注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》高頻錯(cuò)題

注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》高頻錯(cuò)題單選題（共48題，共48分）(1.)M國(guó)F汽車(chē)公司看好亞洲國(guó)家汽車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?，便與J國(guó)A汽車(chē)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此作為進(jìn)（江南博哥）入亞洲汽車(chē)市場(chǎng)的橋梁，這一戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)成的動(dòng)因是()。A.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.避免或減少競(jìng)爭(zhēng)C.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新D.開(kāi)拓新的市場(chǎng)正確答案：D參考解析：企業(yè)通過(guò)建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟可迅速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍的多樣化和經(jīng)營(yíng)地區(qū)的擴(kuò)張。M國(guó)F汽車(chē)公司看好亞洲國(guó)家汽車(chē)市場(chǎng)，然后與J國(guó)A汽車(chē)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)入亞洲汽車(chē)市場(chǎng)，屬于開(kāi)拓新的市場(chǎng)，選項(xiàng)D正確。(2.)M國(guó)零售業(yè)W公司于20世紀(jì)80年代初花費(fèi)了4億美元買(mǎi)衛(wèi)星，“用衛(wèi)星賣(mài)雞蛋”的做法曾不為人們所理解。而正是由于W公司在信息技術(shù)上的投資，在傳統(tǒng)零售業(yè)中創(chuàng)造了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使得W公司在21世紀(jì)連續(xù)多年穩(wěn)居世界500強(qiáng)第一位。上述材料體現(xiàn)了克服零散的途徑是()。A.連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)B.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)D.增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度正確答案：B參考解析：“正是由于W公司在信息技術(shù)上的投資，在傳統(tǒng)零售業(yè)中創(chuàng)造了規(guī)模經(jīng)濟(jì)”表明W公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)，選項(xiàng)B正確。(3.)T公司是國(guó)際著名汽車(chē)制造商，該公司2019年預(yù)計(jì)隨著環(huán)保理念的普及和相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步，Z國(guó)的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展期，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Z國(guó)的汽車(chē)制造商S公司將減少傳統(tǒng)燃油汽車(chē)的生產(chǎn)量，增加電動(dòng)汽車(chē)和混合動(dòng)力汽車(chē)的生產(chǎn)量。T公司對(duì)S公司的上述分析屬于()。A.財(cái)務(wù)能力分析B.適應(yīng)變化的能力分析C.快速反應(yīng)能力分析D.成長(zhǎng)能力分析正確答案：B參考解析：T公司主要分析其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手針對(duì)“環(huán)保理念的普及和相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步”這些外部環(huán)境變化做出的“反應(yīng)”，屬于適應(yīng)變化的能力分析。(4.)飛牛公司是一家農(nóng)用無(wú)人機(jī)研發(fā)和制造企業(yè)。下列各項(xiàng)中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是()。A.農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)需求旺盛，飛牛公司有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加快業(yè)務(wù)發(fā)展。此為ST戰(zhàn)略B.農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)人員，應(yīng)與有實(shí)力的公司合作。此為SO戰(zhàn)略C.農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，飛牛公司有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加大技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新力度。此為WO戰(zhàn)略D.農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)人員，應(yīng)加大相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)力度。此為WT戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：“農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)需求旺盛”屬于機(jī)會(huì)（O），“有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力”屬于優(yōu)勢(shì)（S），應(yīng)為SO戰(zhàn)略，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；“農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)需求旺盛”屬于機(jī)會(huì)（O），“缺乏精通業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)人員”屬于劣勢(shì)（W），應(yīng)為WO戰(zhàn)略，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；“農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈”屬于威脅（T），“有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力”屬于優(yōu)勢(shì)（S），應(yīng)為ST戰(zhàn)略，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；“農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈”屬于威脅（T），“缺乏精通業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)人員”屬于劣勢(shì)（W），應(yīng)為WT戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。(5.)近年來(lái)，國(guó)內(nèi)人工智能（AI）家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品還處于只有高收入用戶會(huì)嘗試，用戶較少。各廠家產(chǎn)品的類(lèi)型、特點(diǎn)、性能尚在不斷發(fā)展變化當(dāng)中，質(zhì)量有待提高。為了說(shuō)服客戶購(gòu)買(mǎi)，營(yíng)銷(xiāo)成本高。在產(chǎn)品生命周期的這個(gè)階段，從市場(chǎng)角度看，國(guó)內(nèi)人工智能（AI）家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是()。A.掌握技術(shù)秘訣B.廣告宣傳，爭(zhēng)取了解，開(kāi)辟銷(xiāo)售渠道C.降低成本，開(kāi)發(fā)新品種D.提高生產(chǎn)效率，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)正確答案：B參考解析：“只有高收入用戶會(huì)嘗試，用戶較少。各廠家產(chǎn)品的類(lèi)型、特點(diǎn)、性能尚在不斷發(fā)展變化當(dāng)中，質(zhì)量有待提高。為了說(shuō)服客戶購(gòu)買(mǎi)，營(yíng)銷(xiāo)成本高”說(shuō)明國(guó)內(nèi)人工智能（AI）家電產(chǎn)業(yè)處于導(dǎo)入期，從市場(chǎng)角度看，導(dǎo)入期的成功關(guān)鍵因素是廣告宣傳，爭(zhēng)取了解，開(kāi)辟銷(xiāo)售渠道。(6.)金和公司是一家傳統(tǒng)家用掛鐘生產(chǎn)企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，掛鐘的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。金和公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后，十分看好兒童電話手表市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，管理層運(yùn)用五力模型對(duì)兒童電話手表所在產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了分析，遂決定進(jìn)入兒童電話手表業(yè)務(wù)領(lǐng)域。根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論，以下關(guān)于五種競(jìng)爭(zhēng)力模型的局限性表述中，不正確的是()。A.該模型假設(shè)能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)可能無(wú)效B.該模型的假設(shè)過(guò)于理想化，認(rèn)為只要進(jìn)行了分析，就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)處理分析結(jié)果C.該模型要求了解整個(gè)行業(yè)的所有信息，這個(gè)在現(xiàn)實(shí)中幾乎不可能D.該模型過(guò)于動(dòng)態(tài)，戰(zhàn)略制定者難以根據(jù)環(huán)境變化制定戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：本題考核“五種競(jìng)爭(zhēng)力模型的局限性”的知識(shí)點(diǎn)。五種競(jìng)爭(zhēng)力模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終在變化。這些變化可能從高變低，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快得多。選項(xiàng)D說(shuō)法不正確。(7.)國(guó)內(nèi)零售企業(yè)沃潤(rùn)公司與互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭寶東公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，商定由沃潤(rùn)公司向?qū)殩|公司開(kāi)放相關(guān)數(shù)據(jù)收集平臺(tái)，寶東公司無(wú)償為沃潤(rùn)公司提供數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用方案。下列關(guān)于沃潤(rùn)公司與寶東公司的協(xié)作關(guān)系表現(xiàn)，說(shuō)法不正確的是()。A.整體利益的互補(bǔ)性B.相互往來(lái)的穩(wěn)定性C.合作關(guān)系的長(zhǎng)期性D.組織形式的開(kāi)放性正確答案：B參考解析：本題考核“企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征”的知識(shí)點(diǎn)。聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系主要表現(xiàn)為：相互往來(lái)的平等性、合作關(guān)系的長(zhǎng)期性、整體利益的互補(bǔ)性、組織形式的開(kāi)放性。選項(xiàng)B說(shuō)法錯(cuò)誤，正確的表述是“相互往來(lái)的平等性”(8.)S公司是一家電蚊香生產(chǎn)企業(yè)。在每年夏季來(lái)臨之際，一直都是依靠廣泛深入的鋪貨形成高度的品牌曝光，直接促成即時(shí)的現(xiàn)實(shí)銷(xiāo)售。S公司采取的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是()。A.促銷(xiāo)策略B.分銷(xiāo)策略C.產(chǎn)品策略D.品牌和商標(biāo)策略正確答案：A參考解析：本題考核“設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合”的知識(shí)點(diǎn)?！耙恢倍际且揽繌V泛深入的鋪貨形成高度的品牌曝光，直接促成即時(shí)的現(xiàn)實(shí)銷(xiāo)售”說(shuō)明其采用的是促銷(xiāo)策略。(9.)甲公司在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，對(duì)由人為操作和自然因素引起的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響的大小和發(fā)生的可能性進(jìn)行分析，為確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序提供分析框架。該公司采取的上述風(fēng)險(xiǎn)管理方法屬于()。A.決策樹(shù)法B.馬爾科夫分析法C.流程圖分析法D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法正確答案：D參考解析：從“各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響的大小和發(fā)生的可能性”基本可以確定該方法為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法，其考慮的兩個(gè)維度就是風(fēng)險(xiǎn)“影響大小”和“發(fā)生的可能性”。(10.)圖美公司是一家高端瑜伽培訓(xùn)公司，有20多名高級(jí)瑜伽師，該公司的業(yè)務(wù)以熱愛(ài)為導(dǎo)向，瑜伽師根據(jù)個(gè)人的愛(ài)好和專(zhuān)長(zhǎng)選擇并完成瑜伽指導(dǎo)培訓(xùn)，公司則為瑜伽師順利開(kāi)展指導(dǎo)工作提供必要的條件和服務(wù)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司可能的企業(yè)文化類(lèi)型是()。A.權(quán)力導(dǎo)向型B.角色導(dǎo)向型C.任務(wù)導(dǎo)向型D.人員導(dǎo)向型正確答案：D參考解析：本題考核“企業(yè)文化的類(lèi)型”。人員導(dǎo)向型，這類(lèi)企業(yè)為其專(zhuān)業(yè)人員提供他們自己不能為自己提供的服務(wù)，結(jié)合本題“瑜伽師根據(jù)個(gè)人的愛(ài)好和專(zhuān)長(zhǎng)選擇并完成瑜伽指導(dǎo)培訓(xùn)，公司則為瑜伽師順利開(kāi)展指導(dǎo)工作提供必要的條件和服務(wù)”，體現(xiàn)的是企業(yè)文化類(lèi)型中的人員導(dǎo)向型。這種情況下的企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù)，企業(yè)是其員工的下屬，企業(yè)的生存也依賴(lài)于員工。這一文化常見(jiàn)于俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)體和小型咨詢(xún)公司。(11.)專(zhuān)為商業(yè)零售企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)的智信公司于2015年預(yù)測(cè)中國(guó)的實(shí)體百貨零售業(yè)已進(jìn)入衰退期。該公司做出上述預(yù)測(cè)的依據(jù)應(yīng)是()。A.實(shí)體百貨零售業(yè)投資額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)B.實(shí)體百貨零售業(yè)利潤(rùn)額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)C.實(shí)體百貨零售業(yè)工資額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)D.實(shí)體百貨零售業(yè)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)正確答案：D參考解析：本題看起來(lái)是有案例背景的題目，但本質(zhì)上是知識(shí)點(diǎn)的直接還原，解答本題的關(guān)鍵在于熟悉產(chǎn)品生命周期理論的基礎(chǔ)知識(shí)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段是以產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)劃分的，選項(xiàng)D正確。(12.)隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類(lèi)不斷擴(kuò)充，宏宇公司計(jì)劃調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，希望能夠及時(shí)反映市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但又擔(dān)心存在管理失控的問(wèn)題。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)理論，宏宇公司計(jì)劃調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)通常具有的特點(diǎn)是()。A.有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.降低管理成本C.企業(yè)戰(zhàn)略難以實(shí)施D.企業(yè)管理費(fèi)用會(huì)大幅度增加正確答案：B參考解析：縱向分工基本有兩種形式：高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)、扁平型組織結(jié)構(gòu)。扁平型組織結(jié)構(gòu)，可以及時(shí)反映市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理失控?！跋Ｍ軌蚣皶r(shí)反映市場(chǎng)的變化，并做出應(yīng)的反應(yīng)，但又擔(dān)心存在管理失控的問(wèn)題”說(shuō)明宏宇公司計(jì)劃調(diào)整為的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是扁平型組織結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)A屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)B屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，選項(xiàng)CD屬于高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。(13.)2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。然而，由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因，國(guó)內(nèi)一些地區(qū)的自來(lái)水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，近年隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，國(guó)民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高。通過(guò)對(duì)上述情況的分析，華道公司于2013年從國(guó)外引進(jìn)自來(lái)水濾水壺項(xiàng)目，獲得成功。本案例中，華道公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是()。A.產(chǎn)品生命周期分析B.五種競(jìng)爭(zhēng)力分析C.PEST分析D.鉆石模型分析正確答案：C參考解析：“政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》”屬于政治和法律因素；“由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因……短期內(nèi)還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”屬于技術(shù)因素；“隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展”屬于經(jīng)濟(jì)因素；“國(guó)民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高”屬于社會(huì)和文化因素。(14.)甲公司原經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括物流、倉(cāng)儲(chǔ)、碼頭、旅游、賓館等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2019年，通過(guò)采取兼并收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開(kāi)發(fā)的方式，實(shí)現(xiàn)一體化和多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建樹(shù)品牌；成長(zhǎng)為一家擁有五家全資子公司、三家控股公司的大型集團(tuán)企業(yè)。下列屬于甲公司適合采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的特點(diǎn)是()。A.能夠通過(guò)資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部進(jìn)行績(jī)效考核B.這種結(jié)構(gòu)更具靈活性，更有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化C.有利于海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化D.實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專(zhuān)門(mén)技術(shù)的相互交融正確答案：A參考解析：M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適合于具有多個(gè)產(chǎn)品線的企業(yè)。該公司通過(guò)采取兼并收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開(kāi)發(fā)的方式，實(shí)現(xiàn)一體化和多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略……成長(zhǎng)為一家擁有五家全資子公司、三家控股公司的大型集團(tuán)企業(yè)，適合采用M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)A屬于M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)B屬于產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)C屬于區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)D屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。(15.)智博公司是國(guó)內(nèi)一家研究開(kāi)發(fā)智能手機(jī)的企業(yè)。隨著智能化技術(shù)的發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。智博公司為了獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，計(jì)劃進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。目前，智博公司面臨的最大挑戰(zhàn)是如何尋找與創(chuàng)新相關(guān)的誘因。上述信息表明，智博公司所處的創(chuàng)新管理的階段是()。A.搜索階段B.選擇階段C.實(shí)施階段D.獲取階段正確答案：A參考解析：創(chuàng)新管理一般經(jīng)歷“搜索－選擇－實(shí)施－獲取”四個(gè)階段。創(chuàng)新的第一階段（搜索階段）涉及搜索環(huán)境中有關(guān)潛在變革的信號(hào)。這些信號(hào)可能是新技術(shù)的產(chǎn)生，或局部市場(chǎng)新需求的顯現(xiàn)，也可能是政府政策或競(jìng)爭(zhēng)者行為的變化。大多數(shù)創(chuàng)新是幾種因素相互作用的結(jié)果。在這一階段，創(chuàng)新管理面臨的最大挑戰(zhàn)是如何尋找與創(chuàng)新相關(guān)的誘因。該題“目前，智博公司面臨的最大挑戰(zhàn)是如何尋找與創(chuàng)新相關(guān)的誘因”，說(shuō)明屬于搜索階段。(16.)揚(yáng)州古老的化妝品品牌“XFC”是中國(guó)第一家化妝品企業(yè)，其歷史可追溯到清道光10年（1830年），曾被國(guó)家商務(wù)部授予“中華老字號(hào)”稱(chēng)號(hào)，主打民族特色的化妝品。根據(jù)上述信息，“XFC”企業(yè)給潛在進(jìn)入者設(shè)置的障礙是()。A.學(xué)習(xí)曲線B.行為性障礙C.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)D.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制正確答案：C參考解析：現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢(shì)上，這是產(chǎn)品差異化的結(jié)果。本題中，“中國(guó)第一家化妝品企業(yè)，其歷史可追溯到清道光10年（1830），曾被國(guó)家商務(wù)部授予“中華老字號(hào)”稱(chēng)號(hào)，主打民族特色的化妝品”，說(shuō)明具有品牌優(yōu)勢(shì)，所以選項(xiàng)C正確。(17.)玉珠公司是一家主營(yíng)生產(chǎn)銷(xiāo)售各種襪子的公司。目前該公司與業(yè)內(nèi)其他企業(yè)一樣，生產(chǎn)穩(wěn)定，進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段，各公司提供的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明顯。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，對(duì)玉珠公司所處行業(yè)的分析正確的是()。A.襪子行業(yè)的客戶大多很精明，對(duì)性?xún)r(jià)比要求很高B.襪子行業(yè)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額C.襪子行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本D.襪子行業(yè)此時(shí)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)仍然維持在較高水平正確答案：C參考解析：本題考核“產(chǎn)品生命周期”的知識(shí)點(diǎn)?！耙m子市場(chǎng)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段，各公司提供的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明顯”，表明該行業(yè)處于產(chǎn)品生命周期的成熟期。選項(xiàng)A是衰退期的特點(diǎn)，選項(xiàng)B是導(dǎo)入期的特點(diǎn)，選項(xiàng)C是成熟期的特點(diǎn)，選項(xiàng)D是成長(zhǎng)期的特點(diǎn)。(18.)近年來(lái)，VR行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，發(fā)展迅猛。國(guó)內(nèi)酷奇科技公司于2018年進(jìn)入VR行業(yè)，但是受技術(shù)和管理水平制約，其產(chǎn)品性能欠佳，市場(chǎng)占有率較低。根據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是()。A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：VR行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景,發(fā)展迅猛（O），受技術(shù)和管理水平制約，其產(chǎn)品性能欠佳，市場(chǎng)占有率較低（W），應(yīng)采用WO戰(zhàn)略，即扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。(19.)西澳公司是一家大型啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，2018年收購(gòu)了從事生產(chǎn)啤酒的DF公司，從而成為中國(guó)最大的啤酒生產(chǎn)企業(yè)。西澳公司并購(gòu)DF公司的戰(zhàn)略類(lèi)型屬于()。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.縱向一體化戰(zhàn)略D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：本題考核“一體化戰(zhàn)略——橫向一體化戰(zhàn)略”。西澳公司為實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)收購(gòu)了從事生產(chǎn)啤酒的DF公司，是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相同階段方向的擴(kuò)張，屬于橫向一體化戰(zhàn)略。(20.)西蒙公司是一家塑料制品制造企業(yè)。為了減少庫(kù)存，公司對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施訂單管理。生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)提供的客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量安排當(dāng)期生產(chǎn)。西蒙公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略所涉及的主要因素是()。A.批量B.種類(lèi)C.需求變動(dòng)D.可見(jiàn)性正確答案：C參考解析：本題考核“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略——所涉及的主要因素和階段”。從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的橫向考察，所有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程都涉及轉(zhuǎn)化過(guò)程，但是轉(zhuǎn)化過(guò)程在四個(gè)方面或因素上有所不同，它們分別是批量、種類(lèi)、需求變動(dòng)以及可見(jiàn)性。生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)提供的客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量安排當(dāng)期生產(chǎn)屬于需求變動(dòng)。選項(xiàng)C正確。(21.)童樂(lè)是一家生產(chǎn)兒童玩具的企業(yè)。該企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)某市的兒童玩具的銷(xiāo)售情況進(jìn)行了深入調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，針對(duì)該地區(qū)的客戶制定和實(shí)施了一套促銷(xiāo)策略，取得了顯著的效果。童樂(lè)公司實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：本題考核“集中化戰(zhàn)略”的知識(shí)點(diǎn)?！搬槍?duì)該地區(qū)的客戶制定和實(shí)施了一套促銷(xiāo)策略”，表明其采用的是集中化戰(zhàn)略。(22.)大學(xué)學(xué)習(xí)園藝培植的林某，畢業(yè)后去云南創(chuàng)辦了一家主要經(jīng)營(yíng)多肉植物銷(xiāo)售的綠植園藝公司，并承包了一塊地作為基地種植多肉。作為公司創(chuàng)辦者，選定的主要銷(xiāo)售渠道是某寶、某東、某音等平臺(tái)，并要求每天選定固定時(shí)間進(jìn)行直播；活動(dòng)中推銷(xiāo)的多肉品種、數(shù)量、價(jià)格等也都是由劉某一個(gè)人做出決定，由公司的主播人員去進(jìn)行賣(mài)貨。該公司適合采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是()。A.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化B.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化C.相互適應(yīng)，自行調(diào)整D.直接指揮，直接控制正確答案：D參考解析：直接指揮，直接控制的機(jī)制，組織的所有活動(dòng)都按照一個(gè)人的決策和指令行事，案例中有“選定平臺(tái)和時(shí)間”、“活動(dòng)中推銷(xiāo)的多肉品種、數(shù)量、價(jià)格等也都是由劉某一個(gè)人做出決定，由公司的主播人員去進(jìn)行賣(mài)貨”，說(shuō)明是直接指揮，直接控制機(jī)制。(23.)CL公司是國(guó)內(nèi)最大的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為家電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)生命周期的衰退期，公司必須開(kāi)拓新的領(lǐng)域，建立新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2015年年初，CL公司開(kāi)始向智能手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，投資數(shù)億元設(shè)立了研發(fā)中心研制手機(jī)。2017年，斥資7.2億元收購(gòu)了國(guó)內(nèi)一家手機(jī)生產(chǎn)線。CL公司的戰(zhàn)略屬于()。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：本題考核“多元化戰(zhàn)略”的知識(shí)點(diǎn)。CL公司原來(lái)是空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，之后開(kāi)拓新領(lǐng)域，設(shè)立了研發(fā)中心和收購(gòu)生產(chǎn)線，進(jìn)入不相關(guān)的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)，屬于多元化戰(zhàn)略，選項(xiàng)B正確。(24.)繁星公司是一家繪畫(huà)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，擁有較多優(yōu)質(zhì)資源。根據(jù)學(xué)員客戶的不同需求，從不同部門(mén)抽調(diào)老師有針對(duì)性的組成培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成相關(guān)繪畫(huà)培訓(xùn)工作，待學(xué)員完成一定階段學(xué)習(xí)后，再將抽調(diào)的老師轉(zhuǎn)向其他學(xué)員。繁星公司企業(yè)文化的類(lèi)型屬于()。A.權(quán)力導(dǎo)向型B.人員導(dǎo)向型C.角色導(dǎo)向型D.任務(wù)導(dǎo)向型正確答案：D參考解析：本題考核“企業(yè)文化的類(lèi)型”的知識(shí)點(diǎn)?！案鶕?jù)學(xué)員客戶的不同需求，從不同部門(mén)抽調(diào)老師有針對(duì)性的組成培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成相關(guān)繪畫(huà)培訓(xùn)工作，待學(xué)員完成一定階段學(xué)習(xí)后，再將抽調(diào)的老師轉(zhuǎn)向其他學(xué)員”可以看出其是任務(wù)導(dǎo)向型文化。(25.)專(zhuān)營(yíng)洗護(hù)用品銷(xiāo)售的奇白公司取得某外商產(chǎn)品的獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)權(quán)，后期發(fā)現(xiàn)該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家洗護(hù)經(jīng)銷(xiāo)商，于是向該外商提出抗議并威脅將訴諸法律，對(duì)方當(dāng)即表示將杜絕同類(lèi)事情發(fā)生并向奇白公司做出賠償。奇白公司接受了對(duì)方的意見(jiàn)。在本案列中，該外商對(duì)待矛盾與沖突的行為方式是()。A.規(guī)避B.對(duì)抗C.折中D.和解正確答案：D參考解析：本題考核“在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的權(quán)力運(yùn)用”的知識(shí)點(diǎn)。和解是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合，通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步?！爱?dāng)即表示將杜絕同類(lèi)事情發(fā)生并向奇白公司做出賠償”，即外商做出了讓步，說(shuō)明外商采取的是和解。(26.)樂(lè)太是一家燃?xì)庠钌a(chǎn)企業(yè)，為了分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，投資了一個(gè)新項(xiàng)目。通過(guò)對(duì)類(lèi)似項(xiàng)目調(diào)研和相關(guān)信息收集，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析。公司管理人員在分析項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通過(guò)方差或均方差這些指標(biāo)去分析項(xiàng)目預(yù)期數(shù)據(jù)的離散程度，來(lái)判斷風(fēng)險(xiǎn)的大小。根據(jù)上述信息，樂(lè)太公司采用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法是()。A.概率值B.波動(dòng)性C.期望值D.在險(xiǎn)值正確答案：B參考解析：波動(dòng)性反映數(shù)據(jù)的離散程度。一般用方差或均方差（標(biāo)準(zhǔn)差）來(lái)描述波動(dòng)性。案例中“通過(guò)方差或均方差這些指標(biāo)去分析項(xiàng)目預(yù)期數(shù)據(jù)的離散程度，來(lái)判斷風(fēng)險(xiǎn)的大小”，說(shuō)明采用的是波動(dòng)性。(27.)旭杰科技專(zhuān)注于太陽(yáng)能發(fā)電板的研發(fā)，發(fā)展前景較好。該公司始終將制定和實(shí)施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策放在首位，所實(shí)施的政策包含有員工的聘用、培訓(xùn)、辭退與辭職；員工的薪酬、考核、晉升與獎(jiǎng)懲；關(guān)鍵崗位員工的強(qiáng)制休假制度和定期崗位輪換制度；掌握核心技術(shù)或重要商業(yè)秘密的員工離崗的限制性規(guī)定等。根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素是()。A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.控制環(huán)境C.信息與溝通D.控制活動(dòng)正確答案：B參考解析：本題考核“內(nèi)部控制的要素——控制環(huán)境”的知識(shí)點(diǎn)。我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于內(nèi)部環(huán)境要素的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定和實(shí)施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策。人力資源政策應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：?jiǎn)T工的聘用、培訓(xùn)、辭退與辭職；員工的薪酬、考核、晉升與獎(jiǎng)懲；關(guān)鍵崗位員工的強(qiáng)制休假制度和定期崗位輪換制度；掌握國(guó)家秘密或重要商業(yè)秘密的員工離崗的限制性規(guī)定；有關(guān)人力資源管理的其他政策。(28.)一家公司最低運(yùn)營(yíng)資本為1500萬(wàn)元，但有5%的可能性需要2000萬(wàn)元才能維持運(yùn)營(yíng)。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為480萬(wàn)元，該公司的生存概率是()。A.5%B.大于95%C.小于95%D.95%正確答案：C參考解析：本題考核“風(fēng)險(xiǎn)資本”的知識(shí)點(diǎn)。有5%的可能性需要2000萬(wàn)才能維持運(yùn)營(yíng)，所以風(fēng)險(xiǎn)資本為500萬(wàn)時(shí)該公司的生存概率為95%。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為480萬(wàn)元，最低運(yùn)營(yíng)資本為1500萬(wàn)元，這種情況下該公司有1500＋480＝1980萬(wàn)元的運(yùn)營(yíng)資本，由于1980萬(wàn)元＜2000萬(wàn)元，所以該公司的生存概率小于95%。(29.)P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日化用品的跨國(guó)公司，其母公司設(shè)立在U國(guó)，在其他國(guó)家設(shè)立了20余個(gè)子公司。在該公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個(gè)子公司，子公司也會(huì)把在當(dāng)?shù)貢充N(xiāo)的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型屬于()。A.跨國(guó)戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.多國(guó)本土化戰(zhàn)略D.國(guó)際戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：由題干可知，P公司實(shí)現(xiàn)了母子公司之間、子公司相互之間的產(chǎn)品、研發(fā)技術(shù)的共享，屬于跨國(guó)戰(zhàn)略的典型特征，選項(xiàng)A正確。(30.)福海公司是國(guó)內(nèi)一家著名的肉類(lèi)加工企業(yè)。為了保持業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，福海公司近年來(lái)陸續(xù)收購(gòu)了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場(chǎng)、肉類(lèi)連鎖超市。福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。A.多元化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：福海公司是肉類(lèi)加工企業(yè)，收購(gòu)的養(yǎng)殖場(chǎng)（屬于其上游企業(yè)）和超市（屬于其下游企業(yè)）均處于福海公司“經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向”。因此，福海公司實(shí)施的是一體化戰(zhàn)略，選項(xiàng)B正確。(31.)西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司，其使用國(guó)家級(jí)保密配方配制的某種藥品，從20世紀(jì)初推出以來(lái)，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于()。A.物理上獨(dú)特的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有路徑依賴(lài)性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源正確答案：A參考解析：西江公司有“國(guó)家級(jí)保密配方”說(shuō)明其擁有法律保護(hù)的專(zhuān)利生產(chǎn)技術(shù)，屬于物理上獨(dú)特的資源，選項(xiàng)A正確。(32.)東湖公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請(qǐng)某著名咨詢(xún)公司為其開(kāi)發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東湖公司的上述活動(dòng)屬于價(jià)值鏈支持活動(dòng)中的()。A.采購(gòu)管理B.人力資源管理C.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施D.技術(shù)開(kāi)發(fā)正確答案：A參考解析：采購(gòu)管理中的采購(gòu)是廣義的，既包括原材料的采購(gòu)，也包括其他資源投入的購(gòu)買(mǎi)與管理。例如，企業(yè)聘請(qǐng)咨詢(xún)公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、法律咨詢(xún)等都屬于采購(gòu)管理，選項(xiàng)A正確。(33.)甲公司是一家嬰兒用品生產(chǎn)企業(yè)。由于近期國(guó)家提高對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甲公司決定增設(shè)質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)，對(duì)產(chǎn)成品的質(zhì)量檢測(cè)由原來(lái)的1道工序增加至5道，這在一定程度上降低了次品出廠的概率。從戰(zhàn)略創(chuàng)新類(lèi)型角度分析，甲公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新類(lèi)型是()。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.流程創(chuàng)新C.定位創(chuàng)新D.范式創(chuàng)新正確答案：B參考解析：“對(duì)產(chǎn)成品的質(zhì)量檢測(cè)由原來(lái)的1道工序增加至5道”屬于流程創(chuàng)新，選項(xiàng)B正確。(34.)下列各項(xiàng)中，屬于“內(nèi)部人控制”問(wèn)題主要表現(xiàn)形式的是()。A.直接占用資源B.商品服務(wù)交易活動(dòng)C.轉(zhuǎn)移資產(chǎn)D.掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)一般認(rèn)為違背勤勉義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問(wèn)題的主要表現(xiàn)：信息披露不完整、不及時(shí)；敷衍偷懶不作為；財(cái)務(wù)杠桿過(guò)度保守；經(jīng)營(yíng)過(guò)于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新等。國(guó)有資產(chǎn)流失、會(huì)計(jì)信息失真是我國(guó)國(guó)企改革過(guò)程中的“內(nèi)部人控制”的主要表現(xiàn)形式。正確答案：C參考解析：一般認(rèn)為違背忠誠(chéng)義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問(wèn)題的主要表現(xiàn)：過(guò)高的在職消費(fèi)；盲目過(guò)度投資，經(jīng)營(yíng)行為短期化；侵占資產(chǎn)，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)；工資、獎(jiǎng)金等收入增長(zhǎng)過(guò)快，侵占利潤(rùn)；會(huì)計(jì)信息作假、財(cái)務(wù)作假；建設(shè)個(gè)人帝國(guó)。一般認(rèn)為違背勤勉義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問(wèn)題的主要表現(xiàn)：信息披露不完整、不及時(shí)；敷衍偷懶不作為；財(cái)務(wù)杠桿過(guò)度保守；經(jīng)營(yíng)過(guò)于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新等。國(guó)有資產(chǎn)流失、會(huì)計(jì)信息失真是我國(guó)國(guó)企改革過(guò)程中的“內(nèi)部人控制”的主要表現(xiàn)形式。(35.)下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理新舊觀念的對(duì)比中，表述錯(cuò)誤的是()。A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理需要緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，目的是尋求風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施B.傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的注意焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上C.傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理只有管理層認(rèn)為必要時(shí)才進(jìn)行D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理從事前、事中和事后全面管理風(fēng)險(xiǎn)正確答案：B參考解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的新舊理念對(duì)比選項(xiàng)B說(shuō)法錯(cuò)誤，全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上，而不是傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理。(36.)2005年之前，新龍集團(tuán)著重于公用事業(yè)，主要圍繞城市燃?xì)鈦?lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。從2005年，新龍集團(tuán)開(kāi)始專(zhuān)注于清潔能源的開(kāi)發(fā)與利用，依托于技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，形成從能源開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)化、物流到分銷(xiāo)的基于能源價(jià)值鏈的上、中、下游縱向一體化的鏈條，為客戶提供多種清潔能源組合的整體方案。根據(jù)錢(qián)德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論，上述資料體現(xiàn)的是()。A.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性B.結(jié)構(gòu)的滯后性C.戰(zhàn)略的滯后性D.結(jié)構(gòu)的前導(dǎo)性正確答案：A參考解析：本案例中“從2005年，新龍集團(tuán)開(kāi)始專(zhuān)注于清潔能源的開(kāi)發(fā)與利用”，表明相對(duì)于原來(lái)的經(jīng)營(yíng)范圍，新提出的清潔能源是比較前衛(wèi)的，會(huì)計(jì)【彩蛋】壓卷，，，所以體現(xiàn)了戰(zhàn)略的前導(dǎo)性。(37.)多邦公司是一家駝羊毛制品生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)，產(chǎn)品銷(xiāo)往多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。為了確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉［2］，該公司在最適合駝羊生長(zhǎng)的L國(guó)建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場(chǎng)，并在加工條件最好的N國(guó)設(shè)廠生產(chǎn)駝羊毛制品［1］。多邦公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型是()。A.國(guó)際戰(zhàn)略B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國(guó)戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：由題干可知，多邦公司“產(chǎn)品銷(xiāo)往多個(gè)國(guó)家和地區(qū)”“在最適合駝羊生長(zhǎng)的L國(guó)建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場(chǎng)，并在加工條件最好的N國(guó)設(shè)廠生產(chǎn)駝羊毛制品”表明該公司向全世界的市場(chǎng)推銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。因此，多邦公司采用的是全球化戰(zhàn)略，選項(xiàng)C正確。(38.)天山公司是一家上市企業(yè)。為了確保公司內(nèi)部控制系統(tǒng)有效運(yùn)行，公司成立專(zhuān)門(mén)的評(píng)價(jià)工作組，對(duì)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。下列關(guān)于內(nèi)部控制的說(shuō)法中，不正確的是()。A.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級(jí)人員實(shí)施與配合B.內(nèi)部控制的有效運(yùn)行必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)和實(shí)施C.內(nèi)部控制只提供合理保證，而非絕對(duì)保證D.內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法正確答案：B參考解析：本題考核“COSO委員會(huì)關(guān)于內(nèi)部控制的定義與框架”的知識(shí)點(diǎn)。COSO委員會(huì)的內(nèi)部控制定義對(duì)內(nèi)部控制的基本概念提供了一些深入的見(jiàn)解，并特別指出：（1）內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法，而其本身并非目標(biāo)；選項(xiàng)D正確。（2）內(nèi)部控制只提供合理保證，而非絕對(duì)保證；選項(xiàng)C正確。（3）內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級(jí)人員實(shí)施與配合；選項(xiàng)A正確。需要注意：內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級(jí)人員實(shí)施與配合，戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)和實(shí)施，均是教材原文表述，因此，本題選擇選項(xiàng)B。(39.)丙公司歷史上一直購(gòu)買(mǎi)災(zāi)害保險(xiǎn)，但經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為保險(xiǎn)公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險(xiǎn)費(fèi)用支出，而不再續(xù)保；同時(shí)，為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件引起財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，公司與甲銀行簽訂了一份協(xié)議，約定在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，有權(quán)從甲銀行取得1000萬(wàn)貸款來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權(quán)力費(fèi)。關(guān)于上述協(xié)議，下列各項(xiàng)中表述正確的是()。A.丙公司采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略為其可持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供了保證B.丙公司采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略是風(fēng)險(xiǎn)資本C.甲銀行向丙公司提供貸款承擔(dān)丙公司發(fā)生特定事件的風(fēng)險(xiǎn)D.丙公司采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移合約正確答案：A參考解析：應(yīng)急資本是一個(gè)金融合約，規(guī)定在某一時(shí)間段內(nèi)、某個(gè)特定事件發(fā)生的情況下公司有權(quán)從應(yīng)急資本提供方處募集股本或貸款（或資產(chǎn)負(fù)債表上的其他實(shí)收資本項(xiàng)目），并為此按時(shí)間向資本提供方繳納權(quán)力費(fèi)，這里特定事件稱(chēng)為觸發(fā)事件。本題中“與甲銀行簽訂了一份協(xié)議，約定在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，有權(quán)從甲銀行取得1000萬(wàn)貸款來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權(quán)力費(fèi)”說(shuō)明是應(yīng)急資本；所以，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。應(yīng)急資本具有如下特點(diǎn)：（1）應(yīng)急資本的提供方并不承擔(dān)特定事件發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，而只是在事件發(fā)生并造成損失后提供用于彌補(bǔ)損失、持續(xù)經(jīng)營(yíng)的資金。事后公司要向資本提供者歸還這部分資金，并支付相應(yīng)的利息。所以，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。（2）應(yīng)急資本是一個(gè)綜合運(yùn)用保險(xiǎn)和資本市場(chǎng)技術(shù)設(shè)計(jì)和定價(jià)的產(chǎn)品。與保險(xiǎn)不同，應(yīng)急資本不涉及風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略的一種方式。所以，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。（3）應(yīng)急資本是一個(gè)在一定條件下的融資選擇權(quán)，公司可以不使用這個(gè)權(quán)利。（4）應(yīng)急資本可以提供經(jīng)營(yíng)持續(xù)性的保證。所以，選項(xiàng)A正確。(40.)科訊公司是國(guó)內(nèi)一家打印機(jī)制造商。面對(duì)國(guó)外先進(jìn)的打印機(jī)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率的迅速提高，科訊公司將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為給國(guó)外打印機(jī)提供零配件和維修保養(yǎng)服務(wù)，取得比業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型前更高的收益率。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略角度看，科訊公司采取的策略是()。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償正確答案：A參考解析：本題考核“風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具”的知識(shí)點(diǎn)?！懊鎸?duì)國(guó)外打印機(jī)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率的迅速提高，科訊公司將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為給國(guó)外打印機(jī)提供零配件和維修保養(yǎng)服務(wù)，取得比業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型前更高的收益率”表明科訊公司退出了打印機(jī)制造市場(chǎng)以避免激烈競(jìng)爭(zhēng)，屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。(41.)同升公司是一家太陽(yáng)能生產(chǎn)企業(yè)，為了應(yīng)對(duì)氣候變化對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售的影響，對(duì)過(guò)去3年中氣溫與該公司太陽(yáng)能產(chǎn)品銷(xiāo)售量的變化進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，找出其中氣溫炎熱、溫和及寒冷等不同狀態(tài)下產(chǎn)品銷(xiāo)量變動(dòng)的規(guī)律，并依據(jù)此規(guī)律和氣象部門(mén)的預(yù)測(cè)，計(jì)算、推測(cè)出該公司下一年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售量。同升公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法屬于()。A.敏感性分析法B.馬爾科夫分析法C.統(tǒng)計(jì)推論法D.情景分析法正確答案：B參考解析：馬爾科夫分析法通常用于對(duì)那些存在多種狀態(tài)（包括各種降級(jí)使用狀態(tài)）的可維修復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行分析。該方法主要圍繞“狀態(tài)”這個(gè)概念展開(kāi)，而隨機(jī)轉(zhuǎn)移概率矩陣可用來(lái)描述狀態(tài)間的轉(zhuǎn)移，以便計(jì)算各種輸出結(jié)果?！罢页銎渲袣鉁匮谉?、溫和及寒冷等不同狀態(tài)下產(chǎn)品銷(xiāo)量變動(dòng)的規(guī)律，并依據(jù)此規(guī)律和氣象部門(mén)的預(yù)測(cè)，計(jì)算、推測(cè)出該公司下一年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售量”，說(shuō)明同升公司采用的是馬爾科夫分析法，選項(xiàng)B正確。(42.)2021年5月20日，河南省新鄉(xiāng)市面臨了一場(chǎng)突如其來(lái)的暴雨、冰雹的惡劣天氣，致使車(chē)輛、農(nóng)作物等不同程度受損。災(zāi)情發(fā)生后，政府和保險(xiǎn)公司逐戶統(tǒng)計(jì)農(nóng)作物的損失情況，統(tǒng)計(jì)結(jié)束后，保險(xiǎn)公司會(huì)給出賠償。對(duì)于保險(xiǎn)，下列說(shuō)法不正確的是()。A.保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種B.保險(xiǎn)是一種預(yù)期損失融資C.可保風(fēng)險(xiǎn)是機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)D.保險(xiǎn)公司為預(yù)定的損失支付補(bǔ)償正確答案：C參考解析：本題考核“損失事件管理”的知識(shí)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過(guò)合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，有常見(jiàn)的保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)證券化，故選項(xiàng)A正確；保險(xiǎn)合同規(guī)定保險(xiǎn)公司為預(yù)定的損失支付補(bǔ)償（也就是為損失進(jìn)行融資），故選項(xiàng)B和D正確；可保風(fēng)險(xiǎn)是純粹風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)不可保，故選項(xiàng)C不正確，本題選擇C選項(xiàng)。(43.)迅龍公司是一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司，最近開(kāi)發(fā)出一款市場(chǎng)中還未出現(xiàn)過(guò)類(lèi)似功能的APP。由于沒(méi)有借鑒的數(shù)據(jù)可以對(duì)這款A(yù)PP進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，為了更好的了解該APP的使用效果，迅龍公司聘請(qǐng)了20位相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家，并以郵件的方式請(qǐng)專(zhuān)家們進(jìn)行體驗(yàn)，然后提出體驗(yàn)感受，專(zhuān)家們匿名表達(dá)體驗(yàn)后的意見(jiàn)。通過(guò)反復(fù)多次的溝通，直到每一個(gè)專(zhuān)家不再發(fā)表自己的意見(jiàn)為止。迅龍公司采取的這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是()。A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.敏感性分析法D.馬爾科夫分析法正確答案：B參考解析：本題考核“風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法”。德?tīng)柗品?，又稱(chēng)專(zhuān)家意見(jiàn)法，是在一組專(zhuān)家中取得可靠共識(shí)的程序，其基本特征是專(zhuān)家單獨(dú)、匿名表達(dá)各自的觀點(diǎn)，同時(shí)隨著過(guò)程的進(jìn)展，他們有機(jī)會(huì)了解其他專(zhuān)家的觀點(diǎn)。“聘請(qǐng)了20位相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家??專(zhuān)家們匿名表達(dá)體驗(yàn)后的意見(jiàn)。通過(guò)反復(fù)多次的溝通，直到每一個(gè)專(zhuān)家不再發(fā)表自己的意見(jiàn)為止”表明采用的是德?tīng)柗品?，選項(xiàng)B正確。(44.)澳光是一家大型連鎖超市。開(kāi)業(yè)以來(lái)，積累了豐富的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門(mén)每年都會(huì)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，據(jù)此推算出下一年度企業(yè)的銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。澳光公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是()。A.旁推法B.后推法C.前推法D.逆推法正確答案：C參考解析：本題考核“統(tǒng)計(jì)推論法”的知識(shí)點(diǎn)。前推法就是根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)推斷出來(lái)事件發(fā)生的概率及其后果。本題澳光公司根據(jù)積累的數(shù)據(jù)，推算出下一年度企業(yè)的銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，屬于前推法。(45.)下列各項(xiàng)中，對(duì)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法（JIT）的作用表述錯(cuò)誤的是()。A.該方法可能導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間小B.該方法能夠減少對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)C.該方法避免了因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無(wú)法出售的情況D.該方法降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性正確答案：B參考解析：JIT的缺點(diǎn)之一就是生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)性較強(qiáng)，使用此方法不能減少對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。選項(xiàng)A、C、D均為原文表述。(46.)20世紀(jì)90年代，光美公司在國(guó)內(nèi)推出微波爐產(chǎn)品。目前光美公司已建成覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，包括電商銷(xiāo)售平臺(tái)、數(shù)以千計(jì)的超市專(zhuān)賣(mài)柜和實(shí)體店以及十幾個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心。近年來(lái)不少企業(yè)試圖進(jìn)入微波爐行業(yè)，均未能成功。光美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是()。A.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制B.行為性障礙C.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)正確答案：A參考解析：由于本題題干中并沒(méi)有涉及品牌優(yōu)勢(shì)、政府政策、限制進(jìn)入定價(jià)和進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域等相關(guān)內(nèi)容，可以將選項(xiàng)B和選項(xiàng)C排除，從而在選項(xiàng)A和選項(xiàng)D中進(jìn)行選擇。由題干可知，光美公司擁有覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，而這屬于光美公司對(duì)關(guān)鍵資源的控制，表明光美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制，選項(xiàng)A正確。(47.)近年來(lái)中國(guó)公民出境游市場(chǎng)處于高速發(fā)展的階段。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的鴻湖集團(tuán)于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專(zhuān)門(mén)提供出境游的服務(wù)項(xiàng)目，其市場(chǎng)份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團(tuán)的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于()。A.“明星”業(yè)務(wù)B.“瘦狗”業(yè)務(wù)C.“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)D.“問(wèn)題”業(yè)務(wù)正確答案：D參考解析：波士頓矩陣中的相對(duì)市場(chǎng)占有率是指企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額與這個(gè)市場(chǎng)上最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額之比。甲旅行社的出境游服務(wù)項(xiàng)目市場(chǎng)份額位列第二，表明其與市場(chǎng)份額位列第一的比值低于1，即相對(duì)市場(chǎng)占有率低，且中國(guó)公民出境游市場(chǎng)處于高速發(fā)展的階段，表明其市場(chǎng)增長(zhǎng)率高。因此根據(jù)波士頓矩陣可知，鴻湖集團(tuán)的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于“問(wèn)題”業(yè)務(wù)。(48.)在紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的比較中，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.紅海戰(zhàn)略是參與競(jìng)爭(zhēng)，藍(lán)海戰(zhàn)略是規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)B.紅海戰(zhàn)略是在已經(jīng)存在的市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，藍(lán)海戰(zhàn)略是拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間C.紅海戰(zhàn)略爭(zhēng)奪現(xiàn)有需求，藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)造并攫取新需求D.紅海戰(zhàn)略打破價(jià)值與成本互替定律，藍(lán)海戰(zhàn)略遵循價(jià)值與成本互替定律正確答案：D參考解析：紅海戰(zhàn)略遵循價(jià)值與成本互替定律，藍(lán)海戰(zhàn)略打破價(jià)值與成本互替定律，選項(xiàng)D錯(cuò)誤，為本題正確答案。多選題（共63題，共63分）(49.)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)》，下列選項(xiàng)中，與辛桐公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)有()。A.公司很多員工不遵守公司規(guī)章制度，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重，公司對(duì)此并未有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度B.辛桐公司采用的是矩陣制組織結(jié)構(gòu)，員工都有雙重領(lǐng)導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)命令總是有沖突，導(dǎo)致員工不知道該聽(tīng)誰(shuí)的好C.由于公司成立不久，很多事務(wù)權(quán)責(zé)并沒(méi)有規(guī)定明確的界限，導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)員工互相推諉扯皮D.辛桐公司產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)形象受損正確答案：A、B、C參考解析：選項(xiàng)A，員工不遵守公司規(guī)章制度說(shuō)明治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，公司缺乏良性的運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，同時(shí)公司對(duì)此并未有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，說(shuō)明公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)。選項(xiàng)B，辛桐公司采用的是矩陣制組織結(jié)構(gòu)，但權(quán)責(zé)分配不合理，員工受雙重領(lǐng)導(dǎo)后，有雙重沖突的命令，這說(shuō)明公司的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，導(dǎo)致職能交叉。選項(xiàng)C，公司權(quán)責(zé)分配不合理，導(dǎo)致推諉扯皮。選項(xiàng)D是履行社會(huì)責(zé)任方面需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。(50.)美達(dá)股份有限公司是一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。為了確保公司能夠有效運(yùn)行，美達(dá)公司對(duì)董事會(huì)的職權(quán)進(jìn)行整理。下列選項(xiàng)中，屬于董事會(huì)行使職權(quán)的有()。A.制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案B.擬訂公司合并、分立、解散的方案C.執(zhí)行股東大會(huì)的決議D.審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告正確答案：A、B、C參考解析：董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：①負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；②執(zhí)行股東大會(huì)的決議；③決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；④制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；⑤制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；⑥制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案；⑦擬訂公司合并、分立、解散的方案；⑧決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；⑨聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；⑩制定公司的基本管理制度。選項(xiàng)A、B、C正確，選項(xiàng)D屬于股東大會(huì)行使的職權(quán)。(51.)創(chuàng)維有限責(zé)任公司是一家規(guī)模較大的專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)醫(yī)藥產(chǎn)品，并且擁有獨(dú)一無(wú)二的國(guó)家級(jí)保密配方和百年老字號(hào)品牌的醫(yī)藥企業(yè)。為了保證公司的有效運(yùn)作，避免出現(xiàn)職責(zé)劃分不清等現(xiàn)象，公司在董事會(huì)之外另設(shè)專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)。下列關(guān)于監(jiān)事會(huì)的說(shuō)法中，正確的有()。A.推選監(jiān)事會(huì)成員孫然作為監(jiān)事會(huì)的召集人B.決定任命總經(jīng)理張超兼任監(jiān)事職位C.監(jiān)事會(huì)中的職工代表孫然是由公司職工民主選舉產(chǎn)生D.公司監(jiān)事會(huì)成員只有張超和孫然正確答案：A、C參考解析：董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事，而且有限責(zé)任公司，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的，設(shè)立監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于3人，選項(xiàng)B、D錯(cuò)誤。(52.)企業(yè)的一項(xiàng)能力要想成為核心能力，應(yīng)該同時(shí)滿足（）。A.它對(duì)顧客是否有價(jià)值B.它與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)C.它是否符合企業(yè)的目標(biāo)D.它是否很難被模仿或復(fù)制正確答案：A、B、D參考解析：本題考核企業(yè)的核心能力。企業(yè)的核心能力可以是完成某項(xiàng)活動(dòng)所需的優(yōu)秀技能，也可以是在一定范圍和深度上的企業(yè)的技術(shù)訣竅，或者是那些能夠形成很大競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的一系列具體生產(chǎn)技能的組合。根據(jù)核心能力的概念，辨別企業(yè)能力是否屬于核心能力的3個(gè)關(guān)鍵性測(cè)試是：（1）它對(duì)顧客是否有價(jià)值？（2）它對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)？（3）它是否很難被模仿或復(fù)制？(53.)甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。關(guān)于甲公司的價(jià)值鏈，下列表述正確的有()。A.進(jìn)貨材料搬運(yùn)、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務(wù)等活動(dòng)屬于基本活動(dòng)B.原材料采購(gòu)、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、招聘等活動(dòng)屬于支持活動(dòng)C.價(jià)值鏈的每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)甲公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響是不同的D.公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房、建筑物等正確答案：A、B、C參考解析：基本活動(dòng)，又稱(chēng)主體活動(dòng)，一般可以分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷(xiāo)售和服務(wù)五種活動(dòng)，選項(xiàng)A正確。支持活動(dòng)，又稱(chēng)輔助活動(dòng)，是指用以支持基本活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，選項(xiàng)B正確。雖然價(jià)值鏈的每項(xiàng)活動(dòng)，包括基本活動(dòng)和支持活動(dòng)都是企業(yè)成功所必經(jīng)的環(huán)節(jié)，但是，這些活動(dòng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響是不同的，選項(xiàng)C正確。對(duì)價(jià)值鏈定義的落腳點(diǎn)在“活動(dòng)”上，公司的廠房、建筑物等屬于固定資產(chǎn)而不是一種活動(dòng)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(54.)甲服裝制造企業(yè)計(jì)劃通過(guò)設(shè)立合資企業(yè)的形式進(jìn)入乙國(guó)。下列選項(xiàng)中，屬于甲企業(yè)對(duì)乙國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)需要考慮的有()。A.乙國(guó)技術(shù)創(chuàng)新速度較快B.乙國(guó)近年經(jīng)濟(jì)呈穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)C.甲公司在服裝制造產(chǎn)業(yè)擁有多項(xiàng)國(guó)際專(zhuān)利D.乙國(guó)通貨膨脹較為嚴(yán)重正確答案：B、D參考解析：選項(xiàng)A為技術(shù)因素，選項(xiàng)B為經(jīng)濟(jì)因素中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與狀況，選項(xiàng)C為甲公司內(nèi)部的資源與能力分析，選項(xiàng)D為經(jīng)濟(jì)因素中的通貨膨脹率。因此，選項(xiàng)B、D正確。(55.)乙企業(yè)的一組產(chǎn)品相對(duì)市場(chǎng)占有率比較高，但是市場(chǎng)增長(zhǎng)率比較低，那么適合采取的戰(zhàn)略有（）。A.發(fā)展B.保持C.收割D.放棄正確答案：B、C參考解析：本題考核波士頓矩陣。相對(duì)市場(chǎng)占有率比較高，市場(chǎng)占有率比較低，屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品。現(xiàn)金牛產(chǎn)品所用的戰(zhàn)略是保持或在處境不佳時(shí)收割。(56.)慶興公司是一家專(zhuān)為大型制造企業(yè)提供橡膠輪胎的生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往全球六十多個(gè)國(guó)家。慶興公司會(huì)針對(duì)不同的用戶提供標(biāo)準(zhǔn)不同的輪胎，比如飛機(jī)制造商所需的輪胎就會(huì)比轎車(chē)制造商所需的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)要高出許多。同時(shí)，該公司會(huì)結(jié)合購(gòu)買(mǎi)力、購(gòu)買(mǎi)頻率、購(gòu)買(mǎi)方式等指標(biāo)將用戶劃分為大型、中型和小型，并對(duì)這些不同規(guī)模的用戶提供不同的營(yíng)銷(xiāo)策略。依據(jù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的變量，慶興公司采用的有()。A.用戶的行業(yè)類(lèi)別B.用戶的地理位置C.購(gòu)買(mǎi)行為因素D.用戶規(guī)模正確答案：A、C、D參考解析：“慶興公司會(huì)針對(duì)不同的用戶提供標(biāo)準(zhǔn)不同的輪胎，比如飛機(jī)制造商所需的輪胎就會(huì)比轎車(chē)制造商所需的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)要高出許多”屬于用戶的行業(yè)類(lèi)別；“該公司會(huì)結(jié)合購(gòu)買(mǎi)力、購(gòu)買(mǎi)頻率、購(gòu)買(mǎi)方式等指標(biāo)……提供不同的營(yíng)銷(xiāo)策略”屬于購(gòu)買(mǎi)行為因素；“將用戶劃分為大型、中型和小型，并對(duì)這些不同規(guī)模的用戶提供不同的營(yíng)銷(xiāo)策略”屬于用戶規(guī)模。因此，選項(xiàng)A、C、D正確。(57.)甲公司在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中采取了下列做法，其中符合我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于信息與溝通要素要求的有()。A.加強(qiáng)法制教育，建立健全法律顧問(wèn)制度和重大法律糾紛案件備案制度B.建立舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度C.建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制D.建立反舞弊機(jī)制，堅(jiān)持懲防并舉、重在預(yù)防的原則正確答案：B、D參考解析：該題看似有案例背景，但本質(zhì)上是知識(shí)點(diǎn)的直接還原。結(jié)合課本知識(shí)，選項(xiàng)A屬于內(nèi)部環(huán)境要素的要求，選項(xiàng)B和選項(xiàng)D屬于信息與溝通要素的要求，選項(xiàng)C屬于控制活動(dòng)要素的要求。(58.)創(chuàng)維公司是一家擁有3000多名員工的高科技企業(yè)，該公司的組織結(jié)構(gòu)從上至下分為總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、一線管理人員和基層員工4個(gè)層次。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)理論，創(chuàng)維公司采用的組織結(jié)構(gòu)通常具有的特點(diǎn)有()。A.可以及時(shí)反映市場(chǎng)的變化B.容易造成管理的失控C.企業(yè)戰(zhàn)略難以實(shí)施D.企業(yè)管理費(fèi)用會(huì)大幅度增加正確答案：A、B參考解析：由“創(chuàng)維公司是一家擁有3000多名員工的高科技企業(yè)，該公司的組織結(jié)構(gòu)從上至下分為總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、一線管理人員和基層員工4個(gè)層次”可知，創(chuàng)維公司的員工數(shù)量很大，但管理層次較少，屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)。扁平型組織結(jié)構(gòu)可以及時(shí)反映市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控，選項(xiàng)A、B正確。企業(yè)的管理層次過(guò)多，即高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的戰(zhàn)略難以實(shí)施，而且管理費(fèi)用會(huì)大幅度的增加，選項(xiàng)C、D錯(cuò)誤。(59.)貝瑞和康是我國(guó)基因檢測(cè)行業(yè)的一家上市公司。近年來(lái)，隨著基因檢測(cè)技術(shù)的應(yīng)用和國(guó)家政策的大力支持，基因檢測(cè)行業(yè)正成為科技市場(chǎng)上前景光明、值得投資的領(lǐng)域之一。但目前該行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的用戶較少，產(chǎn)品的質(zhì)量和性能還在不斷完善之中，產(chǎn)品整體的銷(xiāo)量較小。在基因檢測(cè)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，貝瑞和康具備的經(jīng)營(yíng)特征有()。A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常低C.資金主要來(lái)源于債務(wù)D.市盈率非常高正確答案：A、B、D參考解析：“目前該行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的用戶較少，產(chǎn)品的質(zhì)量和性能還在不斷完善之中，產(chǎn)品整體的銷(xiāo)量較小”表明目前基因檢測(cè)行業(yè)處于導(dǎo)入期，該階段行業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常低，資金來(lái)源于風(fēng)險(xiǎn)資本，市盈率非常高。因此，選項(xiàng)A、B、D正確。(60.)綠巨人公司是一家從事連鎖中式快餐經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。為了對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較為準(zhǔn)確的度量，該企業(yè)基于正常的市場(chǎng)條件，在給定的置信區(qū)間內(nèi)，考慮了一段時(shí)間內(nèi)預(yù)期發(fā)生的重大損失。下列關(guān)于該企業(yè)所采用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法的表述中正確的有()。A.該方法通用性好B.該方法適用的風(fēng)險(xiǎn)范圍小C.該方法計(jì)算很簡(jiǎn)單D.該方法能夠較好地應(yīng)對(duì)肥尾效應(yīng)正確答案：A、B參考解析：“基于正常的市場(chǎng)條件，在給定的置信區(qū)間內(nèi)，考慮了一段時(shí)間內(nèi)預(yù)期發(fā)生的重大損失”說(shuō)明綠巨人公司采用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法是在險(xiǎn)值法。在險(xiǎn)值具有通用、直觀、靈活的特點(diǎn)。在險(xiǎn)值的局限性是適用的風(fēng)險(xiǎn)范圍小，對(duì)數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格，計(jì)算困難，對(duì)肥尾效應(yīng)無(wú)能為力。因此，選項(xiàng)A、B正確，選項(xiàng)C、D錯(cuò)誤。(61.)近年來(lái)，餐飲外賣(mài)行業(yè)異?；鸨鲩L(zhǎng)潛力無(wú)限，各大外賣(mài)APP競(jìng)爭(zhēng)激烈。M外賣(mài)平臺(tái)以其送餐高效，客戶信息保密程度較好的優(yōu)勢(shì)，比市場(chǎng)中最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多獲取了10%的市場(chǎng)份額。為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，M平臺(tái)相繼推出多種優(yōu)惠活動(dòng)，吸引了大量消費(fèi)者在選擇外賣(mài)平臺(tái)時(shí)優(yōu)先考慮M外賣(mài)平臺(tái)。根據(jù)波士頓矩陣，下列對(duì)M平臺(tái)的分析中說(shuō)法正確的有()。A.M平臺(tái)應(yīng)由對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和銷(xiāo)售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)B.M平臺(tái)最好采用智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等形式C.M平臺(tái)需要企業(yè)大量投資以支持其經(jīng)營(yíng)，從而提高市場(chǎng)增長(zhǎng)率D.M平臺(tái)應(yīng)采用發(fā)展戰(zhàn)略，將業(yè)務(wù)發(fā)展列入長(zhǎng)期計(jì)劃中正確答案：A、C參考解析：本題考核“波士頓矩陣的運(yùn)用”的知識(shí)點(diǎn)。根據(jù)波士頓矩陣，行業(yè)異?；鸨f(shuō)明市場(chǎng)增長(zhǎng)率高；M外賣(mài)平臺(tái)以其送餐高效，客戶信息保密程度較好的優(yōu)勢(shì)，比市場(chǎng)中最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多獲取了10%的市場(chǎng)份額，說(shuō)明市場(chǎng)占有率大于1，即市場(chǎng)占有率高。因此判斷M平臺(tái)屬于“明星”業(yè)務(wù)。對(duì)于明星業(yè)務(wù)，管理組織最好采用事業(yè)部形式，由對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和銷(xiāo)售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)；明星業(yè)務(wù)是企業(yè)資源的主要消費(fèi)者，需要大量的投資來(lái)支持其繼續(xù)發(fā)展。因此，選項(xiàng)AC正確。(62.)樂(lè)樂(lè)玩具公司是一家大型綜合玩具生產(chǎn)廠商，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上，采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法以提高效率、減少不必要的浪費(fèi)。關(guān)于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法，下列說(shuō)法中正確的有()。A.能夠取得更多的知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技術(shù)B.該方法會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存量降低，減少倉(cāng)儲(chǔ)空間C.避免因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無(wú)法出售的情況出現(xiàn)D.生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)性較強(qiáng)，并且如果供應(yīng)商沒(méi)有按時(shí)配貨，則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤正確答案：B、C、D參考解析：本題考查“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略——準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法”的知識(shí)點(diǎn)。能夠取得更多的知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技術(shù)，屬于多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)A不正確。選項(xiàng)B、C屬于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)D屬于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法的缺點(diǎn)，因此選項(xiàng)B、C、D正確。(63.)新立公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，主要的組織要素變化小，并且與企業(yè)組織目前的文化的潛在一致性很大，面對(duì)上述情況，新立公司應(yīng)考慮的主要問(wèn)題包括()。A.利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化B.利用文化相對(duì)穩(wěn)定的這一時(shí)機(jī)，根據(jù)企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題C.改變獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)D.為了形成新的文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員正確答案：A、B參考解析：本題考核“戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性”的知識(shí)點(diǎn)?！靶铝⒐局饕慕M織要素變化小，并且與企業(yè)組織目前的文化的潛在一致性很大”，說(shuō)明此時(shí)需要加強(qiáng)協(xié)同作用。處在這種地位的企業(yè)應(yīng)考慮兩個(gè)主要問(wèn)題：一是利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化；二是利用文化相對(duì)穩(wěn)定的這一時(shí)機(jī)，根據(jù)企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，因此，選項(xiàng)AB正確。(64.)AB公司是一家嬰幼兒用品生產(chǎn)商，主營(yíng)產(chǎn)品包括嬰兒的床、車(chē)、學(xué)習(xí)及衛(wèi)生用品等。近年來(lái)，市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量嬰幼兒用品生產(chǎn)企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，AB公司的市場(chǎng)份額開(kāi)始下降，利潤(rùn)開(kāi)始下滑，給AB公司的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重威脅。隨后又被有關(guān)機(jī)構(gòu)爆出，其生產(chǎn)的嬰兒床和車(chē)中含有嚴(yán)重危害身體健康的物質(zhì)，購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品的客戶紛紛要求退貨，AB公司的經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)。根據(jù)以上信息，AB公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)有()。A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)D.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A、B參考解析：本題考核“企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)”的知識(shí)點(diǎn)。“出現(xiàn)了大量嬰幼兒用品生產(chǎn)企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，AB公司的市場(chǎng)份額開(kāi)始下降，利潤(rùn)開(kāi)始下滑，給AB公司的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重威脅”體現(xiàn)出市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)者的增多給AB公司帶來(lái)利潤(rùn)下滑的風(fēng)險(xiǎn)，屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A正確；“生產(chǎn)的嬰兒床和車(chē)中含有嚴(yán)重危害身體健康的物質(zhì)”體現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B正確。(65.)近幾年，隨著社交媒體的迅速發(fā)展，一家百年老字號(hào)“沈大成”糕點(diǎn)店，成為新晉網(wǎng)紅店。創(chuàng)辦百年來(lái)，門(mén)店僅在上海布局，但絲毫不影響“沈大成”在糕點(diǎn)界的地位。這得益于其獨(dú)特的口感和根據(jù)不同時(shí)令推出的點(diǎn)心；此外，承接傳統(tǒng)的同時(shí)也不忘開(kāi)拓創(chuàng)新，不僅推出很多年輕人喜歡的糕團(tuán)，還推出低甜度、不粘牙的養(yǎng)生糕團(tuán)，甚至還加入了國(guó)潮風(fēng)里最流行的紅白撞色，這些極具特色的屬性使“沈大成”獲得了大批忠實(shí)客戶。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，“沈大成”糕點(diǎn)的戰(zhàn)略選擇有()。A.克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì)B.增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度C.專(zhuān)門(mén)化——目標(biāo)集聚D.集權(quán)化正確答案：B、C參考解析：本題考核“零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇”的知識(shí)點(diǎn)?！伴T(mén)店僅在上海布局”體現(xiàn)專(zhuān)門(mén)化——目標(biāo)集聚，“獨(dú)特的口感和根據(jù)不同時(shí)令推出的點(diǎn)心；此外，承接傳統(tǒng)的同時(shí)也不忘開(kāi)拓創(chuàng)新，不僅推出很多年輕人喜歡的糕團(tuán)，還推出低甜度、不粘牙的養(yǎng)生糕團(tuán)，甚至還加入了國(guó)潮風(fēng)里最流行的紅白撞色糕團(tuán)”體現(xiàn)的是增加附加值——提高產(chǎn)品差異化程度。(66.)S公司是美國(guó)一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，提供全行業(yè)最齊全的文件處理產(chǎn)品和服務(wù)，包括復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀等一系列的文件管理服務(wù)，下列屬于S公司未來(lái)目標(biāo)的有()。A.未來(lái)3年內(nèi)，海外營(yíng)業(yè)額占總營(yíng)業(yè)額的比重由15%提高到20%B.到2020年，海外建成15個(gè)生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)2/3外銷(xiāo)的目標(biāo)C.在未來(lái)的三年內(nèi)，股利增長(zhǎng)率以及投資回報(bào)率增長(zhǎng)一倍D.以服務(wù)取勝，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)正確答案：A、B、C參考解析：本題考核公司的目標(biāo)。公司使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，公司目標(biāo)是公司使命的具體化，以服務(wù)取勝為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是比較模糊的概念，屬于公司使命的范疇。(67.)王先生大學(xué)畢業(yè)后與朋友合開(kāi)了一家網(wǎng)絡(luò)公司，王先生任總經(jīng)理。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，公司現(xiàn)有員工2000名，下設(shè)6個(gè)部門(mén)，各部門(mén)設(shè)有部門(mén)經(jīng)理、一線管理人員、基層員工。根據(jù)以上信息，下列屬于該公司組織結(jié)構(gòu)具有的優(yōu)點(diǎn)的有()。A.有利于培養(yǎng)職能專(zhuān)家B.工作效率較高C.董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門(mén)D.便于確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧正確答案：A、B、C參考解析：總經(jīng)理之下劃分職能部門(mén)，說(shuō)明該公司采用的是職能制組織結(jié)構(gòu)。職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：第一，能夠通過(guò)集中單一部門(mén)內(nèi)所有某一類(lèi)型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。比如，所有的銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)工作都通過(guò)銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)來(lái)執(zhí)行。第二，有利于培養(yǎng)職能專(zhuān)家。第三，由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高。第四，董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門(mén)。職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：第一，由于對(duì)戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過(guò)度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)可能出現(xiàn)問(wèn)題。第二，難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧。第三，導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作。第四，等級(jí)層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度。選項(xiàng)A、B、C正確。(68.)甲公司主營(yíng)產(chǎn)品為煙氣凈化與灰渣處理系統(tǒng)設(shè)備，主要用于鋼鐵冶金和垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的廢氣、固廢的環(huán)境污染防治。下列選項(xiàng)中，屬于甲公司總體戰(zhàn)略決策范疇的有()。A.制定煙氣凈化與灰渣處理系統(tǒng)設(shè)備價(jià)格的決策B.由鋼鐵冶金行業(yè)進(jìn)入電力行業(yè)的決策C.收購(gòu)境外一家煙氣凈化企業(yè)的決策D.調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)的決策正確答案：B、C、D參考解析：總體戰(zhàn)略又稱(chēng)公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)中，特別是經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)業(yè)務(wù)的企業(yè)中，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題。選項(xiàng)A中制定價(jià)格的決策屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略，不是公司戰(zhàn)略決策。(69.)風(fēng)清公司是一家生活用紙產(chǎn)銷(xiāo)公司，近年來(lái)由于環(huán)境污染等問(wèn)題被監(jiān)管部門(mén)查處，加上經(jīng)營(yíng)不善等原因，風(fēng)清公司決定進(jìn)行破產(chǎn)清算。這一決定受到了員工的強(qiáng)烈抵觸，并且與工人在勞動(dòng)協(xié)議的解除方面存在巨大矛盾，工人對(duì)清算費(fèi)用極其不滿。加上紙業(yè)的生產(chǎn)線比較特殊，風(fēng)清公司短期內(nèi)難以轉(zhuǎn)讓出售。上述案例中，風(fēng)清公司面臨的退出障礙包括()。A.退出成本B.內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系C.感情障礙D.固定資產(chǎn)的專(zhuān)用性程度正確答案：A、C、D參考解析：“受到了員工的強(qiáng)烈抵觸”屬于感情障礙。“與工人在勞動(dòng)協(xié)議的解除方面存在巨大矛盾，工人對(duì)清算費(fèi)用極其不滿”屬于退出成本?！凹垬I(yè)的生產(chǎn)線比較特殊，風(fēng)清公司短期內(nèi)難以轉(zhuǎn)讓出售”屬于固定資產(chǎn)的專(zhuān)用性程度。選項(xiàng)A、C、D正確。(70.)綠夢(mèng)公司有機(jī)茶園位于西南邊陲的山麓中，平均海拔在1300米左右（這是最適合茶樹(shù)生長(zhǎng)的高度），空氣質(zhì)量全年達(dá)到優(yōu)秀。2010年起綠夢(mèng)公司連續(xù)通過(guò)多個(gè)國(guó)家的有機(jī)認(rèn)證，覆蓋了國(guó)內(nèi)所有可見(jiàn)的農(nóng)藥化肥和重金屬標(biāo)準(zhǔn)，是可以通行全球的有機(jī)認(rèn)證。自此，綠夢(mèng)公司發(fā)展成為中國(guó)最大的有機(jī)茶葉品牌。下列各項(xiàng)中，屬于綠夢(mèng)公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的資源有()。A.有形資源B.無(wú)形資源C.財(cái)務(wù)資源D.物質(zhì)資源正確答案：A、B、D參考解析：本題考核“企業(yè)資源的主要類(lèi)型”的知識(shí)點(diǎn)。“綠夢(mèng)公司有機(jī)茶園位于西南邊陲的山麓中，平均海拔在1300米左右（這是最適合茶樹(shù)生長(zhǎng)的高度），空氣質(zhì)量全年達(dá)到優(yōu)秀”體現(xiàn)了有形資源和有形資源中的物質(zhì)資源，所以選項(xiàng)A、D正確；“綠夢(mèng)公司連續(xù)通過(guò)多個(gè)國(guó)家的有機(jī)認(rèn)證，覆蓋了國(guó)內(nèi)所有可見(jiàn)的農(nóng)藥化肥和重金屬標(biāo)準(zhǔn)，是可以通行全球的有機(jī)認(rèn)證”、“綠夢(mèng)公司發(fā)展成為中國(guó)最大的有機(jī)茶葉品牌”體現(xiàn)出無(wú)形資源，所以選項(xiàng)B正確。本案例中，不涉及財(cái)務(wù)資源，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。(71.)為了拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)玩具制造商甲公司計(jì)劃收購(gòu)H國(guó)玩具制造商乙公司，經(jīng)過(guò)多次磋商簽訂協(xié)議后，甲公司憑借自有資金2億元和發(fā)行債券融資5億元，實(shí)現(xiàn)了對(duì)乙公司的收購(gòu)，并很快打開(kāi)H國(guó)玩具市場(chǎng)。從并購(gòu)的類(lèi)型來(lái)看，上述收購(gòu)屬于()。A.杠桿收購(gòu)B.橫向并購(gòu)C.友善并購(gòu)D.金融資本并購(gòu)正確答案：A、B、C參考解析：甲公司憑借自有資金2億元和發(fā)行債券融資5億元作為資金來(lái)進(jìn)行收購(gòu)，主體資金是對(duì)外負(fù)債，屬于杠桿并購(gòu)，所以選項(xiàng)A正確；國(guó)內(nèi)玩具制造商甲公司計(jì)劃收購(gòu)H國(guó)玩具制造商乙公司，屬于橫向并購(gòu)，所以選項(xiàng)B正確。雙方多次磋商之后簽訂協(xié)議，完成收購(gòu)活動(dòng)，屬于友善并購(gòu)，所以選項(xiàng)C正確。甲公司是非金融企業(yè)，屬于產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)，所以選項(xiàng)D不正確。(72.)青石公司是一家彩繪筆生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)馬克筆、記號(hào)筆等。目前該公司與業(yè)內(nèi)其他企業(yè)一樣，生產(chǎn)穩(wěn)定，產(chǎn)品價(jià)格疲軟，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率。青石公司現(xiàn)階段所具備的特征有()。A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高B.股利分配率高C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低D.資本結(jié)構(gòu)是權(quán)益和債務(wù)融資正確答案：B、D參考解析：“生產(chǎn)穩(wěn)定，產(chǎn)品價(jià)格疲軟，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率”表明處于成熟期；成熟期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中等、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中等、股利分配率高、資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益＋債務(wù)融資，所以，選項(xiàng)BD正確；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低屬于成長(zhǎng)期的特征。(73.)廣信公司實(shí)行全面預(yù)算管理，每年末都以當(dāng)年的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)編制下一年的預(yù)算。廣信公司編制預(yù)算采用的方法的特征有()。A.能夠識(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng)B.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配C.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算D.遇到類(lèi)似威脅的部門(mén)能夠避免沖突正確答案：C、D參考解析：“以當(dāng)年的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)編制下一年的預(yù)算，說(shuō)明采用的是增量預(yù)算，增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：①預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的；②經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門(mén)；③系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解；④遇到類(lèi)似威脅的部門(mén)能夠避免沖突；⑤容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算；所以選項(xiàng)C、D正確；選項(xiàng)A、B屬于零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)，零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：①能夠識(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng)；②能夠促進(jìn)更為有效的資源分配；③需要廣泛的參與；④能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化；⑤鼓勵(lì)管理層尋找替代方法。(74.)明亮公司是一家燈具生產(chǎn)商。成立20多年以來(lái)，明亮公司運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，在國(guó)內(nèi)外享有較高的知名度和良好的信譽(yù)，目前已經(jīng)占領(lǐng)了燈具行業(yè)近60%的市場(chǎng)。明亮公司多次主動(dòng)大幅度降低產(chǎn)品價(jià)格，令新進(jìn)入者望而卻步。根據(jù)上述案例，明亮公司運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)有()。A.形成進(jìn)入障礙B.降低顧客敏感程度C.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力D.保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位正確答案：A、D參考解析：本題考核“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的知識(shí)點(diǎn)。“在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，在國(guó)內(nèi)外享有較高的知名度和良好的信譽(yù)，目前已經(jīng)占領(lǐng)了燈具行業(yè)近60%的市場(chǎng)”，體現(xiàn)出保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位?！岸啻沃鲃?dòng)大幅度降低產(chǎn)品價(jià)格，令新進(jìn)入者望而卻步”體現(xiàn)形成進(jìn)入障礙，選項(xiàng)A、D正確。選項(xiàng)B屬于差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。案例材料中沒(méi)有涉及增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力的線索，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。(75.)研發(fā)、生產(chǎn)矯正兒童脊椎側(cè)彎儀器的正升公司采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效管理。下列各項(xiàng)中，屬于該公司顧客角度包括的內(nèi)容有()。A.市場(chǎng)份額B.新客戶開(kāi)發(fā)率C.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率D.新產(chǎn)品占銷(xiāo)售的比例正確答案：A、B參考解析：顧客角度包括交貨時(shí)間、顧客滿意度、市場(chǎng)份額、新客戶開(kāi)發(fā)率等，所以選項(xiàng)A、B正確；選項(xiàng)C，屬于財(cái)務(wù)角度；選項(xiàng)D，屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。(76.)C公司是一家從事鐵路路橋工程建設(shè)的中央企業(yè)，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行管理，一些年輕有為的員工因在該企業(yè)找不到歸屬感而離職。2020年，在并購(gòu)M國(guó)一家已上市的同類(lèi)企業(yè)D公司后，D上市公司的核心技術(shù)人員因?qū)公司的管理措施不滿而辭職。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)——企業(yè)文化》，C公司在企業(yè)文化建設(shè)方面可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有()。A.缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力B.缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展C.促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定D.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗正確答案：A、D參考解析：本題考核“運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)文化”的知識(shí)點(diǎn)。“依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行管理，一些年輕有為的員工因在該企業(yè)找不到歸屬感而離職”說(shuō)明可能存在缺乏積極向上的企業(yè)文化，導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的風(fēng)險(xiǎn)；“在并購(gòu)M國(guó)一家已上市的同類(lèi)企業(yè)D公司后，D上市公司的核心技術(shù)人員因?qū)公司的管理措施不滿而辭職”說(shuō)明可能存在忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗的風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)B在本案例中沒(méi)有涉及相關(guān)的線索。選項(xiàng)C屬于履行社會(huì)責(zé)任方面需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。(77.)AB公司是一家嬰幼兒用品生產(chǎn)商，主營(yíng)產(chǎn)品包括嬰兒的床、車(chē)、學(xué)習(xí)及衛(wèi)生用品等。近年來(lái)，市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量嬰幼兒用品生產(chǎn)企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，AB公司的市場(chǎng)份額開(kāi)始下降，利潤(rùn)開(kāi)始下滑，給AB公司的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重威脅。隨后又被有關(guān)機(jī)構(gòu)爆出，其生產(chǎn)的嬰兒床和車(chē)中含有嚴(yán)重危害身體健康的物質(zhì)，購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品的客戶紛紛要求退貨，AB公司的經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)。根據(jù)以上信息，AB公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)有()。A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)D.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A、B參考解析：本題考核“企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)”的知識(shí)點(diǎn)?！俺霈F(xiàn)了大量嬰幼兒用品生產(chǎn)企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，AB公司的市場(chǎng)份額開(kāi)始下降，利潤(rùn)開(kāi)始下滑，給AB公司的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重威脅”體現(xiàn)出市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)者的增多給AB公司帶來(lái)利潤(rùn)下滑的風(fēng)險(xiǎn)，屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A正確；“生產(chǎn)的嬰兒床和車(chē)中含有嚴(yán)重危害身體健康的物質(zhì)”體現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B正確。(78.)丁公司近年來(lái)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，運(yùn)用應(yīng)急資本等風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具防范風(fēng)險(xiǎn)。下列對(duì)丁公司風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)谋硎鲋?，正確的有()。A.運(yùn)用的應(yīng)急資本可以提供經(jīng)營(yíng)持續(xù)性的保證B.運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)不僅可以針對(duì)可控風(fēng)險(xiǎn)，還可以針對(duì)不可控的風(fēng)險(xiǎn)C.運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具可以改善公司的財(cái)務(wù)狀況，創(chuàng)造價(jià)值D.運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具可以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失正確答案：A、B、C參考解析：本題考核“風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)概述”的知識(shí)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽(yù)等難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)，也難以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失，選項(xiàng)D不正確。(79.)東亞建筑公司采用平衡計(jì)分卡衡量公司業(yè)績(jī)，并選取了利潤(rùn)預(yù)期、工程進(jìn)度完成率、市場(chǎng)份額、工程交付時(shí)間等作為績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。該公司選取的上述指標(biāo)涵蓋的平衡計(jì)分卡角度有()。A.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度B.財(cái)務(wù)角度C.顧客角度D.內(nèi)部流程角度正確答案：B、C、D參考解析：“平衡計(jì)分卡實(shí)例”的考查。“利潤(rùn)預(yù)期”屬于財(cái)務(wù)角度；“工程進(jìn)度完成率”屬于內(nèi)部流程角度；“市場(chǎng)份額”屬于顧客角度；“工程交付時(shí)間（交貨時(shí)間）”屬于顧客角度和內(nèi)部流程角度。因此，選項(xiàng)B、C、D正確。(80.)天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)在該公司已有50多架飛機(jī)完成改造和機(jī)組培訓(xùn)，為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，并由此贏得了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下列各項(xiàng)中，屬于天翔航空公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的資源有()。A.文化資源B.人力資源C.技術(shù)資源D.物質(zhì)資源正確答案：B、C、D參考解析：由題干可知，天翔航空公司“率先布局航空互聯(lián)網(wǎng)”，為了實(shí)現(xiàn)率先布局的目標(biāo)，該公司必然需要提升相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等重要的無(wú)形資源，上述資源屬于技術(shù)資源；目前已有“50多架飛機(jī)完成改造”說(shuō)明屬于物質(zhì)資源；隨著飛機(jī)改造的同時(shí)，“機(jī)組培訓(xùn)”也完成了，屬于人力資源。綜上所述，選項(xiàng)B、C、D正確。本題中并沒(méi)有涉及文化資源的內(nèi)容，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。(81.)甲公司是一家制造和銷(xiāo)售洗衣粉的公司。目前洗衣粉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢，洗衣粉市場(chǎng)基本飽和。處于目前發(fā)展階段的甲公司具備的財(cái)務(wù)特征有()。A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高B.股利分配率高C.資金來(lái)源于保留盈余和債務(wù)D.股價(jià)迅速增長(zhǎng)正確答案：B、C參考解析：依據(jù)題干，該市場(chǎng)產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢、市場(chǎng)基本飽和，可以判斷出屬于成熟期。處于成熟期的企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于中等水平，股利分配率高，資金來(lái)源于保留盈余和債務(wù)，股價(jià)是比較穩(wěn)定的。因此，選項(xiàng)B、C正確。(82.)近年來(lái)國(guó)內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競(jìng)爭(zhēng)壓力：國(guó)外著名洗滌品公司加快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐；原材料及用工成本不斷上漲；國(guó)內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小，消費(fèi)者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產(chǎn)品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力角度考察，國(guó)內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力包括()。A.購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)C.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅D.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)正確答案：A、B、C、D參考解析：國(guó)外著名洗滌品公司加快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐，體現(xiàn)了潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅大，選項(xiàng)C正確。原材料及用工成本不斷上漲，體現(xiàn)了供應(yīng)者的議價(jià)能力強(qiáng)，選項(xiàng)D正確。國(guó)內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小，消費(fèi)者選擇余地大，體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈和購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)，選項(xiàng)AB正確。(83.)甲機(jī)械廠的生產(chǎn)設(shè)備在市場(chǎng)中十分獨(dú)特以致難以收回對(duì)該機(jī)器設(shè)備的高額初始投資，并且人員的遣散成本也很高。此外其生產(chǎn)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)的產(chǎn)品趨同，顧客認(rèn)為差異不大。根據(jù)該資料分析，下列內(nèi)容屬于影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的因素有()。A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量B.顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的C.產(chǎn)業(yè)中過(guò)剩生產(chǎn)能力D.退出障礙正確答案：B、D參考解析：高額的初始投資和較高的遣散成本使該企業(yè)難以退出這個(gè)產(chǎn)業(yè)，這說(shuō)明退出障礙高。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趨同，顧客認(rèn)為差異不大，這說(shuō)明顧客認(rèn)為所有的產(chǎn)品都是同質(zhì)的，競(jìng)爭(zhēng)激烈。資料中沒(méi)有對(duì)數(shù)量、生產(chǎn)能力進(jìn)行描述。(84.)甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)，已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了十多年，一直以來(lái)，致力于跟上小朋友的節(jié)奏，生產(chǎn)最受市場(chǎng)歡迎的玩具，從最開(kāi)始生產(chǎn)變形金剛、圣斗士系列玩具，到后來(lái)的數(shù)碼寶貝，再到如今的超級(jí)飛俠、豬豬俠、小豬佩奇系列玩具。下列關(guān)于甲公司采用的組織戰(zhàn)略類(lèi)型說(shuō)法正確的有()。A.甲公司適合采用開(kāi)拓型的組織戰(zhàn)略類(lèi)型B.這類(lèi)組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)采取“有機(jī)的”機(jī)制C.這種組織的全部工程技術(shù)問(wèn)題就是如何避免長(zhǎng)期陷于單一的技術(shù)過(guò)程D.該組織類(lèi)型能夠跟上市場(chǎng)的需求，容易獲得最大利潤(rùn)正確答案：A、B、C參考解析：甲公司不斷尋求新的市場(chǎng)和產(chǎn)品機(jī)會(huì)，追求的是動(dòng)態(tài)的環(huán)境，適合采用開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織，選項(xiàng)