2025年投資項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目組織試題及答案

投資項(xiàng)目管理師《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》試題及答案多選題1?管理的基本職能包括()。A、計(jì)劃B、組織C、協(xié)調(diào)D、領(lǐng)導(dǎo)E、控制答案：ABDE2?計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定期期內(nèi)的目的，并通過(guò)計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利到達(dá)預(yù)期目的的過(guò)程。計(jì)劃的作用重要體目前()四個(gè)方面。A、為單位組員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)B、預(yù)測(cè)未來(lái)的變化，減少?zèng)_擊C、有助于進(jìn)行目的控制D、減少反復(fù)和浪贊性的活動(dòng)E、實(shí)現(xiàn)確定的目的的同步盡量地滿足組織組員的需要答案：ABCD3?分部工程是按照單位工程的丁程部位、專業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類劃分，是單位工程的構(gòu)成部分。下列不屬于分部工程的是()。A、排水及采暖B、建筑電氣C、智能建筑D、鋼筋E、混凝土答案：DE4?投產(chǎn)竣工階段的重要內(nèi)容包括()。A、工程設(shè)計(jì)B、施工安裝C、調(diào)試試運(yùn)行D、竣工驗(yàn)收移交E、項(xiàng)目後評(píng)價(jià)答案：CD5?建設(shè)項(xiàng)目的界面類型基本分為()。A、人員界面B、組織界面C、系統(tǒng)界面D、動(dòng)界面E、靜界面答案：ABC6?許多建設(shè)項(xiàng)曰存在著價(jià)值偏低的狀況，其體現(xiàn)是多方面的，例如功能設(shè)置不合理，投資效益低，成本過(guò)高，工期遲延，質(zhì)量低下等等。導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不高的原因有諸多，包括()等幾種方面。A、進(jìn)度規(guī)定緊迫B、設(shè)計(jì)者和顧客間缺乏協(xié)調(diào)C、習(xí)慣性思維的影響D、無(wú)新技術(shù)E、錯(cuò)誤的理念答案：ABCE7?決策期協(xié)議籌劃不包括()。A、決策期的協(xié)議構(gòu)造B、方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織C、決策期的協(xié)議內(nèi)容和文本D、實(shí)行期協(xié)議構(gòu)造總體方案E、項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)的協(xié)議構(gòu)造方案答案：BE8?決策期的管理籌劃包括()。A、項(xiàng)目實(shí)行期管理總體方案B、項(xiàng)目實(shí)行各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容C、生產(chǎn)運(yùn)行期設(shè)施管理總體方案D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案E、生產(chǎn)運(yùn)行期經(jīng)營(yíng)管理總體方案答案：ACE9?建設(shè)項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施重要包括()。A、組織措施B、管理措施C、協(xié)議措施D、經(jīng)濟(jì)措施E、技術(shù)措施答案：ABDE10?在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)的工作包括()。A、制定分包方略，編制招標(biāo)文獻(xiàn)B、研究建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)C、對(duì)投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)審D、完畢招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作E、評(píng)估建設(shè)項(xiàng)目答案：ACD11?工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)包括()。A、項(xiàng)目構(gòu)造B、組織模式C、項(xiàng)目管理的組織構(gòu)造D、工作任務(wù)分工E、管理職能分工答案：ACDE12?常用的組織構(gòu)造模式包括()。A、事業(yè)部制組織構(gòu)造B、項(xiàng)目型組織構(gòu)造C、職能組織構(gòu)造D、線性組織構(gòu)造E、矩陣組織構(gòu)造答案：CDE13?工作流程組織包括()。A、管理工作流程組織B、物資流程組織C、資金流程組織D、信息處理工作流程組織E、物質(zhì)流程組織答案：ADE14?建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是重要的組織文獻(xiàn)，波及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段的組織，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范圍。建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)重要包括()內(nèi)容。A、管理職能分工B、項(xiàng)目管理組織構(gòu)造C、項(xiàng)目構(gòu)造分析D、工作流程組織E、工作任務(wù)分工答案：ABDE15?進(jìn)度控制工作流程包括()。A、控制節(jié)點(diǎn)(裏程碑)、總進(jìn)度規(guī)劃編制與審批流程B、項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃編制與審批流程C、工程進(jìn)|考試|大|度信息搜集及處理流程D、月度計(jì)劃的實(shí)行、檢查與分析控制流程E、周計(jì)劃的實(shí)行、檢查與分析控制流程答案：ABDE16?協(xié)議與招投標(biāo)管理工作流程包括()。A、標(biāo)段劃分和審定流程B、月度計(jì)劃編制與審批流程C、招標(biāo)公告的確定、審批和公布流程D、周計(jì)劃編制與審批流程E、資格審查，考察及入圍確定流程答案：ACE17?建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的任務(wù)不包括()。A、制定分包方略，編制招標(biāo)文獻(xiàn)B、負(fù)責(zé)征地拆遷C、對(duì)投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)審D、負(fù)責(zé)審核有關(guān)計(jì)劃、原則、規(guī)定等E、提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)統(tǒng)一遵照的原則、規(guī)范和規(guī)定答案：ACE18?在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行期，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)()設(shè)置部門和機(jī)構(gòu)。A、考慮管理跨度和層次，提高管理效率B、地理環(huán)境C、考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)行過(guò)程，有助于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理和全局控制D、與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合E、根據(jù)建沒(méi)項(xiàng)目的目的和任務(wù)確定管理部門答案：ACDE19?業(yè)主方要進(jìn)行質(zhì)量控制，其任務(wù)諸多，包括()。A、比較設(shè)計(jì)方案與否|考試|大|符合設(shè)計(jì)規(guī)定B、研究審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙、技術(shù)闡明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出C、對(duì)施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工總包或總包管理單位D、提出設(shè)計(jì)規(guī)定，分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能E、編制設(shè)計(jì)規(guī)定文獻(xiàn)答案：ABC20?設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn)是()。A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一種設(shè)計(jì)協(xié)議，有助于協(xié)議管理B、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)，可減輕工作量C、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一種設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，有助于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作D、工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平E、建筑主體工程與市政配套工程施工也往往分離，導(dǎo)致主體工程結(jié)束後到項(xiàng)目投入使用的間隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng)答案：ABCD21?建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)包括()。A、項(xiàng)目目的分析B、協(xié)議構(gòu)造C、項(xiàng)目構(gòu)造分解D、項(xiàng)目管理組織構(gòu)造E、項(xiàng)目目的控制答案：BCD22?人力資源包括的主觀原因有()。A、體能B、智能C、品德D、性情E、價(jià)值觀答案：CDE23?下列說(shuō)法對(duì)的的是()。A、在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理征詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是承包B、項(xiàng)目管理征詢單位為業(yè)主的利益開(kāi)展工作C、項(xiàng)目管理征詢單位的工作性質(zhì)是征詢服務(wù)D、項(xiàng)目管理征詢單位是業(yè)主的代理E、建設(shè)項(xiàng)目的利益有關(guān)人包括顧客答案：CE24?顧客/顧客關(guān)懷的問(wèn)題包括()。A、信譽(yù)B、速度的反應(yīng)C、低成本D、創(chuàng)新E、高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品答案：BCDE25?績(jī)效具有()的特點(diǎn)。A、目的性B、階段性C、多因性D、多維性E、動(dòng)態(tài)性答案：CDE26?建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利包括()。A、用人權(quán)B、財(cái)務(wù)權(quán)C、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)?quán)D、技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)E、解釋權(quán)答案：ABCD27?協(xié)議管理的任務(wù)包括()。A、編制建設(shè)項(xiàng)目協(xié)議管理的初步規(guī)劃B、起草設(shè)計(jì)協(xié)議C、進(jìn)行各類協(xié)議執(zhí)行期間的跟蹤管理D、參與評(píng)標(biāo)E、協(xié)議談判答案：ABC28?按項(xiàng)目實(shí)行的工作過(guò)程，可將建設(shè)項(xiàng)目的信息分為()階段的信息。A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B、設(shè)計(jì)C、招投標(biāo)D、施工過(guò)程E、進(jìn)度控制答案：ABCD29?協(xié)議管理子系統(tǒng)的功能包括()。A、提供和選擇原則的協(xié)議文本B、協(xié)議執(zhí)行狀況的跟蹤和處理過(guò)程的管理C、協(xié)議文獻(xiàn)、資料的管理D、涉外協(xié)議的外匯折算E、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的查詢答案：ABCD30?引進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件應(yīng)注意的事項(xiàng)包括()。A、結(jié)合應(yīng)用環(huán)境，選擇較高性能價(jià)格比的合用軟件B、注意軟件的可靠性C、注意人員培訓(xùn)D、引進(jìn)軟件在購(gòu)置和使用中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題E、注意二次開(kāi)發(fā)，包括軟件的漢化和與原有軟件的集成答案：ACDE單項(xiàng)選擇題1?按照美國(guó)管理學(xué)家斯蒂芬?羅賓斯對(duì)控制內(nèi)容的歸納，為保證企業(yè)獲取利潤(rùn)，維持企業(yè)的正常運(yùn)作，必須要進(jìn)行()控制。A、人員B、作業(yè)C、財(cái)務(wù)D、信息答案：C2?()是組織存在的前提和基礎(chǔ)。A、系統(tǒng)B、協(xié)作C、分工D、目的答案：D3?住宅小區(qū)的安裝是()工程。A、單項(xiàng)B、單位C、分部D、分項(xiàng)答案：B4?設(shè)計(jì)修正概算在()階段編制。A、初步設(shè)計(jì)B、技術(shù)設(shè)計(jì)C、施工圖設(shè)計(jì)D、決策答案：B5?定期地舉行交流座談會(huì)，|考試|大|由每個(gè)項(xiàng)目小組或職能部門輪番向其他項(xiàng)目組員簡(jiǎn)介本領(lǐng)域的基本技能和最新知識(shí)，這是運(yùn)用了橫向界面協(xié)商合作準(zhǔn)則中的()措施。A、跨職能整合B、充足溝通C、充實(shí)等級(jí)D、合作答案：B6?決定建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有普遍性特點(diǎn)的是()。A、建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)B、建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)C、建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)D、建設(shè)產(chǎn)品使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)答案：B7?在施工總承包模式條件下，在施工階段，一般是由()組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。A、設(shè)計(jì)方B、分包方C、業(yè)主D、總承包單位答案：D8?經(jīng)驗(yàn)證明，參與價(jià)值工程研究活動(dòng)的人數(shù)最佳保持在()人的范圍內(nèi)，以保證價(jià)值工程研究活動(dòng)的效率和效果。A、5～12B、6～12C、5～14D、6～14答案：B9?項(xiàng)目籌劃是根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況和以往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)事物變化趨勢(shì)作出判斷，對(duì)所采用的措施、途徑和程序等進(jìn)行周密而系統(tǒng)的構(gòu)思和設(shè)計(jì)，是一種超前性的高智力的活動(dòng)，是創(chuàng)新增值的過(guò)程。這闡明籌劃是一種()過(guò)程。A、開(kāi)放性的工作B、知識(shí)管理C、創(chuàng)新求增值D、動(dòng)態(tài)答案：C10?建設(shè)項(xiàng)目籌劃需要整合多方面專家的知識(shí)，包括組織知識(shí)、管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)月管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目籌劃經(jīng)驗(yàn)等。這闡明籌劃是一種()的過(guò)程。A、知識(shí)管理B、創(chuàng)新求增值C、開(kāi)放性D、動(dòng)態(tài)答案：C11?項(xiàng)目實(shí)行籌劃由于其()，集中在項(xiàng)目實(shí)行期前期進(jìn)行，在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中進(jìn)行深化和調(diào)整。A、目的性B、計(jì)劃性C、獨(dú)特性D、不確定性答案：B12?經(jīng)濟(jì)籌劃的基本內(nèi)容不包括()。A、項(xiàng)目建設(shè)成本分析B、項(xiàng)目效益分析C、融資方案D、編制現(xiàn)金流量表答案：D13?在項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，變化施工管理方式和強(qiáng)化協(xié)議管理屬于()措施。A、組織B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)答案：B14?項(xiàng)目控制是一種()性的工作，在項(xiàng)目籌劃的指導(dǎo)下進(jìn)行，同步根據(jù)項(xiàng)目實(shí)行狀況對(duì)項(xiàng)目籌劃進(jìn)行調(diào)整。A、計(jì)劃B、執(zhí)行C、指導(dǎo)D、籌劃答案：B15?投資估算形成于項(xiàng)目()。A、決策期B、實(shí)行期前期C、實(shí)行期D、運(yùn)行期答案：A16?改善施工措施和變化施工機(jī)具是項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的()措施。A、組織B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)答案：D17?在組織構(gòu)造圖中，用()表達(dá)工作部門。A、直線B、單向箭線C、雙向箭線D、矩形框答案：D18?項(xiàng)目的總投資控制指標(biāo)是()。A、投資估算B、設(shè)計(jì)概算C、施工協(xié)議價(jià)D、招標(biāo)標(biāo)底價(jià)答案：A19?在()組織構(gòu)造中，每一種工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一種工作部門也只有一種直接的上級(jí)部門，因此，每一種工作部門只有唯一一種指令源，防止了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。A、職能B、線性C、矩陣D、事業(yè)部答案：B20?控制項(xiàng)目目的的重要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中()措施是最重要的措施。A、組織B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)答案：A1?業(yè)主方重要管理部門在進(jìn)度控制方面的任務(wù)不包括()。A、分析、論證總進(jìn)度目的B、編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行總進(jìn)度規(guī)劃C、審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行D、工程付款和其他付款審核答案：D2?根據(jù)《中華人民共和同民法通則》，法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織，有關(guān)法人應(yīng)具有的條件，下列說(shuō)法不對(duì)的的是()。A、依法成立B、有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)C、有自已的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所D、可以獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任答案：D3?假如項(xiàng)目不中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)予以投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)賠償，其分派原則一般是設(shè)計(jì)單位得到()，而施工單位則得到()。A、60%～70%，30%～40%B、70%～80%，20%～30%C、80%～90%，10%～20%D、90%～100%，0～10%答案：B4?BOOT代表了一種()的民營(yíng)化程度。A、很低B、居中C、最徹底D、很高答案：B5?施工總承包管理模式的特點(diǎn)表目前進(jìn)度控制方面為()。A、施工總承包管理的扣標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前。分包協(xié)議的招標(biāo)也得以提前，從而提前動(dòng)工，可縮短建設(shè)周期B、某一部分施工圖完畢後，|考試|大|即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)，動(dòng)工曰期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，可縮短建設(shè)周期C、由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多D、一般要等施工圖設(shè)計(jì)所有結(jié)束後，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，動(dòng)工曰期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)答案：A6?()進(jìn)行投資建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)工作。A、股東會(huì)B、董事會(huì)C、項(xiàng)目總經(jīng)理D、企業(yè)經(jīng)理答案：C7?下面有關(guān)Partnering模式中采用的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)的特點(diǎn)表述不對(duì)的的是()。A、采用訴訟糾紛處理(AlternativeDisputeResolution，簡(jiǎn)稱ADR)程序處理爭(zhēng)議B、每一步均有明確的時(shí)間概念，保證爭(zhēng)議處理的時(shí)效性C、每一步處理措施均有明確的管理層次負(fù)責(zé)D、處理措施由簡(jiǎn)樸到復(fù)雜逐漸升級(jí)，并盡量采用至少的成本處理問(wèn)題答案：A8?建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)體的負(fù)責(zé)人是()。A、出資人B、業(yè)主方C、項(xiàng)目組員D、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理答案：D9?對(duì)于交通建設(shè)項(xiàng)目(如收費(fèi)公路，收費(fèi)橋梁、鐵路等)都可以采用()方式。A、BOTB、BOOC、BOOTD、TOT答案：A10?現(xiàn)代人力資源管理在管理理念上愈加突出地強(qiáng)調(diào)()。A、組織目的B、組織組員個(gè)人和組織目的的協(xié)同C、個(gè)人目的D、個(gè)人技能的發(fā)揮答案：B11?有限責(zé)任企業(yè)設(shè)置董事會(huì)，其組員為()人。A、5～9B、3～13C、5～19D、3～19答案：B12?從一種組織的目的出發(fā)，為提高其組員的積極性、積極性、發(fā)明性和工作績(jī)效，對(duì)人力資源的獲得、開(kāi)發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等一切對(duì)組織的組員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、措施和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱是()。A、人員管理計(jì)劃B、職位分析C、人力資源管理D、薪酬管理答案：C13?在法人治理構(gòu)造中，()是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人構(gòu)成，是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有者。A、股東會(huì)B、監(jiān)事會(huì)C、董事會(huì)D、經(jīng)營(yíng)管理層答案：A14?()原則是指建設(shè)項(xiàng)目管理的薪酬方略應(yīng)在社會(huì)上進(jìn)行同類有關(guān)比較後保持合理的吸引力。A、公平性B、競(jìng)爭(zhēng)性C、鼓勵(lì)性D、經(jīng)濟(jì)性答案：B15?施工合作體在形式上和協(xié)議構(gòu)造上與施丁聯(lián)合體同樣，不過(guò)實(shí)質(zhì)有所區(qū)別，下列論述錯(cuò)誤的是()。A、參與合作體的施工單位都沒(méi)有足夠的力量完畢工程，都想運(yùn)用合作體，他們之間既有合作的愿望，但彼此又不夠信任B、各組員企業(yè)都投入完整的施工力量，每家單位均有人員、機(jī)械、資金、管理人員等C、其分派措施相稱于內(nèi)部分別獨(dú)立承包，按照各自承擔(dān)的工程內(nèi)容核算，自負(fù)孺虧D、由于彼此不夠信任，因此不可以互相協(xié)調(diào)答案：D16?對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)體組員普遍具有充足勝任本職工作的能力和素質(zhì)，且團(tuán)體組員的工作積極性和發(fā)明性比較高時(shí)，()方式效果最佳。A、專制型B、民主型C、放任型D、任務(wù)型答案：B17?()年12月，原國(guó)家計(jì)委《有關(guān)印發(fā)增進(jìn)和引導(dǎo)民間投資的若干意見(jiàn)的告知》，鼓勵(lì)民間投資以獨(dú)資、合作、聯(lián)營(yíng)、參股、特許經(jīng)營(yíng)等方式，參與經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施利公益事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。A、B、C、D、答案：A18?強(qiáng)調(diào)了人如不與生產(chǎn)資料和社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)相結(jié)合，就只能具有消費(fèi)性的一面，而不具有生產(chǎn)性的一面，不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，因此只能算一般人員，而不是人力。這是()的觀念。A、成年人口觀B、在崗人口觀C、人員素質(zhì)觀D、人力價(jià)值觀答案：B19?有關(guān)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式，下列論述不對(duì)的的是()。A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有設(shè)計(jì)分負(fù)責(zé)單位的選擇權(quán)B、在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，對(duì)各個(gè)分負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的組織、協(xié)調(diào)則由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)管理單位負(fù)責(zé)C、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主需簽訂多種設(shè)計(jì)協(xié)議D、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)答案：C20?()年國(guó)務(wù)院正式批復(fù)建設(shè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，把它作為宏大的系統(tǒng)工程來(lái)實(shí)現(xiàn)。A、1983B、1985C、1986D、1987答案：C21?職位分析以()為前提。A、動(dòng)態(tài)B、穩(wěn)定C、精確D、工作答案：B22?社會(huì)公眾所關(guān)懷的問(wèn)題不包括();A、社會(huì)責(zé)任B、遵法C、便利D、道德答案：C23?建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理不僅需要有一般的人力資源管理知識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)考慮建設(shè)項(xiàng)目組織的()。A、確定性B、特殊性C、一般性D、固定性答案：B25?責(zé)權(quán)利比較明確，但效率并不一定很高的人員任用方式是()。A、委任B、選任C、聘任D、推薦答案：C26?根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展、目的和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對(duì)人力資源需求和供應(yīng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定對(duì)應(yīng)的政策、計(jì)劃和控制措施，|考試|大|使人力資源到達(dá)需要的平衡的一系列工作和過(guò)程是()。A、人員管理計(jì)劃B、薪酬管理C、職位分析D、績(jī)效評(píng)價(jià)答案：A27?決策權(quán)定位于群體，群體組員能參與決策，員工對(duì)工作，包括工作內(nèi)容和措施，有一定的自主權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式是()。A、專制型B、民主型C、放任型D、指導(dǎo)型答案：B28?在團(tuán)體組員的工作處在比較被動(dòng)的狀況下，()型的領(lǐng)導(dǎo)方式也許比較有效。A、專制型B、民主型C、放任型D、指導(dǎo)型答案：A29?把人力當(dāng)作人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力。認(rèn)為人力資源是勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，可以直接投入的多種能力的綜合。這種表述是一種()。A、成年人口觀B、在崗人口觀C、人員素質(zhì)觀D、人力價(jià)值觀答案：C30?在國(guó)際上，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門()以保證信息管理工作的順利進(jìn)行。A、建立建設(shè)項(xiàng)目信息管理的處理平臺(tái)B、建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心C、設(shè)置信息管理部門D、編制完畢信息管理任務(wù)的工作流程答案：C單項(xiàng)選擇題1?環(huán)境具有不確定性，可以分解|考試|大|成變化程度和復(fù)雜程度兩個(gè)維度。其中復(fù)雜程度是指環(huán)境中的要素?cái)?shù)量及分布的區(qū)域。一種單位要打交道的機(jī)構(gòu)、單位和人員越少，波及區(qū)域越窄，環(huán)境中的復(fù)雜程度就越()，環(huán)境的不確定性就越()。A、高，少B、低，少C、高，多D、低，多答案：B2?管理對(duì)象處在不一樣環(huán)境、不一樣行業(yè)、不一樣的產(chǎn)出規(guī)定、不一樣的賢源供應(yīng)條件下，因此，對(duì)每一詳細(xì)管理對(duì)象的管理沒(méi)有一種唯一的、完全有章可循的模式，詳細(xì)管理活動(dòng)的成效與管理者自身管理技巧運(yùn)用的水平有關(guān)性很大，這就體現(xiàn)了管理活動(dòng)實(shí)行的()。A、動(dòng)態(tài)性B、科學(xué)性C、藝術(shù)性D、發(fā)明性答案：C3?按照美國(guó)管理學(xué)家斯蒂芬?羅賓斯對(duì)控制內(nèi)容的歸納，為保證企業(yè)獲取利潤(rùn)，維持企業(yè)的正常運(yùn)作，必須要進(jìn)行()控制。A、人員B、作業(yè)C、財(cái)務(wù)D、信息答案：C4?建設(shè)項(xiàng)曰的固定性，設(shè)計(jì)的單一性，施工的單件性，管理組織的一次性，使得它不一樣于一般商品的批量生產(chǎn)過(guò)程，其產(chǎn)品具有()。A、目的性B、固定性C、唯一性D、整體性答案：C5?由于業(yè)主方是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的總集成者—人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，也是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一種建設(shè)項(xiàng)目而言，業(yè)主方的()管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。A、行政B、開(kāi)發(fā)C、項(xiàng)目D、設(shè)施答案：C6?如下有關(guān)項(xiàng)目管理三大目的之間關(guān)系的論述錯(cuò)誤的是()。A、在實(shí)際工作中，|考試|大|一般以進(jìn)度目的為中心B、如在項(xiàng)目前期，具有較大的節(jié)省投資的也許，應(yīng)以投資目的的控制為重點(diǎn)C、在項(xiàng)目後期，大量資金已經(jīng)投入，工期延誤將導(dǎo)致重大損失，應(yīng)以進(jìn)度目的控制為重D、既有矛盾的一面，也有統(tǒng)—的一面答案：A7?建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵任務(wù)是()。A、工期控制B、項(xiàng)目的目的控制C、靜態(tài)控制D、動(dòng)態(tài)控制答案：B8?項(xiàng)目是一次性任務(wù)，是通過(guò)不一樣階段漸進(jìn)完畢的，一般前一階段的成果是後一階段的根據(jù)和條件，不一樣階段的條件、規(guī)定、任務(wù)和成果是變化的，同步，在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中也會(huì)面臨較多原因。這闡明項(xiàng)目具有()的特點(diǎn)。A、約束性B、獨(dú)特性C、臨時(shí)性D、不確定性答案：D9?項(xiàng)目決策籌劃在項(xiàng)目()完畢，為項(xiàng)目決策服務(wù)。A、建設(shè)期B、決策期C、實(shí)行期D、實(shí)行期前期答案：B10?項(xiàng)目運(yùn)行籌劃在項(xiàng)目()完畢，用于指導(dǎo)項(xiàng)目投用準(zhǔn)備和項(xiàng)目運(yùn)行，并在項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行期進(jìn)行調(diào)整和完善。A、建設(shè)期B、決策期C、實(shí)行期D、實(shí)行期前期答案：C11?項(xiàng)目實(shí)行籌劃是把項(xiàng)目決策付諸實(shí)行，形成具有()、可操作性和指導(dǎo)性的實(shí)行方案。A、可控制性B、可行性C、可執(zhí)行性D、調(diào)整性答案：B12?在決策期籌劃工作中，()是關(guān)鍵內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是將建設(shè)意圖和初步構(gòu)思，轉(zhuǎn)換成定義明確，系統(tǒng)清晰、目的詳細(xì)、具有方略性運(yùn)作思緒的方案。A、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B、項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目的論證C、管理籌劃D、技術(shù)籌劃答案：B13?在動(dòng)態(tài)控制的三大要素中，目的控制的根據(jù)和目的是()。A、目的計(jì)劃值B、目的實(shí)際值C、糾偏措施D、調(diào)整目的答案：A14?項(xiàng)目實(shí)行的協(xié)議籌劃不包括()。A、方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織B、項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)的協(xié)議構(gòu)造方案C、協(xié)議文本D、實(shí)行期協(xié)議構(gòu)造總體方案答案：D15?下列各項(xiàng)措施中，屬于管理措施的是()。A、變化施工管理方式和強(qiáng)化協(xié)議管理B、調(diào)整項(xiàng)目組織構(gòu)造C、管理職能分工D、項(xiàng)目管理班子人員答案：A16?投資建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中波及的關(guān)鍵群體不包括()。A、承包方B、政府有關(guān)機(jī)構(gòu)或部門C、技術(shù)部門D、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主答案：C17?在一種建設(shè)項(xiàng)目中，其建設(shè)目的能否實(shí)現(xiàn)無(wú)疑有諸多的影響原因，其中()原因是決定性的原因。A、組織B、人員C、措施D、工具答案：A18?建設(shè)項(xiàng)目組員所關(guān)懷的問(wèn)題不包括()。A、公正的酬勞B、良好的生活工作質(zhì)量C、穩(wěn)定的工作D、高質(zhì)量的產(chǎn)品答案：D19?在項(xiàng)目構(gòu)造圖中，矩形框表達(dá)()。A、—個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)成部分B、工作部門C、參與單位D、管理部門答案：A20?項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目的論證不包括()。A、投資目的的分解和論證B、確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想C、項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證D、建設(shè)周期規(guī)劃和論證答案：A21?在工作流程圖中，菱形框表達(dá)()。A、工作B、邏輯關(guān)系C、鑒別條件D、工作執(zhí)行者答案：C22()反應(yīng)了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。A、組織構(gòu)造模式B、組織分工C、組織構(gòu)造圖D、項(xiàng)目構(gòu)造答案：A23?反應(yīng)—個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的協(xié)議關(guān)系的是()。A、項(xiàng)目構(gòu)造圖B、組織構(gòu)造圖C、協(xié)議構(gòu)造圖D、職能構(gòu)造圖答案：C24?當(dāng)業(yè)主方擁有較充足的人力資源，有能力自行管理項(xiàng)目建設(shè)，則可采用()。A、業(yè)主方依托自有的人力資源自行管理B、業(yè)主方委托一種或多種工程管理征詢(顧問(wèn))企業(yè)進(jìn)行管理C、業(yè)主方委托一種或多種工程管理征詢(顧問(wèn))企業(yè)進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理D、以上各項(xiàng)都可答案：A25?設(shè)計(jì)階段投資控制的任務(wù)為()。A、協(xié)助業(yè)主確定施工分包協(xié)議構(gòu)造及招投標(biāo)方式B、督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)盡快作出決策和審定C、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資曰標(biāo)的分析、論證D、協(xié)助起草重要甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，審核甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單答案：C26?項(xiàng)目實(shí)行籌劃重要是對(duì)項(xiàng)目目的、組織、環(huán)境和實(shí)行過(guò)程的安排，是一種()工作。A、控制性B、目的性C、計(jì)劃性D、執(zhí)行性答案：C27?()模式是業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了獲得最大的資源效益，在互相信任、資源共享的基礎(chǔ)上到達(dá)的一種短期或長(zhǎng)期的互相協(xié)定。這種協(xié)定突破了老式的組織界線，在充足考慮參與各方利益的基礎(chǔ)卜通過(guò)確定共同的項(xiàng)曰目的，建立工作小組，及時(shí)地溝通以防止?fàn)幾h和訴訟的發(fā)生，培育互相合作的良好工作關(guān)系，共同處理項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的的同步也保證參與各方目的和利益的實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目總控B、PMCC、PartneringD、CM答案：C28?我國(guó)第一種國(guó)家正式同意的BOT試點(diǎn)項(xiàng)目是()。A、廣西來(lái)賓電廠B廠B、沙角B電廠C、大亞灣核電站Ⅱ期D、嶺澳Ⅱ期答案：A29?在協(xié)議管理任務(wù)的管理職能分工中，協(xié)議管理部門可以對(duì)()任務(wù)作出規(guī)劃。A、確定協(xié)議構(gòu)造B、組織招投標(biāo)C、匯總協(xié)議匯報(bào)D、控制協(xié)議變更答案：A30?股份有限企業(yè)設(shè)董事會(huì)，其組員為()人。A、3～13B、5～19C、2～200D、5～200答案：B1?工作流程組織的基本內(nèi)容有()。A、管理職能分工B、物質(zhì)流程組織C、管理工作流程組織D、信息處理工作流程組織E、知識(shí)管理組織答案：BCD2?投資控制工作流程包括()。A、工程協(xié)議進(jìn)度款付款流程B、項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃編制C、變更投資控制流程D、建筑安裝工程結(jié)算流程E、項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃審批流程答案：ACD3?在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理單位的任務(wù)有()。A、建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究B、可行性研究C、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行協(xié)議談判與簽約D、建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估E、建設(shè)項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)所需的工作答案：ABDE4?跨度寬、層次少的組織構(gòu)造的特點(diǎn)有()。A、組織構(gòu)造扁平化B、構(gòu)造層次少C、管理效率低D、管理跨度大E、管理承擔(dān)重答案：ABDE5?投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行在質(zhì)量控制方面的任務(wù)有()。A、提出設(shè)計(jì)規(guī)定B、審核及處理施工索賠事宜C、分析、論證建設(shè)項(xiàng)目功能D、確定建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)定和原則E、編制設(shè)計(jì)規(guī)定文獻(xiàn)答案：ACDE6?項(xiàng)目管理承包商(PMC)模式下，項(xiàng)目前期籌劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主重要進(jìn)行的工作包括()。A、主持或參與項(xiàng)目的可行性研究論證B、提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵照的原則、規(guī)范和規(guī)定C、為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供有關(guān)服務(wù)工作D、代表或協(xié)助業(yè)主完畢需要向政府部門申報(bào)的有關(guān)工作E、配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備答案：ACD7?下列論述對(duì)的的有()。A、BOO項(xiàng)目的所有權(quán)在期滿後須交還給政府B、BOOT項(xiàng)目的所有權(quán)在期滿後不再交還給政府C、采用BOO方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采用BOOT方式短某些D、BOO即建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)E、BOO與BOOT屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式答案：DE8?動(dòng)力生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目方面，一般采用()。A、BOTB、BOOC、BOOTD、TOTE、TOOT答案：ABC9?PMC模式的協(xié)議成本中，屬于人力成本的有<)。A、本部管理費(fèi)用B、差旅費(fèi)C、人員派遣費(fèi)用及對(duì)應(yīng)稅金D、派遣人員生活補(bǔ)助E、衛(wèi)生費(fèi)答案：ACD10?實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來(lái)說(shuō)，具有許多長(zhǎng)處，包括()。A、有助于進(jìn)度控制B、有助于縮短工期C、有助于組織與協(xié)調(diào)D、協(xié)議管理工作量比較大E、有助于投資控制答案：ABCE11?下列論述對(duì)的的有()。A、國(guó)有獨(dú)資企業(yè)設(shè)股東會(huì)B、國(guó)有獨(dú)資企業(yè)不設(shè)董事會(huì)C、國(guó)有獨(dú)資企業(yè)沒(méi)監(jiān)事會(huì)D、國(guó)有獨(dú)資企業(yè)設(shè)董事會(huì)E、國(guó)有獨(dú)資企業(yè)不沒(méi)股東會(huì)答案：DE12?職位分析中搜集到的建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)外環(huán)境信息包括()。A、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境B、工作評(píng)價(jià)原則C、社會(huì)政治環(huán)境D、建設(shè)項(xiàng)目參與方E、建設(shè)項(xiàng)目的目的和任務(wù)答案：ACDE13?在建設(shè)項(xiàng)目管理中，被常常提及的項(xiàng)目有關(guān)人包括()。A、出資人B、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理C、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行組織D、產(chǎn)品制造商E、征詢方答案：ABC14?建設(shè)項(xiàng)目的組員所關(guān)懷的問(wèn)題有()。A、公正的酬勞B、投資目的C、穩(wěn)定的工作D、高質(zhì)量的產(chǎn)品E、良好的生活工作質(zhì)量答案：ACE15?人力資源的主觀原因包括()。A、品德B、智能C、性情D、價(jià)值觀E、體能答案：ACD16?任職人員的品德素質(zhì)包括()。A、對(duì)社會(huì)的態(tài)度B、誠(chéng)實(shí)信用C、職業(yè)操守D、對(duì)自然本質(zhì)的認(rèn)識(shí)E、經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)答案：ABC17?人員任用的程序包括()。A、確認(rèn)任職能力B、作調(diào)整C、考核評(píng)價(jià)D、崗位調(diào)整E、任用和分派工作職責(zé)答案：ABCE18?建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類信息包括()。A、施工技術(shù)方案B、資金使用計(jì)劃C、工程款支付D、建設(shè)項(xiàng)目材料價(jià)格E、施工準(zhǔn)備工作匯報(bào)答案：BCD19?進(jìn)度控制子系統(tǒng)的基本功能包括()。A、編制單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B、編制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)汁劃C、投資估算|考試|大|與項(xiàng)目概算的對(duì)比分析D、編制多階網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E、繪制網(wǎng)絡(luò)圖答案：ABDE20?管理的特點(diǎn)有()。A、動(dòng)態(tài)性B、科學(xué)性C、藝術(shù)性D、抽樣性E、權(quán)威性答案：ABC單項(xiàng)選擇題1?管理活動(dòng)的()特性重要表目前此類活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過(guò)程中的多種不確定性。A、動(dòng)態(tài)性B、科學(xué)性C、藝術(shù)性D、發(fā)明性答案：A2?對(duì)資源進(jìn)行有效整合以到達(dá)既定目的與責(zé)任的動(dòng)態(tài)發(fā)明性活動(dòng)是指()。A、控制B、管理C、領(lǐng)導(dǎo)D、計(jì)劃答案：B3?()反應(yīng)了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。A、組織構(gòu)造模式B、組織分工C、組織構(gòu)造圖D、項(xiàng)目構(gòu)造答案：B4?在()組織構(gòu)造最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不一樣類型的工作部門?？v向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。A、職能B、線性C、矩陣D、事業(yè)部答案：C5?對(duì)于交通建設(shè)項(xiàng)目(如收費(fèi)公路、收費(fèi)橋梁、鐵路等)都可以采用()方式。A、BOTB、BOOC、BOOTD、TOT答案：A6?有限責(zé)任企業(yè)的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣()萬(wàn)元。A、500B、300C、5D、3答案：D7?項(xiàng)目實(shí)行的組織工作由()承擔(dān)。A、出資人B、業(yè)主方C、項(xiàng)目組員D、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理答案：B8?管理的一般環(huán)境不包括()。A、社會(huì)條件B、經(jīng)濟(jì)條件C、技術(shù)條件D、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主答案：D9?建設(shè)項(xiàng)目的信息管理應(yīng)針對(duì)不一樣層次管理者的規(guī)定進(jìn)行合適的加工，針對(duì)不一樣管理層提供不一樣規(guī)定和濃縮程度的信息。|考試|大|這闡明信息管理應(yīng)遵守()。A、原則化原則B、有效性原則C、格式化原則D、定量化原則答案：B10?工程竣工驗(yàn)收後()個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)監(jiān)理檔案進(jìn)行整頓、裝訂與歸檔。A、一B、三C、六D、九答案：B11?既然管理是一種動(dòng)態(tài)活動(dòng)，要到達(dá)既定目的，管理者就應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)其所處的環(huán)境、時(shí)間和條件等，結(jié)合其管理經(jīng)驗(yàn)靈活決策，以實(shí)現(xiàn)確定的目的。因此，投資建設(shè)項(xiàng)目的管理需要有很強(qiáng)的()。A、科學(xué)性B、藝術(shù)性C、經(jīng)濟(jì)性D、發(fā)明性答案：D12?到達(dá)組織目的的必要保證是()。A、分工B、協(xié)作C、權(quán)力與責(zé)任D、合作答案：C13?設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)是()。A、根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整提議B、從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出征詢匯報(bào)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)也許突破投資目的，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出處理措施，供業(yè)主參照C、協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的規(guī)定D、研究圖紙、技術(shù)闡明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出;對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的變更，需會(huì)同業(yè)主核簽答案：C14?建設(shè)項(xiàng)目籌劃是()專業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)行期進(jìn)行。A、施工方B、業(yè)主C、承包方D、設(shè)計(jì)方答案：B15?()年12月，原國(guó)家計(jì)委《有關(guān)印發(fā)增進(jìn)和引導(dǎo)民間投資的若干意見(jiàn)的告知》，鼓勵(lì)民間投資以獨(dú)資、合作、聯(lián)營(yíng)、參股、特許經(jīng)營(yíng)等方式，參與經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施和公益事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。A、B、C、D、答案：A16?()進(jìn)行投資建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)工作。A、股東會(huì)B、董事會(huì)C、項(xiàng)目總經(jīng)理D、企業(yè)經(jīng)理答案：C`17?在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問(wèn)題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)行的錯(cuò)誤約占工程總成本的()。由此可見(jiàn)投資建設(shè)項(xiàng)目管理中信息組織與管理的重要性。A、1%～2%B、2%～3%C、1%～3%D、3%～5%答案：D18?任何項(xiàng)目都是在一定的限制條件下進(jìn)行的，包括環(huán)境條件、資源條件和人為約束等，一般概括為投入要素(人力、財(cái)力和物力)方面的約束、時(shí)間約束和質(zhì)量約束。這闡明項(xiàng)目具有()的特點(diǎn)。A、目的性B、約束性C、獨(dú)特性D、限制性答案：B19?由于信息具有()的特點(diǎn)，就規(guī)定信息流經(jīng)處理的道路最短，并且中間的停止至少。A、及時(shí)性B、有序性C、可存儲(chǔ)性D、時(shí)效性答案：D20?信息化的直接作用在于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)估計(jì)，信息化增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的平均倍增比率為()。A、1：3B、1：2C、2：3D、1：4答案：A21?下列各項(xiàng)中，不屬于管理的基本職能的是()。A、計(jì)劃B、決策C、組織D、控制答案：B22?下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、組織中的作業(yè)質(zhì)量很大程度上決定了組織提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量B、績(jī)效是中層管理者的控制對(duì)象C、要有效實(shí)行績(jī)效控制，關(guān)鍵在于對(duì)績(jī)效的科學(xué)評(píng)價(jià)D、預(yù)算是最常用的財(cái)務(wù)控制衡量原則答案：B23?籌劃是專家知識(shí)的組織和集成以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是()。A、開(kāi)放性過(guò)程B、知識(shí)管理過(guò)程C、動(dòng)態(tài)過(guò)程D、創(chuàng)新求增值過(guò)程答案：B23?()是指為了發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目管理組織組員的積極性并增進(jìn)其發(fā)展。根據(jù)鼓勵(lì)理論，將對(duì)組織組員的工作回報(bào)與建設(shè)項(xiàng)目的目的有機(jī)結(jié)合起來(lái)的管理活動(dòng)，它是人力資源鼓勵(lì)管理的基本手段。A、人員管理計(jì)劃B、薪酬管理C、績(jī)效評(píng)價(jià)D、組織規(guī)劃答案：B24?決策權(quán)定位于群體，群體組員能參與決策，員工對(duì)工作，包括工作內(nèi)容和措施，有一定的自主權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式是()。A、專制型B、民主型C、放任型D、指導(dǎo)型答案：B25?所謂()，就是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正多種重要偏差的過(guò)程。A、組織B、領(lǐng)導(dǎo)C、計(jì)劃D、控制答案：D26?建設(shè)項(xiàng)目籌劃需要整合多方面專家的知識(shí)，包括組織知識(shí)、管理知識(shí)，經(jīng)濟(jì)知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目籌劃經(jīng)驗(yàn)等。這闡明籌劃是一種()的過(guò)程。A、知識(shí)管理B、創(chuàng)新求增值C、開(kāi)放性D、動(dòng)態(tài)答案：C27?根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)企業(yè)法》的規(guī)定，()有權(quán)決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。A、股東會(huì)B、董事會(huì)C、監(jiān)事會(huì)D、企業(yè)經(jīng)理答案：B28?()使建設(shè)項(xiàng)目參與各方實(shí)現(xiàn)基于角色(Role-Based)的界面設(shè)置。A、建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層B、個(gè)性化設(shè)置層C、工作流支持層D、數(shù)據(jù)安全層答案：B29?在組織構(gòu)造圖中，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用()表達(dá)。A、矩形框B、單向箭線C、虛線D、波形線答案：B30?在財(cái)務(wù)控制中，()是最常用的財(cái)務(wù)控制衡量原則，也是一種有效的控制工具。A、預(yù)算B、計(jì)劃C、預(yù)測(cè)D、評(píng)估答案：A31?任職人員的知識(shí)素質(zhì)不包括()。A、對(duì)自然本質(zhì)的認(rèn)識(shí)B、對(duì)社會(huì)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)C、對(duì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)D、經(jīng)驗(yàn)答案：C32?在人員任用方式中較民主，但在大的范圍進(jìn)行集體選拔時(shí)效率較低，也不能完全防止產(chǎn)生不健康的少數(shù)利益群體的方式是()。A、委任B、選任C、聘任D、推薦答案：B33?BOT模式的重要內(nèi)容不包括()。A、項(xiàng)目企業(yè)以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)B、項(xiàng)目企業(yè)將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款銀團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資C、工程承包商與項(xiàng)目企業(yè)簽訂承包協(xié)議進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供竣工擔(dān)保D、特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束時(shí)將項(xiàng)目移交給企業(yè)答案：D34?根據(jù)《企業(yè)法》設(shè)置的有限責(zé)任企業(yè)、股份有限企業(yè)是()。A、股權(quán)式合資構(gòu)造B、契約式合資構(gòu)造C、一般合作人制構(gòu)造D、有限合作制構(gòu)造答案：A35?決定建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有普遍性特點(diǎn)的是()。A、建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)B、建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)C、建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)D、建設(shè)產(chǎn)品使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)答案：B36?建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中主客觀條件的變化是()的，不變則是()的;在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是()的，不平衡則是()的，因此在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中必須伴隨狀況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制。A、絕對(duì)，相對(duì)，永恒，臨時(shí)B、相對(duì)，絕對(duì)，永恒，臨時(shí)C、絕對(duì)，相對(duì)，臨時(shí)，永恒D、相對(duì)，絕對(duì)，臨時(shí)，永恒答案：C37?()組織構(gòu)造有多種矛盾的指令源，每個(gè)工作部門的多種矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。A、事業(yè)部B、矩陣C、線性D、職能答案：D38?從承包的角度看，采用施仟聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，但不包括()。A、某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超過(guò)一種企業(yè)正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采用聯(lián)合形式B、兩個(gè)以上企業(yè)聯(lián)合，可以獲得更多的擔(dān)保額度C、由不一樣專業(yè)的企業(yè)組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來(lái)源，如以土木工程D、承包為主的企業(yè)與以機(jī)械設(shè)備承包為主的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)就可以承擔(dān)一種電廠建設(shè)項(xiàng)目的承包E、組織協(xié)調(diào)與管理比較簡(jiǎn)樸答案：D39?下列有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的論述對(duì)的的是()。A、一種組織的目的與個(gè)人的目的常常是一致的B、領(lǐng)導(dǎo)是一種過(guò)程，也是一種藝術(shù)C、領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來(lái)需要處理與人、事物的關(guān)系D、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是組織工作答案：B40?如下屬于單位工程的是()。A、建筑裝飾裝修B、建筑屋面C、建筑給水D、室外建筑環(huán)境答案：D41?下列屬于功能評(píng)價(jià)的措施的是()。A、功能成本化評(píng)價(jià)措施B、功能費(fèi)用化評(píng)價(jià)措施C、功能投資評(píng)價(jià)措施D、客戶滿意度評(píng)價(jià)措施答案：A42?方案評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中的費(fèi)用包括()。A、節(jié)省潛力B、實(shí)行的以便性C、間接成本的影響D、以上均對(duì)的答案：D43?建設(shè)項(xiàng)目籌劃是業(yè)主方專業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，在建設(shè)項(xiàng)目()進(jìn)行。A、決策期和實(shí)行期B、運(yùn)行期C、調(diào)整期D、管理期答案：A44?建設(shè)項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制中的三大要素不包括()。A、目的計(jì)劃值B、目的實(shí)際值C、偏離趨勢(shì)D、糾偏措施答案：C45?下列有關(guān)三種組織構(gòu)造模式的論