各崗位質(zhì)量目標管理責任考核記錄表

項目總工質(zhì)量責任制考核表

姓名考核時間

序

考咳內(nèi)容扣分標準應得分扣減分實得分

號

未能對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營種的質(zhì)量生產(chǎn)負技術責任，

1扣20分20

未能貫徹落實質(zhì)量生產(chǎn)方針、政策，未嚴格執(zhí)行安全

技術規(guī)程、規(guī)范、標準扣10分；未結(jié)合項目二程特

2點主持工程的危險源識別和不利因素的控制及制定15

施工保證計劃,扣15分，缺一項扣10分

未能參加或組織編制施工組織設計，扣10分；編制、

審查專項施工方案時，未制定、審查有針對行的安全

1()

3技術措施，扣1()分；未能監(jiān)督安全技術措施的落實，

未對落實情況進行檢查，扣1()分

未能主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同

4時，未能制定相應的安全技術措施監(jiān)督執(zhí)行，扣1010

分

項目工程應用“四新”時，未能及時上報，未經(jīng)批準

5實施的，扣10分；未能組織上崗人員執(zhí)行安全技術10

措施與安全操作工藝、要求，扣10分

未參加項目質(zhì)量驗收，扣10分；未參加質(zhì)量例會和

1()

6質(zhì)量培訓的，每次扣2分

未能參加質(zhì)量事故調(diào)查，扣10分；未對施工口存在

7的不安全因素,從技術方面提出整改意見和辦法予以15

消除的發(fā)現(xiàn)一處扣5分

項目在一局集團、業(yè)主及第三方質(zhì)量檢查評價排名

8

中，成績未在前1/2以_￡水平的，扣10分10

成績被考核人員簽字

考核人員

質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量責任制考核表

姓名考核時間

序

考咳內(nèi)容扣分標準應得分扣減分實得分

號

1未能對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作負責，扣10分10

未執(zhí)行各項法律、法規(guī)、政策、規(guī)范及本企業(yè)規(guī)章制

2度，扣10分；未監(jiān)督、檢查安全技術措施、安全交10

底、各鹵位責任制的落實，扣10分

未能對重點部位危險源的監(jiān)督、控制，扣1()分；未

3制定控制措施，扣10分；未監(jiān)督整改，檢查整改落10

實情況，扣10分

未主持各項質(zhì)量例會，扣1()分；未認真填寫質(zhì)量培

4訓記錄，扣1()分；教育記錄、登記填寫不全，缺一10

項，扣5分

未深入施工現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，扣10分；對現(xiàn)場

5施工過程存在質(zhì)量隱患，未能及時采取糾正措施，發(fā)10

現(xiàn)一處扣5分

未參加各有關部門紐織的質(zhì)量檢查，扣1()分；未能

6如實匯報本項目質(zhì)量狀況，扣1()分；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題10

未及時采取糾正措施及監(jiān)督落實，扣1()分；

項目在一局集團、業(yè)主及第三方質(zhì)量檢查評價排名

710

中，成績未在前1/2以上水平的，扣10分；

未配合技術部門做好技術質(zhì)量交底，扣1()分；交底

8內(nèi)容不詳細，含糊大清扣10分；技術交底不全面，10

缺一項扣5分

未參與現(xiàn)場質(zhì)量事故調(diào)查、分析、評價和控制，扣

910分；未建立質(zhì)量殞失檔案，扣1()分10

未組織項目QC小組活動，扣10分；未能形成QC

1()成果，扣10分1()

成績被考核人員簽字

考核人員

生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量責任制考核表

姓名考核時間

序

考核內(nèi)容扣分標準應得分扣減分實得分

號

1未能負起施工過程質(zhì)量的直接領導責任，扣20分20

未能根據(jù)施工情況，嚴格執(zhí)行相應的質(zhì)量管理制度，

2扣10分10

未能組織、參與施二現(xiàn)場質(zhì)量檢查扣10分；未能審

核糾正預防措施，及時督促整改，并對整改情況進行

3監(jiān)督，扣10分；未能認真執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)章制度，扣1010

分

未能協(xié)助項目經(jīng)理建立質(zhì)量保證體系，扣10分，未

能指導、監(jiān)督材料、設備的采購工作，扣10分；項

4目在一局集團、業(yè)主及第三方質(zhì)量檢查評價排名中，10

成績未在前1/2以上水平的，扣10分

未嚴格按照審批后的施工方案、技術措施組織施工，

5扣15分15

未能組織項目工程危險源識別、評價和控制扣10分；

沒有制定應急預案，扣1()分；對施工現(xiàn)場存在的隱

6患沒有及時督促整改，扣1()分；整改措施沒到位，1()

扣1()分；整改完畢后，沒有組織進行復查驗證，使

隱患有遺留，發(fā)現(xiàn)一項扣5分

未能嚴格執(zhí)行質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標準和各項責

1()

7任制，扣15分

未參加質(zhì)量事故調(diào)查，扣15分，未能對事故處理過

15

8程進行跟蹤落實，扣1()分

成績被考核人員簽字

考核人員

商務部質(zhì)量責任制考核表

姓名考核時間

序號考核內(nèi)容扣分標準應得分扣減分實得分

未能在施工合同、分包合同、物資供應合同中明確

1工程的質(zhì)量目標，扣20分，質(zhì)量目標不明確，扣520

分

未能在合同簽訂前，負責組織對分承包方的評審工

作，扣15分，分承包方的營業(yè)范圍、企業(yè)資質(zhì)、質(zhì)

2量保證能力等不滿足工程質(zhì)量目標的要求時，每項15

扣5分

負責所供應的物資未能滿足設計和規(guī)范規(guī)定的技術

3指標與質(zhì)量標準的要求，扣10分10

未能負責質(zhì)量成本、質(zhì)量損失的核算工作，扣10分，

4核算不及時或者錯誤的，每項扣5分10

5未能參與審核項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，扣15分15

未能參與項目組織的合同評審，未做好對工程質(zhì)量

6目標的分解工作，扣15分15

未能參與工程中標后的合同質(zhì)量目標交底工作，扣

715分，交底無記錄，扣5分15

成績被考核人員簽字

考核人員

附件5：

技術部質(zhì)量責任制考核表

姓名考核時間

序

考垓內(nèi)容扣分標準應得分扣減分實得分

號

所作的各類方案及交底未能結(jié)合現(xiàn)場實際情況,富有

1可行性和可操作性，扣1()分10

未能及時處理設計協(xié)調(diào)、圖紙會審和圖紙問題解答工

2

作，扣10分1()

未參與編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管

3理計劃，扣10分10

未協(xié)助編制施工組織設計，扣5分，未負責編制施工

4技術方案、技術措施、工序設計、工藝標準及質(zhì)量保1()

證措施，扣5分

未參與分承包方和分供方招標技術條件的編制,并對

5計劃與技術條件負責，扣10分10

未對負責的新技術、新工藝、新材料、新設備應用的

6情況及時進行總結(jié)，扣10分1()

未參與對工程材料、設備的選型工作或參與組織重要

7技術措施和設備設施的質(zhì)量安全驗收工作，扣1()分10

項目在一局集團、業(yè)主及第三方質(zhì)量檢查評價排名

8中，成績未在前1/2以上水平的，扣10分1()

未對施工過程中質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)資料(音像、圖文等)進行

9收集與整理，扣1()分10

未參與項目驗收工作，扣5分，未配合QC成果和質(zhì)

10量創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)作，扣5分10

成績被考核人員簽字

考核人員

附件6：

質(zhì)量部質(zhì)量責任制考核表

姓名考核時間

序

考垓內(nèi)容扣分標準應得分扣減分實得分

號

未能認真貫徹執(zhí)行公司、項目部的質(zhì)量方制、質(zhì)量策

1劃,扣2()20

未對重點部位、重點工序嚴格把關，隨時掌握工程質(zhì)

2量動態(tài)，扣20分20

未能熟悉施工圖、施工組織設計、施工方案、每個分

部、分項工程的技犬質(zhì)量標準，扣10分；未參加對

3施工作業(yè)班組的技犬質(zhì)量交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量10

要求交底到位，扣10

未對施工作業(yè)面進行質(zhì)量巡查，協(xié)助專業(yè)工程師實施

4對工序質(zhì)量進行過程控制，扣10分10

項目在一局集團、業(yè)主及第三方質(zhì)量檢查評價排名

5中，成績未在前1/2以上水平的，扣10分10

未按要求進行實測實量，扣5分，未配合QC成果和

6質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)作，扣5分10

未組織每周召開質(zhì)量例會講評,對質(zhì)量問題進行具體

7研究與分析，找出存在問題并采取措施預防，扣1010

分

未參加項目各階段二程質(zhì)量驗收，編制相應的質(zhì)量驗

8收資料，扣10分10

成績被考核人員簽字

考核人員

工程部質(zhì)量責任制考核表

姓名考核時間

序

考咳內(nèi)容扣分標準應得分扣減分實得分

號

未嚴格按施工圖設計文件及施工方案組織施工,認真

1貫徹執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及創(chuàng)優(yōu)策劃書,并定期進行監(jiān)20

督與檢查，扣20分

未編制對施工作業(yè)班組的技術質(zhì)量交底并組織交底，

2并依據(jù)技術質(zhì)量交底文件，實時監(jiān)控作業(yè)人員的工序10

操作質(zhì)量，扣10分

未在施工作業(yè)前核實所用材料、設備的質(zhì)量，監(jiān)督工

3序、班組交接檢驗，扣10分10

項目在一局集團、業(yè)主及第三方質(zhì)量檢查評價排名

4中，成績未在前1/2以上水平的，扣10分10

未組織項a的工程質(zhì)量專題會議，及時向項目經(jīng)理匯

5報工程質(zhì)量狀況，扣10分10

未組織本項目的工程質(zhì)量檢查,并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題

6組織整改,扣10分10

未編制本專業(yè)的施二資料，保證施工資料的真實性、

7可追溯性，并與施工進度保持同步，扣10分10

未對所管轄區(qū)域發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故進行調(diào)

810

查、處理，并提出具體意見，扣10分

未組織班組自檢和二序交接檢，未組織工程各階段的

9驗收工作，扣5分，未配合QC成果和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)1()

作，扣5分

成績被考核人員簽字

考核人員

機電部質(zhì)量責任制考核表

姓名考核時間

序

考咳內(nèi)容扣分標準應得分扣減分實得分

號

未嚴格按施工圖設計文件及施工方案組織施工,認真

1貫徹執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及創(chuàng)優(yōu)策劃書,并定期進行監(jiān)20

督與檢查，扣20分

未編制對施工作業(yè)班組的技術質(zhì)量交底并組織交底，

2并依據(jù)技術質(zhì)量交底文件，實時監(jiān)控作業(yè)人員的工序10

操作質(zhì)量，扣10分

未在施工作業(yè)前核實所用材料、設備的質(zhì)量，監(jiān)督工

3

序、班組交接檢驗，扣10分10

4未組織或參與施工現(xiàn)場的試驗、檢測工作，扣10分10

未組織項目的工程質(zhì)量專題會議，及時向項目經(jīng)理匯

510

報工程質(zhì)量狀況，扣1()分

未組織本項目的工程質(zhì)量檢查,并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題

6

組織整改,扣10分10

未編制本專業(yè)的施二資料，保證施工資料的真實性、

71()

可追溯性，并與施工進度保持同步，扣10分

未對所管轄區(qū)域發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故進行調(diào)

8

查、處理，并提出具體意見，扣10分10

未組織班組自檢和二序交接檢,未組織工程各階段的

9驗收工作，扣5分，未配合QC成果和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)10

作，扣5分

成績被考核人員簽字

考核人員

物資部質(zhì)量責任制考核表

姓名考核時間

序

考垓內(nèi)容扣分標準應得分扣減分實得分

號

未核對進場材料、設備的規(guī)格、型號，扣10分，不

1

符合物資購買合同的要求，扣10分20

未核對進場材料、設備的質(zhì)量證明資料的真實性、完

2

整性,扣1()分15

進場物資未組織質(zhì)量部、工程部、技術部進行驗收(必

315

要時請監(jiān)理見證)，扣1()分

未對檢測不合格的物資及時清退出場,并填寫相關記

415

錄，扣15分

需要復試的材料進場后，未及時要求實驗員組織復試

515

檢測,扣15分

未對進場的物資進行分類、分規(guī)格掛牌標識，扣10

6分10

7未及時向資料員報送各類物資的相關資料，扣10分10

成績被考核人員簽字

考核人員

測量員質(zhì)量責任制考核表

姓名考核時間

序

考核內(nèi)容扣分標準應得分扣減分實得分

號

施工現(xiàn)場的各項測量成果數(shù)據(jù)不真實、不準確，扣

1

20分20

未建立儀器臺帳的，扣10分，使用合格的測量設備

220

進行各項測量作業(yè)，扣10分

3未嚴格按批準的測量方案操作，扣10分10

未按期督促進行沉降觀測構(gòu)筑物的垂直偏差等觀測

4