合同及信息管理措施模板

密配合,進(jìn)而使人、財(cái)物各個(gè)要素得到合理組織和利用,提升工程管理水平,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)取監(jiān)理嚴(yán)格遵守公平標(biāo)正確定各方權(quán)利和義務(wù),按公監(jiān)理在協(xié)議管理上要遵守誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn),使協(xié)議當(dāng)事人雙方1、幫助委托人確定本工程項(xiàng)目協(xié)議結(jié)構(gòu);料和設(shè)備定貨協(xié)議）,并參與與各類(lèi)協(xié)議談判;1、進(jìn)行上述項(xiàng)目各類(lèi)協(xié)議跟蹤管理,包含協(xié)議各方實(shí)施協(xié)議情況檢驗(yàn);2、幫助委托人處理與本工程項(xiàng)目相關(guān)索賠事宜及協(xié)議糾紛事宜;項(xiàng)目監(jiān)理工程師在工程建設(shè)協(xié)議管理中關(guān)鍵方法推行協(xié)議管理協(xié)議推行中管理及協(xié)議發(fā)生糾紛時(shí)管理多個(gè)階段,其每個(gè)階段具體工作內(nèi)容有:調(diào)查和決議;協(xié)議簽訂階段,意味著當(dāng)事人雙方經(jīng)過(guò)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),充足醞釀、協(xié)商一致,從而建立起工程協(xié)議法律關(guān)系。簽訂協(xié)議是一平、有效;協(xié)議依法簽訂后,當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真做好推行過(guò)程中組織和作,嚴(yán)格遵照協(xié)議條款,享受權(quán)利和負(fù)擔(dān)義務(wù);在協(xié)議推行中,對(duì)當(dāng)事人之間發(fā)生爭(zhēng)議和糾紛,監(jiān)理工程師首3、依據(jù)協(xié)議要求,合理、公正、科學(xué)4、定時(shí)向業(yè)主上報(bào)各相關(guān)協(xié)議實(shí)施情況,包含從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制角度分析協(xié)議實(shí)施中可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。盡可監(jiān)理匯報(bào),按統(tǒng)一要求,對(duì)協(xié)議推行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)6、施工期間,公正、獨(dú)立地監(jiān)督施工協(xié)議相關(guān)雙方有效實(shí)施監(jiān)理工程師應(yīng)立刻向相關(guān)單位索取協(xié)議副本,具體協(xié)議相關(guān)實(shí)施情況,立刻、正確地向相關(guān)部門(mén)反應(yīng)協(xié)議實(shí)施過(guò)程中信息。協(xié)議管理關(guān)鍵進(jìn)行工程變更、工程延誤、費(fèi)用索賠、違約賠償、爭(zhēng)端與仲裁等方面工作。檢驗(yàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度是否按協(xié)1、質(zhì)量方面協(xié)議管理:協(xié)議要求及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,施工中嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議要求規(guī)范、規(guī)集進(jìn)度情況,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較、分析,提出提前對(duì)業(yè)主方委托參與材料、設(shè)備訂貨,購(gòu)置設(shè)備與工程相關(guān)協(xié)議簽署審核關(guān)鍵材料與設(shè)備訂貨供給情況,核定其性能是否滿(mǎn)足規(guī)范與設(shè)4、工程變更方面協(xié)議管理:如變更來(lái)自業(yè)主或承包人,則變更程序以下:（1）填寫(xiě)變更申請(qǐng)匯報(bào)。工程變更申請(qǐng)匯報(bào)寫(xiě)好師,其內(nèi)容有:1）變更工程名稱(chēng)、部位;（2）審查變更申請(qǐng)匯報(bào)?？偙O(jiān)理工程師組織（3）轉(zhuǎn)發(fā)工程變更通知。業(yè)主確定后,發(fā)出工程變更通知交監(jiān)因非承包人責(zé)任引發(fā)工程延期,監(jiān)理工程師按以下程序?qū)彶?刻組織監(jiān)理工程師做好工地實(shí)際情況調(diào)查和日常統(tǒng)計(jì),搜集與之相關(guān)資料;立刻提出書(shū)面匯報(bào)報(bào)總監(jiān)審查,其內(nèi)容有:承包人提交資料后,監(jiān)理工程師按以下程序處理:立刻提出書(shū)面匯報(bào)報(bào)總監(jiān)審查,其內(nèi)容有:7、承包人違約。當(dāng)承包人違約損害了業(yè)主利益,監(jiān)理工程師按以下程序處理:（1）通知承包人?？偙O(jiān)應(yīng)立刻發(fā)出書(shū)面通知,要求承包人預(yù)防事態(tài)擴(kuò)大,采取補(bǔ)救方法;搜集與之相關(guān)資料;有任何一方對(duì)監(jiān)理決定有不一樣意見(jiàn),要求仲裁時(shí),監(jiān)理負(fù)責(zé)向仲協(xié)議管理方法關(guān)鍵包含協(xié)議分析、協(xié)議文檔管理和建立協(xié)議管協(xié)議分析目是對(duì)比分析監(jiān)理委托協(xié)議、施工承包協(xié)議,清楚地確定項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)范圍、監(jiān)理目標(biāo),劃定監(jiān)理單位與業(yè)主權(quán)利義務(wù)界限,劃定業(yè)主與承包商權(quán)利義務(wù)界限,并進(jìn)行各自范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分析,方便在工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行各方面控制和處理協(xié)議分析包含下列幾點(diǎn)內(nèi)容:（2）熟悉項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容,并比較與通常監(jiān)理服務(wù)內(nèi)（3）分析監(jiān)理工期控制目標(biāo),將工期目標(biāo)用圖（網(wǎng)絡(luò)圖或橫道解和風(fēng)險(xiǎn)分析,并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)關(guān)鍵和難點(diǎn),制訂相關(guān)監(jiān)理方（1）以協(xié)議為依據(jù),本著實(shí)事求是精神,合情合理地處理協(xié)議（3）承包方應(yīng)按月或季報(bào)送完成工程量結(jié)算報(bào)表,經(jīng)監(jiān)理嚴(yán)格核實(shí)、簽證后,作為結(jié)算工程款依據(jù)報(bào)送業(yè)主,業(yè)主據(jù)此簽證才可（4）幫助業(yè)主嚴(yán)格審查特殊工程與特種工程分包單位,作好其（5）建立協(xié)議數(shù)據(jù)檔案,把協(xié)議條款分門(mén)別類(lèi)合理編號(hào),采取（6）監(jiān)理工程師依據(jù)掌握文件資料和實(shí)際情況,根據(jù)協(xié)議相關(guān)條款,考慮綜合原因,完成相關(guān)工作以后對(duì)變更費(fèi)用做出評(píng)定,并（7）嚴(yán)格控制工程分包與轉(zhuǎn)讓,要求承包商必需實(shí)施工程分包（8）監(jiān)理工程師依據(jù)協(xié)議相關(guān)要求,督促承包商進(jìn)行保險(xiǎn)并進(jìn)行檢驗(yàn),掌握工程保險(xiǎn)原始資料及相關(guān)證據(jù),幫助業(yè)主處理好工程協(xié)議文檔管理目,就是要使監(jiān)理工程師能快速地掌握協(xié)改變情況,做到快速便捷查詢(xún),對(duì)協(xié)議實(shí)施過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,并為后期相關(guān)協(xié)議糾紛積累原始統(tǒng)計(jì)。協(xié)議文檔管理做法:（1）建立科學(xué)文檔編碼系統(tǒng)和文檔管理制度,按文件起源和類(lèi)監(jiān)控實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,必需實(shí)施協(xié)議跟蹤管理,紛監(jiān)控方法有以下多個(gè)方面:一、建立協(xié)議跟蹤管理工作程序及工作制度。經(jīng)過(guò)建立工地例二、對(duì)協(xié)議實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)過(guò)日常巡視和工地例會(huì),將實(shí)際情況和協(xié)議資料進(jìn)行對(duì)比分析,找出其中偏離議實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)重大事件,立刻匯報(bào)業(yè)主,并進(jìn)行協(xié)調(diào),經(jīng)過(guò)監(jiān)信息按各自工作程序進(jìn)行處理,并對(duì)變更所帶來(lái)影響作深入評(píng)定,1、監(jiān)理部經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)分析、協(xié)議實(shí)施情況或在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)覺(jué)違約事件可能發(fā)生時(shí),立刻提醒相關(guān)各方,工作:1）立刻了解協(xié)議爭(zhēng)議全部情況,包含進(jìn)行調(diào)查和取證;3）在項(xiàng)目監(jiān)理部提出調(diào)解方案后,由總監(jiān)進(jìn)4）當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí),總監(jiān)應(yīng)在施工協(xié)議要求期限內(nèi)提出仲裁或訴訟過(guò)程中,監(jiān)理部必需公證地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供真實(shí)立刻進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查和取證,依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)、協(xié)議文件內(nèi)容及委托監(jiān)要認(rèn)真分析協(xié)議、分析締約過(guò)失責(zé)任組成,是否會(huì)造成委托人意:樣推行,適用下列要求進(jìn)行推行:（3）推行期限不明確,債務(wù)人能夠隨時(shí)推行,債權(quán)人也能夠隨應(yīng)該委托人確切證據(jù)證實(shí)承包單位有下列情形之一,能夠中止推行:協(xié)議權(quán)利義務(wù)終止也稱(chēng)協(xié)議終止,依據(jù)協(xié)議確定權(quán)利義務(wù)在客違約責(zé)任,是指當(dāng)事人任何一方不推行協(xié)議義務(wù)或者推行協(xié)議在施工協(xié)議形成和實(shí)施過(guò)程中,工程師為分包單位負(fù)擔(dān)了大量具體技術(shù)、組織和管理工作。假如在這些工作中出現(xiàn)疏漏,對(duì)承包行為后果,堵塞漏洞。起草文件、下達(dá)指令、作出決定、簽復(fù)請(qǐng)協(xié)調(diào)一致地合理、完全推行協(xié)議前提條件。因?yàn)槭┕f(xié)議通常比較復(fù)雜,所以“了解協(xié)議要求”就有一定困難。雙方站在各自立場(chǎng)上對(duì)發(fā)覺(jué)和處理問(wèn)題,能夠在一些問(wèn)題對(duì)工程產(chǎn)生額外成本或其她不良質(zhì)量、完工工作量等,監(jiān)理工程師應(yīng)該盡可能在日常工作中與承包單位隨時(shí)保持協(xié)調(diào),天天或每七天對(duì)當(dāng)日或周情況進(jìn)行會(huì)簽、取得講,監(jiān)理工程師沒(méi)有義務(wù)向其提供幫助,但從共同努力建設(shè)好工程少遭損失,從而避免或降低索賠。而且承包人對(duì)一些似是而非、模4、建立和維護(hù)監(jiān)理工程師處理協(xié)議事務(wù)威信假如承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師顯示偏袒委托人或處理問(wèn)題能力較差場(chǎng)公正,有豐富經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、有較高威信,就會(huì)促進(jìn)承包人在提出索從而降低提出索賠數(shù)量。業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包單位應(yīng)該從一開(kāi)是把承包單位看成對(duì)立面,設(shè)法不給與或盡可能少給與承包單位賠2、對(duì)承包單位施工活動(dòng)進(jìn)行日?，F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)是監(jiān)理工程踐經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真工作態(tài)度和良好合作精神。人員素質(zhì)高低很大程序上以匯總分析,最終由工程師或其她授權(quán)代表把承包單位施工中存在先編制一份“承包人應(yīng)提交資料清單”,其內(nèi)容包含資料名稱(chēng)、協(xié)單位到貨情況不符合協(xié)議要求或雙方同意計(jì)劃要求,監(jiān)理工程師應(yīng)作也非常關(guān)鍵。假如自己資料檔案不全,索賠處理終究會(huì)處于被動(dòng),理工程師必需保留好與工程相關(guān)全部文件資料,尤其是應(yīng)該有自己6、對(duì)于下列情況要對(duì)承包單位索賠提出質(zhì)疑:（1）索賠事項(xiàng)不屬于業(yè)主或工程師責(zé)任,而是與承包單位人相行推敲,是否還有方法壓縮現(xiàn)有工期可能性,通常能夠壓縮應(yīng)該合壓縮可能,為了確保在關(guān)鍵線(xiàn)路工序是真正關(guān)鍵工序,可把有自由3、找出分部/分項(xiàng)工程難點(diǎn),控制關(guān)鍵點(diǎn),分析對(duì)策是否可行1、在施工中嚴(yán)格實(shí)施進(jìn)度控制方法、方法,加強(qiáng)預(yù)控,強(qiáng)調(diào)3、非承包單位原因停水、停電（地域限電除外）,停氣造成假如工程延期事件是延續(xù),承包單位要以一定時(shí)間分隔提交臨部提供細(xì)節(jié)材料和具體統(tǒng)計(jì)聚集,整理齊全,隨《工程延期申請(qǐng)表》體分析、評(píng)審后簽發(fā)《工程延期審批表》,在處理工程延期過(guò)程中二、監(jiān)督總包單位按協(xié)議要求規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序組織施工,三、審查關(guān)鍵建筑材料和關(guān)鍵設(shè)備定貨并核實(shí)其性能是否滿(mǎn)足五、認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度,依據(jù)協(xié)議進(jìn)行計(jì)量,并簽署付款憑為預(yù)防協(xié)議在推行中發(fā)生糾紛,協(xié)議監(jiān)理人員應(yīng)立刻填寫(xiě)留相關(guān)簽證方面文件和單據(jù),關(guān)鍵有:一、委托人負(fù)責(zé)供給設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)十一、與委托人定時(shí)會(huì)談統(tǒng)計(jì),委托人書(shū)面指令,與委托人往需變更部分工程形式、質(zhì)量或數(shù)量或出于適宜其它理由,應(yīng)在取得委托人同意后由項(xiàng)目總監(jiān)向承包單位發(fā)出變更指令,假如這種變更是因?yàn)槌邪鼏挝贿^(guò)失或違約所致,則所引發(fā)附加費(fèi)用由承包單位負(fù)定同意工程變更時(shí),要求征求委托人意見(jiàn)并確定此變更凡因圖紙不完善所造成設(shè)計(jì)變更,或分項(xiàng)工程變項(xiàng)目總監(jiān)征求委托人意見(jiàn)后發(fā)出變更指示;對(duì)設(shè)計(jì)漏項(xiàng),變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以及因地質(zhì)條件引發(fā)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管其投資增減情況,均應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)上報(bào)委托人項(xiàng)目總監(jiān)按協(xié)議條款相關(guān)要求會(huì)同項(xiàng)目造價(jià)監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)2、加強(qiáng)協(xié)議管理,認(rèn)真研究協(xié)議條款、預(yù)防和最大程度降低議談判期間,依據(jù)招標(biāo)文件、中標(biāo)人投標(biāo)書(shū)及進(jìn)行談判。對(duì)通用條款哪些條款要進(jìn)行修改,哪些條款不采取等等,工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料設(shè)備供給責(zé)任、撥施工協(xié)議一旦生效,對(duì)雙方當(dāng)事人都有法律約對(duì)施工協(xié)議推行管理關(guān)鍵是經(jīng)過(guò)管理工程師(項(xiàng)目管理方代表和總監(jiān)理工程師)來(lái)實(shí)現(xiàn),工程師應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)施工協(xié)議要求完成發(fā)包方工檢驗(yàn)、其具體工作有以下幾方面:分段進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)行實(shí)際檢驗(yàn);對(duì)影響進(jìn)度計(jì)于發(fā)包人原因,應(yīng)立刻主動(dòng)處理,屬于承包人原因,應(yīng)督促其快速施工協(xié)議檔案管理在協(xié)議推行過(guò)程中,對(duì)協(xié)議文件,包含相關(guān)目管理人員應(yīng)立刻填寫(xiě)并保留經(jīng)相關(guān)方面簽證文件和單據(jù),關(guān)鍵包（2）監(jiān)理協(xié)議簽署采取監(jiān)理協(xié)議示范文本,依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人投標(biāo)文件,按監(jiān)理協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)條件逐條進(jìn)行談判,對(duì)需要修改、補(bǔ)充、具體確定條款要逐條落實(shí),并寫(xiě)入監(jiān)理協(xié)議專(zhuān)用條件。經(jīng)過(guò)簽署協(xié)議時(shí)明確寫(xiě)入監(jiān)理人與其她承包人關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系,支付時(shí)間與金額支付監(jiān)理單位酬金,不拖延,計(jì)算進(jìn)行管理,正確立刻地統(tǒng)計(jì)雙方對(duì)協(xié)議修改、增減監(jiān)理工作量、（3）對(duì)監(jiān)理人員推行監(jiān)理協(xié)議義務(wù)隨時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)其違約行三、項(xiàng)目違約金及賠償損失計(jì)算應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行:四、如監(jiān)理工程師發(fā)覺(jué)項(xiàng)目承包單位有違約事實(shí)時(shí),應(yīng)立刻向項(xiàng)目總監(jiān)提交具體匯報(bào)和處理意見(jiàn),經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)核實(shí)后報(bào)委托五、除非雙方協(xié)議將協(xié)議終止,或因一方違約使項(xiàng)目協(xié)議無(wú)法推行,不然在違約處理完成后,監(jiān)理工程師應(yīng)督促及幫助雙方繼續(xù)條款要求,對(duì)委托人及承包單位進(jìn)行合適協(xié)商工作,幫助委托人確一、工程實(shí)施期間,委托人與承包單位之間產(chǎn)生爭(zhēng)端或?qū)ΡO(jiān)理指令有疑議,承包單位可就上述事件書(shū)面上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu),監(jiān)理工程二、監(jiān)理工程師發(fā)出書(shū)面通知,在約定時(shí)間內(nèi),假如委托人或三、如上述情況中委托人與承包單位接到書(shū)面通知在約定時(shí)間四、仲裁意向發(fā)出后,如雙方對(duì)處理爭(zhēng)端沒(méi)承包人及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙,廣泛聽(tīng)取監(jiān)理工程師要幫助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖材質(zhì)證實(shí)、試驗(yàn)匯報(bào)、填寫(xiě)材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于有疑問(wèn)隱蔽以前,承包人應(yīng)依據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢,進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn),關(guān)鍵部位或關(guān)鍵項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同承包人、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)工作中發(fā)覺(jué)工程質(zhì)量缺點(diǎn),應(yīng)立刻記入監(jiān)理日志簿,如檢驗(yàn)不合格,或檢驗(yàn)證所填內(nèi)容與實(shí)際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見(jiàn)記入監(jiān)理日志內(nèi),待更正并重驗(yàn)合格后才能特殊設(shè)計(jì)、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大隱蔽工程,在通知承包人同時(shí),還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參與,與監(jiān)理工程師共同檢驗(yàn)簽隱蔽工程檢驗(yàn)合格后,經(jīng)長(zhǎng)久停工,在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢驗(yàn)監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)工程中發(fā)覺(jué)通常質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)隨如承包人不立刻更正,情節(jié)較嚴(yán)重,監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意后由總監(jiān)理工程師發(fā)出工程部分暫停指令,指令部分工程、單可填寫(xiě)多種工程報(bào)驗(yàn)單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后,發(fā)給分項(xiàng)、分凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào),或拖延處理,或處理不妥,或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意,對(duì)事故部分及受事故影響部分工程應(yīng)視為監(jiān)督承包人嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議要求計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每個(gè)月以月報(bào)形式向業(yè)主匯報(bào)各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃對(duì)比和形象審查承包人編制施工組織設(shè)計(jì),要突出關(guān)鍵,并使各單位、各分工點(diǎn)概算資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。常常掌握投資變動(dòng)情況,報(bào)和總結(jié),報(bào)業(yè)主。年度匯報(bào)或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體說(shuō)明施工完工驗(yàn)收依據(jù)是同意設(shè)計(jì)文件（包含變更設(shè)計(jì)）,設(shè)計(jì)、施工承包人按要求編寫(xiě)和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)完工驗(yàn)收必需條查確定完整后,報(bào)業(yè)主,其它分發(fā)相關(guān)接管、使用單位保管。交接完工文件內(nèi)容以下:全部設(shè)計(jì)文件一份（包含變更設(shè)計(jì)）;全部完工文件（圖表及根據(jù)管理段區(qū)劃編制,方便接管工程小結(jié);況,商討難點(diǎn)問(wèn)題,部署下周監(jiān)理工作計(jì)劃,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不停提升工程監(jiān)理資料是監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中形成多種原始統(tǒng)計(jì),它是監(jiān)理工作中各項(xiàng)控制與管理工作依據(jù)和憑證,反應(yīng)好工程項(xiàng)目監(jiān)理資料,并將它整理成一套監(jiān)業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé),由總監(jiān)理工程師指定人員專(zhuān)2、歸檔資料內(nèi)容:工許可證、開(kāi)工匯報(bào)、管理人員名單和分工、安全施工許可證;收記錄表;表;6）混凝