工程項目各崗位職責說明 (一)

項目管理制度

工程項目經理崗位職責

1、在總經理的領導下，在公司工程師的業(yè)務指導下，認真

貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管

理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目

的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監(jiān)督;

保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。

3、在總工程師的指導下，對項目的工程技術和施工情況進

行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司

所開發(fā)項目的建設工期、T程質量、施工安全、各方協調、

工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。

4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討

論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術

會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和

工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題

進行審核把關，并提出合理的建議。

5、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環(huán)節(jié)出

現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建

議和措施，積極研究和采用新技術、新材料?，并在建設過程

中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。

6、嚴格執(zhí)行國家、當地的法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)定，

根據公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、

修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規(guī)定。

7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向

公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年

度工作總結。

8、參加對重大質量事故，重大安仝事故的調查處理和審查

施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構

試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和

解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初

驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項

目的申報工作。

11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，

組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，

主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標

工作，向政府有關部門申辦招投標手續(xù)。

12、做好工程部對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，

維護良好的建設環(huán)境；負責協調工程建設相關各方的業(yè)務關

系，以及工程部和公司其他部門間的協調與配合工作，負責

處理現場突發(fā)的有關重大問題。

一三、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查,

及時了解、發(fā)現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、

技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。

14、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考

核本部門員工的工作，客觀評價其表現，并對員工的教育、

培訓提出獎懲、使用建議。

一五、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協助經營部、財務部

做好工程成本控制等工作。

16、完成公司及領導交辦的其他工作。

工程項目部項目經理崗位職責

(-)工作職責

1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部生

產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

(-)考核指標

I、每周例會、每天工作早會制度執(zhí)行率100%；

2、施工進度計劃完成率90%以上；

3、工程質量合格率95%以上；

4、工程安全重大事故為零。

(三)工作職權

1、經授權組建工程項目部，對項目部管理人員的工作有安

排、考核、評價和獎懲權；

2、主持項目部的運作管理，有權組織制訂施工管理的各項

規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術交底、設計方

案有參與權、知情權；

3、參與各單項工程的勞務分包業(yè)務的聯系、審核與審批，

對分包單項工程業(yè)務有管理、考核權與獎懲權；

4、在材料采購部門授權下，對急需配件、零星材料、用品

有采購權；

5、對工程業(yè)務報表、施工計劃、用工計劃、技術方案、質

量安全管理措施、經濟處罰額度有審核、審批權；

6、對工程項目部內部的人員、機械、設備、材料、車輛，

有統一指揮、調配、調整權和整頓權。

工程質檢員崗位職責

(-)工作職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和本公司有關技術、質量

管理的各項方針政策、規(guī)范及標準規(guī)定，對工程施工質量承

擔主要責任。

2、掌握項目工程技術質量特點、質量目標、合同質量目標，

制訂工程質量控制的措施和方案，并具體組織實施。

3、督促班組搞好自檢、互檢工作，負責滿足項目部檢測器

具使用要求，進行項目質量管理，參加項目工程質量評定工

作。

4、負責主要原材料、設備進貨檢驗，檢查成品質量和使用

情況，及時檢查試驗結果，記錄重要處置情況。

5、做好工程質量信息的收集、整理、反饋工作，指導項目

工程資料記錄與整理，負責收集工程資料。

6、負責監(jiān)督不合格產品的整改及復查工作。

（二）考核指標

1、對質量整改通知單下達項目整改完成率在90%以上；

2、員工質量培訓計劃完成率100%；

3、工程質量合格率95%以上；

4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。

5、按時填寫、上報施工質量報表、隱蔽工程檢查記錄；

（三）工作職權

1、對工程施工作業(yè)有現場調查權、記錄權、質量監(jiān)督檢查

權和處罰權。

2、對施工現場發(fā)現、發(fā)生的質量不合格或質量事故有知情

權、制止權和越級報告權。

3、對施工現場質量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的執(zhí)行有監(jiān)

督、檢查權。

4、對進入施工現場的建筑材料-、器材有質量檢查、質量檢

驗權；

5、對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交簽證資料和各

項試驗資料有審核、審查權。

6、對例外放行物、不合格材料的有進行現場標識、分區(qū)隔

離的處置權。

施工技術負責人的職責

(-)工作職責

1、在項目經理的統一領導下，按照工作分工履行職責、努

力工作，執(zhí)行公司和項目部的有關管理制度，對施工技術方

案、現場安全、施工質量承擔主要責任。

2、服從項目部經理的領導、管理和指揮，負責工程施工的

技術管理，制訂施工技術方案和安全技術操作規(guī)范，指揮、

指導班組的生產作業(yè)，確保工程項目按設計圖紙、按工程合

同、按技術標準組織施工作業(yè)。

3、組織圖紙會審，參加施工組織設計編制，根據圖紙組織

技術人員定位放線劃線、驗線，測量標高，復核作業(yè)的水平

基準點。

4、對進場的工人要進行崗前培訓教育，特殊工種持證上崗，

把甲方的安全技術及施工技術交底方案貫徹到各施工班組，

同時檢查落實執(zhí)行情況。

5、檢查作業(yè)班組圖紙的兒何尺寸及樓層的標高，正確核算

分包項目的工程量，解決工程項目的技術難題，負責項目合

同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。

6、協助項目經理，抓好施工現場的質量、技術管理，按照

設計規(guī)范，圖紙要求、合同要求，做好施工質量檢驗、檢查、

檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術的復核、施工計量管

理、施工例會和質量的檢查、控制。

7、配合施工工長編制施工進度計劃，參與項目施工進度的

控制，具體包括：施工組織、技術措施、質量控制、技術方

案等。

8、配合項目部經理進行施工的成本控制及管理，負責編制

成本預算計劃及成本分析，工程變更價款的確定和索賠費用,

負責編制工程量清單及計價。

9、配合施工工長編制材料計劃，參與施工現場的材料管理

及檢查與驗收；參與預接工程項目的造價核算、成本分析、

合同審核、環(huán)境考察，把工程實施階段風險降低到最小化。

10、參與項目部組織的工程質量、施工進度、現場安全、材

料使用情況的檢查，對發(fā)現的質量、技術問題，及時出具整

改通知書，認定責任人，限時整改、復查，并合理運用獎懲

措施。

11對參建項目技術人員工作狀況做出綜合評定，并向公司反

饋技術員的意見和建議，做好與公司技術部門的溝通，對接

工作。

12、負責項目部的技術資料管理工作，參與公司的技術培訓

工作，定期組織項目部管理、技術人員學習新工藝，新規(guī)范，

優(yōu)化項目技術力量。

（二）考核指標

1、每月、每周按時提交分管工程施工技術方案；

2、施工進度計劃完成率90%以上；

3、工程質量合格率9596以上；

4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。

5、技術資料完整率100%；

（三）工作職權

1、對所管轄施工項目的施工計劃、技術交底、工程合同、

材料計劃等有知情權、參與權；

2、對所管轄的工程項目的圖紙會審、編制施工方案、進度

計劃、圖紙變更、設計核定、技術交底、鋼筋下料、預埋預

設構件、施工質量問題等有知情權、參與權；

3、對施工現場出現的違章、違規(guī)、違紀人員或行為有糾正、

制止權，有處罰、辭退的建議權；

4、對施工現場施工生產、工程質量、安全管理有檢查權和

處罰的建議權；對工程基坑支護、腳手架搭設、施工用電、

模板支撐，洞口臨邊防護的驗收參與權、知情權和檢查權。

5、對所管轄工程項目分包業(yè)務的選擇、調配，有參與權、

知情權。

專業(yè)施工工長（施工員）職責

（一）工作職責：

1、在項目經理的統一領導下，按照工作分工履行職責、執(zhí)

行公司和項目部的有關管理制度，對工程進度、現場安全、

施工質量、材料成本承擔主要責任。

2、服從項目部經理的領導、管理和指揮，負責本專業(yè)施工

項目勞動力的優(yōu)化配置、動態(tài)管理。協助項目經理做好施工

班組的調配、分工、指揮與管理，管理施工現場文明施工,

與材料部門隨時聯系準備施工物資與機具，確保工程項目的

進度計劃、質量、安全、成本指標的完成。

3、負責制定本專業(yè)或分管單項工程每月、每周的施工計劃、

材料計劃和勞力需求計劃，做到對施工現場的勞動力進行跟

蹤平衡，進行勞力補充與減員，向進入施工現場作業(yè)的班組

下達施工任務書，同時協助技術負責人下達技術安全交底。

4、負責本專業(yè)的工程量、用工數量的申報、核算及清單編

制，包括分包的工程量及零用工等。確保數據真實、準確、

完整與及時上報。

5、負責本專業(yè)工程技術核對、質量檢查及驗收；負責分管

專業(yè)及分管單項工程的施工進度、工程質量、現場安全和材

料使用的管理。

6、加強材料管理，事前做好各專業(yè)材料計劃，事中要建立

使用計劃，熟悉各專業(yè)圖紙，確保材料的正常使用，注意合

理安排，避免浪費現象發(fā)生；充分利用材料，從而降低成本。

7、負責施工現場分管業(yè)務內機械設備、吊車、電動工具的

安全使用、管理與維護，負責現場用電安全、用氣安全和施

工安全的管理。

8、參與項目部的各種質量、安全、進度、成本檢查工作，

提出有關的工作建議和整改措施，并按照項目部的分工做好

落實和執(zhí)行。

（二）考核指標

1、每月、每周按時提交分管工程施工進度計劃、材料使用

計劃和勞力需求計劃；

2、施工進度計劃完成率90%以上；

3、工程質量合格率95%以上；

4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。

5、按時填寫、上報施工進度報表、隱蔽工程檢查記錄；

（三）工作職權

1.對所管轄的工程項目和班組的施工進度、安全、質量負

直接領導責任；

2.對所管轄專業(yè)項目的施工計劃、技術交底、工程合同、

材料計劃、用工分配等有知情權、參與權；

3、對所管轄專業(yè)項目的工程進度、工程質量、現場安全、

材料使用有檢查權、對違章、違規(guī)、違紀人員或行為有糾正、

制止權，有處罰的建議權；

4、對所管轄專業(yè)的工程分包業(yè)務的選擇、調配，有參與權、

知情權，對進入施工現場的作業(yè)班組和生產工人有管理權、

檢查權和聘用、處罰、辭退的建議權。

5、對所管轄單項工程施工現場使用的機械設備、電動工具、

勞動力有調配、指揮、使用權；對機械設備的維護、維修有

管理、建議權。

6、對項目部經理的違章、違規(guī)、違紀行為有越級申訴權。

安全員崗位責任制

1、在項目經理領導下，負責施工現場的安全管理工作。

2、做好安全生產的安全教肓工作，組織好安全生產、文明

施工達標活動。主持或參加各種定期安全檢查，做好記錄,

定期上報。

3、掌握施工進度及生產情況，研究解決施工中的不安全隱

患，并提出改進意見和措施。

4、按照施工組織設計方案中的安全技術措施，督促檢查有

關人員貫徹執(zhí)行。

5、協助有關部門做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人

員的安全技術、安全法規(guī)及安全知識的培訓、考核、發(fā)證工

作。

6、對違反勞動紀律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)

行為，或遇到嚴重險情，有權暫停生產。

7、組織或參與進入施工現場的勞保用品防護設施、器具、

機械設備的檢驗檢測及驗收工作。

8、參加安全事故調查分析會議，并作好相關記錄，及時向

有關領導報告。

資料員崗位責任職責

1.崗位職責

1）負責施工單位內部及與建設單位、勘察單位、設計單

位、監(jiān)理單位材料及設備供應單位、分包單位、其他有關部

門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達、管理等工作，應進行規(guī)

范管理，做到及時收發(fā)、認真?zhèn)鬟_、妥善管理、準確無誤。

2）負責所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、

整理、組卷、保管、移交、歸檔。

3）參與施工生產管理.，做好各類文件資料的及時收集、

核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。

4）負責施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。

5）及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關工程

管理方面的信息。

6）處理好各種公共關系。

2.收集工程資料的原則

1）及時參與原責，施工單位文件資源的收集、管理工作必

需納入整個工程項目管理的全過程，資料員應該參加有關工

程的技術、質量、安全、協調等各方面的會議，并應經常深

入施工工程現場，了解施工動態(tài)，及時準確地掌握工程施工

管理方面全面信息，便于施工資源的及時收集、整理和核對。

2）保持同步原責。資源的收集工作與工程施工的每一道

工序密切相關，必須與工程的施工同步進行，以保證文件資

源的準確性和時效性。

3）認真把關原責。與項目經理、施工技術負責人密切配

合，嚴把文件資源的質量關。無論是對企業(yè)內部，還是對相

關單位之間往來的文件資源都應認真核查、校對，發(fā)現問題,

及時糾正。

3.文件資料的管理工作

1）整理分類。施工資源必須及時整理、分類，其分類的方

法的很多。

（1）按資料的來源不同。如分為屬于建設單位的、勘察單

位、設計單位、監(jiān)理單位的、材料設備供應單位的、施工總

包單位的、分包單位的、有關部門的等等。

（2）按資料歸檔的對象不同分類。如屬于建設單位的、施

工單位的、城建檔案館的等等。

（3）按資料的專業(yè)性質不同分類。如屬于建筑結構工程的、

建筑裝飾裝修工程的、建筑給水排水及采暖工程的、通風與

空調工程的、建筑電氣工程的、建筑智能工程的、電梯工程

的等等。

（4）按資料的內容不同分類。如屬于施工管理資料的、施

工技術資料的、施工物質資料的、施工測量記錄的、施工記

錄的、隱蔽工程檢查驗收記錄的、施工檢測資料的、施工質

量驗收記錄的、工程竣工驗收資料的等

（5）按資料形成先后順序分類。對同一類型的資料應其形

成時間的先后順序進行排序。

2）存放保管。施工單位及項目經理部應配