南方科技大學(xué)《飛行力學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁南方科技大學(xué)

《飛行力學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程安全文化建設(shè)中，以下哪種措施可能對提高員工的安全意識效果最不明顯？（）A.定期開展安全培訓(xùn)和演練B.設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工遵守安全規(guī)定C.在工作場所張貼大量的安全標(biāo)語和海報(bào)D.讓員工參與安全管理決策，提出改進(jìn)建議2、在工程采購管理中，以下關(guān)于供應(yīng)商選擇和采購合同執(zhí)行的敘述，不正確的是（）A.選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和售后服務(wù)等因素B.建立供應(yīng)商評價(jià)體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)和提高服務(wù)水平C.采購合同簽訂后，就不需要對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和管理，只要供應(yīng)商按時(shí)交貨即可D.在采購過程中，要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和企業(yè)的采購政策，確保采購活動的合法性和公正性3、某工程項(xiàng)目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件與原勘察報(bào)告有較大差異，需要進(jìn)行額外的地基處理工作。此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該采取的措施是：（）A.立即停止施工，等待新的地質(zhì)勘察報(bào)告和設(shè)計(jì)方案B.按照原設(shè)計(jì)方案繼續(xù)施工，忽略地質(zhì)條件的變化C.自行進(jìn)行地基處理，不通知業(yè)主和設(shè)計(jì)單位D.及時(shí)通知業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位，共同商討解決方案，并調(diào)整施工計(jì)劃和預(yù)算4、工程項(xiàng)目的資源分配需要綜合考慮項(xiàng)目的需求和資源的可用性。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)鐵路建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，需要合理分配人力、物力和財(cái)力資源。在資源有限的情況下，以下哪種資源應(yīng)該優(yōu)先保障？（）A.先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)B.經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員C.充足的建筑材料供應(yīng)D.舒適的工人生活設(shè)施5、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行進(jìn)度控制，以下哪種工具或技術(shù)能夠直觀地展示項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和時(shí)間順序？（）A.甘特圖B.里程碑圖C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（如PERT圖、CPM圖）D.資源負(fù)荷圖6、工程人力資源管理對于項(xiàng)目的順利推進(jìn)起著重要作用。一個(gè)大型水利工程項(xiàng)目需要組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以下哪種人員配置方式最能滿足項(xiàng)目需求？（）A.招聘大量剛畢業(yè)的大學(xué)生，以降低人力成本B.主要依靠外部專家團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部人員只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和溝通C.以經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員為核心，搭配不同層次的員工D.按照項(xiàng)目階段臨時(shí)招聘人員，項(xiàng)目結(jié)束后立即解聘7、在復(fù)雜的工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)大型橋梁建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，可能會面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，如地質(zhì)條件變化、惡劣天氣影響、材料供應(yīng)延誤等。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理策略在這種情況下最為有效？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，即放棄項(xiàng)目以避免可能的風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)減輕，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過購買保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方D.風(fēng)險(xiǎn)接受，不采取任何主動措施，任由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生8、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的頻率和方法，以下哪一種分析是最深入的？（）A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的頻率應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和變化速度來確定。一般來說，在項(xiàng)目的關(guān)鍵階段和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生較大變化時(shí)應(yīng)增加監(jiān)控頻率。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法包括定期的風(fēng)險(xiǎn)評估、關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立等。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的變化，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的頻率越高越好，方法越多越好C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不需要有固定的頻率和方法，隨意進(jìn)行即可D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控只要在項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行，平時(shí)不需要9、一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃采用了關(guān)鍵路徑法進(jìn)行編制。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的一項(xiàng)活動由于資源短缺可能會延遲。以下哪種調(diào)整措施是最優(yōu)先考慮的？（）A.從非關(guān)鍵路徑上調(diào)配資源到關(guān)鍵路徑活動B.縮短關(guān)鍵路徑上后續(xù)活動的持續(xù)時(shí)間C.重新評估項(xiàng)目的總工期，通知相關(guān)方接受延遲D.調(diào)整項(xiàng)目的范圍，減少關(guān)鍵路徑上活動的工作量10、在工程管理的供應(yīng)鏈管理方面，以下關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的敘述，錯(cuò)誤的是：（）A.建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系，有助于提高供應(yīng)鏈的可靠性和靈活性B.與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，共同解決問題，實(shí)現(xiàn)互利共贏C.對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估和考核，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整合作策略D.為了降低成本，應(yīng)盡量減少供應(yīng)商的數(shù)量，只與少數(shù)幾家供應(yīng)商合作11、工程管理中的人力資源管理涉及到人員的招聘、培訓(xùn)和績效管理等方面。對于一個(gè)大型橋梁建設(shè)項(xiàng)目，以下關(guān)于人力資源管理的描述，不正確的是：（）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求，選擇具備相應(yīng)技能和經(jīng)驗(yàn)的人員B.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的技能差距和項(xiàng)目要求制定，以提高團(tuán)隊(duì)的整體能力C.績效管理通過設(shè)定目標(biāo)、評估績效和給予反饋，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極工作，提高工作效率D.人力資源管理只關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行期間的人員管理，項(xiàng)目結(jié)束后的人員安置不屬于其范疇12、對于一個(gè)市政道路改造項(xiàng)目，以下關(guān)于工程變更管理的說法，不準(zhǔn)確的是：（）A.工程變更可能由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等提出，需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程B.變更管理應(yīng)確保變更的必要性、合理性和對項(xiàng)目目標(biāo)的影響得到充分評估C.變更會導(dǎo)致項(xiàng)目成本和進(jìn)度的變化，應(yīng)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算D.為了加快項(xiàng)目進(jìn)度，可以隨意批準(zhǔn)工程變更，而不需要考慮其對項(xiàng)目的影響13、在工程合同類型中，固定總價(jià)合同和成本加酬金合同各有特點(diǎn)。對于業(yè)主來說，以下哪種情況更適合選擇固定總價(jià)合同？（）A.工程項(xiàng)目的范圍和要求明確，且預(yù)計(jì)不會有大的變更B.工程項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)較大，難以準(zhǔn)確估算成本C.業(yè)主希望與承包商共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，激勵(lì)承包商降低成本D.工程項(xiàng)目時(shí)間緊迫，需要盡快簽訂合同并開始施工14、在工程信息管理中，數(shù)據(jù)安全和保密是至關(guān)重要的。對于一個(gè)涉及國家機(jī)密的工程項(xiàng)目，需要采取嚴(yán)格的信息安全措施。以下哪種措施是最為關(guān)鍵的？（）A.安裝防火墻和殺毒軟件B.對員工進(jìn)行信息安全培訓(xùn)C.建立嚴(yán)格的訪問控制制度D.定期備份數(shù)據(jù)15、進(jìn)度管理對于工程項(xiàng)目的按時(shí)交付具有重要意義。在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，關(guān)于進(jìn)度管理的敘述，不準(zhǔn)確的是：（）A.制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)明確項(xiàng)目的各項(xiàng)活動、活動之間的邏輯關(guān)系以及活動的持續(xù)時(shí)間估計(jì)B.關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中最長的路徑，決定了項(xiàng)目的最短工期，必須重點(diǎn)關(guān)注C.資源平衡是一種進(jìn)度優(yōu)化技術(shù)，通過調(diào)整活動的開始時(shí)間和資源分配，來解決資源沖突問題D.進(jìn)度壓縮只能通過增加資源投入或減少項(xiàng)目范圍來實(shí)現(xiàn)，沒有其他有效的方法16、在一個(gè)工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目中，已經(jīng)完成了基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)的施工，即將進(jìn)入設(shè)備安裝階段。此時(shí)發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)的部分設(shè)備與實(shí)際生產(chǎn)需求存在差異，需要進(jìn)行變更。以下哪種變更管理策略能夠最大程度地減少對項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響？（）A.迅速進(jìn)行設(shè)備變更設(shè)計(jì)，并立即組織采購和安裝，同時(shí)調(diào)整后續(xù)施工計(jì)劃B.對變更進(jìn)行詳細(xì)評估，分析其對進(jìn)度和成本的影響，與相關(guān)方協(xié)商后再決定是否變更C.暫時(shí)維持原設(shè)備設(shè)計(jì)，待項(xiàng)目完工后再進(jìn)行改造，以避免影響當(dāng)前的施工進(jìn)度D.重新審查整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，對可能存在問題的地方進(jìn)行全面調(diào)整，以一勞永逸地解決問題17、假設(shè)負(fù)責(zé)一個(gè)跨國工程項(xiàng)目的管理，需要考慮不同國家的文化差異、法律法規(guī)和工作習(xí)慣等因素。在項(xiàng)目的人力資源管理中，為了組建高效的團(tuán)隊(duì)，以下哪種方法是最為重要的？（）A.招聘熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的員工B.進(jìn)行跨文化培訓(xùn)C.制定嚴(yán)格的工作制度D.提供高額的薪酬待遇18、假設(shè)負(fù)責(zé)一個(gè)城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目的管理，涉及到多個(gè)施工標(biāo)段、眾多專業(yè)工種和復(fù)雜的地下施工環(huán)境。在項(xiàng)目的成本管理方面，需要控制預(yù)算、避免浪費(fèi)和降低成本。為了達(dá)到成本控制的目標(biāo)，以下哪種策略是最為有效的？（）A.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)B.嚴(yán)格控制人工成本C.加強(qiáng)對設(shè)備租賃的管理D.減少安全防護(hù)方面的投入19、在工程管理中，項(xiàng)目的收尾管理包括項(xiàng)目驗(yàn)收、移交和總結(jié)等工作。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)商業(yè)寫字樓建設(shè)項(xiàng)目，在收尾階段以下哪個(gè)工作最容易被忽視？（）A.對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績效評估B.項(xiàng)目文檔的整理和歸檔C.與客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查D.對項(xiàng)目成果進(jìn)行宣傳和推廣20、在工程管理中，項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目成功的重要環(huán)節(jié)。以下哪種情況可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍蔓延？（）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目范圍說明書執(zhí)行工作B.業(yè)主不斷提出新的需求，且未經(jīng)過正式的變更控制流程C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中主動優(yōu)化項(xiàng)目范圍，提高項(xiàng)目價(jià)值D.項(xiàng)目經(jīng)理定期審查項(xiàng)目范圍，確保其與項(xiàng)目目標(biāo)一致二、簡答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）詳細(xì)說明在工程采購管理中，如何進(jìn)行供應(yīng)商的績效評估？確定評估指標(biāo)，如交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等，以及如何根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行供應(yīng)商的分級管理和合作調(diào)整。2、（本題5分）闡述工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)文件的管理？包括技術(shù)文件的編制、審核、存檔和版本控制，以及技術(shù)文件在項(xiàng)目實(shí)施中的作用。3、（本題5分）論述在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源平衡的多目標(biāo)優(yōu)化和權(quán)衡。4、（本題5分）深入探討在工程成本管理中，如何進(jìn)行成本的效益分析？比較成本投入與預(yù)期收益，評估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性和投資回報(bào)率，為決策提供依據(jù)。5、（本題5分）在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的安全規(guī)劃？涵蓋制定安全目標(biāo)、確定安全責(zé)任、規(guī)劃安全措施和建立安全管理制度等方面，以及安全規(guī)劃對項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要性。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某工業(yè)園區(qū)電力配套工程建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T的協(xié)調(diào)不到位，導(dǎo)致供電方案多次變更，影響了項(xiàng)目進(jìn)度。分析協(xié)調(diào)問題產(chǎn)生的原因，評估對項(xiàng)目的影響。研究項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何加強(qiáng)與電力部門的溝通協(xié)調(diào)，確保供電方案的穩(wěn)定和項(xiàng)目順利推進(jìn)。2、（本題5分）某新能源汽車生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目，在設(shè)備采購過程中，發(fā)現(xiàn)部分關(guān)鍵設(shè)備的交貨期延遲，影響了項(xiàng)目的安裝調(diào)試進(jìn)度。分析設(shè)備交貨期延遲的原因，評估對項(xiàng)目整體進(jìn)度的影響。探討項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在設(shè)備采購合同簽訂和執(zhí)行過程中應(yīng)如何加強(qiáng)管理，確保設(shè)備按時(shí)交付。3、（本題5分）一個(gè)城市的垃圾填埋場改造項(xiàng)目在運(yùn)行過程中，發(fā)現(xiàn)滲濾液處理不達(dá)標(biāo)，對周邊環(huán)境造成污染。請分析滲濾液處理問題的原因，提出改進(jìn)處理工藝和設(shè)施的方案，并評估對環(huán)境和項(xiàng)目可持續(xù)性的影響。4、（本題5分）某大型商場建設(shè)項(xiàng)目在招商階段，發(fā)現(xiàn)原定的商業(yè)定位與市場需求不符，招商困難。請分析如何調(diào)整商業(yè)定位和招商策略，提出吸引商家入駐的方案和措施，并評估對商場開業(yè)和運(yùn)營的影響。5、（本題5分）某文化活動中心建設(shè)項(xiàng)目，在建設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)建筑材料的采購成本超出預(yù)算。請分析原因，并提出控制采購成本的措施。四、計(jì)算題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某建筑工程的外墻面積為8000平方米，擬采用外墻保溫系統(tǒng)，保溫材料的單價(jià)為150元/平方米，施工費(fèi)