工作評(píng)價(jià)與職務(wù)考評(píng)管理手冊(cè)

工作評(píng)價(jià)?職務(wù)考評(píng)手冊(cè)

?

職

務(wù)

考

評(píng)

手

冊(cè)

內(nèi)部文件1982年3月21日制定實(shí)施

1987年3月21日修訂實(shí)施

1987年9月1日修訂實(shí)施

工作評(píng)價(jià)?職務(wù)考評(píng)手冊(cè)

人事本部

前B

“以崗定薪、按能付酬的薪酬體系”代替以前的資歷薪酬（以性別、學(xué)歷、工齡、

年齡為薪金的決定因素）體系，于1967年引進(jìn)并實(shí)施，是按崗定薪（以崗位為薪金的

決定因素）的一個(gè)分類。

這種薪金體系自引入以來(lái)，不僅使工資、職級(jí)的確定更加合理、更加易于被接受，

同時(shí)，以崗位為基礎(chǔ)的思路，有助于各項(xiàng)人事制度的制定實(shí)施，勞動(dòng)、福利條件的確

定以及勞資關(guān)系的健康發(fā)展。

但是，由于之后環(huán)境、條件的急劇變化一一經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，技術(shù)革新和合理化所帶

來(lái)的組織結(jié)構(gòu)、崗位的變化，員工的老齡化以及意識(shí)形態(tài)的變化等，在運(yùn)用層面上產(chǎn)

生了一些不合時(shí)宜的地方。也就是說(shuō)，為了使以崗定薪的工資體系順利實(shí)施，時(shí)代要

求對(duì)遺留的資歷部分從根本上進(jìn)行修改，完善原來(lái)所謀求的以崗定薪的體系。

基于以上原因，1982年3月對(duì)分級(jí)制度進(jìn)行了全面修訂，把分級(jí)符號(hào)變更為S、A、

N、Y、O的同時(shí)，對(duì)以工作為中心的升級(jí)制度進(jìn)行了調(diào)整，以使原來(lái)的資歷供職意向

的意識(shí)形態(tài)得以轉(zhuǎn)變，

又，1987年3月對(duì)薪金體系進(jìn)行了全面修訂，把基本工資劃分為A、B、C三部分,

同時(shí)，薪金的決定方式自以往的以累計(jì)晉升法變更為工資額度確定法，對(duì)薪金的資歷

工資方式進(jìn)行了修訂。由此，以崗定薪、按能付酬的薪酬體系作為適應(yīng)新的時(shí)代要求

的新體系正式出臺(tái)。

這一新的體系具有一定的意義，它能否真正地達(dá)到所預(yù)期的目的，還在于今后的應(yīng)

用程度。而且，它也要求每位員工能夠在立足于對(duì)新時(shí)代的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行意識(shí)

層面上的改革。

對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，重要的是要求對(duì)新體系的精神充分理解，認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)與責(zé)

任，在應(yīng)用實(shí)施上做出努力，使其達(dá)到預(yù)期目的。

這一小冊(cè)子，是關(guān)于體系運(yùn)用中的重要部分一一“工作評(píng)價(jià)”和“職務(wù)考評(píng)”的說(shuō)

明，希望它能在日常得到充分靈活的應(yīng)用。

“以崗定薪、按能付酬的薪酬體系”的著眼點(diǎn)

1.何謂薪金體系？

薪金體系是決定每位員工的薪金待遇的一種結(jié)構(gòu)，當(dāng)中明確了薪金差別產(chǎn)生

的要素，提高待遇的升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、方法，以及評(píng)價(jià)它們的標(biāo)準(zhǔn)、方法。

因而，對(duì)于XX來(lái)說(shuō)，決定每人的薪金待遇的結(jié)構(gòu)，與人材、組織的強(qiáng)化和

搞活相結(jié)合是非常重要的。

所以，XX對(duì)員工有何期望，給予待遇如何等理念集中反映于薪金體系中，

使得薪金體系成為人事制度的骨干部分。

2.薪金體系的基礎(chǔ)是崗位

企業(yè)為達(dá)成經(jīng)營(yíng)的目的必須進(jìn)行各種各樣的活動(dòng)，這些活動(dòng)以“崗位”的形

式分配給每個(gè)員工。

完成這些“崗位”的工作所需要的知識(shí)和熟練程度有所差別，而且從不需要

特別知識(shí)和技能的簡(jiǎn)單的工作，到需要相當(dāng)難度的專業(yè)知識(shí)技能或經(jīng)驗(yàn)的工作，

其復(fù)雜程度和困難程度都不盡相同。

崗位的復(fù)雜、困難程度稱之為“崗位難度”，在“以崗定薪、按能付酬的薪

金體系”之中，以“崗位難度”作為產(chǎn)生工資差別的要素，基本上按此確定薪金

待遇。

3.著眼于工作質(zhì)量的提高與人材的強(qiáng)化

經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)時(shí)期與高速增長(zhǎng)時(shí)期擴(kuò)大量的競(jìng)爭(zhēng)不同，它是一個(gè)充滿質(zhì)的競(jìng)

爭(zhēng)的時(shí)代，是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的時(shí)代。

在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中為了生存下去，不斷在工作完成上優(yōu)于別的XX是一個(gè)

必須的條件。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，就必須建立一種體制，不斷“提高工作的質(zhì)量”。

另一方面，擔(dān)任工作的員工今后將會(huì)快速的老齡化，要使老齡化的發(fā)展不至

于削弱企業(yè)，就必須對(duì)老齡化的人材進(jìn)行教育，并進(jìn)行強(qiáng)化，使其成為活力型的

人材。

這樣一來(lái)，在“以崗定薪、按能付酬的薪金體系”中，就把“工作”置于基

本的位置，員工完成工作越好，薪金待遇就會(huì)隨之提高。

利用這種方式，就會(huì)建立起一種全員運(yùn)轉(zhuǎn)的體制，每位員工都努力成為自己

所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞯膶＜?，不斷提高工作的質(zhì)量，也就不斷實(shí)現(xiàn)“提高工作的質(zhì)量”

與“強(qiáng)化人材”的目的，

4.應(yīng)用的基調(diào)是搞活人材主義

如上所述，著眼于“提高工作質(zhì)量”與“強(qiáng)化人材”的“以崗定薪、按能付

酬的薪金體系”就得以建立，但在運(yùn)用之時(shí)的基調(diào)是，

要加強(qiáng)員工對(duì)其的理解，讓更多的人接受，就要“因人而異地開(kāi)展開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)，人

盡其用，待遇合理”，即，

---以搞活人材的思路為基調(diào)。

所以，管理者需要以搞活人材主義為共同的基礎(chǔ)，日常工作中要注意崗位的分

配和改善，以使下屬的能力得到開(kāi)發(fā)、提高，使得人盡其用，同時(shí)，需要對(duì)下屬的

工作進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)。

要達(dá)到這一目的，關(guān)鍵是在對(duì)下屬進(jìn)行管理的時(shí)候，要摒棄不管年齡、經(jīng)驗(yàn)工

齡等一刀切的思路，把握下屬的個(gè)體適應(yīng)性和能力，建立起個(gè)別管理的思路。

必須銘記，“提高工作質(zhì)量”和“強(qiáng)化人材”是管理人員的重大責(zé)任和義務(wù)。

II工作評(píng)價(jià)?職務(wù)考評(píng)的意義

如前文所述，“以崗定薪、按能付酬的薪金體系”是以崗位為基本以工作為中

心建立起來(lái)的秩序體系，通過(guò)評(píng)價(jià)崗位工作的難度，根據(jù)各人完成工作的質(zhì)量給

予待遇。

要使這一薪金體系沿著所預(yù)期的目的順利向前維持運(yùn)行，首先，它的前提是,

要對(duì)構(gòu)成基本和核心的工作進(jìn)行客觀的合理的評(píng)價(jià)。

并且，需要對(duì)各人完成的工作以公正且讓員工接受的方法來(lái)準(zhǔn)確地加以把握

（考評(píng)）。

因此，管理人員掌握工修評(píng)價(jià)的基本理論和技法，把工作評(píng)價(jià)作為日常人事勞務(wù)

管理的基礎(chǔ)加以活用的同時(shí)，注意進(jìn)行正確的職務(wù)考評(píng)甚為重要。

Ill工作的定義

在工作評(píng)價(jià)以及職務(wù)考評(píng)中，用下列用語(yǔ)給工作定義:

用語(yǔ)定義例

?檢查免職原始文件

?計(jì)算退職金額

單位作業(yè)工作構(gòu)成的一部分，單一目的的作業(yè)

?計(jì)算預(yù)先扣除金額

?支付現(xiàn)金

工作具有一定的目的的單位作業(yè)的集合?退職金的計(jì)算、支付

職務(wù)每人所分擔(dān)的工作的集合?負(fù)責(zé)工資的小A的工作

工種種類相同或類似的工作的集合?人事、勞務(wù)

職群同一系統(tǒng)的工種的集合?事務(wù)職群

職務(wù)的構(gòu)成

①幾種“工作”構(gòu)成的“職務(wù)”

②一種“工作”構(gòu)成的“職務(wù)”

熟練程度提高，工作內(nèi)容難度提高，

職務(wù)A.

職務(wù)水平提高。

……多見(jiàn)于N系列的職務(wù)。

B.即使熟練程度提高，工作內(nèi)容也無(wú)大

的變化。

……多見(jiàn)于。系列的職務(wù)。

IV工作評(píng)價(jià)

1.何謂工作評(píng)價(jià)

所謂工作評(píng)價(jià)，是指對(duì)工作的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，對(duì)重要的因素加以分析，確

定工作的相對(duì)難度，并把它歸于相應(yīng)崗位級(jí)別當(dāng)中的手續(xù)。

2.工作評(píng)價(jià)的程序

步驟卬調(diào)查工作

以機(jī)構(gòu)組織圖，工作分工表等為參考，在紙上或卡片上等處列出所有的崗位名

稱。

僅用此辦法如果依然無(wú)法把所有的工作調(diào)查清楚的時(shí)候，利用“工作內(nèi)容表”。

“工作內(nèi)容表”可以利用以下任意一種方法完成：請(qǐng)工作擔(dān)當(dāng)者直接填寫（記

述法）；評(píng)價(jià)者觀察工作的完成情況后填寫（觀察法）；評(píng)價(jià)者與工作擔(dān)當(dāng)者面

談，聽(tīng)取內(nèi)容后填寫（面談法）。

步驟國(guó)工作的整理

①把步驟m整理出的工作按照由易到難的順序排列。在此，工作的難易雖然

因完成工作所需要的知識(shí)、判斷、交涉或者熟練程度而異，但是在這里沒(méi)

有必要進(jìn)行嚴(yán)密的排序。如果排序困難的話并列排列即可。

②關(guān)于①所排列的各種工作

（a）工作概要

（b）必要的知識(shí)、判斷、交涉或者熟練的內(nèi)容與程度

（具體且簡(jiǎn)潔地）

※參考”工作評(píng)價(jià)中的要素的定義及注意點(diǎn)等”進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)行相對(duì)

的比較研究，對(duì)①的排序進(jìn)行修改。

步驟區(qū)崗位級(jí)別分類

把步驟回整理出的工作參照“A系列工作分類標(biāo)準(zhǔn)表”、"N系列工作分類

標(biāo)準(zhǔn)表”以及“示例崗位一覽表”分別歸類于該崗位級(jí)別當(dāng)中。

（這種方法稱為分類法）

工作分類的概念

定型性工作……工作的手續(xù)、程序等作法有直接的指示、指導(dǎo)或者遵照各項(xiàng)規(guī)定、

前例、習(xí)慣做法、手冊(cè)、指導(dǎo)文件等的規(guī)定執(zhí)行的工作。

判定性工作……各項(xiàng)規(guī)定、前例、習(xí)慣作法之外，應(yīng)用相關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等自我進(jìn)

行判斷史理的工作。

企劃性工作……調(diào)查、分析、綜合復(fù)雜的信息、數(shù)據(jù)、條件，進(jìn)行專門的企劃、

立項(xiàng)、倉(cāng)J造的工作。

技能性工作……工作的方法大體確定，但是需要精密、復(fù)雜和速度，需要身體上

感覺(jué)上達(dá)到熟練的工作。

V職務(wù)考評(píng)

1.何謂職務(wù)考評(píng)

所謂職務(wù)考評(píng)，是指對(duì)各人實(shí)際完成的工作進(jìn)行調(diào)查把握，明確這些工作

的所屬崗位級(jí)別，決定個(gè)人職務(wù)高低的手續(xù)。

2.職務(wù)考評(píng)的程序

步驟田調(diào)查工作

①以機(jī)構(gòu)組織圖、工作分工表等為參考，分別列出各人實(shí)際完成的工作和時(shí)間

比例（整體按100計(jì)算）。

②把列出的工作根據(jù)“各部門工作一覽表”（人事判定委員會(huì)制作），按崗位級(jí)

別自高到低的順序填寫各人的“職務(wù)考核表

步驟團(tuán)評(píng)價(jià)工作的“重要性”與完成程度

①把各人的職務(wù)計(jì)為100%,對(duì)各項(xiàng)工作原則上分別按照時(shí)間比例評(píng)價(jià)其“重

要性”。

②對(duì)各項(xiàng)工作的完成程度按以下2個(gè)級(jí)別進(jìn)行評(píng)價(jià)：

O：達(dá)到期望程度標(biāo)準(zhǔn)或以上；

△：如無(wú)指導(dǎo)幫助，無(wú)法達(dá)到期望程度標(biāo)準(zhǔn)。

步驟因職務(wù)高低的決定

僅對(duì)完成程度打“O”的工作按照工作重要性的高低，自上而下按順序累計(jì)，

以累計(jì)達(dá)到40%處的工作的崗位級(jí)別，作為各人的職務(wù)程度。

3.職務(wù)考評(píng)的考評(píng)者與實(shí)施時(shí)間

(1)考評(píng)者與被考評(píng)者

被定級(jí)為A系列、N系列、Y1/Y2.O系列、T的人員為被考評(píng)者，被考

評(píng)者的直屬課長(zhǎng)為一次考核者，部長(zhǎng)為二次考核者。

(2)實(shí)施時(shí)間

一年實(shí)施2次，于3月21日和9月21日舉行。

但是，3月21日實(shí)施的職務(wù)考核原則上只對(duì)上次考核以后工種發(fā)生變化

的員工進(jìn)行。

VI工作評(píng)價(jià)-職務(wù)考評(píng)的靈活運(yùn)用

管理人員的職責(zé)有，按照目標(biāo)、方針①改善工作、②適當(dāng)分配工作、③刻部

下進(jìn)行培訓(xùn)。

要完成上述職責(zé)，需要在口常工作中積極靈活地運(yùn)用工作評(píng)價(jià)和職務(wù)考評(píng)的

結(jié)果。

工作評(píng)價(jià)職務(wù)考評(píng)

工作工作的分配人

工作與人的搭配

改善合理化培訓(xùn)I

。重要性、必要性、緊急性。分配是否考慮了能力和口作為指導(dǎo)、培訓(xùn)的

小的適合性標(biāo)準(zhǔn)靈活運(yùn)用

一是否可以廢除。分配是否考慮了培養(yǎng)口作為自我啟發(fā)的目

口手續(xù)、程序上是否有無(wú)用、°量與質(zhì)上有無(wú)不合理的標(biāo)靈活運(yùn)用

重復(fù)的。偏頗口展開(kāi)目標(biāo)管理

。分類是否過(guò)細(xì)°工作區(qū)分是否過(guò)細(xì)

口能否機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化°是杳做到了閑忙的調(diào)整

。有無(wú)與其他部署重復(fù)的。有無(wú)混入無(wú)關(guān)聯(lián)的工作

。有無(wú)其他部署應(yīng)該做的不。是否在重要性小的工作

同性質(zhì)的工作上浪費(fèi)了過(guò)多的時(shí)間

。分配是否有重復(fù)

（附件1）

工作內(nèi)容表No.______

_職群___1制表年月日

1制表人

S___1所屬負(fù)責(zé)人

|No.工工工作程序所用票必要必要必要的工作評(píng)

作作（與何人、何據(jù)、器械的知的判交涉/的頻價(jià)

原

山何等識(shí)斷熟練程度

如

取

何

度

5耀

A系列崗位分類標(biāo)準(zhǔn)表

工作的概念如?M*接洽

專業(yè)性二件對(duì)所依責(zé)的領(lǐng)妓若要理解建度相當(dāng)高的C業(yè)書對(duì)幾乎沒(méi)有整例和類似例的問(wèn)睡,具備計(jì)對(duì)相需要具品。利方關(guān)糜的對(duì)立方之樹(shù),針對(duì)紜架離座

當(dāng)復(fù)雜多樣,變化極大的各料條件健筋遺行分

極好大體上確定的方法或者方IS-具備展用程改的學(xué)業(yè)知津以及廣泛的專業(yè)性度的何M.舵終引出段18的結(jié)論和解決方法癥度的

s女跳如識(shí).片相關(guān)領(lǐng)域具爸舟度的專業(yè)知識(shí)和廣析匯怠的企劃,創(chuàng)造等的劌斷能力，交涉能力.

計(jì)指示迂行的〃雜困柱的。業(yè)僅造

泛許細(xì)的實(shí)踐知識(shí).

型工作

乂雜判性工作，:貴的較域需叁現(xiàn)解窩0度的專業(yè)書籍.A雷姿JI各德夠參考構(gòu)例，類似例、習(xí)Itt做法呼.曲嬰H備能研技照U的、方計(jì)說(shuō)度,殷關(guān)系的而立

根本方法或總括性指示進(jìn)在陶用程度的專業(yè)如IM以及廣泛詳綱的實(shí)踐知在復(fù)雜變化的密件下提出創(chuàng)見(jiàn)'送廳推理等的斤,達(dá)成協(xié)作關(guān)系程度的逆眼使力.

Ab

識(shí).對(duì)相關(guān)領(lǐng)航點(diǎn)得標(biāo)法的守業(yè)知識(shí)和詳細(xì)的實(shí)判斷健力。

行的S￡々的有那貨的燈定性I.作

踐知出.

然鼓劌足性工作對(duì)所負(fù)點(diǎn)的領(lǐng)域需蒙理?xiàng)U驚準(zhǔn)專業(yè)"0U具備應(yīng)芾要具得能夠按照規(guī)定.M準(zhǔn)和現(xiàn)有侑數(shù)據(jù)等.需要具備能步與XX內(nèi)外的柘關(guān)方之間謝整向思，

在夏農(nóng)的條件下姒辦法.應(yīng)用等的“新能力.維持協(xié)作關(guān)系科發(fā)的調(diào)第發(fā)力.

根我標(biāo)準(zhǔn)上確定的方法或?;變用程慢的專業(yè)知識(shí)和詳細(xì)的實(shí)踐知iR.對(duì)相關(guān)例

As

戊指示進(jìn)行的奴雜的判定性工作或具茁基地的專業(yè)知識(shí),對(duì)趙關(guān)業(yè)務(wù)只得詳切的

女踐知識(shí).

定量火圮性工作對(duì)所負(fù)責(zé)的SI嫉制嬰理解整俎號(hào)業(yè)書18,具備應(yīng)出要以備便蟒按照格式、事例等在一定的條件需要具備能城F，JXX內(nèi)外的樹(shù)關(guān)方進(jìn)行內(nèi)容說(shuō)明，

用程度的專業(yè)知識(shí).對(duì)所想與的工作乂備詳如的下進(jìn)行思考.選別答的劌斷隹力.

At方法、程"大體上氏定.怛內(nèi)達(dá)到交換街科8!度的&達(dá)使力.

實(shí)踐知識(shí)?

容我女朵的工作

版定?性工作H笛筱照一定的格iC對(duì)兩中的崔告、通如、資料雷要JI&戰(zhàn)修在一定的f族內(nèi)送行比牧、送并而耍日藹能蟒與XX內(nèi)外的相關(guān)方進(jìn)行資“、數(shù)字，

A?于絕.格式設(shè)定.內(nèi)容乂朵的等文件能舒避打"寫程度的啞性實(shí)收知識(shí).等的劉斯能力，記錄笥的病認(rèn)、黑格程度的嚙機(jī)應(yīng)變的應(yīng)對(duì)他力。

定型的二作

H常定;J性工作只需按照?定的F續(xù).格式"帳簿，記錄類文件布發(fā)JI3健魴理靜?定的手線、格式進(jìn)行二選落妥R(shí)的對(duì)來(lái)訪者.XX內(nèi)外的相關(guān)方it行工檢、

能帽逆行記錄、ST總、分類甲次的一般性實(shí)我知一的選擇等的判斷能力.機(jī)W地接待、應(yīng)答、電話聯(lián)絡(luò)的健力?

A:根我一定的于埃*hitjAffft

接詳細(xì)處指示進(jìn)行的“常定量性工

恨

N系列崗位分類標(biāo)準(zhǔn)表

工作的概合知識(shí)判?熟練

進(jìn)行極為將殊、超桁密的產(chǎn)黑、器件的需要對(duì)所從小工種以及和美工加具備電氣、磯旅、需要能加對(duì)幾乎役療陋例的產(chǎn)品'w件的加工.制作需要能好加工、創(chuàng)作極為特姝超珞密的產(chǎn)品、

加工、刎作的專業(yè)性工作.化學(xué).ISiHU.M圖.施工》1定、工程分析,安創(chuàng)造作業(yè)安排,加工.加偉旅，井n在特殊情況發(fā)零件，出出一?殷的熟練程度.

S全衛(wèi)生等方面的廣泛祥扣的專醫(yī)、實(shí)棧知識(shí)?生時(shí)進(jìn)行推理判斯,蛆完中.因'聚取對(duì)綠.

技隴標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)儀事工1+以及加關(guān)工種的1女個(gè)工種達(dá)馴國(guó)農(nóng)技能簽定?級(jí)投酬程度.

極為島相慢的產(chǎn)叢、零件的加工、制作.而饕對(duì)所從巾工樸I!備過(guò)氣，機(jī)械.化學(xué).磔忖而婺能琳KMKiii(例、類ftlfM或共4度的圖抵合理式撲需要在.極為島相吱的加工、制作.機(jī)械裝W的

條件極為復(fù)雜詠殊的快ift.餞理，代為H.俺工測(cè)定.工程分析.安全衛(wèi)生答方作業(yè)，提出別出心藏的加工、制作.檢置.修理方泣.檢徼解許.分解.ttEfl.探究故6.事故的限

及雜通她的機(jī)板裟置的運(yùn)行俵作、分i0的廣泛詳細(xì)的專業(yè),實(shí)踐知識(shí)以及相關(guān)工種的外11艙址對(duì)特殊故障、/故的Ki因和處理方法進(jìn)行柚因等方山H備相當(dāng)高的埴稱、竅門.身體的協(xié)

N6

W.儂理.刑裝等作定型性的我度熟練許斕的發(fā)踐知洱.理、鉆研.選好.調(diào)動(dòng)作.五十上的出優(yōu)識(shí)別能力.

的工作.

技能標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)從事上種送f國(guó)家技隴笠定1級(jí)技師程度-

高精度的產(chǎn)叢.零件的加工、Md：.條需要對(duì)所從事工種具缶電氣.機(jī)械.化學(xué).便材需要能魴根據(jù)作業(yè)指東書或基礎(chǔ)圖紙合理安”力業(yè).需要在薪精度的加工'川怖.機(jī)和裝置的御［調(diào).

件變化復(fù)雜的核如'ft3.科、制圖、?1：君定、1：程分析、安全衛(wèi)生等方應(yīng)用、選定和口番作、檢長(zhǎng)、修理方法.并II能夠他理.不收?qǐng)鏊陌l(fā)現(xiàn)等方面具備高iff的敏透、

的機(jī)械裝用的運(yùn)行快作、修理.面的阪砒專業(yè)知識(shí)和廣泛祥如的娛跋知識(shí)以及相應(yīng)用選擇不良場(chǎng)所的發(fā)現(xiàn)和處方法，竅門.為體的俗調(diào)動(dòng)作.五百上的靈敏傀:警，

N5iW?.H!it

組裝等的非定型性的熱板工作.XL仲的標(biāo)iff實(shí)戰(zhàn)知識(shí).

及能標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)從多工種達(dá)K國(guó)宓技健筌定2級(jí)技師程度.

有一定精度要求的產(chǎn)尺、零件的加工.施饕對(duì)所從小工種n備也氣，機(jī)版.化學(xué).is：H而要能魴根IK作業(yè)指示行或簡(jiǎn)機(jī)的圖紙選用適當(dāng)?shù)男璧窃?定相度的加工、iW作.札岐笠置的運(yùn)

制作.條件在一定也眼內(nèi)變化的依伐、科、讀陽(yáng)、安全重生方面的基砒專業(yè)知雙和洋fl機(jī)怔in.這界加工、制作、ftft.修理方法，并且轉(zhuǎn)、得嬰,不良場(chǎng)所等的發(fā)現(xiàn)蘇方面真品速度，

N4修H1.復(fù)雜機(jī)梳裝1H的運(yùn)行操作、保養(yǎng)、的實(shí)踐知識(shí)以及相關(guān)掖長(zhǎng)工種的標(biāo)準(zhǔn)支踐知識(shí).能犍到定“南機(jī)械、裝置的保芥.冷杳的M慢和好壞.時(shí)間.目.耳,手.足動(dòng)作協(xié)調(diào).

檢查等內(nèi)容、條件亞雜的定型性工作.

技能拓潴：對(duì)從享工種達(dá)到W季技戰(zhàn)要定2城技役考試介格行徵.

按照一定的方法、掾作規(guī)程進(jìn)行的反St需要對(duì)所從小作業(yè)n品代悔我置.鐵R、安全裝需要在產(chǎn)品、軍件的機(jī)裝/加工.現(xiàn)祭/檢套'機(jī)械裝需要在定型租合、加工.機(jī)椎裝置的運(yùn)技援作上

N3定禁性工作.但由F方法、操作來(lái)程等?.儂H科、?i關(guān)工出方位的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐知識(shí).置的運(yùn)行操作作業(yè)過(guò)理中.能的在1定數(shù)區(qū)內(nèi)進(jìn)行比口的班以一定的正確性*速慢實(shí)版的手指靈巧

比較女雜，談工作需孌相當(dāng)?shù)氖炀殨r(shí)間.?.送并.利別.性.(1、耳.手.足動(dòng)作的協(xié)調(diào).

技S3一定的方法.操作規(guī)程迸行的他單需要對(duì)所從小作業(yè)”備機(jī)械裝置.鐐“.安全裝需嬰能魴在氏定的方法、操作執(zhí)出的短囹內(nèi)迸行二邊需安注定儀組合,卻工.機(jī)槍裝”的話”操作

的產(chǎn)品、零件的組裝.加工.iWffi.松VI.屹材，1、出關(guān)工程方面的心於實(shí)踐知M.一的利疑.上兵品能以一定的正確性、過(guò)度女箱的習(xí)憔.

N2

式或前例n械w置的運(yùn)行掩作的反復(fù)定

型性工作.

（附件4）

工作評(píng)價(jià)要索的定義及注意點(diǎn)等

犯**文坪份的注青以評(píng)價(jià)值?期點(diǎn)事現(xiàn)方法《依）

知以搟的是完成1:作所需要的一般性知識(shí)、沙業(yè)①知識(shí)的怦價(jià)上.不考慮為發(fā)必花的知識(shí)的林類與杷度.在。。。<1（1）中.關(guān)于。OO程度的。

知以和實(shí)踐知識(shí).OO《知睨的種類和程懂）的知帙.

?般知識(shí)指的及例讀.書寫、計(jì)算和社會(huì)②不妥把與擔(dān)當(dāng)界的學(xué)歷.工作無(wú)關(guān)的個(gè)

常識(shí)等的畜界.人資格等個(gè)人的因率反映丁W價(jià)中.

?專業(yè)頰識(shí)指的某電氣*機(jī)版,化學(xué)、數(shù)學(xué).

法律、勢(shì)濟(jì)鄰的理論.

?實(shí)踐知識(shí)指的是

知識(shí)①處理的方法.予坡.程序.格式或修定.

法例.另忸方法

?機(jī)楨於M的名稱.構(gòu)造.特性，操作方

法

③teHH.工具.SH.圖紙等的名稱.

用途、使用方法

等完成工作過(guò)程中學(xué)到的與工作相關(guān)的知

次.

為慚指的是以知識(shí)為葩砒的解決何意的相神①不僅