大型國(guó)企人力資源管理制度（系統(tǒng)、全面包括所有制度）

人力資源管理制度（系統(tǒng)、全面）

第一章總則

第一條為規(guī)范和加強(qiáng)公司人力資源管理工作，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)人力資

源的需求，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及《企業(yè)內(nèi)

部控制基本規(guī)范》，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本制度。

第二條公司人力資源管理的職能履行部門為公司人力資源（組織）部。

第三條制度適用于公司所有員工。同時(shí)，下屬分子公司應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況

制定相應(yīng)的人力資源管理制度。

第二章人力資源（組織）部主要職責(zé)

第四條人力資源（組織）部主要職責(zé)：

（一）人才建設(shè)——制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃和年度人才建設(shè)計(jì)劃；組織推進(jìn)

“213”人才隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)措施的制定和落實(shí)；組織實(shí)施職稱申報(bào)、推薦、評(píng)

審工作；組織建立與維護(hù)人員信息檔案；

（-）干部管理——維護(hù)和完善干部管理制度和選拔任用機(jī)制，負(fù)責(zé)干部培

訓(xùn)、考察、考核、調(diào)整、聘任及后備干部隊(duì)伍建設(shè)；

（三）黨建、老干部、統(tǒng)戰(zhàn)工作——負(fù)責(zé)基層黨組織建設(shè)；負(fù)責(zé)黨員教育和管

理工作；組織黨代會(huì)及黨員代表活動(dòng)；負(fù)責(zé)離休干部工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)工作；

（四）招聘管理——組織實(shí)施招聘工作；負(fù)責(zé)中高端人才引進(jìn)工作；負(fù)責(zé)校企

合作工作；

（五）員工關(guān)系管理——負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理及員工關(guān)系維護(hù)；

（六）薪酬和績(jī)效管理——維護(hù)和完善薪酬分配制度；負(fù)責(zé)人工成本預(yù)算管

理；負(fù)責(zé)員工薪酬和福利管理；負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作；

（七）培訓(xùn)管理——維護(hù)和完善培訓(xùn)體系；組織實(shí)施崗位培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、

出國(guó)培訓(xùn)等工作；

（八）人事檔案及注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格管理——負(fù)責(zé)人事檔案管理和維護(hù)；負(fù)責(zé)注冊(cè)

及執(zhí)業(yè)資格管理工作；負(fù)責(zé)人才交流中心管理工作；

（九）市人社局規(guī)劃設(shè)計(jì)高評(píng)委日常辦公機(jī)構(gòu)相關(guān)工作；

（十）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三章人工成本預(yù)算管理

第五條概述

為加強(qiáng)人工成本管理，建立健全效益導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向的人工成本和工資水平?jīng)Q定

機(jī)制，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展，根據(jù)《市國(guó)資委出資企業(yè)人工成本預(yù)算管理試行辦法》

（滬國(guó)資委分配（2011）32號(hào)）和《關(guān)于完善本市地方國(guó)有企業(yè)工資總額管理的

通知》（滬人社綜（2014）3號(hào)），結(jié)合《關(guān)于深化全面預(yù)算管理制度的意見》，制

定本辦法。

（一）本辦法所稱人工成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力

所發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接人工費(fèi)用，包括：工資總額、保險(xiǎn)費(fèi)用、住房費(fèi)用、福

利費(fèi)用、教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用和其他人工成本費(fèi)用。工資總額是指在一定時(shí)

期內(nèi)，以貨幣形式直接支付給從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬總額，包括工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼

以及其他工資性的報(bào)酬。工資總額是人工成本的主要組成部分。

（二）本辦法所稱人工成本預(yù)笄管理是指企業(yè)圍繞發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、

經(jīng)營(yíng)效益和人力資源管理要求，對(duì)年度人工成本作出計(jì)劃安排，進(jìn)行有效控制和

監(jiān)督的活動(dòng)。

（三）公司年度人工成本預(yù)算的編制、執(zhí)行與年度人工成本決算工作，適用本辦

法。

（四）人工成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

1、堅(jiān)持效益導(dǎo)向，人工成本水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相適應(yīng)。在提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)

量和效益的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人工成本和工資水平增長(zhǎng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展同步。

2、堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，合理調(diào)節(jié)收入分配關(guān)系。在發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)企業(yè)收入分配

調(diào)節(jié)作用的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)人工成本、工資水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位相銜接，合

理調(diào)節(jié)企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)部各類人員間的收入分配關(guān)系。

3、堅(jiān)持公司總量調(diào)控與分子公司自主分配相結(jié)合。公司以人工成本預(yù)算為管理

工具，對(duì)分子公司人工成本總量進(jìn)行調(diào)控，并充分發(fā)揮分子公司作為經(jīng)營(yíng)主體的

自主分配作用。

4、堅(jiān)持人工成本預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部其他改革配套銜接。在提升企業(yè)管理水平

的基礎(chǔ)上，規(guī)范人工成本預(yù)算管理，加大職工民主參與分配管理的力度，循序漸

進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施。

第六條人工成本預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)和職責(zé)

（一）人工成本預(yù)算管理的決策和審批機(jī)構(gòu)為公司董事會(huì)。

（二）公司經(jīng)營(yíng)管理層負(fù)責(zé)擬定人工成本預(yù)算管理制度，編制人工成本預(yù)算方案、

對(duì)人工成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、開展人工成本決算等。

（三）公司人力資源部門是人工成本預(yù)算管理的日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人工成本預(yù)

算管理各項(xiàng)具體工作的操作與實(shí)施°

（四）公司依據(jù)本辦法，調(diào)控分子公司的人工成本總量，指導(dǎo)分子公司人工成本

預(yù)算的編制、申報(bào)、執(zhí)行以及人工成本決算等工作，并進(jìn)行監(jiān)督管理。

（五）分子公司按照本辦法的有關(guān)規(guī)定，組織開展公司人工成本預(yù)算編制、申報(bào)、

執(zhí)行以及內(nèi)部監(jiān)督、人工成本決算等工作，完善人工成本預(yù)算管理工作制度和組

織體系。

第七條人工成本預(yù)算的編制和申報(bào)

（一）公司按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序，依據(jù)管理關(guān)系，層

層組織做好人工成本預(yù)算編制工作。編制范圍與年度財(cái)務(wù)合并報(bào)表范圍相一致。

（一）人工成本預(yù)算以上年人工成本決算為基礎(chǔ)編制。人工成本預(yù)算增長(zhǎng)根據(jù)以

下因素綜合確定：

1、國(guó)家和上海市的收入分配政策和公司相關(guān)規(guī)定；

2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)及人工成本承受能力；

3、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位；

4、其他影響企業(yè)人工成本的因素。

（三）人工成本預(yù)算編制的總體要求：

1、人工成本預(yù)算按管理部門和業(yè)務(wù)部門分別編制。如公司具有多種業(yè)務(wù)類型，

則按不同的業(yè)務(wù)類型分別編制業(yè)務(wù)部門的人丁成本預(yù)算°

2、從業(yè)人員人數(shù)預(yù)算增幅一般不高于營(yíng)業(yè)收入預(yù)算增幅和企業(yè)增加值預(yù)算增幅,

以逐步提高人均營(yíng)業(yè)收入和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3、人工成本總額的預(yù)算增幅原則上不高于營(yíng)業(yè)收入預(yù)算增幅和利潤(rùn)總額的預(yù)算

增幅。在公司人工成本效益指標(biāo)優(yōu)于同行業(yè)指標(biāo)（較低的人事費(fèi)用率和較高的人

工成本利潤(rùn)率），且薪酬水平低于勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位的情況下，公司可適當(dāng)提高人

工成本總額的預(yù)算增幅。

（四）人工成本預(yù)算方案應(yīng)當(dāng)載明以下主要內(nèi)容：

1、上年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益情況概述、人工成本預(yù)算執(zhí)行情況概述；

2、年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益情況預(yù)測(cè)；

3、年度人力資源配置計(jì)劃及薪酬策略調(diào)整計(jì)劃（對(duì)比同行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位）;

4、年度預(yù)算年度人工成本預(yù)算項(xiàng)目構(gòu)成及增減情況（對(duì)增減率異常的項(xiàng)目作重

點(diǎn)分析）；

5、人工成本預(yù)算效益指標(biāo)（人均營(yíng)業(yè)收入、人均利潤(rùn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、人事費(fèi)用

率、人工成本含量、人工成本利潤(rùn)率、勞動(dòng)分配率）的縱向分析（對(duì)比公司以前

年度）和橫向分析（對(duì)比同行業(yè)的市場(chǎng)情況）；

6、人工成本預(yù)算的總體評(píng)價(jià)，預(yù)算執(zhí)行的控制計(jì)劃。

（五）人工成本預(yù)算草案申報(bào)的基本程序：

1、分子公司編制人工成本預(yù)算草案，聽取工會(huì)意見，經(jīng)分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核

通過后報(bào)公司人力資源（組織）部。

2、公司人力資源（組織）部依據(jù)本辦法和相關(guān)規(guī)定，對(duì)各分子公司的人工成本

預(yù)算草案進(jìn)行審核。

3、分子公司根據(jù)公司人力資源（組織）部審核意見，對(duì)草案進(jìn)行調(diào)整完善，形

成人工成本預(yù)算方案，經(jīng)公司董事會(huì)（子公司）或黨政聯(lián)系會(huì)議（分公司）審議

通過后報(bào)公司（附董事會(huì)決議或者黨政聯(lián)席會(huì)議決議）。

4、公司人力資源（組織）部匯總各分子公司人工成本預(yù)算方案，編制形成公司

人工成本預(yù)算方案,總經(jīng)理辦公會(huì)議研究并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)公司董事會(huì)審議。

公司董事會(huì)批準(zhǔn)的年度預(yù)算以止式文件卜達(dá)至各分子公司。

第八條人工成本預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整

（一）分子公司須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的人工成本預(yù)算方案，落實(shí)預(yù)算執(zhí)

行責(zé)任，加強(qiáng)人工成本費(fèi)用管理。

（二）人工成本費(fèi)用的核發(fā)和列支均須落實(shí)到系統(tǒng)中，并按照人工成本的指標(biāo)解

釋和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范列支渠道。在公司董事會(huì)批準(zhǔn)的人工成本外，不

得再以其他形式在成本（費(fèi)用）中列支任何人工成本費(fèi)用。

（三）公司對(duì)各分子公司的人T成本預(yù)篁執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督,對(duì)執(zhí)行情況

偏差較大的單位及時(shí)給予預(yù)警，并監(jiān)督整改。

（四）除以下三種情形，導(dǎo)致預(yù)算編制基礎(chǔ)發(fā)生較大變化，分子公司可向公司申

請(qǐng)人工成本預(yù)算調(diào)整外，其他情形人工成本預(yù)算一般不作調(diào)整：

1、因宏觀經(jīng)濟(jì)政策或收入分配政策發(fā)生變化的；

2、因市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大變化的；

3、因公司發(fā)生分立、合并等重大資產(chǎn)重組行為的。

（五）分子公司需調(diào)整人工成本預(yù)算的，調(diào)整方案一般于每年9月中旬前報(bào)公

司，并按照人工成本預(yù)算申報(bào)要求提交調(diào)整后的相關(guān)資料（對(duì)調(diào)整較大的人工成

本預(yù)算項(xiàng)目應(yīng)特別說明），申報(bào)程序與人工成本預(yù)算方案申報(bào)程序相同。

第九條人工成本決算和預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)

（一）公司按照“上下結(jié)合，分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序，依據(jù)管理關(guān)系，層

層組織做好人工成本決算工作。人工成本決算一般與年度財(cái)務(wù)決算同時(shí)進(jìn)行。

（二）人工成本決算報(bào)告應(yīng)當(dāng)主要載明以下內(nèi)容：

1、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益情況，人工成本預(yù)算總體執(zhí)行情況，兩者的匹配性

分析；

2、年度人力資源配置計(jì)劃及薪酬策略調(diào)整計(jì)劃的實(shí)施情況；

3、管理部門和分業(yè)務(wù)類型的各業(yè)務(wù)部門人工成本預(yù)算執(zhí)行情況及分析；

4、工資效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制的落實(shí)情況年度人工成本預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行情況及分析（對(duì)

執(zhí)行率異常的項(xiàng)目作重點(diǎn)分析）；

5、人工成本預(yù)算執(zhí)行控制情況的評(píng)價(jià)，對(duì)執(zhí)行中存在問題的改進(jìn)措施。

（三）人工成本決算報(bào)告與下年度人工成本預(yù)算方案一并進(jìn)行審批和申報(bào)，公司

可根據(jù)情況對(duì)分子公司人工成本決算情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。

（四）各分子的人工成本預(yù)算執(zhí)行情況納入公司經(jīng)營(yíng)者考核范疇。對(duì)預(yù)算管理過

程中弄虛作假以及其它違反規(guī)定的公司，視情況采取警示、通報(bào)批評(píng)等處罰措施;

對(duì)直接責(zé)任人當(dāng)年的業(yè)績(jī)考核采取一票否決，情況嚴(yán)重的予以行政處分。

第十條工資總額管理

（一）根據(jù)工資總額管理的相關(guān)規(guī)定，公司本部的工資總額由上級(jí)單位進(jìn)行審批

確認(rèn)，公司各分子公司的工資總額由公司進(jìn)行審批確認(rèn)。

（二）公司依托人工成本預(yù)算管理進(jìn)行工資總額管理，即：工資總額預(yù)算以公司

董事會(huì)審批通過的人工成本預(yù)算為準(zhǔn)，工資總額結(jié)算以董事會(huì)審批通過的人工成

本決算為準(zhǔn)。

（三）經(jīng)公司審批確認(rèn)的各分子公司的工資總額，按照國(guó)家和本市有關(guān)規(guī)定，作

為企業(yè)工資總額稅前扣除限額。

第四章招聘管理

第一節(jié)應(yīng)屆生招聘

第十一條公司下屬各分子公司招收國(guó)內(nèi)外各類高等院校應(yīng)屆博士、碩士、本

科、大專、中專畢業(yè)生，均屬于本實(shí)施細(xì)則的管理范圍。

第十二條招聘時(shí)間：

每年9月1日至次年8月30日為一個(gè)招聘年度。

第十三條招聘工作的統(tǒng)一原則：

（一）加強(qiáng)責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)一目標(biāo)

1、公司領(lǐng)導(dǎo)層：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求及目標(biāo)，責(zé)成并協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實(shí)年度

招聘計(jì)劃的制定和運(yùn)作，對(duì)招聘工作進(jìn)行總體掌控。

2、公司人力資源（組織）部；根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求制定年度總體招聘計(jì)劃，

開展公司年度招聘工作，對(duì)公司招聘工作承擔(dān)主要責(zé)任；負(fù)責(zé)招聘工作總體籌備、

組織、協(xié)調(diào)、聯(lián)系等一系列實(shí)施工作。

3、公司技術(shù)發(fā)展部：負(fù)責(zé)并會(huì)同公司技術(shù)委員會(huì)，建立和管理專業(yè)筆試題庫(kù)；

負(fù)責(zé)組織落實(shí)建筑、規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水、風(fēng)、電、室內(nèi)、景觀等八大專業(yè)試卷；根

據(jù)人力資源（組織）部的要求，負(fù)責(zé)安排有關(guān)專業(yè)專家，在相關(guān)用人單位的配合

下，組織落實(shí)除上述八大專業(yè)之外的專業(yè)考卷；根據(jù)要求統(tǒng)一考卷版式，并將考

卷電子版和書面版封存，妥善保管。

4、公司辦公室：負(fù)責(zé)提供公司宣傳、介紹的資料，如：公司簡(jiǎn)介小冊(cè)子、光盤

等；同時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)公司在公司網(wǎng)站中涉及招聘、實(shí)習(xí)工作的IT技術(shù)

更新完善；負(fù)責(zé)配合人力資源（組織）部開展公司網(wǎng)站招聘宣傳方面的工作，包

括網(wǎng)頁、廣告宣傳海報(bào)等的設(shè)計(jì)及相關(guān)工作；對(duì)文件資料的規(guī)范統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)計(jì)把

關(guān)。

5、各分子公司：根據(jù)公司總體要求，人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓招聘工作，認(rèn)真

分析公司人才結(jié)構(gòu)，科學(xué)預(yù)測(cè)年度需求，并做好公司招聘配合工作，包括：配合

技術(shù)發(fā)展部開展相關(guān)技術(shù)能力測(cè)試工作；安排外地分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人按照公司（公

司）要求落實(shí)招聘工作；推薦、選派有經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)高的專家加入公司（公司）招

聘專家?guī)斓取?/p>

（1）對(duì)于參與公司（公司）招聘工作的各類人員，各單位應(yīng)給予大力支持，

工作上早作安排，時(shí)間上給予便利，經(jīng)濟(jì)上給予支持，以使其全身心投入公

司招聘工作。

（2）人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司選人擔(dān)負(fù)直接責(zé)任，有條件的應(yīng)直接參與到招

聘宣講和面試工作中。

（3）年度招聘工作的完成情況，列入公司負(fù)責(zé)人年度考核內(nèi)容。

6、招聘專家：根據(jù)公司人力資源（組織）部的統(tǒng)一安排，參加應(yīng)屆生的統(tǒng)一招

聘工作。按照公司制定的錄用標(biāo)準(zhǔn)，利用多種手段，宣傳公司的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)理

念，考量應(yīng)聘者的專業(yè)能力及其綜合素質(zhì)，為公司錄用優(yōu)秀員工盡職盡責(zé)。在招

聘過程中注意維護(hù)公司形象，體現(xiàn)公司管理水準(zhǔn)。

（二）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持打造公司品牌，統(tǒng)一招聘

各單位對(duì)外招聘（包括社會(huì)人員招聘）均應(yīng)統(tǒng)一以公司（公司名義）旗號(hào)，不得

單獨(dú)以分子公司名義出面招聘或進(jìn)行有關(guān)招聘方面的宣傳；公司統(tǒng)一組團(tuán)前往各

地高?，F(xiàn)場(chǎng)招聘，其他單位不得自行組團(tuán)前往。各分子公司若須前往公司未設(shè)點(diǎn)

的學(xué)校招生，應(yīng)事先報(bào)請(qǐng)公司審批同意。公司應(yīng)屆生統(tǒng)一招聘工作應(yīng)遵循以下規(guī)

定：

1、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：為保證新進(jìn)員工的素質(zhì)，建設(shè)公司人才高地，對(duì)外招聘應(yīng)按照

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)聘人員的條件嚴(yán)格把關(guān)，原則上不得錄取標(biāo)準(zhǔn)以下人員。

2、統(tǒng)一命題：擬錄用人員必須經(jīng)過公司應(yīng)屆生招聘篩選流程，并符合篩選

要求，筆試應(yīng)使用公司統(tǒng)一命題的試卷。

3、統(tǒng)一時(shí)間：應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作，應(yīng)根據(jù)公司的總體部署和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求

開展。每年9—12月為年度招聘時(shí)間段，各單位與應(yīng)屆畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議應(yīng)

在本時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行，超過期限，一般不得再錄用應(yīng)屆生，如確有特別優(yōu)秀的

學(xué)生漏簽就業(yè)協(xié)議，須經(jīng)招聘需求單位人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，報(bào)請(qǐng)

公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意。未招滿應(yīng)屆生的單位，可以社會(huì)人員招聘予以補(bǔ)

充，或延遲到下年度續(xù)招。

4、統(tǒng)一調(diào)配：錄用應(yīng)屆生一股由公司人力資源（組織）部統(tǒng)一調(diào)配，調(diào)配原

則是：

（1）優(yōu)先滿足公司近階段發(fā)展所需的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)開拓領(lǐng)域的

人員需求，按招聘計(jì)劃人數(shù)分配。

（2）優(yōu)先滿足按照公司實(shí)習(xí)生管理規(guī)定，在單位實(shí)習(xí)中表現(xiàn)優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生及

實(shí)習(xí)單位的要求。

（3）對(duì)個(gè)別特別優(yōu)秀的學(xué)生，允許在協(xié)商一致的前提下給予雙向選擇的權(quán)

利。

5、統(tǒng)一宣傳：應(yīng)屆生招聘使用公司統(tǒng)一制作的企業(yè)宣傳片、公司簡(jiǎn)介、招聘

海報(bào)、展板、廣告（登載在報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、校園網(wǎng)絡(luò)等）。

6、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)：對(duì)外宣傳的資料、文件文本、用具等，統(tǒng)一使用公司標(biāo)識(shí)，統(tǒng)

一格式，形成系列。

7、統(tǒng)一服裝：代表公司出行的企業(yè)宣傳代表及面試專家，需穿著公司規(guī)定的

服裝，言談舉止端莊、高雅，體現(xiàn)公司良好形象。

第十四條招聘形式：

（一）建立由公司分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，公司人力資源（組織）部牽頭，各有關(guān)單位參

加的招聘團(tuán)，赴有關(guān)高等院校統(tǒng)一開展專場(chǎng)招聘。

（二）積極拓展和充分利用人才網(wǎng)絡(luò)、校園網(wǎng)絡(luò)、公司網(wǎng)站、企校合作、學(xué)生實(shí)

習(xí)等多種發(fā)掘人才的渠道和現(xiàn)代化通訊信息手段，加強(qiáng)與師生的直接溝通和交流,

提高招聘工作的效率。

（三）所有應(yīng)聘學(xué)生均須按照公司統(tǒng)一規(guī)定的招聘程序，經(jīng)統(tǒng)一考核達(dá)標(biāo)方可錄

用，以確保錄用學(xué)生的基本專業(yè)素質(zhì)水平符合公司的整體要求。

第十五條招聘程序:

（一）上報(bào)需求：各單位在認(rèn)真分析和研究本單位現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)配置的基礎(chǔ)上，

結(jié)合本單位生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r及未來發(fā)展趨勢(shì)要求（經(jīng)營(yíng)范圍），科學(xué)合理地制定下

年度應(yīng)屆生需求數(shù)（與社會(huì)人員引進(jìn)統(tǒng)籌考慮），于每年的9月30日前上報(bào)公

司人力資源（組織）部。

（二）需求審定：人力資源（組織）部匯總、審核各單位需求，并根據(jù)公司戰(zhàn)略

發(fā)展和人力資源規(guī)劃的要求，制定下年度公司應(yīng)屆生招聘計(jì)劃，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)

審批，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

（三）招聘實(shí)施：按照每個(gè)招聘年度啟動(dòng)前制定的年度計(jì)劃書執(zhí)行。

第十六條簽約和合同管理的規(guī)定：

（一）簽訂畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議：

1、錄取的學(xué)生，由各單位與其簽訂畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議。

2、協(xié)議書上，除國(guó)家教委的規(guī)定外，需補(bǔ)充公司關(guān)于違約和學(xué)生因病無法履

行協(xié)議內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定。

3、與公司下屬各單位簽約的畢業(yè)生，若本人因種種理由提出毀約，需向所在

單位支付違約金，違約金標(biāo)準(zhǔn)按簽約協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、凡毀約的學(xué)生，公司下屬各單位，三年內(nèi)一律不得再接收該畢業(yè)生（因升

學(xué)原因毀約者，學(xué)成后仍可招收）。

5、學(xué)生報(bào)到前，必須進(jìn)行體格檢查，體檢不合格者（各種癌癥、艾滋病、白

血病、再生障礙性貧血、各種肝炎等），依相關(guān)規(guī)定暫緩報(bào)到或協(xié)議書自行作

廢，原協(xié)議雙方無須支付違約金。

6、各單位錄用外地生源，需為其辦理外地生源入滬手續(xù)，所發(fā)生的費(fèi)用由各

用人單位支付，并計(jì)入該學(xué)生的招聘成本中。

（二）簽訂勞動(dòng)合同：

1、畢業(yè)生持派遣證到所在單位報(bào)到后，由所在單位與其簽訂勞動(dòng)合同（原畢

業(yè)生就業(yè)協(xié)議停止生效）并辦理用工登記手續(xù)。首次合同期一般建議為壹

年。

2、勞動(dòng)合同簽訂后，各單位必須及時(shí)將個(gè)人信息登錄公司人力資源管理信息

系統(tǒng)。

第二節(jié)社會(huì)人員招聘

第十七條本辦法適用于公司及各分子公司。

第十八條招聘原則：

（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：招聘工作應(yīng)符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并服務(wù)于公司人力資源

規(guī)劃，既要避免冗員，又要有適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備，形成合理的人才梯隊(duì)。

（二）公開透明原則：招聘過程和結(jié)果都應(yīng)公開、透明，避免暗箱操作。

（三）任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t：從個(gè)人品格、素質(zhì)、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、潛能方面進(jìn)

行全方位綜合考察，按照先德后才、德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選拔人才。

（四）平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取原則：招聘遵循平等競(jìng)爭(zhēng)的原則，根據(jù)既定的用人標(biāo)

準(zhǔn)擇優(yōu)錄取。

第十九條崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)

（-）具備以下條件之一者，方可納入公司正式編制報(bào)批：

1、全日制碩士研究生以上學(xué)歷，且具有1年以上對(duì)口專業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，具備

崗位要求的技術(shù)職稱或持有相應(yīng)技術(shù)資格證書；

2、全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷，且具有2年以上對(duì)口專業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，具備崗

位要求的技術(shù)職稱或持有相應(yīng)技術(shù)資格證書；

3、全日制大專以上學(xué)歷，且具有5年以上對(duì)口專業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，有較為豐富

的項(xiàng)目經(jīng)歷，具備崗位要求的技術(shù)職稱或持有相應(yīng)技術(shù)資格證書；

4、其他有特殊才能或突出項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或良好客戶資源的人才；

5、特定崗位，經(jīng)審批有必要納入正式編制者。

（二）具有以下情況之一者，可納入公司勞務(wù)派遣編制:

1、不符合直接納入公司正式編制條件者；

2、基本素質(zhì)良好，但面試考核難以確認(rèn)是否勝任崗位工作者；

3、其他用人單位認(rèn)為有必要通過勞務(wù)派遣予以考察的求職者。

（三）勞務(wù)派遣員工經(jīng)過2年以上的實(shí)際工作考察，表現(xiàn)優(yōu)秀者，通過相應(yīng)考核

及審批，可轉(zhuǎn)入公司正式編制，但派遣員工條件必須符合相應(yīng)崗位正式員工招聘

錄用標(biāo)準(zhǔn)。

第二十條招聘計(jì)劃

（一）招聘工作應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況事先規(guī)劃，并與年度人工成

本預(yù)算相匹配。

（-）每年12月31日前，各部門、各分子公司等用人單位須向公司人力資源

（組織）部提交其下一年度的人員需求計(jì)劃。

（三）公司人力資源（組織）部匯總各用人單位的人員需求計(jì)劃，對(duì)用人單位人

員需求調(diào)研分析、充分溝通，并聽取相關(guān)職能部門、分管領(lǐng)導(dǎo)等各方面意見后,

結(jié)合公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人力資源發(fā)展規(guī)劃，于次年2月28日前編制年度招聘

計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。年度招聘計(jì)劃內(nèi)容包括：

1、公司人力資源現(xiàn)狀及流動(dòng)分析；

2、目前內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測(cè)；

3、與各用人單位協(xié)商后確定的實(shí)際崗位需求；

4、年度招聘計(jì)劃的階段性實(shí)施安排（招聘方式和程序）；

5、年度招聘的費(fèi)用預(yù)算。

（四）通過審批的年度招聘計(jì)劃一般不予更改。若年度中原用人需求發(fā)生變化（如

崗位新增、需求人數(shù)增加等），應(yīng)另行提出申請(qǐng)報(bào)批。

第二十一條招聘方式

（一）招聘方式分內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。

（二）人才招聘遵循“先內(nèi)后外”的原則，即先在公司內(nèi)部招聘，通過公司人力

資源（組織）部在公司網(wǎng)站、內(nèi)部郵件、PAS系統(tǒng)公布招聘需求。

（三）各單位可利用公司網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、社會(huì)招聘網(wǎng)站等多渠道發(fā)。招聘信息，

也可利用行業(yè)或公司內(nèi)部員工推薦、自薦、專業(yè)獵頭公司等途徑獲取人才信息。

第二十二條招聘流程

招聘流程分為：招聘需求提出、招聘信息發(fā)布及簡(jiǎn)歷篩選、面試評(píng)估、錄用審批

四個(gè)階段。對(duì)于特殊人才，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可簡(jiǎn)化流程或直接聘用。

（一）招聘需求提出

根據(jù)年度招聘計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，用人部門提出人員招聘日請(qǐng)，經(jīng)其分管領(lǐng)導(dǎo)

簽字確認(rèn)后報(bào)人力資源部門審核，由公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施招聘

（二）招聘信息發(fā)布及簡(jiǎn)歷篩選

人力資源部門根據(jù)用人部門申請(qǐng)的崗位要求、招聘量等情況，選擇適當(dāng)?shù)恼衅阜?/p>

式，收集人才信息，并與用人部門對(duì)所收集簡(jiǎn)歷信息進(jìn)行篩選。篩選確定的人選

進(jìn)入面試評(píng)估。

（三）面試評(píng)估

面試評(píng)估由人力資源部門與用人部門共同進(jìn)行。用人部門主要負(fù)責(zé)評(píng)估候選人的

專業(yè)知識(shí)技能，必要時(shí)可依據(jù)崗位要求對(duì)候選人進(jìn)行專業(yè)知識(shí)書面測(cè)試。人力資

源部門側(cè)重于求職動(dòng)機(jī)和核心能力的評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)候選人進(jìn)行背景調(diào)查。

根據(jù)崗位重要性，可請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同參與面試，或單獨(dú)安排復(fù)試。

（四）錄用審批

對(duì)于確定的錄用人選，由用人部門負(fù)責(zé)人與人力資源部門共同確定其薪酬待遇,

并將候選人錄用審批表、個(gè)人簡(jiǎn)歷、招聘面試記錄、學(xué)歷證書及各類資格證明等

材料上報(bào)審批。

子公司社會(huì)人員錄用依公司制度執(zhí)行，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)審批。分公司

須經(jīng)公司人力資源（組織）部審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，有特殊情況的，須向公司人

力資源（組織）部提交公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字書面說明。

人力資源部門對(duì)重要崗位、關(guān)鍵崗位的錄用人員應(yīng)做相應(yīng)的背景調(diào)查，視背景調(diào)

查結(jié)果決定是否通知錄用。

第二十三條入職管理

（一）所有招聘錄用的新員工正式上班前應(yīng)先到人力資源部門報(bào)到，提交個(gè)人相關(guān)

資料，填寫《員工入職登記表》。報(bào)到手續(xù)辦理完成后，人力資源部門帶領(lǐng)員工

到用人部門報(bào)到，由部門負(fù)責(zé)人接收并安排工作，員工應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間及要求開

始工作。

（二）新員工正式報(bào)到后，各單位必須及時(shí)將個(gè)人信息登錄公司人力資源管理信

息系統(tǒng)。

第三節(jié)公司中高層技術(shù)管理人員的退聘

第二十四條退聘原則

身體健康，工作需要，本人愿意，公司批準(zhǔn)，單位聘用。

第二十五條退聘對(duì)象

本規(guī)定中公司直接管理的有關(guān)人員，是指公司直接管理的技術(shù)和管理人員（公司

中高層干部）。

第二十六條退聘方式

（-）退聘一般采取一年一聘的方式。

（二）由聘用單位（公司）與退聘人員簽訂退聘協(xié)議。

第二十七條退聘時(shí)間

（一）國(guó)家設(shè)計(jì)大師退休后，退聘期限可根據(jù)實(shí)際工作需要、大師本人意愿及身

體狀況由公司與大師本人協(xié)商確定；

（二）公司黨政正副職領(lǐng)導(dǎo)退休后，由公司聘為顧問，一般聘用3年，其中前兩

年坐班，第三年不坐班。

公司黨政正副職領(lǐng)導(dǎo)退聘從事技術(shù)工作的，均采取坐班方式c退聘3年期滿后，

由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議從嚴(yán)掌握并討論通過后可延長(zhǎng)聘用，但一般不超過65周

歲。

公司總建筑師、總工程師退聘后從事技術(shù)工作的，一般聘用1一5年，可視情況

酌情延長(zhǎng)，一般不超過70周歲。

公司領(lǐng)導(dǎo)退休時(shí)間均以上級(jí)文件批準(zhǔn)的日期計(jì)算。

（三）公司中層干部退休后，可退聘1-2年；

（四）公司副總師、分子公司總師以及其他公司中層干部中的教授級(jí)高級(jí)工程師,

退聘期間參與到具體工程項(xiàng)目中且從事技術(shù)工作的，可退聘1-5年；

（五）上述退聘時(shí)間為在公司本部及分子公司退聘時(shí)間的總卻；

（六）其他需特別聘用的人員，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定。

第二十八條退聘期間的待遇

（-）公司黨政領(lǐng)導(dǎo)

公司黨政正副職領(lǐng)導(dǎo)退聘期間的前兩年，根據(jù)工作需要閱讀文件、參加有關(guān)會(huì)議。

正職領(lǐng)導(dǎo)，退聘享受聘用期向上級(jí)主管部門核準(zhǔn)的在職正職待遇的70%；副職領(lǐng)

導(dǎo)，退聘享受聘用期間上級(jí)主管部門核準(zhǔn)的在職正職待遇的60%。

公司黨政正副職領(lǐng)導(dǎo)退聘不坐班時(shí)，不再安排專門辦公室和公務(wù)用車，全年聘用

薪金為6萬元。

公司黨政正副職領(lǐng)導(dǎo)退聘兩年后，如經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過后退聘

從事技術(shù)工作，其退聘待遇根據(jù)所聘用技術(shù)崗位另定。

公司領(lǐng)導(dǎo)（含公司總建筑師、總工程師）退聘期間的醫(yī)療待遇為：

1、市管保健對(duì)象按照市有關(guān)規(guī)定享受相應(yīng)醫(yī)療待遇。

2、非市管保健對(duì)象仍享受在職醫(yī)療待遇。

（二）公司中層干部

1、公司職能部門：正職領(lǐng)導(dǎo)（含享受正職待遇），退聘享受聘用期間職能部門在

職副職待遇；副職領(lǐng)導(dǎo)，退聘享受聘用期間職能部門一級(jí)主管待遇。

2、公司分子公司：正職領(lǐng)導(dǎo)，退聘享受聘用期間上級(jí)主管部門核準(zhǔn)的在職正職

待遇的70%；副職領(lǐng)導(dǎo)，退聘享受聘用期間上級(jí)主管部門核準(zhǔn)的在職正職待遇的

60%o

（三）凡是退聘期間參與到具體工程項(xiàng)目中且從事技術(shù)工作的，可享受所聘

技術(shù)崗位同等待遇。

（四）有關(guān)說明

1、除公司黨政正副職領(lǐng)導(dǎo)退聘不坐班時(shí)的全年聘用薪金不包含國(guó)家發(fā)放的養(yǎng)老

金數(shù)額外，其余退聘待遇均包含了國(guó)家發(fā)放的養(yǎng)老金數(shù)額，實(shí)發(fā)時(shí)予以扣除。

2、干部退聘期間均享受所聘崗位的同等福利。但按國(guó)家政策規(guī)定，辦理退休手

續(xù)即停止繳納基本社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，相應(yīng)地，退聘后不再享受企業(yè)年金（補(bǔ)

充養(yǎng)老保險(xiǎn)）、補(bǔ)充公積金和期獎(jiǎng)?lì)惿虡I(yè)保險(xiǎn)等有關(guān)福利。

3、上述人員由公司本部或分子公司聘用后，應(yīng)不再受聘其他單位從事實(shí)質(zhì)性工

作職務(wù)，并相應(yīng)納入公司本部或分子公司對(duì)在職人員的統(tǒng)一管理。

4、在職期間享受中層干部副職待遇（即虛職）的人員，不屬于本規(guī)定退聘范圍。

5、退聘需要填寫《公司直接管理的有關(guān)人員退聘審批表》（見附件），經(jīng)批準(zhǔn)

后簽訂聘用協(xié)議。

（五）公司以前有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不符的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。本規(guī)定執(zhí)行期

間，上級(jí)文件、法規(guī)另有規(guī)定的，按上級(jí)文件、法規(guī)執(zhí)行。

（六）分子公司應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

（七）本規(guī)定由公司人力資源（組織）部負(fù)責(zé)解釋。

第四節(jié)公司本部人員的退聘

第二十九條公司本部人員退聘的原則

（一）從緊原則：公司各職能部門應(yīng)認(rèn)真做好各崗位籌劃工匕，提前做好崗位人

員退休的崗位接替安排工作。因崗位人員退休后，接替人員還未到位或到位后仍

需作崗位交接與帶教的，方可安排退聘人員。

（二）公開原則：因上述工作需要安排退聘崗位的，應(yīng)在一定范圍內(nèi)公開退聘需

求，由相關(guān)退聘人員提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)審批程序后聘任。

（三）短期原則：公司根據(jù)工作需要臨時(shí)聘用的退休人員，退聘期一般不超過一

年，特殊原因要超期聘用的，需報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。

第三十條公司本部人員退聘流程

（一）公司各職能部門因工作需要提出需用退聘人員的崗位（部門可提出建議人

選），報(bào)公司人力資源（組織）部；

（二）公司人力資源（組織）部在一定范圍內(nèi)公開退聘崗位信息，根據(jù)身體健康、

工作能力符合退聘崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)，篩選并審核退聘候選人員；

（三）報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論審核。

第三十一條公司本部退聘待遇標(biāo)準(zhǔn)

（一）月退聘費(fèi)。月退聘費(fèi)與退休前職稱掛鉤，標(biāo)準(zhǔn)如下：

月退聘費(fèi)

退休人員的職稱

（元/月）

高級(jí)職稱2500

中級(jí)及以下職稱1800

（二）考核獎(jiǎng)?？己霜?jiǎng)根據(jù)工作績(jī)效和企業(yè)效益情況按季度確定。

（三）福利待遇。退聘人員可享受公司在職普通員工的以下福利項(xiàng)目：食堂飯卡、

勞動(dòng)防護(hù)（含勞防用品、工作服、眼鏡、高溫補(bǔ)貼）、體檢、健身、療休養(yǎng)和交

通補(bǔ)貼等。

第三十二條退聘費(fèi)用發(fā)放方式：

（一）月退聘費(fèi)按月發(fā)放，發(fā)放時(shí)間同在職職工；考核獎(jiǎng)按季度酌情發(fā)放。

（二）福利項(xiàng)目發(fā)放形式和發(fā)放時(shí)間同在職職工，具體視實(shí)際情況確定。

第五節(jié)公司本部職能部門實(shí)習(xí)生管理

第三十三條實(shí)習(xí)生招聘

（一）部門招聘實(shí)習(xí)生應(yīng)有明確的招聘需求。

（二）實(shí)習(xí)生招聘原則上由人力資源（組織）部實(shí)施，如需求部門通過相關(guān)途徑

招聘實(shí)習(xí)生，應(yīng)報(bào)人力資源（組織）部審批和備案。

第三十四條實(shí)習(xí)牛管理

詳見《實(shí)習(xí)生手冊(cè)》

第三十五條實(shí)習(xí)生待遇

（一）實(shí)習(xí)期間，公司提供工作午餐，每月發(fā)放實(shí)習(xí)補(bǔ)貼500元。

（二）實(shí)習(xí)生不能勝任工作，公司可隨時(shí)提出終止實(shí)習(xí)；實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期結(jié)束，實(shí)

習(xí)終止；實(shí)習(xí)生所在部門申請(qǐng)留用，且實(shí)習(xí)生通過考評(píng)、有意向簽定就業(yè)協(xié)議的，

由所在部門出具考評(píng)報(bào)告，經(jīng)人力資源（組織）部上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后簽定

畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議。

（三）實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間工作量較大的，每月可酌情增加補(bǔ)貼100—300元。

（四）實(shí)習(xí)生簽定就業(yè)協(xié)議后繼續(xù)實(shí)習(xí)的，至簽定正式勞動(dòng)合同期間，每月發(fā)放

實(shí)習(xí)補(bǔ)貼1500元，此期間表現(xiàn)優(yōu)秀的，經(jīng)部門申請(qǐng)，勞動(dòng)合同的試用期可酌減

或免設(shè)。

第六節(jié)勞動(dòng)（務(wù)）合同管理

公司依《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及有關(guān)法律法規(guī)與正式員工訂立勞動(dòng)合同,

依《中華人民共和國(guó)民法通則》、《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)規(guī)定與退休聘

用等特殊法律關(guān)系員工訂立勞務(wù)合同。

第三十六條勞動(dòng)合同

（一）新錄用員工：

1、公司應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)與新錄用員工簽訂勞動(dòng)合同，員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)提

供原單位離職證明或書面聲明己與原單位依法解除勞動(dòng)關(guān)系（應(yīng)屆畢業(yè)生除外）。

2、勞動(dòng)合同應(yīng)使用公司統(tǒng)一版本，根據(jù)崗位不同，首次簽訂固定期限勞動(dòng)合同

的期限可為1年、2年、3年，勞務(wù)派遣員工勞動(dòng)合同期限由用人單位、派遣公

司共同協(xié)商確定。

3、對(duì)于重要崗位，經(jīng)雙方協(xié)商、主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，可在勞動(dòng)合同中約定

服務(wù)期限、違約金、保密條款及競(jìng)業(yè)限制等條款。

4、通過內(nèi)部招聘錄用的員工，可根據(jù)實(shí)際情況，簽訂新的勞動(dòng)合同，但不需約

定試用期。

（二）勞動(dòng)合同續(xù)訂：

1、員工勞動(dòng)合同到期前，人力資源（組織）部通知用人部門，用人部門根據(jù)合

同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果通知人力資源（組織）部。

2、人力資源（組織）部根據(jù)用人部門意見，通知員工續(xù)訂或終止勞動(dòng)合同。同

意續(xù)訂者，按勞動(dòng)合同到期時(shí)間，由人力資源（組織）部與員工續(xù)訂；不同意續(xù)

訂者，由部門提出請(qǐng)示，人力資源（組織）部協(xié)同辦理勞動(dòng)合同終止手續(xù)及經(jīng)濟(jì)

賠償。

3、終止或續(xù)訂合同的，人力資源（組織）部須及時(shí)在人力資源管理信息系統(tǒng)上

進(jìn)行記錄或變更。

（三）勞動(dòng)合同解除

法律規(guī)定或勞動(dòng)合同約定的合同解除條件出現(xiàn)，經(jīng)單方提出或雙方協(xié)商，可解除

勞動(dòng)合同。相關(guān)流程見《員工變動(dòng)管理制度》。

第三十七條勞務(wù)合同

公司與退休返聘、協(xié)議保留勞動(dòng)關(guān)系等特殊法律關(guān)系員工訂立勞務(wù)合同，合同期

一年。退休返聘等審批手續(xù)依相關(guān)規(guī)定辦理。

第七節(jié)試用期及轉(zhuǎn)正

第三十八條試用期員工由所在部門負(fù)責(zé)日常管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，考核由所在

部門和人力資源（組織）部共同組織。

第三十九條新員工試用期限按如下規(guī)定執(zhí)行：

合同期限試用期

3個(gè)月以下無試用期

3個(gè)月一1年不超過1個(gè)月

1年一3年不超過2個(gè)月

3年以上不超過6個(gè)月

第四十條新員工在試用期內(nèi)，如被發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的，公司有權(quán)解除勞

動(dòng)關(guān)系，并追究相應(yīng)的賠償責(zé)任。

第四十一條新員工入職后，員工所在部門應(yīng)及時(shí)與人力資源（組織）部反饋

員工的工作技能和業(yè)績(jī)完成情況，如需提前轉(zhuǎn)正或提前解除勞動(dòng)關(guān)系則必須由部

門負(fù)責(zé)人填寫書面申請(qǐng)并報(bào)人力資源（組織）部。

第四十二條新員工試用期結(jié)束前，人力資源（組織）部按規(guī)定時(shí)間通知其部

門領(lǐng)導(dǎo)和員工本人，并抄送相應(yīng)的新員工試用期考核表。

第四十三條員工填寫新員工試用期考核表，交至所在部門，由所在部門根據(jù)

工作成績(jī)報(bào)告及試用期內(nèi)員工表現(xiàn)，填寫審核意見，表達(dá)是否同意按期轉(zhuǎn)正，并

報(bào)人力資源（組織）部審核備案。

第四十四條人力資源（組織）部根據(jù)結(jié)果辦理相應(yīng)手續(xù)：

（一）符合錄用條件的辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

（二）不符合錄用條件的予以解除勞動(dòng)合同;

（三）凡需延長(zhǎng)試用期限的，其直接主管應(yīng)詳細(xì)說明原因，原則上延長(zhǎng)后累計(jì)試

用期限不得超過第二條規(guī)定。

第五章員工變動(dòng)管理

第四十五條員工變動(dòng)包括內(nèi)部流動(dòng)、辭職、公司提出解除/終止勞動(dòng)合同等

情形。

第四十六條人力資源（組織）部負(fù)責(zé)公司員工的變動(dòng)管理，其他部門不得擅

自進(jìn)行員工變動(dòng)。員工變動(dòng)時(shí)，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理變動(dòng)手續(xù)，若因部

門管理不善，離職（崗）人員帶走公司財(cái)物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門負(fù)責(zé)

人承擔(dān)責(zé)任。

第四十七條內(nèi)部流動(dòng)

（一）內(nèi)部流動(dòng)是指員工在公司內(nèi)部的不同部門之間，或公司及所屬不同公司之

間的人事變動(dòng)，流動(dòng)方式主要包括兩種：因工作需要，由組織決定的員工調(diào)動(dòng)；

員工認(rèn)為不適合現(xiàn)工作崗位或現(xiàn)公司、部門，主動(dòng)向人力資源（組織）部提出的

調(diào)動(dòng)。

（二）員工內(nèi)部流動(dòng)需新公司或部門領(lǐng)導(dǎo)同意調(diào)入，并向公司人力資源（組織）

部提出申請(qǐng)，經(jīng)審批通過并辦理完畢工作交接手續(xù)后方可到新公司或部門上崗。

員工申請(qǐng)內(nèi)部流動(dòng)的辦理程序?yàn)椋?/p>

1、員工向人力資源（組織）部提出內(nèi)部流動(dòng)申請(qǐng)；

2、員工內(nèi)部流動(dòng)申請(qǐng)由人力資源（組織）部報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，必要時(shí)報(bào)總經(jīng)理

審批；

3、審批通過后通知原公司或原部門，員工辦理交接手續(xù)；

4、員工到新公司或新部門報(bào)到。

（三）員工內(nèi)部流動(dòng)程序完成后，人力資源（組織）部通知相關(guān)部門進(jìn)行崗位調(diào)

整，同時(shí)在人力資源管理信息系統(tǒng)上進(jìn)行人員信息變更。

笫四十八條辭職

辭職是指員工因本人原因提出與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系。

（一）辭職辦理程序：

1、辭職員工提前30天（試用期員工提前3天）向所在部門提交書面辭職報(bào)告。

2、員工所在部門與人力資源（組織）部共同組織離職面談。

3、員工所在部門和人力資源（組織）部簽署審核意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。

4、通知員工辦理交接手續(xù)。

5、人力資源（組織）部辦理離職手續(xù)。

（二）對(duì)于由公司管理的干部，離職流程規(guī)定如下：

1，分子公司副職提出辭職申請(qǐng)的報(bào)分子公司黨政班子（職能部門副職報(bào)部門負(fù)

責(zé)人），正職干部提出辭職申請(qǐng)的報(bào)公司黨委。

2、上級(jí)主管（公司黨委或支部）與本人溝通，同意本人辭職申請(qǐng)的，填寫《干

部離職審批表》并附“個(gè)人辭職申請(qǐng)”報(bào)公司人力資源（組織）部；

3、公司人力資源（組織）部了解有關(guān)情況報(bào)公司黨委；

4、公司領(lǐng)導(dǎo)與本人進(jìn)行離職訪談，人力資源（組織）部做好《離職訪談登記表》

并備案；

5、公司黨委審批同意后，辦理離職手續(xù)。

第四十九條公司解除/終止勞動(dòng)合同

法律規(guī)定或合同約定的勞動(dòng)合同解除/終止情況出現(xiàn)、或與員工協(xié)商一致，公司

可提出與員工解除/終止勞動(dòng)合同，程序如下：

（一）用人部門以書面形式提出與本部門員工解除/終止勞動(dòng)合同申請(qǐng)，并明確

原因，出具相關(guān)事實(shí)依據(jù)，報(bào)人力資源（組織）部審核。

（二）人力資源（組織）部會(huì)同員工所在部門與員工面談，并簽署意見，報(bào)公司

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。公司提出解除勞動(dòng)合同的，所在工會(huì)必須共同參與面談。

（三）員工有異議的，可提交公司勞動(dòng)調(diào)解委員會(huì)。

（四）由人力資源（組織）部代表公司與其簽訂解除/終止勞動(dòng)合同協(xié)議。

（五）辦理員工離職及退工手續(xù)。

笫五十條員工離職交接

員工內(nèi)部流動(dòng)、辭職、公司解除勞動(dòng)合同，均需辦理離職交接：

（一）與公司有服務(wù)期協(xié)議的，由人力資源（組織）部代表公司辦理解除服務(wù)期

協(xié)議的相關(guān)手續(xù)。

（二）員工離職時(shí)，進(jìn)行離職交接手續(xù)，填制《離職交接表》，對(duì)工作內(nèi)容及相

關(guān)的企業(yè)財(cái)產(chǎn)如車輛、電腦、財(cái)務(wù)借款等進(jìn)行交接，并由部門負(fù)責(zé)人、人力資源

（組織）部相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，必要時(shí)，須由辦公室、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

交接完畢后，由人力資源（組織）部開具《退工單》。

（三）對(duì)于離職員工的相關(guān)系統(tǒng)權(quán)限，在開具《退工單》后，由人力資源（組織）

部及時(shí)填寫《用戶管理表》，提請(qǐng)信息中心將離職員工的AD域、郵箱、人力資源

系統(tǒng)權(quán)限等關(guān)閉，并在人力資源系統(tǒng)上將員工狀態(tài)改為“離職員工:如對(duì)涉及

（四）離職后的員工仍需為公司服務(wù)而需保留賬號(hào)的情況，則在《用戶管理表》

上注明使用時(shí)限，對(duì)超過時(shí)限，則由自動(dòng)關(guān)閉。

（五）員工提出解除勞動(dòng)合同，在未辦完離職手續(xù)前應(yīng)繼續(xù)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制

度，堅(jiān)持本崗位工作，正?？记冢坏迷谕饧媛毢途蜆I(yè)。

第六章考勤管理

第五十一條工作時(shí)間規(guī)定

公司實(shí)行彈性工作制，標(biāo)準(zhǔn)工作日工作時(shí)間為8：30-17：00,9：00-17：30o

第五十二條考勤職責(zé)：

（-）考勤統(tǒng)一由各公司人力資源部門布置，各部門配合執(zhí)行；

（二）各部門每月15日前將上月考勤情況匯總（如恰逢周末，則提前至周末前

最近的工作日交），并填寫考勤月報(bào)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后報(bào)送人力資源

（組織）部；

（三）考勤的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性將納入考勤員年度考核中;

（四）考勤由人力資源（組織）部實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處。

第五十三條曠工規(guī)定：

（一）無正當(dāng)理由不到崗，或未辦理請(qǐng)假手續(xù)不到崗，或未獲準(zhǔn)假不到崗，或假

期已滿續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗為曠工；

（二）工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自離崗者視為曠工；

（三）因打架斗毆等致傷不能上崗視為曠工。

第五十四條帶薪年休假

（■）帶薪年休假范圍和標(biāo)準(zhǔn)

1、職工連續(xù)工作滿12個(gè)月以上的，享受年休假。

2、職工年休假標(biāo)準(zhǔn)：

（1）累計(jì)工作滿1年不滿10年的，年休假5天；

（2）累計(jì)工作滿10年不滿20年的，年休假10天；

（3）累計(jì)工作已滿20年的，年休假15天。

3、年度內(nèi)有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

（1）累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)兩個(gè)月以上的；

（2）累計(jì)工作滿10年不滿2U年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)二個(gè)月以上的；

（3）累計(jì)工作滿20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)四個(gè)月以上的。

（-）年休假實(shí)施方式

公司統(tǒng)籌安排職工享受年休假的方式有如下幾種：

1、在春節(jié)等國(guó)家法定節(jié)假日前后，根據(jù)公司實(shí)際情況，統(tǒng)籌安排年休假，超出

政府規(guī)定放假時(shí)間的天數(shù)按照50%折算計(jì)入年休假期，折算不滿1天的不計(jì)入;

2、職工參加單位組織的公費(fèi)療休養(yǎng)或帶有療休養(yǎng)性質(zhì)的考察活動(dòng)，療休養(yǎng)和考

察期間的工作日計(jì)入年休假期；

3、由職工所在單位或部門統(tǒng)籌安排并考慮職工意愿，或由職工提出申請(qǐng)并經(jīng)單

位或部門同意，可安排休年休假。

（三）年休假期與工資報(bào)酬計(jì)算

1、職工須休完年休假，方可請(qǐng)事假。

2、職工依法享受的探親假、婚喪假、產(chǎn)假等國(guó)家規(guī)定的假期以及因工傷停工留

薪期間不計(jì)入年休假期。

3、公派出國(guó)留學(xué)、培訓(xùn)人員的寒暑假計(jì)入年休假期，超過應(yīng)休年休假天數(shù)的，

可不扣回。在寒暑假內(nèi)返回崗位正常工作的天數(shù)不計(jì)入年休假期。

4、職工新進(jìn)單位且符合休年沐假條件的，當(dāng)年度年休假天數(shù)，按照在本單位剩

余日歷天數(shù)折算確定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。

折算方法為：（當(dāng)年度在本單位剩余日歷天數(shù)+365天）X職工本人按全年計(jì)應(yīng)

當(dāng)享受的年休假天數(shù)。

5、用人單位與職工解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)提前安排其休完當(dāng)年在本單位

應(yīng)休的年休假，休假天數(shù)按照職工當(dāng)年度在本單位已過日歷天數(shù)折算。

折算方法為：（當(dāng)年度在本單位己過日歷天數(shù)子365天）X職工本人按全年計(jì)應(yīng)

當(dāng)享受的年休假天數(shù)-當(dāng)年度已休年休假天數(shù)。

6、當(dāng)年退休人員的年休假天數(shù)，計(jì)算方法如下：

年休假天數(shù)=（當(dāng)年度退休前已過日歷天數(shù)+365天）X職工本人按全年計(jì)應(yīng)當(dāng)

享受的年休假天數(shù)

對(duì)于退休當(dāng)年返聘并工作到年底的人員，其當(dāng)年度年休假天數(shù)同在職，其返聘結(jié)

束年度的年休假天數(shù)算法同上公式。

7、職工同一年度在公司內(nèi)發(fā)生單位變動(dòng)，年休假天數(shù)應(yīng)累計(jì)，原單位和接收單

位均應(yīng)安排其休完當(dāng)年度在該單位應(yīng)休的年休假天數(shù)。輪崗人員參照本條操作。

在某單位應(yīng)休年休假天數(shù)=（在某單位已過日歷天數(shù)?365天）X職工本人按全

年計(jì)應(yīng)當(dāng)享受的年休假天數(shù)

8、天數(shù)均按公歷日期計(jì)算，年休假天數(shù)計(jì)算均按四舍五入計(jì)。

9、經(jīng)職工本人同意和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，安排職工年休假天數(shù)少于應(yīng)休年休假天數(shù)的,

應(yīng)當(dāng)在本年度內(nèi)按照其日工資收入的300%支付未休年休假工資報(bào)酬。

計(jì)算未休年休假工資報(bào)酬的日工資收入按照職工本人的月工資除以月計(jì)薪天數(shù)

（21.75天）進(jìn)行折算。月工資是指職工在用人單位支付其未休年休假工資報(bào)酬

前12個(gè)月剔除加班工資后的月平均工資。在本用人單位工作時(shí)間不滿12個(gè)月

的，按實(shí)際月份計(jì)算月平均工資。月工資指相對(duì)固定的月收入，由本單位人力資

源部門核算。

（四）其他說明

1、職工在年休假期間享受與壬常工作期間相同的工資福利及相關(guān)待遇。

2、每年年初各分子公司各部門應(yīng)按照公司對(duì)節(jié)假日的統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌安排職工

年休假。部門職工的年休假安排計(jì)劃需在每年4月30日前送各單位人力資源部

門備案。8月底，各部門須匯總職工當(dāng)年已享受年休假的情況，送各單位人力資

源部門備案，對(duì)還未享受完休假的職工，應(yīng)安排其在當(dāng)年12月底前休完當(dāng)年度

的年休假。部門確因工作需要，經(jīng)本人同意，不能按期安排休完的，必須于當(dāng)年

11月30日前報(bào)請(qǐng)各單位人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可跨1個(gè)年度安排年休假或

通過支付工資報(bào)酬方式補(bǔ)償應(yīng)休未休的年休假。未經(jīng)批準(zhǔn)，部門應(yīng)當(dāng)安排職工在

年底前休完年休假。

3、如職工因本人原因不休年沐假的，應(yīng)在當(dāng)年度已安排的年休假日期前至少提

前3天，未確定年休假日期的在當(dāng)年10月底前，提供書面說明，可在本年度另

行安排，否則視為自動(dòng)放棄，不跨年度安排，也不支付年休假工資報(bào)酬。

4、職工休年休假須提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，一次性休假3天以上，須提前一周請(qǐng)

假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。

5、一般退聘人員每年可享受年休假10天，對(duì)應(yīng)休未休天數(shù)，不支付年休假工資

報(bào)酬。

第五十五條法定節(jié)假日

（一）新年元旦1天，春節(jié)3天，清明節(jié)1天，勞動(dòng)節(jié)1天，端午節(jié)1天，中秋

節(jié)1天，國(guó)慶節(jié)3天；婦女節(jié)女職工放假半天，青年節(jié)青年放假半天。

（二）全體公民放假的假日，適逢星期六、星期日，在工作日補(bǔ)假；部分公民放

假的假日，適逢星期六、星期日，不予補(bǔ)假。

（三）法定節(jié)假日期間，薪金和福利待遇不變。

第五十六條婚假

（一）資格和標(biāo)準(zhǔn)

符合法定年齡結(jié)婚的，可享受婚假3天。晚婚的，增加晚婚假7天。

（二）相關(guān)規(guī)定

1、婚假應(yīng)在領(lǐng)取結(jié)婚證之日起12個(gè)月內(nèi)休完，逾期不補(bǔ)。

2、結(jié)婚時(shí)夫妻雙方不在一地工作的，根據(jù)路程遠(yuǎn)近可另給予路程假。

3、婚假期間，工資按80%計(jì)發(fā)。

（三）請(qǐng)假辦法

員工休婚假須提前向上級(jí)主管請(qǐng)假，準(zhǔn)假后，員工方可休假C

第五十七條生育假

（-）資格和標(biāo)準(zhǔn)

1、產(chǎn)前假

妊娠7個(gè)月以上，本人有困難，工作許可，經(jīng)本人申請(qǐng)，公司批準(zhǔn)，可請(qǐng)2個(gè)半

月的產(chǎn)前假（不申請(qǐng)產(chǎn)前假的，可每天給予工間休息1小時(shí)）。

2、產(chǎn)假

符合國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定的女職工產(chǎn)假為98天，其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)的，增

加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)，增加產(chǎn)假15天。晚育的女職工,

增加晚育假30天。

女職工懷孕自然流產(chǎn)或?qū)m外孕，妊娠3個(gè)月以內(nèi)的，產(chǎn)假30天；妊娠3?7個(gè)月

的產(chǎn)假45天。

3、哺乳假

女職工生育后有困難，工作許可，經(jīng)本人申請(qǐng)，公司批準(zhǔn)，可請(qǐng)6個(gè)半月哺乳假。

4、授乳期

不申請(qǐng)哺乳假或哺乳假期滿的，在嬰兒1周歲內(nèi)為授乳期，授乳期內(nèi)給予每天2

次，每次單胎為30分鐘的授乳時(shí)間，每個(gè)工作日內(nèi)的兩次哺乳時(shí)間可以合并使

用。嬰兒滿周歲后，經(jīng)區(qū)縣以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)確診為體弱兒的，可延長(zhǎng)授乳期，最多

不超過6個(gè)月。

（二）相關(guān)規(guī)定

1、男職工在妻子生育后，可享受3天的護(hù)理假。護(hù)理假期間，薪金和福利待遇

不變。

2、女職工在生育假期間，按照國(guó)家和上海市相關(guān)規(guī)定享受薪金和福利待遇。

（三）請(qǐng)假辦法

員工休生育假須提前15日向上級(jí)主管請(qǐng)假，并提供相關(guān)的醫(yī)院證明，準(zhǔn)假后，

員工方可休假。

第五十八條喪假

（一）資格和標(biāo)準(zhǔn)

遇有直系親屬或岳父母、公婆去世，可休卜3天喪假。

（二）相關(guān)規(guī)定

1、在外地的直系親屬去世需要去料理喪事的，根據(jù)路程遠(yuǎn)近另給予路程假。

2、喪假期間，工資按80%計(jì)發(fā)。

（三）請(qǐng)假辦法

員工休喪假應(yīng)盡快通知上級(jí)主管，說明情況及預(yù)計(jì)缺勤時(shí)間C

第五十九條病假

（一）相關(guān)規(guī)定

員工因患病或非因公負(fù)傷，不能正常上班，提供有效的醫(yī)療證明后可休病假。病

假按照國(guó)家和上海市規(guī)定的醫(yī)療期實(shí)行。在醫(yī)療期內(nèi)，員工享受病假工資；醫(yī)療

期滿的，公司可以解除勞動(dòng)合同。

病假工資一正常工資X80%X病體工資計(jì)發(fā)比例。

（二）請(qǐng)假辦法

員工休病假須盡快通知上級(jí)主管，說明情況及預(yù)計(jì)缺勤時(shí)間，并提供有效的醫(yī)療

證明。

第六十條事假

（一）資格和標(biāo)準(zhǔn)

員工因確有特殊情況，可請(qǐng)事假，全年累計(jì)事假不得超過20天。

（二）相關(guān)規(guī)定

1、員工休完年休假后，方可請(qǐng)事假。

2、事假期間，員工不享受薪金和福利待遇。

（三）請(qǐng)假辦法

1、員工休事假須提前向上級(jí)主管請(qǐng)假，準(zhǔn)假后，方可休假。

2、因情況緊急，不能事先請(qǐng)假的，應(yīng)盡快通知上級(jí)主管，說明情況及預(yù)計(jì)缺勤

時(shí)間。

第七章薪酬管理

第六十一條適用范圍

本制度適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同并被聘用上崗的職工。未被聘用上崗（含外

借、外派、離崗內(nèi)退等員工）按其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；退休返聘人員按退聘規(guī)定

執(zhí)行。

第六十二條薪酬管理策略

（一）以提高公司整體業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)。

（二）以提升員工勝任力和績(jī)效水平為導(dǎo)向。

（三）以職位價(jià)值為基礎(chǔ)，提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。

（四）物質(zhì)和非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，充分發(fā)揮整體薪酬的作用，

第六十三條薪酬設(shè)計(jì)的基本原則

（-）競(jìng)爭(zhēng)力原則：整體薪酬體現(xiàn)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性。

（二）公平性原則：以責(zé)定崗、以崗定級(jí)、以級(jí)定薪，兼顧內(nèi)部公平性。

（三）差異化原則：根據(jù)員工勝任力、績(jī)效水平差異化激勵(lì)C

（四）動(dòng)態(tài)性原則：公司薪酬總量與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤；員工薪酬水平與職位、勝

任力、績(jī)效掛鉤。

第六十四條薪酬等級(jí)設(shè)置

薪酬等級(jí)按照職務(wù)設(shè)置11個(gè)等級(jí)，每1薪級(jí)內(nèi)分為8或10個(gè)薪檔:

崗位工資級(jí)差崗位工資檔次區(qū)間

崗位等級(jí)崗位工資

1000-800（檔差100）

公司領(lǐng)導(dǎo)-正職

公司領(lǐng)導(dǎo)-副職

資深總師

副總師（主持工作）

財(cái)務(wù)總監(jiān)、工會(huì)主席

副總師、部門正職

部門副職

部門助理

一級(jí)主管

二級(jí)主管

三級(jí)主管

辦事員

第六十五條薪酬構(gòu)成和標(biāo)準(zhǔn)

薪酬分為基木薪、績(jī)效薪和福利薪:

（一）基本薪

1、基本工資：2000元/月

2、崗位工資：根據(jù)崗位等級(jí)，按上表確定，根據(jù)市場(chǎng)情況不定期進(jìn)行修改

3、工齡工資：工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為每年20元，上不封頂

4、補(bǔ)貼工資：按上年度月平均薪金的8%核定

（二）績(jī)效薪

1、月獎(jiǎng)金：按薪酬等級(jí)確定月獎(jiǎng)金計(jì)劃數(shù)，根據(jù)員工當(dāng)月績(jī)效情況調(diào)整確定。

2、年終獎(jiǎng)：按公司年度經(jīng)營(yíng)效益和薪酬等級(jí)確定年終獎(jiǎng)計(jì)劃數(shù)，根據(jù)員工當(dāng)年

度績(jī)效考核結(jié)果調(diào)整確定。

（三）福利薪

按公司相關(guān)的福利規(guī)定執(zhí)行

第六十六條薪酬審批流程

人力資源（組織）部根據(jù)本規(guī)定擬定各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案和明細(xì)清單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)

人校對(duì)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。經(jīng)審批的方案和發(fā)放明

細(xì)交財(cái)務(wù)部發(fā)放。

第六十七條薪酬發(fā)放

（一）基本薪按月于每月5E發(fā)放，績(jī)效薪中的月獎(jiǎng)按月于每月遇節(jié)假日，則

于節(jié)假日后一個(gè)工作日發(fā)放。

（二）員工未能正常出勤工作的，其月度收入和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照考勤管理和請(qǐng)假

管理等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）員工的目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)在年度績(jī)效考核工作結(jié)束后發(fā)放。

（四）公司在支付員工工資收入時(shí)，代扣和抵扣以下部分:

1、個(gè)人所得稅、法定社會(huì)保險(xiǎn)和福利；

2、個(gè)人應(yīng)支付公司的各項(xiàng)費(fèi)用；

3、經(jīng)授權(quán)或協(xié)議規(guī)定的代扣、代抵項(xiàng)目。

（五）員工的薪酬以貨幣形式發(fā)放，正常情況下由公司將員工的薪酬劃入個(gè)人

的銀行工資卡。

（六）薪酬管理實(shí)行薪酬保密制度。

第八章績(jī)效考核及晉升

第一節(jié)公司職能部門年終績(jī)效考核辦法及晉升

第六十八條考核的總體原則

（一）考核目的

1、全面總結(jié)員工的年度工作情況，有效評(píng)估員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，為薪酬、晉升

等工作提供依據(jù)。

2、調(diào)動(dòng)員工的積極性，改進(jìn)和提高部門和公司的業(yè)績(jī)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)。

（二）考核對(duì)象

在公司職能部門工作滿六個(gè)月的干部和員工（不含退聘員工卻外聘員工），考核

對(duì)象分為三個(gè)層級(jí)：部門正職、部門副職和助理、部門員工c

（三）考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括崗位重點(diǎn)工作和崗位日常工作（參照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)），權(quán)重分別為

70%和20船工作責(zé)任感及協(xié)作性作為輔助考核指標(biāo)，權(quán)重為10機(jī)

部門考核結(jié)果占正職、副職和助理的年度績(jī)效考核最終分?jǐn)?shù)的40%,其余考核

分值占60%。

（四）考核機(jī)構(gòu)

公司成立考核工作組，負(fù)責(zé)考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)工作。人力資源（組織）部為工

作部門，負(fù)責(zé)考核的日常工作.

第六十九條考核關(guān)系

（一）部門正職

部門正職由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)（工作聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)）或召開干部考評(píng)會(huì)的方式

進(jìn)行考核。根據(jù)需要可以開展同級(jí)考核和下級(jí)考核，部門正職的同級(jí)考核人為其

他職能部門和分子公司，下級(jí)考核人為本部門副職和助理、部門員工。

（二）部門副職和助理

部門副職和助理由分管領(lǐng)導(dǎo)（工作聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)）、部門正職或召開干部考評(píng)會(huì)的方

式進(jìn)行考核。根據(jù)需要可以開展同級(jí)考核和下級(jí)考核，同級(jí)考核人為其他職能部

門和分子公司，下級(jí)考核人為本部門員工。

（三）部門員工

部門員工的工作業(yè)績(jī)由部門正職、副職共同參與考核，以部門正職的意見為主。

第七十條考核工作程序

（一）工作布置

召開考核工作會(huì)議（或發(fā)布績(jī)效考核正式通知），布置考核工作，提出工作要求。

（-）年度工作總結(jié)

部門領(lǐng)導(dǎo)干部、員工根據(jù)年初工作計(jì)劃（參照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)）填寫《崗位工作總

結(jié)及業(yè)績(jī)考核表》的