設(shè)備管理知識(shí)講座

設(shè)備管理知識(shí)設(shè)備運(yùn)行全面受控，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的本質(zhì)平安，始終是設(shè)備管理工作追求的目標(biāo)和任務(wù)。環(huán)保要優(yōu)先，平安是前提，生產(chǎn)是中心，設(shè)備是根底，管理是關(guān)鍵，效益是目的。1什么是過(guò)程工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)工業(yè)介質(zhì)多為易燃易爆，有毒有害和有腐蝕性的危險(xiǎn)化學(xué)品。裝置規(guī)模的大型化。生產(chǎn)工藝復(fù)雜，工藝條件苛刻。生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性強(qiáng)，自動(dòng)化程度高。3什

么

是

生

產(chǎn)

設(shè)

備

生產(chǎn)設(shè)備是指直接或間接參加生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)備，它是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成局部。從這一定義出發(fā)，生產(chǎn)設(shè)備必須是直接作用于加工對(duì)象，使之改變物質(zhì)形態(tài)或化學(xué)成份，而轉(zhuǎn)化為一定的工業(yè)產(chǎn)品的設(shè)備或輔助完成產(chǎn)品加工的設(shè)備。什么是設(shè)備管理5設(shè)備管理的方針和制度方針：“以預(yù)防為主，維修保養(yǎng)與方案檢修并重〞制度：“專群結(jié)合，專管成線，群管成網(wǎng)〞三級(jí)保養(yǎng)、三好四會(huì)、潤(rùn)滑五定三過(guò)濾。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，設(shè)備巡回檢查制度，設(shè)備防腐管理制度等一系列行之有效的管理制度來(lái)維系設(shè)備的科學(xué)管理。設(shè)備維護(hù)與方案檢修相結(jié)合的原那么企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行中的日常維護(hù)保養(yǎng)，定期完成方案檢修，是貫徹“預(yù)防為主〞的方針，保證企業(yè)設(shè)備平安，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施。1、在一般情況下，維護(hù)與方案檢修相輔相成，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，可以延長(zhǎng)設(shè)備檢修的間隔期；合理安排方案檢修，不僅可以及時(shí)恢復(fù)設(shè)備的有效性能，也可以為維護(hù)保養(yǎng)創(chuàng)造有利條件。設(shè)備維護(hù)與方案檢修相結(jié)合的原那么2、在綜合管理中，維護(hù)與方案檢修的結(jié)合是設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備專管與群管相結(jié)合的原那么從通常意義上理解：執(zhí)行專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原那么，既可以發(fā)揮專業(yè)管理人員的創(chuàng)造性，又可以充分調(diào)動(dòng)群眾參與設(shè)備管理的積極性，有利于提高設(shè)備的綜合效益和現(xiàn)代化管理水平。從廣度和深度的角度來(lái)理解：群眾管理有利于設(shè)備管理各項(xiàng)工作的廣泛開(kāi)展，專業(yè)管理有利于向深層次開(kāi)展。設(shè)備專管與群管相結(jié)合的原那么從綜合管理的角度理解：設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程是設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理。專業(yè)管理的分支更多更細(xì)，群眾管理包括操作人員和維修人員在內(nèi)的全員管理，整個(gè)企業(yè)就可以形成全面的管理循環(huán)，有利于綜合管理的高效運(yùn)行。完好設(shè)備的要求是什么設(shè)備性能良好，機(jī)械設(shè)備能穩(wěn)定的滿足生產(chǎn)工藝要求，動(dòng)力設(shè)備的功能到達(dá)原設(shè)計(jì)或規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)超溫、超壓現(xiàn)象。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，零部件齊全，平安防護(hù)裝置良好，磨損、腐蝕程度不超過(guò)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，控制系統(tǒng)，計(jì)量?jī)x器、儀表和潤(rùn)滑系統(tǒng)工作正常。11完好設(shè)備的要求是什么原材料、燃料、潤(rùn)滑油、動(dòng)能等消耗正常，根本無(wú)漏油、漏水、漏氣〔汽〕、漏電現(xiàn)象，外表清潔，整齊。12操作工人應(yīng)掌握的“三好四會(huì)〞13操作工人應(yīng)掌握的“三好四會(huì)〞14操作工人應(yīng)掌握的“三好四會(huì)〞15操作工人應(yīng)掌握的“三好四會(huì)〞會(huì)排除故障：設(shè)備出現(xiàn)故障，能及時(shí)采取措施防止故障擴(kuò)大，能完成一般的調(diào)整和簡(jiǎn)單故障的排除工作。俗話說(shuō)“修的好，不如用的好〞從某種意義上講，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期的長(zhǎng)短取決于使用者的日常精心維護(hù)和保養(yǎng)。如果每一個(gè)操作者在使用企業(yè)的設(shè)備像使用自己家的東西一樣細(xì)致，那么我們的設(shè)備管理將會(huì)步入一個(gè)新的境界。16設(shè)備包機(jī)制度即定人、定機(jī)制度實(shí)行設(shè)備包機(jī)制度是嚴(yán)格操作人員崗位責(zé)任，確保使用設(shè)備和落實(shí)日常維護(hù)保養(yǎng)工作的有效措施。17如何執(zhí)行設(shè)備的交接班制度交班人在下班前除了完成日常保養(yǎng)作業(yè)外，必須將本班設(shè)備運(yùn)行情況，運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，故障維修情況及提請(qǐng)下個(gè)班注意的問(wèn)題等詳細(xì)記錄在交接班日志中。并主動(dòng)向接班人員介紹情況，雙方當(dāng)面檢查并在記錄上簽字。18如何執(zhí)行設(shè)備的交接班制度如不能當(dāng)面交接，交班人可做好日常維護(hù)工作，使設(shè)備處于平安狀態(tài)，填好交班記錄交有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字代接。接班人如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?，F(xiàn)象，記錄不清，情況不明和設(shè)備未按規(guī)定維護(hù)時(shí)可拒絕接班。如因交接不清設(shè)備在接班后發(fā)生問(wèn)題，由接班人負(fù)責(zé)。交接班日志可為設(shè)備管理人員提供維修信息，并可作為設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控的佐證。19摩擦與潤(rùn)滑原理摩擦與摩擦的種類摩擦副：機(jī)器中兩個(gè)互相接觸而又發(fā)生相對(duì)運(yùn)動(dòng)的部件。摩擦：摩擦副間做相對(duì)運(yùn)動(dòng)時(shí)的受阻現(xiàn)象稱為摩擦。摩擦面：摩擦副之間的接觸面稱為摩擦面。產(chǎn)生摩擦的原因物體外表的粗糙度20摩擦與潤(rùn)滑原理摩擦消耗有效能量，降低機(jī)械效率。摩擦使摩擦件的外表發(fā)生磨損，縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命。摩擦的分類：靜摩擦：靜止物體從靜止到開(kāi)始運(yùn)動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的摩擦。動(dòng)摩擦：兩個(gè)互相接觸的物體做相對(duì)運(yùn)動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的摩擦。21摩擦與潤(rùn)滑原理滑動(dòng)摩擦：兩物體作相對(duì)滑動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的摩擦稱為滑動(dòng)摩擦。①干摩擦：兩物體外表間無(wú)潤(rùn)滑劑存在時(shí)的摩擦稱為干摩擦。②液體摩擦：兩物體外表間被一層潤(rùn)滑劑隔開(kāi)時(shí)的摩擦稱為液體摩擦。③半液體摩擦：兩物體外表間不連續(xù)的被一層潤(rùn)滑劑隔開(kāi)時(shí)的摩擦稱為半液體摩擦。④邊界摩擦：兩物體外表間被一層極薄的潤(rùn)滑劑膜連續(xù)隔開(kāi)時(shí)的摩擦。22摩擦與潤(rùn)滑原理滾動(dòng)摩擦：圓柱或球形物體在另一物體上滾動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的摩擦稱為滾動(dòng)摩擦。23設(shè)備潤(rùn)滑的根本概念和原理把一種具有潤(rùn)滑性能的物質(zhì)加到設(shè)備機(jī)體摩擦面上，使摩擦面脫離直接接觸，從而到達(dá)降低摩擦和減少磨損的手段稱為潤(rùn)滑。潤(rùn)滑的根本原理是潤(rùn)滑劑能牢固地附著在機(jī)體摩擦面上，形成一層油膜，兩個(gè)摩擦面被潤(rùn)滑劑隔開(kāi)，使機(jī)件間的摩擦變?yōu)闈?rùn)滑劑分子間的摩擦，從而起到減少摩擦和磨損的作用。24設(shè)備潤(rùn)滑的種類用潤(rùn)滑劑的液體層或潤(rùn)滑劑中的某些分子形成的外表膜將摩擦副的外表隔開(kāi)或局部隔開(kāi)是潤(rùn)滑的重要措施。潤(rùn)滑的種類液體潤(rùn)滑：〔或稱完全潤(rùn)滑、理想潤(rùn)滑、流體動(dòng)力潤(rùn)滑〕邊界潤(rùn)滑混合潤(rùn)滑彈性流體動(dòng)力潤(rùn)滑25設(shè)備潤(rùn)滑的種類液體潤(rùn)滑：在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)摩擦件之間的油膜厚度足以使摩擦件完全不接觸的潤(rùn)滑稱為液體潤(rùn)滑。〔即在運(yùn)動(dòng)部件間形成液體潤(rùn)滑層將摩擦面隔開(kāi)〕。如滑動(dòng)軸承軸承轉(zhuǎn)速快，負(fù)荷小，用粘度較小的潤(rùn)滑油。軸承轉(zhuǎn)速慢，負(fù)荷大，需用粘度大的潤(rùn)滑油。26設(shè)備潤(rùn)滑的種類邊界潤(rùn)滑：在摩擦面間不能形成流動(dòng)油膜，僅能由油中的某些極性分子在金屬外表形成牢固的吸附膜層，或由摩擦件外表和潤(rùn)滑油添加劑在摩擦產(chǎn)生的高溫下形成的反響膜層提供潤(rùn)滑稱為邊界潤(rùn)滑。相對(duì)速度較低，負(fù)荷較大時(shí)，潤(rùn)滑油膜就會(huì)薄到缺乏以維持流體動(dòng)力潤(rùn)滑，而處于邊界潤(rùn)滑狀態(tài)。27設(shè)備潤(rùn)滑的種類邊界膜的存在可防止摩擦件之間的干摩擦，從而顯著降低摩擦損耗?；旌蠞?rùn)滑：當(dāng)摩擦件之間不能形成連續(xù)的流體層，局部固體外表直接接觸時(shí)，那么出現(xiàn)流體動(dòng)力潤(rùn)滑和邊界潤(rùn)滑兼而有之的情況，稱為混合潤(rùn)滑。28設(shè)備潤(rùn)滑的種類彈性流體動(dòng)力潤(rùn)滑：有些機(jī)械部件如齒輪及滾動(dòng)軸承等，其相互接觸面積極小，而其負(fù)荷極大，可高達(dá)幾百至幾千兆帕，這樣就會(huì)使機(jī)件的受壓局部產(chǎn)生彈性變形，同時(shí)潤(rùn)滑油膜那么會(huì)因承受高壓而粘度增大，變得十分粘稠甚至變成油膏狀物質(zhì)，不易被擠出，從而使摩擦件之間仍能保持連續(xù)的油膜而得到潤(rùn)滑，這種情況稱為彈性流體動(dòng)力潤(rùn)滑。29設(shè)備潤(rùn)滑的重要性設(shè)備潤(rùn)滑是設(shè)備維護(hù)工作的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備缺油或油品變質(zhì)，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障甚至破壞設(shè)備的精度和功能。搞好設(shè)備潤(rùn)滑對(duì)減少故障，減少機(jī)件磨損，延長(zhǎng)設(shè)備壽命起著重要作用。設(shè)備潤(rùn)滑好比眼睛需要眼淚潤(rùn)滑眼球一樣重要。當(dāng)眼淚分泌障礙時(shí)，眼睛就會(huì)干澀、疼痛，更不要說(shuō)有沙子掉到眼中，這時(shí)將直接導(dǎo)致我們的行走功能產(chǎn)生障礙。30潤(rùn)滑劑的主要作用潤(rùn)滑：減少摩擦，防止磨損。冷卻：在循環(huán)中將摩擦熱帶走，降低溫度，防止機(jī)件超溫或燒傷。洗滌：從摩擦面上洗凈污物、金屬粉粒等異物。密封：防止水分或其它雜質(zhì)侵入。防銹防蝕：使金屬外表與空氣隔離，防止氧化。31潤(rùn)滑劑的主要作用減震卸荷：對(duì)往復(fù)運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)有減震、緩沖、降低噪音的作用。壓力潤(rùn)滑系統(tǒng)有使設(shè)備啟動(dòng)時(shí)卸載負(fù)荷和減少啟動(dòng)力矩的作用。傳遞動(dòng)力：在液壓系統(tǒng)中油是傳遞動(dòng)力的介質(zhì)。32潤(rùn)滑油的“五定〞、“三過(guò)濾〞五定：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)。定人：確定專人管理，對(duì)潤(rùn)滑部位加油，添油和清洗換油等工作的分工，各負(fù)其責(zé)，共同完成潤(rùn)滑工作。定點(diǎn)：確定每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)，實(shí)施定點(diǎn)給油。定質(zhì)：確定潤(rùn)滑部位所需油脂的品種、牌號(hào)及質(zhì)量要求。所加油脂必須經(jīng)化驗(yàn)合格。33潤(rùn)滑油的“五定〞、“三過(guò)濾〞定量：確定各潤(rùn)滑部位每次加、換油脂的數(shù)量，實(shí)行耗油定額和定量換油。定時(shí)：確定各潤(rùn)滑部位加、換油脂的周期，按規(guī)定周期加油，添油和清洗換油。對(duì)貯量大的油箱，按規(guī)定周期抽樣化驗(yàn)，確定下次抽驗(yàn)或換油時(shí)間。34潤(rùn)滑管理的“五定〞、“三過(guò)濾〞三級(jí)過(guò)濾從領(lǐng)油大桶到固定貯油箱。濾網(wǎng)用60目。從貯油箱到油壺。濾網(wǎng)用80目。從油壺到潤(rùn)滑部位。濾網(wǎng)用100目。35潤(rùn)滑管理的其它要求 自動(dòng)注油裝置要經(jīng)常檢查油位，油溫，油壓，注油量，發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)及時(shí)處理。經(jīng)常檢查潤(rùn)滑部位的溫度情況，軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)。常用閥的絲桿與螺母之間，要定時(shí)潤(rùn)滑，不常使用的閥門(mén)的絲桿與螺母之間應(yīng)用潤(rùn)滑脂密封死。正確合理的選用潤(rùn)滑油〔脂〕不得濫用或混用。36四有工作法工作有方案：方案是做好各項(xiàng)工作的前提。國(guó)外公司各項(xiàng)工作的方案性特別強(qiáng)，管理人員時(shí)常拿出有關(guān)工作日程安排的手冊(cè)〔臺(tái)歷〕，查閱每天要干什么工作，并提前做好準(zhǔn)備。這與我們經(jīng)常做臨時(shí)性的決定、處理臨時(shí)性的工作大不相同。我們做事常常因事先準(zhǔn)備不充分，工作起來(lái)顯得很忙亂。如裝置開(kāi)停工過(guò)程總是顯得忙碌、緊張。37四有工作法在方案的時(shí)間安排上，我們做到長(zhǎng)、中、短期充分結(jié)合，有序推動(dòng)方案執(zhí)行，建立了從年方案、季度方案、月方案、周方案到日方案的完善體系。通過(guò)科學(xué)制定方案，有效執(zhí)行方案，大大改善了我們的工作效果。38四有工作法行動(dòng)有方案：方案是確保方案落實(shí)到位的關(guān)鍵。以前我們做一項(xiàng)工作，經(jīng)常沒(méi)有一個(gè)經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究后確認(rèn)的方案，或方案很粗，有時(shí)一篇紙上寫(xiě)幾句指導(dǎo)性原那么就拿來(lái)作為方案執(zhí)行，有經(jīng)驗(yàn)的能夠做好，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的就容易出問(wèn)題。通過(guò)向道達(dá)爾公司學(xué)習(xí)，我們改變了這種做法，但凡行動(dòng)都要有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨浮?9四有工作法針對(duì)裝置檢修，我們編制了?裝置停工檢修施工組織設(shè)計(jì)?，其內(nèi)容包括：大檢修中所涉及到的每一個(gè)工程，大到機(jī)組大修，小到更換單個(gè)螺栓、閥門(mén)、墊片；單體、單項(xiàng)工程的施工方案；平安防范措施；所需的材料及配件數(shù)量、種類；所需的機(jī)具；所需的專業(yè)及人員數(shù)量；負(fù)責(zé)人、檢查人；工程的節(jié)點(diǎn)及網(wǎng)絡(luò)的編制；現(xiàn)場(chǎng)平面安排等等，實(shí)現(xiàn)了施工管理方案化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，方案執(zhí)行率到達(dá)了99％。40四有工作法41四有工作法42創(chuàng)新裝置停工檢修管理，實(shí)現(xiàn)檢修管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化裝置停工檢修是徹底治理設(shè)備隱患，消除薄弱環(huán)節(jié)，恢復(fù)設(shè)備性能的良好時(shí)機(jī)。要充分認(rèn)識(shí)到，可靠的停工檢修質(zhì)量是裝置長(zhǎng)周期安穩(wěn)受控運(yùn)行的根本保證。高度重視裝置停工檢修管理，努力實(shí)現(xiàn)停工檢修管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。43創(chuàng)新裝置停工檢修管理，實(shí)現(xiàn)檢修管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化早下手、細(xì)準(zhǔn)備，科學(xué)編制方案執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)和停工檢修方案。停工檢修的指導(dǎo)思想是：三年一修，應(yīng)修必修，修必修好。編制細(xì)致的方案執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)。按照網(wǎng)絡(luò)安排檢修方案。成立檢修指揮部落實(shí)網(wǎng)絡(luò)方案的實(shí)施44創(chuàng)新裝置停工檢修管理，實(shí)現(xiàn)檢修管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化45創(chuàng)新裝置停工檢修管理，實(shí)現(xiàn)檢修管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)管理方法，在裝置檢修停工3個(gè)月前就編制完成?裝置停工檢修施工組織設(shè)計(jì)?，它涉及到了全部檢修工程的施工組織，重點(diǎn)工程的施工方案、總體施工網(wǎng)絡(luò)、單體施工網(wǎng)絡(luò)和重點(diǎn)工程的單項(xiàng)施工網(wǎng)絡(luò)，每一份施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)的編制都是由施工單位、公司專業(yè)人員根據(jù)工程的具體情況及現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件，在仔細(xì)研究、認(rèn)真討論后形成的，方案和網(wǎng)絡(luò)可操作性、指導(dǎo)性強(qiáng)。46創(chuàng)新裝置停工檢修管理，實(shí)現(xiàn)檢修管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化將?裝置停工檢修施工組織設(shè)計(jì)?下發(fā)給每個(gè)施工單位，要求施工單位把相關(guān)的內(nèi)容貫徹到每一個(gè)作業(yè)班組和作業(yè)人。推廣使用?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?。通過(guò)檢修作業(yè)規(guī)程的使用，標(biāo)準(zhǔn)了施工作業(yè)行為，提高了設(shè)備的檢修質(zhì)量。47實(shí)施?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?，使設(shè)備檢修全面受控隨著裝置長(zhǎng)周期、大負(fù)荷運(yùn)行，對(duì)設(shè)備的檢修質(zhì)量提出了更高的要求。以往的檢修質(zhì)量過(guò)于依賴具體施工人員，檢修質(zhì)量因人而異，差距較大。而通用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程對(duì)于檢修細(xì)節(jié)規(guī)定不甚明確，具體實(shí)施過(guò)程中，彈性很大，不利于保證檢修質(zhì)量。48實(shí)施?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?，使設(shè)備檢修全面受控為了使設(shè)備檢修的平安和質(zhì)量管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，我們注重細(xì)節(jié)管理，結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況和行業(yè)規(guī)程，編制并實(shí)施了?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?。49實(shí)施?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?，使設(shè)備檢修全面受控50實(shí)施?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?，使設(shè)備檢修全面受控?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?總那么遵循“工作有方案，行動(dòng)有方案，步步有確認(rèn)，事后有總結(jié)〞的“四有工作法〞，濃縮設(shè)備檢維修經(jīng)驗(yàn)，借鑒操作規(guī)程的編制思想和方法，用準(zhǔn)確的表述、優(yōu)化的步驟規(guī)定了單臺(tái)設(shè)備檢修作業(yè)的根本操作程序，使設(shè)備檢修作業(yè)實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)—方案—作業(yè)—確認(rèn)—存檔〞的一體化。51實(shí)施?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?，使設(shè)備檢修全面受控編制原那么：過(guò)程量化、表達(dá)簡(jiǎn)潔步驟細(xì)化、節(jié)點(diǎn)清晰標(biāo)準(zhǔn)明確、數(shù)據(jù)全面行動(dòng)確認(rèn)、檢測(cè)結(jié)合、持續(xù)改進(jìn)。52實(shí)施?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?，使設(shè)備檢修全面受控編制目的：檢修前的準(zhǔn)備工作充分，包括各種設(shè)備專用工器具和平安工器具的準(zhǔn)備工作，以及備品備件和材料的準(zhǔn)備工作。對(duì)檢修人員的作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因檢修盲目操作而導(dǎo)致的設(shè)備損壞。檢修設(shè)備從拆卸、分解、檢修、實(shí)驗(yàn)到組裝，都嚴(yán)格按一定的程序進(jìn)行。檢修現(xiàn)場(chǎng)各種檢修工器具、平安工器具、各種材料、備品配件、零部件，依次編號(hào)有序放置。防止由于工作的無(wú)序而造成的錯(cuò)誤。53實(shí)施?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?，使設(shè)備檢修全面受控設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)，對(duì)設(shè)備及各部件進(jìn)行深入細(xì)致的數(shù)據(jù)測(cè)量、檢查、實(shí)驗(yàn)、修理，并將工作情況及數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄，在記錄中將檢查內(nèi)容、工程、數(shù)據(jù)、測(cè)量方法、鑒定情況記錄在冊(cè)，為以后檢修工作提供依據(jù)。強(qiáng)化對(duì)檢修質(zhì)量的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度。檢修中，在關(guān)鍵階段設(shè)定節(jié)點(diǎn)，根據(jù)重要性確定驗(yàn)收責(zé)任人，專門(mén)對(duì)設(shè)備檢修的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)控，確保檢修質(zhì)量。便于將設(shè)備檢修作業(yè)實(shí)行信息化和網(wǎng)絡(luò)化管理，使每次設(shè)備檢修數(shù)據(jù)能隨時(shí)查閱，建立起每臺(tái)設(shè)備的檢修歷史數(shù)據(jù)庫(kù)，為科學(xué)地檢修設(shè)備提供依據(jù)。54實(shí)施?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?，使設(shè)備檢修全面受控55實(shí)施?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?，使設(shè)備檢修全面受控?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?內(nèi)容封面封面主要表現(xiàn)?設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程?的各項(xiàng)管理信息