CMA美國注冊管理會計師考試-中文-p1-試題及答案136

美國注冊管理會計師考試中文p1試題及答案1、Tidwell公司銷售單一產(chǎn)品，單價$20。銷售均采用賒銷方式，60%當月回款，40%下個月回款。來年1-3月份的現(xiàn)金收款計劃如下：

還包括如下的一些其他信息：*庫存量維持在下個月銷量的30%

*$1,000.公司要求的最小現(xiàn)金賬戶余額為$15,000。1月份支付的現(xiàn)金總額預(yù)計為$106,500，其中不包括$12,000的折舊費用。任何借款必須是$1,000的倍數(shù)

*前一年12月31日的資產(chǎn)負債表上現(xiàn)金余額為$24,900。不考慮所得稅，請問2月份維持公司的最低現(xiàn)金余額至少要融資多少？A、$8,000B、$10,600C、$23,000D、$11,000試題解析：1月底的期望現(xiàn)金余額（沒有融資）=(期初現(xiàn)金余額)+(期望現(xiàn)金回款)–(期望現(xiàn)金支付)

注意的是1月1日的現(xiàn)金余額等于12月31日的現(xiàn)金余額，在這道題里是$24,900。

1月份期望的現(xiàn)金回款等于12月和1月的應(yīng)收款在1月的回款總和

1月的預(yù)計現(xiàn)金回款=$32,000+$54,000=$86,000。

1月的預(yù)計現(xiàn)金支付是$106,500。

1月底的預(yù)計現(xiàn)金余額（沒有融資）=$24,900+$86,000–$106,500=$4,400。因此，為了確保最低余額$15,000，Tidwell公司需要借$11,000。2、ohnsen公司本年最后七個月的預(yù)計銷售額和計劃的收款方式如下：預(yù)計銷售額

6月份$700,000

7月份600,000

8月份650,000

9月份800,000

10月份850,000

11月份900,000

12月份840,000銷售類型現(xiàn)銷30%

賒銷70%

賒銷額的收款方式(其中5%確定為收不回的壞賬)

銷售當月20%

售后第一個月50%

售后第二個月25%請問9月份公司預(yù)計總共能回款多少現(xiàn)金？A、$684,500B、$635,000C、$807,000D、$827,000試題解析：9月份預(yù)算的從銷售和應(yīng)收款上的現(xiàn)金回款=(9月的現(xiàn)金銷售)+(從9月賒賬銷售中的回款)+(從8月銷售中的回款)+(從7月銷售中的回款)。

9月的現(xiàn)金銷售=(30%)(9月的銷售)=(0.3)($800,000)=$240,000

從9月賒賬銷售中的回款=(20%)(70%)(9月的銷售)=(0.2)(0.7)($800,000)=$112,000

從8月銷售中的回款=(50%)(70%)(8月的銷售)=(0.5)(0.7)($650,000)=$227,500

從7月銷售中的回款=(25%)(70%)(7月的銷售)=(0.25)(0.7)($600,000)=$105,000

9月份預(yù)算的從銷售和應(yīng)收款上的現(xiàn)金回款=$240,000+$112,000+$227,500+$105,000=$684,5003、MountainMule手套公司開業(yè)第一年，期初現(xiàn)金余額$85,000。該公司在銀行的短期貸款信用額度$50,000。第一季度的預(yù)算資料如下：

所有的銷售均是賒銷，款項在售后第二個月全部收回。采購款項在采購后第一個月全部支付，而經(jīng)營成本則在發(fā)生當月全部支付。如果公司根據(jù)貸款合同需要維持一個最低$5,000的現(xiàn)金持有量，則公司需要在季末借款多少？A、$0B、$5,000C、$10,000D、$45,000試題解析：預(yù)計季度末現(xiàn)金余額（沒有融資）=(期初現(xiàn)金余額)+(預(yù)計現(xiàn)金回款)–(預(yù)計現(xiàn)金支付)

季度期初現(xiàn)金余額=$85,000。季度的預(yù)計現(xiàn)金回款等于1月的銷售額，這是因為所有銷售都是賒賬，并從業(yè)務(wù)發(fā)生之后的第2個月回款。預(yù)計季度的現(xiàn)金回款=$60,000。預(yù)計現(xiàn)金支付包括1月和2月的采購(3月的采購不包括，這是因為它們在4月支付)，加上1、2、3月的經(jīng)營成本

預(yù)計現(xiàn)金支付=$35,000+$40,000+$25,000+$25,000+$25,000=$150,000

預(yù)計季度末的現(xiàn)金余額（沒有融資）=$85,000+$60,000-$150,000=-$5,000。因此，需要借$10,000來保持最低$5,000的余額4、在期末，以下哪項（內(nèi)部）模擬財務(wù)報表被最后制定?A、模擬資產(chǎn)負債表B、模擬損益表C、模擬股東權(quán)益表D、模擬現(xiàn)金預(yù)算試題解析：模擬資產(chǎn)負債表是部分基于當期的預(yù)算資產(chǎn)負債表和部分基于其他預(yù)算，因此它是總預(yù)算中最后被制定的報表5、一種結(jié)合最近的預(yù)測和最近的觀察值的預(yù)測技術(shù)稱為A、指數(shù)平滑B、德爾斐技術(shù)C、最小二乘法D、回歸試題解析：指數(shù)平滑將最近的預(yù)測與最近的觀察值結(jié)合起來:

Ft+1=aYt+(1-a)Ft

t=當期

Ft+1=t+1期的預(yù)測值

Yt=t期的實際值

Ft=t期預(yù)測

a=平滑常數(shù)6、以下哪項對一個成功的預(yù)算努力是最重要的?A、有經(jīng)驗的分析師B、高層管理者的支持C、完整的預(yù)算軟件D、可靠的預(yù)測和趨勢分析試題解析：高層管理者確定和顯著影響預(yù)算在他們公司內(nèi)被如何看待。高層管理者發(fā)起計劃和預(yù)算流程并批準政策和流程。這樣他們的支持就成為預(yù)算流程的關(guān)鍵成功因素7、當編制預(yù)算時，計劃過程中要考慮的一個外部因素是A、改變?yōu)榉謾?quán)的管理系統(tǒng)B、實施新的獎金方案C、新產(chǎn)品開發(fā)D、兩個競爭對手合并試題解析：可以影響組織的外部因素應(yīng)該在組織計劃流程中考慮。兩個競爭對手合并是這樣的外部因素，其他的是內(nèi)部因素8、國家電話公司因競爭所迫，需要大量削減經(jīng)營成本，并導(dǎo)致從靜態(tài)預(yù)算向彈性預(yù)算轉(zhuǎn)變。以下哪個步驟不能幫助國家電話公司讓大家接受提議中的預(yù)算系統(tǒng)?A、快速地實施這個變化B、部門的報告只關(guān)注經(jīng)理能夠控制的事項C、顯示高層管理者支持這個變化D、加強與員工的溝通，解釋改變的原因和改變后的潛在利益試題解析：快速實施將不能給管理層和員工溝通和接受新系統(tǒng)的時間。9、Kallert公司使用公司預(yù)算作為唯一的計劃工具。管理層決定將預(yù)算用于控制目的。為了實施這個變化，管理會計師必須A、任命一個預(yù)算總監(jiān)B、將預(yù)算和會計系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)相一致C、成立預(yù)算委員會D、制定預(yù)測流程試題解析：控制是監(jiān)督對執(zhí)行計劃負責(zé)的員工的行為，根據(jù)計劃衡量這些行為，并在必要時對行為或計劃進行糾正。將預(yù)算和會計系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)相一致將使管理層能用預(yù)算實現(xiàn)控制的目的。10、最可能激勵經(jīng)理的預(yù)算技術(shù)是A、由上而下的預(yù)算編制B、零基預(yù)算編制C、由下而上的預(yù)算編制D、增加預(yù)算編制試題解析：通過讓基層經(jīng)理參與預(yù)算制定過程，激勵作用可以得到加強。由下而上的、參與式的預(yù)算就能促進員工的參與。11、當預(yù)算用于績效評估，并對開支設(shè)定限制時，就會導(dǎo)致部門加入"額外開支"來確保預(yù)算被達成，這個"額外開支"被稱為A、目標管理B、持續(xù)改進預(yù)算C、戰(zhàn)術(shù)計劃D、預(yù)算松弛試題解析：為了免受意外的影響而做進預(yù)算的一個額外緩沖稱為預(yù)算松弛。它包括過高預(yù)算費用和過低預(yù)算收入，使預(yù)算目標更容易實現(xiàn)。12、以下哪項指的是一段期間內(nèi)提議的管理層行動的數(shù)量表述?A、財務(wù)報告B、預(yù)算C、產(chǎn)品銷售成本報告D、產(chǎn)品生產(chǎn)成本報告試題解析：預(yù)算是一段期間內(nèi)的，用財務(wù)術(shù)語表示的計劃。13、Reeves公司開發(fā)了一個新生產(chǎn)流程來生產(chǎn)他的產(chǎn)品。新流程很復(fù)雜，需要很高的技術(shù)能力。但是管理層相信當員工更加熟悉這個生產(chǎn)流程后，他們是有機會提高效率的。生產(chǎn)第一個需要100個直接人工小時。如果有70%的學(xué)習(xí)曲線，使用累計平均時間模型，生產(chǎn)8個產(chǎn)品的累計直接人工小時是多少？A、274小時B、196小時C、392小時D、560小時試題解析：生產(chǎn)8個產(chǎn)品的累計直接人工小時大致是274。以下的圖表顯示計算方法14、Carson公司銷售運動衫，并正在為世界杯足球賽作準備。每件運動衫的成本隨采購數(shù)量的變化而變化，并如下所示

Carson必須在比賽開始前的一個月前采購運動衫。它通過分析市場，估計銷售水平如下

估計的銷售價格在比賽前和比賽日是每件$25。比賽之后剩下的衣服可以整批處理給一家當?shù)氐恼劭鄣?，每?10。如果Carson采購6,000件衣服，那么它的預(yù)期利潤是多少A、$66,000.B、$64,500.C、$69,000.D、$72,000.試題解析：

總的期望利潤$64,500是每種市場需求下的預(yù)期利潤的總和。15、Reshenie公司正在分析以下的決定：是開始一個研發(fā)(R&D)項目，還是購買一個專利來生產(chǎn)一種新型傳感器（公司的主要產(chǎn)品）。如果自己做R&D，公司有兩個選擇:做一個復(fù)雜的R&D項目來產(chǎn)生一個新產(chǎn)品，或者做一個低成本的項目來改進現(xiàn)有的產(chǎn)品特征。考慮有三種傳感器的需求水平:高、中、低。預(yù)期結(jié)果的期望價值用百萬美元$顯示

采用決策樹分析，選擇最好的選項A、做R&D，因為它的期望價值比購買專利的期望價值高$650,000B、購買專利，因為它的期望價值比R&D選項的期望價值高$250,000C、做R&D,因為它的期望價值比購買專利的期望價值高$1,400,000D、購買專利，因為它的期望價值比R&D選項的期望價值高$1,900,000試題解析：有兩個選項:做R&D或購買專利。

購買專利的期望價值是=($18mx0.7)+($17mx0.1)+($14mx0.2)=$17.1m

如果選擇做R&D，也有兩種選擇:做復(fù)雜的R&D或做低成本的R&D

復(fù)雜R&D的期望價值=($20mx0.8)+($16mx0.1)+($9mx0.1)=$18.5m

低成本R&D的期望價值=($15mx0.6)+($19mx0.2)+($12mx0.2)=$15.2m

由于復(fù)雜R&D的期望價值高于低成本的R&D，Reshenie的管理層將選擇負責(zé)的R&D。最終，在做R&D和購買專利間選擇。做R&D的期望價值比購買專利的期望價值高$1,400,00016、回歸分析A、估計應(yīng)變量（成本）B、估計自變量（成本）C、使用概率假設(shè)來確定總的預(yù)計成本D、包含相關(guān)范圍外的因素試題解析：現(xiàn)行回歸確定最佳的直線，在一個應(yīng)變量和一個或多個自變量之間作客觀的估計。17、Lake公司在一個高度勞動密集型的環(huán)境中，為電子行業(yè)生產(chǎn)專門的配件。Arc電子公司要求Lake為上月替Arc做的那種配件報價。上次的訂單是80個，需要120直接人工小時來生產(chǎn)。Arc現(xiàn)在需要240各配件。Lake在所有的批次上經(jīng)歷80%的學(xué)習(xí)曲線。Lake完成這240個配件需要多少直接人工小時A、307.2B、256.0C、288.0D、187.2試題解析：

根據(jù)以上的表格，80%的累計平均時間學(xué)習(xí)模型顯示當累計產(chǎn)出翻番，每批的累計平均時間變成前面一個累計平均時間的80%。第一批（80個）的平均時間是120直接人工小時。2批(160個)的每批累計平均時間是96(0.80x120)直接人工小時。4批(320個)的每批累計平均時間是76.8(0.80x96)直接人工小時。因此，4批(320個)的總時間是307.2直接人工小時(4x76.8)。240個產(chǎn)品的總時間是187.2（307.2-120）直接人工小時。18、Huron公司計劃投標一個特殊的項目，需要生產(chǎn)24,000個產(chǎn)品。這些產(chǎn)品要按批次生產(chǎn)，第一批次包含750個產(chǎn)品。根據(jù)之前的經(jīng)驗，隨著在生產(chǎn)過程中累積的經(jīng)驗，每個產(chǎn)品需要的直接人工將以一個固定的百分比逐漸地變小。更能最好地估計Huron的這個項目的總成本的最好定量方法是A、本量利分析B、微分學(xué)C、學(xué)習(xí)曲線技術(shù)D、線性規(guī)劃試題解析：學(xué)習(xí)曲線是當存在學(xué)習(xí)過程時估計成本的一種系統(tǒng)性方法。分析的計算是基于一個學(xué)習(xí)率。這個學(xué)習(xí)率是當累計產(chǎn)出翻番時，生產(chǎn)每批次的累計平均時間下降的比率。19、在不確定的條件下做決定，期望價值指的是A、不同選項行動的現(xiàn)值B、一個行動可能結(jié)果的加權(quán)平均C、一個建議行動的一個既定結(jié)果的概率D、一個選項行動的潛在影響試題解析：一個離散隨機變量的期望價值(數(shù)學(xué)期望的平均)是每個可能結(jié)果的概率乘以這個結(jié)果，然后加總。

E(x)=P(x1)x1+P(x2)x2+…+P(xn)xn

E(x)=總期望價值

x=代表可能結(jié)果的變量

p=每種可能結(jié)果的概率

n=可能結(jié)果的數(shù)量20、以下的圖表中的概率顯示一種新產(chǎn)品銷售的估計

這個公司的新產(chǎn)品銷售在101至300之間的概率是?A、11%B、25%C、70%D、20%試題解析：銷售101至300個之間的概率是101至200個的概率(0.45)加上201至300個的概率(0.25)=(0.45+0.25)=0.70,或70%21、以下的表格顯示一個生產(chǎn)批次出現(xiàn)廢品數(shù)量的百分比的估計概率

廢品的期望百分比是A、2.00%B、1.90%C、2.95%D、3.65%試題解析：一個離散隨機變量的期望價值(數(shù)學(xué)期望的平均)是每個可能結(jié)果的概率乘以這個結(jié)果，然后加總。

E(x)=P(x1)x1+P(x2)x2+…+P(xn)xn

E(x)=總期望價值

x=代表可能結(jié)果的變量

p=每種可能結(jié)果的概率

n=可能結(jié)果的數(shù)量

在這個案例中，廢品百分比的期望價值是0.15(0.01)+0.2(0.02)+0.3(0.03)+0.25(0.04)+0.1(0.05)=0.0015+0.004+0.009+0.01+0.005=0.0295或2.95%22、有種模型技術(shù)用于包含一系列事件，每個事件又有幾種可能結(jié)果的情況。這種模型技術(shù)是A、網(wǎng)絡(luò)分析B、蒙特卡洛模擬C、決策樹分析D、排隊理論試題解析：決策樹是關(guān)于未來按序排列的圖解，以及他們的關(guān)系、結(jié)果和概率。決策樹對分析既定未來條件下的具有長期意義的短期內(nèi)決策非常有用。23、一個飲料攤在某一天要么銷售軟飲料，要么銷售咖啡。如果飲料攤在熱天銷售軟飲料的化，它將賺$2,500，如果是冷天的話，它將賺$1,000。如果飲料攤在熱天銷售咖啡的話，它賺$1,900，如果是冷天的話就賺$2,000。某天冷天的可能性是60%。如果這個攤販有完全信息的話，期望收益是多少？A、$3,900B、$1,360C、$2,200D、$1,960試題解析：期望收益是每個可能的收益的概率分別乘以這個收益，然后加總。如果攤販有完全信息的期望收益是如果天氣是熱的話的最高預(yù)期收益加上如果天氣冷的話的最高預(yù)期收益。

有完全信息的期望收益=(天氣熱的最高預(yù)期收益)+(天氣冷的最高預(yù)期收益)=$2,500(0.4)+$2,000(0.6)=$1,000+$1,200=$2,20024、以下的表格顯示一個生產(chǎn)批次出現(xiàn)廢品數(shù)量的百分比的估計概率

這個表里的銷售結(jié)果可以定義為以下哪種類型的事件?A、獨立B、依賴C、相互排斥D、條件性的試題解析：相互排斥事件是那些不同同時存在的事情。他們是相互依存的。一個事件的發(fā)生排除另一個事件的發(fā)生25、一個飲料攤在某一天要么銷售軟飲料，要么銷售咖啡。如果飲料攤在熱天銷售軟飲料的化，它將賺$2,500，如果是冷天的話，它將賺$1,000。如果飲料攤在熱天銷售咖啡的話，它賺$1,900，如果是冷天的話就賺$2,000。某天冷天的可能性是60%。銷售咖啡的期望收益是多少？A、$1,360B、$1,960C、$2,200D、$3,900試題解析：期望收益是每個可能的收益的概率分別乘以這個收益，然后加總。銷售咖啡的期望收益是天氣熱的收益乘以天氣熱的概率加上天氣冷的收益乘以天氣冷的概率。

銷售咖啡的期望收益=(天氣熱的期望收益x天氣熱的概率)+(天氣冷的期望收益x天氣冷得概率)=$1,900(0.4)+$2,000(0.6)=$760+$1,200=$1,96026、Automite公司是設(shè)在大城市社區(qū)里的企業(yè)配件更換代理商。Automite正在準備來年的銷售預(yù)測。關(guān)于過去10年里Automite的更換配件的銷售數(shù)據(jù)和行業(yè)的更換配件銷售數(shù)據(jù)，以及這個社區(qū)里二手車和新車的銷售數(shù)據(jù)都被收集。如果Automite要想判斷它的更換配件的銷售與行業(yè)的銷售或者與二手車和新車的銷售之間是否存在一定的規(guī)律，公司應(yīng)該采用A、模擬技術(shù)B、統(tǒng)計抽樣C、時間序列分析D、相關(guān)和回歸分析試題解析：相關(guān)和回歸分析是確定一個應(yīng)變量與一個或多個自變量之間的關(guān)系?；貧w分析確定一個應(yīng)變量和一個或多個自變量之間的最好線性、客觀的估計。27、Automite公司是設(shè)在大城市社區(qū)里的企業(yè)配件更換代理商。Automite正在準備來年的銷售預(yù)測。關(guān)于過去10年里Automite的更換配件的銷售數(shù)據(jù)和行業(yè)的更換配件銷售數(shù)據(jù)，以及這個社區(qū)里二手車和新車的銷售數(shù)據(jù)都被收集。如果Automite要判斷它的更換配件的銷售增長和行業(yè)的更換配件銷售增長是否有一個歷史趨勢，公司應(yīng)該采用A、時間序列分析B、模擬技術(shù)C、排隊理論D、統(tǒng)計抽樣試題解析：時間序列分析是一個變量隨著時間的流逝而發(fā)生的一系列衡量。它的目的是為了發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的規(guī)律(趨勢、周期、季節(jié)性和偶然事件)，并用這些規(guī)律來預(yù)測變量的未來值。28、以下哪項不是作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算的優(yōu)點?A、更好識別資源需求B、將成本與產(chǎn)出相聯(lián)系C、減少計劃的不確定D、識別預(yù)算松弛試題解析：作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算關(guān)注生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)（稱為輸出）所需作業(yè)的預(yù)算成本。接下來，這個將提高對資源需求和預(yù)算松弛的識別。但是，作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算不能減少計劃的不確定性。29、在公司目標被建立和溝通之后，計劃流程的下一步是制定A、生產(chǎn)預(yù)算B、直接材料預(yù)算C、銷售預(yù)算D、銷售和管理預(yù)算試題解析：在公司目標被建立和溝通之后，預(yù)算流程開始了。預(yù)算流程的第一步是完成銷售預(yù)算。30、以下哪項關(guān)于銷售與管理預(yù)算的表述是最準確的?A、銷售與管理預(yù)算本質(zhì)上是固定的B、銷售與管理預(yù)算很難分攤到每月，最好用整年的一個數(shù)來表示C、銷售與管理預(yù)算需要具體，這樣它們的假設(shè)可以更好地被理解D、銷售與管理預(yù)算應(yīng)該是銷售的一個固定比率，并應(yīng)該使用從下而上的方法來制定試題解析：銷售與管理預(yù)算需要具體，為的是確定相關(guān)的銷售與管理費用事項。相關(guān)的細節(jié)可以增強目標的溝通，行動的協(xié)調(diào)和作業(yè)的控制。31、現(xiàn)金收入預(yù)算包括A、營業(yè)用品B、貸款的進款C、債務(wù)的清償D、利息費用試題解析：貸款的進款是現(xiàn)金的收入，其他選項都是現(xiàn)金支出。32、在12月里，CrystalClear制瓶公司希望銷售12,500箱的CSW，售價是每箱$24.80，以及33,100箱的LDC，售價是每箱$32.00。銷售人員在銷售每箱CSW上可以得到6%的傭金，在銷售每箱LDC上可以得到8%的傭金。為了獲得傭金，銷售人員必須完成個人的銷售配額。CSW的配額是$500,000，LDC的配額是$1,000,000。12月應(yīng)該預(yù)算的傭金是A、$4,736B、$82,152C、$103,336D、$84,736試題解析：銷售人員可以在每箱CSW上獲得6%的傭金和每箱LDC上獲得8%的傭金。為了獲得傭金，銷售人員必須完成個人的產(chǎn)品收入配額。CSW的銷售配額是$500,000，LDC的銷售配額是$1,000,000。12,500箱CSW，每箱$24.80的銷售收入是$310,000(12,500x$24.80)。由于$310,000低于$500,000的傭金門檻，銷售人員不能得到CSK的銷售傭金。33,100箱LDC，每箱$32.00的銷售收入是1,059,200，高于$1,000,000的門檻。因此，銷售人員將獲的$1,059,200的8%傭金。(0.08)($1,059,200)=$84,736的預(yù)算傭金33、Jordan公司制定了以下的生產(chǎn)計劃

每個產(chǎn)品包含3磅的直接材料。期望的直接材料在每月的期末存貨是120%的下一個月的產(chǎn)量，加上500磅。Jordan已經(jīng)制定了以下的直接人工的標準

Jordan在3月份要采購多少原材料?A、27,000磅B、32,900磅C、37,800磅D、43,700磅試題解析：月度原材料采購要求必須足夠滿足月度生產(chǎn)要求，加上要求的月度期末存貨，減去月度期初存貨。月度原材料采購數(shù)量=當月生產(chǎn)要求+當月的期末存貨–當月的期初存貨=[(當月要求的生產(chǎn)數(shù)量)(單位產(chǎn)品需要的原材料數(shù)量)]+[(下月生產(chǎn))(1.2)+500磅]+(當月原材料期初存貨)(注:當月的原材料期初存貨是當月生產(chǎn)量乘以1.2)。每個產(chǎn)品需要的原材料是3磅。每月的期末原材料存貨是下月生產(chǎn)要求的120%或1.2倍，也就是每個3.6磅(1.2乘以3磅)乘以下月的生產(chǎn)量再加500磅。注意的是一個月的期末存貨將成為下一個月的期初存貨。

3月的原材料要求=3月生產(chǎn)量x每個使用的磅數(shù)=9,000x3=27,000

3月的原材料期末存貨=(1.2)(3磅)(12,000四月產(chǎn)量)+500磅=43,200+500=43,700磅

3月的原材料期初存貨(也就是二月的原材料期末存貨)=(1.2)(3磅)(9,0003月產(chǎn)量)+500磅=32,400+500=32,900磅。因此，3月原材料采購要求=27,000+43,700–32,900=37,800磅34、Jordan公司制定了以下的生產(chǎn)計劃

每個產(chǎn)品包含3磅的直接材料。期望的直接材料在每月的期末存貨是120%的下一個月的產(chǎn)量，加上500磅。Jordan已經(jīng)制定了以下的直接人工的標準

Jordan公司2月份使用的總預(yù)算直接人工金額將是多少？A、$165,750B、$156,000C、$175,500D、$210,600試題解析：每月預(yù)算直接人工成本等于發(fā)生在部門1的月度預(yù)算直接人工成本加上發(fā)生在部門2的月度預(yù)算直接人工成本。部門1的月度預(yù)算直接人工成本等于月度預(yù)算生產(chǎn)量乘以每個產(chǎn)品2直接人工小時再乘以每直接人工小時$6.75。部門2的月度預(yù)算直接人工成本等于月度預(yù)算生產(chǎn)量乘以每個產(chǎn)品0.5直接人工小時再乘以每直接人工小時$12.00。3月份部門1預(yù)算直接人工成本=(8,000個)(2直接人工小時)($6.75)=$108,000。3月分部門2預(yù)算直接人工成本=(8,000)(0.5直接人工小時)($12.00)=$48,000。因此，二月份兩個部門的預(yù)算直接人工成本=$108,000+$48,000=$156,00035、Karmee公司收集經(jīng)營數(shù)據(jù)以制定年度的預(yù)算。關(guān)于Karmee來年的前6個月的銷售如下

變動經(jīng)營費用（銷售成本之外）是10%的銷售，在銷售后的第一個月內(nèi)支付，年度固定經(jīng)營費用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里，每月支付，除了保險是1月、4月、7月和10月支付。財產(chǎn)稅是4月和10月支付

年度固定經(jīng)營費用：

Karmee公司在3月份回款的現(xiàn)金中從3月份銷售中回款的現(xiàn)金是多少？A、$308,000B、$140,000C、$210,000D、$350,000試題解析：月度銷售包括20%的現(xiàn)金銷售和80%的賒賬銷售。30%的賒賬銷售在銷售當月收回，這意味著80%的賒賬銷售，只有30%的金額在銷售月份被收回。3月份從3月份銷售中回款的現(xiàn)金=(0.20)($700,000)+(0.30)(0.80)($700,000)=$140,000+$168,000=$308,00036、Karmee公司收集經(jīng)營數(shù)據(jù)以制定年度的預(yù)算。關(guān)于Karmee來年的前6個月的銷售如下

變動經(jīng)營費用（銷售成本之外）是10%的銷售，在銷售后的第一個月內(nèi)支付，年度固定經(jīng)營費用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里，每月支付，除了保險是1月、4月、7月和10月支付。財產(chǎn)稅是4月和10月支付

年度固定經(jīng)營費用：

在Karmee公司的模擬損益表上顯示2月份的產(chǎn)品銷售成本的金額是多少A、$240,000B、$280,000C、$266,000D、$260,000試題解析：產(chǎn)品銷售成本是40%的銷售。因此，2月的產(chǎn)品銷售成本預(yù)計是0.4($650,000)=$260,00037、Karmee公司收集經(jīng)營數(shù)據(jù)以制定年度的預(yù)算。關(guān)于Karmee來年的前6個月的銷售如下

變動經(jīng)營費用（銷售成本之外）是10%的銷售，在銷售后的第一個月內(nèi)支付，年度固定經(jīng)營費用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里，每月支付，除了保險是1月、4月、7月和10月支付。財產(chǎn)稅是4月和10月支付

年度固定經(jīng)營費用：

Karmee公司在4月份的經(jīng)營費用（產(chǎn)品銷售成本之外的費用）的總現(xiàn)金支出是多少？A、$255,000B、$385,000C、$290,000D、$420,000試題解析：4月份經(jīng)營費用的現(xiàn)金支出需要覆蓋固定和變動成本

固定成本:預(yù)計廣告費用的1/12；1/4的預(yù)計保險支出；1/2德預(yù)計財產(chǎn)稅支出；1/12的預(yù)計工資支出

變動成本:10%的3月份銷售

總現(xiàn)金支出=廣告費+保險費+財產(chǎn)稅費用+工資費用+變動成本=(1/12)($720,000)+(1/4)($180,000)+(1/2)($240,000)+(1/12)($1,080,000)+(0.1)($700,000)=$60,000+$45,000+$120,000+$90,000+$70,000=$385,000

注：折舊費用被忽略，因為它不影響現(xiàn)金流。38、Daffy公司使用活動件和一個內(nèi)置音盒生產(chǎn)兔子玩具。預(yù)計的銷售額如下：

每個兔子所需要的基本材料都是Daffy從一個外部供應(yīng)商那里采購的，每個兔子是$3.50。音盒則從另一個供應(yīng)商那里采購，每個$1.00。裝配人工成本是每個兔子$2.00，變動間接費用是每個途兔子$.50。分攤給兔子的固定生產(chǎn)間接費用是每月$12,000。Daffy的政策是在從1月開始的基數(shù)月里生產(chǎn)下月預(yù)計銷售量1.5倍，在偶數(shù)月里生產(chǎn)下月預(yù)計銷售量的0.5倍。這樣Daffy就可以將偶數(shù)月的生產(chǎn)資源用于生產(chǎn)其他需要的產(chǎn)品。1月份兔子的預(yù)算生產(chǎn)量是A、45,000個B、54,000個C、14,500個D、60,000個試題解析：基數(shù)月的生產(chǎn)量是下一個月預(yù)計銷售量的1.5倍。因此，1月份的銷售是2月份預(yù)計銷售的1.5倍，也就是1.5(36,000個)=54,000個39、Daffy公司使用活動件和一個內(nèi)置音盒生產(chǎn)兔子玩具。預(yù)計的銷售額如下：

每個兔子所需要的基本材料都是Daffy從一個外部供應(yīng)商那里采購的，每個兔子是$3.50。音盒則從另一個供應(yīng)商那里采購，每個$1.00。裝配人工成本是每個兔子$2.00，變動間接費用是每個途兔子$.50。分攤給兔子的固定生產(chǎn)間接費用是每月$12,000。Daffy的政策是在從1月開始的奇數(shù)月里生產(chǎn)下月預(yù)計銷售量1.5倍，在偶數(shù)月里生產(chǎn)下月預(yù)計銷售量的0.5倍。這樣Daffy就可以將偶數(shù)月的生產(chǎn)資源用于生產(chǎn)其他需要的產(chǎn)品。2月份兔子的生產(chǎn)預(yù)算金額是多少？A、$327,000.B、$390,000.C、$127,500.D、$113,500.試題解析：2月份生產(chǎn)的預(yù)算成本是將單位變動生產(chǎn)成本(每個兔子的基礎(chǔ)材料、音盒、裝配人工和變動間接費用)乘以兔子的生產(chǎn)數(shù)量,再加上月度固定生產(chǎn)間接費用$12,000。每個兔子的變動成本是$3.50(基礎(chǔ)材料)+$1.00(音盒)+$2.00(直接材料)+$0.50(變動間接費用),總計每個$7。2月份預(yù)算產(chǎn)量(偶數(shù)月)是:0.5(33,000個)=16,500個。2月份的預(yù)算成本=$7(16,500個)+$12,000=$115,500+$12,000=$127,50040、以下哪項最好地描述了戰(zhàn)術(shù)利潤計劃？A、具體的，短期的，廣泛責(zé)任的，定性的B、寬泛的，短期的，所有層級都有責(zé)任的，定量的C、具體的，短期的，所有層級都有責(zé)任的，定量的D、寬泛的，長期的，廣泛責(zé)任的，定性的試題解析：戰(zhàn)術(shù)利潤計劃或預(yù)算應(yīng)該有以下的特征:具體的，短期的，在所有層級分配責(zé)任，定量的。41、以下的信息是關(guān)于Clyde公司。它在最近的一個會計期間內(nèi)生產(chǎn)和銷售了50,000個產(chǎn)品

在下一個會計期間，如果生產(chǎn)和銷售預(yù)計是40,000個。公司預(yù)計單位邊際貢獻是多少？A、$0.55.B、$3.10.C、$13.30.D、$7.98.試題解析：單位邊際貢獻是單位銷售價格減去所有變動成本。公司銷售50,000個產(chǎn)品，產(chǎn)生收入$850,000，單位銷售價格是$17($850,000/50,000=$17)。單位變動生產(chǎn)成本是$2.80($140,000/50,000)。單位變動銷售與經(jīng)營成本$0.90($45,000/50,000)。單位邊際貢獻等于$13.30($17-$2.80-$0.90)。42、Steers公司剛完成它來年的模擬財務(wù)報表。相關(guān)信息如下所示預(yù)計凈利潤$100,000

預(yù)計資本支出50,000

增加的營運資本25,000

折舊費用15,000假設(shè)增加的營運資本是由于應(yīng)收款余額的增加，Steer來年現(xiàn)金帳戶增加多少？A、$40,000B、$25,000C、$90,000D、$160,000試題解析：凈利潤$100,000

資本支出-50,000

營運資本增加-25,000

折舊15,000

現(xiàn)金增加40,00043、Holland公司正在預(yù)測它在2季度末的現(xiàn)金狀況。以下Holland的記錄提供了相關(guān)的信息

從以上的數(shù)據(jù)中，判斷Holland在2季度末的預(yù)計現(xiàn)金余額A、$95,000.B、$0C、$25,000.D、$60,000.試題解析：44、以下哪項是模擬財務(wù)報表的最好用途?A、回顧過去5年公司的財務(wù)報表B、向潛在投資者顯示他們將如何掙到一個合理的回報率C、使高層管理者能夠控制下級經(jīng)理的活動D、使財務(wù)主管能夠進行合理的短期投資試題解析：潛在投資者使用財務(wù)報表，不管是歷史的還是模擬的，來估計發(fā)行者未來的經(jīng)濟表現(xiàn)(現(xiàn)金和利潤)以及估計投資發(fā)行者證券的預(yù)期回報。潛在投資者將發(fā)行者的預(yù)期回報他/她自己的期望回報進行比較，看是否合理。45、Steers公司剛完成它來年的模擬財務(wù)報表。相關(guān)信息如下所示預(yù)計凈利潤$100,000

預(yù)計資本支出50,000

增加的營運資本25,000

折舊費用15,000假設(shè)增加的營運資本是應(yīng)付款減少所造成的，在不向外融資的情況下，Steers最多可以進行多少資本支出?A、$100,000B、$50,000C、$40,000D、$90,000試題解析：在不向外融資的情況下，Steers最多可以進行多少資本支出等于它的模擬經(jīng)營現(xiàn)金流。模擬經(jīng)營現(xiàn)金流等于模擬凈利潤加上模擬折舊再減去模擬營運資本的增加

模擬現(xiàn)金流=來自經(jīng)營的現(xiàn)金流+折舊費用–增加的營運資本=$100,000+$15,000–$25,000=$90,000。因此$90,000可以用于資本支出。46、Richmond公司正在檢查它的政策和流程，努力增強整個組織的目標一致。最可能鼓勵這種行為的流程是A、參與式預(yù)算編制，交叉成本分攤和目標管理績效評估B、交叉成本分攤，零基預(yù)算和標準成本法C、成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價，實施預(yù)算和作業(yè)成本法D、目標管理績效評估和參與式預(yù)算編制試題解析：低層管理者參與預(yù)算編制和目標管理可以增進目標一致。MBO識別經(jīng)理的責(zé)任范圍并將績效衡量與這個范圍聯(lián)系起來。它把完成目標的責(zé)任推向盡可能低的管理層級，并鼓勵參與。47、JanetJones是AllPurpose加熱器公司的分析師。她計劃使用蒙特卡羅（MonteCarlo）實驗來模擬AllPurpose加熱器的每天需求量。對加熱器的每天需求的概率分布，以及分配給每個結(jié)果的隨機數(shù)字間隔如下圖所示。

Jones從隨機數(shù)字表中得到以下一組隨即兩位數(shù)數(shù)字：09,24,03,32,23,59,95,34,46,51

基于以上信息，加熱器每天需求量的估計值是多少？A、2.5B、2.7C、2.0D、3.0試題解析：蒙特卡洛（MonteCarlo）技術(shù)通過使用隨即產(chǎn)生的數(shù)字來模擬加熱器的預(yù)期需求來解決這個問題。以下是隨機數(shù)字，以及對應(yīng)每個隨即數(shù)字的每天需求量。

要計算平均模擬需求，將十個每天的需求數(shù)量加總，并除以所使用的隨機數(shù)字的數(shù)量。平均模擬需求=(0+1+0+2+1+3+5+2+3+3)/10=2.048、當用蒙特卡羅實驗進行模擬，長期的平均模擬需求應(yīng)該接近于A、預(yù)期的需求B、實際的需求C、真實的需求D、采樣的需求試題解析：蒙特卡羅（MonteCarlo）模擬的目的是獲得平均模擬需求，它接近于平均預(yù)期需求。49、決策樹法可以與以下哪（幾）項結(jié)合起來應(yīng)用I.期望價值

II.最大后悔

III.最大后悔最小化A、IB、I和IIC、I和IIID、I,II和III.試題解析：決策樹法可以在有概率或沒有概率下應(yīng)用。不需要使用概率的決策技術(shù)包括最大后悔最小化，最大后悔(保守)以及最大化法。使用概率的技術(shù)是期望價值。50、結(jié)合最近的預(yù)測值和最近的觀測值的預(yù)測技術(shù)稱為A、德爾菲B、指數(shù)平滑法C、最小二乘法D、回歸試題解析：指數(shù)平滑法結(jié)合最近的預(yù)測值和最近的觀測值

Ft+1=aYt+(1-a)Ft

t=當期

Ft+1=t+1期的預(yù)測值

Yt=當期的實際值

Ft=當期的預(yù)測值

a=平滑系數(shù)51、Carson公司銷售運動衫，并正在為世界杯足球賽作準備。每件運動衫的成本隨采購數(shù)量的變化而變化，并如下所示

Carson必須在比賽開始前的一個月前采購運動衫。它通過分析市場，估計銷售水平如下

估計的銷售價格在比賽前和比賽日是每件$25。比賽之后剩下的衣服可以整批處理給一家當?shù)氐恼劭鄣辏考?10。如果Carson采購6,000件衣服，那么它的預(yù)期利潤是多少A、$64,500B、$66,000C、$69,000D、$72,000試題解析：52、一個企業(yè)銷售的時間序列分析顯示，每到夏天銷售就下降，而在冬天銷售達到最高。這個結(jié)果是A、季節(jié)性波動B、向下的趨勢C、向上的趨勢D、經(jīng)濟性波動試題解析：季節(jié)性的組成部分是單個財政或自然年度內(nèi)一個數(shù)據(jù)隨時間（作為自變量）的變化。不像直的趨勢線，你可以看到有規(guī)則的高峰和谷底53、一個雜貨店想要確定是否要在它的高峰時間段內(nèi)增加收銀員。但是在增加收銀員之前，雜貨店要確定顧客排隊等待的平均時間是多少。這個雜貨店分析此類問題應(yīng)該采用的技術(shù)是?A、蒙特卡羅模擬B、馬爾科夫過程C、決策樹分析D、排隊理論試題解析：應(yīng)該用排隊理論分析這類問題，因為這是用于確定排隊的效率54、一個公司正試圖確定在這個季節(jié)推出兩個新產(chǎn)品中的哪一個。根據(jù)對產(chǎn)品A做的市場調(diào)查，20%的概率銷售額是$800,000，50%的概率是$1,200,000，30%的概率是$1,500,000。同樣的對產(chǎn)品B的市場調(diào)查顯示，40%的概率銷售額是$900,000，60%的概率是$2,000,000。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本是$500,000，推出產(chǎn)品B的成本是$650,000，這個公司應(yīng)該推出哪個產(chǎn)品？A、他應(yīng)該推出產(chǎn)品A，因為它有期望利潤$1,210,000B、他應(yīng)該推出產(chǎn)品A，因為它有期望利潤$710,000.C、他應(yīng)該推出產(chǎn)品B，因為它有期望利潤$1,560,000D、他應(yīng)該推出產(chǎn)品B，因為它有期望利潤$910,000試題解析：產(chǎn)品A的銷售額的期望值是$1,210,000(800,000x0.2+1,200,000x0.5+1,500,000x0.3)。由于推出這個產(chǎn)品的推出成本是$500,000，產(chǎn)品A的期望利潤$710,000(1,210,000-500,000)。而產(chǎn)品B的銷售額期望值是$1,560,000(900,000x0.4+2,000,000x0.6)。由于這個產(chǎn)品的推出成本是$650,000，期望利潤是$910,000(1,560,000-650,000)。公司應(yīng)該推出產(chǎn)品B，因為它有更高的期望利潤。55、你正在玩撲克牌游戲，從52張牌中抽出兩張。如果你抽到的第一張牌是A，第二張牌是K，你就贏了。你贏得游戲的概率是多少？A、2/52B、(4/52)x(4/52)C、(1/4)x(1/4)D、(4/52)x(4/51)試題解析：當抽第一張牌時，52張牌中有4張A。當抽第二張牌時，51張牌中有4個K。因此，贏得游戲的概率是(4/52)x(4/51)。56、GoodQuality家具公司的桌子和椅子都很有名。每張桌子需要4小時木工和我2小時漆工。每把椅子需要3小時木工和1小時漆工。公司總共有240小時的木工和100小時的漆工。如果每張桌子能產(chǎn)生$7的利潤，而每把椅子能產(chǎn)生$5的利潤，GoodQuality家具公司要實現(xiàn)利潤最大化，那么它應(yīng)該生產(chǎn)多少桌子和椅子?A、50桌子，沒有椅子B、30桌子和40椅子C、80椅子，沒有桌子D、30椅子和我40桌子試題解析：GoodQuality家具公司需要確定能使利潤最大化的桌子生產(chǎn)數(shù)(T)和椅子生產(chǎn)數(shù)(C)。公司面臨以下的目標和約束：

如圖表所示，最佳點是兩條約束線的交點。因此，企業(yè)需要生產(chǎn)30桌子和40椅子才能利潤最大。用代數(shù)法，可以解這兩個約束方程來找到兩條線的交叉點。57、HighConcept時尚公司為配合新店擴張，正在計劃未來幾個月之后的下一個廣告活動。公司能夠進行回歸分析，并得到以下結(jié)果：

銷售收入=200,000+15廣告預(yù)算，R方=0.85

過去幾年公司的廣告預(yù)算通常在每年$10,000到$15,000的范圍內(nèi)。為了這次擴張，它計劃在今年支出$50,000。根據(jù)這次新的廣告預(yù)算，HighConcept時尚公司應(yīng)該A、預(yù)測$200,000的銷售收入B、不能做任何預(yù)測，因為新的預(yù)算超出了用于做回歸方程的樣本范圍C、預(yù)測$900,000的銷售收入D、預(yù)測$200,750的銷售收入試題解析：由于回歸方程估計的是每年$10,000至$15,000范圍內(nèi)的廣告預(yù)算，因此這個范圍內(nèi)的廣告預(yù)算可以最好地預(yù)測銷售收入。如果企業(yè)用超出每年$10,000至$15,000范圍的來預(yù)測銷售收入，結(jié)果可能不再可靠。58、MaxisTech公司試圖確定一名員工的績效評定如何用他/她的教育水平(EDU)，雇傭時間(EMP)和接受的培訓(xùn)時間（TRN）來解釋。使用了100名員工的數(shù)據(jù)，MaxisTech采用了回歸分析，并得到以下的結(jié)果

績效評級=0.2+0.32EDU+0.15EMP+0.07TRN。R方=0.72，EDU回歸系數(shù)的T值=0.013，EMP回歸系數(shù)的T值=3.276，TRN回歸系數(shù)的T值=4.121。

以下哪個表述最好地描述了在員工績效評級中的三個因素的影響的統(tǒng)計顯著性？A、雇用時間和接受的培訓(xùn)時間有統(tǒng)計顯著性影響，因為t值的絕對值高于最極端的分界點B、所有3個的影響都是統(tǒng)計性顯著的，因為R2相對較高C、只有接受培訓(xùn)時間的影響是統(tǒng)計性顯著，因為它的t值最高。D、沒有一個因素是統(tǒng)計性顯著影響試題解析：為了確定一項自變量是否統(tǒng)計性顯著，我們需要看它的t值。如果它的t值大于某個分界點(由顯著性水平來決定)，它就被認為是統(tǒng)計性顯著。雖然題中沒有給出顯著性水平，但EMP和TRN的t的絕對值已經(jīng)足夠高，這樣他們就可以被認為統(tǒng)計性顯著。另一方面，EDU的t絕對值太低了，因而不能被認為統(tǒng)計性顯著。59、Maxis為了確定內(nèi)部培訓(xùn)項目如何影響員工的績效評分，他做了回歸分析，并得到以下的結(jié)果

績效評分=0.2+0.05內(nèi)訓(xùn)的時間（小時），R方=0.1。根據(jù)這些信息，Maxis的結(jié)論是A、每獲得1小時的培訓(xùn)，員工的績效評分將下降0.05B、獲得培訓(xùn)時間的多少對員工的績效評分有重要的影響C、培訓(xùn)時間（小時）之外的因素能更好地解釋一個員工的績效評分D、如果某個員工獲得1小時的培訓(xùn)，他的績效評分將是0.35試題解析：R方等于0.1意味著培訓(xùn)時間的多少只能解釋10%的員工績效評分。而其它因素可以解釋剩下90%的員工績效評分的波動。因此，這個公司應(yīng)該做多元回歸分析(用多個自變量)而不是簡單回歸分析(只有一個自變量)。60、馬爾科夫分析適用于以下哪項?A、一個保險公司保險統(tǒng)計表來確定包括客戶的預(yù)期壽命B、一個生產(chǎn)商衡量員工是否可以更有效率的可能性C、一個工程師衡量生產(chǎn)機器的速度，確定是否有更多的一線工人可以被替代D、一個經(jīng)理衡量生產(chǎn)線上工人的效率試題解析：馬爾科夫過程模型使用概率分析來研究一個系統(tǒng)隨著反復(fù)實驗而演變。每次實驗都有一個有限數(shù)量的可能狀態(tài)，比如一段特定期間內(nèi)一個機器正常運轉(zhuǎn)的概率。馬爾科夫分析的主要目的是在很長的一段時期內(nèi)獲得每種可能狀態(tài)的概率61、排隊理論是分析A、等候線的效率B、需求高到需要更高多生產(chǎn)和更多工人的概率C、導(dǎo)致系列決策的可能性和決策節(jié)點D、各個決策選項的潛在收益試題解析：排隊理論是分析等候線和研究其行為，幫助經(jīng)理理解和決策影響等待線效率的經(jīng)營活動62、以下哪項最好地描述了模擬模型可能的用途?A、運行一個計算機程序如何按設(shè)計要求工作的原型B、運行"如果-怎樣"的場景，以確定輸入的變化將如何影響決策C、研究一個新機器人工廠如何運作D、研究生產(chǎn)成本，以確定假設(shè)和概率是否正確試題解析：模擬采用計算機程序來模擬系統(tǒng)的運行，并基于概率輸入進行計算。每次系統(tǒng)運行時，輸入可以變化。63、以下哪項最好地描述了敏感性分析?A、敏感性分析確定均方差的值B、敏感性分析是測量顧客對市場條件敏感度的營銷工具C、敏感性分析幫助確定概率的變化將如何影響期望價值的變化D、敏感性分析衡量顧客對產(chǎn)品重量變化的敏感度試題解析：敏感性分析幫助分析師分析自然條件的概率變化或者潛在結(jié)果的變化（基于主觀的評估）如何影響決策的選項。64、以下哪項是決策樹分析的局限?A、概率是基于過去的重復(fù)事件B、分析師可以基于某個決策選項的可能收益來做決定C、分析師可以創(chuàng)建一個邏輯的方法來檢驗一個潛在的決策結(jié)果D、決策樹分析沒有考慮決策者的風(fēng)險偏好試題解析：概率是基于過去的重復(fù)事件，這是用于決策樹分析的方法，而不一定是局限或優(yōu)點。65、以下哪項是決策樹的優(yōu)點?A、分析師可以基于不同決策選項的可能收益來做決定B、概率幾乎總是基于過去的重復(fù)事件C、沒有辦法預(yù)測不可預(yù)期的事件，如自然災(zāi)害D、實際實現(xiàn)的收益與計算中的期望價值不同試題解析：概率經(jīng)常是基于過去的重復(fù)事件，但這不一定是決策樹分析的優(yōu)點，因為概率仍然不能準確預(yù)測未來或預(yù)見的異常事件，如自然災(zāi)害。66、以下哪項最好地描述了決策樹分析?A、分析師將某些決策放在樹上，為了用可視化方法選擇方案B、分析師將潛在的決策按順序排列，看哪個選項產(chǎn)生最大的收入C、分析師通過檢驗不同消費者購買過去產(chǎn)品的習(xí)慣來估計現(xiàn)金流D、分析師使用圖表來評估決策選項和發(fā)生的概率試題解析：決策樹分析使用未來事件的概率來幫助確定今天所要采取的最佳行動方案。67、以下哪項是決策樹分析中概率節(jié)點的例子?A、管理者必須決定是用透明的塑料還是不透明塑料來做溜溜球B、設(shè)計者必須決定溜溜球的顏色C、管理者想知道這個時期經(jīng)濟旺盛的概率D、設(shè)計者需要確定是做溜溜球還是呼啦圈試題解析：概率節(jié)點指的是一個特定事件發(fā)生的概率。如經(jīng)濟旺盛。關(guān)于生產(chǎn)什么或用什么材料、顏色來生產(chǎn)的決策是決策節(jié)點68、以下哪項是決策樹分析中決策節(jié)點的例子?A、管理者需要知道今年玩具市場是否活躍B、設(shè)計者需要知道孩子對不同顏色偏好的概率C、設(shè)計者必須決定將產(chǎn)品生產(chǎn)為紅的、黃的或是藍的D、管理者需要預(yù)測今年銷售者的開支是否與去年一個高試題解析：決策節(jié)點表示一個管理者或設(shè)計者需要做的選擇，是能控制的事情。設(shè)計者或管理者不能控制消費者的購買和偏好。但是他們能夠控制玩具的顏色是什么樣。69、以下哪項是決策樹分析的假設(shè)?I.今天所做的決策會影響未來所做的決策

II.未來所做的決策將影響今天所做的決策

III.未來發(fā)生的事件將影響今天所做的決策

IV.今天所做的決策受未來事件概率的影響A、I,II,III和IVB、I和IIIC、II和IIID、I,II,和III試題解析：決策樹分析是基于這樣的假設(shè)：今天所做的決策將影響未來所做的決策，以及未來發(fā)生的事件將影響今天所做的決策。決策樹分析采用事件的概率來幫助決定行動方案。70、以下哪項是概率概念的局限?A、概率在管理風(fēng)險上是有用的B、對選擇最佳選項來說，確定期望價值是個錯誤的方法C、沒有歷史數(shù)據(jù)作為依據(jù)，概率分析中的數(shù)字是主觀估計D、概率依賴計算試題解析：當有歷史數(shù)據(jù)時，概率是最有用的。概率對管理風(fēng)險有幫助是概率分析的利益，不是缺點。確定期望價值不是選擇最佳選項的錯誤方法，而是理性的方法。使用計算不是任何分析方法的缺點。71、一個計算機程序?qū)⒃?-50之間隨即選個數(shù)字。10-19之間（包括10和19）的數(shù)字被選中的概率是多少？A、50分之9B、15分之5C、49分之10D、5分之1試題解析：總共有50個數(shù)字可選擇，10到19有10個數(shù)字。因此選中10至19的概率是10/50或1/5。72、一個計算機程序?qū)⒃?-50之間隨即選個數(shù)字。選到10的概率是多少?A、50分之1B、51分之1C、50分之1D、49分之11試題解析：總共有50個數(shù)字可選擇，10是其中的一種可能。因此概率是50分之173、一個袋子中有5個球：兩個綠的，一個紅的，兩個白的。要從袋子中拿出一個球。拿出一個紅球、綠球和白球的總概率是多少？假設(shè)球拿出后會還回去。A、1B、5分之1C、5分之3D、5分之2試題解析：所有隨機變量的值之和一定等于1。74、以下哪（幾）項是網(wǎng)絡(luò)分析的缺點?

I.當任務(wù)時間不知道時，它們只能靠估計

II.項目期間的未計劃事件可以影響項目時間表

III.網(wǎng)絡(luò)分析可以幫助識別哪里需要額外的資源

IV.已經(jīng)開發(fā)出計算機程序，協(xié)助項目經(jīng)理完成項目計劃A、II和IVB、I,II和IVC、I,II,III和IVD、I和II試題解析：III和IV是網(wǎng)絡(luò)分析的利益，不是缺點。75、ProgramPros正在開發(fā)一個新的工資軟件系統(tǒng)。編程需要40周。項目經(jīng)理要將總項目時間縮短到30周?？s短編程時間將對項目成本有什么影響?A、成本可能下降，因為項目將被提前完成B、成本可能保持不變，因為雖然支付更多的程序員的工資，項目將被提前完成C、成本將下降，因為不需要支付程序員加班工資D、成本可能上升，因為要么需求支付更多編程員的工資（可能是合同工資）或者可能不得不支付已雇傭程序員的加班工資試題解析：增加資源，特別是人工資源會增加項目成本76、關(guān)鍵路徑的活動與其他活動有什么不同?A、在整體上，關(guān)鍵路徑活動是最重要的活動B、在整體上，關(guān)鍵路徑活動是要求最多時間來完成的活動C、在整體上，關(guān)鍵路徑活動要求最多的人去完成，因而成本最高D、在整體上，關(guān)鍵路徑活動是最能讓客戶看見的活動，如客戶服務(wù)和銷售試題解析：在整體上，關(guān)鍵路徑活動是項目計劃中要求最多時間來完成的活動。關(guān)鍵路徑或關(guān)鍵路徑活動決定了完成項目的總時間。77、ProgramPros正在開發(fā)新的工資軟件系統(tǒng)。設(shè)計計劃要用10周。設(shè)計之后是編程，需要40周。計算機屏幕的圖形也在設(shè)計之后，需要15周，必須在編程結(jié)束之前完成。質(zhì)量保證必須在編程之后，需要3周。營銷準備和包裝材料要20周，任何時候開始都可以。這個項目要花的最短時間是幾周？假設(shè)生產(chǎn)時間不能通過增加人手來縮短A、40周B、68周C、53周D、88周試題解析：編程(40周)一定在設(shè)計(10周)之后，質(zhì)量保證(3周)一定在編程之后，總時間40+10+3=53周。營銷和圖表可以在編程時做，它們不會增加總項目時間。78、ProgramPros正在開發(fā)新的工資軟件系統(tǒng)。設(shè)計計劃要用10周。設(shè)計之后是編程，需要40周。計算機屏幕的圖形也在設(shè)計之后，需要15周，必須在編程結(jié)束之前完成。質(zhì)量保證必須在編程之后，需要3周。營銷準備和包裝材料要20周，任何時候開始都可以。以下哪項活動不在這個項目的關(guān)鍵路徑上?A、營銷和圖形B、設(shè)計和編程C、設(shè)計和圖形D、營銷和質(zhì)量保證試題解析：最長的路徑(也就是關(guān)鍵路徑)是53周，包括設(shè)計、編程和質(zhì)量保證。79、以下哪（幾）項是網(wǎng)絡(luò)分析的類型?線性規(guī)劃

回歸分析

PERT

CPMA、I和IIB、I,III和IVC、III和IVD、I,II,III和IV試題解析：PERT(項目評估審查技術(shù))和CPM都是網(wǎng)絡(luò)分析的類型。80、以下哪項是線性規(guī)劃圖示法的局限?A、線性規(guī)劃只能用于關(guān)于產(chǎn)品線的問題B、線性規(guī)劃只有在收集了至少5個數(shù)據(jù)的情況下才能準確預(yù)測數(shù)據(jù)C、線性規(guī)劃只能用于兩種變量的情況D、線性規(guī)劃在資源有限制時就無效了試題解析：線性規(guī)劃可以用于產(chǎn)品線之外的情況，它不是用于預(yù)測，而是用于在產(chǎn)品或服務(wù)之間進行選擇的決策。資源永遠都是有限的。81、線性規(guī)劃的目標函數(shù)A、是表示在問題的最終方案上的約束的數(shù)學(xué)表示B、是定義問題的目標的非書面或數(shù)學(xué)表示C、是表示多少數(shù)據(jù)可以滿足預(yù)測過程目標的非書面表述D、是建立一個利潤最大化目標的圖解說明試題解析：目標函數(shù)用數(shù)學(xué)表示問題的目標。比如，當產(chǎn)品A的回報是A，產(chǎn)品B的回報是$400。最大化利潤的目標函數(shù)是500(A)+400(B)=最大化利潤。82、以下哪項是線性規(guī)劃的目的?A、線性規(guī)劃幫助管理者制定決策。這個決策是關(guān)于在有某種資源有約束的情況下使利潤最大化或成本最小化B、線性規(guī)劃幫助會計師確定哪種會計方法可以使應(yīng)納稅利潤最小化C、線性規(guī)劃旨在通過衡量一個生產(chǎn)線上的時間序列的影響來改善生產(chǎn)力D、線性規(guī)劃幫助會計師確定哪種會計方法可以顯示最高的利潤試題解析：線性規(guī)劃一種問題解決方法，它是在管理者遇到某種約束時，制定如何使利潤最大化或成本最小化的決策。83、以下哪項是回歸分析的缺點I.回歸分析要求大量和正確的數(shù)據(jù)

II.使用者必須評估自變量與應(yīng)變量之間的關(guān)系是合理的

III.回歸分析局限于使用一個自變量

IV.回歸分析會受異常數(shù)據(jù)點的影響A、IB、II和IVC、I,II,和IVD、I,II,III,和IV試題解析：回歸分析要求大量有代表性的數(shù)據(jù)點。多元回歸包含超過一個的自變量84、時間序列分析顯示一個公司的銷售額在衰退期明顯降低，在擴張期明顯增長。這是哪種規(guī)律的例子A、趨勢線B、周期性規(guī)律C、無規(guī)則D、季節(jié)性規(guī)律試題解析：時間序列分析顯示因經(jīng)濟周期而導(dǎo)致的波動(如衰退期內(nèi)的收入下降)是周期性規(guī)律的例子85、以下哪項關(guān)于指數(shù)平滑的表述是正確的？A、指數(shù)平滑使用加權(quán)平均，最近的數(shù)據(jù)使用最低的權(quán)重B、指數(shù)平衡使用最近的三個數(shù)據(jù)，每個數(shù)據(jù)的權(quán)重相同C、指數(shù)平滑使用過去時間序列的加權(quán)平均，只選用一個權(quán)重D、指數(shù)平滑用最近數(shù)據(jù)乘以平滑常數(shù)以及第二近的數(shù)據(jù)試題解析：指數(shù)平滑使用過去時間序列的一個加權(quán)平均，只用一個權(quán)重在最近的一個數(shù)據(jù)。在這個序列被預(yù)測之前，計算公式通過比較上個序列預(yù)測和實際值計算出一個值。它使用一個介于零和1之間的常數(shù)。這個常數(shù)是通過在最早數(shù)據(jù)上一系列的試錯得出來的。86、參見以下的圖表。

一個新工人可以用15小時生產(chǎn)一個計算機芯片。由于增強的學(xué)習(xí)，第二個芯片只用12小時就可以完成。這個員工可以用9.6小時生產(chǎn)第四個芯片。使用增量學(xué)習(xí)曲線模型，生產(chǎn)四個芯片的單位平均時間是多少?A、9.6小時/個B、11.78小時/個C、12.2小時/個D、12.5小時/個試題解析：使用增量學(xué)習(xí)曲線模型，每個的平均時間是總時間除以生產(chǎn)的個數(shù)。47.13/4=11.782587、以下哪項是簡單回歸分析的假設(shè)只有一個自變量

必須有2個或更多的應(yīng)變量

自變量與應(yīng)變量之間在過去所具有的關(guān)系在未來仍然存在

當是用回歸時，使用者必須注意相關(guān)范圍的變化A、I,III,和IVB、I和IIIC、II,III,和IVD、I,II,III,和IV試題解析：簡單回歸假設(shè)只有一個自變量88、回歸方程是Y=a+bX。以下哪項是正確的?A、X是應(yīng)變量B、b是當X=0時Y的值C、b是每個單位的固定成本D、a是當X=0時Y的值試題解析：在回歸方程中(Y=a+bX)，Y是應(yīng)變量，X是自變量，b是單位變動成本，a是當然X=0時的值。89、affy公司使用活動件和一個內(nèi)置音盒生產(chǎn)兔子玩具。預(yù)計的銷售額如下：

每個兔子所需要的基本材料都是Daffy從一個外部供應(yīng)商那里采購的，每個兔子是$3.50。音盒則從另一個供應(yīng)商那里采購，每個$1.00。裝配人工成本是每個兔子$2.00，變動間接費用是每個途兔子$.50。分攤給兔子的固定生產(chǎn)間接費用是每月$12,000。Daffy的政策是在從1月開始的基數(shù)月里生產(chǎn)下月預(yù)計銷售量1.5倍，在偶數(shù)月里生產(chǎn)下月預(yù)計銷售量的0.5倍。這樣Daffy就可以將偶數(shù)月的生產(chǎn)資源用于生產(chǎn)其他需要的產(chǎn)品。2月份兔子的生產(chǎn)預(yù)算金額是多少？A、$327,000B、$390,000C、$127,500D、$113,500試題解析：2月份生產(chǎn)的預(yù)算成本是將單位變動生產(chǎn)成本(每個兔子的基礎(chǔ)材料、音盒、裝配人工和變動間接費用)乘以兔子的生產(chǎn)數(shù)量,再加上月度固定生產(chǎn)間接費用$12,000。每個兔子的變動成本是$3.50(基礎(chǔ)材料)+$1.00(音盒)+$2.00(直接材料)+$0.50(變動間接費用),總計每個$7。2月份預(yù)算產(chǎn)量(偶數(shù)月)是:0.5(33,000個)=16,500個。2月份的預(yù)算成本=$7(16,500個)+$12,000=$115,500+$12,000=$127,50090、增量預(yù)算和零基預(yù)算的一個不同是，增量預(yù)算A、消除不再有用的功能或職責(zé)B、使停止過時的功能變得更加容易C、消除了定期檢查所有功能，以獲得資源最佳利用的需求D、認為現(xiàn)有的基礎(chǔ)是令人滿意的試題解析：增量預(yù)算接受當前的預(yù)算是令人滿意的，并用它作為基數(shù)。零基預(yù)算(ZBB)要求預(yù)算中的每個事項的成本必須重新證明其合理性。每個預(yù)算項的開始點或基數(shù)是零。91、以下哪項不被認為是正式的預(yù)算過程的優(yōu)點?A、它強迫管理者評估使用的假設(shè)和預(yù)算過程中識別的目標的合理性B、它確保組織內(nèi)改善的成本控制和預(yù)防沒有效率C、它可以作為管理層和下屬的協(xié)調(diào)和溝通的工具D、它提供管理層一種處理不確定的手段試題解析：正式的預(yù)算過程不能確保組織內(nèi)改善的成本控制，也不能預(yù)防無效率。正式的過程僅僅是讓組織朝著改善的成本控制和效率的方向前進的一種工具。92、Holland公司正在預(yù)測它在2季度末的現(xiàn)金狀況。以下Holland的記錄提供了相關(guān)的信息

從以上的數(shù)據(jù)中，判斷Holland在2季度末的預(yù)計現(xiàn)金余額A、$95,000B、$0C、$25,000D、$60,000試題解析：93、Karmee公司收集經(jīng)營數(shù)據(jù)以制定年度的預(yù)算。關(guān)于Karmee來年的前6個月的銷售如下

變動經(jīng)營費用（銷售成本之外）是10%的銷售，在銷售后的第一個月內(nèi)支付，年度固定經(jīng)營費用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里，每月支付，除了保險是1月、4月、7月和10月支付。財產(chǎn)稅是4月和10月支付

年度固定經(jīng)營費用：

2月Karmee公司需要采購的商品金額是多少？A、$254,000B、$275,000C、$266,000D、$344,000試題解析：月度采購要求必須足夠滿足這個月產(chǎn)品銷售成本的要求，加上這個月要求的期末存貨，減去這個月的期初存貨。要求的產(chǎn)品銷售成本是月度銷售的40%。期末存貨是下月銷售的30%。

2月份預(yù)算采購=2月的產(chǎn)品銷售成本+2月期末存貨–2樂期初存貨。2月產(chǎn)品銷售成本=0.4(2月的銷售)。2月預(yù)計期末存貨=(0.3)(0.4)(3月銷售)。2月期初存貨(等于1月的預(yù)計期末存貨)=(0.3)(0.4)(2月的銷售)。

2月預(yù)算采購=0.40($650,000)+(0.3)(0.4)($700,000)–(0.3)(0.4)($650,000)=$260,000+$84,000-$78,000=$266,00094、在你編制以下哪項前，現(xiàn)金預(yù)算必須先被編制好A、資本支出預(yù)算B、預(yù)測的資產(chǎn)負債表C、生產(chǎn)預(yù)算D、預(yù)測的損益表試題解析：現(xiàn)金預(yù)算確定預(yù)測的借、支付、投資、收到或支付的利息。這些信息都是預(yù)測資產(chǎn)負債表所需要的95、以下哪項是正常預(yù)算編制過程最后一個被編制的計劃表?A、產(chǎn)品銷售成本預(yù)算B、現(xiàn)金預(yù)算C、生產(chǎn)間接費用預(yù)算D、銷售費用預(yù)算試題解析：現(xiàn)金預(yù)算是正常預(yù)算編制過程最后一個被編制的計劃表。所有的其他預(yù)算都需要先制定，以確定編制現(xiàn)金預(yù)算所要求的現(xiàn)金收入與支出。96、所有類型的組織都可以從預(yù)算編制中獲得利益。政府預(yù)算與企業(yè)預(yù)算的主要不同是A、企業(yè)編制預(yù)算是SEC要求的B、政府編制預(yù)算通常表示對提議開支的法律限制C、政府編制預(yù)算通常是零基的D、企業(yè)編制預(yù)算可以用于衡量實現(xiàn)公司目標的進展，而政府編制預(yù)算不能用于衡量目標實現(xiàn)的進展。試題解析：在政府內(nèi)，開支是基于立法撥款。這些撥款就是開支的法律限制。97、在一種預(yù)算方法中，每個項目的成本必須被證明是有必要的，并從對公司最重要的那個開始A、彈性預(yù)算B、滾動預(yù)算C、零基預(yù)算D、增量預(yù)算試題解析：零基預(yù)算(ZBB)要求預(yù)算中的每個事項或項目的成本在每個新的預(yù)算中重新證明其合理性。ZBB根據(jù)它們對公司的重要程度來進行排列。每個預(yù)算項的基數(shù)是零。98、連續(xù)(滾動)預(yù)算A、僅顯示一個作業(yè)水平，并且并不隨著作業(yè)水平的變化而變化的計劃B、每月或每季度被修改，去掉一期同