公司年度工作總結(jié)2024（35篇）

公司年度工作總結(jié)2024（35篇）

公司年度工作總結(jié)2024（精選35篇）

公司年度工作總結(jié)2024篇1

時光荏苒，歲月如梭。20年度工作在豐華物業(yè)所有員工的忙碌

中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20年全年工作是豐華物

業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。在董事長及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的

大力支持下，我公司本著“服務(wù)要用心、工作要實干、業(yè)主無小事、

服務(wù)無止境”的服務(wù)理念；以“一流管理、一流服務(wù)、一流質(zhì)量、一

流業(yè)績”的經(jīng)營宗旨；弘揚“盡職盡責(zé)、工作務(wù)實、善于創(chuàng)新、高效

發(fā)展”的豐華精神，創(chuàng)新工作模式，強化內(nèi)部管理，外樹公司形象,

努力適應(yīng)新形式下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調(diào)“服務(wù)上層

次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上，通過全體員工的共同努力，較好地完

成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我公司20年主要工作匯報如下：

一、物業(yè)費的收繳工作

按照年初制定的物業(yè)費收繳計劃，總公司按月、分項制定月度

計劃，并始終將物業(yè)費收繳列為月度重點工作計劃，逐月份對指標(biāo)

落實剖析，各項目管理處在經(jīng)理帶領(lǐng)下，想辦法、搞創(chuàng)新，采取走

收上門、電話催繳、貼催繳單并拍照存檔、劃片承包等方式落實收

費任務(wù)，針對拖欠物業(yè)費業(yè)主，建立專門檔案，按照面積、金額、

欠繳原因等跟蹤追繳。在追繳的同時公司不忘運用法律武器，與律

師積極溝通，了解訴訟過程及注意事項、如何開展訴訟材料收集整

理工作，并對案例進行解析，總公司對園區(qū)遞交訴訟材料進行量化

檢查。截止20年12月，園區(qū)累計向法院遞交份起訴材料，法院實

際判決起，通過遞交律師函，有戶業(yè)主庭前補交所欠費用，累計為

物業(yè)挽回經(jīng)濟損失萬余元。在全體員工共同努力下，在七個有收費

考核指標(biāo)的管理處中，有個項目管理處完成當(dāng)年收費計劃，物業(yè)公

司整體完成物業(yè)費收繳：元，其中本年度應(yīng)收物業(yè)費：元，電梯費：

元，陳欠物業(yè)費：元，園區(qū)平均綜合收費率達?；就瓿?0年收費

經(jīng)營目標(biāo)管理計劃。

二、園區(qū)建設(shè)工作

20年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住?？偣窘M織人員對雍景豪

城的客服、保安、保潔員工進行了細(xì)致具體的崗位培訓(xùn)，讓新員工

學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責(zé)，掌握勝任技巧，提升服務(wù)質(zhì)

量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護入住秩序，完善園區(qū)建

設(shè)，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進行。在

去年國際、馨園、華凱進入四物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司

的不懈努力下也步入了四物業(yè)小區(qū)的行列。

20年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個園區(qū)重新

配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運行，明確責(zé)任，總

公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》。安排人員對各個

園區(qū)進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做到了每名員工都能熟練運用、并明確責(zé)任。

為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的豐華月刊,

將各個物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)服務(wù)

的報道，以文字配照片形式進行發(fā)表。今年“五一”，公司開展評

選勞動模范活動，共評選出位勞動模范，對他們進行了物質(zhì)獎勵。

為鼓勵員工積極進取，為企業(yè)無私奉獻的行為，公司先后對在舍身

救火的優(yōu)秀員工、機智抓獲入室盜竊的先進集體、拾金不昧的保潔

員等人員進行了表彰。在大力獎勵先進的同時，對在工作中出現(xiàn)失

職的各級干部、違反勞動紀(jì)律的工作人員進行了人次經(jīng)濟處罰。

三、園區(qū)培訓(xùn)工作

總公司分批對園區(qū)保潔員、保安員進行崗位培訓(xùn)，年內(nèi)累計培

訓(xùn)36次。按照年初計劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練,

提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量，總公

司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會制度，要求各個園區(qū)保安每周進行兩次例

會，在例會期間對保安的站姿與巡邏進行糾正。

四、存在的問題和整改措施

lo業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住

房消費上花錢買服務(wù)的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運

行的全貌、管理工作負(fù)荷和費用開支范圍，日常進出看到的只是保

安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡單判定，認(rèn)為物值不符，

經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴。

2。物業(yè)管理費收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等很多

理由拒交物業(yè)管理費。他們不交費，仍然可以享受到和其他業(yè)主一

樣的服務(wù)，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成

不必要的損失，增加公司的成本。

3。公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理

人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強，處理問題的方式方法單一，

沒有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細(xì)化管理不到位。

4O培訓(xùn)難以跟上，特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識，法律法規(guī)

及與業(yè)主溝通方面。員工隊伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不

全，在今后的人事工作中通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)

和儲備技術(shù)人才。

五、部門需要改進的工作以及20工作設(shè)想

lo完善公司組織架構(gòu)，各司其責(zé)，使公司能更好更快的發(fā)展。

設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一

領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置財務(wù)部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護大隊。各個

崗位職責(zé)明晰，一崗多責(zé)，分工協(xié)作，跟各個物業(yè)管理處簽訂目標(biāo)

責(zé)任書，責(zé)權(quán)明確，靈活運作。

2o規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對于每一項工作流程，都應(yīng)該明確其工作目

標(biāo)、適用范圍、相關(guān)術(shù)語與定義、涉及的部門與崗位以及其負(fù)有的

權(quán)責(zé)、工作程序、關(guān)鍵控制點和核心重要輸入輸出，并配以相應(yīng)的

操作性表單，保證工作內(nèi)容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實

現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

3O建立嚴(yán)格的成本控制體系。加強成本控制，節(jié)省費用支出，

建立目標(biāo)成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達到成

本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要

工作內(nèi)容；因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理

體系，通過對工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定，對公司

的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財務(wù)成本等進行

嚴(yán)格的規(guī)劃、評審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進行全方位的

成本管理，最終達到接續(xù)降低成本的目的。

4o加強對員工物業(yè)管理知識方面的培訓(xùn)I。特別是客服人員對相

關(guān)物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進行深度培訓(xùn)，通過培訓(xùn)

達到全面提高員工的素質(zhì)，提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能，同時增強員

工的忠誠度。

5o健全各小區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急演練的培訓(xùn)。20年我們將建設(shè)一

只能處理物業(yè)管理緊急事件的專業(yè)保安隊伍，健全物業(yè)管理服務(wù)中

處理緊急演練培訓(xùn)，提高保安隊伍處理緊急事件的能力。

6o在機會成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務(wù)。拓展業(yè)務(wù)始終是公

司健康發(fā)展的首要任務(wù)，市場的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴展才

能更好的生存和發(fā)展。但是因為公司管理還待提高，因此，必須在

機會成熟時，抓住機會努力想外又快又好又穩(wěn)的發(fā)展。

7O加強物業(yè)管理方面的知識宣傳。物業(yè)管理剛剛起步，很多業(yè)

主對物業(yè)管理知識不了解，甚至誤解，導(dǎo)致物業(yè)管理工作難以進行,

為了更好的開展公司今后工作和樹立公司品牌形象，因此需要在今

后的工作中加強這一方面的宣傳。

8o利用現(xiàn)有項目積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域。物業(yè)公司擁有先天的客戶

資源優(yōu)勢，今年物業(yè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，無法顧及拓寬服務(wù)領(lǐng)域，

待理順公司內(nèi)部管理后，將適時進行一些增值服務(wù)或綜合服務(wù)，以

整合和充分利用社會資源和社會服務(wù)供應(yīng)來提高公司的盈利能力和

品牌效益，例如家政服務(wù)，送水，送氣，房屋中介，寬帶辦理、自

用部份的有償維修服務(wù)等。

9o加大追收欠拖不交及惡意欠費力度；增加凈利潤收入，實現(xiàn)

顆粒歸倉。利用法律法規(guī)允許范圍和行業(yè)特點，采用多種催收手段

進行催收。

10o做好創(chuàng)建文明單位的前期準(zhǔn)備工作。

Ho樹立品牌服務(wù)。利用“曲陸”這個老字號在市場競爭中取

得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造機會在從先進的物業(yè)

公司學(xué)習(xí)其先進的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗，在全面提高服務(wù)水平的

基礎(chǔ)上，打造出本市的物業(yè)管理新品牌。

12o協(xié)調(diào)解決目前小區(qū)更迭查驗的遺留問題。把前期發(fā)現(xiàn)需要

整改的內(nèi)容及時與甲方協(xié)調(diào)處理，不讓遺留問題影響公司之后的管

理工作。

總之，在未來的時間里，我們將努力使工作水平再上一個新臺

階，打造一支作風(fēng)過硬，素質(zhì)超高，能打硬仗的隊伍，全面完成各

項經(jīng)營管理指標(biāo)，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主對

豐華物業(yè)的信賴和滿意，在業(yè)界樹立良好的形象和口碑，把豐華物

業(yè)打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū)。

以上是物業(yè)管理公司20_年度工作總結(jié)，請各級領(lǐng)導(dǎo)審閱。

公司年度工作總結(jié)2024篇2

20_年，兵團六建金晟公司在六建黨委的大力支持下，公司全

體員工克服了諸多困革，走到今天，實屬不易。項目領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)

參戰(zhàn)人員以誠實質(zhì)樸的辛勤勞動、無怨無悔的工作態(tài)度、積極配合

的良好風(fēng)貌、快速反應(yīng)的工作作風(fēng)，全面完成兵團六建既定的年度

目標(biāo),計劃執(zhí)行率100%。

過去一年的主要工作

20_年，金晟公司黨群工作以開展“三嚴(yán)三實”和“四強”專

題教育為契機，緊緊圍繞分公司經(jīng)濟中心工作，以“突出一個主題、

圍繞兩大目標(biāo)、抓好八項任務(wù)”為抓手，在破難題、抓落實上下功

夫，形成了黨群工作和經(jīng)濟發(fā)展互助并進的良好格局。

（一）扎實開展“三嚴(yán)三實”和“四強”專題教育活動

黨支部現(xiàn)有管理人員27人，其中正式黨員6人，入黨積極分子

2人。黨支部扎實開展“三嚴(yán)三實”專題教育，一是帶頭學(xué)習(xí)提高,

帶頭講好黨課、帶頭查擺問題、帶頭開展批評和自我批評、帶頭抓

好整改落實，以堅定的信念、決心、行動作出示范。黨支部編制了

《金晟公司開展“三嚴(yán)三實”專題教育實施方案》、《金晟公司落

實“三嚴(yán)三實”專題教育實施方案措施細(xì)化表》、《金晟公司開展

“強黨性、強法制、強責(zé)任、強基層”專題教育工作計劃》；黨支部

制定了《關(guān)于加強和改進金晟公司作風(fēng)建設(shè)的實施辦法》、《金晟

公司黨支部與黨員談心談話制度》、《金晟公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系

群眾工作制度》、《“三重一大”決策制度實施細(xì)則》、《金晟公

司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會實施細(xì)則》、《分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分

工》；組織管理人員開展了《20_年金晟公司“三嚴(yán)三實”知識測試

題》答題和撰寫《“三嚴(yán)三實”專題教育學(xué)習(xí)心得體會》；支部書記

編寫教案，給全體黨員干部上了《端正入黨動機》、《以“三嚴(yán)三

實”為準(zhǔn)則做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊?、《學(xué)習(xí)貫徹黨章，爭做優(yōu)秀

黨員》黨課；二是一把手為班子成員作表率，一級做給一級看，一級

帶著一級干。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員從思想深處清除與“三嚴(yán)三實”要

求不適應(yīng)、不符合的突出問題，當(dāng)好忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)桿。黨

員干部立足本職崗位開展專題教育，從思想上、工作上、作風(fēng)上嚴(yán)

起來、實起來，把“三嚴(yán)三實”要求體現(xiàn)到履職盡責(zé)、做人做事的

方方面面。四是在深化“四風(fēng)”整治、鞏固和拓展教育實踐活動成

果上見實效，在自覺服從上級黨委領(lǐng)導(dǎo)、守紀(jì)律講規(guī)矩顧大局、營

造良好政治生態(tài)上見實效，在真抓實干、提高維穩(wěn)戍邊、推動公司

改革發(fā)展穩(wěn)定上見實效。

（二）加強組織建設(shè)，夯實基層基礎(chǔ)

以開展“三嚴(yán)三實”和“四強”專題教育活動為契機，堅持

“五個好”的（領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、

群眾反映好）目標(biāo)，加強黨組織建設(shè)。一是加強班子建設(shè)。公司黨支

部班子堅持民主集中制原則，落實“三重一大”集體決策制度。一

年來，進行重大問題決策4次。二是加強黨員干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提

高了黨員干部的政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)。三是嚴(yán)把黨員發(fā)展關(guān)，注重

從一線青年和骨干中發(fā)展黨員，加大團員中推優(yōu)入黨的力度，20_

年培養(yǎng)入黨積極分子2人。四是黨支部把爭創(chuàng)先進黨支部、爭當(dāng)優(yōu)

秀黨員同黨建工作、工程捧杯、降低成本、穩(wěn)定工作、增強凝聚力

結(jié)合起來，黨組織和廣大黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用進一步顯

現(xiàn)。

做思想政治工作的核心就是關(guān)心人、凝聚人、提高人。黨支部

堅持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實到具體工作

中，注重人文關(guān)懷，對職工在工作、生活中遇到的問題和困難，尤

其是在職務(wù)變動、崗位變動、職工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時，項

目黨支部積極開展“三談心”活動，即“與青年員工談心、與生病

員工談心、與有困難有思想壓力的員工談心”，隨時了解掌握員工

的思想動態(tài)、工作情況、生活情況，為員工解疑釋惑，解決他們的

困難，穩(wěn)定他們的情緒，從而為員工的穩(wěn)定，為項目部施工生產(chǎn)創(chuàng)

造了良好的條件。由于多方面的原因，導(dǎo)致勞務(wù)人員也包括自有職

工不能按時足額領(lǐng)到薪資報酬，注重提前做好溝通和解釋工作，求

得理解。先后與管理人員談話13人次，與勞務(wù)隊帶班負(fù)責(zé)人談話警

示12人次，調(diào)解員工因施工、生活造成的大小糾紛9余起，使生產(chǎn)

經(jīng)營工作沒有受到影響，為施工生產(chǎn)提供了強有力的保證。

公司年度工作總結(jié)2024篇3

一、20_年所做主要工作

（一）以承接園區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為契機，全力推進公司組建工作

（二）以加強公司內(nèi)部建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷提升公司整體素質(zhì)

一是制度建設(shè)不斷完善

二是機構(gòu)人員不斷充實

三是注重隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)

四是嚴(yán)肅工作紀(jì)律和廉政規(guī)定

（三）以整合開發(fā)區(qū)鋁產(chǎn)業(yè)為前提，合理參股市級平臺公司

（四）以助推園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為動力，創(chuàng)新組建產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金

（五）以解決企業(yè)發(fā)展資金為抓手，有效促進公司現(xiàn)金增量

一是搭建鋁產(chǎn)業(yè)投融資平臺，解決企業(yè)融資難題

二是通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，解決企業(yè)入駐裝修事宜

三是籌融項目建設(shè)資金，助推園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)

四是以股權(quán)或債券投入支持園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

二、存在的主要問題和困難

（一）公司人員缺乏，機構(gòu)不健全

（二）資金來源結(jié)構(gòu)不合理，融資難度大

三、20__年度工作思路

（一）整合資源，搭建平臺

（二）建章立制，規(guī)范管理

（三）降低成本，穩(wěn)控風(fēng)險

二是深入分析資產(chǎn)狀況，重點分析經(jīng)營資產(chǎn)和項目的可持續(xù)性

和盈利的穩(wěn)定性

公司年度工作總結(jié)2024篇4

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和工作的伙伴：

你們好！

20_年接近尾聲，在過去的一年里，我隊組始終堅持在狠抓安

全的前提下，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)就隊組20_年各項

工作詳細(xì)總結(jié)如下：

安全工作人員方面20_年繼續(xù)著以往零事故的記錄，并將在今

后的工作中繼續(xù)下去。

人員安全工作要班前會強調(diào)安全開始加強，到井下后加強互保

聯(lián)保工作，保證決不能發(fā)生任何人員傷亡事故。

人員安全不僅要注重身體上，更要注重人員思想意識的提高。

提高思想意識，增強隊組人員凝聚力。首先保證人員在思想意

識上是安全的，才可能放心的讓他們在平時的工作中把安全放在首

位。對于我們這樣一個性質(zhì)的公司，設(shè)備安全是我們隊組發(fā)展的關(guān)

鍵。

今年我們在設(shè)備方面除了很多問題，三月、四月、五月三個月

DGS連續(xù)出現(xiàn)問題超過21天，前后更換了七次，直接影響我隊組連

續(xù)三個月無法正常生產(chǎn)，不能完成任務(wù)。七月份后加持器油缸損壞,

由于檢修技術(shù)不到位導(dǎo)致前后更換了三次，這也給我們提了個醒，

我們在鉆機檢修方面需要繼續(xù)提高。八月份是更換了兩次緩沖有缸,

一直找不出原因，最后還是廠家的可工到井下后，發(fā)現(xiàn)我們的前鏈

條長三節(jié)，剔除這三節(jié)后再沒生類似的事故。幾月鉆機搬至后對鉆

機的紿進油缸進行了檢修，也是因為對鉆機檢修技術(shù)的原因擰斷了

一個接頭，影響了一個班。

公司年度工作總結(jié)2024篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好！

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧公司一年來

的發(fā)展，可以用兩句話來概括：總的趨勢是好的，取得了一定可喜

的成績；但同時也暴露出很多問題與不足的地方，需要我們在今后的

工作中不斷克服和改正。20_年對于寧波實業(yè)公司而言是一個充滿

機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是收獲的一年。20_年，公司在大眾祥

云各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，制度不斷健全，管理日趨完善，業(yè)務(wù)技

能不斷提高，圓滿完成了各項任務(wù)。在此，對于大眾祥云給予的幫

助和關(guān)心表示由衷的感謝。

對于總部以董事長為核心的領(lǐng)導(dǎo)集體給予寧波精心指導(dǎo)和親切

關(guān)懷表示衷心的感謝。對于一直以來為寧波發(fā)展做出貢獻的廣大員

工表示誠摯的感謝。寧波在日益發(fā)展壯大的情況下，逐步走向成熟

與穩(wěn)定。緊緊圍繞年初制定的同心同德，開拓進取，真抓實干，務(wù)

實創(chuàng)新的目標(biāo)。通過全體員工的共同努力，取得了令人較滿意的成

績：20一年寧波，全面貫徹全心全意服務(wù)上汽大眾汽車這一宗旨，

在祥云各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下安全高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年配

合上汽大眾完成一期工廠203979臺乘用車產(chǎn)量，二期工廠乘用車由

項目階段順利進入批量生產(chǎn)配合完成共計79121臺產(chǎn)量，并進一步

整合完善眾宜等相關(guān)業(yè)務(wù)，在全年工作中涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀員工

和先進班組，這一切和公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的思路以及全體員工的辛

勤付出密不可分，致使20_年的工作有了一個良好的開端。下面我

受公司委托對20_年度的工作做以回顧和總結(jié):

一、企業(yè)現(xiàn)狀和主要業(yè)績指標(biāo)完成情況

一年來，寧波全體員工秉承“心往一處想，勁往一使”的優(yōu)良

作風(fēng)，克服行業(yè)的種種危機和困難，廣開業(yè)務(wù)渠道，創(chuàng)新經(jīng)營理念,

嚴(yán)控內(nèi)外成本，確保利潤最大化。公司成立6年來，不斷發(fā)展壯大,

現(xiàn)共有766名員工，尤其是20__年度共新增員工262人，大專以上

學(xué)歷120人，占15.6%,高中、中專學(xué)歷410人，占53.5%,公司

35歲以下592人，占77.28%,公司員工平均年齡30歲，一串串?dāng)?shù)

字無不反映著，公司擁有一支較年輕的管理團隊，員工隊伍普遍年

輕化；具備了擁有更多妁創(chuàng)新意識和積極向上的良好氛圍。

二、全年主要工作開展情況

（一）、大力夯實物流服務(wù)質(zhì)量與效率

20—年生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進行了大量的業(yè)務(wù)探索和改進，借

鑒同行業(yè)先進管理理念，有效吸收并接納大量合理化建議與方案。

主要集中表現(xiàn)在班組長充分發(fā)揮承上啟下的橋梁作用，促使廣大員

工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、查找不足、增強動力，提升運作技能，同

時對部分崗位進行優(yōu)化，在安全保障的前提下，圓滿完成了20_年

各項任務(wù)和目標(biāo)，加快推進公司又快又好的發(fā)展，將現(xiàn)代化物流服

務(wù)水平上升到一個新的高度。

（二）、注重人才引進，強化團隊力量

員工是公司最寶貴的財富，“以人為本”的用人理念也是公司

發(fā)展至今一直所推崇的，注重人才引進，善于挖掘員工潛力，培養(yǎng)

人才，重用人才等在各方面得到了落實和推進，不拘一格大膽使用,

提拔人才。截止目前有一部分學(xué)生已走上管理崗位，使公司的現(xiàn)代

化管理再上一臺階。繼山東、江蘇、浙江及甘肅等高校合作之后，

又開辟了云南校企合作的里程碑，人才輸送增添了新的渠道，各大

院校共計輸送200余名?，F(xiàn)如今這些優(yōu)秀學(xué)員的加入，為公司注入

了新鮮的血液，效果顯著，讓團隊變得更加年輕，更具活力，為企

業(yè)今后的穩(wěn)定發(fā)展提供了強大的儲備力量，在今后的發(fā)展道路上公

司仍然會在人力資源方面展開全新的用人理念，創(chuàng)建一個健康、和

諧、快樂的生活環(huán)境和工作平臺！

（三）行政管理工作

管理出效益，要打造一個規(guī)范化，制度化，現(xiàn)代化的公司，必

須要有一整套完善的規(guī)章制度，作為公司的行為準(zhǔn)則。20_年在祥

云公司各級領(lǐng)導(dǎo)的督促下，進一步完善修訂了《員工績效考核準(zhǔn)

則》，《員工休假管理制度》，《員工薪資報酬》《公司規(guī)章制度》

等相關(guān)管理文件，讓員工的利益切實體現(xiàn)到最大化。公司自組建以

來，堅持召開班組長例會，召開月度會議，群策群力，發(fā)現(xiàn)問題，

及時解決問題，確保了現(xiàn)場的穩(wěn)定和任務(wù)的完戌。另組織員工大小

綜藝活動9次。同時，為了讓員工增加對物流服務(wù)及特種設(shè)備的深

入了解，掌握各項工作流程，以提高業(yè)務(wù)水平，公司共舉辦大型培

訓(xùn)課程8次，技能比武2次、消防演練2次、交通安全培訓(xùn)6次，

每周由安全員統(tǒng)一制匚一份有關(guān)安全知識方面的小培訓(xùn)，增強員工

的安全意識與事故防范的能力，并建立員工培訓(xùn)信息檔案，編寫培

訓(xùn)報告。每月底，我們還會對員工進行公平、公正的工作績效考核，

并將考核納入今后晉升、加薪、評先評優(yōu)當(dāng)中，以此不斷激勵員工

的工作熱情和敬業(yè)精和。

后勤保障工作：本著“以人為本，節(jié)約開支”的原則，不斷拓

展思路，解決一線員工的生活和工作的后顧之憂。公司根據(jù)員工年

齡、性別、技能結(jié)構(gòu)等方面的組成，設(shè)立圖書室，女工之家等活動

室，及時了解和解決員工的困惑，并開通公眾號，為廣大員工拓展

溝通渠道，更好地為員工提供公開、透明、高效的服務(wù)。推動了公

司“創(chuàng)建企業(yè)文化，發(fā)揚企業(yè)精神”的工作，增強了員工的凝聚力,

增進了后勤部門與員工之間的溝通與聯(lián)系。讓員工真正感受到了—

大家庭的溫暖。

三、20—年主要工作思路

1、建設(shè)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。

企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)

文化的培育、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。

2、加強培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)管理團隊，多次對班組長進

行拓展訓(xùn)練和能力考核，始終堅持對新員工的培訓(xùn)制度，總之通過

多種途徑提高廣大員工的綜合素質(zhì)。

3、教育員工自我定位，清晰認(rèn)識自己所負(fù)職責(zé)，檢查自我，認(rèn)

識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，人人爭做合格員工。

4、獻愛心、暖人心，充分體現(xiàn)公司對基層員工的關(guān)爰之情，真

正做到對員工的殷切關(guān)懷與厚愛，對家庭有切實困難的員工進行走

訪慰問并給予了一定的經(jīng)濟補助。20_年度我公司共舉辦6次員工

生日晚會及“喜迎中秋，歡度國慶”大型文藝晚會，并組織燒烤及

文體比賽，渲染豐富多彩的企業(yè)文化，提升員工的業(yè)余文化水平。

5、繼續(xù)完善公司規(guī)章制度，做到公司各部門有條有理有序開展

各項工作，部門銜接到位，崗位職責(zé)分工明確，共同維護一個健康、

積極、向上的管理體系。

四、存在的問題及不足之處

在全年的工作中也暴露出了一些不足和問題，主要體現(xiàn)在以下

幾個方面：

1、員工的組織紀(jì)律觀念及團結(jié)協(xié)作精神有待進一步加強，不能

正確處理班組與班組、工種與工種，分工與合作的關(guān)系，一分工就

不能很好合作的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、個別員工安全意識有待提高，騎車帶人、亂闖紅燈、駕車超

速等違章行為時有發(fā)生。

3、各班組、崗位工作程序的規(guī)范性不強，標(biāo)準(zhǔn)化程度有待提高。

4、員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強，違反規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)

生。

5、宿舍6S仍存在諸多問題，有待于在今后的生活中加強管理。

6、后勤保障時有工作不到位現(xiàn)象，需要進一步提升服務(wù)意識和

服務(wù)質(zhì)量。

五、20_年的戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)

對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、效益創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新；大

力扶持大眾二期2.2項目，不斷完善上下級關(guān)系，提高精神文明建

設(shè)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，開展理論知識課程，加大職工的技能培訓(xùn)，逐

步提升員工的綜合素質(zhì)與能力，使企業(yè)的中堅力量始終走在行業(yè)的

最前端，在未來的時間里，我們將努力使工作水平再上一個新臺階。

同志們：回顧昨天，我們心潮澎湃，展望未來，我們躊躇滿志。

成績已屬于昨天，擺在我們面前的任務(wù)將更加艱巨。希望全體員工

在新的一年里，鼓足干勁，團結(jié)一心，戒驕戒躁，努力打造一支作

風(fēng)過硬，素質(zhì)高超，能打硬仗的隊伍，繼續(xù)秉承“安全第一、服務(wù)

至上”的服務(wù)理念。同志們：一路走來，感謝您的逐夢相隨，努力

拼搏和陪伴前行。我深信：在大眾及祥云公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持

下，通過全體員工共同努力，寧波明天將更加美好。謝謝大家?。?！

公司年度工作總結(jié)2024篇6

20—年對于我們公司來說，是里程碑式的一年。這一年，在各

班組同志們的共同努力下，我們進行了一系列的改革。從當(dāng)前和長

遠(yuǎn)來看，我們的改革是富有實效的，也是符合當(dāng)前經(jīng)濟社會市場發(fā)

展要求的。今天，我們在這里召開這個年度總結(jié)會，就是要進一步

統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，在正確認(rèn)識和把握新時代推動改革重要意義

的基礎(chǔ)上，將思想和認(rèn)識統(tǒng)一到我們的各項改革部署中，以改革推

動創(chuàng)新，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

一、把握全局、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識推動改革的重要意義

當(dāng)前我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，新常態(tài)下的市場經(jīng)濟在對企業(yè)改革

提出更新更高挑戰(zhàn)的同時，也對企業(yè)的經(jīng)營管理理念和組織架構(gòu)體

系提出了新的要求。在當(dāng)前市場競爭壓力日益增大的大環(huán)境下，我

們只有不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置，調(diào)整組織架構(gòu)體系，實施企業(yè)內(nèi)在

管理和經(jīng)營理念創(chuàng)新，才能在激烈的'市場競爭中獲取一席之地，也

才能有能力、有資格為經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量。而要想達到這一目

標(biāo)，因循守舊顯然是不行的，我們必須要大膽嘗試、大膽改革，始

終堅持高點定位、系統(tǒng)謀劃，將追求效率和效益平衡性作為企業(yè)發(fā)

展的根本遵循，突出發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展速度、社會效益與經(jīng)營效益的

相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)一，破除傳統(tǒng)經(jīng)營理念和生產(chǎn)方式的禁錮，才能

有機會在屏障中突出重圍，也才能為實現(xiàn)高質(zhì)量、高效益發(fā)展提供

基礎(chǔ)保障。為此，我們應(yīng)該站在更好適應(yīng)公司發(fā)展新的歷史方位、

更好解決公司新階段主要矛盾的高度來認(rèn)識、適應(yīng)形勢的變化、需

求的變化和生產(chǎn)技術(shù)的變化，堅定不移的維護和執(zhí)行好公司領(lǐng)導(dǎo)班

子和駱總提出的各項改革舉措，通過改革建立精干高效、結(jié)構(gòu)合理、

責(zé)任明確的運行機制，進一步增強組織生產(chǎn)能力，推動生產(chǎn)運營效

率、效益“雙提升”。

二、團結(jié)協(xié)作、法取創(chuàng)新，快速打開工作新局面

任何改革都不是一蹴而就的，我們要做到初心不改、實事求是、

與時俱進。對于班組建設(shè)而言，我認(rèn)為應(yīng)重點做好以下幾方面工作:

一是要狠抓隊伍建設(shè)。要繼續(xù)充分利用好《班組建設(shè)獎勵方

案》，把加強優(yōu)秀班組建設(shè)同我公司實際情況相結(jié)合，把激勵措施

同提高職工職業(yè)技能素質(zhì)相結(jié)合，認(rèn)真做細(xì)、做實、做好思想政治

工作，多做關(guān)心人的工作，確保班組成員思想穩(wěn)定、班組工作秩序

井然；通過強化培訓(xùn)教育、深挖個體潛能、發(fā)揮激勵優(yōu)勢，實現(xiàn)人

員個人素質(zhì)和團隊綜合能力的全面提升，凝聚工作合力，打造精英

團隊。

二是要狠抓班組標(biāo)準(zhǔn)化管理。生產(chǎn)經(jīng)營工作是公司發(fā)展的生命

線。班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項決策

最終均需依靠班組去實施?；鶎影嘟M的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，在一定程

度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。為此，各單位負(fù)責(zé)人要

把班組建設(shè)作為提高公司核心競爭力、事關(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、

基礎(chǔ)性工作來考慮，要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，明確生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)明工作紀(jì)

律，嚴(yán)肅激勵考核，確保各項改革舉措能夠真正在基層班組落實落

地。

三是要狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理。要緊抓改革契機，聚焦成本管控、

產(chǎn)量目標(biāo)、質(zhì)量達標(biāo)以及安全生產(chǎn)“四大重點”，從解決生產(chǎn)經(jīng)營

管理薄弱環(huán)節(jié)入手，以問題為導(dǎo)向，完善制度建設(shè)，加大環(huán)節(jié)把控,

嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督，使班組管理真正做到工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作步躲程

序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理精細(xì)化，進而實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營降本

提質(zhì)增效。

同志們，我們的改革號角已經(jīng)吹響，改革風(fēng)帆已經(jīng)揚起。這一

路，必定充滿風(fēng)雨、艱險和挑戰(zhàn)，只要我們咬定青山不放松，一項

一項抓推進，腳踏實地做、齊心協(xié)力干，必將迎來“堅冰深處春水

生”的新機遇，開創(chuàng)“萬紫千紅總是春”的新天地。

公司年度工作總結(jié)2024篇7

光陰荏苒，時光流逝，20_年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公

司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項工

作任務(wù)?；仡?0_年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利

是我們最大的收獲。展望20—年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。

為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，找出工作中存在的問題,

現(xiàn)將20_年度工作總結(jié)如下：

一、20_年主要工作回顧

（一）加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在—總

的正確指導(dǎo)下，在一總的.領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)

為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。

始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。

堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷

修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了

解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題,

決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任

何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企

業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查

找問題、剖析原因，及時制定改善措施，做到了小問題當(dāng)場解決，

大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。

（二）團結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)

加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20_年

以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全，

保質(zhì)量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成,

得到了各施工方的一致好評。

1、加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊

重，及時溝通”的原貝I,確?；炷翝沧⒌捻樌M行，要求前場工

長工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場

施工安全、高效、無誤。

2、加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，

始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強

質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進貨關(guān)，加強硅的生產(chǎn)、出廠、

運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢

測，時時觀察調(diào)整。20_年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種

原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地

保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗87次試

配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌

落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其到達最佳級配要

求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3、加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新

的技術(shù)能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司

儲備人才打下基礎(chǔ)。

4、加強車隊管理，布力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤

其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不

利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運舲任務(wù)。

20_年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下,

公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各

工地混凝土的需要。

（三）狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安

全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)

的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度

重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)

了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加

強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全

工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓(xùn)，定

期講評安全工作狀況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱

患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安仝第一，預(yù)防為主”的

方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，構(gòu)成

“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不

允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事

故的職責(zé)人堅決處理，決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和安全事

故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行。20_年公司在

資金十分緊張的狀況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，

充分說明了公司對設(shè)冬安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題

及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)

備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛

和設(shè)備的運行安全。

（四）加強紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作用心主動，認(rèn)真負(fù)

責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。用心參加公司組織的清理洗車池、操作

室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，

得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

二、工作中存在的一些問題

1、各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強，效率有待進一

步提高。主要表此刻工作人員對某些工作認(rèn)識不足，導(dǎo)致工作“能

拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那

個沒有到位，在必須程度上影響了工作進度。

2、前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表此刻：施工

方配合力度有待進一步溝通和加強；生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合

力度需進一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3、個別員工群眾主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧,

不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的

現(xiàn)象在必須程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，

新的一年，我們要加強紀(jì)律整頓，對不服從工作安排的，公司將實

行經(jīng)濟處罰和行政處罰。

4、少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要體此

刻技術(shù)還但是硬，處理緊急狀況的潛力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)

問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20_年共發(fā)生各類

安全事故隱患14余起，處罰20余人次。

5、工作不深不細(xì)妁現(xiàn)象還比較突出，主要表此刻怕麻煩，敷衍

了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是

要清理的。

6、極個別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他

沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。

7、工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。

三、20—年工作計劃

（一）緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格

管理。

首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分?jǐn)_次對進場的原材料

進行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否

超標(biāo)等；試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工

和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全

的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全

意識，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識到安全駕駛的

重要性和必要性，同時要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運料及收好小票，不允許

把料拉錯工地，否則務(wù)必嚴(yán)肅處理。

再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多

做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企

業(yè)到達產(chǎn)品最大利潤化。

最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障

工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)

象發(fā)生，否則，會給公司帶來必須的負(fù)面影響，或者說有損公司形

象和社會信譽。

（二）努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益

目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每一天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)

不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制

定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生

產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）完善管理制度和工作流程，加強作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣

大員工的工作用心性。

20_年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)抽出時間組織大家學(xué)習(xí)。

新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，必須會精

誠團結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。

公司年度工作總結(jié)2024篇8

時間如流水，我們在忙碌的工作中迎來了嶄新的20—年?；仡?/p>

這些年的工作，在擔(dān)任辦公室副主任的幾年來，在辦公室黨組的正

確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在全體干部職工的大力支持下，我緊緊圍繞市政

府和辦公室總體工作目標(biāo)，確立了抓好辦務(wù)、做好事務(wù)、支持政務(wù)、

為高效運轉(zhuǎn)服務(wù)的工作思路，盡職盡責(zé)地為市政府領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)，

為縣區(qū)政府搞好服務(wù)，為機關(guān)同志搞好服務(wù)，為基層群眾搞好服務(wù),

各項工作都展現(xiàn)了新的面貌。同時，通過工作實踐，自身在政治思

想覺悟、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗和勤政廉政

建設(shè)等方面，也得到了很好的鍛煉和提高，為今后做好工作奠定了

基礎(chǔ)。

一、堅持以身作則，突出思想建設(shè)，不斷提高工作水平

在工作實踐中自己感到，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須處處以身作則,

嚴(yán)于律己，不斷提高自身政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，才能充分

發(fā)揮帶頭作用。擔(dān)任副主任以來，自己不分節(jié)假日，不分白天和夜

晚，一心撲到工作上，每一項工作都認(rèn)真研究，每一件事情都認(rèn)真

處理，并圍繞辦公室堅持一個宗旨，提高兩個素質(zhì)，完善三個體系,

實現(xiàn)四個突破的工作思路，帶領(lǐng)分管科室和其它科室的同志，全力

以赴抓工作、抓服務(wù)，使所分管的工作在.各個方面都得到了鞏固和

提高。同時，自己還時刻注意加強理論學(xué)習(xí)，加強思想建設(shè)，認(rèn)真

貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷增強拒腐防變能力，增強貫徹

執(zhí)行黨的路線、方針、政策的思想覺悟。

一年來，自己比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論，重要思想，堅定

了在政治上與黨中央保持高度一致的自覺性，進一步提高了自己做

為一名領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論素養(yǎng)和科學(xué)文化水平。在組織和帶領(lǐng)機

關(guān)干部加強理論學(xué)習(xí)，加強思想建設(shè)方面，一是堅持提高干部思想

素質(zhì)，樹立埋頭苦干精神。首先在思想教育上堅持組織干部經(jīng)常學(xué)

習(xí)，學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和重要思想，學(xué)習(xí)市

委、市政府有關(guān)文件精神，堅持理論聯(lián)系實際，不斷提高處理和解

決實際問題的能力。

二是堅持提高干部業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。在工作

中，我非常注重培養(yǎng)分管科室人員的業(yè)務(wù)能力，要求他們加強學(xué)習(xí),

向老同志學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀同志學(xué)習(xí)，向先進部門以及其他市州學(xué)習(xí)，

并要創(chuàng)造性的開展工作，不斷培養(yǎng)創(chuàng)新能力。通過狠抓思想建設(shè)，

分管科室工作人員素質(zhì)普遍提高，工作質(zhì)量和服務(wù)水平明顯改善，

形成了團結(jié)務(wù)實、人人向上的良好局面。

二、完善工作制度，樹立扎實作風(fēng)，全面提高工作質(zhì)量

完善的工作制度是開展好各項工作的基本保障。為此，我從夯

實基礎(chǔ)工作入手，狠抓了建章建制，要求所分管的科室都要建立科

學(xué)、完善、符合實際的工作制度，靠制度規(guī)范，按制度辦事。督查

工作建立完善了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、分級歸口負(fù)責(zé)制、反饋報告制、審核

查結(jié)制和考核評比制等，明確了督查工作職責(zé)、督查機構(gòu)設(shè)置及網(wǎng)

絡(luò)建設(shè)等。在實際工作中，強化了督查手段，首創(chuàng)了工期制管理和

倒計時督查制，實現(xiàn)了督查工作任務(wù)定量化、時限具體化、責(zé)任明

確化。

同時，經(jīng)過辦公室黨組的努力，引起了市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)對督

查工作的高度重視，將督查室由科級建制提格為副處級建制，解決

了我市督查工作一直以來存在的以小督大，以弱督強、督查力度不

夠問題，進一步樹立了督查工作的權(quán)威；接待工作制定了較完善的接

待制度，對接待審批、標(biāo)準(zhǔn)確定和安保格次等都作了詳細(xì)規(guī)定，實

際操作井然有序。

三、發(fā)揚求實精祠，注重工作創(chuàng)新，形成工作良好局面

在工作實踐中，我根據(jù)各科室不同的職能特點，具體情況具體

分析，在借鑒原來經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持深入基層，深入實際，認(rèn)真

開展調(diào)查研究，不斷探索新思路、新方法。在實際工作中，我經(jīng)常

要求政務(wù)科室樹立大局觀念，為市政府全局性工作服務(wù)，后勤科室

要做前勤的保障，使前勤沒有后顧之憂。各分管科室都能夠按照這

一要求，找準(zhǔn)位置，正確履行職責(zé)，工作積極性得到充分發(fā)揮，呈

現(xiàn)了蒸蒸日上的良好態(tài)勢，開創(chuàng)了各項工作的新局面。

督查工作以抓好落實、促進發(fā)展為目標(biāo)，既抓好全面督查，又

抓好重點督查。一年來共承辦督查事項24個，通過督查，有力的促

進了市政府各項工作部署的落實。如在分解落實《全市經(jīng)濟工作目

標(biāo)責(zé)任制》、《市政府重點工作目標(biāo)責(zé)任制》時，按照全市經(jīng)濟工

作會議、政府的工作報告中部署的任務(wù)要求，加強與任務(wù)承擔(dān)部門

溝通，科學(xué)合理的設(shè)置目標(biāo)，使目標(biāo)切合實際。

四、維護班子團結(jié)，敢于擔(dān)負(fù)責(zé)任，牢固樹立大局意識

在班子內(nèi)部，自己時刻注意擺正個人位置，處處維護班子團結(jié),

堅持做到對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)相統(tǒng)一，不利于團結(jié)的話不說，不利

于團結(jié)的事不做，能夠做到堅持原則，敢于負(fù)責(zé)，處處維護大局。

在對待同志上，自己始終堅持以明確的工作目標(biāo)激勵同志，以真摯

的感情團結(jié)同志，以模范的行為影響同志，使大家心往一處想，勁

往一處使，共同把辦公室的工作做好。在今年市慶活動中，市政府

辦公室承擔(dān)著組織、接待、會務(wù)等各項重要任務(wù)，當(dāng)時趙彪秘書長

有病在外地治療，自己作為辦公室第一副主任，和其它幾位副主任

通力協(xié)作，帶領(lǐng)辦公室全體工作人員，在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷

和指揮下，在和秘書長保持密切聯(lián)系的情況下，圓滿完成了市慶活

動中辦公室承擔(dān)的各項任務(wù)。

回顧過去的歷程有很多的感慨，在工作中雖然取得了一些成績,

但是總的來說，我還存在著許多不足之處的。所以，在今后的工作

中，我將繼續(xù)緊密團結(jié)在以趙秘書長為首的班子周圍，以服務(wù)為宗

旨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于創(chuàng)新，破除萬難，抓好分管工作，全力配合使

辦公室總體工作再上一個新臺階。發(fā)揚艱苦奮斗作風(fēng)，為辦公室整

體工作再上一個新臺階而努力。

公司年度工作總結(jié)2024篇9

20_年對于師豪公司來講是起步之年，3月3日，一公司成立慶

典隆重舉行。在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部處領(lǐng)

導(dǎo)的大力支持下，尤其是全公司員工的共同努力下，各方面都取得

了可喜的進步，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在抗擊、仙

林北區(qū)建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)迎評等學(xué)校重大工作中，都展示了師豪人的素質(zhì)

和風(fēng)采。

_公司在完成日常的經(jīng)營管理和服務(wù)工作的同時，在下述幾方面

取得了明顯的成效：實現(xiàn)了積極而平穩(wěn)的改制過渡；基本理順了公司

與學(xué)校、公司內(nèi)部之間的關(guān)系；初步建立了現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理和運

行機制；高管層的團隊建設(shè)和中管層的隊伍培養(yǎng)工作有了新的進展；

重視了公司企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考；校外市場有了新的

拓展;經(jīng)濟效益有了明顯的提高，等等。

一、經(jīng)營業(yè)績情況

上半年，通過多層面討論商議，經(jīng)過認(rèn)真測算研究，通過董事

會審定，出臺了師豪公司內(nèi)部分配辦法，制定了師豪公司及各子、

分公司年度經(jīng)營管理指標(biāo)與發(fā)展計劃，簽署了經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。

具體經(jīng)營結(jié)果詳見《師豪公司—年度財務(wù)》。

二、加強內(nèi)部管理，努力做好師豪公司起步階段的基礎(chǔ)工作

在這一年工作中，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為根本，以

提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，努力做好公司起步階段的基礎(chǔ)工作，以務(wù)實

高效的態(tài)度，為公司的持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

在理順公司與學(xué)校的關(guān)系上，貫徹《南京師范大學(xué)后勤改制方

案》（寧師大〈20_〉6號文）的精神，以合同化管理為基礎(chǔ)，強化

服務(wù)意識，主動服從甲方的具體服務(wù)要求，服務(wù)質(zhì)量和水平有所提

高。在理順總公司與各子、分公司的關(guān)系上，對前三年（尤其是02

年）經(jīng)營情況進行分析后，與各公司總經(jīng)理簽定了年度經(jīng)營管理目標(biāo)

責(zé)任書，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系；對各子、分公司的經(jīng)營管理以指導(dǎo)、協(xié)

調(diào)和監(jiān)督為主，給各位總經(jīng)理人事權(quán)和財權(quán)；積極配合各子、分公司

拓展校外市場（飲食公司和高校社區(qū)公司今年都獲得了新的校外市

場）。

在制度建設(shè)上，根據(jù)董事會的要求，在黨總支的支持下、計劃

財務(wù)部和行政人事部的配合下，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度

有：《師豪公司分配辦法》、《師豪公司財務(wù)管理規(guī)定》及相關(guān)規(guī)

定（三項費用提取及使用、費用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限、貨幣資金管理

辦法、應(yīng)收款項管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、票據(jù)管理、經(jīng)濟

合同管理、對外投資管理），《師豪公司有關(guān)人事工作的若干規(guī)定》、

《師豪公務(wù)購車及私車公用的暫行規(guī)定》、《師豪公司關(guān)于“內(nèi)退”

人員待遇的有關(guān)規(guī)定》、《師豪公司崗位聘任暫行辦法》、《進一

步加強干部隊伍建設(shè)的暫行辦法》、《師豪公司關(guān)于員工職稱評審、

職業(yè)資格考試和學(xué)歷進修的管理辦法》、《董事會獎勵基金管理辦

法》等。并已開始了IS09001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作。

三、建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

企業(yè)改制后，師豪公司在發(fā)展空間和潛力擴展的同時，也正面

臨著日益增強的挑戰(zhàn)和壓力。這就要求全公司上下同心同德、艱苦

創(chuàng)業(yè)、努力工作，為提升公司整體競爭力和綜合實力而奮斗。同時，

在公司董事長王小鵬的倡導(dǎo)下，提出了師豪公司“更大（規(guī)模化、集

約化）、更高（高水平、深內(nèi)涵）、更精（專業(yè)化、效益化）、更強（創(chuàng)

品牌、增實力）”的發(fā)展理念，號召造就學(xué)習(xí)型企業(yè)，建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略

支持型企業(yè)文化。

—年，是師豪公司學(xué)習(xí)制度創(chuàng)建之年。1月和4月，分別由師

豪公司黨總支和黨委黨校牽頭，舉辦了兩次經(jīng)營管理干部培訓(xùn)班，

董事長推薦并帶領(lǐng)閱讀《總裁智慧》、《致加西亞的信》等現(xiàn)代企

業(yè)管理書籍。培訓(xùn)班后，師豪公司企業(yè)文化建設(shè)課題組與企業(yè)發(fā)展

戰(zhàn)略課題組組建成立，采用“走出去”（參觀蘇州現(xiàn)代企業(yè)）和“引

進來”（邀請管理、經(jīng)濟等專家授課）的形式，相繼開展多次學(xué)習(xí)和

交流活動。另外，師豪公司還利用周六時間，組織各級管理等相關(guān)

人員進行財務(wù)管理、績效考評、質(zhì)量貫標(biāo)等知識的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

—年，是師豪公司企業(yè)文化創(chuàng)建之年。3Z3日的師豪成立慶

典邁出了文化建設(shè)的起始步伐，樹立了南師后勤企業(yè)的新形象“技

高為師，業(yè)精顯豪”；在南師大網(wǎng)站主目錄下創(chuàng)建師豪公司及各子、

分公司網(wǎng)頁，出版內(nèi)部期刊《師豪動態(tài)》，及時刊登公司改革走勢

和最新舉措，以快捷高效的渠道加強對內(nèi)和對外的交流與溝通；舉辦

“我與師豪”演講比賽，圍繞師豪公司的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及個人定

位與發(fā)展等主題，展示出當(dāng)代師豪公司員工的風(fēng)采；舉辦師豪年輕員

工圣誕戶外游藝暨征集“金點子”活動；組織后勤退休職工在重陽節(jié)

前夕參觀新校區(qū)和仙林大學(xué)城；年度開展評優(yōu)活動，召開公司年度總

結(jié)暨“先進個人”表彰大會。

四、提升師豪公司專業(yè)水平，拓展校外市場

以大學(xué)城發(fā)展為市場契機，由師豪公司牽頭，6月20日，南京

仙林大學(xué)城后勤協(xié)作會在南師大召開，以教育資源共享化和運行機

制市場化為切入點，共同探討了“跨校區(qū)合作、資源共享、優(yōu)勢互

補”的新后勤運作模式。

20—年，師豪公司各子、分公司結(jié)合自身發(fā)展實際，明確企業(yè)

定位，提高專業(yè)化水平，加快發(fā)展步伐;利用體制與機制的優(yōu)勢，努

力拓展校外市場，參與市場競爭，以股份制的形式，以資本為紐帶,

促進企業(yè)向規(guī)?；?、集約化的方向發(fā)展。

高校社區(qū)公司在—年度取得南師大北區(qū)學(xué)生公寓、南京工程學(xué)

院方山校區(qū)、江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院方山校區(qū)、江蘇工業(yè)學(xué)院武進

校區(qū)、南京理工大學(xué)、河海大學(xué)老校區(qū)、應(yīng)天學(xué)院、南京中醫(yī)藥大

學(xué)、南京森林公安?？茖W(xué)校仙林校區(qū)、淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院城南

校區(qū)等10所高校的物業(yè)管理，使得該公司物管的高校及單位已達

16所（個），為公司規(guī)?；l(fā)展奠定基礎(chǔ)。飲食服務(wù)公司承接南理工

紫金學(xué)院食堂，淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院食堂。接待服務(wù)中心將與南

京中北集團和中北學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦駕駛學(xué)校。建筑裝飾公司參與玄武

湖隧道停車場、河海大學(xué)體育場圍墻欄桿以及南大學(xué)生食堂裝飾等

校外工程的招投標(biāo)。環(huán)境藝術(shù)公司參與河海大學(xué)、瀚宇彩欣、森林

公安、總統(tǒng)府等綠化市場的投標(biāo)，對大學(xué)城高校綠化環(huán)境市場和資

源的整合方面進行了探索和嘗試。

五、積極主動為學(xué)校各項中心工作提供有力的后勤保障

緊密圍繞學(xué)校20_年工作重點，改制后的師豪公司始終堅持姓

“教”的屬性，貫徹“三服務(wù)、兩育人”的服務(wù)宗旨，從學(xué)校大局

出發(fā)，全力以赴為抗擊、仙林北區(qū)建設(shè)、高考閱卷和創(chuàng)優(yōu)迎評等工

作提供有力的后勤保障，確保學(xué)校重點工作的順利完成。

1、師豪公司堅持戰(zhàn)斗在抗擊第一線

突如其來，師豪公司堅持長期戰(zhàn)斗在抗擊第一線。高校社區(qū)公

司物管人員二十四小時值班，不厭其煩地在每個角落噴灑消毒水，

為同學(xué)們測量體溫，密切注意他們身體狀況，與他們交流談心；食堂

師傅們使校內(nèi)飲食貨源充足、貨真價實、飯菜可口，師生員工吃得

放心、舒心；駕駛員統(tǒng)一帶上口罩，奔波在各個校區(qū)之間，保障運輸

安全；幼兒園老師們堅持在教育第一線，更細(xì)致入微地做好守護工作;

建筑裝飾人員積極配合拆遷工作，趕工期，不辭辛苦。面對重大任

務(wù)，面對嚴(yán)峻考驗，師豪公司始終謹(jǐn)記“學(xué)校師生員工的健康重于

泰山”，為學(xué)校的教學(xué)、科研及師生員工的生活提供有力的后勤保

障。

2、非常時期做好高考閱卷后勤保障的各項工作

江蘇省一年高考閱卷工作在我校進行，高考人數(shù)多于往年，閱

卷任務(wù)量加大。在防治形勢不明朗的情況下，為了確保此項工作順

利開展，高校社區(qū)公司、飲食服務(wù)公司、裝飾工程公司等公司參與

高考閱卷后勤保障組的工作，制定多套工作方案，圓滿完成任務(wù)，

贏得一致好評。

3、參與仙林校區(qū)北區(qū)建設(shè)

疫情延誤工期，北區(qū)地形復(fù)雜，施工難度大，長時間梅雨和高

溫酷暑影響正常施工。面對不利因素，建筑裝飾公司、高校社區(qū)公

司、環(huán)境工程公司、飲食服務(wù)公司等公司采取有效措施，投入大量

人力和物力，完成了北區(qū)校園公共設(shè)施的建設(shè)，環(huán)境綜合整治，綠

化布置和衛(wèi)生保潔，生活區(qū)的飲食服務(wù)等工作，確保北區(qū)建設(shè)工程

全面按期完成。

4、師豪公司爭當(dāng)南師大“迎評創(chuàng)優(yōu)”得分手。

迎評創(chuàng)優(yōu)過程中，根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一部署，師豪公司擬定“迎評創(chuàng)

優(yōu)”后勤工作預(yù)案；在全公司范圍內(nèi)全面發(fā)出書面動員，要求員工進

一步明確各自崗位職責(zé)和工作要求，將各項日常服務(wù)工作做細(xì)、做

扎實，做到守土有責(zé)；公司領(lǐng)導(dǎo)加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)督力度，使得飲食

供應(yīng)、交通運輸、物業(yè)管理和環(huán)境布置等各項工作落到實處，圓滿

完成任務(wù)。

師豪公司起步之年，在后勤改制新的形勢下，各子、分公司進

一步轉(zhuǎn)變觀念，主動思考本企業(yè)的未來發(fā)展，準(zhǔn)確進行企業(yè)定位和

遠(yuǎn)景規(guī)劃；根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加強全成本核算，由模擬企業(yè)

化運行逐步向完全企業(yè)化運行；加強企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理，適應(yīng)事業(yè)發(fā)

展的需要；加大管理和技術(shù)骨干的引進和培養(yǎng)力度，提升企業(yè)的綜合

競爭實力。

公司年度工作總結(jié)2024篇10

自己努力了不少，也進步了不少，學(xué)到了以前很多沒有的東西,

我想這不僅是工作，更重要的是給了&己一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，

從這一階段來看，發(fā)現(xiàn)自己渴求的知識正源源不斷的向自己走來，

到這個大熔爐里熔化，我想這就是經(jīng)驗吧，在此十分感謝領(lǐng)導(dǎo)和同

事給予的幫助。

內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)左右、

聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤位輕責(zé)重，既要完戌事務(wù)管理、文書處

理、綜合情況、填寫報表、起草文件等日常程序化的工作，又要完

成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，還要為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，積極發(fā)揮參謀助手

作用，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好冬方面的工作。一個合格的內(nèi)勤必須具有強烈

的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度，具有較高的政治

素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，具有較寬的知識面和合理

的知識結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻身精神。

三個月來，我更是體會到，工作時，用心、專心、細(xì)心、耐心

四者同時具備是多么重要。在工作過程中，我深深感到加強自身學(xué)

習(xí)、提高自身能力的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅持每天擠出一定

的時間不斷充實自己，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”，二是向周圍的同事

學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?nèi)?/p>

勞任怨、求真務(wù)實的工作作風(fēng)和處理問題的方法；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，

把所學(xué)的知識運用于實際工作中。

在公司的三個月總體來說還是平穩(wěn)的度過的，有過成就，但更

多的是對工作的一些認(rèn)識和工作中發(fā)現(xiàn)自己的一些不足，這些不足

是阻礙自己進步的的絆腳石，我對工作中的一些失誤及不足做了如

下的總結(jié)：

1.工作方法有待近一步改善，時常忙而亂，無章法導(dǎo)致效率不

高。由于自身所兼崗位較多，產(chǎn)生了多起由于工作安排不當(dāng)所產(chǎn)生

的失誤，所幸在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照和同事們的幫助下，未能造成比較嚴(yán)重

的后果，但在工作安排上，還是自己的一個軟助，經(jīng)常出現(xiàn)事趕兒

事的情況，為避免此情況的出現(xiàn)，我決定在工作中進行詳細(xì)的條理

安排登記措施，將需要進行的工作進行登記并合理的安排開來，以

防止出現(xiàn)工作積壓的情況出現(xiàn)。

2.溝通較少，工作中遇到問題，沒有及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，導(dǎo)致一

些工作滯后。由于自身性格的原因，自己與同事和領(lǐng)導(dǎo)的交流不多,

溝通也少之又少，導(dǎo)致彼此的理解誤差，人和人之間最重要的就是

交流，交流也是化解矛盾，彼此了解的的方法，我決定就自身缺點

進行改變，多開口，多與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流，溝通，讓大家彼此理解,

信任，從而使得工作更加的簡單。

3.專業(yè)知識的欠缺和不足，導(dǎo)致在實踐操作過程中遇到了很多

棘手的問題，我決定進一步的學(xué)習(xí)與加強。

4.行業(yè)經(jīng)驗欠缺，處世判事能力不足。

在新的一年里，我將抓住機會不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高技能,

總結(jié)經(jīng)驗，全面提高各方面的綜合素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項政策

規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公

司的發(fā)展做出更大的貢獻。

總而言之，內(nèi)勤這個崗位，是一個熔爐，也是一個舞臺，既能

鍛煉自己也能展示自己，只要不斷加強自身的政治思想素質(zhì)、作風(fēng)

素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)的修養(yǎng)，切實履行好內(nèi)勤工作崗位職責(zé),

持之以恒地做到“五勤”，不斷開拓創(chuàng)新，就能做好內(nèi)勤工作。

公司年度工作總結(jié)2024篇11

今年上半年對我來說，是加強學(xué)習(xí)，克服困難，開拓業(yè)務(wù)，快

速健康成松的半年，這半年對我的職業(yè)生涯的塑造意義重大。我在

領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，我學(xué)到了很多業(yè)務(wù)知識和做人的道理，從中

體會到的酸甜苦辣也是最深刻的。領(lǐng)導(dǎo)在工作的各個方面都能夠充

分地信任我，大膽放手讓我施展才能，從中我得到了很好地鍛煉。

柜臺營銷方面是我的弱點，但是領(lǐng)導(dǎo)仍然對我給予充分的鼓勵，使

我更加信心百倍地迎革而上，進而能夠更有針對性的學(xué)習(xí)、改進，

并不斷進步?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

一、思想與工作

我能夠更加積極主動地學(xué)習(xí)銀行的各項操作規(guī)程和各種制度文

件并及時掌握，各位同事的敬業(yè)與真誠都時刻感染著我。在工作期

間，我能夠虛心向同事們請教，學(xué)到了很多書本以外的專業(yè)知識與

技能，也更加深刻地體會到團隊精神、溝通與協(xié)調(diào)的重要性，同時

為自己在今后的成長道路上積累了一筆不小的財富。在工作方面，

我有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，我能夠任勞任怨，不挑三揀四，認(rèn)真

落實領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項工作與任務(wù)。日常我時時刻刻注意市場動態(tài),

在把握客觀環(huán)境的前提下，研究客戶，通過對客戶的研究從而達到

了解客戶的業(yè)務(wù)需求，力爭使每一位客戶滿意，通過自身的努力來

維護好每一位客戶。

二、技能方面

我個人也能夠積極投入，訓(xùn)練自己，我始終保持著良好的.工作

狀態(tài)，以一名合格的—銀行員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己，立足本職

工作，潛心鉆研訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能，使自己能在平凡的崗位上為—銀行

事業(yè)發(fā)出一份光，一份熱。對我個人而言，點鈔技能巳經(jīng)超額達標(biāo),

但是加打傳票和打與熟練的同事相比還有一定的距離，因此，我利

用一點一滴的時間加緊練習(xí)，因為我知道，作為儲蓄崗位一線員工,

我們更應(yīng)該加強自己的業(yè)務(wù)技能水平，這樣我們才能在工作中得心

應(yīng)手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)。

在日常的工作生活中，我能夠及時地融入到—銀行這個大家庭

中，積極面對工作，與大家團結(jié)協(xié)作，相互幫助。在實際工作中，

無論從事哪個行業(yè)，哪個崗位，都離不開同事之間的配合，因為一

滴水只有在大海中才能生存。只有不同部門之間、同事之間相互溝

通、相互配合、團結(jié)一致，才能提高工作效率，創(chuàng)造出更多非凡的

業(yè)績。

三、服務(wù)方面

銀行做為服務(wù)行業(yè)，除了出售自己的有形產(chǎn)品外，更重要是出

售其無形產(chǎn)品一一服務(wù)，銀行的各項經(jīng)營目標(biāo)需要通過提供優(yōu)質(zhì)的

服務(wù)來實現(xiàn)，由此可見，服務(wù)是銀行最基本的問題。做好銀行服務(wù)

工作、保護金融消費者利益，不僅是銀行業(yè)金融機構(gòu)的法定義務(wù)，

也是培育客戶忠誠度、提升銀行聲譽、增強綜合競爭實力的需要。

我相信，機遇總是垂青有準(zhǔn)備的人，終身學(xué)習(xí)才能不斷創(chuàng)新。

知識造就人才，崗位成就夢想。有一種事業(yè)，需要青春和理想去追

求，有一種追求需要付出艱辛的勞動和辛勤的汗水，我愿我所從事

的—銀行永遠(yuǎn)年輕和壯麗，興旺和發(fā)達！

在支行的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的幫助配合下，我們分理處全體員工

認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹和落實各項規(guī)章制度。圍繞市分行提出的，以服務(wù)

工作為中心，結(jié)合分理處的工作實際，充分發(fā)揮分理處的服務(wù)窗口

形象，做好全行的會計結(jié)算業(yè)務(wù)，為我行的全年工作做一份努力。

公司年度工作總結(jié)2024篇12

我是西藏大學(xué)工學(xué)院12級通信工程班。時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我已

經(jīng)在中國鐵塔拉薩分公司實習(xí)兩個多月了。在這期間，我成功地完

成了從在校的學(xué)生到在職的員工的角色轉(zhuǎn)變。在鐵塔的實習(xí)，讓我

受益良多，不得不說我喜歡上了這個大家庭。

中國鐵塔是在新時期深化國有企業(yè)改革和電信體制改革、促進

通信設(shè)施共建共享的大背景下，由中國電信、中國移動、中國聯(lián)通

三家電信企業(yè)聯(lián)合出資成立的通信基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)企業(yè)，于20_

年7月18日正式掛牌。雖然中國鐵塔剛成立不久，但卻有