施工進(jìn)度計劃及保證措施

施工進(jìn)度計劃及保證措施7.1總工期安排措施1、甲方進(jìn)度計劃安排總進(jìn)度計劃：2015年8月20日開工，計劃2017年8月30日竣工，總工期741日歷天。節(jié)點(diǎn)工期：（1）各棟樓樣板間施工完成日期：2015年9月20日；（2）地上20層砌筑施工完成，地上10層抹灰施工完成（含洞口封堵、門窗收口等）日期：2015年11月19日；（3）具備竣工備案條件日期：2016年10月1日；（4）整天竣工日期：2017年8月30日。2、涉及本項目的具體施工進(jìn)度安排本工程只涉及二次結(jié)構(gòu)改造，具體開工日期由甲方下發(fā)的批準(zhǔn)施工令為準(zhǔn)，具體工期也由與甲方簽訂的合同文件為準(zhǔn)，我方保證按照甲方提供的工期要求組織施工事宜。7.2施工進(jìn)度計劃管理方法7.2.1建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線。7.2.2進(jìn)度計劃的分級控制進(jìn)度計劃分級控制表序號級別控制內(nèi)容1一級總體控制計劃（總計劃）表述各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，形成總控制計劃，提供給甲方?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理，在施工過程中，以總進(jìn)度計劃作為控制基準(zhǔn)線,各施工班組均以此進(jìn)度計劃為主線，編制各工序進(jìn)度計劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M(jìn)度計劃是我單位向甲方承諾進(jìn)度保證的方式之一。2二級進(jìn)度控制計劃（階段計劃）以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，各節(jié)點(diǎn)工期為目標(biāo)，分解出各工序具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各工序進(jìn)度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度3三級控制計劃（月進(jìn)度計劃）以二級進(jìn)計劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工班組均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各施工班組間在具體操作時要控制的時間。4輔助計劃（周計劃、補(bǔ)充計劃）(1)補(bǔ)充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，對計劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對修改后的計劃及時制定補(bǔ)充計劃，并上報甲方審批。（3）周計劃：周計劃是每周各班組具體完成工作計劃的具體實施，由各工長在工程例會上落實，并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在周例會向甲方進(jìn)行通報。7.2.3運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：（1）工作完成比例。（2）工作持續(xù)時間。（3）相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比進(jìn)行比較。（4）用工數(shù)量。7.2.4加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進(jìn)度前鋒線法等。建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤檢討會、工期進(jìn)展通報會等一系列制度、例會。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，根據(jù)對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。7.3施工進(jìn)度計劃保證措施本工程作為我單位的重點(diǎn)工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點(diǎn)保證，各種資源實行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。7.3.1前期準(zhǔn)備保證前期準(zhǔn)備保證措施序號保證措施1有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時供應(yīng)。2我公司有大量的固定勞務(wù)作業(yè)人員，可隨時進(jìn)行調(diào)配。3在工程開工前，我單位技術(shù)負(fù)責(zé)人會同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準(zhǔn)備。7.3.2組織保證組織保證措施序號保證措施1選擇具有同類工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)人員組成精干高效的項目班子；選擇經(jīng)驗豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員組成項目管理部；選擇優(yōu)秀的施工工人組成勞務(wù)隊伍組織施工，確保整個項目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2本工程實行項目管理制度施工，項目總負(fù)責(zé)人根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。3加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。確保勞動力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時進(jìn)場。7.3.3技術(shù)保證技術(shù)保證措施序號保證措施1項目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項目施工技術(shù)龍頭，建立快速反應(yīng)機(jī)制，對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與甲方相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流與溝通，及時達(dá)成共識。2精心規(guī)劃和部署，服從甲方安排，科學(xué)組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。7.3.4管理保證管理保證措施序號保證措施1作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。合理安排各工序穿插時間。2除參加甲方項目經(jīng)理主持召開的現(xiàn)場例會外，項目管理部每星期定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各班組碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。3加強(qiáng)現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。4控制工期節(jié)點(diǎn)，制定節(jié)點(diǎn)控制計劃，并進(jìn)行分解和落實到管理人員和作業(yè)班組，實行勞動競賽，對保質(zhì)保量達(dá)到工期節(jié)點(diǎn)計劃的管理人員和作業(yè)班組實行物質(zhì)獎勵。7.3.5資金保證資金保證措施序號保證措施1制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計劃經(jīng)財務(wù)審核報項目總負(fù)責(zé)人審批，公司財務(wù)依據(jù)審批后的資金計劃按程序收支款項，保證資金的安全運(yùn)行及用于工程施工的資金做到按時足額支付，不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤進(jìn)度。2確保及時兌現(xiàn)各作業(yè)班組的人工費(fèi)和材料設(shè)備款，以此來充分保證勞動力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時采購進(jìn)場。這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性。7.3.6勞動力保證勞動力保證措施序號保證措施1該工程所使用的工人全部為我單位長期以來培養(yǎng)的簽約工人，能夠充分滿足施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量，從人員上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2成立以項目總負(fù)責(zé)人為組長的農(nóng)民工維權(quán)小組，督促和解決各施工班組農(nóng)民工工資發(fā)放等問題，解決工人的后顧之憂，保證工人隊伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。3科學(xué)安排節(jié)假日加班，保持連續(xù)施工。國慶節(jié)等特殊節(jié)日，采取責(zé)任狀約束與經(jīng)濟(jì)激勵的措施，對施工人員實行每日按人頭發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助進(jìn)行激勵，保證施工人員的穩(wěn)定。4配備后備人員，保持作業(yè)隊伍的穩(wěn)定。5根據(jù)工程情況，對所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，提高管理隊伍和作業(yè)隊伍的執(zhí)行力。7.3.7機(jī)械設(shè)備保證機(jī)械設(shè)備保證措施序號保證措施1對工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充足準(zhǔn)備，根據(jù)工程需要隨時進(jìn)入現(xiàn)場。2為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，項目加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機(jī)械配件和易損件配備充足，落實定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。7.3.8物資材料保證物資材料保證措施序號保證措施1我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時到場。2項目試驗員對進(jìn)場材料及時配合甲方取樣（見證取樣）送檢。3及時向甲方呈報進(jìn)場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。7.3.9特殊時段保證特殊時段保證措施序號保證措施1如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計劃的有效實施。2施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)情況輪流安排管理人員調(diào)休