HR績效考核表-企業(yè)管理

1/6會(huì)計(jì)實(shí)操文庫HR績效考核表-企業(yè)管理考核項(xiàng)目權(quán)重考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分人力資源規(guī)劃20%規(guī)劃制定：根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定合理、可行的人力資源規(guī)劃，包括人員編制、人才梯隊(duì)建設(shè)等。規(guī)劃執(zhí)行：有效執(zhí)行人力資源規(guī)劃，確保各階段目標(biāo)達(dá)成，人員配置滿足公司運(yùn)營需求。動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整人力資源規(guī)劃，保障規(guī)劃的有效性。規(guī)劃科學(xué)合理，執(zhí)行到位，調(diào)整及時(shí)得15-20分；規(guī)劃較合理，執(zhí)行有一定偏差，調(diào)整較及時(shí)得8-14分；規(guī)劃不合理，執(zhí)行不力，調(diào)整不及時(shí)得0-7分招聘與配置25%招聘完成率：按時(shí)完成招聘計(jì)劃，招聘到崗人數(shù)達(dá)到或超過計(jì)劃招聘人數(shù)，滿足各部門人員需求。招聘質(zhì)量：新員工試用期留存率高，且工作表現(xiàn)符合崗位要求，為公司招聘到合適的人才。招聘成本控制：在招聘過程中，合理控制招聘費(fèi)用，不超預(yù)算。招聘完成率高，質(zhì)量好，成本控制得當(dāng)?shù)?8-25分；招聘完成率一般，質(zhì)量尚可，成本基本可控得10-17分；招聘完成率低，質(zhì)量差，成本超支得0-9分培訓(xùn)與開發(fā)20%培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)員工培訓(xùn)需求和公司發(fā)展目標(biāo)，制定全面、系統(tǒng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)組織實(shí)施：有效組織各類培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)按時(shí)開展，培訓(xùn)效果良好，員工滿意度高。培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化：跟蹤培訓(xùn)效果，促進(jìn)員工將所學(xué)知識和技能應(yīng)用到工作中，推動(dòng)員工績效提升。培訓(xùn)計(jì)劃完善，組織實(shí)施得力，效果轉(zhuǎn)化明顯得15-20分；培訓(xùn)計(jì)劃較合理，組織實(shí)施一般，效果轉(zhuǎn)化有一定成效得8-14分；培訓(xùn)計(jì)劃不完善，組織實(shí)施不力，效果轉(zhuǎn)化差得0-7分績效管理15%績效體系建設(shè)：建立科學(xué)、合理、公平的績效考核體系，確保考核指標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合?？冃гu估組織：按時(shí)組織績效評估工作，確保評估過程公正、透明，評估結(jié)果準(zhǔn)確、客觀?？冃Х答伵c改進(jìn)：及時(shí)與員工進(jìn)行績效反饋，幫助員工制定績效改進(jìn)計(jì)劃，并跟蹤改進(jìn)效果。績效體系完善，評估組織有序，反饋改進(jìn)有效得10-15分；績效體系較合理，評估組織基本正常，反饋改進(jìn)有一定效果得5-9分；績效體系不完善，評估組織混亂，反饋改進(jìn)不力得0-4分員工關(guān)系管理15%員工滿意度：通過定期調(diào)查，員工對公司整體滿意度高，對人力資源管理工作認(rèn)可度高。員工溝通：建立有效的員工溝通渠道，及時(shí)了解員工需求和意見，積極解決員工問題。企業(yè)文化建設(shè)：協(xié)助推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。員工滿意度高，溝通順暢，文化建設(shè)成效顯著得10-15分；員工滿意度一般，溝通基本正常，文化建設(shè)有一定成果得5-9分；員工滿意度低，溝通不暢，文化建設(shè)效果差得0-4分職業(yè)素養(yǎng)5%責(zé)任心：對人力資源工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，積極解決工作中出現(xiàn)的問題。職業(yè)道德：遵守職業(yè)道德規(guī)范，保守公司機(jī)密，在工作中做到公平、公正。責(zé)任心強(qiáng)