《中小微企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目教程》課件-項(xiàng)目3 電動(dòng)車管理物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開發(fā)

項(xiàng)目3電動(dòng)車管理物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開發(fā)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理概述01生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工具簡(jiǎn)介02電動(dòng)車管理物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目文件管理03課后習(xí)題04目錄修身齊家治國(guó)平天下，這句話用來形容項(xiàng)目的管理邏輯再合適不過了。做項(xiàng)目的，面對(duì)的項(xiàng)目文件可謂用海量來形容。更麻煩的一點(diǎn)是，項(xiàng)目時(shí)間跨度長(zhǎng)，搞不好隨時(shí)要去翻幾年之前做的項(xiàng)目文件。因此，良好的文件管理系統(tǒng)非常重要，項(xiàng)目管理的思路和工具的學(xué)習(xí)也非常必要。01生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是為了使工作項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的需求、成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)人員、產(chǎn)品、過程和項(xiàng)目進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)人員（People）、產(chǎn)品（Product）、過程（Process）和項(xiàng)目(Project)進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。02生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工具簡(jiǎn)介甘特圖甘特圖PERT圖PERT圖PERT圖用關(guān)系模型展示信息，用方框代表任務(wù)，箭頭代表任務(wù)之間的關(guān)系。PERT圖的排版形式使得活動(dòng)之間的關(guān)系比甘特圖更加明顯。日歷日歷時(shí)間線WBS思維導(dǎo)圖狀態(tài)表HOQ03電動(dòng)車管理物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目立項(xiàng)及管理文檔1.產(chǎn)品開發(fā)可行性報(bào)告產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告是產(chǎn)品開發(fā)中關(guān)鍵的一步，是企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品之前，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，并充分結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，具體分析新產(chǎn)品開發(fā)方案在實(shí)踐中的可行性、可操作性以及所能達(dá)到的效果和具體實(shí)施步驟的書面報(bào)告。理論上的寫作要點(diǎn)包括但不限于：（1）項(xiàng)目名稱、承辦單位及負(fù)責(zé)人。（2）可行性分析。項(xiàng)目立項(xiàng)及管理文檔2.產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)書不同公司，不同類型的項(xiàng)目的產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)書有不同的作用。有的是針對(duì)政府部門的，比如大型項(xiàng)目要列入政府發(fā)展計(jì)劃中，項(xiàng)目要做下去得經(jīng)過項(xiàng)目政府部門批準(zhǔn)（發(fā)改委或者發(fā)改局），這就需要在發(fā)改委或者發(fā)改局立項(xiàng)，立項(xiàng)的時(shí)候一般需要準(zhǔn)備編制好的可行性研究，土地局的用地預(yù)審，規(guī)劃部門的選址意見，環(huán)保局的環(huán)評(píng)意見，規(guī)劃部門核發(fā)的紅線圖等等文件一起立項(xiàng)，所有這些都需要發(fā)改委或者發(fā)改局的批復(fù)。又比如公司要投資，需要先對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)，在發(fā)改委辦理。譬如你在鬧市區(qū)開個(gè)化工廠，肯定不會(huì)批的。有的是針對(duì)自己公司內(nèi)部的，某企業(yè)電動(dòng)車管理物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)書，主要是針對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的安排及經(jīng)費(fèi)預(yù)算。詳見附錄2—產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)書。項(xiàng)目立項(xiàng)及管理文檔3.產(chǎn)品開發(fā)評(píng)審表顧名思義，產(chǎn)品開發(fā)評(píng)審表是產(chǎn)品開發(fā)過程中的評(píng)審表格，用于確保開發(fā)的輸入輸出的充分性、合理性、可行性和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的可行性和經(jīng)濟(jì)性。某企業(yè)電動(dòng)車管理物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的產(chǎn)品開發(fā)評(píng)審表詳見附錄3—產(chǎn)品開發(fā)評(píng)審表。項(xiàng)目立項(xiàng)及管理文檔4.產(chǎn)品需求文檔研究系統(tǒng)需求的目的是通過對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)查與研究，開發(fā)人員對(duì)系統(tǒng)的功能和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有了清楚的理解與深刻的認(rèn)識(shí)，并從中對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行一系列的約束。某企業(yè)電動(dòng)車管理物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的產(chǎn)品系統(tǒng)需求文檔詳見附錄4—產(chǎn)品需求文檔。項(xiàng)目立項(xiàng)及管理文檔5.管理進(jìn)度表管理進(jìn)度表是為了更一目了然的了解和管理進(jìn)度，下圖3-11就是某企業(yè)電動(dòng)車管理物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的管理進(jìn)度表。項(xiàng)目立項(xiàng)及管理文檔6.產(chǎn)品管理立項(xiàng)書產(chǎn)品管理立項(xiàng)書是為了方便產(chǎn)品的管理立項(xiàng)，對(duì)人員、經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行管理，某企業(yè)電動(dòng)車管理物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的產(chǎn)品管理立項(xiàng)書詳見附錄5—產(chǎn)品管理立項(xiàng)書。項(xiàng)目立項(xiàng)及管理文檔7.產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書是為了更好的對(duì)產(chǎn)品的時(shí)間、人員、進(jìn)度等進(jìn)行管理，某企業(yè)電動(dòng)車管理物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書詳見附錄6—產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目書。項(xiàng)目說明文檔管理項(xiàng)目采購(gòu)及硬件管理文檔管理04課后習(xí)題