中級工商管理-中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理實(shí)務(wù)》名師預(yù)測卷2

中級工商管理-中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理實(shí)務(wù)》名師預(yù)測卷2單選題（共74題，共74分）(1.)關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的說法，正確的是()。A.技術(shù)來源以外部引進(jìn)為主B.投資（江南博哥）重點(diǎn)是生產(chǎn)和銷售C.市場開發(fā)的重點(diǎn)是擠占他人市場D.技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)正確答案：D參考解析：A項(xiàng)，技術(shù)來源以自主研發(fā)為主；B項(xiàng)，領(lǐng)先戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)隨技術(shù)開發(fā)的發(fā)展而逐漸移動。在開發(fā)階段重心在技術(shù)研究開發(fā)上，開發(fā)成功后移向生產(chǎn)和市場開發(fā)上；C項(xiàng)，市場開發(fā)一般是要開辟一個(gè)全新的市場。(2.)根據(jù)產(chǎn)品的整體概念。產(chǎn)品的三個(gè)層次包括核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和()。A.服務(wù)B.組合產(chǎn)品C.品牌D.附加產(chǎn)品正確答案：D參考解析：本題考查產(chǎn)品策略。從層次的角度，產(chǎn)品是由三個(gè)層次構(gòu)成的：核心產(chǎn)品、有形（形式）產(chǎn)品和附加（擴(kuò)展）產(chǎn)品。(3.)采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí),重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。利用市場機(jī)會的戰(zhàn)略是()A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：本題考查SWOT分析法的SO戰(zhàn)略。SO戰(zhàn)略是使用優(yōu)勢，利用機(jī)會。(4.)生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是()A.提前生產(chǎn)B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)C.在制品控制D.質(zhì)量控制正確答案：B參考解析：此題考查生產(chǎn)進(jìn)度控制。生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，即在需要的時(shí)間，按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量，既要保證交貨期，又要保持和調(diào)整生產(chǎn)速度。(5.)在MRPⅡ上能解決“如果怎樣，將會怎樣”的屬于預(yù)見性的問題，體現(xiàn)了MRPⅡ的()特點(diǎn)。A.數(shù)據(jù)的共享性B.動態(tài)的應(yīng)變性C.模擬的預(yù)見性D.物流和資金流的統(tǒng)一性正確答案：C參考解析：在MRPⅡ上能解決“如果怎樣，將會怎樣”的屬于預(yù)見性的問題，在可預(yù)見的時(shí)間期限內(nèi)，將展現(xiàn)有可能發(fā)生的事情，以做出防范，即模擬的預(yù)見性。(6.)某公司通過改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。這種對生產(chǎn)流程的創(chuàng)新屬于()。A.原始創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新正確答案：B參考解析：此題考查技術(shù)創(chuàng)新的分類?；诩夹g(shù)創(chuàng)新對象講技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是為了給產(chǎn)品用戶提供新的或更好的服務(wù)而發(fā)生的產(chǎn)品技術(shù)變化。工藝創(chuàng)新也稱過程創(chuàng)新，它是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式。(7.)某型號智能手表的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率都低，表明該型號智能手表處于波士頓矩陣圖的()。A.幼童區(qū)B.明星區(qū)C.瘦狗區(qū)D.金牛區(qū)正確答案：C參考解析：瘦狗區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的左下角。本區(qū)的產(chǎn)品有較低的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率。市場占有率低意味著企業(yè)或產(chǎn)品的利潤較低，使企業(yè)用于投資和擴(kuò)大市場的資金較緊缺。因此，有的人認(rèn)為，瘦狗區(qū)是資金的陷阱。一般來說，理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，亦可采取轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。(8.)矩陣法的具體實(shí)施步驟為()。A.評估企業(yè)技術(shù)實(shí)力—分析技術(shù)組合—比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略—確定技術(shù)項(xiàng)目優(yōu)先次序B.分析技術(shù)組合—評估企業(yè)技術(shù)實(shí)力—比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略—確定技術(shù)項(xiàng)目優(yōu)先次序C.確定技術(shù)項(xiàng)目優(yōu)先次序—評估企業(yè)技術(shù)實(shí)力—分析技術(shù)組合—比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略D.評估企業(yè)技術(shù)實(shí)力—確定技術(shù)項(xiàng)目優(yōu)先次序—分析技術(shù)組合—比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：這種方法是基于以下認(rèn)識：技術(shù)變遷的路徑和周期總體上而言是可以預(yù)見的，成功技術(shù)管理的基石是技術(shù)戰(zhàn)略。制定技術(shù)戰(zhàn)略需要了解企業(yè)自身的技術(shù)能力和分析不同技術(shù)在行業(yè)發(fā)展中的地位。技術(shù)戰(zhàn)略只有與企業(yè)總體商業(yè)戰(zhàn)略保持一致，才有助于企業(yè)競爭優(yōu)勢的增強(qiáng)。該方法綜合考慮這些因素，用矩陣的形式表達(dá)。具體的步驟為：評估企業(yè)技術(shù)實(shí)力一分析技術(shù)組合一比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略一確定技術(shù)項(xiàng)目優(yōu)先次序。(9.)某企業(yè)對一名生產(chǎn)主管進(jìn)行績效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個(gè)人述職報(bào)告；然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對該主管的工作績效作出評價(jià)；最后綜合分析各方面意見得出該主管的績效考核結(jié)果。這種績效考核方法是()。A.民主評議法B.關(guān)鍵事件法C.目標(biāo)管理法D.行為錨定法正確答案：A參考解析：此題考查績效考核的方法。常用的績效考核主要有：①民主評議法。民主評議是指在聽取考核對象個(gè)人的述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關(guān)系的人員，對其工作績效做出評價(jià)，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對象的績效考核結(jié)果。②書面鑒定法。③關(guān)鍵事件法。④比較法。⑤量表法。⑥平衡計(jì)分法。⑦關(guān)鍵績效指標(biāo)法。⑧目標(biāo)管理法。(10.)解決品牌屬性問題的是()。A.品牌化決策B.品牌模式選擇C.品牌識別界定D.品牌管理規(guī)劃正確答案：A參考解析：品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè)立六個(gè)方面的內(nèi)容。其中，品牌化決策是品牌的屬性問題。是選擇制造商品牌還是經(jīng)銷商品牌，是自創(chuàng)品牌還是加盟品牌，在品牌創(chuàng)立之前就要解決好這個(gè)問題。不同的品牌經(jīng)營策略，預(yù)示著企業(yè)不同的發(fā)展道路；不同類別的品牌在不同行業(yè)與企業(yè)所處不同階段有其特定的適應(yīng)性。(11.)某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本為8元，產(chǎn)品單價(jià)為14元，則盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為()件。A.30000B.40000C.50000D.60000正確答案：C參考解析：Q=固定成本／（價(jià)格-單位可變成本）=300000÷（14-8）=50000（件）。(12.)某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各種職位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”劃分為若干等級，并對每一因素及其等級予以界定和說明，接著對每一“付酬因素”指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級間的分配數(shù)值；最后，利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)換成具體的薪酬金額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是()。A.職位分類法B.職位等級法C.計(jì)點(diǎn)法D.因素比較法正確答案：C參考解析：此題考查以職位為導(dǎo)向的基本薪酬設(shè)計(jì)，具體包括職位等級法、職位分類法、計(jì)點(diǎn)法和因素比較法四種。計(jì)點(diǎn)法，與職位分類法有相似之處，即也是將各種職位劃分為若干種職位類型，但是不對各類職位進(jìn)行比較，而是找出各類職位中包含的共同的“付酬因素”，即與履行職責(zé)有關(guān)的、企業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)并愿意為之支付報(bào)酬的因素。(13.)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是()。A.生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)B.生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一C.生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主D.生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線正確答案：A參考解析：生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時(shí)，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量。(14.)根據(jù)我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為()年。A.5B.10C.20D.25正確答案：C參考解析：我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為10年，均自申請之日起計(jì)算。(15.)某公司生產(chǎn)洗衣機(jī)、空調(diào)和冰箱三種產(chǎn)品，且均使用“星星”這一品牌推廣銷售，這種品牌戰(zhàn)略屬于()。A.傘形品牌戰(zhàn)略B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.組合品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：傘形品牌戰(zhàn)略是企業(yè)對具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。(16.)注冊商標(biāo)有效期期滿，要繼續(xù)使用的，商標(biāo)注冊人應(yīng)當(dāng)在期滿()個(gè)月內(nèi)按照規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù)；在此期間未能辦理的，可以給予6個(gè)月的寬限期。A.3B.6C.9D.12正確答案：D參考解析：注冊商標(biāo)是一種識別公司產(chǎn)品的獨(dú)特名稱、標(biāo)志和符合。商標(biāo)權(quán)是一種集合的概念，包括商標(biāo)所有權(quán)和與之相聯(lián)系的商標(biāo)專用權(quán)、商標(biāo)禁止權(quán)、商標(biāo)使用許可權(quán)、商標(biāo)續(xù)展權(quán)以及質(zhì)押權(quán)等。注冊商標(biāo)有效期期滿，需要繼續(xù)使用的，商標(biāo)注冊人應(yīng)當(dāng)在期滿前12個(gè)月內(nèi)按照規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù)；在此期間未能辦理的，可以給予6個(gè)月的寬展期。每次續(xù)展注冊的有效期為10年，自該商標(biāo)上一屆有效期滿次日起計(jì)算期滿未辦理續(xù)展手續(xù)的，注銷其注冊商標(biāo)。(17.)企業(yè)應(yīng)用矩陣法進(jìn)行項(xiàng)目組合評估時(shí)，對處于技術(shù)組合分析圖中第I象限的項(xiàng)目，應(yīng)采取的策略是()。A.放棄投資B.維持現(xiàn)有投資C.重點(diǎn)投資D.與競爭對手保持同等投資正確答案：C參考解析：企業(yè)應(yīng)用矩陣法進(jìn)行項(xiàng)目組合評估時(shí)，對處于技術(shù)組合分析圖中第I象限的項(xiàng)目，應(yīng)采取的策略是重點(diǎn)投資。(18.)下列說法中，錯(cuò)誤的是()。A.運(yùn)輸是物流的中心環(huán)節(jié)之一，是物流最重要的一個(gè)功能B.目前我國具備流通中心作用的倉庫已占大多數(shù)C.在流通過程中輔助性的加工活動稱為流通加工D.配送活動以配送中心為始點(diǎn),而配送中心本身具備儲存的功能正確答案：B參考解析：目前，我國保管型倉庫還占大多數(shù)，而具備流通中心作用的倉庫還很少。但隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和物流系統(tǒng)總體水平的提高，倉儲業(yè)的現(xiàn)代化是必然的。(19.)我國《專利法》規(guī)定，實(shí)用新型專利權(quán)和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為()年。A.5B.10C.15D.20正確答案：B參考解析：我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的期限為20年，實(shí)用新型專利權(quán)和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為10年，均自申請日起計(jì)算。(20.)下列薪酬形式中，屬于福利的是()。A.帶薪休假B.獎金C.加班費(fèi)D.出差補(bǔ)貼正確答案：A參考解析：一般來說，可以將福利的項(xiàng)目劃分為兩大類：（1）國家法定的福利。主要包括：①法定的社會保險(xiǎn)，包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，企業(yè)要按照員工工資的一定比例為員工繳納保險(xiǎn)費(fèi)；②住房公積金；③公休假日；④法定休假日；⑤帶薪休假。（2）企業(yè)自主的福利。除了法定的福利外，許多企業(yè)也自愿地向員工提供其他種類的福利。如除了法定之外的由于某種原因而為員工另外提供的各種假期、休假。為員工及其家屬提供的各種服務(wù)項(xiàng)目（如兒童看護(hù)、老人護(hù)理等），以及靈活多樣的員工退休計(jì)劃等。(21.)下列網(wǎng)絡(luò)營銷活動中，屬于即時(shí)通信營銷的是()。A.論壇發(fā)帖宣傳B.博客宣傳C.網(wǎng)絡(luò)在線交流D.網(wǎng)絡(luò)視頻宣傳正確答案：C參考解析：此題考查即時(shí)通信營銷。即時(shí)通信營銷是企業(yè)通過即時(shí)通信工具推廣產(chǎn)品和品牌的一種手段，具體有兩種情況。第一種，網(wǎng)絡(luò)在線交流。中小企業(yè)建立網(wǎng)店或者企業(yè)網(wǎng)站時(shí)一般會有即時(shí)通信功能，這樣潛在的客戶如果對產(chǎn)品或者服務(wù)感興趣自然會主動和在線的商家聯(lián)系。第二種，廣告。中小企業(yè)可以通過即時(shí)通信工具，發(fā)布一些產(chǎn)品信息、促銷信息，或者可以通過圖片發(fā)布一些網(wǎng)友喜聞樂見的表情，同時(shí)加上企業(yè)要宣傳的標(biāo)志。(22.)國際技術(shù)貿(mào)易采用單純的技術(shù)貿(mào)易與混合的技術(shù)貿(mào)易兩種方式或途徑。下列不屬于單純的技術(shù)貿(mào)易的是()。A.許可貿(mào)易B.專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓C.技術(shù)協(xié)助D.合作生產(chǎn)正確答案：D參考解析：國際技術(shù)貿(mào)易有單純的技術(shù)貿(mào)易與混合的技術(shù)貿(mào)易兩種方式或途徑。單純的技術(shù)貿(mào)易有許可貿(mào)易、專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)和咨詢等；混合的技術(shù)貿(mào)易主要有合作生產(chǎn)、合資經(jīng)營、補(bǔ)償貿(mào)易、含有知識產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓的設(shè)備買賣、租賃貿(mào)易、特許專營等。(23.)下列說法中，錯(cuò)誤的是()。A.在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。這種方法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)B.提前期法又稱累計(jì)編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一C.采用提前期法，對生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)實(shí)行累計(jì)編號，所以又稱累計(jì)編號法。在同一時(shí)間上.產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的累計(jì)號數(shù)，同成品出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)相比，相差的號數(shù)就叫提前量D.生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制作業(yè)計(jì)劃要解決的主要問題是各車間在生產(chǎn)時(shí)間上的聯(lián)系，以保證如期交貨。從這個(gè)特點(diǎn)出發(fā)，單件小批生產(chǎn)類型采用的方法是提前期法正確答案：D參考解析：安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要有在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法。生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，選項(xiàng)D說法錯(cuò)誤，其余三個(gè)選項(xiàng)說法均正確。(24.)某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1．3，市場平均報(bào)酬率為12％，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5％。使用資本資產(chǎn)定價(jià)模型計(jì)算的該公司普通股籌資的資本成本率為()。A.14.1％B.14.7％C.17.0％D.18.3％正確答案：A參考解析：普通股資本成本率=無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)×（市場平均報(bào)酬率-無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）=5％+1．3×（12％-5％）=14．1％。(25.)根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，下列人員中，不得擔(dān)任有限責(zé)任公司監(jiān)事的是()。A.年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人C.個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償D.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年的人正確答案：C參考解析：我國《公司法》規(guī)定，有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員：①無民事行為能力或者限制民事行為能力；②因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年：③擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年：④擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；⑤個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。(26.)兩個(gè)或兩個(gè)以上對等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體被稱為()。A.企業(yè)—政府模式B.企業(yè)聯(lián)盟C.校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式D.雙向聯(lián)合體合作模式正確答案：B參考解析：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式共分為三種：①產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟。②企業(yè)一政府模式。③企業(yè)聯(lián)盟。企業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)一企業(yè)模式的主要形式。企業(yè)聯(lián)盟也稱動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上的對等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體。(27.)某汽車生產(chǎn)企業(yè)在較長時(shí)間的快速發(fā)展后，降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，實(shí)施管理整合。該企業(yè)采取的穩(wěn)定戰(zhàn)略是()。A.無變化戰(zhàn)略B.維持利潤戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：此題考查企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場份額。企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略主要包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。其中，暫停戰(zhàn)略是指當(dāng)企業(yè)在一段較長時(shí)間的快速發(fā)展后，有可能會遇到一些問題使效率下降，此時(shí)可采用暫停戰(zhàn)略，休養(yǎng)生息，即在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)施管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。(28.)在公司設(shè)立過程中，由于發(fā)起人的過失致使公司利益受到損害的，()。A.發(fā)起人可以免除責(zé)任B.發(fā)起人對公司承擔(dān)賠償責(zé)任C.發(fā)起人對公司承擔(dān)部分責(zé)任D.投資者自行負(fù)責(zé)正確答案：B參考解析：由于發(fā)起人的過失致使公司利益受損的，發(fā)起人應(yīng)對公司承擔(dān)賠償責(zé)任。(29.)企業(yè)的倉儲活動是伴隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的。從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點(diǎn)來看，下列不屬于企業(yè)倉儲管理功能的是()。A.供需調(diào)節(jié)功能B.價(jià)格調(diào)節(jié)功能C.調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能D.降低風(fēng)險(xiǎn)的功能正確答案：D參考解析：企業(yè)倉儲管理具有供需調(diào)節(jié)功能、價(jià)格調(diào)節(jié)功能、調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能、配送和流通加工的功能等。(30.)通過減少庫存點(diǎn)，維持合理的庫存量，提高倉庫利用率等方法來壓縮銷售物流成本的方法稱為()。A.降低運(yùn)輸成本B.降低儲存成本C.降低包裝成本D.降低裝卸成本正確答案：B參考解析：在考慮壓縮物流成本的同時(shí)，必須平衡物流服務(wù)水平，那種依靠降低物流服務(wù)水平而降低物流成本的做法是不可取的。一般用以下四種途徑來壓縮銷售物流成本：①降低運(yùn)輸成本。②降低儲存成本。即減少庫存點(diǎn)，維持合理的庫存量，提高倉庫利用率等。③降低包裝成本。④降低裝卸成本。(31.)麥肯錫公司提出的()指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這七個(gè)方面的情況。A.7S模型B.7P模型C.7L模型D.7R模型正確答案：A參考解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施過程中，不僅需要具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動計(jì)劃，還需要考慮組織結(jié)構(gòu)、制度、員工等各方面的情況，規(guī)避戰(zhàn)略實(shí)施過程中的失誤。開展整體性和協(xié)同性的戰(zhàn)略實(shí)施。麥肯錫公司提出的7S模型指出：企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這七個(gè)方面的情況。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，也需要綜合考慮這七大要素，才能起到協(xié)同效果。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”。只有將硬件要素與軟件要素相結(jié)合，通盤考慮，合理布局，企業(yè)才能獲得成功。(32.)公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán)，失去了對公司資產(chǎn)的實(shí)際占有權(quán)和支配權(quán)，這是公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的()。A.第一次分離B.第二次分離C.第三次分離D.第四次分離正確答案：A參考解析：公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán)，失去了對公司資產(chǎn)的實(shí)際占有權(quán)和支配權(quán)；第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。(33.)品牌資產(chǎn)中，()是指消費(fèi)者對某一品牌在品質(zhì)上的整體印象。A.品牌知名度B.品牌認(rèn)知度C.品牌忠誠度D.品牌聯(lián)想度正確答案：B參考解析：品牌認(rèn)知度是指消費(fèi)者對某一品牌在品質(zhì)上的整體印象。(34.)下列不屬于電子貨幣主要功能的是()。A.轉(zhuǎn)賬結(jié)算功能B.儲蓄功能C.兌現(xiàn)功能D.消費(fèi)功能正確答案：D參考解析：電子貨幣的主要功能包括：①轉(zhuǎn)賬結(jié)算功能：直接消費(fèi)結(jié)算，代替現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬。②儲蓄功能：使用電子貨幣存款和取款。③兌現(xiàn)功能：異地使用貨幣時(shí)，進(jìn)行貨幣匯兌。④消費(fèi)貸款功能：先向銀行貸款，提前使用貨幣。(35.)某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設(shè)立了獨(dú)立的固定部門進(jìn)行研發(fā)，該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于()。A.內(nèi)企業(yè)B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟正確答案：C參考解析：此題考查企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式。新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織。全新事業(yè)可能是重大的產(chǎn)品創(chuàng)新，也可能是全新的工藝創(chuàng)新。本題中是為了研發(fā)新的材料，設(shè)立了獨(dú)立的固定的部門進(jìn)行研發(fā)，所以是新事業(yè)發(fā)展部。(36.)在電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)過程中，顏色搭配、版面布局以及文字圖片應(yīng)用等活動屬于()。A.功能設(shè)計(jì)B.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)C.藝術(shù)設(shè)計(jì)D.數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)正確答案：C參考解析：網(wǎng)站設(shè)計(jì)可以分為整體設(shè)計(jì)、功能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、藝術(shù)設(shè)計(jì)等方面。網(wǎng)站整體設(shè)計(jì)階段需要解決的事項(xiàng)包括提出系統(tǒng)架構(gòu)的建議、選擇技術(shù)組合、決定項(xiàng)目建設(shè)方式（外包還是自建）等。網(wǎng)站功能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要工作是繪制網(wǎng)站結(jié)構(gòu)功能圖，進(jìn)行網(wǎng)站的主要信息內(nèi)容與導(dǎo)航的策劃。網(wǎng)站藝術(shù)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括導(dǎo)航欄、排版、標(biāo)志等。具體而言，就是需要確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)，欄目的設(shè)置，網(wǎng)站的風(fēng)格、顏色搭配，版面布局以及文字圖片的應(yīng)用等。(37.)下列技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法中，()克服了單獨(dú)使用一種指標(biāo)對項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)排序的缺點(diǎn)，同時(shí)對多個(gè)定量或定性的指標(biāo)進(jìn)行排序，但是又不像評分法那樣復(fù)雜和耗時(shí)。A.輪廓圖法B.檢查清單法C.折現(xiàn)現(xiàn)金流方法D.動態(tài)排序列表法正確答案：D參考解析：動態(tài)排序列表法克服了單獨(dú)使用一種指標(biāo)對項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)排序的缺點(diǎn)，同時(shí)對多個(gè)定量或定性的指標(biāo)進(jìn)行排序，但是又不像評分法那樣復(fù)雜和耗時(shí)。(38.)下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)的是()。A.局部性B.長期性C.層次性D.風(fēng)險(xiǎn)性正確答案：A參考解析：與其他戰(zhàn)略相比，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有以下特點(diǎn)：①全局性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是對企業(yè)全局性的安排。②長期性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅影響企業(yè)近期效益，而且對長期競爭力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。③層次性。④風(fēng)險(xiǎn)性。(39.)在績效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績效指標(biāo)體系。基于這種做法的績效考核方法是()。A.平衡計(jì)分卡B.目標(biāo)管理法C.標(biāo)桿超越法D.關(guān)鍵績效指標(biāo)正確答案：A參考解析：平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略績效管理的有力工具。平衡計(jì)分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素。從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。(40.)王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某因抽逃5000萬元出資被查處。根據(jù)我國《公司法》的有關(guān)規(guī)定，對王某應(yīng)處以()元的罰款。A.50萬～250萬B.50萬～500萬C.250萬～750萬D.250萬～1000萬正確答案：C參考解析：此題考查股東的義務(wù)。公司登記后，股東不得抽逃出資。股東違反該義務(wù)要承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任。對此，我國《公司法》規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金額5％以上15％以下的罰款。故本題中，5000×5％=250萬元，5000×15％=750萬元。(41.)下列說法中錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)供應(yīng)物流是企業(yè)物流活動的起始階段B.價(jià)格是采購業(yè)務(wù)中唯一決定性因素C.供應(yīng)商的選擇是采購職能中的一項(xiàng)重要內(nèi)容D.采購訂單發(fā)給供應(yīng)商以后，采購方要對訂單進(jìn)行跟蹤催貨正確答案：B參考解析：采購談判是圍繞著交易條件展開的。不少人認(rèn)為采購談判的核心是確定價(jià)格，因?yàn)樵谶@一過程中，買賣雙方在利用價(jià)格來維護(hù)自身的利益方面做得比較多。但值得提出的是，雖然價(jià)格是市場供需的主要矛盾，但它并不是采購業(yè)務(wù)中唯一的決定性因素。價(jià)格與物料質(zhì)量、數(shù)量、交貨時(shí)間、包裝、運(yùn)輸方式、售后服務(wù)等內(nèi)容有多種相互制約的關(guān)系。為此，要求買賣雙方綜合各方面因素，權(quán)衡利弊，確定一個(gè)令雙方都滿意的交易條件。(42.)某企業(yè)用文字長期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重要行為，以對員工的工作績效進(jìn)行評價(jià)。該企業(yè)采用的績效考核方法是()。A.民主評議法B.書面鑒定法C.關(guān)鍵事件法D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法正確答案：C參考解析：常用的績效考核方法主要有：①民主評議法。②書面鑒定法。③關(guān)鍵事件法，就是通過觀察。用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為。④比較法，有直接排序法、交替排序法、一一對比法三種。⑤量表法，有評級量表法和行為錨定評價(jià)法兩種。⑥平衡計(jì)分卡。⑦關(guān)鍵績效指標(biāo)。⑧目標(biāo)管理法。(43.)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的時(shí)間和空間轉(zhuǎn)移的企業(yè)物流活動是()。A.加工包裝B.生產(chǎn)物流C.倉儲管理D.銷售物流正確答案：D參考解析：此題考查企業(yè)銷售物流。企業(yè)銷售物流是企業(yè)在銷售過程中，將產(chǎn)品的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給用戶的物流活動，是產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的時(shí)間和空間的轉(zhuǎn)移，是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售利潤為目的的。(44.)戰(zhàn)略控制流程的第一個(gè)步驟是()。A.衡量實(shí)際績效B.采取糾偏措施C.制定績效標(biāo)準(zhǔn)D.審查結(jié)果正確答案：C參考解析：戰(zhàn)略控制過程可以分為四個(gè)步驟，即制定績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績效、審查結(jié)果以及采取糾偏措施。(45.)關(guān)于績效考核的說法，正確的是()。A.績效考核準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是績效溝通與績效考核評價(jià)B.績效考核評價(jià)主體一般包括上級、同事、下級和客戶四類C.績效考核結(jié)果的反饋是績效考核過程的最后一個(gè)階段D.考核錯(cuò)誤是由出現(xiàn)在考核主體身上的暈輪效應(yīng)、從眾心理等導(dǎo)致的正確答案：D參考解析：績效考核準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是制訂績效考核計(jì)劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。績效考核實(shí)施階段的主要任務(wù)是績效溝通與績效考核評價(jià)。績效考核評價(jià)主體一般包括上級、同事、下級、本人和客戶五類?？冃Э己私Y(jié)果的運(yùn)用是績效考核過程的最后一個(gè)階段。導(dǎo)致考核錯(cuò)誤的原因主要是出現(xiàn)在考核主體身上的暈輪效應(yīng)、從眾心理、優(yōu)先與近期效應(yīng)、邏輯推理效應(yīng)和偏見效應(yīng)等。(46.)主要在產(chǎn)品的運(yùn)輸過程中起到保護(hù)作用，避免運(yùn)輸、搬運(yùn)活動中產(chǎn)生產(chǎn)品的碰撞、雨淋等毀損現(xiàn)象的是()。A.產(chǎn)品的運(yùn)輸包裝B.產(chǎn)品的銷售包裝C.產(chǎn)品的內(nèi)包裝D.產(chǎn)品的分包裝正確答案：A參考解析：包裝是企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)。產(chǎn)品的包裝通常分為內(nèi)包裝和外包裝，也就是銷售包裝和運(yùn)輸包裝。銷售包裝是與產(chǎn)品直接接觸的包裝，是企業(yè)銷售工作的輔助手段，許多生產(chǎn)企業(yè)都通過銷售包裝來進(jìn)行新產(chǎn)品的推銷工作或企業(yè)形象的宣傳工作。產(chǎn)品的運(yùn)輸包裝主要在產(chǎn)品的運(yùn)輸過程中起到保護(hù)作用，避免運(yùn)輸、搬運(yùn)活動中產(chǎn)生產(chǎn)品的碰撞、雨淋等毀損現(xiàn)象。產(chǎn)品包裝，尤其是產(chǎn)成品的運(yùn)輸包裝在銷售物流中將要起到使產(chǎn)品便于保護(hù)、倉儲、運(yùn)輸、裝卸與搬運(yùn)的作用。(47.)經(jīng)營者受聘于()。A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.股東會正確答案：B參考解析：經(jīng)營者受聘于董事會，作為公司的意定代理人統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營事務(wù)。在董事會授權(quán)范圍之內(nèi)，經(jīng)營者有權(quán)決策，他人不能隨意干涉。(48.)下列說法中錯(cuò)誤的是()。A.許多公司的收貨部門在驗(yàn)收貨物這一環(huán)節(jié)上直接或間接地向采購部門負(fù)責(zé)B.向供應(yīng)商結(jié)算采購物料的貨款是會計(jì)部門的職責(zé)，無須由采購部門參與核查C.企業(yè)供應(yīng)物流的基本任務(wù)是保證適時(shí)、適量、適價(jià)，以及齊備成套、經(jīng)濟(jì)合理地供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物資D.通過采購、交換等方式獲得企業(yè)所需的物料，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)物流正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件正確答案：B參考解析：盡管付款是會計(jì)部門的職責(zé)，但向供應(yīng)商結(jié)算采購物料的貨款時(shí)必須由采購部門參與核查。因?yàn)椴少彶块T才是交易的最初發(fā)生地點(diǎn)，如果有什么差錯(cuò)，采購部門可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并立即采取行動予以糾正。在支付貨款之前必須核對支付發(fā)票與驗(yàn)收的清單或單據(jù)是否一致。(49.)某企業(yè)擬開發(fā)一項(xiàng)技術(shù)，經(jīng)評估，預(yù)計(jì)該技術(shù)開發(fā)的物質(zhì)消耗為300萬元，人力消耗為500萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1．4，研究開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60％。根據(jù)技術(shù)價(jià)值評估的成本模型，該技術(shù)成果的價(jià)格為()萬元。A.700B.800C.1120D.2800正確答案：D參考解析：此題考查成本模型。成本模型的基本出發(fā)點(diǎn)是：成本是價(jià)格的基本決定因素。該模型的公式為：故本題中，該技術(shù)成果的價(jià)格=（300+500）×1．4÷（1-0．6）=2800（萬元）。(50.)隨著環(huán)境的動態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此，要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施要具有一定的()。A.前瞻性B.靈活性C.風(fēng)險(xiǎn)性D.全局性正確答案：C參考解析：隨著環(huán)境的動態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此，要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施要具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。(51.)某鋼鐵企業(yè)利用自身鄰近鐵礦的區(qū)位優(yōu)勢，通過收購鐵礦生產(chǎn)企業(yè)，降低交易費(fèi)用，降低產(chǎn)品價(jià)格，擴(kuò)大了市場占有率。這體現(xiàn)了基本戰(zhàn)略中的()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略有三種，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。其中；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本。本題中，該鋼鐵企業(yè)通過收購鐵礦企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，降低了產(chǎn)品價(jià)格，體現(xiàn)了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。(52.)確定企業(yè)生產(chǎn)能力的設(shè)備數(shù)量時(shí)不包括()。A.企業(yè)備用的設(shè)備B.正在檢修的設(shè)備C.正在安裝的設(shè)備D.因暫時(shí)沒有任務(wù)而停用的設(shè)備正確答案：A參考解析：固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時(shí)沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。生產(chǎn)面積中包括企業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物的面積，一切非生產(chǎn)用的房屋面積和場地面積均不應(yīng)列人。(53.)在企業(yè)發(fā)展過程中對其有影響的物質(zhì)因素是()。A.自然環(huán)境B.人口環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境正確答案：A參考解析：自然環(huán)境是在企業(yè)發(fā)展過程中對其有影響的物質(zhì)因素。人口是構(gòu)成市場的第一因素，人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動的又一重要因素，通過對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，企業(yè)可以了解所處社會的購買力因素。技術(shù)是一種“創(chuàng)造性的毀滅力量”。(54.)農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價(jià)格購買到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉儲管理的()功能。A.供需調(diào)節(jié)B.價(jià)格調(diào)節(jié)C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)D.配送與流通加工正確答案：B參考解析：企業(yè)的倉儲活動是伴隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的，從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點(diǎn)來看，企業(yè)倉儲管理具有以下幾個(gè)功能：①供需調(diào)節(jié)功能；②價(jià)格調(diào)節(jié)功能；③調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能；④配送和流通加工的功能。其中，價(jià)格調(diào)節(jié)功能是指由于倉儲對供需的調(diào)節(jié)功能，商品才能從中取得自身的最高價(jià)值，取得理想的效益。題中，“農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價(jià)格購買到農(nóng)產(chǎn)品”，就是倉儲通過調(diào)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品供需平衡，最終穩(wěn)定價(jià)格，發(fā)揮價(jià)格調(diào)節(jié)功能的表現(xiàn)。(55.)關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是()。A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達(dá)到的利潤水平D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容正確答案：D參考解析：企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，經(jīng)由團(tuán)隊(duì)討論達(dá)成一致共識，形成的大家愿意為之全力以赴的未來方向。它是企業(yè)對未來前景和發(fā)展方向的高度概括，表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容。(56.)對經(jīng)營者激勵的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結(jié)合、股票獎勵、股票期權(quán)等，這些均屬于企業(yè)家激勵與約束機(jī)制中的()。A.報(bào)酬激勵B.聲譽(yù)激勵C.市場競爭機(jī)制D.實(shí)物激勵正確答案：A參考解析：概括起來，經(jīng)營者的激勵與約束機(jī)制有報(bào)酬激勵、聲譽(yù)激勵和市場競爭機(jī)制三個(gè)方面。其中，報(bào)酬激勵中，對經(jīng)營者激勵的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結(jié)合、股票獎勵、股票期權(quán)等，盡可能使企業(yè)家收入與企業(yè)績效掛鉤。其中，年薪和薪金是預(yù)先確定的，并保持相對穩(wěn)定；獎金則是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營者的短期經(jīng)營業(yè)績（通常以年為周期）確定，并一次性支付；股票獎勵是獎金的替代形式，不同于獎金的是，其激勵動力來自未來的企業(yè)經(jīng)營效益，因而更能鼓勵經(jīng)理與員工將其工作業(yè)績同企業(yè)未來時(shí)期的經(jīng)營績效掛鉤；股票期權(quán)是一種比較復(fù)雜的長期激勵形式。(57.)根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，國有獨(dú)資公司經(jīng)理的聘任或者解聘由()決定。A.董事會B.監(jiān)事會C.職工代表大會D.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)正確答案：A參考解析：此題考查經(jīng)理的聘任與解聘。我國《公司法》規(guī)定，國有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會聘任或者解聘。(58.)產(chǎn)品空間位移（包括靜止）過程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實(shí)物流動過程中支出的人力、財(cái)力、物力的總和，稱為()。A.銷售物流成本B.運(yùn)輸成本C.銷售成本D.包裝成本正確答案：A參考解析：銷售物流成本指產(chǎn)品空間位移（包括靜止）過程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實(shí)物流動過程中，如運(yùn)輸、倉儲、裝卸與搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息傳遞、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、財(cái)力、物力的總和。(59.)下列不屬于績效考核的功能是()。A.管理功能B.監(jiān)控功能C.宣傳功能D.增進(jìn)績效的功能正確答案：C參考解析：作為人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，績效考核具有管理功能、激勵功能、學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能、溝通功能、監(jiān)控功能、增進(jìn)績效的功能。(60.)企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，并為各目標(biāo)市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為()。A.成本領(lǐng)先營銷策略B.差異性營銷策略C.迎頭定位營銷策略D.撇脂營銷策略正確答案：B參考解析：差異性營銷策略，即企業(yè)按照對消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場分割為若干個(gè)子市場，從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，針對不同的子市場的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營銷組合，分別滿足不同需求。(61.)某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)是1.8，息稅前盈余為250萬元，資產(chǎn)總額400萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為35％，綜合債務(wù)利率為13.5％，公司所得稅稅率為25％，預(yù)計(jì)5年內(nèi)新增貸款500萬元，期限5年，貸款年利率為12％，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.5％。該公司當(dāng)前財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為()。A.1.08B.2.42C.3.53D.4.02正確答案：A參考解析：本題中，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前盈余額／（息稅前盈余額-債務(wù)年利息額）=250÷（250-400×35％×13.5％）≈1.08。(62.)某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)是1.8，息稅前盈余為250萬元，資產(chǎn)總額400萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為35％，綜合債務(wù)利率為13.5％，公司所得稅稅率為25％，預(yù)計(jì)5年內(nèi)新增貸款500萬元，期限5年，貸款年利率為12％，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.5％。該公司預(yù)計(jì)新增貸款的資本成本率為()。A.7％B.8％C.9％D.10％正確答案：C參考解析：本題中，該公司預(yù)計(jì)新增貸款的資本成本率=500×0.12×（1-0.25）÷[500×（1-0.005）]≈0.09。(63.)某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)是1.8，息稅前盈余為250萬元，資產(chǎn)總額400萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為35％，綜合債務(wù)利率為13.5％，公司所得稅稅率為25％，預(yù)計(jì)5年內(nèi)新增貸款500萬元，期限5年，貸款年利率為12％，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.5％。財(cái)務(wù)杠桿利益是指()給企業(yè)所有者帶來的額外收益。A.股權(quán)融資B.債務(wù)融資C.內(nèi)部融資D.外部融資正確答案：B參考解析：財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于債務(wù)利息等固定性融資成本的存在，使權(quán)益資本凈利率（或每股收益）的變動率大于息稅前盈余率（或息稅前盈余）變動率的現(xiàn)象。結(jié)合題意，本題選擇選項(xiàng)B。(64.)某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)是1.8，息稅前盈余為250萬元，資產(chǎn)總額400萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為35％，綜合債務(wù)利率為13.5％，公司所得稅稅率為25％，預(yù)計(jì)5年內(nèi)新增貸款500萬元，期限5年，貸款年利率為12％，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.5％。該公司的總杠桿系數(shù)為()。A.1.76B.1.83C.1.94D.2.02正確答案：C參考解析：總杠桿系數(shù)=營業(yè)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=1.8×1.08≈1.94。(65.)某工廠每年需消耗煤10萬噸，每噸煤的價(jià)格為1200元，每噸煤的年保管費(fèi)率為4％，單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該工廠采購煤的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。A.5000B.6000C.7000D.8000正確答案：A參考解析：(66.)某工廠每年需消耗煤10萬噸，每噸煤的價(jià)格為1200元，每噸煤的年保管費(fèi)率為4％，單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。下列方法中，簡便易行且主要用于短期預(yù)測的人力資源需求預(yù)測方法是()。A.人員核查法B.德爾菲法C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.管理人員判斷法正確答案：D參考解析：管理人員判斷法是由企業(yè)的各級管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。具體做法是，先由各業(yè)務(wù)經(jīng)營和職能管理等部門的基層管理人員根據(jù)本部門在未來各時(shí)期業(yè)務(wù)量或工作量增減情況和自己的經(jīng)驗(yàn)提出本部門各類人員的需求量，再由上一級管理者估算平衡，最終由該部門的負(fù)責(zé)人對本部門的人力資源需求進(jìn)行總體預(yù)測和決策，然后由企業(yè)的人力資源部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和最高管理層有關(guān)人力資源工作的決策和政策，綜合考慮各部門的人力資源需求情況，制定出具體的執(zhí)行方案。這是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預(yù)測方法，主要適用于短期預(yù)測。(67.)某企業(yè)的某職能部門正在對員工進(jìn)行績效考核。某員工的考核結(jié)果見下表。續(xù)表該部門所采用的方法是()。A.民主評議法B.直接比較法C.評級量表法D.行為錨定評價(jià)法正確答案：C參考解析：評級量表法也叫評價(jià)量表法或圖表評價(jià)尺度法，是指在量表中列出需要考核的績效項(xiàng)目和績效指標(biāo)，然后將每個(gè)指標(biāo)的評價(jià)尺度劃分為若干等級。通常是采用5點(diǎn)尺度，即優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格5個(gè)等級，每個(gè)等級對應(yīng)一個(gè)分?jǐn)?shù)，如5，4，3，2，1或10，8，6，4，2。此外，量表中還要確定出總考核結(jié)果的等級分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，如優(yōu)秀（90分以上），良好（80～90分），合格（70～80分），基本合格（60～70分），不合格為60分以下。在考核時(shí)，考核者根據(jù)考核對象的表現(xiàn)對每個(gè)指標(biāo)都確定一個(gè)等級，然后把所有指標(biāo)等級對應(yīng)的分?jǐn)?shù)加在一起，就得出了考核對象的考核結(jié)果，最后再對這個(gè)考核結(jié)果的等級加以確定。(68.)某工廠每年需消耗煤10萬噸，每噸煤的價(jià)格為1200元，每噸煤的年保管費(fèi)率為4％，單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。下列不屬于庫存管理意義的是()。A.有利于資金周轉(zhuǎn)B.有利于進(jìn)行運(yùn)輸管理C.有助于有效地開展倉儲管理工作D.有利于實(shí)現(xiàn)較好的收益正確答案：D參考解析：企業(yè)庫存管理的意義體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①有利于資金周轉(zhuǎn)。②既有利于進(jìn)行運(yùn)輸管理，也有助于有效地開展倉儲管理工作。(69.)某工廠每年需消耗煤10萬噸，每噸煤的價(jià)格為1200元，每噸煤的年保管費(fèi)率為4％，單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該工廠應(yīng)將采購來的煤以()的方式進(jìn)行保管。A.散堆B.貨架堆放C.成組堆放D.垛堆正確答案：A參考解析：散堆是指將無包裝的散貨在倉庫或露天貨場上堆成貨堆的存放方式。這種方法適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。這種堆碼方式簡便，便于采用機(jī)械設(shè)備裝卸、堆垛，節(jié)省包裝費(fèi)用及倉容和運(yùn)費(fèi)。(70.)某企業(yè)的某職能部門正在對員工進(jìn)行績效考核。某員工的考核結(jié)果見下表。續(xù)表根據(jù)考核結(jié)果，該員工的等級是()。A.優(yōu)秀B.良好C.合格D.基本合格正確答案：A參考解析：由表中數(shù)據(jù)可知，該員工考核得分為76分。根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，得分高于72分即為優(yōu)秀。(71.)某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前盈余80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，負(fù)債資本比率為40％，綜合債務(wù)利率為12％，公司的所得稅稅率為33％。預(yù)計(jì)3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債率會提高到60％。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15％，每年付息一次，籌集費(fèi)用率為0．1％。該公司預(yù)計(jì)新增貸款的資本成本率為()。A.10.06％B.11.17％C.15％D.16.67％正確答案：A參考解析：本題中，該公司新增貸款的資本成本率=[500×0．15×（1-0．33）]÷[500×（1-0．001）]≈10．06％。(72.)某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前盈余80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，負(fù)債資本比率為40％，綜合債務(wù)利率為12％，公司的所得稅稅率為33％。預(yù)計(jì)3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債率會提高到60％。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15％，每年付息一次，籌集費(fèi)用率為0．1％。該公司的新增貸款，增加了負(fù)債比率，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但()會降低。A.變動成本率B.權(quán)益資本成本率C.綜合資本成本率D.邊際資本成本率正確答案：C參考解析：本題中，該公司債務(wù)的比例提高且債務(wù)的資本成本下降（12％到10．06％），所以綜合資本成本率下降。(73.)某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前盈余80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，負(fù)債資本比率為40％，綜合債務(wù)利率為12％，公司的所得稅稅率為33％。預(yù)計(jì)3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債率會提高到60％。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15％，每年付息一次，籌集費(fèi)用率為0．1％。該公司當(dāng)前財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為()。A.1.12B.1.14C.1.4D.1.6正確答案：B參考解析：本題中，公司當(dāng)前財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL=80÷（80-200×0．4×0．12）≈1.14。(74.)某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前盈余80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，負(fù)債資本比率為40％，綜合債務(wù)利率為12％，公司的所得稅稅率為33％。預(yù)計(jì)3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債率會提高到60％。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15％，每年付息一次，籌集費(fèi)用率為0．1％。該公司測算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是()。A.提高息稅前盈余B.規(guī)避營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)D.核算財(cái)務(wù)總成本正確答案：C參考解析：資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策和選擇追加籌資方案的依據(jù)，而杠桿利益是影響資本結(jié)構(gòu)建立的一個(gè)重要因素，綜合資本成本理論和杠桿理論都是為優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)服務(wù)的。多選題（共26題，共26分）(75.)下列市場細(xì)分變量中，屬于心理變量的有()。A.個(gè)性B.購買動機(jī)C.使用頻率D.購買時(shí)機(jī)E.價(jià)值取向正確答案：A、B、E參考解析：市場細(xì)分要依據(jù)—定的細(xì)分變量來進(jìn)行。市場細(xì)分的主要變量有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量。其中，心理變量包括生活方式、個(gè)性、購買動機(jī)、價(jià)值取向、對商品和服務(wù)方式的感受或偏愛、對商品價(jià)格反應(yīng)的靈敏度等。CD兩項(xiàng)，使用頻率和購買時(shí)機(jī)屬于行為變量。(76.)適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有()。A.批量B.節(jié)拍C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)間隔期E.生產(chǎn)提前期正確答案：A、C、D、E參考解析：期量標(biāo)準(zhǔn)又稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對象（零件、部件、產(chǎn)品等）在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：①批量；②生產(chǎn)周期；③生產(chǎn)間隔期；④生產(chǎn)提前期等。B項(xiàng)屬于大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。(77.)下列說法中，正確的是()。A.貨物堆碼必須滿足合理、安全、定量、整齊、低耗和方便的要求B.垛堆適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等C.貨架方式是使用通用和專用的貨架進(jìn)行貨物堆碼的方式，能夠提高倉庫的利用率，減少差錯(cuò)，加快存取，因而適用范圍較廣D.貨物的檢查內(nèi)容主要包括數(shù)量檢查、質(zhì)量檢查、安全檢查、保管條件檢查等E.避免或降低保管損耗是倉儲管理的重要指標(biāo)之一正確答案：A、D、E參考解析：貨物堆碼必須滿足合理、安全、定量、整齊、低耗和方便的要求、散堆是指將無包裝的散貨在倉庫或露天貨場上堆成貨堆的存放方式，適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。貨架方式是使用通用和專用的貨架進(jìn)行貨物堆碼的方式，主要適用于存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包裝的貨物，如小百貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥品等。垛堆方式是指直接利用貨物或其包裝外形進(jìn)行堆碼，適用于有外包括和不需要包裝的長、大件貨物，如箱、桶、筐、袋裝的貨物以及木材、鋼材等。(78.)下列人員中，不得擔(dān)任某上市公司獨(dú)立董事的有()。A.在該上市公司任職的人員B.持有該上市公司0.5％已發(fā)行股份的人員C.該上市公司前10名股東中的自然人股東D.在該上市公司第六大股東單位任職的人員E.為該上市公司提供法律服務(wù)的人員正確答案：A、C、E參考解析：此題考查獨(dú)立董事的任職資格。獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)立性。下列人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事：①在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關(guān)系：②直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份1％以上或者是上市公司前10名股東中的自然人股東及其直系親屬；③在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5％以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬；④最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項(xiàng)所列舉情形的人員；⑤為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；⑥公司章程規(guī)定的其他人員；⑦中國證監(jiān)會認(rèn)定的其他人員。(79.)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)有()。A.時(shí)間差異性B.技術(shù)性C.低風(fēng)險(xiǎn)性D.外部性E.一體化與國際化正確答案：A、D、E參考解析：技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)主要是：技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動，技術(shù)創(chuàng)新具有時(shí)間的差異性、外部性、一體化與國際化。(80.)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織形式包括()。A.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，產(chǎn)學(xué)研合作按合作主體的關(guān)系可分為校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調(diào)型合作模式B.技術(shù)創(chuàng)新小組，是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織C.企業(yè)一政府模式，政府在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中，可以直接或間接參與，協(xié)助企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體或自己成為附屬主體D.企業(yè)聯(lián)盟，是企業(yè)一企業(yè)模式的主要形式，指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上的對等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體E.新事業(yè)發(fā)展部，是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織正確答案：A、C、D參考解析：選項(xiàng)A、C、D都是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織形式，而選項(xiàng)B和選項(xiàng)E則是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織形式，除此之外內(nèi)部組織形式還包括內(nèi)企業(yè)和企業(yè)技術(shù)中心。(81.)生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容包括()。A.投入進(jìn)度控制B.庫存進(jìn)度控制C.工序進(jìn)度控制D.出產(chǎn)進(jìn)度控制E.銷售進(jìn)度控制正確答案：A、C、D參考解析：本題考查生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容。生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括，投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。其基本過程主要包括分配作業(yè)、測定差距、處理差距、提出報(bào)告等。(82.)下列屬于企業(yè)采購功能的有()。A.企業(yè)采購的生產(chǎn)成本控制功能B.企業(yè)采購的生產(chǎn)供應(yīng)控制功能C.企業(yè)采購的產(chǎn)品質(zhì)量控制功能D.企業(yè)采購的增加銷售的功能E.企業(yè)采購的促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)功能正確答案：A、B、C、E參考解析：企業(yè)采購功能的具體內(nèi)容包括：①企業(yè)采購的生產(chǎn)成本控制功能。②企業(yè)采購的生產(chǎn)供應(yīng)控制功能。③企業(yè)采購的產(chǎn)品質(zhì)量控制功能。④企業(yè)采購的促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)功能。(83.)企業(yè)在進(jìn)行人力資源外部供給預(yù)測時(shí)，必須考慮影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。這些因素主要有()。A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率B.本地區(qū)人力資源的總體構(gòu)成C.微觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期D.本地區(qū)勞動力市場供求狀況E.本行業(yè)勞動力市場供求狀況正確答案：A、B、D、E參考解析：當(dāng)企業(yè)內(nèi)部供給無法滿足人力資源需求時(shí)，就需要考慮從外部招募。人力資源外部供給預(yù)測同內(nèi)部供給預(yù)測一樣，也需要分析潛在員工的數(shù)量和能力等因素。只是外部供給分析的對象是在企業(yè)按以往方式吸引員工時(shí)，規(guī)劃從外部進(jìn)入企業(yè)的人力資源。企業(yè)進(jìn)行人力資源外部供給預(yù)測時(shí)，必須考慮影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。這些因素包括本地區(qū)人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期、本地區(qū)勞動力市場供求狀況、本行業(yè)勞動力市場供求狀況、職業(yè)市場狀況。(84.)長期股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)主要有()。A.投資決策風(fēng)險(xiǎn)B.投資運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)C.投資執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)D.投資處置風(fēng)險(xiǎn)E.投資清理風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A、B、E參考解析：長期股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：①投資決策風(fēng)險(xiǎn)；②投資運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)；③投資清理風(fēng)險(xiǎn)。(85.)按照并購雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來劃分，企業(yè)并購可分為()。A.承擔(dān)債務(wù)式并購B.股權(quán)交易式并購C.縱向并購D.橫向并購E.混合并購正確答案：C、D、E參考解析：按照并購雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來劃分，企業(yè)并購分為縱向并購、橫向并購和混合并購。(86.)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有()。A.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.物料需求計(jì)劃D.能力需求計(jì)劃E.生產(chǎn)現(xiàn)場控制正確答案：B、C、D、E參考解析：生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機(jī)結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過程中材料、半成品積壓和浪費(fèi)。這一模塊的主要內(nèi)容有主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。(87.)現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論有()。A.MM資本結(jié)構(gòu)理論B.代理成本理論C.動態(tài)權(quán)衡理論D.啄序理論E.凈收益觀點(diǎn)正確答案：B、C、D參考解析：現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論包括代理成本理論、啄序理論、動態(tài)權(quán)衡理論、市場擇時(shí)理論。(88.)生產(chǎn)控制的基本程序主要包括()。A.制定控制的標(biāo)準(zhǔn)B.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況C.編制生產(chǎn)計(jì)劃D.控制決策E.實(shí)施執(zhí)行正確答案：A、B、D、E參考解析：生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行?？刂颇繕?biāo)一般由計(jì)劃職能完成。但目前的實(shí)際情況是企業(yè)的控制意識薄弱，認(rèn)識也是模糊不清的，生產(chǎn)計(jì)劃中控制目標(biāo)的指標(biāo)數(shù)和指標(biāo)值都不齊全，因此也可以把制定標(biāo)準(zhǔn)作為基本程序之一。生產(chǎn)控制的基本程序包括：①制定控制的標(biāo)準(zhǔn)；②根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況；③控制決策；④實(shí)施執(zhí)行。(89.)最常見的，也是企業(yè)愿意采用的技術(shù)創(chuàng)新模式有()。A.國家創(chuàng)新體系B.技術(shù)推動創(chuàng)新模式C.交互作用創(chuàng)新模式D.需求拉動創(chuàng)新模式E.系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式正確答案：B、C、D參考解析：20世紀(jì)60年代以來，國際上出現(xiàn)了六代具有代表性的創(chuàng)新過程模式：技術(shù)推動創(chuàng)新模式、需求拉動創(chuàng)新模式、交互作用創(chuàng)新模式、A—u過程創(chuàng)新模式、系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式、國家創(chuàng)新體系。其中，技術(shù)推動、需求拉動和交互作用三種技術(shù)創(chuàng)新模式是最常見的、也是企業(yè)愿意采用的技術(shù)創(chuàng)新模式。(90.)關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)制度關(guān)系的說法，正確的有()。A.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新推動了知識產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展B.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為知識