權(quán)威地產(chǎn)全過程成本管理課件

權(quán)威地產(chǎn)全過程成本管理課件演講人：日期：目錄地產(chǎn)行業(yè)成本管理挑戰(zhàn)與對策06地產(chǎn)成本管理概述01地產(chǎn)項目成本構(gòu)成與分析02地產(chǎn)項目各階段成本管理要點04地產(chǎn)企業(yè)成本管理制度建設(shè)05全過程成本管理策略與方法0301地產(chǎn)成本管理概述PART成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理的定義成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，是提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益的重要手段。在地產(chǎn)行業(yè)中，由于項目復(fù)雜度高、資金量大、風險也大，因此成本管理尤為重要。成本管理的重要性成本管理的定義與重要性風險管理需求大地產(chǎn)行業(yè)受政策、市場等因素影響較大，成本管理需充分考慮各種風險因素，確保項目盈利。成本管控的復(fù)雜性地產(chǎn)項目通常涉及眾多專業(yè)領(lǐng)域，如設(shè)計、施工、材料采購等，各個環(huán)節(jié)的成本控制都需精細管理。資金密集度高地產(chǎn)項目資金投入大，成本管控對于項目整體經(jīng)濟效益的影響也更為顯著。地產(chǎn)行業(yè)成本管理特點全過程成本管理是指從項目前期策劃、設(shè)計、采購、施工到竣工結(jié)算等各個環(huán)節(jié)都進行成本控制的一種管理理念。全過程成本管理的定義通過全過程成本管理，可以確保項目成本控制在預(yù)定范圍內(nèi)，提高項目的經(jīng)濟效益和市場競爭力。全過程成本管理的意義全過程成本管理需要全員參與，建立成本責任制，加強成本核算和監(jiān)控，以及及時進行成本調(diào)整和優(yōu)化。全過程成本管理的實施要點全過程成本管理理念02地產(chǎn)項目成本構(gòu)成與分析PART土地獲取成本土地開發(fā)費用包括土地平整、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等費用。稅費包括契稅、印花稅等土地交易相關(guān)稅費。土地使用權(quán)出讓金包括土地出讓金、拆遷補償費等。規(guī)劃設(shè)計費包括市場調(diào)研、可行性研究、環(huán)境影響評估等費用。咨詢及調(diào)研費用勘察設(shè)計費包括地質(zhì)勘察、測量、水文等工程勘察費用。含總體規(guī)劃設(shè)計、單體建筑設(shè)計、景觀設(shè)計等費用。前期規(guī)劃與設(shè)計成本包括工人工資、福利及社保等勞動成本。人工費用包括施工機械、設(shè)備的租賃、維護和燃料費用。機械設(shè)備使用費01020304如鋼筋、混凝土、磚瓦等主要建筑材料費用。直接材料費用如施工管理費、監(jiān)理費、施工保險費等。施工間接費用建筑施工成本包括媒體廣告、戶外廣告、印刷品等宣傳費用。廣告宣傳費用如開盤慶典、促銷活動、看房團等營銷活動策劃與執(zhí)行費用。營銷活動費用支付給銷售代理公司的傭金及服務(wù)費用。銷售代理費用市場營銷與推廣成本010203后期運營與維護成本物業(yè)管理費用包括保安、清潔、綠化、維修等物業(yè)管理費用。如電梯、空調(diào)、消防等設(shè)備的定期檢修與更換費用。設(shè)備設(shè)施維護費用包括水、電、燃氣等日常能源消耗費用。能源消耗費用03全過程成本管理策略與方法PART包括定量預(yù)測和定性預(yù)測，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢進行。成本預(yù)測方法按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的原則，進行目標成本、執(zhí)行預(yù)算和考核預(yù)算的編制。預(yù)算編制流程根據(jù)成本構(gòu)成和管理需要，設(shè)置科學合理的預(yù)算科目，確保預(yù)算的準確性和可控性。預(yù)算科目設(shè)置成本預(yù)測與預(yù)算編制成本監(jiān)督機制建立成本監(jiān)控體系，對成本執(zhí)行情況進行實時跟蹤、分析和反饋，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整。成本控制措施包括限額設(shè)計、限價采購、工程變更控制、成本風險預(yù)警等，從源頭上控制成本支出。成本控制原則實行“以收定支、厲行節(jié)約、先算后干、全員參與”的原則，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。成本控制與監(jiān)督執(zhí)行01成本核算方法采用實際成本核算法、計劃成本核算法和目標成本核算法等，確保成本核算的準確性和及時性。成本核算與分析評估02成本分析指標包括成本計劃完成率、成本降低率、成本效益比等，用于評估成本控制效果和成本水平。03成本評估流程按照“項目自評、部門審核、公司審批”的流程進行，確保成本評估的公正性和有效性。通過技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計優(yōu)化、采購管理等方式，尋求成本降低和效益提升的最佳平衡點。成本優(yōu)化策略包括加強預(yù)算管理、減少非生產(chǎn)性支出、提高資源利用效率等，實現(xiàn)成本的有效控制和節(jié)約。成本節(jié)約措施將成本優(yōu)化和節(jié)約作為一種長期的管理理念和目標，不斷追求卓越的成本管理效果。持續(xù)改進理念成本優(yōu)化與節(jié)約途徑04地產(chǎn)項目各階段成本管理要點PART全面收集土地、政策、規(guī)劃、競爭對手等市場信息，為項目決策提供依據(jù)。市場調(diào)研根據(jù)市場調(diào)研和風險評估結(jié)果，初步估算項目總投資和成本，為項目決策提供參考。成本估算評估市場風險、投資風險、財務(wù)風險等，制定風險應(yīng)對策略，降低項目風險。風險評估制定資金計劃，積極尋求融資渠道，確保項目資金充足。資金籌措立項階段：市場調(diào)研與風險評估設(shè)計優(yōu)化通過設(shè)計招標、方案比選等方式，優(yōu)化設(shè)計方案，降低建造成本。成本控制在設(shè)計階段嚴格控制各項成本指標，如建筑面積、材料選型、設(shè)備選型等。價值工程應(yīng)用價值工程方法，對設(shè)計方案進行功能分析和成本分析，尋找成本優(yōu)化空間。設(shè)計評審組織專家對設(shè)計方案進行評審，及時發(fā)現(xiàn)并糾正設(shè)計中的問題，避免后期變更。規(guī)劃設(shè)計階段：優(yōu)化設(shè)計方案，降低建造成本施工階段成本控制在施工過程中嚴格控制變更和簽證，避免成本超支。進度管理制定詳細的施工計劃，加強進度監(jiān)控，確保項目按期完工。質(zhì)量管理加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求和驗收標準。安全管理加強施工現(xiàn)場安全管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生，降低安全成本。組織各方進行竣工驗收，確保項目符合設(shè)計要求和驗收標準?？⒐を炇湛⒐そ桓峨A段及時辦理結(jié)算手續(xù)，準確計算項目成本，避免結(jié)算爭議。結(jié)算管理制定交付計劃，按計劃交付房屋和配套設(shè)施，確?？蛻魸M意度。交付管理制定后期維護計劃，降低維修成本，延長項目使用壽命。后期維護05地產(chǎn)企業(yè)成本管理制度建設(shè)PART財務(wù)部門負責制定總成本計劃、成本核算、成本分析與考核等工作。明確成本管理職責分工01工程部門負責工程成本控制、工程變更與簽證、材料采購價格審核等工作。02設(shè)計部門負責設(shè)計成本控制、優(yōu)化設(shè)計以降低成本等工作。03采購部門負責材料設(shè)備采購、供應(yīng)商管理、采購成本控制等工作。04成本管理制度包括成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析與考核等環(huán)節(jié)的制度。成本控制制度涵蓋設(shè)計、采購、施工、結(jié)算等階段，確保成本可控。成本核算制度明確成本核算對象、方法、流程和成本分攤等規(guī)定。成本分析與考核制度定期分析成本差異，制定改進措施并考核成本節(jié)約效果。完善成本管理制度體系定期組織成本管理相關(guān)知識培訓，提高員工專業(yè)素質(zhì)。專業(yè)知識培訓鼓勵員工參與實際項目成本管理，積累經(jīng)驗并分享。實踐經(jīng)驗積累加強成本管理人員的職業(yè)道德教育，防止成本舞弊行為。職業(yè)道德教育提升成本管理人員素質(zhì)010203對在成本管理過程中提出有效建議、實現(xiàn)成本節(jié)約的員工給予獎勵。成本節(jié)約獎勵將成本管理效果納入員工績效考核體系，與員工薪酬掛鉤。績效考核掛鉤開展成本控制競賽活動，激發(fā)員工參與成本管理的積極性。成本控制競賽建立激勵機制，推動全員參與06地產(chǎn)行業(yè)成本管理挑戰(zhàn)與對策PART政策法規(guī)變動帶來的挑戰(zhàn)土地政策變化政策調(diào)整導致土地取得成本、開發(fā)成本及稅費等發(fā)生變動，影響項目成本預(yù)算。建筑規(guī)范與標準提高新的建筑規(guī)范與安全標準出臺，增加項目設(shè)計與施工成本。環(huán)保與節(jié)能要求提升政府對環(huán)保與節(jié)能的要求不斷提高，增加項目投入成本。稅費政策調(diào)整稅費政策的變化，如契稅、土地增值稅等，影響項目開發(fā)成本及收益。市場競爭加劇對成本管理的要求提升成本控制能力市場競爭激烈，要求企業(yè)提高成本控制能力，降低開發(fā)成本。02040301加快開發(fā)速度為搶占市場先機，需要加快開發(fā)速度，對項目成本管理提出更高要求。提高產(chǎn)品質(zhì)量與品質(zhì)市場對產(chǎn)品品質(zhì)的要求提高，需要投入更多成本以滿足客戶需求。營銷策略變化市場變化導致營銷策略不斷調(diào)整，營銷費用投入對項目成本產(chǎn)生影響。信息化管理工具應(yīng)用如ERP、BIM等技術(shù)應(yīng)用，提高成本管理效率與準確性。新技術(shù)應(yīng)用對成本管理的影響01智能化設(shè)備投入智能化設(shè)備的應(yīng)用，如智能安防、智能家居等，增加項目成本投入。02數(shù)據(jù)分析與預(yù)測大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)應(yīng)用，提高成本預(yù)測與決策的準確性。03供應(yīng)鏈管理優(yōu)化通過物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，實現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)