)際和社會(huì)情況(二)選擇社會(huì)配套的信息管理系統(tǒng)(三)建立運(yùn)作規(guī)范以及商品和企業(yè)代碼(四)建立商品訂貨簿或貨架卡(五)建立訂貨模式和商品交易檔案(六)貨架卡定位和建立統(tǒng)一傳票(七)培訓(xùn)作業(yè)人員,進(jìn)行導(dǎo)入測(cè)試三、電子訂貨系統(tǒng)的訂貨作業(yè)流程確定訂貨需求登錄訂貨信息傳輸訂貨信息向供應(yīng)商訂貨四、EOS系統(tǒng)的操作流程圖下單驗(yàn)貨對(duì)賬下單出貨對(duì)賬采購(gòu)單出貨傳票驗(yàn)收單付款請(qǐng)款收款請(qǐng)款對(duì)賬單銀行轉(zhuǎn)賬零售商供應(yīng)商五、使用EOS時(shí)的注意點(diǎn)1、使用EOS時(shí)要注意訂貨業(yè)務(wù)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化,這是有效利用EOS系統(tǒng)的前提條件;2、商品代碼的設(shè)計(jì),商品代碼一般采用國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),這是應(yīng)用EOS的基礎(chǔ)條件;3、訂貨商品目錄賬冊(cè)的做成和更新,訂貨商品目錄賬冊(cè)的設(shè)計(jì)和運(yùn)用時(shí)EOS系統(tǒng)成功的重要保證;4、計(jì)算機(jī)以及訂貨信息輸入和輸出終端設(shè)備的添置是應(yīng)用EOS系統(tǒng)的基礎(chǔ)條件;5、在應(yīng)用過(guò)程中需要制訂EOS系統(tǒng)應(yīng)用手冊(cè)并協(xié)調(diào)部門(mén)間、企業(yè)間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一、POS系統(tǒng)的基本構(gòu)件任務(wù)二銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)管理系統(tǒng)(POS)遠(yuǎn)程通訊接口主控計(jì)算機(jī)外接輔助設(shè)備收銀機(jī)掃描器收銀機(jī)掃描器收銀機(jī)掃描器(一)商品條碼1.FAN:是以歐洲諸國(guó)為主體發(fā)展的條碼,采用13位方式,稱(chēng)為(europeanarticlenumbering)。2.UPC:是以北美地區(qū)為主發(fā)展的條碼,采用12碼方式,稱(chēng)為(universalproductcode)。(二)條碼標(biāo)簽印刷機(jī)掌上型;桌上型;電子稱(chēng)+條碼標(biāo)簽印制機(jī)。(三)POS收銀系統(tǒng)1,電子收銀機(jī)+掃描器+主檔控制器+計(jì)算機(jī)。2,商品條碼閱讀器。(四)后臺(tái)電腦二、POS系統(tǒng)的基本功能四大功能:(一)銷(xiāo)售收銀功能。(二)交班結(jié)算功能。(三)顧客服務(wù)功能。(四)信息服務(wù)功能。三、連鎖企業(yè)POS系統(tǒng)的構(gòu)建(一)明確目標(biāo)任務(wù),進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研(二)分析企業(yè)需求,提出構(gòu)建方案(三)進(jìn)行可行性分析,提出分析報(bào)告(四)尋找合作單位,簽訂建設(shè)合同(五)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì),采購(gòu)硬件設(shè)備(六)制定操作手冊(cè),進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試(七)培訓(xùn)作業(yè)人員,系統(tǒng)正式運(yùn)行(八)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),不斷改進(jìn)完善三、POS系統(tǒng)的作業(yè)流程粘貼商品價(jià)簽掃描銷(xiāo)售信息確認(rèn)銷(xiāo)售信息傳輸銷(xiāo)售信息分析處理信息調(diào)整作業(yè)管理向供應(yīng)商輸出信息任務(wù)三現(xiàn)代信息技術(shù)的導(dǎo)入和
運(yùn)用一、射頻識(shí)別技術(shù)(一)射頻識(shí)別技術(shù)的涵義和特征1,涵義。是指通過(guò)射頻信號(hào)自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)對(duì)象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)的一種信息技術(shù)。2,特點(diǎn)。識(shí)別物體具體;可通過(guò)外部材料讀取數(shù)據(jù);可同時(shí)識(shí)別多個(gè)物體;操作方便,信息儲(chǔ)存量大。(二)基本構(gòu)成和工作原理1,基本構(gòu)成:標(biāo)簽;閱讀器;天線。2、工作原理(三)、射頻技術(shù)在連鎖經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用1,庫(kù)存管理;2,供應(yīng)鏈管理;3,銷(xiāo)售管理;4,顧客服務(wù)。
二、全球定位系統(tǒng)(GPS技術(shù))(一)GPS的構(gòu)成1,地面控制部分;2,空間部分;3,用戶(hù)裝置部分。(二)GPS系統(tǒng)的特點(diǎn)1,定位精度高;2,觀察時(shí)間短;3,操作簡(jiǎn)便;4,全天候作業(yè);5,功能多、應(yīng)用廣。(三)GPS系統(tǒng)在連鎖經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用1,配送中心位置的確定2,合理規(guī)劃配送線路;3,合理高度控制車(chē)輛;4,實(shí)時(shí)查詢(xún)商品信息。
三、連鎖企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)代信息技術(shù)的步驟(一)分析企業(yè)需求,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查(二)進(jìn)行可行性分析,提出分析報(bào)告(三)明確導(dǎo)入目標(biāo),制定實(shí)施方案(四)尋找合作單位,簽訂合作協(xié)議(五)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì),采購(gòu)相關(guān)設(shè)備(六)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試,完善系統(tǒng)運(yùn)行(七)培訓(xùn)作業(yè)人員,提高作業(yè)效率(八)進(jìn)行導(dǎo)入評(píng)價(jià),不斷改進(jìn)完善案例:中遠(yuǎn)貨運(yùn)的GPS系統(tǒng)及時(shí)了解車(chē)輛當(dāng)時(shí)的位置動(dòng)態(tài),設(shè)置的時(shí)間間隔為1小時(shí);對(duì)車(chē)輛進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)度管理;為客戶(hù)提供高水平的服務(wù).例1:一次,貨運(yùn)汽車(chē)在上海卸完貨,計(jì)劃在舟山裝冷藏海鮮返回北京,調(diào)度中心的地圖上已經(jīng)見(jiàn)到車(chē)輛即將到舟山的擺渡碼頭.此時(shí),客戶(hù)突然通知取消此業(yè)務(wù),通過(guò)系統(tǒng)馬上通知司機(jī)結(jié)束任務(wù)返回,避免了四千元的擺渡費(fèi)的浪費(fèi).例2:有一個(gè)客戶(hù)臨時(shí)需要增加一車(chē)去廣東的貨物,卻只有一個(gè)司機(jī),通過(guò)GPS定位系統(tǒng),監(jiān)控到有另外一輛貨車(chē)正從上海駛向終點(diǎn)鄭州,及時(shí)通知即將到達(dá)鄭州的運(yùn)貨汽車(chē),車(chē)輛由北京一個(gè)司機(jī)駕駛啟程,到達(dá)鄭州后和另一個(gè)司機(jī)會(huì)合,完成了到廣州的臨時(shí)貨運(yùn)任務(wù),避免了增加司機(jī)或推遲起運(yùn)的損失。實(shí)訓(xùn)1、以小組為單位參加實(shí)訓(xùn)。當(dāng)一組在老師帶領(lǐng)下實(shí)訓(xùn)時(shí),其余小組請(qǐng)將第三章的內(nèi)容以提綱形式歸納出來(lái)。2、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容包括:(1)實(shí)訓(xùn)設(shè)備的介紹:MIS系統(tǒng)、POS系統(tǒng)、掃描儀、條碼標(biāo)簽機(jī)、電子稱(chēng)(2)POS機(jī)使用:收銀、掛單、打折等3、對(duì)實(shí)訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行一對(duì)一的考核,并記錄成績(jī)配送中心的信息管理案例:全曰食連鎖店的配送中心全日食株式會(huì)社目前在日本擁有2000家自愿加盟的連鎖店,其中絕大部分是中、小型的超市。全日食公司在日本共有13個(gè)配送中心,每天出貨量約1萬(wàn)箱,其中一個(gè)配送中心位于日本東京,負(fù)責(zé)向東京東5個(gè)縣的570個(gè)加盟店配送商品。全曰食連鎖店的配送中心
東京的配送中心,推行零庫(kù)存政策,要求信息精確管理,以達(dá)到進(jìn)貨、出貨的精確性。該配送中心對(duì)單店一個(gè)星期配送3次,有35部配送卡車(chē),員工70位,其中一半是臨時(shí)工,該配送中心在每天早晨9:30分以前就把所有的貨物送到各家店鋪了,所以在9:30之后進(jìn)入該配送中心,就會(huì)發(fā)現(xiàn)那是一個(gè)整潔、空蕩的大倉(cāng)庫(kù)。
全曰食連鎖店的配送中心
為了節(jié)省時(shí)間,該配送中心在進(jìn)貨的同時(shí)就開(kāi)始驗(yàn)貨,而且切實(shí)運(yùn)用信息管理,充分利用P0S機(jī)上收集的資料,算出最適合的進(jìn)貨數(shù)量、項(xiàng)目等。18年前引入全日食連鎖店體系的信息管理系統(tǒng),對(duì)該連鎖體系貢獻(xiàn)巨大。例如幾年前,一次電腦出故障,停了一天,結(jié)果動(dòng)用了236個(gè)人來(lái)應(yīng)付此狀況,由此可見(jiàn),信息系統(tǒng)所節(jié)省的人力成本是多么可觀。
全曰食連鎖店的配送中心
總之,全日食連鎖體系在加盟體系的競(jìng)爭(zhēng)力充實(shí)之后,就開(kāi)始整合,成立配送中心,加盟店每天要的商品,都是用電子訂貨系統(tǒng)EOS向總部訂貨,由配送中心配送,目前他們的配送中心能夠達(dá)到“零庫(kù)存”管理,即所謂的通過(guò)型的配送中心,切實(shí)提高了物流的效率、因?yàn)樵诹闶酆臀锪鞣矫娴某晒?,全日食公司能突破既有限制,使銷(xiāo)售上的毛利能夠提高到20%到26%。
全曰食連鎖店的配送中心
在全日食的經(jīng)營(yíng)體系中,其
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