北京TATA木門《成長計劃》培訓項目建議書

頁北京TATA木門《成行計劃》培訓項目建議書深圳市中旭企業(yè)管理股份有限公司深圳市中旭企業(yè)管理股份有限公司實效管理專家解決實際問題產(chǎn)生長效價值對TATA木門的認識：TATA木門品牌始建于1999年，全稱為“北京闥闥同創(chuàng)工貿(mào)有限公司”，是中國最早致力于成品居室門研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務的專業(yè)企業(yè)之一。中國木門協(xié)會副會長單位，公司以“改變行業(yè)，服務社會”為目標，推出“非設計美感”、“組合式裝修”、“套裝門”等概念。2005年榮獲CIDE-2005我最喜歡的中國居室門設計大獎賽金獎。TATA作為木門行業(yè)30強的領軍品牌，在發(fā)展中不斷贏得突破，相繼完成了奧運場館建設工程、中國電子大廈(原機械部)，還承接了德國奔馳汽車北京生產(chǎn)基地辦公樓，滿足了奔馳汽車苛刻的德國標準。在網(wǎng)絡銷售口碑上更是在同行業(yè)中名列前茅，這全部源自TATA的品質(zhì)與服務。TATA經(jīng)過十多年的發(fā)展已經(jīng)成長為一個多元化集團公司，旗下?lián)碛腥齻€品牌，“錦上宅”“TATA”和“padoor”。木門類產(chǎn)品多元化的發(fā)展，不同程度的滿足了各階層客戶的需求。TATA擁有近二十家工廠，產(chǎn)品種類400多種。擁有一流的現(xiàn)代化廠房及設備，共占地面積500多畝，是國內(nèi)設備最先進、規(guī)模最龐大的木門專業(yè)生產(chǎn)基地。目前在30個省市內(nèi)擁有近千家門店，終端銷售1萬余人，總部500余人。員工的平均年齡在27-28歲，年輕隊伍，具備較高的執(zhí)行力，向心力。經(jīng)營方面，14年銷售業(yè)績增幅約為50%，重慶，上海，杭州16年銷售業(yè)績目標過億。企業(yè)文化：踐行“員工第一，客戶第二，業(yè)績第三”的發(fā)展準則，“TATA一家人”的團隊理念，“我們的任務是學習，工作只是練習題！”的成長主張。項目背景TATA早在幾年前就與中旭股份建立了合作TATA派出高層管理人員參加了中旭公開課，，TATA對中旭的課程和課程中傳遞的價值觀是高度認同的。2015年，TATA對未來做出了新的展望。為了打造卓越團隊，向管理要效益、向質(zhì)量要效益，提升員工效率，提振員工精神面貌，TATA特整合內(nèi)外部資源，制定了針對不同層級、不同板塊的詳細的培訓項目計劃。計劃包括“種子計劃”、“成長計劃”、“黃埔計劃”。目前整體計劃已經(jīng)啟動，“種子計劃”已經(jīng)完成，并且取得了不同的效果。針對管理干部的“成長計劃”即將啟動。TATA木門特邀請中旭團隊參與協(xié)助。中旭團隊愿鼎立支持TATA的人才發(fā)展計劃。需求理解中層管理團隊作為“兵頭將尾”對企業(yè)的運營和發(fā)展至關重要，上接戰(zhàn)略下?？冃?，需要具備較為全面的能力。中旭股份多年來專注于對“實效管理”的研究，結合服務五萬家企業(yè)的經(jīng)驗和管理學原理總結出中層管理者六大成長維度：通過TATA的發(fā)展階段、市場定位以及培訓對象的年齡、背景、管理職責、培養(yǎng)方向看。TATA“成長計劃”結合中旭中層管理者六大成長維度的邏輯設計是可行的。另外，根據(jù)TATA木門中層管理者工作性質(zhì)，受訓對象應具備一定的財務管理知識，還應考慮受訓對象在管理者財務管理能力方面的訓練。在具體課程設計中應考慮培訓對象實際工作場景、工作困惑并結合TATA戰(zhàn)略方向定制開發(fā)。在培訓組織管理中應考慮TATA的企業(yè)文化、培訓對象工作性質(zhì)、工作時間安排、學習喜好等。項目設計：整體規(guī)劃根據(jù)對需求的解讀對本項目做出初步設計，具體實施方案需在全面開展項目調(diào)研后制定根據(jù)培訓需求和公司的實際情況，本項目應注重三個重點：初步設計的課程內(nèi)容應符合培訓對象的成長規(guī)律，匹配課程的理由和邏輯如下：《管理的邏輯》：管理者首先應理解管理的本質(zhì)，樹立戰(zhàn)略思維，培養(yǎng)經(jīng)營意識，提升格局視野；《管理者職業(yè)化素養(yǎng)》：管理者應以身作則，具備較高個人職業(yè)化素養(yǎng)才能服眾；《執(zhí)行方略》：管理者必須帶領團隊創(chuàng)造績效，如何分解目標、明確責任、制定措施、檢查工作、激勵下屬、持續(xù)改進是管理者必須解決的問題；《直線經(jīng)理的HR管理》：目標實現(xiàn)需要資源支撐，人是組織中最重要的資源，管理者應懂得圍繞目標規(guī)劃人力資源，進而通過合理應用選育用留等各環(huán)節(jié)方法技巧保證團隊問題，創(chuàng)造績效；《卓越領導力》：管理對事，領導對人。嚴謹?shù)墓芾肀Ｕ习咽虑樽鰧?，良好的領導力才能讓員工把事情做好。適當?shù)膽煤褪┘宇I導力才能解決員工的意愿、情緒、積極性等問題；《職場溝通智慧》：職場中管理者面臨全方位的溝通協(xié)調(diào)問題，對上級、對下屬、對協(xié)作部門、對客戶都需要溝通的智慧，管理者具備良好溝通能力才能如魚得水高效工作?！吨袑迂斏獭罚和ㄟ^中層管理者六大維度的訓練，管理者系統(tǒng)性思維應得到很大提升。進而學習財務管理課程，能夠加強經(jīng)營思維，對組織的運作有更好的認識，對財務問題有更深的理解。匹配課程綱要《管理的邏輯》中層管理者的戰(zhàn)略思維中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求中層必備的戰(zhàn)略思考模式明確中層在戰(zhàn)略中的位置圍繞戰(zhàn)略要求進行組織調(diào)整和適應配置關鍵戰(zhàn)略資源平衡橫向協(xié)調(diào)關系構建驅(qū)動體系經(jīng)營與戰(zhàn)略經(jīng)營的概念經(jīng)營回答什么問題如何理解企業(yè)戰(zhàn)略與文化組織戰(zhàn)略與個人戰(zhàn)略的關系個人戰(zhàn)略的制定經(jīng)營規(guī)劃的7個步驟對管理的常見解讀管理就是管人理事？管理就是搞定擺平？管理就是管事用人？管理的基本概念管理的意義管理的發(fā)展史管理要回答什么問題現(xiàn)代管理要點理清管理的十大常識企業(yè)所追求的一切都不是目標，除了持續(xù)的獲利能力企業(yè)任何人的任何行為，都必須對績效負責企業(yè)管理水平永遠不能超越其經(jīng)營水平因為分工的存在，所以企業(yè)里人與人一定是不平等的改革開放不是解決為誰干的問題，解決的是分配比例老板與員工客觀上是對立的，只有做好企業(yè)的目標是一致的中國企業(yè)不僅要關注個人效率，更關鍵的是組織效率組織實現(xiàn)目標，不能培養(yǎng)感情而是關注感情管理不必一定完全順應人性，但是必須利用人性的自私管理沒有對錯，但不能解決問題就一定是錯的明確管理的六大邏輯管理就是面對現(xiàn)實解決問題管理就是建設文化經(jīng)營人心管理就是構建信任創(chuàng)造協(xié)力管理就是組建團隊持續(xù)運營管理就是優(yōu)化流程服務客戶管理就是提高效率《管理者職業(yè)化素養(yǎng)》商業(yè)人格以及影響商業(yè)人格的四種不良文化能人文化人治文化含糊文熟人文化商業(yè)人格四大核心維度：公司人心態(tài)成年人邏輯靠原則做事用結果交換商業(yè)人格修煉3要3不要對客戶；要結果不要理由對同事；要對事不要對人對上級；要價值不要討好正確看待影響職業(yè)心理的6個因素壓力因素上司因素薪酬因素客戶因素風氣因素公平因素敬業(yè)精神的3種體現(xiàn)提供超出報酬的服務和努力模糊上下班概念，完成工作再休息重視工作中的每個細節(jié)。職業(yè)化管理者的9種職業(yè)思維訓練別人和自己是兩回事功勞和苦勞是兩回事批評和表揚是兩回事過去和現(xiàn)在是兩回事感情和原則是兩回事公事和私事是兩回事領導和朋友是兩回事好心人和好員工是兩回事信任和檢查是兩回事到底是我們成就了企業(yè)還是企業(yè)成就了我們？《執(zhí)行方略》執(zhí)行的意義什么是執(zhí)行到底是什么影響了管理者的行動組織效能低下的根源管理者角色認知心態(tài)思維夢想危機六大體系之一：計劃管控經(jīng)營計劃制度結果定義責任思維六大體系之二：責任管控責任管控的四大定律：責作管控工具六大體系之三：措施管控措施管控的四大原則：流程管理的相關要點：六大體系之四：檢查管控為什么要檢查檢查的三個方向檢查的三大原則檢查的九重方法六大體系之五：激勵管控為什么要獎懲激勵的相關理論介紹激勵的六大原則激勵的七大誤區(qū)六大體系之六：改進管控改進管控的若干要點兌現(xiàn)承諾《直線經(jīng)理的人力資源管理》人力資源管理的內(nèi)涵人事管理起源現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)人力資源和物質(zhì)資源的區(qū)別人力資源的特性戰(zhàn)略性人力資源管理工作與績效理解企業(yè)創(chuàng)造價值處理兩個基本關系工作分析的目的與模型崗位分析工作設計績效管理的實質(zhì)人力資源規(guī)劃、招聘與選拔人力資源規(guī)劃構建符合戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃模式招聘與競爭優(yōu)勢招聘規(guī)劃與招聘方法員工選拔與競爭優(yōu)勢員工培訓培訓前要回答的關鍵問題需求分析怎樣開展培訓怎樣評估培訓培訓管理要點員工報酬薪酬對員工意味著什么薪酬怎樣影響員工行為如何實現(xiàn)薪酬公平績效工資《卓越領導力》管理與領導認識管理與領導中高層管理者的角色定位中高層管理者的知識結構領導者的角色認知領導力模式培養(yǎng)領導者的行為方式影響領導行為有效性的因素領導者核心素質(zhì)的培養(yǎng)領導行為方式及領導力培養(yǎng)領導力技能提升決策藝術與領導力提升有效授權與領導力提升有效激勵與領導力提升高效溝通與領導力提升領導者競爭力六個特質(zhì)塑造不同的聲音國際化視野深度之溝通問題與生機熱情凡事感恩《職場溝通智慧》溝通概述溝通的常識溝通的基礎溝通中的沖突沖突的破壞性與建設性溝通的目標高效溝通四步驟高效溝通的關鍵——同理心高效溝通的三大原則自律原則——我是一切的根源包容原則——我尊重你的選擇、認同你的價值觀贊美原則——鼓勵塑就天才有效溝通方法論怎樣與上級溝通如何與同事溝通如何與下屬溝通溝通最高境界以理服人、以情動人達成共識、完成目標《中層財商》中層運營分析與控制看懂財務數(shù)據(jù)運營管控要點解讀中層經(jīng)營駕駛艙權限劃分與牽制中層計劃和預算企業(yè)價值與部門價值關系如何用價值統(tǒng)領中層業(yè)務如何編制業(yè)務層計劃和預算如何用預算引領業(yè)務中層決策決策原理與工具使用如何制定業(yè)務層決策和方案中層成本費用管理如何在業(yè)務層分析和管控成本如何界定業(yè)務層的成本要點中層現(xiàn)金流管理業(yè)務資金占用分析業(yè)務利潤與效率平衡中層稅務必讀業(yè)務與稅收解讀業(yè)務之前做稅收籌劃，業(yè)務之后只能是逃稅財務與業(yè)務關系與配合財務在企業(yè)管理中的角色業(yè)務的與財務角色的矛盾業(yè)務與財務的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一匹配師資：實際匹配師資以項目前調(diào)研以后結合企業(yè)文化理念、課程目標、學員結構針對性匹配為準岳偉老師主講課程：《領導力》、《戰(zhàn)略管理》、《管理的本質(zhì)》、《人力資源管理》中旭股份內(nèi)訓事業(yè)部總經(jīng)理中旭股份研發(fā)中心總經(jīng)理中旭股份總裁助理中旭股份《戰(zhàn)略領航》、《領袖正道》公開課講師南京大學管理學碩士全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）領導力實效系統(tǒng)創(chuàng)建者資深管理咨詢顧問國家三級心理咨詢師曾就職于東風汽車公司銷售部、華泰證券投資銀行部、太平洋證券投資銀行業(yè)務企業(yè)融資部、江蘇高通科技實業(yè)有限公司、南京航空航天大學金城學院服務輔導過的部分企業(yè)：海瀾集團、海螺水泥、正昌集團、鋒尚地產(chǎn)、徐州第五制藥、宏康報關、奧聯(lián)汽車電子、民新包裝、瑞明鋼材、久信凈化、通達矽鋼、大洋造船、宜興利達、昆山金群立、建宏金屬、泰興航聯(lián)、正大針織、紅螞蟻裝飾、上海航空車輛、埃圣瑪金屬、江海投資王憲德老師主講課程：《中層財商》、《財務精英》、《財務再造》企業(yè)財務系統(tǒng)建設專家財務經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)始人原瑞士豐羅集團中國財務總監(jiān)原西門子財務總監(jiān)上海財經(jīng)大學MBA學院特聘講師清華大學財務總監(jiān)班特聘講師注冊會計師，注冊資產(chǎn)評估師王憲德老師曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)等多家世界知名公司擔任財務經(jīng)理、財務總監(jiān)等高層管理職位，積累了豐富的管理及實戰(zhàn)經(jīng)驗。其在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔任財務總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財務、采購、物流、IT、人事、行政事務，從公司籌建到公司實施復雜的運營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠按照國際先進的管理和運營理念快速運作。授課特色：多家頂級跨國公司的磨練，多年的探索和積淀，使王老師善于將戰(zhàn)略、商業(yè)模式、相關企業(yè)管理工具與財務管理緊密結合，系統(tǒng)協(xié)調(diào)推進；尤其擅長和重視財務管理在企業(yè)實戰(zhàn)中的落地，是一位造詣深厚的實戰(zhàn)派財務管理和培訓專家。風趣幽默，結合現(xiàn)實案列將枯燥復雜的財務內(nèi)容簡單化，重視實踐性、實用性。李亞偉老師主講課程：《實效管理執(zhí)行力》、《執(zhí)行方略管控》、《職場溝通》、、《職業(yè)化素養(yǎng)》、《實效營銷管理》、《流程管控》、《生產(chǎn)管理》、《時間管理》、《商業(yè)模式思考與創(chuàng)新》、《互聯(lián)網(wǎng)思維》中山大學客聘教授東北大學客座教授廣東省中山職業(yè)學院專家委員會專家體驗式高績效團隊建設訓練師全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）資深管理咨詢顧問中國照明學會（CIES）常年特聘講師中旭股份公開課講師李亞偉老師畢業(yè)于中山大學，獲工商管理學碩士學位。曾就任國家發(fā)改委旗下《經(jīng)貿(mào)導刊》雜志社財經(jīng)版首席編輯、記者，2000年—2007年就職TCL集團，曾歷任上海分公司總經(jīng)理、山東分公司總經(jīng)理、TCL多媒體市場部總監(jiān)，帶領過年銷售額超過8個億的生產(chǎn)銷售團隊，負責過東南亞——印度市場的渠道開發(fā)、生產(chǎn)管理、人力資源管理、銷售管理等工作。授課風格：儒雅生動，妙趣橫生，授課激情幽默、富有活力和親和力，把枯燥、晦澀難懂的理論課程，進行人性化，生活化的詮釋講解，使學員更易于接受、消化，從而達到事倍功半的即學即用效果，理論知識與經(jīng)典案例相結合，課程內(nèi)容注重實用性及操作性，摒棄傳統(tǒng)的說教培訓方式。讓學員在輕松、互動的氛圍中進行學習，使學員能掌握新的知識，重視實踐性、實用性。部分服務客戶： TCL集團、中國紅塔集團、富貴鳥、開灤煤礦、山西焦煤集團、萬向集團、西子集團、傳化集團、華立集團、國泰建設集團、勤業(yè)建工、鯤鵬集團、億豐集團、高瓴集團、杭蕭鋼構、航民集團、亞廈股份、南方泵業(yè)、寧波埃美柯集團、紅樓集團、仙琚制藥集團、華鼎集團、汽輪機股份、華東鋼業(yè)集團、球冠集團、萬事利集團、行地集團、永泰紙業(yè)集團、杭申控股集團、百誠集團、浙江紅火集團、001電子集團、國光投資集團、虎霸集團、豪盛集團、貝林實業(yè)集團、萬向硅峰電子股份、馳鑫機械、中原房地產(chǎn)、天振竹業(yè)、大昌汽車銷售、中國人民電器集團、中國神力集團、長城電器、紅蜻蜓、青山控股集團、路港集團、華能汽車集團、天宇實業(yè)、溫州時代廣場、吉奧汽車、更大集團、云環(huán)電子集團、天邦股份、西摩電器、布利杰針織集團、富田集團、一舟集團、轎辰集團、寧澳服飾、超威集團、頂森服裝、大康控股、超亞家具、恒德控股集團、升華集團、新市油脂股份、五龍化工、方圓木業(yè)、林昌木業(yè)、永吉木業(yè)、麗水汽運集團、老娘舅餐飲、德宏汽車電器、九鼎裝飾、銀建裝飾、名門置業(yè)集團、東仁堂醫(yī)藥連鎖、鮮八里集團……何曉飛老師主講課程：《卓越領導力》、《職場溝通》、《職業(yè)化素養(yǎng)》、《管理的邏輯》、《管理者角色定位》中旭股份公開課講師企業(yè)實效管理專家企業(yè)文化、團隊建設管理專家香港大學IPM上海財經(jīng)大學MBA全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF14年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗、8年企業(yè)管理咨詢和培訓經(jīng)驗曾任：華潤萬家：時尚部經(jīng)理、促銷部經(jīng)理摩根國際集團：營運中心總經(jīng)理深圳中旭股份：方案總監(jiān)、高級管理顧問、高級研發(fā)經(jīng)理授課特色：扎實的管理學理論和10余年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗將專業(yè)的管理學理論用淺顯易懂的形式呈現(xiàn)運用互動游戲、情景模擬等豐富的培訓技術精心設計的幻燈片精美的圖片及教學用視頻部分服務客戶：通信行業(yè)：中國移動盤錦移動、中國移動鞍山移動、中國電信四川省公司……工程建筑：中鐵八局集團第一工程公司、中鐵八局集團成都建筑工程公司、中鐵八局集團第三工程公司、中石油集團渤海鉆探工程公司、廣西五鴻建設集團、陜西建工集團、?？诔墙瘓F、長春弘大能源集團……金融系統(tǒng)：交通銀行廈門分行、交通銀行廣西區(qū)分行及各轄區(qū)分行、廣西蒙山農(nóng)村商業(yè)銀行、桂林國民村鎮(zhèn)銀行、桂林民興村鎮(zhèn)銀行、河南淅川信用聯(lián)社、湖北孝感孝南區(qū)信用聯(lián)社、遼寧隆豐村鎮(zhèn)銀行、廣西合浦信用聯(lián)社……房地產(chǎn)及商業(yè)地產(chǎn)：河南中房統(tǒng)建集團、寧夏房地產(chǎn)開發(fā)集團、錦州天興建設集團、山西龍湖地產(chǎn)、新疆通匯建設集團、黔東南州建總公司、焦作億祥置業(yè)、湖南衡陽共創(chuàng)集團……制造業(yè)：長春旭陽巟業(yè)集團、珠海仕高瑪機械集團、廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團、長春皓月集團、香港錦藝開發(fā)集團、山西太重集團榆次液壓、佛山中昊光電科技……教育產(chǎn)業(yè)：石家莊外國語學院、河南寶豐紅星學校、北京育新苑賓館……高科技業(yè)：北京藍天航空科技有限公司、武漢達夢數(shù)據(jù)庫……旅游產(chǎn)業(yè)：中山青年國際旅行社、山西大槐樹尋根祭祖園……汽車銷售：河南朗潤集團（奧迪）、新鄉(xiāng)華新汽車銷售、山西金利達汽車銷售……傳統(tǒng)百貨：寧夏銀川新華百貨東橋電器、寧夏新華百貨集團、河南南陽大統(tǒng)百貨集團……工程機械：河南遠程機械、山西太原盛世明凱巟程機械、海南恒日機械……其他行業(yè)：湖南懷化公交集團、湖南宏藝建筑設計院、深圳馬一丁廣告公司、吉林土木風建筑設計公司、重慶卓創(chuàng)設計………...李海嘯老師主講課程：《實效執(zhí)行力》、《職場溝通技巧》、《職業(yè)化素養(yǎng)》、《團隊的力量》、《職場溝通智慧》中旭股份內(nèi)訓部核心講師山東大學中文系畢業(yè)東北大學經(jīng)理人培訓班特聘講師12年企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、8年企業(yè)管理培訓師經(jīng)歷擔任過企業(yè)高管，經(jīng)歷過自主創(chuàng)業(yè)，在多年的工作、管理及帶領團隊的過程中，積累了豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，最終人生定位選擇從事教育事業(yè)，旨在幫助員工職業(yè)化素質(zhì)提升和持續(xù)成長，助力企業(yè)規(guī)范化健康發(fā)展。授課特點：教學風格獨特，幽默、風趣，講師肢體語言豐富，與學員互動多，現(xiàn)場氛圍融洽；課程中大量豐富的案例結合現(xiàn)場研討是講師獨到的風格，每一次的課程都會讓人深深感受到心靈深處的撞擊，令人印象深刻，授課風格深受廣大學員好評。部分服務客戶：中國海洋石油集團公司（上市公司）、廣西移動、遼寧移動、廣西供電、深圳華為、深圳富士康、深圳飛利浦（世界500強）、廣州松下（世界500強）、東莞諾基亞（世界500強）、天津中天建設（中國建筑子公司）、廣州富力地產(chǎn)、安徽六安城市投資集團、美國杜邦太陽能(深圳)有限公司（世界500強）、日本技研新陽、香港亞美、江蘇城磊建設、江蘇德惠集團、蘇州苗圃集團、江蘇濱海水泥、浙江蒙迪奧科技、上海新竹眼鏡、上海泓洋船舶、上海大華電器設備、河南新怡和控股集團、河南文昌建設集團、河南科豐新材料、河南廣聯(lián)畜禽、焦作風華地產(chǎn)、鄭州潤潔電力設計、河南超威電源、河南大地水泥、北京九頭鷹連鎖餐飲公司、廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團、廣西五鴻集團、廣西機械工程研究院、廣西建工集團、湖南古爾邦材料、湖南郴州農(nóng)商行、貴州安順國有資產(chǎn)管理公司、北京中交一建、中國汽車工程（世界500強）、江蘇江陰重工（上市公司）遼寧鯤鵬集團……張阿浪老師主講課程：《卓越領導力》、《互聯(lián)網(wǎng)思維》、《職場溝通技巧》、《卓越員工BEST系統(tǒng)》中旭股份核心培訓師企業(yè)實效管理專家企業(yè)文化、團隊建設管理專家TTT國際企業(yè)管理機構認證講師具備豐富的連鎖企業(yè)系統(tǒng)培訓和實踐管理經(jīng)驗從2004年以來一直從事培訓工作，并全心投入培訓事業(yè)掌握NLP、教練技術、體驗式培訓、心理學等專業(yè)的培訓技術和方法，熟悉各種培訓操作實務和管理。已為眾多跨國公司及國內(nèi)知名企業(yè)提供培訓部分服務客戶：一汽豐田、成飛集團、瀘州老窖、中石油、龍翔紡織、雷迪波爾服飾、一名特種金、花思容美容連鎖、安生美醫(yī)院、華美紫馨、中國移動、中國電信、成都銀行、四川廣播電臺、良木緣連鎖、松露會所、藝家酒店、仙蹤林等實施要點中旭團隊將采用項目化運作，為本此項目按節(jié)點提供若干培訓質(zhì)量保障增值服務，包括：課前需求調(diào)研課程定制開發(fā)學員檔案管理培訓組織策劃培訓現(xiàn)場管控項目啟動會課前預習作業(yè)個人行動計劃行動改善分享會讀書會結項會學習資料交接資源保障中旭股份的專業(yè)課程開發(fā)人員、專業(yè)企業(yè)管理培訓師、企業(yè)管理咨詢師均為自建團隊，能夠真正保證針對企業(yè)需求的定制化服務。所有專業(yè)人員均具備深厚的專業(yè)理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，95%具有碩士以上學歷水平和平均10年以上的國內(nèi)外名企高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，長期致力于企業(yè)實效管理研究，為企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案。