項目經理（包括相當一級）安全生產責任制

項目經理（包含相當一級）安全生產責任制第一章總則第一條目的與依據1.1目的本制度的目的是為了確保項目經理（包含相當一級）在項目運作過程中能夠全面負責安全生產工作，保障員工的人身安全和生產設備的安全運行。1.2依據本制度的依據是國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司的安全管理制度和要求。第二條適用范圍本制度適用于公司全部項目經理（包含相當一級）。第三條定義3.1項目經理（包含相當一級）指在項目組織中負責項目管理、運營和決策的人員，包含項目經理及其轄下的片區(qū)經理、部門經理等職位。第二章項目經理安全生產責任第四條責任范圍4.1安全目標與指標項目經理應負責訂立項目安全目標，并確保項目安全執(zhí)行的指標得以落實。4.2安全行動計劃項目經理應依據項目特點和風險評估結果，訂立安全行動計劃，并組織實施和監(jiān)督執(zhí)行情況。4.3安全培訓教育項目經理應組織項目團隊的安全培訓和教育工作，提高員工的安全意識和操作技能。4.4安全檢查與監(jiān)督項目經理應定期組織安全檢查，發(fā)現問題及時整改，并對安全工作進行監(jiān)督，確保安全措施的有效實施。4.5事故調查及處理項目經理應負責組織事故調查，分析事故原因，并及時采取有效措施進行處理和防范。第五條安全責任制度5.1安全生產責任制度建設項目經理應建立完善的安全生產責任制度，明確項目組織中各級崗位的安全職責和權責，并確保責任到人。5.2安全責任人的指定項目經理應指定專人擔負安全責任人，負責項目安全生產工作的組織、協調和監(jiān)督。5.3安全管理機構建設項目經理應建立健全安全管理機構，明確安全管理人員的職責和權限。第六條安全溝通與溝通6.1安全會議項目經理應定期召開安全會議，通報安全工作情況、溝通經驗，并及時解決存在的問題。6.2安全通報制度項目經理應建立安全通報制度，及時發(fā)布安全事故、隱患以及相關經驗教訓，并組織學習討論。第七條安全監(jiān)督與評價7.1安全目標評價與考核項目經理應依據安全目標以及安全執(zhí)行指標，進行定期評價和考核，并對考核結果進行反饋和改進。7.2安全風險評估與管理項目經理應對項目安全風險進行評估和管理，采取相應的措施掌控和降低風險。7.3緊急救援與應急預案項目經理應訂立應急預案，明確緊急救援責任和程序，并組織演練和培訓。第三章責任追究與獎懲措施第八條追究責任8.1安全事故責任追究若發(fā)生安全事故，項目經理應搭配事故調查工作，并依照公司相關規(guī)定，承當相應的責任。8.2安全管理疏漏追究若項目發(fā)生重點安全疏漏，項目經理應負重要責任，必需時將追究相應的法律責任。第九條獎懲措施9.1安全工作嘉獎公司將依據項目安全工作的情況，訂立相應的嘉獎措施，對安全表現突出的項目經理進行表揚和嘉獎。9.2安全責任違規(guī)懲罰對于未依照本制度要求履行安全職責的項目經理，公司將依據相關規(guī)定予以相應的紀律處分，甚至追究法律責任。第四章附則第十條修訂和解釋10.1修訂本制度的修訂由公司安全管理部門負責，并依據需要報批相關部門。