能源行業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書

能源行業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書TOC\o"1-2"\h\u6752第一章安全生產(chǎn)基本要求 4240021.1安全生產(chǎn)法律法規(guī) 4305031.1.1法律法規(guī)概述 4190181.1.2法律法規(guī)內(nèi)容 4217851.1.3法律法規(guī)執(zhí)行 4167591.1.4責(zé)任體系 4188651.1.5責(zé)任內(nèi)容 5117641.1.6責(zé)任考核 570441.1.7安全生產(chǎn)管理組織 541541.1.8安全生產(chǎn)管理制度內(nèi)容 552681.1.9安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行 520483第二章安全教育與培訓(xùn) 6134201.1.10安全意識培養(yǎng) 6129291.1.11安全知識傳授 6102411.1.12安全文化建設(shè) 6253981.1.13培訓(xùn)計(jì)劃制定 6239741.1.14培訓(xùn)方式與方法 7114201.1.15培訓(xùn)資源整合 7321511.1.16評估指標(biāo)體系 799841.1.17評估方法與工具 750951.1.18評估結(jié)果應(yīng)用 85947第三章設(shè)備管理與維護(hù) 8242781.1.19設(shè)備采購 8174551.1采購原則 832891.2采購流程 83051.3采購注意事項(xiàng) 8204381.3.1設(shè)備驗(yàn)收 8237552.1驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 859972.2驗(yàn)收流程 977992.3驗(yàn)收注意事項(xiàng) 946652.3.1設(shè)備運(yùn)行管理 9213131.1運(yùn)行管理制度 9221301.2運(yùn)行監(jiān)測 9267401.3運(yùn)行維護(hù)人員培訓(xùn) 9215981.3.1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 932642.1維護(hù)保養(yǎng)制度 924072.2維護(hù)保養(yǎng)流程 1049872.3維護(hù)保養(yǎng)注意事項(xiàng) 10247912.3.1設(shè)備檢修 10130281.1檢修計(jì)劃 10224131.2檢修流程 10321501.3檢修注意事項(xiàng) 10251181.3.1設(shè)備保養(yǎng) 10144822.1保養(yǎng)計(jì)劃 10208012.2保養(yǎng)流程 10313622.3保養(yǎng)注意事項(xiàng) 103715第四章安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理 1197632.3.1環(huán)境要求 1170492.3.2環(huán)境管理 1184422.3.3操作規(guī)程制定 11205852.3.4操作規(guī)程執(zhí)行 11288682.3.5應(yīng)急預(yù)案制定 12312132.3.6應(yīng)急預(yù)案演練 12320572.3.7應(yīng)急預(yù)案實(shí)施 1216050第五章危險(xiǎn)源識別與控制 12248602.3.8危險(xiǎn)源分類 12108882.3.9危險(xiǎn)源識別方法 12196422.3.10危險(xiǎn)源識別流程 13310962.3.11風(fēng)險(xiǎn)評估方法 13197602.3.12風(fēng)險(xiǎn)評估流程 13185262.3.13風(fēng)險(xiǎn)分級 13100502.3.14物理性危險(xiǎn)源控制措施 14161262.3.15化學(xué)性危險(xiǎn)源控制措施 14106282.3.16生物性危險(xiǎn)源控制措施 14102242.3.17心理性危險(xiǎn)源控制措施 14146242.3.18管理性危險(xiǎn)源控制措施 1419686第六章應(yīng)急管理 14136992.3.19目的與意義 14251022.3.20制定原則 15293632.3.21制定內(nèi)容 15249962.3.22目的與意義 15182092.3.23演練原則 152372.3.24演練內(nèi)容 15207822.3.25應(yīng)急響應(yīng) 16292342.3.26應(yīng)急救援 16311672.3.27善后處理 16889第七章處理與分析 1693682.3.28報(bào)告 16266291.1發(fā)生后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施控制現(xiàn)場，防止擴(kuò)大。 16174871.2發(fā)生后，應(yīng)立即向企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門報(bào)告，并按照企業(yè)規(guī)定程序逐級上報(bào)。 17109881.3報(bào)告時(shí)，應(yīng)詳細(xì)說明發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、傷亡及財(cái)產(chǎn)損失情況，以及已采取的應(yīng)急措施。 17304871.3.1調(diào)查 17315532.1企業(yè)應(yīng)成立調(diào)查組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，安全生產(chǎn)管理部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)人員參加。 17150322.2調(diào)查組應(yīng)按照以下程序開展工作： 17180802.3調(diào)查組應(yīng)在發(fā)生后15日內(nèi)提交調(diào)查報(bào)告。特殊情況下，經(jīng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延長。 17310852.3.1直接原因 17320411.1分析發(fā)生的直接原因，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等。 17323801.2對發(fā)生的直接原因進(jìn)行詳細(xì)描述，明確指出具體原因。 17292171.2.1間接原因 1763392.1分析發(fā)生的間接原因，包括安全生產(chǎn)管理制度不健全、安全生產(chǎn)培訓(xùn)不到位、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)等。 1799452.2對發(fā)生的間接原因進(jìn)行詳細(xì)描述，明確指出具體原因。 1788562.2.1根本原因 17311113.1深入分析發(fā)生的根本原因，查找企業(yè)管理、技術(shù)、人員等方面的深層次問題。 1786143.2對發(fā)生的根本原因進(jìn)行詳細(xì)描述，明確指出具體原因。 17164393.2.1整改措施制定 1817081.1根據(jù)調(diào)查報(bào)告，針對原因，制定切實(shí)可行的整改措施。 18225311.2整改措施應(yīng)包括以下幾個(gè)方面： 1851991.2.1整改措施落實(shí) 18130952.1企業(yè)應(yīng)明確整改措施的責(zé)任人和完成時(shí)限，保證整改措施得到有效落實(shí)。 18279952.2企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對整改措施落實(shí)情況的監(jiān)督，定期進(jìn)行跟蹤檢查。 1812072.3對整改措施落實(shí)不到位的情況，企業(yè)應(yīng)采取措施予以糾正，并追究相關(guān)責(zé)任。 183623第八章職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù) 18243182.3.1監(jiān)測目的 18209812.3.2監(jiān)測內(nèi)容 184592.3.3監(jiān)測方法 18277862.3.4監(jiān)測頻次 19164422.3.5管理措施 19167232.3.6技術(shù)措施 19250212.3.7應(yīng)急措施 1932752.3.8預(yù)案編制 19164962.3.9預(yù)案實(shí)施 19148512.3.10預(yù)案評估與修訂 1914072第九章安全生產(chǎn)信息化管理 20198332.3.11信息采集 20170292.3.12信息處理 20224382.3.13信息資源共享原則 2086172.3.14信息資源共享方式 21135372.3.15決策支持系統(tǒng)構(gòu)建 21161612.3.16決策支持系統(tǒng)應(yīng)用 21198612.3.17決策支持系統(tǒng)維護(hù) 2128622第十章安全生產(chǎn)考核與評價(jià) 21247882.3.18考核目的 2113772.3.19考核內(nèi)容 21298992.3.20考核方法 229112.3.21評價(jià)目的 2291312.3.22評價(jià)內(nèi)容 22296442.3.23評價(jià)方法 22289272.3.24獎勵制度 23296502.3.25懲罰制度 23第一章安全生產(chǎn)基本要求1.1安全生產(chǎn)法律法規(guī)1.1.1法律法規(guī)概述安全生產(chǎn)法律法規(guī)是我國能源行業(yè)安全生產(chǎn)的基石，主要包括國家法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及地方性法規(guī)。這些法律法規(guī)明確了能源企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，為能源行業(yè)安全生產(chǎn)提供了法律保障。1.1.2法律法規(guī)內(nèi)容（1）國家法律：主要包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國礦產(chǎn)資源法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》等，為能源行業(yè)安全生產(chǎn)提供了基本法律依據(jù)。（2）行政法規(guī)：主要包括《安全生產(chǎn)許可證條例》、《礦產(chǎn)資源勘查區(qū)塊管理暫行辦法》、《環(huán)境保護(hù)行政處罰辦法》等，對能源行業(yè)安全生產(chǎn)的具體實(shí)施進(jìn)行了規(guī)定。（3）部門規(guī)章：主要包括《能源行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《電力行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》等，對能源行業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理進(jìn)行了細(xì)化。（4）地方性法規(guī)：根據(jù)各地實(shí)際情況，制定的關(guān)于能源行業(yè)安全生產(chǎn)的地方性法規(guī)，如《某省能源行業(yè)安全生產(chǎn)條例》等。1.1.3法律法規(guī)執(zhí)行能源企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化法治意識，加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員熟悉相關(guān)法律法規(guī)，提高安全生產(chǎn)水平。第二節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.1.4責(zé)任體系能源企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、從業(yè)人員等各層級的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任的逐級落實(shí)。1.1.5責(zé)任內(nèi)容（1）企業(yè)負(fù)責(zé)人：對企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，組織制定安全生產(chǎn)方針、政策，建立健全安全生產(chǎn)制度，保障安全生產(chǎn)投入，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）安全生產(chǎn)管理人員：負(fù)責(zé)企業(yè)的日常安全生產(chǎn)管理工作，組織實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）從業(yè)人員：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)技能，發(fā)覺隱患及時(shí)報(bào)告，積極參與安全生產(chǎn)活動。1.1.6責(zé)任考核能源企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，對各級責(zé)任主體的安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況進(jìn)行定期考核，保證安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。第三節(jié)安全生產(chǎn)管理制度1.1.7安全生產(chǎn)管理組織能源企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理組織，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員，形成完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。1.1.8安全生產(chǎn)管理制度內(nèi)容（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各層級安全生產(chǎn)責(zé)任，保證安全生產(chǎn)責(zé)任的逐級落實(shí)。（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度：制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、報(bào)告和處理制度等。（3）安全生產(chǎn)投入保障：保證安全生產(chǎn)投入，用于安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、培訓(xùn)等方面的支出。（4）安全生產(chǎn)檢查與整改：定期開展安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)覺的問題進(jìn)行整改，保證安全生產(chǎn)隱患的及時(shí)發(fā)覺和消除。（5）報(bào)告與處理：建立健全報(bào)告和處理制度，對進(jìn)行調(diào)查、分析、處理，總結(jié)教訓(xùn)，防止的再次發(fā)生。（6）安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育：開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高從業(yè)人員的安全意識和安全技能。1.1.9安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行能源企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理制度的宣傳和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員熟悉并遵守安全生產(chǎn)管理制度。同時(shí)定期對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)不斷變化的安全生產(chǎn)形勢。第二章安全教育與培訓(xùn)第一節(jié)安全教育內(nèi)容1.1.10安全意識培養(yǎng)（1）安全意識的重要性強(qiáng)調(diào)安全意識在能源行業(yè)安全生產(chǎn)中的核心地位。分析安全意識缺失可能導(dǎo)致的安全生產(chǎn)。（2）安全意識培養(yǎng)方法開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，提高員工安全意識。通過案例分析，使員工深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。1.1.11安全知識傳授（1）安全基礎(chǔ)知識傳授安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度等基礎(chǔ)知識。講解安全生產(chǎn)技術(shù)、安全操作規(guī)程等專業(yè)知識。（2）安全技能培訓(xùn)培訓(xùn)員工掌握安全生產(chǎn)所需的技能，如消防、急救、逃生等。通過實(shí)際操作演練，提高員工的安全操作水平。1.1.12安全文化建設(shè)（1）安全價(jià)值觀塑造培育員工樹立正確的安全價(jià)值觀，將安全生產(chǎn)視為企業(yè)發(fā)展的基石。強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)對企業(yè)、個(gè)人和社會的重要意義。（2）安全氛圍營造營造安全生產(chǎn)氛圍，使員工在潛意識中重視安全生產(chǎn)。開展安全文化活動，提高員工的安全文化素養(yǎng)。第二節(jié)安全培訓(xùn)實(shí)施1.1.13培訓(xùn)計(jì)劃制定（1）培訓(xùn)需求分析對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求調(diào)查，了解培訓(xùn)需求。分析企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定培訓(xùn)重點(diǎn)。（2）培訓(xùn)計(jì)劃編制根據(jù)培訓(xùn)需求，制定針對性的培訓(xùn)計(jì)劃。明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等。1.1.14培訓(xùn)方式與方法（1）理論培訓(xùn)通過講解、演示等方式，傳授安全生產(chǎn)知識。利用多媒體、網(wǎng)絡(luò)等手段，提高理論培訓(xùn)效果。（2）實(shí)踐培訓(xùn)通過實(shí)際操作演練，提高員工的安全操作技能。開展應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。1.1.15培訓(xùn)資源整合（1）培訓(xùn)師資選拔具有豐富安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)能力的培訓(xùn)師資。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。（2）培訓(xùn)場地與設(shè)備提供適宜的培訓(xùn)場地，滿足培訓(xùn)需求。配備必要的培訓(xùn)設(shè)備，提高培訓(xùn)效果。第三節(jié)培訓(xùn)效果評估1.1.16評估指標(biāo)體系（1）培訓(xùn)效果評估指標(biāo)確定培訓(xùn)效果評估指標(biāo)，如知識掌握程度、技能水平等。制定評估標(biāo)準(zhǔn)，量化評估結(jié)果。1.1.17評估方法與工具（1）定性評估通過問卷調(diào)查、訪談等方式，收集員工對培訓(xùn)效果的反饋。分析培訓(xùn)過程，評價(jià)培訓(xùn)質(zhì)量。（2）定量評估利用統(tǒng)計(jì)分析方法，對培訓(xùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析。評估培訓(xùn)效果與培訓(xùn)目標(biāo)之間的差距。1.1.18評估結(jié)果應(yīng)用（1）持續(xù)改進(jìn)根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容與方法。提高培訓(xùn)效果，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供有力支持。（2）激勵與約束對培訓(xùn)效果優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。對培訓(xùn)效果不佳的員工，采取相應(yīng)措施，保證安全生產(chǎn)。第三章設(shè)備管理與維護(hù)第一節(jié)設(shè)備采購與驗(yàn)收1.1.19設(shè)備采購1.1采購原則為保證能源行業(yè)安全生產(chǎn)，設(shè)備采購應(yīng)遵循以下原則：（1）符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；（2）滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，具有較高的性價(jià)比；（3）具備良好的安全功能和穩(wěn)定性；（4）具備完善的售后服務(wù)體系。1.2采購流程設(shè)備采購流程包括：需求分析、編制采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、簽訂采購合同、設(shè)備驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。1.3采購注意事項(xiàng)（1）對供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證其具備合法經(jīng)營資格；（2）關(guān)注設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、功能、質(zhì)量、價(jià)格等因素，進(jìn)行綜合評估；（3）加強(qiáng)合同管理，明確設(shè)備質(zhì)量、交貨期限、售后服務(wù)等條款；（4）建立設(shè)備采購檔案，以便日后查詢和管理。1.3.1設(shè)備驗(yàn)收2.1驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)參照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：（1）國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；（2）采購合同約定的技術(shù)要求；（3）設(shè)備出廠合格證明文件。2.2驗(yàn)收流程設(shè)備驗(yàn)收流程包括：設(shè)備到場驗(yàn)收、安裝調(diào)試、試運(yùn)行、正式運(yùn)行等環(huán)節(jié)。2.3驗(yàn)收注意事項(xiàng)（1）驗(yàn)收人員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識和技能；（2）對設(shè)備外觀、功能、安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行全面檢查；（3）保證設(shè)備安裝符合設(shè)計(jì)要求，運(yùn)行穩(wěn)定可靠；（4）對驗(yàn)收中發(fā)覺的問題及時(shí)提出，并與供應(yīng)商溝通解決。第二節(jié)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)2.3.1設(shè)備運(yùn)行管理1.1運(yùn)行管理制度企業(yè)應(yīng)建立健全設(shè)備運(yùn)行管理制度，包括：（1）設(shè)備運(yùn)行記錄；（2）設(shè)備點(diǎn)檢制度；（3）設(shè)備故障處理流程；（4）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。1.2運(yùn)行監(jiān)測企業(yè)應(yīng)對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，包括：（1）設(shè)備運(yùn)行參數(shù)；（2）設(shè)備運(yùn)行環(huán)境；（3）設(shè)備故障預(yù)警。1.3運(yùn)行維護(hù)人員培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)定期對設(shè)備運(yùn)行維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其操作技能和維護(hù)水平。1.3.1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)2.1維護(hù)保養(yǎng)制度企業(yè)應(yīng)建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，包括：（1）定期保養(yǎng)；（2）臨時(shí)保養(yǎng)；（3）設(shè)備維修。2.2維護(hù)保養(yǎng)流程設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)流程包括：制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)、記錄維護(hù)保養(yǎng)情況、評估維護(hù)保養(yǎng)效果等環(huán)節(jié)。2.3維護(hù)保養(yǎng)注意事項(xiàng)（1）保證維護(hù)保養(yǎng)人員具備相關(guān)資質(zhì)；（2）嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)流程進(jìn)行操作；（3）對設(shè)備關(guān)鍵部件進(jìn)行重點(diǎn)檢查；（4）及時(shí)處理設(shè)備故障，保證設(shè)備正常運(yùn)行。第三節(jié)設(shè)備檢修與保養(yǎng)2.3.1設(shè)備檢修1.1檢修計(jì)劃企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，制定年度、季度、月度檢修計(jì)劃。1.2檢修流程設(shè)備檢修流程包括：制定檢修方案、備品備件準(zhǔn)備、檢修實(shí)施、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。1.3檢修注意事項(xiàng)（1）保證檢修人員具備相關(guān)資質(zhì)；（2）加強(qiáng)安全防護(hù)措施，保證檢修過程安全；（3）對設(shè)備進(jìn)行徹底檢查，發(fā)覺問題及時(shí)處理；（4）加強(qiáng)檢修記錄管理，為設(shè)備運(yùn)行提供參考。1.3.1設(shè)備保養(yǎng)2.1保養(yǎng)計(jì)劃企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，制定年度、季度、月度保養(yǎng)計(jì)劃。2.2保養(yǎng)流程設(shè)備保養(yǎng)流程包括：制定保養(yǎng)方案、備品備件準(zhǔn)備、保養(yǎng)實(shí)施、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。2.3保養(yǎng)注意事項(xiàng)（1）保證保養(yǎng)人員具備相關(guān)資質(zhì)；（2）加強(qiáng)安全防護(hù)措施，保證保養(yǎng)過程安全；（3）對設(shè)備進(jìn)行徹底檢查，發(fā)覺問題及時(shí)處理；（4）加強(qiáng)保養(yǎng)記錄管理，為設(shè)備運(yùn)行提供參考。第四章安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理第一節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境2.3.1環(huán)境要求生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境應(yīng)滿足以下要求：（1）符合國家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求；（2）保持整潔、有序，無雜物、油污等安全隱患；（3）設(shè)備、設(shè)施布局合理，便于操作、檢修和維護(hù)；（4）通風(fēng)、照明良好，保證作業(yè)人員舒適、安全；（5）安全警示標(biāo)志明顯，提醒作業(yè)人員注意安全。2.3.2環(huán)境管理（1）生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理應(yīng)實(shí)行分區(qū)負(fù)責(zé)制，明確各區(qū)域責(zé)任人；（2）定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、整改，保證環(huán)境符合要求；（3）加強(qiáng)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生工作，保持環(huán)境整潔；（4）對生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行排查、治理，防止發(fā)生。第二節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場安全操作規(guī)程2.3.3操作規(guī)程制定（1）操作規(guī)程應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定；（2）操作規(guī)程應(yīng)涵蓋生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確操作步驟、方法、注意事項(xiàng)等；（3）操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核、批準(zhǔn)，并定期進(jìn)行修訂、更新。2.3.4操作規(guī)程執(zhí)行（1）作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得擅自改變操作步驟和方法；（2）操作前，作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)設(shè)備、設(shè)施完好；（3）操作過程中，作業(yè)人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)覺異常立即停車處理；（4）操作結(jié)束后，作業(yè)人員應(yīng)做好現(xiàn)場清潔、整理工作。第三節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案2.3.5應(yīng)急預(yù)案制定（1）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定；（2）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括類型、應(yīng)急響應(yīng)措施、救援隊(duì)伍、物資保障等內(nèi)容；（3）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核、批準(zhǔn)，并定期進(jìn)行修訂、更新。2.3.6應(yīng)急預(yù)案演練（1）企業(yè)應(yīng)定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高作業(yè)人員的應(yīng)急處理能力；（2）演練過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行，保證各項(xiàng)措施落實(shí)到位；（3）演練結(jié)束后，應(yīng)對演練情況進(jìn)行總結(jié)，發(fā)覺問題及時(shí)整改。2.3.7應(yīng)急預(yù)案實(shí)施（1）發(fā)生時(shí)，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急處理；（2）應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案迅速行動，開展救援工作；（3）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與外部救援力量的溝通協(xié)調(diào)，保證得到及時(shí)、有效的處理。第五章危險(xiǎn)源識別與控制第一節(jié)危險(xiǎn)源識別2.3.8危險(xiǎn)源分類能源行業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)中，危險(xiǎn)源主要包括以下幾類：（1）物理性危險(xiǎn)源：包括機(jī)械、電氣、熱能、輻射、噪聲等物理因素；（2）化學(xué)性危險(xiǎn)源：包括易燃易爆、有毒有害、腐蝕性等化學(xué)物質(zhì)；（3）生物性危險(xiǎn)源：包括細(xì)菌、病毒、寄生蟲等生物因素；（4）心理性危險(xiǎn)源：包括工作壓力、勞動強(qiáng)度、心理素質(zhì)等心理因素；（5）管理性危險(xiǎn)源：包括安全管理制度、安全培訓(xùn)、安全投入等管理因素。2.3.9危險(xiǎn)源識別方法（1）觀察法：通過對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、作業(yè)人員等全方位觀察，發(fā)覺潛在危險(xiǎn)源；（2）詢問法：通過與作業(yè)人員、管理人員等進(jìn)行交流，了解危險(xiǎn)源相關(guān)信息；（3）查閱資料法：查閱相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件等，獲取危險(xiǎn)源信息；（4）專家評估法：邀請行業(yè)專家對生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行評估和識別。2.3.10危險(xiǎn)源識別流程（1）收集資料：收集企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)資料，包括安全管理規(guī)章制度、案例、安全檢查記錄等；（2）現(xiàn)場調(diào)查：深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員進(jìn)行實(shí)地調(diào)查；（3）分析評估：對收集到的資料和現(xiàn)場調(diào)查情況進(jìn)行綜合分析，識別危險(xiǎn)源；（4）制定清單：根據(jù)識別出的危險(xiǎn)源，制定危險(xiǎn)源清單，明確危險(xiǎn)源名稱、類別、風(fēng)險(xiǎn)程度等。第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評估與分級2.3.11風(fēng)險(xiǎn)評估方法（1）定性評估：根據(jù)危險(xiǎn)源的性質(zhì)、案例、歷史數(shù)據(jù)等，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性描述；（2）定量評估：通過計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)概率、損失程度等指標(biāo)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析；（3）綜合評估：將定性評估和定量評估相結(jié)合，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估。2.3.12風(fēng)險(xiǎn)評估流程（1）確定評估目標(biāo)：明確評估對象、范圍、目的等；（2）識別危險(xiǎn)源：根據(jù)危險(xiǎn)源識別方法，識別生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源；（3）評估風(fēng)險(xiǎn)：對識別出的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級；（4）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。2.3.13風(fēng)險(xiǎn)分級根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，將風(fēng)險(xiǎn)分為以下四個(gè)等級：（1）低風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致輕微傷害或財(cái)產(chǎn)損失；（2）中風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致一般傷害或財(cái)產(chǎn)損失；（3）高風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致嚴(yán)重傷害或財(cái)產(chǎn)損失；（4）極高風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致群死群傷或重大財(cái)產(chǎn)損失。第三節(jié)危險(xiǎn)源控制措施2.3.14物理性危險(xiǎn)源控制措施（1）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備安全可靠；（2）設(shè)置安全防護(hù)裝置，降低機(jī)械傷害風(fēng)險(xiǎn)；（3）采用先進(jìn)技術(shù)，減少輻射、噪聲等物理危害；（4）加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，提高作業(yè)人員安全意識。2.3.15化學(xué)性危險(xiǎn)源控制措施（1）嚴(yán)格化學(xué)品儲存、使用、廢棄管理；（2）定期檢測有毒有害氣體濃度，保證作業(yè)環(huán)境安全；（3）配備防護(hù)用品，降低化學(xué)品對人體的危害；（4）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高化學(xué)品應(yīng)急處理能力。2.3.16生物性危險(xiǎn)源控制措施（1）加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，預(yù)防生物性疾病傳播；（2）采取有效措施，防止生物性危害因素的侵害；（3）定期進(jìn)行健康檢查，保證作業(yè)人員身體健康；（4）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高生物性危害的應(yīng)急處理能力。2.3.17心理性危險(xiǎn)源控制措施（1）合理安排工作時(shí)間和休息時(shí)間，減輕工作壓力；（2）開展心理健康教育，提高員工心理素質(zhì)；（3）建立員工關(guān)愛機(jī)制，關(guān)注員工心理健康；（4）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高心理危機(jī)干預(yù)能力。2.3.18管理性危險(xiǎn)源控制措施（1）完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證制度執(zhí)行到位；（2）加大安全投入，提高安全生產(chǎn)水平；（3）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全意識；（4）建立安全生產(chǎn)激勵機(jī)制，鼓勵員工積極參與安全管理。第六章應(yīng)急管理第一節(jié)應(yīng)急預(yù)案制定2.3.19目的與意義應(yīng)急預(yù)案制定旨在明確能源行業(yè)在安全生產(chǎn)過程中應(yīng)對突發(fā)事件的基本原則、組織體系、應(yīng)急流程和資源保障，保證在突發(fā)情況下能夠迅速、有序、高效地開展應(yīng)急救援工作，最大程度地減少損失和影響。2.3.20制定原則（1）科學(xué)合理：應(yīng)急預(yù)案的制定應(yīng)遵循科學(xué)性、實(shí)用性和先進(jìn)性的原則，保證應(yīng)急預(yù)案的針對性和有效性。（2）系統(tǒng)完整：應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋能源行業(yè)安全生產(chǎn)的各個(gè)方面，形成完整的應(yīng)急預(yù)案體系。（3）動態(tài)調(diào)整：應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行定期評估和修訂，保證應(yīng)急預(yù)案的時(shí)效性和適應(yīng)性。2.3.21制定內(nèi)容（1）應(yīng)急預(yù)案總則：明確應(yīng)急預(yù)案的編制目的、適用范圍、編制依據(jù)、應(yīng)急預(yù)案體系等。（2）組織體系：明確應(yīng)急組織架構(gòu)、應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)流程等。（3）應(yīng)急響應(yīng)流程：詳細(xì)描述突發(fā)事件發(fā)生后的報(bào)警、預(yù)警、響應(yīng)、處置、恢復(fù)等環(huán)節(jié)的操作流程。（4）應(yīng)急資源保障：明確應(yīng)急資源種類、數(shù)量、分布、調(diào)用程序等。（5）應(yīng)急預(yù)案演練與培訓(xùn)：明確應(yīng)急預(yù)案演練和培訓(xùn)的要求、內(nèi)容、頻次等。第二節(jié)應(yīng)急預(yù)案演練2.3.22目的與意義應(yīng)急預(yù)案演練旨在檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和有效性，提高能源行業(yè)從業(yè)人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保證應(yīng)急預(yù)案在實(shí)戰(zhàn)中能夠迅速、高效地啟動和執(zhí)行。2.3.23演練原則（1）實(shí)戰(zhàn)性：應(yīng)急預(yù)案演練應(yīng)模擬真實(shí)突發(fā)事件場景，貼近實(shí)際操作，提高演練的實(shí)戰(zhàn)性。（2）安全性：在演練過程中，保證參演人員的安全，避免發(fā)生安全。（3）可行性：應(yīng)急預(yù)案演練應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，保證演練的可行性和有效性。2.3.24演練內(nèi)容（1）演練計(jì)劃：明確演練時(shí)間、地點(diǎn)、參演人員、演練場景、演練流程等。（2）演練準(zhǔn)備：組織參演人員培訓(xùn)，明確各自職責(zé)，檢查應(yīng)急設(shè)施設(shè)備，保證演練順利進(jìn)行。（3）演練實(shí)施：按照演練計(jì)劃進(jìn)行，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接和協(xié)同作戰(zhàn)。（4）演練評估：對演練過程進(jìn)行評估，分析存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為應(yīng)急預(yù)案的修訂提供依據(jù)。第三節(jié)應(yīng)急處理與救援2.3.25應(yīng)急響應(yīng)（1）報(bào)警與預(yù)警：發(fā)覺突發(fā)事件后，立即啟動報(bào)警和預(yù)警系統(tǒng)，通知相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)。（2）應(yīng)急指揮：成立應(yīng)急指揮部，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作。（3）現(xiàn)場處置：迅速組織人員進(jìn)行現(xiàn)場處置，控制事態(tài)發(fā)展，保證人員安全。2.3.26應(yīng)急救援（1）救援隊(duì)伍：組織專業(yè)救援隊(duì)伍，開展救援工作，包括現(xiàn)場搜救、醫(yī)療救護(hù)、物資供應(yīng)等。（2）救援物資：及時(shí)調(diào)配救援物資，保證救援工作的順利進(jìn)行。（3）救援協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與企業(yè)、社會救援力量的溝通協(xié)調(diào)，形成合力，共同應(yīng)對突發(fā)事件。2.3.27善后處理（1）調(diào)查：對突發(fā)事件進(jìn)行調(diào)查，查明原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似的再次發(fā)生。（2）恢復(fù)生產(chǎn)：在保證安全的前提下，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，減少對能源行業(yè)的影響。（3）賠償與補(bǔ)償：對受害者進(jìn)行合理賠償和補(bǔ)償，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。第七章處理與分析第一節(jié)報(bào)告與調(diào)查2.3.28報(bào)告1.1發(fā)生后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施控制現(xiàn)場，防止擴(kuò)大。1.2發(fā)生后，應(yīng)立即向企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門報(bào)告，并按照企業(yè)規(guī)定程序逐級上報(bào)。1.3報(bào)告時(shí)，應(yīng)詳細(xì)說明發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、傷亡及財(cái)產(chǎn)損失情況，以及已采取的應(yīng)急措施。1.3.1調(diào)查2.1企業(yè)應(yīng)成立調(diào)查組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，安全生產(chǎn)管理部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)人員參加。2.2調(diào)查組應(yīng)按照以下程序開展工作：（1）現(xiàn)場勘查，收集現(xiàn)場相關(guān)資料；（2）調(diào)查取證，向當(dāng)事人、見證人、相關(guān)責(zé)任人了解經(jīng)過；（3）分析原因，查找責(zé)任；（4）提出處理建議，包括對責(zé)任人的處理意見和對防范措施的改進(jìn)；（5）撰寫調(diào)查報(bào)告，提交企業(yè)主要負(fù)責(zé)人審批。2.3調(diào)查組應(yīng)在發(fā)生后15日內(nèi)提交調(diào)查報(bào)告。特殊情況下，經(jīng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延長。第二節(jié)原因分析2.3.1直接原因1.1分析發(fā)生的直接原因，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等。1.2對發(fā)生的直接原因進(jìn)行詳細(xì)描述，明確指出具體原因。1.2.1間接原因2.1分析發(fā)生的間接原因，包括安全生產(chǎn)管理制度不健全、安全生產(chǎn)培訓(xùn)不到位、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)等。2.2對發(fā)生的間接原因進(jìn)行詳細(xì)描述，明確指出具體原因。2.2.1根本原因3.1深入分析發(fā)生的根本原因，查找企業(yè)管理、技術(shù)、人員等方面的深層次問題。3.2對發(fā)生的根本原因進(jìn)行詳細(xì)描述，明確指出具體原因。第三節(jié)整改措施3.2.1整改措施制定1.1根據(jù)調(diào)查報(bào)告，針對原因，制定切實(shí)可行的整改措施。1.2整改措施應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：（1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)制度；（2）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全意識；（3）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備安全運(yùn)行；（4）改善生產(chǎn)環(huán)境，消除安全隱患；（5）對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。1.2.1整改措施落實(shí)2.1企業(yè)應(yīng)明確整改措施的責(zé)任人和完成時(shí)限，保證整改措施得到有效落實(shí)。2.2企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對整改措施落實(shí)情況的監(jiān)督，定期進(jìn)行跟蹤檢查。2.3對整改措施落實(shí)不到位的情況，企業(yè)應(yīng)采取措施予以糾正，并追究相關(guān)責(zé)任。第八章職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)第一節(jié)職業(yè)健康監(jiān)測2.3.1監(jiān)測目的職業(yè)健康監(jiān)測旨在通過對員工健康狀況的持續(xù)關(guān)注，及時(shí)發(fā)覺和控制職業(yè)危害因素對員工健康的影響，保障員工身心健康，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。2.3.2監(jiān)測內(nèi)容（1）對工作場所的職業(yè)危害因素進(jìn)行監(jiān)測，包括化學(xué)、物理、生物等因素；（2）對員工的健康狀況進(jìn)行監(jiān)測，包括定期體檢、專項(xiàng)檢查等；（3）對員工的職業(yè)禁忌癥進(jìn)行排查，保證從業(yè)人員符合崗位健康要求。2.3.3監(jiān)測方法（1）采樣監(jiān)測：采用專業(yè)的采樣設(shè)備和方法，對工作場所的職業(yè)危害因素進(jìn)行定量和定性分析；（2）體檢監(jiān)測：組織員工定期進(jìn)行體檢，了解員工的健康狀況；（3）現(xiàn)場調(diào)查：通過現(xiàn)場調(diào)查，了解員工在工作過程中的健康狀況和職業(yè)危害因素的暴露情況。2.3.4監(jiān)測頻次根據(jù)不同職業(yè)危害因素的特點(diǎn)和員工的健康狀況，制定合理的監(jiān)測頻次。對于高風(fēng)險(xiǎn)崗位，應(yīng)加大監(jiān)測力度，保證員工健康。第二節(jié)環(huán)境保護(hù)措施2.3.5管理措施（1）建立健全環(huán)境保護(hù)管理體系，明確各級管理人員和崗位的責(zé)任；（2）制定環(huán)境保護(hù)政策和制度，保證生產(chǎn)過程中環(huán)境保護(hù)措施的有效實(shí)施；（3）加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育，提高員工環(huán)保意識。2.3.6技術(shù)措施（1）采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，減少污染物產(chǎn)生；（2）加強(qiáng)污染治理，保證污染物排放達(dá)到國家和地方標(biāo)準(zhǔn)；（3）加強(qiáng)廢棄物處理和資源化利用，降低環(huán)境影響。2.3.7應(yīng)急措施（1）制定突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織、應(yīng)急響應(yīng)流程和應(yīng)急資源；（2）定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的能力；（3）加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測，及時(shí)發(fā)覺和處置環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。第三節(jié)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案2.3.8預(yù)案編制（1）預(yù)案編制應(yīng)遵循科學(xué)、實(shí)用、可行的原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況；（2）預(yù)案應(yīng)包括突發(fā)環(huán)境事件的類型、特點(diǎn)、危害程度、應(yīng)急響應(yīng)流程、應(yīng)急資源等內(nèi)容；（3）預(yù)案編制完成后，應(yīng)進(jìn)行專家評審和演練驗(yàn)證。2.3.9預(yù)案實(shí)施（1）建立應(yīng)急組織，明確應(yīng)急響應(yīng)職責(zé)；（2）加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)和演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的能力；（3）建立應(yīng)急物資儲備制度，保證應(yīng)急響應(yīng)時(shí)物資充足。2.3.10預(yù)案評估與修訂（1）定期對預(yù)案進(jìn)行評估，分析預(yù)案的適用性和有效性；（2）根據(jù)評估結(jié)果，及時(shí)修訂預(yù)案，保證預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性。第九章安全生產(chǎn)信息化管理信息技術(shù)的飛速發(fā)展，能源行業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理已成為提高安全管理水平、防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。以下是安全生產(chǎn)信息化管理的相關(guān)內(nèi)容。第一節(jié)信息采集與處理2.3.11信息采集（1）信息采集原則實(shí)事求是，保證信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。及時(shí)性，對安全生產(chǎn)相關(guān)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測。系統(tǒng)性，全面梳理安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)信息。（2）信息采集方式人工采集：通過現(xiàn)場巡查、問卷調(diào)查、訪談等方式收集安全生產(chǎn)信息。自動采集：利用傳感器、監(jiān)測設(shè)備等自動化技術(shù)手段，實(shí)時(shí)獲取安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)。2.3.12信息處理（1）信息處理原則分類整理，按照信息類型、重要性、緊急程度等進(jìn)行分類。分析提煉，對收集到的信息進(jìn)行深度分析，挖掘有價(jià)值的內(nèi)容。及時(shí)反饋，對處理結(jié)果進(jìn)行及時(shí)反饋，保證信息暢通。（2）信息處理流程信息接收：接收來自各信息采集點(diǎn)的數(shù)據(jù)。信息審核：對采集到的信息進(jìn)行真實(shí)性、準(zhǔn)確性審核。信息處理：對審核通過的信息進(jìn)行整理、分析、提煉。信息反饋：將處理結(jié)果反饋給相關(guān)部門和人員。第二節(jié)信息資源共享2.3.13信息資源共享原則安全保密，保證信息在共享過程中不被泄露。實(shí)時(shí)更新，保證共享信息的時(shí)效性。共同發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部及行業(yè)間的信息資源共享。2.3.14信息資源共享方式內(nèi)部共享：通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)等平臺，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)信息的內(nèi)部共享。行業(yè)共享：與行業(yè)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)、部門等建立信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。第三節(jié)安全生產(chǎn)決策支持2.3.15決策支持系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫：建立包含安全生產(chǎn)各類數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫，為決策提供數(shù)據(jù)支持。模型庫：構(gòu)建安全生產(chǎn)決策模型，輔助決策者進(jìn)行科學(xué)決策。方法庫：提供多種決策分析方法，滿