中級工商管理-2021年10.31上午中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理實(shí)務(wù)》真題

中級工商管理-2021年10.31上午中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理實(shí)務(wù)》真題單選題（共75題，共75分）(1.)以下商品或服務(wù)中，適合完全電子商務(wù)的為()。A.電腦B.服裝C.護(hù)膚（江南博哥）品D.網(wǎng)絡(luò)游戲正確答案：D參考解析：完全電子商務(wù)是指在交易過程中的商流、資金流、物流、信息流都能夠在網(wǎng)上完成，商品或服務(wù)的整個(gè)商務(wù)過程都可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)的電子商務(wù)。完全電子商務(wù)交易的對象主要包括無形貨物和服務(wù)，如某些計(jì)算機(jī)軟件，娛樂產(chǎn)品的聯(lián)機(jī)訂購、付款和交付，或者是全球規(guī)模的信息服務(wù)。(2.)企業(yè)生產(chǎn)物流按照()，可以分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流。A.生產(chǎn)專業(yè)化程度B.生產(chǎn)工藝過程的流動性特點(diǎn)C.物料流經(jīng)的區(qū)域D.生產(chǎn)的快慢正確答案：B參考解析：按照物料在生產(chǎn)工藝過程中的流動特點(diǎn),企業(yè)生產(chǎn)物流又可分為連續(xù)型和離散型兩種類型。(3.)關(guān)于企業(yè)的核心競爭力的說法，錯(cuò)誤的為()。A.企業(yè)所獨(dú)有的商業(yè)模式屬于資源競爭力能力B.企業(yè)所擁有的區(qū)位優(yōu)勢屬于資源競爭力C.企業(yè)核心競爭力具有持久性D.企業(yè)核心競爭力對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭都有促進(jìn)作用正確答案：A參考解析：商業(yè)模式屬于能力競爭力，而非資源競爭力。(4.)某飛機(jī)制造企業(yè)決定將氣流中的壓力條件與固定浮力作為其定向研究方向，則該企業(yè)的研發(fā)類型為()。A.應(yīng)用研究B.開發(fā)研究C.發(fā)展性研究D.基礎(chǔ)研究正確答案：D參考解析：企業(yè)的基礎(chǔ)研究或多或少地關(guān)系到其當(dāng)前或未來的經(jīng)營范圍，因此，企業(yè)的基礎(chǔ)研究往往是一種定向的基礎(chǔ)研究。例如，飛機(jī)制造業(yè)將氣流中的壓力條件與固定浮力作為其定向基礎(chǔ)研究。(5.)有限責(zé)任公司擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案的職權(quán)屬于()。A.董事會B.經(jīng)理C.股東會D.監(jiān)事會正確答案：A參考解析：有限責(zé)任公司董事會負(fù)責(zé)擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案，股東會負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)。(6.)在跨國公司的法律組織形式中，沒有法人地位，不能開展投資生產(chǎn)、談判簽約等業(yè)務(wù)的是()。A.聯(lián)絡(luò)辦事處B.母公司C.子公司D.分公司正確答案：A參考解析：聯(lián)絡(luò)辦事處職能開展一些信息收集，聯(lián)絡(luò)客戶，推銷產(chǎn)品之類的活動，不能在東道國從事投資生產(chǎn)、接受信貸、談判簽約等業(yè)務(wù)。(7.)關(guān)于工業(yè)品市場特點(diǎn)的說法，正確的是()。A.需求的非派生性義B.需求彈性大C.由專業(yè)采購人員或團(tuán)隊(duì)完成D.顧客分散正確答案：C參考解析：A需求的派生性，B需求彈性小，專業(yè)采購，一次購買量大，D顧客集中穩(wěn)定。(8.)影響員工績效的客觀因素是()。A.員工受到的激勵(lì)環(huán)境B.員工的能力C.員工的知識D.員工的工作意愿正確答案：A參考解析：影響績效的因素主要包括員工個(gè)人所擁有的與工作相關(guān)的知識與能力,受到的激勵(lì)與所處的環(huán)境等。其中,知識與能力是主觀因素,激勵(lì)與環(huán)境是客觀因素。(9.)公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是()。A.注冊資金B(yǎng).股東的投資額C.原始所有權(quán)D.公司法人財(cái)產(chǎn)正確答案：D參考解析：法人財(cái)產(chǎn)是公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)。(10.)在豐田生產(chǎn)管理方式中，對各道工序生產(chǎn)活動XXX，有效控制的手段是()。A.準(zhǔn)時(shí)化B.自動化C.看板管理D.標(biāo)準(zhǔn)化工作正確答案：C參考解析：看板管理,簡而言之,是對生產(chǎn)過程中各道工序生產(chǎn)活動進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。(11.)生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是()。A.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.降低成本正確答案：A參考解析：生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，即在需要的時(shí)間，按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量，既要保證交貨期，又要保持和調(diào)整生產(chǎn)速度。(12.)按照庫存的目的進(jìn)行分類，為了滿足企業(yè)日常經(jīng)營要而建立的庫存為()。A.經(jīng)常庫存B.安全庫存C.生產(chǎn)加工庫存D.季節(jié)性庫存正確答案：A參考解析：庫存按其目的可分為經(jīng)常庫存，安全庫存，生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存，季節(jié)性庫存。其中，經(jīng)常庫存是指企業(yè)在正常的經(jīng)營環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫存。這種庫存隨著每日的需要不斷減少,當(dāng)庫存降低到某一水平（如訂貨點(diǎn)）時(shí),就要進(jìn)行訂貨來補(bǔ)充庫存。(13.)根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的對象，可以將技術(shù)創(chuàng)新分為()。A.自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新B.漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新C.引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新正確答案：D參考解析：基于技術(shù)創(chuàng)新對象將技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。(14.)電商模式下，出現(xiàn)的一種無明顯邊界，網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)新型企業(yè)組織形式是()。A.虛擬企業(yè)B.聯(lián)盟企業(yè)C.集團(tuán)企業(yè)D.合資企業(yè)正確答案：A參考解析：在電子商務(wù)模式下,企業(yè)的經(jīng)營活動打破了時(shí)間和空間的限制,把現(xiàn)有資源組合成為一種超越時(shí)空,利用電子手段傳輸信息的經(jīng)營實(shí)體,出現(xiàn)了一種類似于無邊界的新型企業(yè)——虛擬企業(yè),其管理由原來的相互控制轉(zhuǎn)向相互支持,由監(jiān)視轉(zhuǎn)向激勵(lì),由命令轉(zhuǎn)向指導(dǎo)。(15.)在移動支付終端中，使用最多的是()。A.智能手機(jī)B.掌上電腦C.移動個(gè)人計(jì)算機(jī)D.固定電話正確答案：A參考解析：移動支付是指用戶使用其移動終端（通常是手機(jī)）對所消費(fèi)的商品或服務(wù)進(jìn)行資金支付的一種支付方式。(16.)某自行車生產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)型經(jīng)營決策,風(fēng)險(xiǎn)型定量決策的方法有()。A.盈虧平衡點(diǎn)法B.決策樹分析法C.線性規(guī)劃法D.后悔值原則正確答案：B參考解析：AC是確定型決策方法，D是不確定型決策方法。(17.)某公司的注冊商標(biāo)于2021年5月30日期滿，則該公司最遲在()前按照規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù)，否則其商標(biāo)將被注銷。A.2021年11月30日B.2031年5月30日C.2020年5月30日D.2020年11月30日正確答案：A參考解析：注冊商標(biāo)有效期期滿,需要繼續(xù)使用的,商標(biāo)注冊人成當(dāng)在期滿前12個(gè)月內(nèi)按照規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù);在此期間未能辦理的,可以給予6個(gè)月的寬展期。(18.)下列關(guān)于發(fā)起人的說法，錯(cuò)誤的是()。A.發(fā)起人持有本股份有限公司股票自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓B.社團(tuán)法人不得作為發(fā)起人C.公司不能成立時(shí)，對設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)和費(fèi)用負(fù)連帶責(zé)任D.法人作為發(fā)起人應(yīng)當(dāng)是法律上的不受限制者正確答案：B參考解析：在我國,可以成為法人股東的包括企業(yè)法人（含外國企業(yè)）和社團(tuán)法人以及各類投資基金組織和代表國家進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu)。(19.)簡便易行，適合短期人力資源需求預(yù)測方法的是()。A.人員核查法B.管理人員判斷法C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.德爾菲法正確答案：B參考解析：管理人員判斷法是由企業(yè)的各級管理人員，根據(jù)各自工作中的經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。這是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預(yù)測方法，主要適用于短期預(yù)測。(20.)某跨國電子商務(wù)集團(tuán)準(zhǔn)備大力投資大數(shù)據(jù)技術(shù)研究與開發(fā)，致力于核心技術(shù)的突破與創(chuàng)新，從戰(zhàn)略層次的角度分析，該集團(tuán)采取的是()。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)職能戰(zhàn)略D.企業(yè)成長戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以企業(yè)整體為研究對象,研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展過程中的基本問題。它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略,是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱,是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領(lǐng)。(21.)某天晚上突然天降大雨，超市門口聚集的顧客紛紛購買了雨傘、雨衣等產(chǎn)品，則雨傘、雨衣是屬于()。A.應(yīng)急物品B.日用品C.非渴求品D.沖動購買品正確答案：A參考解析：應(yīng)急物品是指消費(fèi)者在緊急需要的情況下所購買的產(chǎn)品或服務(wù),如急診藥品,應(yīng)急雨傘等。(22.)企業(yè)采購管理的總體目標(biāo)為()。A.以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)B.發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商C.促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)D.保證并提高采購物品的質(zhì)量正確答案：A參考解析：企業(yè)采購管理的總目標(biāo)可用一句話表述：以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)。(23.)某服裝廠按年齡把消費(fèi)者分為老年人、中年人和兒童，針對每類消費(fèi)者設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同的服裝滿足其需求，則該企業(yè)采用的目標(biāo)市場策略是()。A.無差異性營銷策略B.差異性營銷策略C.集中性營銷策略D.進(jìn)攻型營銷策略正確答案：B參考解析：差異性營銷策略是一種以市場細(xì)分為基礎(chǔ)的營銷策略。采用這種策略的企業(yè)按照對消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場分割為若干個(gè)子市場，從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，針對不同的子市場的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營銷組合，分別滿足不同需求。(24.)根據(jù)大衛(wèi).艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型，品牌資產(chǎn)的核心是()。A.品牌知名度B.品牌聯(lián)想度C.品牌忠誠度D.品牌認(rèn)知度正確答案：C參考解析：品牌忠誠度是品牌資產(chǎn)的核心,如果沒有品牌消費(fèi)者的忠誠,品牌不過是一個(gè)幾乎沒有價(jià)值的商標(biāo)或用于區(qū)別的符號。(25.)電子商務(wù)的“四流”指的是()。A.資金流、物流、信息流、商流B.現(xiàn)金流、物流、信息流、商流C.現(xiàn)金流、物流、數(shù)據(jù)流、商流D.資金流、物流、數(shù)據(jù)流、商流正確答案：A參考解析：普遍意義上,經(jīng)濟(jì)活動離不開商流、資金流﹑物流﹑信息流。商流、資金流﹑物流和信息流是流通過程中的四大組成部分,這“四流”構(gòu)成了一個(gè)完整的流通過程。同樣,電子商務(wù)交易活動的實(shí)現(xiàn)必然需要商流﹑資金流、物流﹑信息流在時(shí)空上的協(xié)作,“四流”缺一不可。(26.)工業(yè)增加值屬于()。A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)C.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)正確答案：D參考解析：產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間的比較。產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值。(27.)某企業(yè)運(yùn)用動態(tài)排序列表法進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新方案的篩選，詳細(xì)情況如下表:表中:IRR為預(yù)期內(nèi)部收益率，PTS為技術(shù)成功的概率，NPV為預(yù)期收益凈現(xiàn)值，括號中的數(shù)值為每列指標(biāo)單獨(dú)排序的序號。該企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用()。A.項(xiàng)自甲B.項(xiàng)目乙C.項(xiàng)目丙D.項(xiàng)目丁正確答案：D參考解析：分別求四個(gè)項(xiàng)目平均排序：甲=（4+3+3）/3=3.33；乙=（1+4+2）/3=2.33；丙=（3+1+4）/3=2.67；丁=（2+2+1）/3=1.67，判斷出丁排名最靠前。(28.)某企業(yè)每年需要某種原材料8000噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)為160元，則該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。A.150B.100C.200D.400正確答案：C參考解析：根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，(29.)()是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位之間薪酬的相互關(guān)系，反映了企業(yè)支付薪酬的內(nèi)部一致性。A.薪酬形式B.薪酬調(diào)整C.薪酬結(jié)構(gòu)D.薪酬水平正確答案：C參考解析：薪酬結(jié)構(gòu)指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位之間薪酬的相互關(guān)系，它反映了企業(yè)支付薪酬的內(nèi)部一致性。(30.)在企業(yè)銷售物流的績效評價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率是指()。A.迅速及時(shí)完成銷售物流量/銷售物流總完成量B.耗損量/銷售物流總完成量C.準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量/銷售物流總完成量D.銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅/銷售物流資金占用量正確答案：D參考解析：經(jīng)濟(jì)效率=銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅÷銷售物流資金占用量。(31.)某企業(yè)根據(jù)歷年統(tǒng)計(jì)資料得知，當(dāng)銷售額每增加1000萬元，需要新增人員總數(shù)為10人，其中管理人員、銷售人員、客服人員的比例為1:6:3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2022年銷售額將增加2000萬元，則需要銷售人員()人。A.4B.12C.6D.8正確答案：B參考解析：銷售額增加2000萬元，需要增加人員總數(shù)為2000/1000*10=20人。其中銷售人員=20*6/（1+6+3）=12人(32.)有限責(zé)任公司股東會表決年度利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案，經(jīng)代表()表決權(quán)的股東通過。A.二分之一以上B.三分之一以上C.三分之二以上D.四分之三以上正確答案：A參考解析：本題是普通決議的，只需經(jīng)代表1/2以上表決權(quán)的股東通過。股東會會議做出修改章程，增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并分立，解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過。(33.)某企業(yè)為開發(fā)某項(xiàng)技術(shù)，發(fā)生物質(zhì)消耗400萬元，人力消耗600萬元，假定技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4,技術(shù)研發(fā)失敗的概率為50%。則該技術(shù)的價(jià)格為()萬元。A.2000B.1500C.2800D.1000正確答案：C參考解析：P=（C+V）β/（1-γ）=（400+600）*1.4/（1-50%）=2800(34.)為了避免惡性競爭，甲互聯(lián)網(wǎng)公司與多家互聯(lián)網(wǎng)公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立全面協(xié)調(diào)和分工的聯(lián)盟體系，則該戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式是()。A.技術(shù)研究與開發(fā)聯(lián)盟B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.營銷聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟正確答案：D參考解析：產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟是常見的契約式聯(lián)盟。聯(lián)盟成員建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系,避免惡性競爭和資源浪費(fèi),一般多見于高新技術(shù)企業(yè)。(35.)在國際航空貨物運(yùn)輸中，集中托運(yùn)的集中托運(yùn)人具有的“雙重身份”是指()。A.既是發(fā)貨人，又是收貨人B.既是托運(yùn)人，又是承運(yùn)人C.既是承運(yùn)人，又是實(shí)際承運(yùn)人D.既是委托人，又是代理人正確答案：B參考解析：集中托運(yùn)人對貨主來說是承運(yùn)人,對航空公司來說是托運(yùn)人,具有雙重身份。(36.)話劇類服務(wù)產(chǎn)品是針對()的服務(wù)。A.無形資產(chǎn)B.人的思想C.人的身體D.物體正確答案：B參考解析：話劇類服務(wù)產(chǎn)品屬于針對思想意識的服務(wù)，即腦刺激處理。(37.)關(guān)于n期先付年金與n期后付年金的說法，正確的是()。A.n期先付年金現(xiàn)值比n期后付年金現(xiàn)值多折現(xiàn)2期B.n期先付年金現(xiàn)值比n期后付年金現(xiàn)值少折現(xiàn)1期C.n期先付年金現(xiàn)值比n期后付年金現(xiàn)值少折現(xiàn)2期D.n期先付年金現(xiàn)值比n期后付年金現(xiàn)值多折現(xiàn)1期正確答案：B參考解析：n期先付年金現(xiàn)值與n期后付年金現(xiàn)值的期限相同，但付款時(shí)間不同，n期先付年金現(xiàn)值比n期后付年金現(xiàn)值少折現(xiàn)一期。(38.)某牛奶生產(chǎn)企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進(jìn)行市場競爭，則其做法有()。A.加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高生產(chǎn)效率B.創(chuàng)立新品牌突出產(chǎn)品競爭力C.提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品D.提供獨(dú)特的服務(wù)，以服務(wù)取勝正確答案：A參考解析：選項(xiàng)BCD屬于差異化戰(zhàn)略的具體做法。(39.)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)必須考慮自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，避免薪酬過高或薪酬過低的情況出現(xiàn)，進(jìn)而避免使企業(yè)成本過高或缺乏吸引力和競爭力，這反映的薪酬制度設(shè)計(jì)原則是()A.公平原則B.激勵(lì)原則C.競爭原則D.量力而行原則正確答案：D參考解析：量力而行原則是指企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)必須考慮自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，避免薪酬過高或薪酬過低的情況出現(xiàn)，進(jìn)而避免使企業(yè)成本過高或缺乏吸引力和競爭力。(40.)甲省乙市市屬國有獨(dú)資公司聘任總經(jīng)理，該事項(xiàng)決策權(quán)屬于()。A.監(jiān)事會B.乙市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)C.董事會D.乙市人民政府正確答案：C參考解析：董事會是國有獨(dú)資公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。董事會除行使《公司法》有關(guān)有限責(zé)任公司董事會的所有職權(quán)以外，還可以制定國有獨(dú)資公司章程報(bào)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。(41.)單項(xiàng)資產(chǎn)的報(bào)酬率取決于不同市場狀態(tài)可能結(jié)果的報(bào)酬率及()。A.概率分布B.資本結(jié)構(gòu)C.股權(quán)結(jié)構(gòu)D.負(fù)債比率正確答案：A參考解析：單項(xiàng)資產(chǎn)的報(bào)酬率取決于不同市場狀態(tài)可能結(jié)果的報(bào)酬率及概率分布，即期望報(bào)酬率。(42.)某輪從上海運(yùn)送某商品至東非某港口，貨物尺碼5.4立方米，毛重6.5公噸，商品等級10級（W/M）基本費(fèi)率為180美元/運(yùn)費(fèi)噸，港口擁擠附加費(fèi)10%，則該批貨物的總運(yùn)費(fèi)為()美元。A.1186B.1287C.972D.1068正確答案：B參考解析：運(yùn)費(fèi)總額=貨運(yùn)數(shù)量（重量或體積）×基本費(fèi)率×（1+附加費(fèi)）=6.5×180×（1+10%）=1287(43.)中國鐵路12306向乘客提供購買火車票服務(wù)是()電子商務(wù)模式。A.B2B.B2C.C2CD.B2G正確答案：B參考解析：B2C電子商務(wù)就是企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)。(44.)G公司在大城市建立許多分裝廠，由分裝廠建立經(jīng)營部，負(fù)責(zé)向各個(gè)零售終端供應(yīng)產(chǎn)品，則該公司采用的消費(fèi)品分銷渠道模式是()。A.廠家直供模式B.多家經(jīng)銷模式C.獨(dú)家經(jīng)銷模式D.平臺式銷售模式正確答案：D參考解析：平臺式銷售模式是指生產(chǎn)廠家以商品的分裝廠為核心，由分裝廠建立經(jīng)營部，負(fù)責(zé)向各個(gè)零售終端供應(yīng)商品。(45.)在特許經(jīng)營中，授權(quán)人和受權(quán)人之間是單純的買賣關(guān)系，授權(quán)人具有的權(quán)力為()。A.專長權(quán)B.信息權(quán)C.認(rèn)同權(quán)D.法律權(quán)正確答案：A參考解析：專長權(quán)是指受影響的渠道成員認(rèn)為，影響者具備其所不具備的某種特殊知識或有用的專長。例如，特許經(jīng)營就是一種典型的租借授權(quán)人的專長開展自己業(yè)務(wù)的渠道管理方式。(46.)某物流企業(yè)在倉庫中對運(yùn)輸?shù)奈锲愤M(jìn)行定量化小包裝,則這反映的企業(yè)物流的功能為()。A.流通加工B.運(yùn)輸C.包裝D.裝卸搬運(yùn)正確答案：A參考解析：流通加工的內(nèi)容一般包括袋裝、定量化小包裝、拴牌子、貼標(biāo)簽、配貨、揀選、分類、混裝、刷標(biāo)記等。(47.)某企業(yè)按照顧客購買本品牌產(chǎn)品的忠誠程度，把顧客劃分為忠誠顧客和一般客戶，則該企業(yè)市場細(xì)分的變量屬于()。A.地理變量B.人口變量C.行為變量D.行為變量正確答案：C參考解析：(48.)某企業(yè)擁有設(shè)備25臺，每日有效工作時(shí)間7.5小時(shí)，每臺設(shè)備每小時(shí)能生產(chǎn)10件產(chǎn)品，則該企業(yè)日生產(chǎn)能力是()件。A.1875B.250C.1689D.1785正確答案：A參考解析：日生產(chǎn)能力=25*7.5*10=1875(49.)根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，某企業(yè)只選擇以技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式參與國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易，則該企業(yè)具備的優(yōu)勢是()。A.所有權(quán)優(yōu)勢B.內(nèi)部化優(yōu)勢C.區(qū)位優(yōu)勢D.所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢正確答案：A參考解析：一般而言,如果企業(yè)僅擁有一定的所有權(quán)優(yōu)勢,則只能選擇以技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式參與國際經(jīng)濟(jì)活動;如果企業(yè)同時(shí)擁有所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢,則出口貿(mào)易是參與國際經(jīng)濟(jì)活動的一種較好形式;如果企業(yè)同時(shí)擁有所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢,則發(fā)展對外直接投資是參與國際經(jīng)濟(jì)活動的較好形式,可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。(50.)下列關(guān)于股份有限公司董事會會議的說法，錯(cuò)誤的是()A.代表1/10以上表決權(quán)的股東可以提議展開董事會臨時(shí)會議B.1/3以上的董事可以提議召開董事會臨時(shí)會議C.1/3以上的監(jiān)事可以提議召開董事會臨時(shí)會議D.董事會每年度至少召開兩次會議正確答案：C參考解析：監(jiān)事會可以提議召開董事會臨時(shí)會議。(51.)M公司以其閑置的5000萬元購買某理財(cái)產(chǎn)品，期限為2年，年利率為3.9%，按照復(fù)利計(jì)息，則該公司到期可收回資金為()萬元。A.4632B.5398C.5000D.5893正確答案：B參考解析：可收回資金=5000*（1+3.9%）*（1+3.9%）=5398(52.)“市場需要什么，我們就生產(chǎn)什么”這種市場營銷觀念屬于()。A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.推銷觀念D.現(xiàn)代市場營銷觀念正確答案：D參考解析：現(xiàn)代市場營銷觀念是一種以顧客的需要和欲望為導(dǎo)向的市場營銷管理哲學(xué),它以整體營銷為手段來博得顧客的滿意,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期利益。“消費(fèi)者需要什么,我們就生產(chǎn)什么”“市場需要偉么,我們就賣什么”“哪里有消費(fèi)者的需要,哪里就有營銷機(jī)會”,因此,現(xiàn)代市場營銷觀念變“制造產(chǎn)品并設(shè)法銷售出去”為“發(fā)現(xiàn)需要并設(shè)法滿足”,不再是“推銷已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品”,而是“制造能夠銷售出去的產(chǎn)品”。(53.)在生產(chǎn)控制的方式中，屬于反饋控制的有()。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.串行控制正確答案：C參考解析：事后控制是指將本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計(jì)劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動中實(shí)施控制的一種方式，屬于反饋控制。(54.)某項(xiàng)目進(jìn)行到終結(jié)期時(shí)，固定資產(chǎn)殘值收入為80萬元，收回墊支的流動資產(chǎn)投資1080萬，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量為()萬元。A.1160B.1080C.1000D.980正確答案：A參考解析：終結(jié)現(xiàn)金流量=80+1080=1160(55.)M公司將2億元固定資產(chǎn)注入N公司，N公司定向增發(fā)新股給M公司，則N公司財(cái)務(wù)上的變化是()。A.負(fù)債增加B.固定資產(chǎn)增加C.所有者權(quán)益減少D.長期股權(quán)投資增加正確答案：B參考解析：N公司收到M公司投入的固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)增加。A選項(xiàng)，負(fù)債不變；C選項(xiàng)，收到投資，所有者權(quán)益增加；D選項(xiàng)，N公司長投不變，是M公司獲得N公司新股長投增加。(56.)某食品公司運(yùn)用波士頓矩陣分析發(fā)現(xiàn)甲飲品業(yè)務(wù)增長率低，市場占有率高，則甲飲品業(yè)務(wù)屬于()業(yè)務(wù)。A.明星B.幼童C.金牛D.瘦狗正確答案：C參考解析：金牛區(qū)業(yè)務(wù)具有業(yè)務(wù)增長率低-市場占有率高的特點(diǎn)。(57.)根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是()。A.大部分產(chǎn)品供應(yīng)國內(nèi)市場,并通過出口貿(mào)易的形式滿足國際市場B.要發(fā)展對外直接投資，轉(zhuǎn)讓成熟技術(shù)C.在發(fā)展中國家進(jìn)行直接投資，轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，并從國外進(jìn)口該產(chǎn)品D.通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式必參與國際競爭正確答案：A參考解析：弗農(nóng)將產(chǎn)品生命周期劃分為三個(gè)階段:①產(chǎn)品創(chuàng)新階段。廠商壟斷技術(shù)訣竅,此時(shí)最有利、最安全的抉擇是在國內(nèi)生產(chǎn),大部分產(chǎn)品供應(yīng)國內(nèi)市場,并通過出口貿(mào)易的形式滿足國際市場的需求。②產(chǎn)品成熟階段。新技術(shù)日趨成熟,國外仿制品也開始出現(xiàn),降低產(chǎn)品成本日益迫切。為了避開貿(mào)易壁壘,接近消費(fèi)市場和減少運(yùn)輸費(fèi)用,廠商便要發(fā)展對外直接投資,轉(zhuǎn)讓成熟技術(shù)。③產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段。產(chǎn)品和技術(shù)均已標(biāo)準(zhǔn)化,競爭主要集中在價(jià)格上,廠商應(yīng)該在發(fā)展中國家進(jìn)行直接投資,轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù),并從國外進(jìn)口該產(chǎn)品。(58.)在渠道權(quán)力的運(yùn)用戰(zhàn)略中:請求戰(zhàn)略的權(quán)力來源是()。A.認(rèn)同權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、強(qiáng)迫權(quán)B.專長權(quán)、信息權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)C.專長權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、強(qiáng)迫權(quán)D.法定權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、強(qiáng)迫權(quán)正確答案：A參考解析：請求戰(zhàn)略的權(quán)力來源包括認(rèn)同權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、強(qiáng)迫權(quán)。(59.)關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的說法，正確的是()。A.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的開發(fā)重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)B.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的技術(shù)來源是以模仿、引進(jìn)為主C.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略要開拓一個(gè)全新的市場D.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)大、收益大正確答案：A參考解析：B選項(xiàng)是技術(shù)跟隨戰(zhàn)略；C選項(xiàng)是技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略；D線下是領(lǐng)先戰(zhàn)略(60.)由于消費(fèi)者對某產(chǎn)品缺乏了解，所以銷量一直不高，則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是()。A.負(fù)需求B.無需求C.潛伏需求D.過量需求正確答案：B參考解析：無需求是指顧客對為其設(shè)計(jì),提供的產(chǎn)品漠不關(guān)心,認(rèn)為可有可無的需求狀態(tài)。這種狀態(tài)產(chǎn)生的原因是人們不了解產(chǎn)品;不習(xí)慣使用這種產(chǎn)品;認(rèn)為過去沒有這種產(chǎn)品也沒覺得不好,現(xiàn)在有了這種產(chǎn)品也沒感覺有太大變化。(61.)甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營冰箱、電視、空調(diào)、油煙機(jī)四類產(chǎn)品，每類產(chǎn)品冠以不同的品牌。目前，該企業(yè)決定開發(fā)一種智能熱水器，經(jīng)測算，生產(chǎn)這種熱水器的年固定成本為24000萬元，年變動成本為16000萬元。成本加成率為20%,預(yù)計(jì)年銷售量為20萬臺。智能熱水器上市后，該企業(yè)為熱水器冠以全新的品牌名稱。為在短期內(nèi)獲得高額利潤,決定將智能熱水器的價(jià)格定得較高，并且給予經(jīng)銷商折扣:“5/10,n/45”，與此同時(shí)，該企業(yè)積極開展促銷活動,通過電視，網(wǎng)絡(luò)等媒介實(shí)施付費(fèi)宣傳，在大型商場開設(shè)陳列柜臺、進(jìn)行現(xiàn)場表演，并且冠名贊助電視綜藝節(jié)目，向公眾推介其智能熱水器，擴(kuò)大品牌影響力。智能熱水器上市后，甲企業(yè)產(chǎn)品組合寬度為()。A.3B.4C.5D.6正確答案：C參考解析：產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的數(shù)量。冰箱、電視、空調(diào)、油煙機(jī)、熱水器一共五種。(62.)甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營冰箱、電視、空調(diào)、油煙機(jī)四類產(chǎn)品，每類產(chǎn)品冠以不同的品牌。目前，該企業(yè)決定開發(fā)一種智能熱水器，經(jīng)測算，生產(chǎn)這種熱水器的年固定成本為24000萬元，年變動成本為16000萬元。成本加成率為20%,預(yù)計(jì)年銷售量為20萬臺。智能熱水器上市后，該企業(yè)為熱水器冠以全新的品牌名稱。為在短期內(nèi)獲得高額利潤,決定將智能熱水器的價(jià)格定得較高，并且給予經(jīng)銷商折扣:“5/10,n/45”，與此同時(shí)，該企業(yè)積極開展促銷活動,通過電視，網(wǎng)絡(luò)等媒介實(shí)施付費(fèi)宣傳，在大型商場開設(shè)陳列柜臺、進(jìn)行現(xiàn)場表演，并且冠名贊助電視綜藝節(jié)目，向公眾推介其智能熱水器，擴(kuò)大品牌影響力。根據(jù)成本加成定價(jià)法，甲企業(yè)智能熱水器的價(jià)格為()元/臺。A.4800B.2400C.4000D.2000正確答案：B參考解析：單位成本=（可變成本+固定成本）÷銷售量=（24000+16000）÷20=2000產(chǎn)品價(jià)格=單位成本×（1+加成率）=2000×（1+20%）=2400(63.)甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營冰箱、電視、空調(diào)、油煙機(jī)四類產(chǎn)品，每類產(chǎn)品冠以不同的品牌。目前，該企業(yè)決定開發(fā)一種智能熱水器，經(jīng)測算，生產(chǎn)這種熱水器的年固定成本為24000萬元，年變動成本為16000萬元。成本加成率為20%,預(yù)計(jì)年銷售量為20萬臺。智能熱水器上市后，該企業(yè)為熱水器冠以全新的品牌名稱。為在短期內(nèi)獲得高額利潤,決定將智能熱水器的價(jià)格定得較高，并且給予經(jīng)銷商折扣:“5/10,n/45”，與此同時(shí)，該企業(yè)積極開展促銷活動,通過電視，網(wǎng)絡(luò)等媒介實(shí)施付費(fèi)宣傳，在大型商場開設(shè)陳列柜臺、進(jìn)行現(xiàn)場表演，并且冠名贊助電視綜藝節(jié)目，向公眾推介其智能熱水器，擴(kuò)大品牌影響力。甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。A.傘型品牌戰(zhàn)略B.統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略C.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略D.主副品牌戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)以上相互獨(dú)立的品牌就是多品牌戰(zhàn)略,又稱獨(dú)立品牌戰(zhàn)略,為每一種產(chǎn)品冠以一個(gè)品牌名稱,或者給每一類產(chǎn)品冠以一個(gè)品牌名稱。(64.)甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營冰箱、電視、空調(diào)、油煙機(jī)四類產(chǎn)品，每類產(chǎn)品冠以不同的品牌。目前，該企業(yè)決定開發(fā)一種智能熱水器，經(jīng)測算，生產(chǎn)這種熱水器的年固定成本為24000萬元，年變動成本為16000萬元。成本加成率為20%,預(yù)計(jì)年銷售量為20萬臺。智能熱水器上市后，該企業(yè)為熱水器冠以全新的品牌名稱。為在短期內(nèi)獲得高額利潤,決定將智能熱水器的價(jià)格定得較高，并且給予經(jīng)銷商折扣:“5/10,n/45”，與此同時(shí)，該企業(yè)積極開展促銷活動,通過電視，網(wǎng)絡(luò)等媒介實(shí)施付費(fèi)宣傳，在大型商場開設(shè)陳列柜臺、進(jìn)行現(xiàn)場表演，并且冠名贊助電視綜藝節(jié)目，向公眾推介其智能熱水器，擴(kuò)大品牌影響力。M集團(tuán)公司分析的寵物食品行業(yè)處于行業(yè)生命周期的()。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期正確答案：B參考解析：M集團(tuán)發(fā)現(xiàn)寵物食品行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，說明是處于成長期。進(jìn)入成長期,行業(yè)的產(chǎn)品已較完善,顧客對產(chǎn)品已有認(rèn)知,市場迅速擴(kuò)大,企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。(65.)甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營冰箱、電視、空調(diào)、油煙機(jī)四類產(chǎn)品，每類產(chǎn)品冠以不同的品牌。目前，該企業(yè)決定開發(fā)一種智能熱水器，經(jīng)測算，生產(chǎn)這種熱水器的年固定成本為24000萬元，年變動成本為16000萬元。成本加成率為20%,預(yù)計(jì)年銷售量為20萬臺。智能熱水器上市后，該企業(yè)為熱水器冠以全新的品牌名稱。為在短期內(nèi)獲得高額利潤,決定將智能熱水器的價(jià)格定得較高，并且給予經(jīng)銷商折扣:“5/10,n/45”，與此同時(shí)，該企業(yè)積極開展促銷活動,通過電視，網(wǎng)絡(luò)等媒介實(shí)施付費(fèi)宣傳，在大型商場開設(shè)陳列柜臺、進(jìn)行現(xiàn)場表演，并且冠名贊助電視綜藝節(jié)目，向公眾推介其智能熱水器，擴(kuò)大品牌影響力。若M集團(tuán)公司采用折中原則進(jìn)行新產(chǎn)品決策，樂觀系數(shù)為0.55,則應(yīng)采用的方案為()A.甲產(chǎn)品B.丙產(chǎn)品C.丁產(chǎn)品D.乙產(chǎn)品正確答案：A參考解析：先找出每種方案最大值和最小值，然后用0.55的樂觀系數(shù)求加權(quán)平均數(shù)，如甲方案=1158*0.55+325*（1-0.55）=783.15，最后比較四個(gè)數(shù)的最大數(shù)是甲方案的783.15，所以選甲方案。(66.)M上市公司是著名半導(dǎo)體材料生產(chǎn)企業(yè)。公司2020年年度報(bào)告顯示，期末資產(chǎn)總額為20億元，負(fù)債總額為10億元。M公司擬新建一條生產(chǎn)線，總投資額為8億元，資金來源是公開增發(fā)普通股籌集7億元，利用留存收益籌資X11億元。同時(shí)，M公司還計(jì)劃通過定向發(fā)行普通股給N公司股東的方式收購N公司或吸收合并N公司。經(jīng)測算,M公司債務(wù)的資本成本率為6%，公司普通股股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5.8%，市場平均報(bào)酬率為13.8%。根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，從公司此次增發(fā)普通股籌資的資本成本率為()。A.19.9%B.19.8%C.15.4%D.13.4%正確答案：C參考解析：Kc=Rf+β（Rm-Rf）=5.8%+1.2*（13.8%-5.8%）=15.4%(67.)M上市公司是著名半導(dǎo)體材料生產(chǎn)企業(yè)。公司2020年年度報(bào)告顯示，期末資產(chǎn)總額為20億元，負(fù)債總額為10億元。M公司擬新建一條生產(chǎn)線，總投資額為8億元，資金來源是公開增發(fā)普通股籌集7億元，利用留存收益籌資X11億元。同時(shí)，M公司還計(jì)劃通過定向發(fā)行普通股給N公司股東的方式收購N公司或吸收合并N公司。經(jīng)測算,M公司債務(wù)的資本成本率為6%，公司普通股股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5.8%，市場平均報(bào)酬率為13.8%。M公司還可以采用()估算普通股的資本成本率A.股利折現(xiàn)模型B.每股利潤無差別點(diǎn)模型C.自由現(xiàn)金折現(xiàn)模型D.盈虧平衡點(diǎn)模型正確答案：A參考解析：普通股資本成本率的測算有兩種主要方法：股利折現(xiàn)模型和資本資產(chǎn)定價(jià)模型。(68.)M上市公司是著名半導(dǎo)體材料生產(chǎn)企業(yè)。公司2020年年度報(bào)告顯示，期末資產(chǎn)總額為20億元，負(fù)債總額為10億元。M公司擬新建一條生產(chǎn)線，總投資額為8億元，資金來源是公開增發(fā)普通股籌集7億元，利用留存收益籌資X11億元。同時(shí)，M公司還計(jì)劃通過定向發(fā)行普通股給N公司股東的方式收購N公司或吸收合并N公司。經(jīng)測算,M公司債務(wù)的資本成本率為6%，公司普通股股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5.8%，市場平均報(bào)酬率為13.8%。M公司用留存收益籌資1億元，這種籌資方式的資本成本的特點(diǎn)是()。A.估算留存收益資本成本不考慮籌資費(fèi)用B.留存收益資本成本率低于債務(wù)資本成本率C.估算留存收益資本成本率需要考慮所得稅D.留存收益資本成本率為零正確答案：A參考解析：公司的留用利潤（或留存收益）是由公司稅后利潤形成的,屬于股權(quán)資本。留用利潤的資本成本是一種機(jī)會成本。留用利潤資本成本率的測算方法與普通股基本相同,只是不考慮籌資費(fèi)用。(69.)M上市公司是著名半導(dǎo)體材料生產(chǎn)企業(yè)。公司2020年年度報(bào)告顯示，期末資產(chǎn)總額為20億元，負(fù)債總額為10億元。M公司擬新建一條生產(chǎn)線，總投資額為8億元，資金來源是公開增發(fā)普通股籌集7億元，利用留存收益籌資X11億元。同時(shí)，M公司還計(jì)劃通過定向發(fā)行普通股給N公司股東的方式收購N公司或吸收合并N公司。經(jīng)測算,M公司債務(wù)的資本成本率為6%，公司普通股股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5.8%，市場平均報(bào)酬率為13.8%。若M公司定向發(fā)普通股給N公司股東收購N公司帶來的財(cái)務(wù)影響為()。A.M公司大股東的股份被稀釋B.N公司股東股本增加C.M公司資本公積減少D.N公司長期股權(quán)投資增加正確答案：A參考解析：B，N公司股東股本不變；C，資本公積不一定，要看有沒有溢價(jià)；D，N公司長期股權(quán)投資不變。(70.)M上市公司是著名半導(dǎo)體材料生產(chǎn)企業(yè)。公司2020年年度報(bào)告顯示，期末資產(chǎn)總額為20億元，負(fù)債總額為10億元。M公司擬新建一條生產(chǎn)線，總投資額為8億元，資金來源是公開增發(fā)普通股籌集7億元，利用留存收益籌資X11億元。同時(shí)，M公司還計(jì)劃通過定向發(fā)行普通股給N公司股東的方式收購N公司或吸收合并N公司。經(jīng)測算,M公司債務(wù)的資本成本率為6%，公司普通股股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5.8%，市場平均報(bào)酬率為13.8%。若M公司并購N公司的方式是吸收合并，則吸收合并后N公司()。A.繼續(xù)存在B.解散C.成為M公司的子公司D.以上都不對正確答案：B參考解析：根據(jù)我國《公司法》第一百七十二條規(guī)定,公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個(gè)公司吸收其他公司為吸收合并,被吸收的公司解散。兩個(gè)以上公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司為新設(shè)合并,合并各方解散。(71.)某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間和丙車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下:丙車間生產(chǎn)量為950件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為200件,期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件;乙車間投入量為1200件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為100件。期末在制品定額為250件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為200件;甲車間半成品外售量為100件，期末庫存半成品定額為250件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為200件.該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推出該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于()類型。A.單件生產(chǎn)B.小批量生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.大批大量生產(chǎn)正確答案：D參考解析：在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。(72.)某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間和丙車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下:丙車間生產(chǎn)量為950件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為200件,期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件;乙車間投入量為1200件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為100件。期末在制品定額為250件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為200件;甲車間半成品外售量為100件，期末庫存半成品定額為250件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為200件.丙車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量是()件。A.1300B.1050C.950D.1600正確答案：B參考解析：本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品及損耗量+（本車間期末在制品定額-本車間期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量）=950+50+（200-150）=1050(73.)某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間和丙車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下:丙車間生產(chǎn)量為950件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為200件,期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件;乙車間投入量為1200件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為100件。期末在制品定額為250件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為200件;甲車間半成品外售量為100件，期末庫存半成品定額為250件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為200件.在下一個(gè)生產(chǎn)周期，根據(jù)乙車間投入量，可以判斷乙車間的出產(chǎn)量為()件A.1300B.1050C.1060D.1100正確答案：B參考解析：乙車間投入量=乙車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品及損耗量+（本車間期末在制品定額-本車間期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量）即1200=乙車間出產(chǎn)量+100+（250-200）故乙車間出產(chǎn)量=1050(74.)某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間和丙車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下:丙車間生產(chǎn)量為950件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為200件,期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件;乙車間投入量為1200件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為100件。期末在制品定額為250件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為200件;甲車間半成品外售量為100件，期末庫存半成品定額為250件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為200件.甲車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量為()件A.1350B.1320C.1600D.1250正確答案：A參考解析：甲車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+甲車間半成品外售量+（甲車間期末庫存半成品定額-甲車間期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量）=1200+100+（250-200）=1350(75.)某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間和丙車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下:丙車間生產(chǎn)量為950件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為200件,期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件;乙車間投入量為1200件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為100件。期末在制品定額為250件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為200件;甲車間半成品外售量為100件，期末庫存半成品定額為250件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為200件.該企業(yè)應(yīng)最后編制()的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。A.甲車間B.乙車間C.丙車間D.無要求正確答案：A參考解析：在制品定額法運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。所以最后確定的是第一步甲車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。多選題（共25題，共25分）(76.)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略控制的原則有()A.折中原則B.確保目標(biāo)原則C.適時(shí)控制原則D.嚴(yán)格控制原則E.適應(yīng)性原則正確答案：B、C、E參考解析：戰(zhàn)略控制原則包括確保目標(biāo)原則，適度控制原則，適時(shí)控制原則，適應(yīng)性原則。(77.)在集裝箱交接方式中，屬于拼箱交/整箱收的方式有()。A.門到站B.門到場C.站到門D.站到場E.場到站正確答案：C、D參考解析：在集裝箱貨物的交接方式中,屬于整箱交/整箱收方式的有門到門.場到場,門到場,場到門等;屬于拼箱交/拆箱收方式的只有一種情況,即“站到站”;屬于整箱交/拆箱收方式的有門到站、場到站等;屬于拼箱交/整箱收方式的有站到門.站到場等。(78.)關(guān)于集裝箱整箱貨和拼箱貨流轉(zhuǎn)程序的區(qū)別。正確的是()。A.拼箱貨是由貨主配貨、裝箱，整箱貨是由貨運(yùn)站配貨、裝箱B.整箱貨是由貨主配貨、裝箱，拼箱貨是的貨運(yùn)站配貨、裝箱C.拼箱貨是由貨運(yùn)站到集裝箱堆場提貨到貨運(yùn)站掏箱，整箱貨是由收貨人到集裝箱堆場提貨井運(yùn)到自己工廠或倉庫掏箱D.整箱貨是由貨主負(fù)責(zé)運(yùn)到集裝箱堆場，拼箱貨裝箱后是由貨運(yùn)站負(fù)責(zé)運(yùn)到集裝箱堆場E.整箱貨由貨運(yùn)站負(fù)責(zé)運(yùn)到堆場提貨并運(yùn)到貨運(yùn)站掏箱，拼箱貨是由收貨人到集裝箱堆場運(yùn)到自己工廠或倉庫掏箱正確答案：B、C、D參考解析：選項(xiàng)A，拼箱貨是由集裝箱貨運(yùn)站負(fù)責(zé)備箱、配箱、裝箱。選項(xiàng)E，拼箱貨由集裝箱貨運(yùn)站掏箱、交貨。整箱貨由收貨人在自家工廠或倉庫等掏箱地點(diǎn)掏箱。(79.)電子商務(wù)影響企業(yè)經(jīng)營管理的領(lǐng)域有()。A.管理思想B.管理模式C.組織結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)品生產(chǎn)工藝E.質(zhì)量檢驗(yàn)正確答案：A、B、C參考解析：電子商務(wù)必然對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、生產(chǎn)經(jīng)營、競爭方式、人力資源管理、管理思想等領(lǐng)域。(80.)關(guān)于績效考核標(biāo)準(zhǔn)的說法，正確的是()A.績效考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該按照企業(yè)高績效員工實(shí)際水平確定B.在不同的考核時(shí)期，績效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該隨環(huán)境變化而變化C.績效考核標(biāo)準(zhǔn)不是必須量化的D.績效考核標(biāo)準(zhǔn)一方面要有一定難度，另一方面需要經(jīng)過員工的努力又可以達(dá)到E.績效考核標(biāo)準(zhǔn)是要對員工工作任務(wù)在數(shù)量方面的要求正確答案：B、D參考解析：選項(xiàng)A績效考核標(biāo)準(zhǔn)必須與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門的工作任務(wù)和職位職責(zé)保持一致，而不是按照高績效員工水平確定；選項(xiàng)C，績效考核標(biāo)準(zhǔn)必須明確、具體、清楚,不能含混不清,應(yīng)盡量使用量化標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)E，績效考核標(biāo)準(zhǔn)是指關(guān)于企業(yè)員工工作任務(wù)在數(shù)量和質(zhì)量方面的要求。(81.)根據(jù)我國公司法，關(guān)于上市公司獨(dú)立董事，正確的有()。A.間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上的人員可以擔(dān)任該上時(shí)公司獨(dú)立董事B.在直接持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位任職的人員不得擔(dān)任該上時(shí)公司獨(dú)立董事C.上市公司獨(dú)立董事必須具有3年以上法律、經(jīng)濟(jì)或其他履行獨(dú)立董事職責(zé)的工作經(jīng)驗(yàn)D.上市公司前10名股東中的自然人股東的直系親屬不得擔(dān)任上市公司的獨(dú)立董事E.在上市公司任職的人員不得擔(dān)任該上市公司的獨(dú)立董事正確答案：B、D、E參考解析：直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上或者是上市公司前10名股東中的自然人股東及其直系親屬不得擔(dān)任獨(dú)立董事（選項(xiàng)A錯(cuò)誤）。獨(dú)立董事需要具有5年以上法律,經(jīng)濟(jì)或者其他履行獨(dú)立董事職責(zé)所必需的工作經(jīng)驗(yàn)。（選項(xiàng)C錯(cuò)誤）(82.)下列國際技術(shù)貿(mào)易方式中，屬于許可貿(mào)易的有()A.特許專營B.專利許可C.技術(shù)服務(wù)和咨詢D.含有專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓的設(shè)備買賣E.商標(biāo)許可正確答案：B、E參考解析：許可貿(mào)易按其標(biāo)的內(nèi)容可分為專利許可、商標(biāo)許可和專有技術(shù)許可等形式。(83.)企業(yè)確定薪酬浮動率時(shí)，應(yīng)考慮的因素主要有()。A.本企業(yè)各薪酬等級之間的價(jià)值差異B.各薪酬等級自身的價(jià)值C.本企業(yè)的薪酬支付能力D.同行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)E.本企業(yè)各薪酬等級的重疊比率正確答案：A、B、C、E參考解析：確定薪酬浮動率時(shí)要考慮以下幾個(gè)主要因素：企業(yè)的薪酬支付能力、各薪酬等級自身的價(jià)值、各薪酬等級之間的價(jià)值差異、各薪酬等級的重疊比率等(84.)根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，屬于形式產(chǎn)品的產(chǎn)品要素有()。A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)B.產(chǎn)品品牌C.產(chǎn)品安裝D.產(chǎn)品質(zhì)量E.產(chǎn)品維修正確答案：A、B、D參考解析：有形（形式）產(chǎn)品：即產(chǎn)品構(gòu)成中能被消費(fèi)者直接觀察和識別到的外觀特征和內(nèi)在質(zhì)量方面。包括：包裝、品牌、質(zhì)量、特色、設(shè)計(jì)等。(85.)企業(yè)物流活動中，包裝的作用有()。A.促進(jìn)物品的銷售B.防止在物流活動中受到損害C.調(diào)節(jié)貨物的運(yùn)輸能力D.使物品形成單位，便于處置E.促進(jìn)物價(jià)的平均化正確答案：A、B、D參考解析：包裝的作用是保護(hù)物品，使物品的形狀、性能、品質(zhì)在物流運(yùn)輸過程中不受損壞（選項(xiàng)B）。通過包裝還能使物品形成一定的單位,作業(yè)時(shí)便于處置（選項(xiàng)D）。此外,由于包裝使物品醒目,美觀,可以促進(jìn)銷售（選項(xiàng)A）。(86.)下列定價(jià)方法中，屬于競爭導(dǎo)向定價(jià)法的是()。A.密封投標(biāo)定價(jià)法B.競爭價(jià)格定價(jià)法C.成本加成定價(jià)法D.認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法E.隨行就市定價(jià)法正確答案：A、B、E參考解析：競爭導(dǎo)向定價(jià)法主要以市場上相互競爭的同類商品價(jià)格為定價(jià)基本依據(jù)，參考成本和供求狀況來確定商品價(jià)格。其主要有隨行就市定價(jià)法、競爭價(jià)格定價(jià)法、密封投標(biāo)定價(jià)法等。(87.)生產(chǎn)控制的基本程序主要包括()。A.實(shí)施執(zhí)行B.編制生產(chǎn)計(jì)劃C.確定控制標(biāo)準(zhǔn)D.控制決策E.根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)檢查實(shí)際情況正確答案：A、C、D、E參考解析：生產(chǎn)控制的基本程序包括制定控制的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況，控制決策，實(shí)施執(zhí)行。(88.)某化妝品生產(chǎn)企業(yè)采用“麥肯錫7S模型"進(jìn)行分析的“硬件”要素有()。A.制度B.戰(zhàn)略C.人員D.結(jié)構(gòu)E.技能正確答案：A、B、D參考解析：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的硬件，共同價(jià)值觀、人員、技能和風(fēng)格是企業(yè)成功的軟件。(89.)下列指標(biāo)中，可用來比較不同單項(xiàng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小的有()。A.標(biāo)準(zhǔn)離差B.時(shí)間價(jià)值率C.標(biāo)準(zhǔn)離差率D.資本成本率E.獲利指數(shù)正確答案：A、C參考解析：時(shí)間價(jià)值率衡量的是時(shí)間價(jià)值，資本成本率是企業(yè)籌集和使用資本而付出的代價(jià)。獲利指數(shù)是指投資項(xiàng)目未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值比，是相對數(shù)，用于初始餓不同的投資方案之間的對比。(90.)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的最底層網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)的設(shè)施包括()。A.無線通信網(wǎng)B.有線電視網(wǎng)C.遠(yuǎn)程通信網(wǎng)D.電網(wǎng)E.互聯(lián)網(wǎng)正確答案：A、B、C、E參考解析：網(wǎng)絡(luò)層是指網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,即“信息高速公路”,是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的最底層的硬件基礎(chǔ)設(shè)施,它包括遠(yuǎn)程通信網(wǎng)（telecom）有線電視網(wǎng)（cabletelevision）、無線通信（wireless）和互聯(lián)網(wǎng)（internet）。新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實(shí)時(shí)更新，軟件，，這些網(wǎng)絡(luò)都在不同程度上提供電子商務(wù)所需的傳輸路線。(91.)服務(wù)產(chǎn)品的特征有()。A.所有權(quán)可轉(zhuǎn)讓B.不可儲存性C.質(zhì)量穩(wěn)定D.生產(chǎn)與消費(fèi)過程不可分離E.無形性正確答案：B、D、E參考解析：服務(wù)產(chǎn)品的基本特性有：無形性、不可分離性、差異性、不可儲存性、所有權(quán)的不可轉(zhuǎn)讓性。(92.)企業(yè)物流管理的目標(biāo)有()。A.適應(yīng)性目標(biāo)B.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)C.前瞻性目標(biāo)D.統(tǒng)一性目標(biāo)E.效率性目標(biāo)正確答案：A、B、E參考解析：企業(yè)在生產(chǎn)過程中進(jìn)行生產(chǎn)物流管理主要是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流運(yùn)作的效率性和經(jīng)濟(jì)性。具體來講,企業(yè)生產(chǎn)物流管理主要有以下三個(gè)方面的目標(biāo)：效率性目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，適應(yīng)性目標(biāo)。(93.)關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的是()。A.技術(shù)創(chuàng)新是一種技術(shù)行為，不是經(jīng)濟(jì)行為B.技術(shù)創(chuàng)新具有很強(qiáng)的負(fù)外部性C.技術(shù)創(chuàng)新具有時(shí)間差異性D.技術(shù)創(chuàng)新具有國際化趨勢E.技術(shù)創(chuàng)新是一種高風(fēng)險(xiǎn)的活動正確答案：C、D、E參考解析：技術(shù)創(chuàng)新的主要特點(diǎn)包括：技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為；技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動；技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性；外部性；一體化與國際化。(94.)下列渠道成員激勵(lì)中，屬于業(yè)務(wù)激勵(lì)的有()。A.融資支持B.交流市場信息C.合作制訂經(jīng)營計(jì)劃D.提供產(chǎn)品、技術(shù)動態(tài)信息E.安排經(jīng)銷商會議正確答案：C、E參考解析：業(yè)務(wù)激勵(lì)方法包括：傭金總額動態(tài)管理、靈活確定傭金比例、安排經(jīng)銷商會議、合作制訂經(jīng)營計(jì)劃。選項(xiàng)A屬于扶持激勵(lì)，選項(xiàng)BD屬于溝通激勵(lì)。(95.)根據(jù)我國公司法，屬于有限責(zé)任公司經(jīng)理的職權(quán)的有()。A.制定公司基本管理制度B.決定公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)設(shè)置C.組織實(shí)施公司投資方案D.主持公司的經(jīng)營管理工作E.制定公司的具體規(guī)章正確答案：C、D、E參考解析：經(jīng)理行使下列職權(quán)：①主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理.工作，組織實(shí)施董事會決議。②組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。③擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。④擬定