企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書

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PLAN企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書PPT匯報(bào)人：匯報(bào)時(shí)間：XX年XX月目錄公司概況市場(chǎng)分析公司戰(zhàn)略營(yíng)銷策略生產(chǎn)管理目錄ABOUTUSOURCOMPANYSTORY1公司概況Companynature我們模擬的企業(yè)名稱為拓新責(zé)任有限公司，企業(yè)長(zhǎng)期一來(lái)注重于p系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)銷量和反響都很好，同時(shí)企業(yè)擁有自己的生產(chǎn)廠房與生產(chǎn)設(shè)備，盡管設(shè)備比較落后，但是運(yùn)營(yíng)狀態(tài)良好。公司性質(zhì)

Companymission一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)P產(chǎn)品進(jìn)行了市場(chǎng)預(yù)測(cè)，認(rèn)為P產(chǎn)品將會(huì)從目前較低的水平發(fā)展成為一個(gè)較高的產(chǎn)品。所以，公司現(xiàn)階段任務(wù)為1、投資新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升。2、開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。3、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段,努力提高生產(chǎn)效率。公司任務(wù)

①股東會(huì)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告；審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；修改公司章程；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。②董事會(huì)召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；執(zhí)行股東會(huì)的決議；決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案；制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；制定公司的基本管理制度；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。③CEO主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

④財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的一系列工作，包括公司的融資決策、投資決策資本結(jié)構(gòu)確定、利潤(rùn)分配原則的確定等。領(lǐng)導(dǎo)財(cái)政部管理公司日常的會(huì)計(jì)和稅收工作。⑤生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)計(jì)劃工作，包括公司每年的生產(chǎn)數(shù)量，生產(chǎn)線的變更，轉(zhuǎn)產(chǎn)的建議等。Organizationestablishmentanditsresponsibilities機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)Inordertomeetthedevelopmentneedsofthecompany,toachievetheestablishmentofmarketingnetworkandtechnologyupgrade,thecompanywillrecruitsomemarketingandmarketingtalents,increasethestafftraining,strengthentheconstructionoforganizationofthecompany,thecompanysetupagoodcorporateimage,establishaunifiedstandardofthecompanytoexpandthesystem.為了滿足公司發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建立和技術(shù)更新升級(jí)，公司將招聘部分營(yíng)銷、市場(chǎng)推廣等類人才，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)公司組織建設(shè)，樹(shù)立公司的良好的企業(yè)形象，建立起統(tǒng)一規(guī)范的公司拓展制度。Humanresourcemanagement人力資源管理marketanalysisOURCOMPANYSTORY2市場(chǎng)分析marketAnalysisforecast本地市場(chǎng)將會(huì)持續(xù)發(fā)展，客戶對(duì)低端產(chǎn)品的需求可能要下滑。伴隨著需求的減少，低端產(chǎn)品的價(jià)格很有可能會(huì)逐步走低。后幾年，隨著高端產(chǎn)品的成熟，市場(chǎng)對(duì)P3、P4產(chǎn)品的需求將會(huì)逐漸增大。同時(shí)隨著時(shí)間的推移，客戶的質(zhì)量意識(shí)將不斷提高，后幾年可能會(huì)對(duì)廠商是否通過(guò)了ISO9000認(rèn)證和ISO14000認(rèn)證有更多的要求。市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)區(qū)域市場(chǎng)的客戶對(duì)P系列產(chǎn)品的喜好相對(duì)穩(wěn)定，因此市場(chǎng)需求量的波動(dòng)也很有可能會(huì)比較平穩(wěn)。因其緊鄰本地市場(chǎng)，所以產(chǎn)品需求量的走勢(shì)可能與本地市場(chǎng)相似，價(jià)格趨勢(shì)也應(yīng)大致一樣。該市場(chǎng)的客戶比較樂(lè)于接受新的事物，因此對(duì)于高端產(chǎn)品也會(huì)比較有興趣，但由于受到地域的限制，該市場(chǎng)的需求總量非常有限。并且這個(gè)市場(chǎng)上的客戶相對(duì)比較挑剔，因此在后幾年客戶會(huì)對(duì)廠商是否通過(guò)了marketAnalysisforecast市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)MarketpriceforecastP1價(jià)格有所下降，但總體較穩(wěn)定。P2價(jià)格有升有降，不穩(wěn)定。P3價(jià)格上升，較穩(wěn)定。P4價(jià)格最高，呈上升趨勢(shì)。市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)CorporatestrategyOURCOMPANYSTORY3公司戰(zhàn)略strategictarget本公司作為進(jìn)入該領(lǐng)域的先行企業(yè)，將抓住機(jī)遇，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，總體實(shí)施三步走的戰(zhàn)略目標(biāo)。第一步，以技術(shù)為先導(dǎo)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品開(kāi)拓局部市場(chǎng)，在第1、5年形成技術(shù)領(lǐng)先的研發(fā)型公司。第二步，以管理為手段，降低內(nèi)部成本，整合各部資源，開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。第三步，以品牌為核心，樹(shù)立企業(yè)形象，建立行業(yè)聲譽(yù)，以高價(jià)值的品牌為基礎(chǔ)，進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

戰(zhàn)略目標(biāo)Majorbusiness從市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)來(lái)看，本地市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格略高，國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓時(shí)間較長(zhǎng)，從公司盈利的角度出發(fā)，決定以本地市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)為主要市場(chǎng)，國(guó)際市場(chǎng)為次要市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品銷售。主要業(yè)務(wù)StoryAboutUs.12DevelopmentStrategy通過(guò)行業(yè)分析和目標(biāo)市場(chǎng)分析，公司將采取密集成長(zhǎng)戰(zhàn)略，抓住市場(chǎng)契機(jī)，充分利用政府扶持，加大投資，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化，最終通過(guò)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力逐步走向世界。發(fā)展戰(zhàn)略StoryAboutUs.13電子商務(wù)擁有廣大的用戶群體，其利潤(rùn)不可小覷，利用電子商務(wù)平臺(tái)同時(shí)可大大降低我們的成本！E-commerceService電子商務(wù)服務(wù)公司在任何時(shí)候都要團(tuán)結(jié)一致CollaborativeWorks協(xié)同合作公司理念一定要是公司上下全體員工共同認(rèn)同的BestConcept最好的理念公司的發(fā)展需要不斷的創(chuàng)新CreativePeoples雇傭有創(chuàng)造性的人才戰(zhàn)略途徑

StrategicApproachmarketingstrategyOURCOMPANYSTORY4營(yíng)銷策略ProductStrategyP1在各個(gè)市場(chǎng)都有需求，且前幾年的需求較大，P2、P3利潤(rùn)高，P4成本高，利潤(rùn)與P3相差不大，從公司盈利的角度出發(fā)，決定以P2、P3為主打產(chǎn)品，P1為輔助產(chǎn)品進(jìn)行銷售，達(dá)到公司利潤(rùn)最大化。產(chǎn)品策略WhyChooseXXX?在這里添加你的文本在這里添加你的文本在這里添加你的文本在這里添加你的文本選擇xxx的原因OurDesignTeam.在這里添加你的文本在這里添加你的文本在這里添加你的文本在這里添加你的文本在這里添加你的文本在這里添加你的文本在這里添加你的文本在這里添加你的文本創(chuàng)造聰明的點(diǎn)子我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)PRODUCTION

MANAGEOURCOMPANYSTORY5生產(chǎn)管理ProductionProcessFlow1.購(gòu)買原料2.接受訂單3.質(zhì)量檢測(cè)4.包裝5.成品出廠Acompanyisanassociationorcollectionofindivid