生活垃圾收集系統(tǒng)設(shè)備及管道安裝工程施工質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)措施

生活垃圾收集系統(tǒng)設(shè)備及管道安裝工程施工質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)措施1.1質(zhì)量保證措施1.1.1質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)要求，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)、《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50243-2002)及其相關(guān)的配套驗收規(guī)范，確保各分部、分項、檢驗批工程的施工質(zhì)量一次驗收合格率達(dá)100%。1.1.2質(zhì)量管理流程及程序1.1.2.1質(zhì)量控制階段的劃分及其內(nèi)容對質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實施全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。每個階段所控制的內(nèi)容和所需做的工作見圖1.1.2.1-1。1事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。2事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中控制是關(guān)鍵。主要包括：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決；嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止；對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢查、驗收；審核設(shè)計變更和圖紙修改等。3事后控制階段事后控制是指對施工過程的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，事后控制是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對完成的單位工程、單項工程進(jìn)行檢查驗收；整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。11、學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)資料2、學(xué)習(xí)工作程序和技術(shù)規(guī)程3、學(xué)習(xí)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書4、設(shè)備、材料、勞動力準(zhǔn)備5、原材料檢查、試驗成品保護(hù)1、原材料合格證2、試驗記錄3、自檢記錄4、隱蔽工程驗收記錄5、施工日記6、質(zhì)量評定記錄1、書面交底2、現(xiàn)場技術(shù)交底1、施工過程中班組自檢2、質(zhì)檢員跟班檢查3、監(jiān)理、業(yè)主代表檢查4、按圖紙、操作規(guī)程進(jìn)行施工5、施工后自檢6、停工見證點檢查7、質(zhì)量改進(jìn)8、不合格產(chǎn)品處理或返工9、QC小組活動1、用戶使用2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題施工準(zhǔn)備竣工交付使用施工準(zhǔn)備階段技術(shù)交底資料整理施工過程階段交工驗收階段施工質(zhì)量評定回訪、保修質(zhì)量問題保修圖1.1.2.1-1質(zhì)量控制階段及其內(nèi)容1.1.2.2質(zhì)量管理及控制流程具體的質(zhì)量管理及控制流程見圖1.1.2.2-1、2、3、4。確定質(zhì)量目標(biāo)、計劃確定質(zhì)量目標(biāo)、計劃分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)、要素針對要素制定計劃、措施施工過程比較施工成果與質(zhì)量目標(biāo)、計劃總結(jié)經(jīng)驗、開展QC活動建立質(zhì)量責(zé)任制、控制各要素項目經(jīng)理部各專業(yè)工程師圖1.1.2.2-1質(zhì)量管理流程圖各專業(yè)工程師各專業(yè)工程師質(zhì)保資料齊全合格報送項目經(jīng)理部報送項目監(jiān)理分部、分項工程質(zhì)量隱驗、預(yù)驗、分部分項驗收記錄的鑒認(rèn)完成檢查質(zhì)保資料是否符合要求隱驗、預(yù)驗、分部分項工程量是否完成檢查分部分項工程量是否合格填寫鑒認(rèn)單檢查質(zhì)保資料是否符合要求隱驗、預(yù)驗、分部分項工程量是否完成檢查分部分項工程量是否合格不合格不合格圖1.1.2.2-2分項工程質(zhì)量控制流程圖

申報分部分項工程施工方案，各項材料合格證、試驗報告申報分部分項工程施工方案，各項材料合格證、試驗報告各專業(yè)工程師、專業(yè)施工隊樣板施工各專業(yè)工程師、專業(yè)施工隊審核分部分項工程施工方案，各項材料合格證、試驗報告審核樣板施工項目監(jiān)理、業(yè)主審核結(jié)果項目監(jiān)理、業(yè)主各單位自檢合同，填報分項工程質(zhì)量報驗單（施工現(xiàn)場技術(shù)資料）檢查結(jié)果鑒認(rèn)質(zhì)量報驗單項目監(jiān)理整改不同意不同意不合格圖1.1.2.2-3分部工程質(zhì)量控制流程圖

單位工程完成單位工程完成填報單位驗收、檢查、匯總各分部質(zhì)量遞交施工總承包單位進(jìn)行單位工程質(zhì)量驗收業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總承包方檢查結(jié)果鑒認(rèn)工程竣工驗收記錄業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總承包進(jìn)行評分檢驗（政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)）鑒認(rèn)工程竣工核驗記錄，簽發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量合格證書，通知監(jiān)督機(jī)構(gòu)整改整改不合格不合格圖1.1.2.2-4單位工程驗收質(zhì)量控制流程圖1.1.3質(zhì)量保證體系的建立與運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接取決于項目班子質(zhì)量管理的能力，項目質(zhì)量體系的設(shè)置是否合理、完善，體系能否高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，將直接關(guān)系到工程質(zhì)量管理工作能否順利地展開，最終達(dá)到對工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，是項目管理的關(guān)鍵。1.1.3.1本工程質(zhì)量保證體系依據(jù)本工程的情況，我們建立如圖1.1.3.1-1所示的質(zhì)量保證體系，進(jìn)行工程質(zhì)量的全面管理和控制，同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)人物資設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人質(zhì)量技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人深化設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人各專業(yè)施工隊、分包商專業(yè)工程師實行全過程、全面檢查監(jiān)督圖1.1.3.1-1質(zhì)量保證體系圖1.1.3.2主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落實到人，保證體系高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。1項目經(jīng)理1）項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證項目質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。2）完善工程項目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立健全項目內(nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)人員的積極性。3）執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行及修改。4）合理配置并組織落實工程的各種資源（包括人員、施工機(jī)具設(shè)備、物資及資金等），按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。5）組織工程有關(guān)實施人員的培訓(xùn)。2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目工程質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對施工質(zhì)量的全過程進(jìn)行管理。2）組織編制工程的施工組織設(shè)計，審核施工方案，保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性。3）制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。4）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)。5）負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作，參與工程質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施，預(yù)防不合格品的出現(xiàn)。6）負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。負(fù)責(zé)對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。7）負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并作交底和安排。8）組織對工程各分部、分項工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評。9）安排進(jìn)行工程圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。10）開展質(zhì)量教育，保證局的各項制度正常執(zhí)行。3質(zhì)量負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量管理，是本工程質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，具體實施各項質(zhì)量管理工作。2）對工程施工的全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量控制措施的落實。3）依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗計劃，編制施工關(guān)鍵工序標(biāo)識卡，根據(jù)工序標(biāo)識卡對各施工工序進(jìn)行檢查、控制。4）嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)，對檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。5）組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進(jìn)行驗證、監(jiān)督。6）負(fù)責(zé)分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。4質(zhì)量技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人1）全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。2）組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書/專題施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，并組織實施。3）組織參與圖紙會審，負(fù)責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料，及時歸檔。4）組織編制質(zhì)量保證措施，并組織實施和負(fù)責(zé)修改。5）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中《過程控制程序》的規(guī)定，嚴(yán)格按IS09001標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6）參加不合格品的處理方案編制，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況。7）負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。8）根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，組織落實施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場和退場。9）組織編制現(xiàn)場施工機(jī)具設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修計劃，建立現(xiàn)場設(shè)備臺帳。10）定期對施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，并隨時掌握現(xiàn)場施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對出現(xiàn)故障的設(shè)備及時組織人員進(jìn)行修理。確保每臺機(jī)器均處于最佳狀態(tài)，保證工程施工的進(jìn)度及質(zhì)量。5物資管理部負(fù)責(zé)人1）全面負(fù)責(zé)工程的物資供應(yīng)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行局《采購控制程序》和《進(jìn)貨物資的檢驗和試驗程序》的規(guī)定，做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進(jìn)行確認(rèn)，并報送業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行審批。3）組織對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4）材料進(jìn)場后，按總圖的規(guī)劃，落實材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標(biāo)識。采取措施防止合格材料進(jìn)場后出現(xiàn)物理、化學(xué)變化，導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。6空調(diào)專業(yè)工程師1）是專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任人和落實人。2）參與施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的編制，編制專業(yè)施工方案。3）對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，編制檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識卡，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。4）解決施工中的技術(shù)難題，督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員作好專檢工作。隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達(dá)不到要求的，督促其整改。5）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的積累和匯總工作。1.1.3.3質(zhì)量管理辦法1通過健全的質(zhì)量保證體系，自項目管理部到各部門，再到專業(yè)施工隊伍，最終落實和執(zhí)行的為施工班組和各工種工人。2積極開展勞動競賽，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提高。建立與之相適應(yīng)的工程質(zhì)量獎罰制度。3建立自檢、互檢、專業(yè)檢查、項目部抽檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查過程，并在施工過程中，接受監(jiān)理工程師在任何時候、對任何部位所進(jìn)行的其認(rèn)為有必要進(jìn)行的檢查，服從業(yè)主、監(jiān)理和社會的監(jiān)督。4建立獨立的質(zhì)量監(jiān)督檢查部門全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，對接質(zhì)檢部門，管理內(nèi)部各子項目經(jīng)理部的質(zhì)量監(jiān)督檢查部門。5建立與質(zhì)量相關(guān)的崗位責(zé)任制，工程施工期間設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督檢查部門、質(zhì)量工程師、質(zhì)量檢查員、兼職質(zhì)量檢查員等崗位，逐級落實和分解質(zhì)量目標(biāo)，全面履行個人職責(zé)。6組織質(zhì)量法規(guī)、施工規(guī)范、驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的質(zhì)量意識，技術(shù)交底中提出相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工要求以及對應(yīng)的施工方法和檢驗方法。7建立材料、設(shè)備進(jìn)出場制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。8進(jìn)行階段性工程質(zhì)量檢查，以關(guān)鍵工序、特殊工序、特殊工藝為工程質(zhì)量控制的要點，堅持樣板先行的施工方法，以此作為工程質(zhì)量管理的重點。9堅決執(zhí)行業(yè)主方提供的適用于本工程的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及操作工藝。10推行生產(chǎn)控制和合格控制的全過程質(zhì)量控制：不僅包括原材料控制、工藝流程控制、施工操作控制、每道工序質(zhì)量檢查、各道相關(guān)工序間的交接檢驗以及專業(yè)工種之間等中間交接環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制要求，還包括滿足施工圖設(shè)計和功能要求的抽樣檢驗制度等。11經(jīng)常到和專業(yè)分項施工單位通過內(nèi)部的審核與管理者的評審，找出質(zhì)量管理體系中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并制訂改進(jìn)的措施和跟蹤檢查落實等措施，使工程的質(zhì)量管理體系不斷健全和完善，不斷提高本工程施工質(zhì)量的保證。12要特別重視綜合質(zhì)量控制水平，從施工技術(shù)、管理制度、工程質(zhì)量控制和工程質(zhì)量等方面制訂對工程質(zhì)量控制水平的指標(biāo)，以達(dá)到提高整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。13建筑工程按下列規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量控制：1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備要進(jìn)行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，要按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，并要經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。2）各工序要按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，要進(jìn)行檢查。3）每道工序完成后除了自檢、專職質(zhì)量檢查員檢查外，還強(qiáng)調(diào)了工序交接檢查，上道工序還要滿足下道工序的施工條件和要求；同樣相關(guān)專業(yè)工序之間形成一個有楊的整體。1.1.4資源、要素的保證質(zhì)量體系建立和完善后，如果沒有資源、要素作為保證，體系的運(yùn)行就無法得到保障，因此必須對施工過程的五大要素的保證措施進(jìn)行明確和落實。1.1.4.1勞動力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到施工作業(yè)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：1做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。2選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。同時選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。3選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，進(jìn)場施工。4建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。5加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和評定工作1）人員培訓(xùn)在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。2）人員評定在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作要是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本標(biāo)段工程能順利完成。1.1.4.2施工機(jī)具、檢測設(shè)備的保證現(xiàn)代化的施工，機(jī)械設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機(jī)械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。1建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對每個人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。2按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機(jī)械進(jìn)場，對所有進(jìn)場的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機(jī)械臺帳。3施工期間，定期對施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機(jī)械得到充分的利用。4對出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，要立即組織新的機(jī)械進(jìn)場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。1.1.4.3材料的優(yōu)質(zhì)保證材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。設(shè)備材料的質(zhì)量保證，從狹義上看僅局限于設(shè)備材料的采購、保管過程；從廣義上理解，把作為整個系統(tǒng)組成部分的材料仍看成相對獨立的個體，則材料的質(zhì)量保證貫穿于其采購、保管、制作安裝、使用、維修直至其失去原有使用價值的整個過程。設(shè)備材料的質(zhì)量保證的三個目標(biāo)：第一、保證按時保質(zhì)保量地采購到符合要求的材料。第二、保證經(jīng)復(fù)驗滿足要求的材料能保質(zhì)保量按時施工完畢，使之組成一個完整系統(tǒng)。第三、保證安裝的材料在使用過程中的質(zhì)量。我們將側(cè)重于廣義范圍上的質(zhì)量保證。從細(xì)化采購、保管、制作安裝、使用的環(huán)節(jié)入手，各環(huán)節(jié)由專人負(fù)責(zé)，分工明確，責(zé)任清楚，有質(zhì)量記錄資料保存，能充分保證設(shè)備、材料的質(zhì)量。1采購過程中材料的質(zhì)量保證1)由專業(yè)責(zé)任工程師根據(jù)圖紙、設(shè)計變更等編制物資需用量計劃，注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨日期、特殊要求等。當(dāng)有新增設(shè)計變更或發(fā)現(xiàn)原物資需用量計劃有漏錯情況時，要及時編制補(bǔ)充計劃，并在編制說明中說明原因。物資需用量（補(bǔ)充）計劃須由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。2)計劃供應(yīng)員負(fù)責(zé)依據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的物資需用量計劃，編制自購物資采購計劃，報經(jīng)材料設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。3)物資采購實行招投標(biāo)方式，由項目經(jīng)理會同班子成員擇優(yōu)確定物資供應(yīng)商。采購員負(fù)責(zé)落實貨源，簽訂合同，催貨、提運(yùn)。4)材料在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報。編報程序見圖16.1.4.3-1所示。2保管過程中材料的質(zhì)量保證1)保管員辦理卸貨、驗收、入庫等工作。卸貨工作的具體內(nèi)容依據(jù)物資采購合同的約定或業(yè)主要求，我方須保證自己責(zé)任內(nèi)的卸貨工作安全。2)材料的進(jìn)場驗收分為驗證和檢驗、試驗兩種類型。3)保管員進(jìn)行進(jìn)貨物資的驗證時審核“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料的準(zhǔn)確性，使用計量器具（如鋼卷尺、游標(biāo)卡尺、磅秤等），對供貨物資的外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗證，確認(rèn)驗證結(jié)果，進(jìn)行編號登記，由保管員保管資料，工程竣工時，移交工程技術(shù)部門歸檔。沒有“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料的，不能予以驗收。保管員必須保證未經(jīng)驗證的物資不投入施工現(xiàn)場使用。確認(rèn)材料樣品供方廠家確認(rèn)材料樣品供方廠家廠家提供樣品專業(yè)工程師確認(rèn)樣品呈報檢驗材料進(jìn)行供方評審專業(yè)工程師提計劃組織材料進(jìn)場是否不合格合格否圖1.1.4.3-1材料編報程序流程圖4)進(jìn)貨物資的檢驗辦法必須執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范或業(yè)主合同的規(guī)定。專業(yè)責(zé)任工程師及材料檢驗員對需進(jìn)行檢驗和試驗的物資進(jìn)行檢驗，不受其它因素干擾，獨立對進(jìn)貨物資做出放行決定或質(zhì)量否決決定，并對其決定負(fù)直接責(zé)任，必須確保未經(jīng)檢驗、試驗的物資不投入施工現(xiàn)場使用。5)材料檢驗員評審“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料，并與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對照，核查資料中的偏差、錯誤，核查原定貨物資的技術(shù)條件是否與實物一致，進(jìn)行外觀、尺寸、標(biāo)記、爐批號等實物檢驗，并經(jīng)過自檢合格，填寫“材料進(jìn)場報驗單”，報請監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師進(jìn)行核驗。6)保管員在收料時，詳細(xì)核對實物、名稱、型號、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、外觀、包裝（有必要時，核對檢印章和檢印號）確認(rèn)無誤后，方可驗收入庫。保管員在驗收時要親自檢斤、檢尺、量方過磅，核對數(shù)量。7)保管員根據(jù)物資的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、形狀、體積、重量等不同情況有秩序、分類別入庫保管。要做到：三清——材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清，三齊——堆放整齊、碼放整齊、排列整齊，標(biāo)記清晰、明確、對號入座。8)物資由保管員認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識的方法有：使用標(biāo)記、標(biāo)牌、記錄設(shè)置存放地點等，必須經(jīng)常保持標(biāo)記清晰、明顯、正確。3材料使用過程中的質(zhì)量保證方法1)領(lǐng)用時由計劃供應(yīng)員填寫料具調(diào)撥單，保管員憑調(diào)撥單發(fā)料。物資發(fā)放必須做到“四不出庫”：物資沒驗收、去向不明、白條子、手續(xù)不全的物資不出庫。2)已辦理領(lǐng)用手續(xù)的原材料、半成品的出庫運(yùn)輸和場內(nèi)二次搬運(yùn)由施工班組負(fù)責(zé)保證其安全，專業(yè)責(zé)任工程師監(jiān)督，為防止因產(chǎn)品搬運(yùn)不當(dāng)產(chǎn)生變形、變質(zhì)、損壞，在搬運(yùn)前搬運(yùn)負(fù)責(zé)人必須會同搬運(yùn)人員一起制定搬運(yùn)方法，落實搬運(yùn)措施，防止傾斜、散落，并明確個人分工和安全注意事項。3)從事材料搬運(yùn)的工作人員，必須具備自我防護(hù)意識，掌握裝卸技能，熟知安全注意事項。搬運(yùn)工作必須選擇配備符合運(yùn)輸、裝卸要求且運(yùn)行可靠的各種搬運(yùn)設(shè)備、運(yùn)輸工具。4)原材料、半成品的防護(hù)由保管員負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場的防護(hù)當(dāng)班組領(lǐng)用后由班組負(fù)責(zé)人指派專人負(fù)責(zé)，領(lǐng)用人須對領(lǐng)用的物資質(zhì)量進(jìn)行外觀核驗，并保證材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)等符合圖紙設(shè)計要求。5)各道工序在驗收前，由施工該工序的班組長指派專人防護(hù)，驗收后，由下道工序的施工班組長指派專人防護(hù)。各專業(yè)各道工序的防護(hù)內(nèi)容及其方法由責(zé)任工程師詳細(xì)進(jìn)行書面、口頭技術(shù)交底。如經(jīng)質(zhì)量檢驗員核定為不合格品，不得轉(zhuǎn)入下一道工序，并由質(zhì)量檢驗員立即進(jìn)行標(biāo)識，立即進(jìn)行隔離，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審，確定返修或報廢（退貨），保證滿足業(yè)主要求。對于輕微不合格品，可由質(zhì)量檢驗員責(zé)令返修。返修后的產(chǎn)品，須重新進(jìn)行檢驗，如業(yè)主有要求時，還要請業(yè)主進(jìn)行復(fù)查。如合格方可轉(zhuǎn)入下一工序。6）發(fā)現(xiàn)不合格品后，專業(yè)責(zé)任工程師立即組織相關(guān)人員分析原因，制訂糾正和預(yù)防措施，防止同類問題發(fā)生。針對常見的質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證材料制作安裝后的質(zhì)量。7)使用代用材料時，需填寫材料代用單，經(jīng)業(yè)主以及監(jiān)理公司代表批準(zhǔn)。4為保證材料的質(zhì)量，讓業(yè)主滿意，我企業(yè)一直歡迎業(yè)主提供更好的質(zhì)量保證方法和中肯的批評，我們將隨時改正和提高質(zhì)量保證方法。1.1.4.4技術(shù)保證在工程施工過程中，只有利用先進(jìn)的施工方法、合理的施工流程，才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。1建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。2施工之前編制實施性的施工方案，在施工過程中，要不斷的進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高施工水平。同時，要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進(jìn)行整改，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。3對本工程采用的“四新”技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。在方案中，詳細(xì)說明采用的施工方法、施工機(jī)具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。4作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細(xì)、直觀，具有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設(shè)計要求。5作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括設(shè)備地腳螺栓的測量、室外管線的測量放線、管道及支吊架的安裝測量放線等內(nèi)容。測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定期進(jìn)行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。6采用先進(jìn)的管理手段。積極開展QC小組攻關(guān)活動，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實、整改。7做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評定的一項重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。1.1.5質(zhì)量檢驗措施1.1.5.1進(jìn)貨檢驗和試驗1按有關(guān)設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同和技術(shù)協(xié)議所指定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)的檢驗規(guī)程實施檢驗和驗證。2規(guī)定的專檢項目、除例外放行的產(chǎn)品外，所有未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品，投放生產(chǎn)前都須按有關(guān)程序驗證。未經(jīng)檢驗或未驗證合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。3進(jìn)貨檢驗的數(shù)量和性質(zhì)，根據(jù)分供方控制程度及其提供的合格證據(jù)加以確定。1.1.5.2過程檢驗和試驗1檢驗標(biāo)準(zhǔn)：按照國家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。2檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行檢驗，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗要由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)行檢驗，合格后，提前8小時通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢驗合格后，再報監(jiān)理工程師、設(shè)計院共同進(jìn)行檢驗。在特殊或緊急情況下，可提前4小時檢驗。3在施工過程中設(shè)置見證點和停止點檢驗，見證點必須由施工方質(zhì)量工程師、甲方、監(jiān)理工程師、設(shè)計院四方到場共同檢驗認(rèn)可，四方缺一不可；停止點作業(yè)前，工序技術(shù)負(fù)責(zé)人要按規(guī)定時間提前通知質(zhì)檢工程師、甲方、監(jiān)理工程師、設(shè)計院到現(xiàn)場共同檢驗，并作好簽認(rèn)。4對直接影響成品質(zhì)量的適當(dāng)?shù)倪^程參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常立即反饋加以糾正。5只有在完成規(guī)定的檢驗和試驗或必需的報告得到認(rèn)可入庫后，產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)入下一道工序。1.1.5.3質(zhì)量保證信息系統(tǒng)1所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經(jīng)理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定,施工技術(shù)資料由項目總工審定。2由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊伍與建設(shè)/監(jiān)理/設(shè)計等部門直接發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。3管理措施設(shè)立專職資料管理員，負(fù)責(zé)文件資料收、發(fā)、存工作。采用微機(jī)管理手段，對文件資料進(jìn)行存檔和整理，并對處理結(jié)果（是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。對文件資料的有效性進(jìn)行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文件資料的持有人，及進(jìn)收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。工地設(shè)置資料保管專用辦公室，并采取防潮、防蟲措施。配置資料柜、文件夾。4技術(shù)檔案整理要求工程檔案資料必須按國家檔案局和市建設(shè)檔案管理辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求，在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案。工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，直至工程交工驗收結(jié)束。工程資料要求內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不準(zhǔn)后補(bǔ)，不得擅自修改，不準(zhǔn)偽造，不得外借。資料的整理，要求字跡清晰、裝訂規(guī)范、內(nèi)容齊全完整，人員調(diào)動要辦理交接手續(xù)。1.2工程創(chuàng)優(yōu)措施配合施工總承包單位確保獲得XX省雙優(yōu)文明樣板工地。為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項保證措施的基礎(chǔ)上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施。1.2.1建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體系1.2.1.1組織結(jié)構(gòu)體系為實現(xiàn)本工程創(chuàng)魯班獎的質(zhì)量目標(biāo)，項目經(jīng)理部將成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、項目副經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理工程師和各專業(yè)工程單位項目經(jīng)理為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)、組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)精品工程及國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎工作。其組織結(jié)構(gòu)體系見圖1.2.1.1-1。1.2.1.2項目部職責(zé)1項目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行工程的施工和管理；2組織項目自檢小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)量經(jīng)理任副組長，每周對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查、整改結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；3主動接受、配合局和上級管理部門組織的檢查、指導(dǎo)，虛心接受各級檢查小組提出的意見，并及時按要求進(jìn)行整改，并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；4對檢查組提出的問題及時進(jìn)行原因分析，并對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，預(yù)防相關(guān)問題的再發(fā)生；5在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進(jìn)行。

公司質(zhì)量管理部公司質(zhì)量管理部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程施工管理部專業(yè)工程配合服務(wù)部質(zhì)量負(fù)責(zé)人安全文明管理負(fù)責(zé)人材料設(shè)備負(fù)責(zé)人專業(yè)施工隊、專業(yè)分包商專業(yè)作業(yè)班組深化設(shè)計管理負(fù)責(zé)人質(zhì)量技術(shù)管理負(fù)責(zé)人與總包協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人與各專業(yè)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人施工總承包單位公司總經(jīng)理公司總工程師圖1.2.1.1-1工程創(chuàng)優(yōu)保證組織機(jī)構(gòu)1.2.1.3主要人員職責(zé)1公司總經(jīng)理的工程創(chuàng)優(yōu)職責(zé)·對工程創(chuàng)優(yōu)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！⒓庸こ虅?chuàng)優(yōu)方面的重要會議，為工程創(chuàng)優(yōu)提供資源支持?！Q定工程創(chuàng)優(yōu)方面的重要獎罰。2公司總工程師·是公司工程創(chuàng)優(yōu)的第一責(zé)任人?！づ鷾?zhǔn)工程創(chuàng)優(yōu)計劃，聽取公司質(zhì)量管理部門、項目經(jīng)理在個工程創(chuàng)優(yōu)方面的匯報。·督促公司質(zhì)量管理部門對創(chuàng)優(yōu)項目定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。·提出工程創(chuàng)優(yōu)方面的重要獎罰3公司質(zhì)量管理部門·對工程創(chuàng)優(yōu)負(fù)有重要的管理責(zé)任·定期對創(chuàng)優(yōu)項目進(jìn)行檢查指導(dǎo)·負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)申報的工作4項目經(jīng)理的工程創(chuàng)優(yōu)職責(zé)·項目經(jīng)理是項目部工程創(chuàng)優(yōu)的第一責(zé)任人，對本項目的工程創(chuàng)優(yōu)負(fù)全面責(zé)任?！そ㈨椖縿?chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，配備足夠的質(zhì)量管理人員。·主持編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃、確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)?！ざㄆ谙蚬究偣こ處熀唾|(zhì)量管理部門匯報工程創(chuàng)優(yōu)實施情況?！椖窟M(jìn)場使用的計量器具負(fù)責(zé)登記、檢查驗收，超過檢驗校核有效期和不合格的計量器具不準(zhǔn)在工程