存貨核算培訓(xùn)課件-JGX

存貨核算培訓(xùn)課件本課件旨在幫助您了解存貨核算的基本知識和流程。課程目標(biāo)了解存貨核算的基本概念和方法。掌握存貨的計價方法和成本核算。熟悉存貨盤點(diǎn)的方法和流程。學(xué)習(xí)存貨跌價準(zhǔn)備的計提原則和方法。存貨的定義企業(yè)日常經(jīng)營活動中持有用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的用于出售的商品以及在生產(chǎn)過程中處于半成品狀態(tài)在途物資以及為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)所持有的材料物料、燃料、包裝物等存貨的特點(diǎn)流動性存貨在企業(yè)經(jīng)營過程中不斷流動，從采購到生產(chǎn)、銷售，最終實(shí)現(xiàn)價值的轉(zhuǎn)化?？勺冃源尕浀姆N類、數(shù)量、質(zhì)量和價格會隨著市場需求和生產(chǎn)經(jīng)營的變化而發(fā)生變化。易損性存貨在儲存和運(yùn)輸過程中容易發(fā)生損壞、變質(zhì)或報廢，需要進(jìn)行妥善保管和維護(hù)。價值性存貨是企業(yè)的資產(chǎn)，具有經(jīng)濟(jì)價值，可以為企業(yè)帶來利潤。存貨管理的重要性降低成本有效管理庫存可以優(yōu)化采購、減少浪費(fèi)，從而降低企業(yè)運(yùn)營成本。提高效率合理的庫存管理可以提高生產(chǎn)和銷售效率，確保及時滿足客戶需求。增強(qiáng)競爭力良好的庫存管理可以提高企業(yè)的應(yīng)變能力，更好地應(yīng)對市場變化和競爭壓力。存貨管理的基本原則成本最小化通過優(yōu)化存貨周轉(zhuǎn)率和降低采購成本，最大限度地降低存貨管理成本。及時交付確保及時滿足客戶需求，避免因缺貨造成的損失，提高客戶滿意度。庫存控制建立科學(xué)的庫存控制系統(tǒng)，對存貨進(jìn)行有效管理，避免積壓和短缺。存貨的計價方法1先進(jìn)先出法假設(shè)先購入的存貨先出售。2后進(jìn)先出法假設(shè)后購入的存貨先出售。3加權(quán)平均法將期初庫存和本期購入的存貨成本加總，除以期初庫存和本期購入的存貨數(shù)量，計算出加權(quán)平均成本。4實(shí)際成本法以實(shí)際發(fā)生成本作為計價依據(jù)。先進(jìn)先出法先入先出假定最先購入的存貨先出售。實(shí)際情況與實(shí)際情況比較接近，更符合一般商品的儲存和銷售規(guī)律。計算方法將先期購入的存貨成本先計入成本，后期購入的存貨成本后計入成本。后進(jìn)先出法原理假設(shè)最近購進(jìn)的貨物先出售，最早購進(jìn)的貨物最后出售。適用范圍適用于原材料價格上漲的行業(yè)，例如石油、煤炭等。優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：反映了最新的成本。缺點(diǎn)：在通貨膨脹時期，容易導(dǎo)致利潤虛增。加權(quán)平均法計算方法期初庫存成本+本期購入成本/(期初庫存數(shù)量+本期購入數(shù)量)適用范圍適用于存貨種類繁多、單價變動較大的情況。優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：相對簡單易行，成本分配較為均勻。缺點(diǎn)：無法真實(shí)反映存貨的實(shí)際成本，在物價上漲的情況下，成本偏低。實(shí)際成本法實(shí)際成本根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行計量。成本計算包括采購成本、加工成本、運(yùn)輸成本等。時間周期適用于存貨周轉(zhuǎn)率較低、價格波動較小的企業(yè)。存貨盤點(diǎn)的目的準(zhǔn)確核實(shí)數(shù)量確保賬面記錄與實(shí)際庫存一致，避免因數(shù)量差異造成損失或浪費(fèi)。驗(yàn)證存貨質(zhì)量檢查存貨的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)過期、損壞或報廢的存貨，及時處理?？刂拼尕洺杀就ㄟ^盤點(diǎn)，可以了解存貨的周轉(zhuǎn)率和資金占用情況，優(yōu)化存貨管理，降低成本。存貨盤點(diǎn)的方法1實(shí)地盤點(diǎn)逐項清點(diǎn)所有存貨2循環(huán)盤點(diǎn)定期或不定期盤點(diǎn)部分存貨3抽樣盤點(diǎn)選擇部分存貨進(jìn)行盤點(diǎn)實(shí)地盤點(diǎn)1人員準(zhǔn)備安排足夠的人員進(jìn)行盤點(diǎn)，確保所有庫存物品都能被清點(diǎn)。2工具準(zhǔn)備準(zhǔn)備必要的盤點(diǎn)工具，如掃描儀、計數(shù)器、記事本等。3環(huán)境準(zhǔn)備確保盤點(diǎn)區(qū)域安全，并做好照明和通風(fēng)工作。4盤點(diǎn)流程制定詳細(xì)的盤點(diǎn)流程，確保每個步驟都執(zhí)行到位。循環(huán)盤點(diǎn)定期盤點(diǎn)定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，根據(jù)存貨種類和周轉(zhuǎn)率設(shè)定不同的盤點(diǎn)頻率。例如，高價值、低周轉(zhuǎn)率的存貨，可以定期進(jìn)行盤點(diǎn)，而低價值、高周轉(zhuǎn)率的存貨，可以適當(dāng)延長盤點(diǎn)周期。實(shí)時盤點(diǎn)在每次存貨進(jìn)出庫時，及時更新存貨數(shù)量，并與系統(tǒng)記錄進(jìn)行核對，確保賬實(shí)相符。這需要使用先進(jìn)的倉儲管理系統(tǒng)，并配備專業(yè)的倉管人員。抽樣盤點(diǎn)隨機(jī)選擇從存貨中隨機(jī)抽取部分樣本進(jìn)行盤點(diǎn)。統(tǒng)計分析根據(jù)樣本數(shù)據(jù)推斷整體存貨的數(shù)量和價值。成本較低相較于實(shí)地盤點(diǎn)，抽樣盤點(diǎn)所需人力和時間更少。存貨盤點(diǎn)的注意事項準(zhǔn)確性確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免漏盤、錯盤、重盤等錯誤。及時性盤點(diǎn)工作要及時進(jìn)行，避免因時間拖延導(dǎo)致數(shù)據(jù)滯后。安全性在盤點(diǎn)過程中，要注意安全，避免發(fā)生意外事故。存貨跌價準(zhǔn)備的計提原則謹(jǐn)慎性原則預(yù)計未來可能發(fā)生的損失，及時計提跌價準(zhǔn)備，不得少計損失。及時性原則當(dāng)存貨成本高于可變現(xiàn)凈值時，應(yīng)及時計提跌價準(zhǔn)備，不得延誤?？陀^性原則計提跌價準(zhǔn)備應(yīng)以客觀證據(jù)為依據(jù)，不得主觀臆斷，確保計提的準(zhǔn)確性。存貨跌價準(zhǔn)備的計提依據(jù)成本與市價比較當(dāng)存貨成本高于其可變現(xiàn)凈值時，需要計提跌價準(zhǔn)備。市場價格波動如果市場價格出現(xiàn)大幅下跌，導(dǎo)致存貨成本高于市價，則需要計提跌價準(zhǔn)備。存貨陳舊或過時對于陳舊或過時的存貨，由于難以銷售，其可變現(xiàn)凈值也會降低，需要計提跌價準(zhǔn)備。存貨跌價準(zhǔn)備的計提方法單項計提對于單項存貨，如果其成本高于可變現(xiàn)凈值，則需要計提跌價準(zhǔn)備。組合計提對于大量存貨，可以將其歸類為一組進(jìn)行計提跌價準(zhǔn)備，例如同類存貨，具有相同用途或性質(zhì)的存貨。整體計提對于全部存貨，如果成本高于可變現(xiàn)凈值，則需要計提跌價準(zhǔn)備。實(shí)際案例分析通過具體案例，深入理解存貨核算的應(yīng)用場景和實(shí)踐操作，提升學(xué)員的實(shí)際操作能力。例如：某企業(yè)生產(chǎn)銷售手機(jī)，如何計算手機(jī)的成本？如何進(jìn)行存貨盤點(diǎn)？如何計提存貨跌價準(zhǔn)備？常見問題及解決方案庫存周轉(zhuǎn)率低可能的原因是：滯銷商品積壓，進(jìn)貨計劃不合理，采購成本過高，庫存管理制度不健全。解決方案：優(yōu)化庫存管理，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本。庫存積壓可能的原因是：市場需求變化，產(chǎn)品滯銷，銷售預(yù)測不準(zhǔn)確。解決方案：加強(qiáng)市場調(diào)研，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，制定有效的促銷策略。如何提高存貨管理效率優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)根據(jù)市場需求和企業(yè)自身情況，合理規(guī)劃庫存結(jié)構(gòu)，減少不必要的庫存積壓。加強(qiáng)庫存控制建立完善的庫存管理制度，定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，及時掌握庫存動態(tài)。提升供應(yīng)鏈效率加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，優(yōu)化采購流程，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。應(yīng)用信息化技術(shù)利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行庫存管理，實(shí)現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)控和分析。存貨管理的信息化1提高效率信息化系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更有效地管理存貨，例如，通過自動化庫存管理系統(tǒng)，企業(yè)可以減少手動操作錯誤，提高庫存管理效率。2降低成本信息化系統(tǒng)可以幫助企業(yè)降低存貨管理成本，例如，通過實(shí)時庫存數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以減少過時庫存，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率。3優(yōu)化決策信息化系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更有效地進(jìn)行決策，例如，通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以預(yù)測未來需求，制定更合理的采購計劃。存貨管理的績效考核指標(biāo)描述考核標(biāo)準(zhǔn)