注會公司戰(zhàn)略與風險管理-注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》名師預測卷3

注會公司戰(zhàn)略與風險管理-注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》名師預測卷3單選題（共24題，共24分）(1.)A國一家旅游公司想增加C國的旅游項目，而當其了解了C國簽證制度后，（江南博哥）發(fā)現(xiàn)C國的簽證制度對A國的要求異常嚴格，立即放棄了這一打算。A國該旅游公司面對利益矛盾與沖突時采取的策略是（）。A.對抗B.和解C.合作D.規(guī)避正確答案：D參考解析：規(guī)避模式是不堅定行為與不合作行為的組合。以時機選擇的早晚來區(qū)分，這種模式可分為兩種情況：一種是當預期將要發(fā)生矛盾與沖突時，通過調(diào)整來躲避沖突；另一種情況是當矛盾與沖突實際發(fā)生時主動或被動撤出。本題中“A國一家旅游公司想增加C國的旅游項目，而當其了解了C國簽證制度后，發(fā)現(xiàn)C國的簽證制度對A國的要求異常嚴格，立即放棄了這一打算”屬于當預期將要發(fā)生矛盾與沖突時，通過調(diào)整來躲避沖突，選項D為本題正確答案。(2.)昌盛公司在評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。昌盛公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是()。A.可行性標準B.外部性標準C.可接受性標準D.適宜性標準正確答案：D參考解析：適宜性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。(3.)氟利昂技術產(chǎn)生的氯原子會不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當初設計者并沒有考慮到，隨著該技術在家用電器、日用化工產(chǎn)品、泡沫塑料及消防器材等領域的廣泛使用，終于使臭氧層出現(xiàn)空洞的可能性轉變成現(xiàn)實。這反映的風險是()。A.技術風險B.戰(zhàn)略風險C.法律風險與合規(guī)風險D.市場風險正確答案：A參考解析：本題考核企業(yè)面對的風險種類。從技術活動過程所處的不同階段考察，技術風險可以劃分為技術設計風險、技術研發(fā)風險和技術應用風險。技術設計風險是指技術在設計階段，由于技術構思或設想的不全面性致使技術及技術系統(tǒng)存在先天“缺陷”或創(chuàng)新不足而引發(fā)的各種風險。此題屬于技術風險中的技術設計風險(4.)甲公司是一家集團企業(yè)，主營業(yè)務為家電制造，其余業(yè)務為房地產(chǎn)、交通運輸、酒店經(jīng)營。在國家開始對房地產(chǎn)行業(yè)進行宏觀調(diào)控后，房地產(chǎn)業(yè)務面臨巨大的資金壓力，并對其他業(yè)務也產(chǎn)生了連帶作用。經(jīng)慎重分析后，集團領導決定將房地產(chǎn)業(yè)務進行剝離，將其出售給另外一家大型企業(yè)，并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務的發(fā)展。該公司的這一做法屬于()。A.總體戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.財務戰(zhàn)略D.業(yè)務單位戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：本題考核公司戰(zhàn)略的層次?？傮w戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源。集團領導將房地產(chǎn)業(yè)務進行剝離出售給另外一家企業(yè)是總體戰(zhàn)略核心要素之一，因此屬于總體戰(zhàn)略(5.)位于A市的迅潔酒店在經(jīng)營管理活動中堅持“以人為本，以服務為基礎”的理念，為廣大的顧客提供安全、健康、快捷的住宿服務。其中“以人為本，以服務為基礎”體現(xiàn)的是()。A.公司目的B.公司宗旨C.公司目標D.經(jīng)營哲學正確答案：D參考解析：經(jīng)營哲學是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業(yè)文化的高度概括。所以選項D正確。(6.)華信公司是一家國內(nèi)汽車生產(chǎn)企業(yè)。近年來，新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場迅猛增長，華信公司決定進入新能源汽車制造領域。為了避開技術壁壘，抓住市場機遇，華信公司并購了國內(nèi)一家新能源汽車生產(chǎn)商。華信公司的上述行為屬于()。A.職能戰(zhàn)略B.業(yè)務單位戰(zhàn)略C.總體戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：華信公司并購新能源汽車生產(chǎn)商的行為，屬于總體戰(zhàn)略。(7.)近年來，國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達到前所未有的水平，不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術和質量等方面的差異不明顯，空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本，按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是()。A.導入期B.衰退期C.成長期D.成熟期正確答案：D參考解析：成熟期產(chǎn)品逐步標準化，差異不明顯，技術和質量改進緩慢。主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。(8.)S快遞公司在全國范圍內(nèi)借助其自主研發(fā)的包裹追蹤系統(tǒng)，獲得了消費者的青睞，從國內(nèi)眾多的快遞公司中脫穎而出，迅速搶占了市場份額。在本案例中，S快遞公司運用信息技術實施了（）。A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.成本領先戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：規(guī)避模式是不堅定行為與不合作行為的組合。以時機選擇的早晚來區(qū)分，這種模式可分為兩種情況：一種是當預期將要發(fā)生矛盾與沖突時，通過調(diào)整來躲避沖突；另一種情況是當矛盾與沖突實際發(fā)生時主動或被動撤出。本題中“A國一家旅游公司想增加C國的旅游項目，而當其了解了C國簽證制度后，發(fā)現(xiàn)C國的簽證制度對A國的要求異常嚴格，立即放棄了這一打算”屬于當預期將要發(fā)生矛盾與沖突時，通過調(diào)整來躲避沖突，選項D為本題正確答案。(9.)甲公司是一家從事對外貿(mào)易的公司，在公司成立之初，董事長強調(diào)“在經(jīng)營過程中做信譽企業(yè)，永遠不做違背道德和法律的事情”。從公司使命來看，這屬于()。A.公司目的B.公司宗旨C.經(jīng)營哲學D.公司目標正確答案：C參考解析：經(jīng)營哲學是公司為其經(jīng)營活動方式確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業(yè)文化的高度概括?！霸诮?jīng)營過程中做信譽企業(yè)，永遠不做違背道德和法律的事情”屬于經(jīng)營哲學。(10.)西南礦業(yè)公司產(chǎn)出的礦產(chǎn)原材料金屬含量比較高，是富礦，在市場上的售價比其他礦高。目前冶煉產(chǎn)品的市場競爭激烈，從經(jīng)濟效益的角度來看，對自己的礦進行進一步冶煉再出售不合算，所以西部礦業(yè)決定停止加工冶煉業(yè)務，直接出售自己的礦，以獲取更大的利潤。這反映的風險管理工具是()。A.風險規(guī)避B.風險控制C.風險轉換D.風險承擔正確答案：A參考解析：風險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊含某一風險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風險的所有人。由于冶煉產(chǎn)品市場競爭激烈，利潤低，西南礦業(yè)公司決定停止加工冶煉業(yè)務，規(guī)避風險。(11.)近年來由于VR技術的興起，龍科公司依靠強大的研發(fā)實力向市場推出一款VR產(chǎn)品，受到廣大消費者的歡迎。隨后，龍科公司通過市場調(diào)研，在原有技術的基礎上對VR產(chǎn)品改造升級，推出一系列新型VR產(chǎn)品。龍科公司這種戰(zhàn)略屬于()。A.市場滲透戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場上，通過技術改進與開發(fā)研制新產(chǎn)品，可以延長產(chǎn)品的壽命周期，提高產(chǎn)品的差異化程度，滿足市場新的需求，從而改善企業(yè)的競爭地位。龍科公司在原有技術的基礎上對VR產(chǎn)品改造升級，推出一系列新型VR產(chǎn)品屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。(12.)某公司利用計算機技術來記錄和分析客戶與本公司的交易情況，對于那些半年沒有與企業(yè)發(fā)生交易的客戶，該公司會主動與客戶聯(lián)系征詢客戶不再繼續(xù)與公司交易的原因，以此不斷改善公司經(jīng)營。從宏觀環(huán)境因素角度分析，這屬于()。A.政治—法律因素B.經(jīng)濟因素C.社會文化因素D.技術因素正確答案：D參考解析：本題主要考核宏觀環(huán)境分析。該公司利用計算機技術記錄和分析客戶與本公司的交易情況，屬于技術因素。(13.)某國內(nèi)汽車制造廠對中國經(jīng)濟增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外，在2009年開始生產(chǎn)高端越野車，希望吸引國內(nèi)市場的高端消費者。在確定自身高端越野車市場的競爭力時，公司領導層認為應致力于形成現(xiàn)有和潛在顧客對于本企業(yè)產(chǎn)品高端品牌的忠誠度，這也是競爭對手極少能擁有的資源。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的資源是()。A.有價值的資源B.稀缺的資源C.難于模仿的資源D.不可替代的資源正確答案：C參考解析：品牌屬于不可被模仿的資源，也屬于持久的資源。(14.)A企業(yè)是一家保健品生產(chǎn)企業(yè)，為實施多元化戰(zhàn)略，并購了X鋼鐵企業(yè)。之后A企業(yè)向X企業(yè)派駐了管理團隊，X企業(yè)多數(shù)核心技術員工因不接受A企業(yè)的管理模式和經(jīng)營理念而辭職，X企業(yè)陷入了缺乏核心人才的困境，經(jīng)營業(yè)績大幅度下降，最終未達到A企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標。根據(jù)上述材料，A企業(yè)并購失敗的原因是()。A.決策不當B.并購后不能很好地進行企業(yè)整合C.支付過高的并購費用D.跨國并購面臨政治風險正確答案：B參考解析：X企業(yè)多數(shù)核心技術員工因不接受A企業(yè)的管理模式和經(jīng)營理念而辭職，……，最終未達到A企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標。說明是并購后企業(yè)整合出現(xiàn)了問題，屬于并購后不能很好地進行企業(yè)整合，選項B正確。(15.)甲公司是一家經(jīng)營傳統(tǒng)淮揚菜的高檔餐廳，隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，甲公司將連鎖店從大陸擴展到香港、澳門和臺灣地區(qū)，并意圖將布局擴張到國際。該公司意識到餐廳在經(jīng)營中，應關注餐廳所在地的消費需求、社會文化等特點，以迎合當?shù)厝说目谖?。以上信息說明，甲公司適合的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是()。A.跨國戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.國際戰(zhàn)略D.多國本土化戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：該公司意識到餐廳在經(jīng)營中，應關注餐廳所在地的消費需求、社會文化等特點，以迎合當?shù)厝说目谖丁！闭f明關注的是本土的需求，因此選項D正確。(16.)甲公司是一家商業(yè)銀行，近期針對頻發(fā)的信貸風險，公司管理層決定加強日常工作中對信貸風險的評估。下列選項中，甲公司可以用以評估風險影響的定性方法是()。A.風險評估系圖B.馬爾科夫分析法C.現(xiàn)金流量法D.資源和能力分析正確答案：A參考解析：用以評估風險影響的常見的定性方法是制作風險評估系圖。選項B是進行定量分析。選項C和D屬于干擾項。(17.)H族將“豬”作為吉祥的象征，因此從不吃豬肉。國外餐飲企業(yè)V公司入駐H族所在地區(qū)后，深入體會了這一風土文化，并將子公司的肉類都替換為了牛羊肉來滿足H族的需求。該公司國際化經(jīng)營的組織結構類型應為（）。A.全球區(qū)域分部結構B.全球產(chǎn)品分部結構C.國際部結構D.跨國結構正確答案：A參考解析：多國本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國家的不同的市場，提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務。采用這種類型的企業(yè)往往采用“全球區(qū)域分部結構”。V公司考慮到H族不吃豬肉，因此在當?shù)夭惶峁┴i肉，而用牛羊肉作為代替，其實施的戰(zhàn)略是多國本土化戰(zhàn)略，屬于全球區(qū)域分部結構，選項A為本題正確答案。(18.)尚好佳是一家小型餐館企業(yè)，主要靠顧客到店點餐和外賣賺取營業(yè)收入。上月尚好佳餐館對經(jīng)營模式進行了改革，顧客到店除了可以直接點餐，還可以跟廚師學習做菜，享受自己動手帶來的快樂和滿足感。這種經(jīng)營模式吸引了不少顧客，尚好佳餐館營業(yè)額由此高速增長。根據(jù)以上分析，尚好佳餐館重建市場邊界的路徑是()。A.跨越時間B.重設客戶的功能性或情感性訴求C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體D.跨越戰(zhàn)略群體正確答案：B參考解析：尚好佳在改革之前提供到店點餐和外賣服務，改革之后顧客到店除了可以直接點餐外，還可以跟廚師學習做菜，享受自己動手帶來的快樂和滿足感，說明尚好佳餐館重建市場邊界的路徑是重設客戶的功能性或情感性訴求。(19.)W涼茶生產(chǎn)企業(yè)在對市場進行分析后得到一個結論，即在消費者的認知中，飲食是上火的一個重要原因，特別是“辛辣”、“煎炸”飲食，因此該企業(yè)在維護原有的銷售渠道的基礎上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷售涼茶飲料，迅速占領了市場，這體現(xiàn)了企業(yè)能力中的()。A.研發(fā)能力B.生產(chǎn)管理能力C.營銷能力D.組織管理能力正確答案：C參考解析：本題考核企業(yè)能力的分類。W企業(yè)通過開拓餐飲渠道，提高了銷售活動能力，讓更多的消費者來購買，引導消費，因此是一種營銷能力的體現(xiàn)。(20.)P公司是一家服裝制造公司，起初其產(chǎn)品主要銷往Y市。隨著P公司的發(fā)展，P公司為了獨攬S市的服裝制造業(yè)務，迅速并購了S市的某大型服裝制造廠，并獲得了該服裝制造廠在當?shù)氐氖袌龇蓊~。P公司并購的動機是()。A.迅速進入，爭取市場機會B.克服企業(yè)負外部性C.獲得技術創(chuàng)新D.實現(xiàn)資源共享正確答案：A參考解析：P公司為了獨攬S市的服裝制造業(yè)務，進而迅速并購了S市的某大型服裝制造廠，并獲得了該服裝制造廠在當?shù)氐氖袌龇蓊~。這都體現(xiàn)的是爭取市場機會，所以選項A正確。(21.)“藍心”是當?shù)匾患蚁匆麻T店，隨著消費者人數(shù)的增多，“藍心”的創(chuàng)始人王先生試圖在當?shù)亟ⅰ八{心”連鎖機構，以占據(jù)當?shù)叵匆率袌龅闹鲗У匚?，但是隨著“藍心”的過快投資和門店盲目擴張，洗衣店陷入經(jīng)營危機。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，“藍心”洗衣店進行戰(zhàn)略選擇時未能避免的戰(zhàn)略陷阱是()。A.保持嚴格的戰(zhàn)略約束力B.尋求支配地位C.過分集權化D.對新產(chǎn)品做出過度反應正確答案：B參考解析：洗衣業(yè)屬于零散產(chǎn)業(yè)，“藍心”試圖在當?shù)亟⑦B鎖洗衣機構，由于“藍心”的過快投資和門店盲目擴張，洗衣店陷入經(jīng)營危機，體現(xiàn)的是零散產(chǎn)業(yè)謹防潛在的戰(zhàn)略陷阱中的尋求支配地位。零散產(chǎn)業(yè)的基本結構決定了尋求支配地位是無效的，除非從根本上出現(xiàn)改變。(22.)甲公司是研發(fā)音樂耳機的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為()。A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.分析型戰(zhàn)略組織D.反應型戰(zhàn)略組織正確答案：A參考解析：防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己的穩(wěn)定性。甲公司不斷完善技術，降低成本提高質量，目的是為了繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額，因此適宜采用的組織戰(zhàn)略類型為防御型戰(zhàn)略組織。(23.)由于限制汽車號牌，汽車制造企業(yè)日子越發(fā)難過，利川公司作為一家汽車制造企業(yè)，其副總經(jīng)理賈某想出一個辦法，即開發(fā)共享汽車業(yè)務，注冊者僅需要上傳身份證件和支付一定押金就可以獲得打開車門的密碼，該業(yè)務一旦做好會給利川公司帶來很好的收益，賈總所想到的策略屬于()。A.差異化戰(zhàn)略B.藍海戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.成本領先戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：隨著越來越多的企業(yè)瓜分和拼搶有限的市場份額和利潤，無論采取“差異化”還是“成本領先”戰(zhàn)略，企業(yè)取得獲利性增長的空間都越來越小。在這種情況下，采用“藍海”戰(zhàn)略不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界，通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，開辟并占領新的市場空間。賈某另辟蹊徑，開發(fā)共享汽車業(yè)務正是打破了產(chǎn)業(yè)邊界，屬于藍海戰(zhàn)略，選項B正確。(24.)Q企業(yè)是主營化妝品的銷售型企業(yè)，在全國各地建立了自己的銷售店面。走進Q企業(yè)的任何一家門店，首先感受到的是歡快的音樂，甚至是該企業(yè)提供的購物袋上都印著開心、笑臉等圖案，向顧客傳遞著樂觀的生活態(tài)度。另外，其提供的產(chǎn)品也獨具特色并且價格合理，由其自行研發(fā)的一系列化妝品，得到了許多女性朋友的青睞。這些都為其贏得了豐厚的利潤回報。由此可以看出，Q企業(yè)采取的競爭戰(zhàn)略是()。A.集中化戰(zhàn)略B.成本領先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：本題考核差異化戰(zhàn)略。Q企業(yè)在門店音樂、購物袋等設計上為顧客傳遞著樂觀的生活態(tài)度，而且提供的產(chǎn)品獨具特色，自行研發(fā)的一系列化妝品，得到了許多女性朋友的青睞，能體現(xiàn)出Q企業(yè)采用的是差異化戰(zhàn)略多選題（共14題，共14分）(25.)M公司剛剛進入冰箱行業(yè)，目前冰箱市場的70%被該行業(yè)的龍頭企業(yè)W公司占有，M公司經(jīng)過市場分析后，決定大幅降價，但是W公司獲得消息后拒不降價，結果使得M公司的銷售大幅上升，W公司的市場失掉“半壁江山”，這一情況說明（）。A.W公司相信它的產(chǎn)品擁有市場上最高的顧客忠誠度B.W公司關于其公司情形的假設不正確C.M公司對W公司的假設是不正確的D.M公司對W公司的分析基于“競爭對手假設分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用”方面正確答案：A、B、D參考解析：競爭對手關于其公司情形的假設可能正確也可能不正確。不正確的假設可造成令他人感興趣的戰(zhàn)略契機。例如，假如某競爭對手相信它的產(chǎn)品擁有市場上最高的顧客忠誠度，而事實上并非如此的話，則刺激性降價就可能是搶占市場的好方法。這個競爭對手很可能拒絕作相應降價，因為它相信該行動并不會影響它的市場占有率。只有發(fā)現(xiàn)已丟失了一大片市場時，它可能才認識到其假設是錯誤的。正如競爭對手對它自己持一定假設一樣，每個公司對產(chǎn)業(yè)及其競爭對手也持一定假設。同樣，這可能正確也可能不正確。本題中,M公司對W公司的假設是正確的,所以選項C不是答案。(26.)某玩具制造商擬實施包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、針對3歲以下的幼兒設計獨有的“幼童速成學習法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商上述業(yè)務層戰(zhàn)略屬于()。A.成本領先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.集中差異化戰(zhàn)略D.集中成本領先戰(zhàn)略正確答案：A、C參考解析：本題考核成本領先戰(zhàn)略的知識點。該制造商實施規(guī)模經(jīng)濟，屬于成本領先戰(zhàn)略；針對3歲以下的幼兒設計獨有的“幼童速成學習法”玩具系列，屬于集中差異化戰(zhàn)略。(27.)企業(yè)選擇目標市場之后，下一步就是找出這些客戶有哪些需要，也就是對本企業(yè)產(chǎn)品作出市場定位。市場定位的主要方法有()。A.根據(jù)競爭局勢定位B.根據(jù)產(chǎn)品檔次定位C.根據(jù)用途定位D.根據(jù)多種方法組合定位正確答案：A、B、C、D參考解析：市場定位的主要方法有：根據(jù)屬性和利益定位；根據(jù)價格和質量定位；根據(jù)用途定位;根據(jù)使用者定位；根據(jù)產(chǎn)品檔次定位；根據(jù)競爭局勢定位；以及各種方法組合定位等。以上四個選項均是正確的。(28.)下列關于組織的戰(zhàn)略類型的相關說法中，正確的有（）。A.防御型戰(zhàn)略組織常常采取“有機的”機制B.開拓型組織結構追求動態(tài)的環(huán)境C.分析型戰(zhàn)略組織是開拓型組織與防御型組織的結合體D.反應型戰(zhàn)略組織在適應外部環(huán)境上具有主動靈活的特點正確答案：B、C參考解析：防御型戰(zhàn)略組織常常采取“機械式”結構機制，選項A錯誤。反應型組織在對其外部環(huán)境的反應上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制，選項D錯誤。(29.)思源公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè)，其最大的競爭對手是妙佳食品有限公司，妙佳公司不僅有知名的品牌和較大的生產(chǎn)規(guī)模，而且還有完善的銷售渠道。思源公司計劃收購妙佳公司，以占據(jù)更多的市場份額。根據(jù)以上材料分析，思源公司并購妙佳公司的動機包括()。A.爭取市場機會B.減少競爭C.增強對市場的控制力D.獲得協(xié)同效應正確答案：B、C參考解析：妙佳食品有限公司是思源公司的最大競爭對手，思源公司并購妙佳公司可以減少競爭，選項B正確。思源公司計劃收購妙佳公司，以占據(jù)更多的市場份額，表現(xiàn)出此并購增強思源公司對市場的控制力，選項C正確。協(xié)同效應通常產(chǎn)生于互補性的資源，資料中未體現(xiàn)出關于互補性資源的表述，選項D不符合題意。(30.)新華公司是上海證券交易所上市公司。為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，股東利益最大化，公司非常重視公司結構的規(guī)范。下列選項中，屬于影響公司治理重要性的主要因素有()。A.機構投資者的監(jiān)管意識在不斷提高B.更多的利益相關者接入到公司治理中C.政府主管部門日益重視D.大股東和中小股東的沖突加劇正確答案：A、B、D參考解析：影響公司治理重要性的主要因素有：①公司高管的高薪酬引起了股東及其他利益相關者的不滿。②機構投資者的監(jiān)管意識在不斷提高。③更多的利益相關者接入到公司治理中。④隨著公司的市場化，“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象更為明顯。⑤大股東和中小股東的沖突加劇(31.)爾達公司是一家芯片制造商，為了更好地制定出企業(yè)未來一段時間內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，運用SWOT的基本原理對企業(yè)基本情況和外部環(huán)境進行了分析。下列選項中屬于企業(yè)所處外部環(huán)境機會的有()。A.市場對于手機芯片產(chǎn)品的需求旺盛，經(jīng)常出現(xiàn)供不應求的狀況B.爾達公司的芯片生產(chǎn)技術較為落后，芯片設計研發(fā)人才不足C.爾達公司自身擁有雄厚的資金實力，可以承擔后續(xù)的芯片研發(fā)費用D.國家近期針對高新技術企業(yè)出臺了一系列鼓勵投資和稅收優(yōu)惠的文件正確答案：A、D參考解析：選項A、D屬于外部環(huán)境中的機會；選項B屬于公司內(nèi)部的劣勢；選項C屬于公司內(nèi)部的優(yōu)勢。因此，選項A、D正確。(32.)G公司為了有效克服變革的阻力，公司的領導曾多次開動員會，讓員工們充分了解變革的必要性和可行性，使員工充分參與到變革中，并且公司逐步推進變革。根據(jù)上述信息，G公司克服變革阻力運用的策略包括（）。A.控制變革的范圍B.控制變革的節(jié)奏C.改變變革的類型D.采用適宜的變革管理方式正確答案：B、D參考解析：“公司的領導曾多次開動員會，讓員工們充分了解變革的必要性和可行性”屬于鼓勵沖突領域對話；“使員工充分參與到變革中”屬于鼓勵個人參與。這些都屬于采用適宜的變革管理方式。“公司逐步推進變革”屬于控制變革的節(jié)奏，選項B、D正確。(33.)樂樂玩具公司是一家大型綜合玩具生產(chǎn)廠商，在生產(chǎn)運營上，采用準時生產(chǎn)方法以提高效率、減少不必要的浪費。關于準時生產(chǎn)方法，下列說法中正確的有()。A.該方法會增加對供應商的依賴性B.該方法會導致庫存量降低，減少倉儲空間C.如果供應商沒有按時配貨，則整個生產(chǎn)計劃都會被延誤D.企業(yè)按照實際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預期之外的訂單正確答案：A、B、C、D參考解析：準時生產(chǎn)方法的優(yōu)缺點如下：(34.)美福糧是一家知名的糧食加工公司，經(jīng)過一段時間的考察，計劃通過股權收購的方式，收購位于中部地區(qū)某省的一家產(chǎn)品品質較高、但品牌知名度較低的江華糧食加工公司的全部股權。美福糧所處的行業(yè)和業(yè)務模式得到了某私募股權投資機構AP公司的關注。AP公司擬通過分批股權投資的方式，獲取美福糧60%的股份。上面資料涉及的并購類型包括()。A.橫向并購B.杠桿并購C.金融資本并購D.產(chǎn)業(yè)資本并購正確答案：A、C、D參考解析：根據(jù)并購方的身份類型，美福糧收購江華公司所屬的并購類型屬于產(chǎn)業(yè)資本并購，即非金融企業(yè)作為并購方，通過直接向江華公司股東購買股份的方式取得目標企業(yè)全部股權的行為。AP收購美福糧60%股份屬于金融資本并購。金融資本并購一般是由投資銀行或者非銀行金融機構進行。而美福糧和江華都是糧食加工行業(yè)，所以屬于橫向并購。(35.)宏騰鋼鐵公司希望通過內(nèi)生增長的方式實現(xiàn)企業(yè)的擴張，計劃進軍汽車行業(yè)。宏騰鋼鐵公司采取該種方式可能的動因有()。A.不存在合適的并購對象B.通過自身開發(fā)新產(chǎn)品有利于更加了解市場及產(chǎn)品C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約D.采用這種方式不太可能會出現(xiàn)因并購而產(chǎn)生隱藏的或無法預測的損失正確答案：A、B、D參考解析：選項C屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應用條件之一，選項ABD屬于采用內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的動因。(36.)X啤酒廠為了確保其在酒瓶上和原材料上的低成本優(yōu)勢，決定將供應啤酒瓶的玻璃廠以及供應小麥的糧食公司納入其中，并且為了使其銷售量增加，決定將酒水經(jīng)銷公司也納入其體系當中。根據(jù)案例可以分析出，該啤酒廠采取的戰(zhàn)略有()。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略正確答案：A、B參考解析：X啤酒廠將供應啤酒瓶的玻璃廠以及供應小麥的糧食公司納入其中，采取的戰(zhàn)略是后向一體化戰(zhàn)略；將酒水經(jīng)銷公司也納入其體系當中，采取的戰(zhàn)略是前向一體化戰(zhàn)略。(37.)乙機械設備制造公司打算到N國投資，主要是看重N國鐵礦資源比較豐富，并且N國的鋼鐵冶煉技術比較發(fā)達，還配備相應的專業(yè)人員。乙公司對N國的上述分析涉及鉆石模型四要素中的（）。A.生產(chǎn)要素B.需求條件C.相關與支持性產(chǎn)業(yè)D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭正確答案：A、C參考解析：“N國鐵礦資源比較豐富”“配備相應的專業(yè)人員”屬于生產(chǎn)要素；“鋼鐵冶煉技術比較發(fā)達”屬于相關與支持性產(chǎn)業(yè)。(38.)脆脆餅干公司是一家上市公司，公司股東中，大股東13人，其余全是中小股東。近期董事會召開了關于公司治理問題的重要會議，下列關于公司治理的重要性表述中，正確的有()。A.影響公司治理重要性的主要因素包括公司高管的高薪酬引起了股東及其他利益相關者的不滿B.良好的公司治理可以促進企業(yè)的股權結構合理化C.公司治理問題的根源是公司制度本身D.公司治理的直接功能是在現(xiàn)代公司制度的安排上，建立一種保障機制，以減小公司權力結構安排的負面影響正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考核公司治理的重要性。四個選項全部考核教材原文內(nèi)容，選項ABCD正確。問答題（共5題，共5分）(39.)虹科公司是D省一家食品進出口集團公司旗下的子公司，經(jīng)營業(yè)務主要是生產(chǎn)并向歐洲A國出口鵝制產(chǎn)品。資料一A國鵝制產(chǎn)品有如下特點：（1）市場需求量大。鵝制產(chǎn)品是當?shù)鼐用袢忸愊M的最主要來源，占日常肉類消費的70%以上。由于A國傳統(tǒng)消費習慣的長期存在，其他肉類對鵝制產(chǎn)品的替代性不大。A國的鵝制產(chǎn)品不能自給自足，市場需求需要靠進口來滿足。隨著這一市場需求的不斷擴大，A國的鄰國C國的一些飼養(yǎng)公司也針對上述情況，有著生產(chǎn)鵝制產(chǎn)品并向A國出口的計劃。（2）市場競爭激烈。由于A國對鵝制品的需求大，因此售賣鵝制品的企業(yè)眾多，且各企業(yè)始終把質量和安全作為核心競爭力，全力保障鵝制產(chǎn)品的安全和質量，從而在市場中立足。（3）原材料市場還處于買方市場。鵝制品的原材料是生鵝。從目前情況來看，主要原材料的供應商數(shù)量較多。資料二虹科公司為了進一步降低產(chǎn)品的運營成本，采用了一系列的信息技術來進行管理。通過將庫存管理整合到信息系統(tǒng)之中，可以及時掌握供貨信息，既保證了正常的產(chǎn)品供應，又降低了庫存成本。使企業(yè)可以在相同銷售價格的情況下，通過降低成本，獲得更大的利潤，在市場中獲得了很大的競爭優(yōu)勢。要求：（1）根據(jù)資料一，對A國鵝制產(chǎn)品市場進行五種競爭力分析。要求：（2）根據(jù)資料二，指出虹科公司采用了信息技術與競爭戰(zhàn)略中的哪種具體戰(zhàn)略，并簡要分析。正確答案：參考解析：（1）A國鵝制產(chǎn)品市場5種競爭力分析：①潛在進入者進入威脅?！癆國的鵝制產(chǎn)品不能自給自足，市場需求需要靠進口來滿足。隨著這一市場需求的不斷擴大，A國的鄰國C國的一些飼養(yǎng)公司也針對上述情況，有著生產(chǎn)鵝制產(chǎn)品并向A國出口產(chǎn)品的計劃”。說明潛在進入者的進入威脅較大。②替代品的替代威脅?！坝捎贏國傳統(tǒng)消費習慣的長期存在，其他肉類對鵝制產(chǎn)品的替代性不大”，此點說明其他肉類對鵝制品的替代威脅不大。③供應者討價還價能力?！霸牧鲜袌鲞€處于買方市場”、“主要原材料的供應商數(shù)量較多”，說明供應者討價還價能力較低。④產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭激烈?！笆袌龈偁幖ち?。由于A國對鵝制品的需求大，因此售賣鵝制品的企業(yè)眾多”。（2）采用的競爭戰(zhàn)略是信息技術與成本領先戰(zhàn)略。通過將庫存管理整合到信息系統(tǒng)之中，可以及時掌握供貨信息，既保證了正常的產(chǎn)品供應，又降低了庫存成本，使企業(yè)可以在相同銷售價格的情況下，通過降低成本，獲得更大的利潤，在市場中獲得了很大的競爭優(yōu)勢。(40.)在中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)。人民生活水平逐漸提高、國民對娛樂文化方面的需求日益增強、中國文化產(chǎn)業(yè)占GDP比例持續(xù)提升的背景下，娛樂產(chǎn)業(yè)受到國家相關部門的高度重視。2017年4月，文化部印發(fā)《文化部“十三五”時期文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》；2018年4月，國家統(tǒng)計局頒布了新修訂的《文化及相關產(chǎn)業(yè)分類（2018）》；2019年3月，國務院總理在《2019年政府工作報告》中明確指出，要推動文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展。伴隨數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)多元化蓬勃發(fā)展、“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的產(chǎn)業(yè)機遇使得文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷產(chǎn)生新動能，推動文化產(chǎn)業(yè)提質增效加速駛入快車道。隨著人們生活越來越富足，娛樂也成為了越來越龐大的需求。專家指出，娛樂產(chǎn)業(yè)是擁有最好行業(yè)前景的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)增長率達到歷史新高。在2017年2月19日出現(xiàn)一款名為Z軟件的APP在網(wǎng)絡上迅速走紅。Z軟件是“小川科技”在2016年推出的針對95后和00后以發(fā)現(xiàn)興趣、傳遞快樂為己任的產(chǎn)品。公司創(chuàng)始人在2017年10月10日關于“社交及娛樂方式變革”的圓桌探討中表示；“本意是做一個娛樂升級的產(chǎn)品，關心的是用戶的自由表達和年輕人的生活態(tài)度。坦率地來講，Z軟件是一部分年輕人的生活態(tài)度，只有認可這種生活態(tài)度和價值觀的年輕人才會喜歡，我們期望跟著有這種價值觀的年輕人一起成長”。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截至2018年11月，Z軟件的月活躍人數(shù)達到1318萬，相比2017年同期增長了85%。對比來看，另一款市場占有率第二的S軟件同期的月活躍人數(shù)只有605萬，不到Z軟件的一半。好看的數(shù)據(jù)為Z軟件連續(xù)贏得資本和廣告商的青睞。據(jù)知情人士透露，今年年初的這次融資能以較高估值完成，很大程度上是因為Z軟件和“小川科技”旗下另一款APP加起來的活躍度達到了相當可觀的數(shù)字，且Z軟件還有著不錯的變現(xiàn)能力。要求：（1）依據(jù)宏觀環(huán)境分析，簡要分析小川科技面臨的機會；（2）依據(jù)波士頓矩陣分析，簡要分析小川科技旗下的Z軟件所屬類型。正確答案：參考解析：（1）經(jīng)濟環(huán)境：“中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)”“中國文化產(chǎn)業(yè)占GDP比例持續(xù)提升”。政治和法律環(huán)境：“娛樂產(chǎn)業(yè)受到國家相關部門的高度重視。2017年4月，文化部印發(fā)《文化部‘十三五’時期文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》；2018年4月，國家統(tǒng)計局頒布了新修訂的《文化及相關產(chǎn)業(yè)分類（2018）》；2019年3月，國務院總理在《2019年政府工作報告》中明確指出，要推動文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展”。社會和文化環(huán)境：“人民生活水平逐漸提高、國民對娛樂文化方面的需求日益增強”“隨著人們生活越來越富足，娛樂也成為了越來越龐大的需求”。技術環(huán)境：“伴隨數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)多元化蓬勃發(fā)展、‘互聯(lián)網(wǎng)+’帶來的產(chǎn)業(yè)機遇使得文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷產(chǎn)生新動能，推動文化產(chǎn)業(yè)提質增效加速駛入快車道”。（2）Z軟件屬于明星產(chǎn)品。市場增長率高：“娛樂產(chǎn)業(yè)是擁有最好行業(yè)前景的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)增長率達到歷史新高”。相對市場占有率高：“另一款市場占有率第二的S軟件同期的月活躍人數(shù)只有605萬，不到Z軟件的一半”。(41.)麗島實業(yè)是香港一家餐飲企業(yè)集團，已經(jīng)在香港經(jīng)營餐飲業(yè)30余年。麗島實業(yè)在香港開設了20多家“麗島大酒樓”、“麗島皇宮”等命名的傳統(tǒng)粵菜酒樓，麗島實業(yè)的酒樓面向中、高檔消費者，雖然菜式價格高于一般粵菜酒樓，但其菜式以高質量取勝，生意門庭若市，已經(jīng)形成了一批忠實的老客戶?！胞悕u”品牌酒樓已經(jīng)成為香港傳統(tǒng)粵菜的著名品牌，占有較高的市場份額。除了粵菜酒樓外，麗島實業(yè)還在香港各地區(qū)開設了100余家“麗島”品牌的快餐店。雖然是快餐生意，但其經(jīng)營模式仍以高質量為主，因此“麗島”品牌的快餐店在中式快餐行業(yè)取得了領導地位，業(yè)務實現(xiàn)了快速增長。麗島實業(yè)的大股東蔡大福已臨近退休年齡，其女兒蔡家倫在取得工商管理碩士學位后已經(jīng)在麗島實業(yè)工作了一段時間，蔡大福遂任命蔡家倫為麗島實業(yè)的總經(jīng)理。蔡家倫接任后，首先分析了麗島實業(yè)餐飲業(yè)務現(xiàn)狀及市場情況。按照蔡家倫的分析，香港目前的年輕人以及中年的中產(chǎn)階層更崇尚新鮮事物，在餐飲方面不再局限于傳統(tǒng)菜。蔡家倫還發(fā)現(xiàn)，麗島實業(yè)各酒樓的主要收入來源為各類喜慶筵席，但近幾年來很多年輕人婚宴均在場面較為宏大的五星級飯店舉行，麗島實業(yè)酒樓目前的主要顧客群為中、老年的忠實熟客，顧客群已經(jīng)開始出現(xiàn)緩慢的萎縮趨勢。同時，一些競爭對手模仿麗島實業(yè)的高質量、高檔次經(jīng)營模式，對麗島實業(yè)的酒樓形成了較大競爭壓力，同時對其菜式價格也產(chǎn)生了一定的壓力。一些較弱的傳統(tǒng)粵菜競爭對手則選擇了放棄，退出了傳統(tǒng)粵菜市場。在此基礎上，蔡家倫針對麗島實業(yè)粵菜酒樓2014年的財務進行了預測，預測結果如下：根據(jù)蔡家倫的調(diào)查，中式快餐的顧客群主要為午飯時段的各類顧客，以及習慣在外用晚餐的單身人士，用餐人數(shù)較為穩(wěn)定。雖然麗島實業(yè)的快餐店在質量方面領先競爭對手，但其兩家主要競爭對手已經(jīng)開始采用提高質量并降低價格的方式招攬顧客，對麗島實業(yè)的快餐店形成了較大競爭壓力。同時由于各類快餐店的產(chǎn)品差異很小，新的快餐不斷出現(xiàn)，因此快餐店競爭日趨激烈。麗島實業(yè)的快餐店還要繼續(xù)加強質量管控要求：（1）結合麗島實業(yè)的實際情況，分析麗島實業(yè)粵菜酒樓和快餐店各自所處的生命周期階段。（2）根據(jù)麗島實業(yè)粵菜酒樓2014年的相關預測信息，判斷麗島實業(yè)粵菜酒樓在財務戰(zhàn)略矩陣中所屬的象限，并簡要說明可實施的應對措施。（3）根據(jù)文中提供的信息和波士頓矩陣，簡述麗島快餐所屬的產(chǎn)品類型、特征，以及適合采用的組織結構類型。正確答案：參考解析：（1）（1）根據(jù)案例材料可知，麗島實業(yè)粵菜酒樓目前的主要顧客群為中、老年的忠實熟客，顧客群已經(jīng)開始出現(xiàn)緩慢的萎縮趨勢。同時，一些競爭對手模仿麗島實業(yè)的高質量、高檔次經(jīng)營模式，對麗島實業(yè)的酒樓形成了較大競爭壓力，同時對其菜式價格也產(chǎn)生了一定的壓力。一些較弱的傳統(tǒng)粵菜競爭對手則選擇了放棄，退出了傳統(tǒng)粵菜市場。由此可以判斷屬于衰退期。（1.5分）中式快餐的顧客群主要為午飯時段的各類顧客，以及習慣在外用晚餐的單身人士，用餐人數(shù)較為穩(wěn)定。雖然麗島實業(yè)的快餐店在質量方面領先競爭，但其主要競爭對手已經(jīng)開始采用提高質量并降低價格的方式招攬顧客，對麗島實業(yè)的快餐店形成了較大競爭壓力。同時由于各類快餐店的產(chǎn)品差異很小，新的快餐店出現(xiàn)，因此快餐店競爭日趨激烈，由此可以判斷屬于成熟期。（1.5分）（2）由于麗島實業(yè)粵菜酒樓投資資本回報率（23%）大于資本成本（11%），銷售增長率（5%）小于可持續(xù)增長率（15%），因此麗島實業(yè)粵菜酒樓在財務矩陣中屬于第二象限，增值型現(xiàn)金剩余。（1分）首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長。途徑包括：①內(nèi)部投資，例如增加新的菜式、改進員工服務等；②收購相關業(yè)務。（1分）如果加速增長之后仍有剩余現(xiàn)金，找不到進一步投資的機會，則應把多余的錢還給股東。途徑包括：①增加股利支付；②回購股份。（1分）（3）“麗島”品牌的快餐店在中式快餐行業(yè)取得了領導地位，表明相對市場占有率較高，中式快餐的顧客群主要為午飯時段的各類顧客，以及習慣在外用晚餐的單身人士，用餐人數(shù)較為穩(wěn)定，表明市場增長率不高，據(jù)此判斷“麗島”品牌的快餐店屬于“現(xiàn)金牛”業(yè)務。（1分）現(xiàn)金牛業(yè)務的特征為市場增長率低，相對市場占有率高?，F(xiàn)金牛業(yè)務適合于用事業(yè)部制進行管理，其經(jīng)營者最好是市場營銷型人物。（1分）(42.)友家集團是一家生產(chǎn)消費電器、暖通空調(diào)、智能家居的科技集團。友家集團提供多元化的產(chǎn)品和服務，包括廚房家電、冰箱、洗衣機及各類小家電在內(nèi)的消費電器業(yè)務以及家用空調(diào)、中央空調(diào)、供暖及通風系統(tǒng)的暖通空調(diào)業(yè)務。二十世紀90年代之前，友家公司銷售額始終呈上升趨勢。但此后友家公司在本國市場的銷售額和市場占有率開始下降。造成這種狀況的主要原因是市場形勢發(fā)生了變化：這一時期市場上出現(xiàn)了很多的競爭對手公司，消費者因有了更多的選擇權，消費者趨向于購買那些功能完善、性價比又高的家電產(chǎn)品。而且，許多制造商為迎合消費者需要，增強了產(chǎn)品的研究和開發(fā)能力，成功的推出一系列多功能的電器，并以低價策略沖擊了整個市場，并通過廉價商店、超級市場等大眾分銷渠道積極推銷，從而奪得了友家公司的大部分市場份額。友家公司認真調(diào)研了當前的市場環(huán)境。經(jīng)過分析后，發(fā)現(xiàn)本國經(jīng)濟正處于上升階段，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，消費者的消費能力會進一步提高，消費者開始追求“高端、奢華、品質”的家電產(chǎn)品，而市場上幾乎沒有這類產(chǎn)品，如果能夠開發(fā)并向市場推出使消費者迅速認可的高端家電，家電市場將進入另一個高速發(fā)展期。同時，該公司還通過互聯(lián)網(wǎng)搜集了大量的用戶信息，利用大數(shù)據(jù)技術對這些信息進行全面分析，掌握了最準確的用戶行為特征。經(jīng)過分析后，友家公司決定以高端的家用電器為突破口，強調(diào)自身電器的優(yōu)異品質，定位于高端家電品牌，并通過廣告提升自己的品牌形象，從而占據(jù)了巨大的市場份額。中國家電企業(yè)已經(jīng)進入“無人區(qū)”，未來的產(chǎn)品以什么形態(tài)，什么技術去打動消費者，都需要自己去探索，行業(yè)已經(jīng)沒有太多可供參考的標桿，企業(yè)需要投入更多的研發(fā)去支撐自身發(fā)展。在研發(fā)過程中，友家集團成立預研部門，有了成熟的預研結果再輸出到總部做產(chǎn)品和組織的規(guī)劃，之后再劃分到一個業(yè)務部或新成立業(yè)務部，做產(chǎn)品的立項。為保證公司知識產(chǎn)權戰(zhàn)略有效實施，友家集團制定了《員工保密協(xié)議》、《文檔保密管理規(guī)范》等全方面的公司知識產(chǎn)權管理制度。要求：（1）簡要分析友家公司在進行產(chǎn)品研發(fā)時可以選擇的研發(fā)定位類型、動力來源。要求：（2）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第10號——研究與開發(fā)》簡要分析友家集團研發(fā)活動中注意規(guī)避的風險。正確答案：參考解析：（1）友家公司可以選擇成為向市場推出新技術產(chǎn)品的企業(yè)?！跋M者開始追求‘高端、奢華、品質’的家電產(chǎn)品，而市場上幾乎沒有這類產(chǎn)品”；“友家公司決定以高端的家用電器為突破口，強調(diào)自身電器的優(yōu)異品質，定位于高端家電品牌”。動力來源：需求拉動。“消費者開始追求‘高端、奢華、品質’的家電產(chǎn)品，而市場上幾乎沒有這類產(chǎn)品，如果能夠開發(fā)并向市場推出使消費者迅速認可的高端家電，家電市場將進入另一個高速發(fā)展期。”（2）友家公司研發(fā)活動注意規(guī)避的風險有：①研究項目未經(jīng)科學論證或論證不充分，可能導致創(chuàng)新不足或資源浪費?！坝鸭夜菊J真調(diào)研了當前的市場環(huán)境。經(jīng)過分析后，發(fā)現(xiàn)本國經(jīng)濟正處于上升階段，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，消費者的消費能力會進一步提高，消費者開始追求‘高端、奢華、品質’的家電產(chǎn)品……利用大數(shù)據(jù)技術對這些信息進行全面分析，掌握了最準確的用戶行為特征。”②研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善，可能導致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗。“為保證公司知識產(chǎn)權戰(zhàn)略有效實施，友家集團制定了《員工保密協(xié)議》、《文檔保密管理規(guī)范》等全方面的公司知識產(chǎn)權管理制度”。③研究成果轉化應用不足、保護措施不力，可能導致企業(yè)利益受損。“在研發(fā)過程中，友家集團成立預研部門，有了成熟的預研結果再輸出到總體辦做產(chǎn)品和組織的規(guī)劃，之后再劃分到一個業(yè)務部或新成立業(yè)務部，做產(chǎn)品的立項。”(43.)資料一甲公司是一家于2000年上市的C國汽車制造公司，主要經(jīng)營新能源小汽車、SUV、皮卡汽車、大型運輸車等四個板塊的汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)。按照上述板塊，甲公司將管理架構分為四個事業(yè)部：（1）新能源小汽車：受國家補貼政策影響，新能源小汽車行業(yè)近年來獲得了快速的發(fā)展，每年保持了13%的高增長率。甲公司生產(chǎn)的X牌新能源小汽車，其市場占有率為30%，最大競爭對手乙公司的同類產(chǎn)品的市場占有率為20%。（2）SUV汽車：SUV汽車已經(jīng)進入了產(chǎn)品生命周期中的成熟期。雖然該類型的SUV汽車行業(yè)處于緩慢增長狀態(tài)，但是，由于甲公司的SUV品牌優(yōu)勢明顯，所以保持著很高的市場占有率，在SUV汽車銷售排行榜中名列第一。（3）皮卡汽車：在中西部地區(qū)，皮卡汽車市場的需求量很大，每年的行業(yè)增長率均處于10%以上。但是，本公司皮卡業(yè)務的市場份額卻很低，而且目前處于虧損狀態(tài)。經(jīng)過深入研究后認為，公司可以憑借多年來積累的品牌優(yōu)勢將這一業(yè)務板塊發(fā)展起來，形成新的利潤增長點。（4）大型運輸車：近年來，隨著鐵路網(wǎng)絡運輸?shù)呐d起，公路運輸?shù)谋壤诮档?，對于大型運輸車行業(yè)來說并不樂觀，其行業(yè)增長率僅在5%左右，處于低增長水平。甲公司的大型運輸車由于技術問題，競爭優(yōu)勢不足，市場份額僅占6%，落后于同類車企。隨著汽車市場的競爭愈加激烈，尤其是本企業(yè)的皮卡型汽車產(chǎn)品在市場上面臨很大的競爭壓力。但是為了發(fā)展皮卡業(yè)務，甲公司決定進行戰(zhàn)略變革。變革的具體措施分為以下幾個方面：首先，由設計上述產(chǎn)品線的設計人員共同設計一種基本車型，使之能夠與各種附件（如電子控制裝置等等）靈活組合。然后將各分廠擁有批量生產(chǎn)經(jīng)驗的員工集中起來從事基本車型的生產(chǎn)。原來從事各類車型特殊部件生產(chǎn)的員工，根據(jù)新的設計仍舊進行各種部件的專業(yè)化生產(chǎn)。通過內(nèi)部調(diào)整，既有利于實現(xiàn)大批量生產(chǎn)，也能夠滿足市場的多樣化需求。資料二近年來國內(nèi)的生產(chǎn)要素成本不斷上漲，尤其是勞動力成本的價格上漲最為明顯，為了降低生產(chǎn)成本，利用國外相對廉價的勞動力資源，甲公司決定進軍東南亞市場。由于本公司的新能源小汽車技術先進，因此決定將一部分新能源小汽車業(yè)務遷移至國外，從而進一步擴大本公司新能源小汽車在東南亞的國際市場份額。越南北方地區(qū)鐵礦石資源豐富，經(jīng)過冶煉、加工之后可以為汽車提供鋼材，節(jié)省運輸費用，因此，公司決定在越南建立合資企業(yè)，利用當?shù)亓畠r的勞動力資源和便利的海上運輸實現(xiàn)產(chǎn)品當?shù)厣a(chǎn)當?shù)劁N售。資料三隨著全球化進程的不斷加快，甲公司在謀求進軍東南亞市場的同時，全球知名皮卡車企A在世界主要國家均進行了投資建廠，車企A將C國作為重點投資區(qū)域，為了更好的服務C國市場，在C國B市建立了公司并將其作為C國總部，獨立運營，分別在各重要一線城市開設分公司，各分公司分別負責當?shù)厥袌?。Q城市處于中西部地區(qū)，處在Q城市的分公司根據(jù)中西部地區(qū)消費者的喜好，專門開發(fā)出了專供本區(qū)域的皮卡汽車品牌，產(chǎn)品一經(jīng)投放市場，立即得到了該地區(qū)消費者的歡迎。由于當今皮卡汽車行業(yè)全球化程度較高，但甲公司作為一個民族品牌，主要優(yōu)勢是本土用戶的忠誠度，皮卡業(yè)務不具備向外擴張的能力。為了應對車企A的皮卡汽車品牌對本公司皮卡產(chǎn)品的市場沖擊，甲公司計劃與擬進入本國的另一家國際皮卡車企進行合作，成立一家合資企業(yè)。甲公司通過出讓部分廠區(qū)和皮卡汽車組裝生產(chǎn)線，享有合資企業(yè)的30%股份，以合作開發(fā)皮卡汽車市場。同時，本公司開始重新定位自己在本領域的業(yè)務，開始利用本公司皮卡品牌的底盤調(diào)教技術與其他皮卡企業(yè)進行合作。以上兩方面的策略均取得了良好的效果。資料四甲公司計劃實施多元化戰(zhàn)略，決定進軍冶金設備制造業(yè)。為了讓本公司的冶金設備制造業(yè)務快速增長，提高市場占有率，公司制定了增加廣告費和改變銷售信用政策方面的措施，但是在這兩方面并未取得理想效果。在投放2000萬元資金展開廣告攻勢后，甲公司的冶金設備產(chǎn)品受到市場的廣泛關注，公司管理層認為廣告效果良好，市場的需求量預計會大增，于是加大了產(chǎn)品的生產(chǎn)。甲公司的廣告攻勢雖然提高了公司的知名度和關注度，但是光靠有的放矢的廣告攻勢無法刺激消費者的購買欲望，廣告效果幾乎為零。產(chǎn)品銷售總經(jīng)理為了增加銷售數(shù)量，對大客戶或者是小額消費者組成的團購集體放松信用管理，最終導致賬款回收不力，給甲公司帶來了巨大的壞賬壓力。甲公司的冶金設備制造業(yè)務在上述戰(zhàn)略下，并未取得理想的效果，虧損進一步擴大，并且訂單數(shù)量沒有達到預期，經(jīng)審批該公司決定逐步退出這一經(jīng)營業(yè)務，逐漸轉向新業(yè)務市場。在退出冶金設備制造業(yè)務時，該公司遇到了一系列問題，包括：一些固定資產(chǎn)專業(yè)化程度很高，無法轉作他用，并且清算價值很低；此外還需要裁減一部分員工，企業(yè)按照約定給予職工一定的補償。裁員公告發(fā)出后，立刻遭到了被裁員工的強烈反對，他們不愿離開公司，因此，裁員的難度很大，經(jīng)過員工與公司的反復協(xié)商，最終達成了離職協(xié)議。要求：（1）根據(jù)資料一中甲公司對皮卡汽車的結構與管理的調(diào)整可以判斷，該公司進行的戰(zhàn)略變革具體涉及哪些方面。要求：（2）根據(jù)資料一，依據(jù)波士頓矩陣理論，直接判斷甲公司的四個業(yè)務板塊分別屬于哪種業(yè)務，并基于四個業(yè)務板塊所屬類型的特點和現(xiàn)狀，分別針對下一步戰(zhàn)略簡要提出建議。要求：（3）根據(jù)資料二，