清理要徹底,清理要徹底豐田工作法讀后感

清理要徹底,清理要徹底豐田工作法讀后感清理要徹底,清理要徹底豐田工作法讀后感篇一通過對(duì)《豐田工作法》第三章“改善力是一切工作的基礎(chǔ)”的學(xué)習(xí)，讓我深有感觸。本章中提到絕大多數(shù)的公司都認(rèn)為日常的工作和改善是兩回事，但豐田卻認(rèn)為“工作＝作業(yè)＋改善”。因此，豐田員工除了完成自己的本職工作之外，還會(huì)持續(xù)不斷地堅(jiān)持改善，這是豐田一以貫之的工作哲學(xué)。豐田要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每天都要發(fā)生變化，也就意味著要持續(xù)不斷地進(jìn)行改善，最終促使生產(chǎn)效率逐步得到提高。這樣的理念在我們的實(shí)際工作中，同樣具有很高的實(shí)用性和指導(dǎo)性，值得我們提倡和學(xué)習(xí)。所謂“改善”，指的就是在人、機(jī)械、材料、方法中找出浪費(fèi)，然后迅速將這些浪費(fèi)清除掉的行動(dòng)。那么如何進(jìn)行消除浪費(fèi)呢？我們首先想到的是，在附屬工作中找出那些顯而易見的浪費(fèi)，然后迅速地進(jìn)行改善。但更多的浪費(fèi)卻沒有被注意到，它存在于正式工作的方方面面。我們必須瞄準(zhǔn)目標(biāo)，深度挖掘，找出工作中的過度生產(chǎn)浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、加工浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、殘次品浪費(fèi)。這些浪費(fèi)都是制約和影響企業(yè)生產(chǎn)效益的重要因素。在生產(chǎn)過程中，如何避免和消除這些浪費(fèi)是需要我們認(rèn)真思考的問題，也是在工作中必須解決的問題。在日常的工作中，我們需要的是現(xiàn)場(chǎng)工作的改善，工作效率、生產(chǎn)效益、人員工作態(tài)度、設(shè)備狀態(tài)的改善。改善的線索就在現(xiàn)場(chǎng)中，我們要堅(jiān)信一點(diǎn)，那就是每個(gè)人的工作都存在著許多需要改善的問題。只要從許多個(gè)角度對(duì)同一個(gè)工作進(jìn)行仔細(xì)地觀察，就能找到需要改善的地方。作為一名生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員，懂得如何觀察現(xiàn)場(chǎng)是非常重要的。因?yàn)橹挥袑?duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)做到細(xì)致觀察和熟練掌握，我們才能真正找出需要改善的目標(biāo)和思路，并采取措施，有效解決。清理要徹底,清理要徹底豐田工作法讀后感篇二近期，讀完《豐田工作法》第四章“戰(zhàn)無(wú)不勝的問題解決力”，使我深深地體會(huì)到工作中不能僅僅解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題，而要主動(dòng)去思考發(fā)掘?qū)砜赡軙?huì)發(fā)生的問題。這也就是本章所提到的“設(shè)定型問題”，如果我們提前做好充分的準(zhǔn)備，就能避免將來問題發(fā)生時(shí)的手足無(wú)措。豐田佐吉提出：“工作不會(huì)來找你，只有你去主動(dòng)找工作。”這便是要求我們?cè)谏a(chǎn)過程中，要不斷地去思考、探究，將生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的設(shè)備異常、系統(tǒng)故障等影響安全生產(chǎn)的不安全因素一一羅列出來，逐條分析，逐條采取防范措施和尋求解決辦法。從一個(gè)個(gè)小問題著手，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)智慧，提升本領(lǐng)，最終有效解決大的問題。文章中所提的“大問題”有八個(gè)解決步驟：明確問題、把握現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)、找出真因、建立對(duì)策、實(shí)施對(duì)策、確認(rèn)效果、固定成果。這個(gè)解決問題的方式值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)工作中，我們應(yīng)該從工作的真正目的出發(fā)，帶著強(qiáng)烈的問題意識(shí)，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題，并將它與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)進(jìn)行比較，從而使問題明確化，并將問題分層具體化。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的比較結(jié)果，將決定問題的優(yōu)先順序。通過認(rèn)真觀察，收集信息，確定著手解決的問題并制定出解決方案。在解決問題的過程中，多問幾個(gè)為什么，拋棄先入為主的觀念。我們應(yīng)該從多方面進(jìn)行思考，尤其在思考問題原因的時(shí)候，首先從自己工作的責(zé)任范圍內(nèi)尋找，而不是武斷地將原因推給他人，更不能因?yàn)樯纤净蛘哂薪?jīng)驗(yàn)的人這樣說過或者過去一直以來都是這樣的，就不去尋找原因。我們應(yīng)該依據(jù)事實(shí)，客觀分析，經(jīng)過慎重思考后，才能下結(jié)論，并制定、實(shí)施對(duì)策去解決問題。不能因?yàn)榧惫?，而想著一蹴而就，最終功虧一簣。清理要徹底,清理要徹底豐田工作法讀后感篇三工作之余，讀了《豐田工作法》第一章“豐田最重要的工作哲學(xué)”，令我感觸最深的是以下幾個(gè)小節(jié)：“站在上司的上司的立場(chǎng)上看問題”。這一節(jié)教會(huì)了我們看問題不能只站在自己的立場(chǎng)上看，要學(xué)會(huì)換位思考。我們現(xiàn)在許多職工大局觀念淺薄，遇事總想著自己，對(duì)廠里頒發(fā)的制度不理解，認(rèn)識(shí)片面。假如某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)把自己考核了，他就心有怨氣，說領(lǐng)導(dǎo)吹毛求疵，雞蛋里挑骨頭。但是隨著時(shí)間的推移，自己一步步成為班長(zhǎng)、技術(shù)員等初級(jí)管理人員，這時(shí)候自己也開始管理別人，覺得原來考核自己的那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)做的很對(duì)。所以，我們遇到任何事都要學(xué)會(huì)換位思考，只有這樣，才能正確評(píng)價(jià)一個(gè)人，努力做好一件事。“錯(cuò)不在人，在于制度?！边@一節(jié)的中心意思是作為領(lǐng)導(dǎo)，要有擔(dān)當(dāng)，通過一個(gè)小故事，讓我學(xué)到了一個(gè)管理者的聰慧之處。在一些案例中，有的管理人員就缺乏管理者的擔(dān)當(dāng)，工作中每次出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)追查下來，就把責(zé)任都推到別人身上，說他給某某班長(zhǎng)、某某人已經(jīng)安排過了。長(zhǎng)此以往，職工心有不滿，工作中得過且過，事不關(guān)己、高高掛起，發(fā)現(xiàn)缺陷也不上報(bào)，為今后的安全運(yùn)行埋下了隱患。所以說，作為一名合格的管理者，首先要以身作則，要做事先做人，這樣大家才會(huì)擁護(hù)你，你才有向心力，集體才會(huì)有凝聚力?！坝蒙a(chǎn)降低成本?！弊鳛闈嵞馨l(fā)電分公司的一名老員工，我親眼目睹了一件令人心痛的事情：如原來一期脫硫工程，投資兩千萬(wàn)，運(yùn)行不足三、四個(gè)月就一直停在那，直到廢棄。這到底是工藝問題，還是設(shè)備問題？當(dāng)初從考察、論證、立項(xiàng)、招標(biāo)、驗(yàn)收這么多環(huán)節(jié)到底問題出在哪里？總而言之，該項(xiàng)工程導(dǎo)致了固定投資的增加，成本的提高。在今后的項(xiàng)目招標(biāo)中，我們以此為戒，規(guī)范流程，深挖內(nèi)潛，真正做到了公開、公平、公正，生產(chǎn)成本得到了有效控制?？傊ㄟ^此章的學(xué)習(xí)，使我獲益匪淺。如今，通