廠房項目監(jiān)理工作方法及措施

PAGE1PAGE廠房項目監(jiān)理工作方法及措施1施工準備階段監(jiān)理工作方法及措施了解并協(xié)助建設(shè)單位做好報建手續(xù)工作；協(xié)助建設(shè)單位做好招標工作，參于施工合同的訂立，審查合同各條款；協(xié)助建設(shè)單位做好場地內(nèi)五通一平工作；檢查設(shè)計施工圖能否滿足施工需要協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作；組織好圖紙會審與技術(shù)交底；審查施工單位的施工組織設(shè)計，重點審查施工方法、施工進度計劃、施工單位場地平面布置及勞動力、材料、機械設(shè)備的組織和保證工程質(zhì)量、安全、工期和造價等方面的措施，提出意見；審查分包單位的資質(zhì)，應(yīng)符合所承包工程要求；檢查施工單位的質(zhì)量保證體系，完善項目管理程序與制度；開工前檢查測量控制網(wǎng)系統(tǒng)，對交樁資料進行復(fù)核，核查無誤后方可使用；制定監(jiān)理控制工作程序，建立監(jiān)理工作制度，編寫監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，并向施工、建設(shè)單位交底；做好監(jiān)理人員上崗前組織培訓(xùn)工作。2施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法2.1審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表審查分包單位的資質(zhì)、組織機構(gòu)、人員資格；審批開工申請書，控制施工準備工作質(zhì)量；審批施工方案、施工組織設(shè)計或施工計劃；審批有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗或試驗報告等）；審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告），工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項工程質(zhì)量檢查等文件、資料；審核有關(guān)設(shè)計變更、設(shè)計圖紙修改等；審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量；審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證。2.2現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查開工前檢查準備工作情況，避免倉促開工影響工程質(zhì)量；跟蹤監(jiān)督、檢查工序施工過程中，人員、施工機械、材料、施工方法及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，以保證滿足工程質(zhì)量的要求；對工程質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵部位和工序在現(xiàn)場進行施工全過程的旁站監(jiān)理；對工序產(chǎn)品、工序交接及隱蔽工程，在施工單位自檢與互檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員進行工序交接的檢查、簽認，經(jīng)檢查不合格不得進行下道工序施工、隱蔽工程不得覆蓋；因質(zhì)量問題或其他原因，監(jiān)理指令停工后，在復(fù)工前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認可后，下達復(fù)工指令，方可復(fù)工。分項、分部工程完成后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收簽認質(zhì)量報驗單；對于難度大或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位施工，監(jiān)理人員進行現(xiàn)場跟蹤檢查；現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作的方法：目測法、檢測工具量測法以及試驗法。2.3完善質(zhì)量保證體系確立合理的監(jiān)理組織機構(gòu)，完善監(jiān)理工作程序，健全監(jiān)理工作制度；配齊配強監(jiān)理人員，明確職責(zé)，責(zé)任到人；加強事前、事中、事后控制，分析影響質(zhì)量的人、材料、機械、方法、和環(huán)境等要素，確保質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)。3施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作措施3.1質(zhì)量控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量控制工作制度、落實質(zhì)量控制的具體措施。監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系的正常運作，如有異常及時監(jiān)督調(diào)整。3.2質(zhì)量控制的技術(shù)措施（1）事前控制①審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)審查承包單位資質(zhì)及人員的技術(shù)資質(zhì)，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，方可上崗；特殊工種、工序、檢驗和試驗人員，持證上崗；②對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制對各施工單位在采購前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進行審核，在確認符合質(zhì)量控制要求并征得建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)理工程師簽認《建筑材料報審表》和《主要設(shè)備選型報審表》；材料、設(shè)備到貨后及時復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對材料進行見證取樣復(fù)試；由建設(shè)單位提供材料設(shè)備時，協(xié)助建設(shè)單位進行設(shè)備選型、訂貨并參加建設(shè)單位組織的對該設(shè)備安裝質(zhì)量驗收；③嚴格審查施工組織設(shè)計、施工方案、方法、工藝分項、分部工程開工前由施工單位報送詳細的施工方案，提交相應(yīng)的施工計劃，詳細說明為完成該項工程的施工方法，施工機械設(shè)備及人員組織配備，質(zhì)量保證措施以及進度安排等情況，報請監(jiān)理工程師審查認可后方能實施。監(jiān)理工程師著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全有效；主要技術(shù)組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序、施工現(xiàn)場布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利進行，是否有利于保證工程質(zhì)量，經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實施。④施工機械、設(shè)備的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師審查設(shè)備的選型是否恰當；承包單位提供的技術(shù)性能報告中機械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不能滿足施工要求的施工機械設(shè)備不能使用；⑤審查施工環(huán)境與條件方面準備工作質(zhì)量事先檢查施工單位對施工作業(yè)環(huán)境條件方面準備工作是否妥當，確認其準備充分、有效后，方準許其進行施工。對施工質(zhì)量管理環(huán)境的檢查與控制應(yīng)著重審查：施工單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)，系統(tǒng)的組織機構(gòu)、檢測制度、人員配備等方面是否完善和明確，準備使用的質(zhì)量檢測、試驗和計量等儀器設(shè)備和儀表是否能滿足使用要求，是否處于良好的可用狀態(tài)，符合要求后方可進行施工。⑥做好施工圖紙會審工作總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求；核對全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高及管線是否精確和吻合一致。核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；對重大分項工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，復(fù)核是否能滿足施工要求；組織施工圖會審，搞好設(shè)計交底。⑦工程測量放線控制由施工承包單位對于給定的原始坐標點、水準點進行復(fù)核，并據(jù)以進行準確的測量放線、復(fù)測施工測量控制網(wǎng)；由測量專業(yè)監(jiān)理工程師組織工程測量的復(fù)核控制工作。（2）事中控制①協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點，及時檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。②項目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計劃目標要求，督促施工單位加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理、中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送建設(shè)單位及施工單位。檢查施工單位是否嚴格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計要求施工而影響工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向施工單位負責(zé)人提出口頭整改意見，如整改不力或堅持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整改通知單。③項目監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗收單后應(yīng)及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作（各分包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作）。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求，必要時應(yīng)以整改通知書的形式通知各分包單位，待其整改后重新進行驗收，未經(jīng)復(fù)驗簽證一律不得進行隱蔽。隱蔽工程驗收內(nèi)容按照相應(yīng)規(guī)范執(zhí)行，重點部位由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)表工程情況編制實施細則：樁基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程鋼筋工程和模板工程。防水工程埋入構(gòu)件中的避雷導(dǎo)線埋入構(gòu)件中的工藝管線安裝設(shè)備和管道的水壓試驗其他總監(jiān)理工程師認為有必要重點控制的部位④審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更。凡承包商原因需修改設(shè)計，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向業(yè)主反映，經(jīng)業(yè)主認可后必須通過原設(shè)計單位修改，總監(jiān)理工程師將有關(guān)設(shè)計變更交承包商。⑤監(jiān)理工程師應(yīng)認真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)控為主，及時發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和失檢。⑥行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。如分包單位違反合同條款施工，使工程質(zhì)量得不到保證時，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令其停工整改；⑦組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作配合；⑧堅持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。認真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出報告，加以處理。⑨工程質(zhì)量控制工作方式主要有：巡視檢查：監(jiān)理人員每日對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行定時或不定時的監(jiān)督管理。旁站監(jiān)督：在施工過程中于現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量的不利因素，以便及時控制。試驗：監(jiān)理工程師通過試驗數(shù)據(jù)判斷和確認各種材料和工程部位內(nèi)在質(zhì)量情況，控制施工質(zhì)量結(jié)果。測量：施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，不合格者不得施工，在施工過程中也應(yīng)隨時控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，中間驗收時，對不合要求者，指令施工單位處理，整改。見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況，例如：材料的取樣送樣、現(xiàn)場的試驗、試壓、試車運轉(zhuǎn)等。平行檢測：對重要的分項工程或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料、結(jié)構(gòu)，受建設(shè)單位委托另行進行檢驗、試驗。指令文件：監(jiān)理工程師適用監(jiān)理合同賦予指令控制權(quán)，對施工承包單位提出書面指示和要求。支付控制手段：監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為保障手段。（3）事后控制①按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢驗；②工程驗收根據(jù)施工單位工程驗收申請報告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗，并將初驗結(jié)果通報施工單位；單位工程竣工驗收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格基礎(chǔ)上，按國家驗收規(guī)范標準，報請建設(shè)單位確定組織竣工驗收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告。③審核施工單位提交的竣工資料和竣工圖，并進行匯總；④整理工程項目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔。⑶質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施①嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，對不符合質(zhì)量驗收標準要求的不予計量，其工程量在當月工程款中予以扣除，并說明扣除原因。監(jiān)理工程師責(zé)令其限時整改。達到質(zhì)量要求后，方可申請業(yè)主支付。②對于質(zhì)量不合格工程,按照合同進行反索賠或處罰。③督促施工單位建立健全質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任制，并檢查其執(zhí)行情況。⑷質(zhì)量控制的合同及信息管理措施監(jiān)理工程師根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》對《建設(shè)工程施工合同》實施監(jiān)督管理。①協(xié)助建設(shè)單位確定對目標控制的有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬定合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，做好防止和處理索賠工作。②了解和熟悉合同，監(jiān)督按合同保質(zhì)、保量、按時供應(yīng)材料和設(shè)備。③按合同規(guī)定的質(zhì)量標準進行工程質(zhì)量控制與鑒定，及時掌握工程質(zhì)量信息，以指導(dǎo)下一步控制目標與方向。④及時分析工程變更，對于變更所增減的工程費用及對工程質(zhì)量影響，匯總后及時報建設(shè)單位。⑤提醒建設(shè)單位和施工單位全面履行合同約定的責(zé)任義務(wù)，防止違約行為的出現(xiàn)，避免索賠事件的發(fā)生。一旦發(fā)生索賠事件，嚴格審查索賠證據(jù)的真實性、可靠性和及時性，檢查索賠理由是否正當，按規(guī)定程序公正合理的處理索賠事件。⑥工程分包管理。總包單位將工程分包必須征得發(fā)包人同意，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查分包單位的資格合格后，方可將工程分包。⑦在工程管理活動中，監(jiān)理工程師及時、完整、可靠地收集、分析施工中發(fā)生的信息，做出正確的處理。對通過檢測所得的工程數(shù)據(jù)分析，做出改進或繼續(xù)的處理。對可能發(fā)生的索賠事件真實、完整地記錄。4施工階段投資控制監(jiān)理工作方法4.1依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。4.2審核承包單位編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃。4.3通過風(fēng)險分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。4.4經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況；對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。4.5嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。 4.6通過書面文件與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程投資控制的建議。4.7嚴格規(guī)范工程計量。4.8加強工程款的支付控制。4.9及時完成竣工決算。5施工階段投資控制監(jiān)理工作措施5.1投資控制的組織措施①建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實造價控制的責(zé)任。②編制本階段造價控制工作計劃和詳細的工作流程圖。③建立計量和工程款支付制度、設(shè)計變更和簽證監(jiān)理制度，工程計量和支付、設(shè)計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)技術(shù)審核；造價監(jiān)理工程師負責(zé)單價和取費的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的責(zé)任制。④若業(yè)主同意，建立工程簽證必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。5.2投資控制的技術(shù)措施①審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，對主要施工方案與建設(shè)單位運營部、項目部一道進行技術(shù)經(jīng)濟分析。②按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費。③熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，對量大、質(zhì)高、價格波動大的材料進行價格預(yù)測，采取對策；減少施工單位提出索賠。④對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更。5.3投資控制的經(jīng)濟措施①嚴格進行工程計量；②審查工程付款申請表，簽發(fā)工程付款支付證書；③對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。④做好分階段投資控制、竣工結(jié)算投資控制工作。5.4投資控制的合同和信息措施①按照競爭、公正、公平、科學(xué)的原則，選擇質(zhì)量好、信譽高價格合理、工期適當、施工方案先進可行的優(yōu)秀施工單位中標，盡量減少因施工單位的原因而增加投資的風(fēng)險。協(xié)助建設(shè)單位在評標過程中認真進行投標文件符合性、技術(shù)性、商務(wù)性評審。協(xié)助建設(shè)單位簽訂好合同。②主要設(shè)備、材料的采購，建議采用招、投標方式，以正確選擇好設(shè)備、質(zhì)優(yōu)價廉的材料及供應(yīng)商，減少建設(shè)單位的投資風(fēng)險。③合同價確定建議建設(shè)單位采用固定單價合同，在每次工程付款時，根據(jù)實際完成的工程量結(jié)算。④做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。⑤按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少索賠，正確地處理索賠。⑥收集有關(guān)投資信息，進行動態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為決策提供依據(jù)。6施工階段進度控制監(jiān)理工作方法6.1督促承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批。6.2監(jiān)理工程師根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。6.3對季度及年度進度計劃；分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。重要的修改要求承包單位重新申報。進度計劃由總監(jiān)理工程師審核并報送建設(shè)單位。6.4在計劃實