施工進(jìn)度保障物資材料管理方案及措施

施工進(jìn)度保障物資材料管理方案及措施施工進(jìn)度保障物資材料管理方案及措施一、材料選用1、本公司將嚴(yán)格按合同文件、業(yè)主和設(shè)計(jì)院、及有關(guān)規(guī)范要求選用的材料性能都是環(huán)保的，確保工程材料的使用質(zhì)量。2、材料選用原則選用全新的、近期生產(chǎn)的無(wú)質(zhì)量缺陷的材料。選用優(yōu)質(zhì)材料。選用滿足合同文件、業(yè)主和設(shè)計(jì)院及有關(guān)規(guī)范要求的材料。二、材料采購(gòu)材料采購(gòu)將嚴(yán)格按確認(rèn)后的材料樣品計(jì)劃表采購(gòu)。在材料的選購(gòu)過(guò)程中將在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上，將采購(gòu)進(jìn)度與施工進(jìn)度相一致。每次材料采購(gòu)將派專人到材料廠家進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，并與材料廠商簽訂保證材料的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保性能方面及供貨周期的協(xié)議書。根據(jù)確認(rèn)后的材料樣品計(jì)劃表中擬定的采購(gòu)時(shí)間采購(gòu)，對(duì)型材等先加工材料需先進(jìn)行采購(gòu)，保證提前進(jìn)入工廠加工，利于縮短工期。三、材料采購(gòu)保障措施為按時(shí)保質(zhì)保量完成本工程材料采購(gòu)工作，采取如下措施保證材料的供應(yīng)：將組織有經(jīng)驗(yàn)、懂材料的專職采購(gòu)人員負(fù)責(zé)本工程材料采購(gòu)。加快設(shè)計(jì)進(jìn)程，盡早、盡快完成符合業(yè)主、設(shè)計(jì)院要求的施工圖，提出材料加工單，并及時(shí)下發(fā)到材料采購(gòu)供應(yīng)中心。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合材料定額列出材料供應(yīng)的需要量，做到大宗材料提前和及時(shí)采購(gòu)儲(chǔ)備。根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，將質(zhì)量控制延伸至供貨廠商，在必要時(shí)候，我們將派專人常駐材料廠家，檢查和督促材料的質(zhì)量和生產(chǎn)情況，要求材料廠商加快生產(chǎn)進(jìn)度，保障我方的生產(chǎn)需求，并保證所供材料的質(zhì)量。在能滿足各方要求的情況下，我們將選用規(guī)模大、行業(yè)地位高、信譽(yù)好、供貨能力強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證的材料廠商作為本裝修工程的供應(yīng)商。采取“專款專用”原則，保證本工程項(xiàng)目資金能得到充分保證。在材料供應(yīng)過(guò)程中，我們要求供應(yīng)商及時(shí)出具產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、材質(zhì)單、原產(chǎn)地證明、發(fā)貨清單、商檢證明等相關(guān)資料，以保證材料盡快通過(guò)驗(yàn)收并及時(shí)報(bào)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收檢查。四、廠內(nèi)加工保證措施1、生產(chǎn)加工進(jìn)度控制計(jì)劃組織專人負(fù)責(zé)樣板加工，并對(duì)加工人員進(jìn)行技術(shù)交底。檢測(cè)工具要校準(zhǔn)，檢驗(yàn)人員專職負(fù)責(zé)，對(duì)所用材料做檢查驗(yàn)收，合格后方可下料，并做好檢驗(yàn)記錄。設(shè)備的檢點(diǎn)、保養(yǎng)、保證機(jī)加工生產(chǎn)有序進(jìn)行，并做好保養(yǎng)、檢點(diǎn)記錄。樣板的加工完畢由生產(chǎn)部組織評(píng)審，參加人員：加工廠負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗(yàn)員，并做好評(píng)審記錄。樣板確認(rèn)后，要進(jìn)行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準(zhǔn)，確認(rèn)無(wú)誤后方可批量加工。2、材料組織進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)材料供貨周期、加工周期以及結(jié)構(gòu)膠固化周期，有滿足本裝修工程加工的加工車間和大面積庫(kù)房，已足夠供材料進(jìn)廠擺放用。3、項(xiàng)目施工組織進(jìn)度措施計(jì)劃（1）精心組織，抓好環(huán)保及文明施工管理，確保周邊正常的生活工作秩序。嚴(yán)格控制施工場(chǎng)地的噪聲污染。嚴(yán)格控制粉塵排放。采用環(huán)保型材料。嚴(yán)格控制固體廢棄物及污水的排放?，F(xiàn)場(chǎng)不得焚燒產(chǎn)生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。（2）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理周密計(jì)劃，科學(xué)組織、合理安排，并嚴(yán)格按施工進(jìn)度統(tǒng)籌計(jì)劃進(jìn)行施工，同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展具體變化情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整；確保工程有條不紊地順利進(jìn)行，確保工期。加強(qiáng)垂直水平運(yùn)輸組織管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制訂詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以減輕垂直水平運(yùn)輸及堆放場(chǎng)地緊張的壓力。材料及垃圾運(yùn)輸應(yīng)盡可能安排在晚上7：00以后行人和車輛減少時(shí)進(jìn)行，且須特別注意“活完腳下清”及成品保護(hù)。五、材料、半成品運(yùn)輸保證措施1、運(yùn)輸部署制定運(yùn)輸計(jì)劃時(shí)，充分考慮運(yùn)輸車型、運(yùn)輸距離、運(yùn)輸路況等綜合因素。每車運(yùn)輸量將按公司的運(yùn)輸計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)禁超規(guī)。充分利用物流車隊(duì)，保證加工后的產(chǎn)品安全、順利、完好地到達(dá)目的地。執(zhí)行工地所在地運(yùn)輸規(guī)定，同時(shí)會(huì)充分考慮貨物進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和路線，選用有豐富運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)，熟悉行駛路線交通狀況，杜絕交通事故的發(fā)生，保證貨物及時(shí)地進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2、運(yùn)輸線路通過(guò)對(duì)道路交通情況的了解分析，本公司將合理選擇從工廠到施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸路線，并綜合考慮了道路容量及車流量，保證在事先計(jì)劃時(shí)間內(nèi)即可到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。3、運(yùn)輸時(shí)間安排公司將根據(jù)加工基地到達(dá)工地的距離與交通狀況及運(yùn)輸時(shí)間安排現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸計(jì)劃。場(chǎng)內(nèi)及周邊車流量較大，因此盡量將加工廠的運(yùn)輸車輛發(fā)車時(shí)間安排在夜里10：00點(diǎn)后進(jìn)入工地，避開(kāi)車流高峰，保證了運(yùn)輸暢通。4、運(yùn)輸計(jì)劃與動(dòng)態(tài)管理確保施工現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度要求，合理安排材料堆放，不影響其他單位施工。根據(jù)業(yè)主總體進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度要求，制定現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)輸計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃量化分解，制