建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

PAGEPAGE1安徽湖濱建設(shè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場管理制度二〇一〇年五月目錄質(zhì)量例會制度月評比和獎罰制度圖紙自審、會審制度原材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度三檢及交接檢制度技術(shù)交底制度掛牌制度樣板引路制度安全文明例會制度生產(chǎn)例會制度后落實(shí)兌現(xiàn)。對不履行班組承包合同要求的班組，給項(xiàng)目施工部造成嚴(yán)重質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本問題的，將根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款、終止班組承包合同、賠償造成的經(jīng)濟(jì)損失。（三）圖紙自審會審制度項(xiàng)目施工部拿到施工圖紙后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)人員和相關(guān)工種技術(shù)骨干人員進(jìn)行圖紙自審，熟悉圖紙，提出圖紙存在的問題和不利于施工的部位，以備圖紙會審時提出。項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系建設(shè)單位組織圖紙會審工作，在圖紙會審時提出自己對圖紙的疑難問題，通過與設(shè)計(jì)單位溝通，理解明確設(shè)計(jì)意圖，提出合理化建議，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位組織協(xié)調(diào)，明確最終修改意見。圖紙會審所修改的全部內(nèi)容應(yīng)由設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更通知書并形成會議紀(jì)要。工程施工前，圖紙還需由相應(yīng)資質(zhì)的圖紙審查單位出具的施工圖審查意見書方可施工。工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各班組提供施工圖紙及設(shè)計(jì)變更通知書進(jìn)行交底活動。項(xiàng)目施工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程施工方案、創(chuàng)優(yōu)杜劣方案以及其他專項(xiàng)施工方案報(bào)公司工程部審批，再報(bào)監(jiān)理公司審核。（四）原材料質(zhì)量檢查制度原材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，為此特制定此制度：對用于工程的主要材料，各種構(gòu)配件，必須具有廠家批號和和出場合格證，否則不予驗(yàn)收入庫。凡標(biāo)志不清晰或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量證明資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，根據(jù)工程質(zhì)量要求的程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例抽樣復(fù)檢，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽查。對進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢查。材料質(zhì)量抽查和檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，要能反映該材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非均質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣量。用于主體結(jié)構(gòu)的兩塊制作，養(yǎng)護(hù)必須符合規(guī)范要求，其中拆模試塊根據(jù)現(xiàn)場模板周轉(zhuǎn)程度而定，首次澆筑的混凝土還需做開盤鑒定試塊。試塊應(yīng)按規(guī)定時間或溫度進(jìn)行送檢施壓，并及時取回試壓塊報(bào)告進(jìn)行匯總，評定，評定應(yīng)符合國家規(guī)范，結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。試塊試驗(yàn)結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求的應(yīng)及時聯(lián)系有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)體檢測。建筑裝飾工程的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325的規(guī)定，檢測的有害物質(zhì)如：氡。甲醛。苯。氨等含量應(yīng)符合要求。建筑外墻金屬窗。塑鋼窗應(yīng)檢測抗風(fēng)性能，空氣滲透性能和雨水滲透性能，飾面板后置埋件的現(xiàn)場拉拔強(qiáng)度，飾面磚樣板件的粘接強(qiáng)度必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測部門檢測。幕墻工程的硅酮結(jié)構(gòu)膠的相容性試驗(yàn)，后置件的現(xiàn)場拉拔強(qiáng)度，幕墻的抗風(fēng)壓性能，空氣性能。雨水滲漏性能及平面變形性能必須經(jīng)有關(guān)資質(zhì)的單位檢測。鋼筋焊接試驗(yàn)必須經(jīng)有上崗證的焊工試焊送檢合格后方可開始焊。其他常用建筑材料，構(gòu)件檢測試驗(yàn)按國家現(xiàn)行材料檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。未按上述規(guī)定進(jìn)行材料、成品、半成品試驗(yàn)的項(xiàng)目施工部，責(zé)令采用補(bǔ)救措施并視情節(jié)輕重給予1000元以上5000以下罰款。（五）三檢及交接檢查制度為了提高工程質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，避免不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)序，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，特制定此制度。各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部和分部施工結(jié)束，班組長應(yīng)按照技術(shù)交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫自檢記錄（各分部、子分部、分項(xiàng)和檢驗(yàn)批記錄）報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)人員復(fù)驗(yàn)。項(xiàng)目部質(zhì)檢員收到班組自檢記錄即按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行復(fù)查，評定質(zhì)量等級，對復(fù)驗(yàn)部位要有產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)識和驗(yàn)收記錄，以備月底質(zhì)量評比進(jìn)行獎罰。公司工程部對項(xiàng)目施工部驗(yàn)收評比結(jié)果按施工質(zhì)量驗(yàn)收程序（六到位、三定位）進(jìn)行抽查核定，出具質(zhì)量檢查結(jié)論。隱蔽工程檢查驗(yàn)收，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、班組長和分公司質(zhì)量管理人員參加，認(rèn)真填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄并簽字齊全。交接檢查時后一工序施工前應(yīng)對前一工序質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，滿足優(yōu)良、合格標(biāo)準(zhǔn)雙方交接。未經(jīng)過三檢及交接檢查的分部、子分部、分項(xiàng)和檢驗(yàn)批不得進(jìn)入下道工序，不得報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察和建設(shè)單位組織驗(yàn)收。各項(xiàng)檢查記錄均應(yīng)整理齊全后歸檔，作為質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量管理資料內(nèi)容一部分。凡不按此制度執(zhí)行的項(xiàng)目，根據(jù)情節(jié)輕重，公司將不予辦理有關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，并按質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度給予處罰。(六)技術(shù)交底制度為了加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，確保每道工序驗(yàn)收質(zhì)量符合國家規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員、班組人員熟悉施工步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求以及自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，為保證項(xiàng)目施工部在每道工序施工前的技術(shù)交底工作得到落實(shí)，特制定此制度：根據(jù)工程特點(diǎn)對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的各分部、子分部、分項(xiàng)均編制技術(shù)交底，其內(nèi)容應(yīng)全面，具有針對性和可操作性。技術(shù)交底內(nèi)容必須滿足設(shè)計(jì)和國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括：施工準(zhǔn)備、操作工藝，質(zhì)量要求以及產(chǎn)品保護(hù)和安全措施等幾部份，內(nèi)容應(yīng)全面，并且有針對性，不得照搬企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一般工程技術(shù)交底由項(xiàng)目施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人在分項(xiàng)施工前編制結(jié)束，分公司、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批批準(zhǔn)后由技術(shù)負(fù)責(zé)人對各專業(yè)班組進(jìn)行交底。重點(diǎn)和大型工程的技術(shù)交底和專項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，分公司、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，公司工程部經(jīng)理審批后由分公司、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人把主要施工措施和重要事項(xiàng)對項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行交底，項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)班組交底并現(xiàn)場指導(dǎo)施工。新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員編制，對專業(yè)班組進(jìn)行交底。技術(shù)交底簽字應(yīng)齊全，交底內(nèi)容應(yīng)做抽檢工作，技術(shù)交底應(yīng)做到先交底后施工。未按公司要求及時進(jìn)行技術(shù)交底而產(chǎn)生不良后果的，應(yīng)視情節(jié)輕重給予500元以上罰款，或停工處理。（七）掛牌制度根據(jù)建筑市場和勞務(wù)管理制度規(guī)定，各分公司、項(xiàng)目部在建項(xiàng)目做到管理規(guī)范，責(zé)任明確，項(xiàng)目施工過程必須做到掛牌完善，特制定此制度，具體規(guī)定如下：工程開工前，項(xiàng)目施工部應(yīng)到公司領(lǐng)取管理干部和工人胸卡，并按要求佩戴。公司、分公司項(xiàng)目不各類管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場檢查工作時，應(yīng)佩戴相關(guān)崗位胸牌方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，否則值班人員有權(quán)拒絕入內(nèi)。項(xiàng)目施工部管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)行施工管理，必須持建筑主管部門培訓(xùn)上崗的相關(guān)崗位證書方可進(jìn)行。特殊工種應(yīng)掛特殊工種上崗證方可進(jìn)行操作施工。后勤管理人員必須持公司下發(fā)的崗位證方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，食堂人員進(jìn)入操作間必須持衛(wèi)生部門頒發(fā)的健康證方可上崗操作。施工各班組人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須佩戴勞務(wù)公司下發(fā)的勞務(wù)人員上崗證書。對已成型的墻體、混凝土構(gòu)件要將操作者姓名直接標(biāo)識或用標(biāo)識牌標(biāo)識。做到施工誰負(fù)責(zé)、誰操作、誰保證。（八）樣板引路制度為有效控制施工質(zhì)量水平，提高班組施工質(zhì)量保證能力，保證工程質(zhì)量做到質(zhì)量事前控制，特制定此制度:樣板引路：分項(xiàng)工程施工前由項(xiàng)目質(zhì)檢員依據(jù)施工方案、技術(shù)交底以及現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項(xiàng)工程樣板施工（樣板墻、樣板間、樣板塊）。樣板做成成熟后必須經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位和施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收認(rèn)可后，組織操作人員參觀學(xué)習(xí)操作要領(lǐng)。樣板塊、樣板墻、樣板間經(jīng)驗(yàn)收合格并觀感質(zhì)量達(dá)到好以上等級時方可大面積推廣施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與樣板差異較大時，項(xiàng)目施工部應(yīng)立即停止施工，并分析原因采取預(yù)防措施和糾正措施，整改到位，同時要加強(qiáng)過程控制。樣板引路是檢驗(yàn)班組水平的最有效措施，也是選擇施工班組最有效手段，項(xiàng)目施工部對相應(yīng)工種應(yīng)選擇至少三個班組進(jìn)行質(zhì)量對比，擇優(yōu)錄用。原則上應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價措施，對違反樣板引路制度要給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。(九)安全文明例會制度為全面貫徹《安全生產(chǎn)法》，做好在建項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)狀況的研究分析及重大安全生產(chǎn)問題的對策制定，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面推動安全管理工作，項(xiàng)目部成立二級安全領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行安全生產(chǎn)例會制度。每半月召開一次的安全例會，相關(guān)人員簽到參加。傳達(dá)上級有關(guān)文件或指示、通報(bào)上半月安全生產(chǎn)情況。及時分析、總結(jié)上階段安全生產(chǎn)情況，研究布置下階段安全生產(chǎn)計(jì)劃。分析研究近期發(fā)生事故的特點(diǎn)和規(guī)律，制定落實(shí)防范措施。研究生產(chǎn)中安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，制定落實(shí)整改措施，修改、完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度。對開展的各類安全生產(chǎn)競賽及安全創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)行部署，并組織實(shí)施和總結(jié)、表彰。根據(jù)“四不放過”原則，對發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查，分析和處理。(十)生產(chǎn)例會制度為了保證施工工期順利完成，爭取工期節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)最大利潤，項(xiàng)目施工部特制定生產(chǎn)例會制度：生產(chǎn)例會原則上每周召開一次，視情況也可以半月一次，根據(jù)施工進(jìn)度要求，每月和每季度各主辦一次。生產(chǎn)例會由施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目管理人員和施工各班組長參加，技術(shù)負(fù)責(zé)人記錄。項(xiàng)目施工部應(yīng)根據(jù)施工總工期要求，在例會上劃分每季度、每月和每周必須完成的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)任務(wù)要求劃分各班組的任務(wù)內(nèi)容，做到層層分解，任務(wù)明確可行。項(xiàng)目施工部根據(jù)施工總工期要