成本控制與管理培訓(xùn)課件

成本控制與管理培訓(xùn)課件匯報(bào)人：文小庫(kù)2023-12-25目錄成本控制概述成本構(gòu)成分析成本控制方法成本核算與分析降低成本的策略與措施成本控制的信息化管理01成本控制概述0102成本控制的概念成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，通過(guò)對(duì)成本的有效控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制是指在滿(mǎn)足預(yù)定目標(biāo)的前提下，對(duì)影響成本的各種因素進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)糾正偏差，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的重要性成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，通過(guò)降低成本、增加利潤(rùn)，可以提高企業(yè)的盈利能力。成本控制有助于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，通過(guò)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制要注重經(jīng)濟(jì)效益，在保證質(zhì)量的前提下，尋求成本最低的方案。成本控制要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的控制措施。成本控制需要全體員工的共同參與，形成全員控制的氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持成本控制工作，推動(dòng)成本控制的有效實(shí)施。經(jīng)濟(jì)原則因地制宜原則全員參與原則領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則成本控制的原則02成本構(gòu)成分析直接成本010203直接成本是指與產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的成本，如原材料、人工等。在生產(chǎn)過(guò)程中，直接成本通常占據(jù)了產(chǎn)品總成本的大部分。直接成本可以通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等方式進(jìn)行控制。

間接成本間接成本是指與產(chǎn)品或服務(wù)間接相關(guān)的成本，如管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等。間接成本通常不與特定的產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)，而是與整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)相關(guān)。間接成本的控制需要從企業(yè)整體的角度出發(fā)，優(yōu)化管理流程、降低不必要的開(kāi)支。期間費(fèi)用是指在一定期間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用，如財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅費(fèi)等。期間費(fèi)用通常不會(huì)直接計(jì)入特定產(chǎn)品或服務(wù)的成本，而是在整個(gè)期間內(nèi)分?jǐn)偂？刂破陂g費(fèi)用需要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)籌劃，合理降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和稅費(fèi)支出。期間費(fèi)用03成本控制方法標(biāo)準(zhǔn)成本控制法是一種常見(jiàn)的成本控制方法，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，以控制成本并找出差異?？偨Y(jié)詞標(biāo)準(zhǔn)成本控制法要求企業(yè)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)成本，并在實(shí)際生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中，通過(guò)比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差。這種方法有助于企業(yè)控制成本、提高效率并確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)描述標(biāo)準(zhǔn)成本控制法總結(jié)詞作業(yè)成本控制法是一種基于作業(yè)成本法的成本控制方法，通過(guò)分析作業(yè)和成本動(dòng)因來(lái)控制成本。詳細(xì)描述作業(yè)成本控制法要求企業(yè)識(shí)別和劃分各項(xiàng)作業(yè)，并分析其成本動(dòng)因。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以制定合理的作業(yè)成本預(yù)算，并在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)監(jiān)控和調(diào)整作業(yè)成本來(lái)控制成本。這種方法有助于提高成本核算的準(zhǔn)確性和成本控制的有效性。作業(yè)成本控制法總結(jié)詞戰(zhàn)略成本控制法是一種從戰(zhàn)略角度出發(fā)的控制方法，通過(guò)分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、制定戰(zhàn)略目標(biāo)并實(shí)施相應(yīng)的成本控制措施來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。詳細(xì)描述戰(zhàn)略成本控制法要求企業(yè)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，分析內(nèi)外部環(huán)境，制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本控制目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以采取一系列成本控制措施，如優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、降低采購(gòu)成本、提高生產(chǎn)效率等，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本控制目標(biāo)。這種方法有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取。戰(zhàn)略成本控制法04成本核算與分析010203成本核算流程確定成本核算對(duì)象、收集成本數(shù)據(jù)、歸集成本費(fèi)用、計(jì)算成本總額、編制成本報(bào)表。成本核算原則遵循可靠性、相關(guān)性、可追溯性、合法性和一致性原則，確保成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性。成本核算方法采用品種法、分批法、分步法等成本核算方法，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的核算方法。成本核算流程ABDC對(duì)比分析法通過(guò)對(duì)比本期實(shí)際成本與計(jì)劃成本、上期實(shí)際成本等指標(biāo)，分析成本的變動(dòng)情況。因素分析法通過(guò)分析影響成本的各項(xiàng)因素，確定各因素對(duì)成本的影響程度。趨勢(shì)分析法將連續(xù)數(shù)期的成本資料進(jìn)行比較，分析成本變動(dòng)的方向和程度，揭示成本變動(dòng)的規(guī)律。成本結(jié)構(gòu)分析法通過(guò)對(duì)成本結(jié)構(gòu)的分析，了解各成本項(xiàng)目在總成本中的比重，為降低成本提供思路。成本分析方法按照統(tǒng)一格式、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一報(bào)送時(shí)間的要求，編制成本報(bào)告。成本報(bào)告編制要求成本報(bào)告內(nèi)容成本報(bào)告審核包括成本核算結(jié)果、成本分析、成本控制措施及建議等內(nèi)容。對(duì)成本報(bào)告進(jìn)行審核，確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性，為決策提供依據(jù)。030201成本報(bào)告編制05降低成本的策略與措施4.標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化：推動(dòng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，降低采購(gòu)復(fù)雜度，提高采購(gòu)效率。3.采購(gòu)談判技巧：掌握有效的談判技巧，爭(zhēng)取最優(yōu)價(jià)格和合同條款。2.集中采購(gòu)：通過(guò)集中采購(gòu)，提高采購(gòu)規(guī)模，降低采購(gòu)單價(jià)。采購(gòu)成本控制是降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本，可以顯著降低企業(yè)的總成本。1.供應(yīng)商選擇與評(píng)估：選擇具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保采購(gòu)價(jià)格合理。采購(gòu)成本控制生產(chǎn)成本控制2.生產(chǎn)工藝優(yōu)化：通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本和廢品率。1.生產(chǎn)計(jì)劃管理：制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化排產(chǎn)順序，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)成本控制是降低成本的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3.設(shè)備維護(hù)與更新：定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和更新，確保設(shè)備正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。4.能源與資源利用：合理利用能源和資源，降低生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。銷(xiāo)售成本控制是降低成本的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化銷(xiāo)售流程、降低銷(xiāo)售成本、提高銷(xiāo)售效率，可以提高企業(yè)的盈利能力。1.銷(xiāo)售渠道管理：選擇合適的銷(xiāo)售渠道，降低銷(xiāo)售成本。2.促銷(xiāo)策略制定：制定有效的促銷(xiāo)策略，提高銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率。3.客戶(hù)關(guān)系管理：建立良好的客戶(hù)關(guān)系，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。4.售后服務(wù)管理：提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，降低客戶(hù)流失率。銷(xiāo)售成本控制管理費(fèi)用控制是降低成本的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化管理流程、降低管理成本、提高管理效率，可以提高企業(yè)的整體效益。1.人力資源管理：合理配置人力資源，降低人力成本。2.行政管理優(yōu)化：簡(jiǎn)化行政流程，降低行政成本。3.財(cái)務(wù)管理控制：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制不合理開(kāi)支。4.信息管理建設(shè)：建立高效的信息管理系統(tǒng)，提高管理效率。0102030405管理費(fèi)用控制06成本控制的信息化管理成本控制模塊ERP系統(tǒng)中的成本控制模塊可以對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行全面管理，包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析等，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本控制。ERP系統(tǒng)概述ERP系統(tǒng)是一種集財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等模塊于一體的企業(yè)資源管理軟件，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和信息的集成管理。應(yīng)用效果通過(guò)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本信息的實(shí)時(shí)更新和共享，提高成本核算的準(zhǔn)確性和效率，為企業(yè)的決策提供有力支持。ERP系統(tǒng)在成本控制中的應(yīng)用成本核算軟件是一種專(zhuān)門(mén)用于企業(yè)成本核算的軟件，能夠幫助企業(yè)快速準(zhǔn)確地完成成本核算工作。成本核算軟件概述企業(yè)在選用成本核算軟件時(shí)，應(yīng)考慮軟件的功能、易用性、穩(wěn)定性、安全性等因素，以確保軟件能夠滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需求。選用原則實(shí)施成本核算軟件時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確實(shí)施目標(biāo)、人員培訓(xùn)、數(shù)據(jù)遷移等方面的內(nèi)容，以確保軟件的順利實(shí)施和有效應(yīng)用。實(shí)施過(guò)程成本核算軟件的選用與實(shí)施成本信息系統(tǒng)是一個(gè)集成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析等功能于一體的信息系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的全