重慶市上東匯項目場地綜合整治四階段(F79-2)之土石方工程施工組織設(shè)計

編制單位：江西省朝暉城市建設(shè)工程有限公司施工區(qū)內(nèi)沒有施工便道，區(qū)域外已有建成的公路交通樞紐，交通條件通過對工程現(xiàn)場仔細查勘，我們認為本工程施工有以下特點、難2、本工程各類級別土石挖方106萬m3,土石方開挖量較大，我司特選調(diào)優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)骨干，建立精干高效的項配備高素質(zhì)的人員及充足的機械設(shè)備、物資和資金，為工程的運作創(chuàng)造良好的條件。項目經(jīng)理部將從管理體制入手，理順各職能管理部門之間的關(guān)系，建立健全技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保及文明施工管理保障體制，制定結(jié)合實際、先進合理的技術(shù)措施，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速施工，確保工輔助企業(yè)建設(shè)準備等工作，保證本工程按時開工，盡量減少前期準備工作所占用的時間。同時盡快組織成建制的專業(yè)施工隊伍和施工設(shè)備，迅速進場，為加快工程施工進度創(chuàng)造條件；根據(jù)施工進度和強度配足施工資調(diào)動施工人員的積極性，提高設(shè)備利用率。組織生產(chǎn)時嚴格按照工程總進施工用水導(dǎo)出工作面以外。如遇地下水將利用布置在邊坡上的排水孔將地求施工，對于特別破碎或不穩(wěn)定的巖體，采用密鉆孔、少裝藥，力求使爆破震動對邊坡帶來的影響控制在允許范圍內(nèi)；梯段爆破，利用孔間微差順對節(jié)理裂隙不發(fā)育的巖體達到80%以上，較發(fā)育和發(fā)育的巖體達到80%~的開工日期、規(guī)定的期限按時完成全部工程項目。施工中制定詳盡的施工計劃，周密安排施工工序，精心組織、科學(xué)管理，抓重點，抓難點，優(yōu)化施工方案，落實工期保障措施，加強配合協(xié)作，組織多工種、多工作面的悅秀上東二期平基土石方工程開挖具體以甲方指令開工時間為準，平均月開挖強度為160000m，開挖采用從上我司對本合同工程施工的進度目標是：精心組織、相關(guān)標段的配合協(xié)作，組織多工種、多工作面的平行作業(yè)和交叉作業(yè)，嚴格按照控制性進度和經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃施工，按合同工在施工過程中，堅持不懈的對職工進行安全教育，強化每一位職工的壞事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生特大交通事故，不發(fā)生重大環(huán)境污合同工程施工過程中，強化環(huán)保措施，保證滿足國家和地全體施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔、有序，施工全、美觀，施工工藝科學(xué)合理，推行程序化、標準化作業(yè)；認真貫徹國家及地方勞動和社會保障部門有關(guān)工資支付的法律規(guī)定，特別是保證按時足創(chuàng)建雙文明工區(qū)。按照雙文明施工企業(yè)的標準要求自己，認真履行合同，正確處理好與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計的關(guān)系，團結(jié)當(dāng)?shù)厝罕?，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，現(xiàn)場文明施工水平達到建筑施工工地先進水平，以文明施工促工程施工中實行嚴格的精細化管理，杜絕浪費，向管理要效益理控制成本。并在與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方充分溝通的前提下，實事求進場時我單位將抽調(diào)精干的、有著豐富施工經(jīng)驗的工程管理、技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人，組建悅秀上東二期平基土石方工程項目經(jīng)理部和各級成建制的專業(yè)施工隊伍。我單位將按如下圖所示組織機構(gòu)實施本工程的現(xiàn)確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，指定規(guī)章制度，明確有關(guān)其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、核算工作決策、資源與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的使各分包施工單位之間的現(xiàn)場施工有序合理的進行。重點作好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如施工質(zhì)量及安全的管理職責(zé)有：負責(zé)合同中有關(guān)安全質(zhì)量的條款以及國家有關(guān)法規(guī)的遵守與履行。對工程質(zhì)量和安全實施全過程的控制、檢查和監(jiān)督工作；負責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力；負責(zé)項目的安全待其進行整改后再進行檢查驗收；負責(zé)對各分包施工單位的工作進行質(zhì)量負責(zé)有關(guān)工程日常財務(wù)事務(wù)的處理，勞動成本的控制；負的計劃、統(tǒng)計與工程預(yù)、決算，施工期間工程承包合同的談判及各種有關(guān)半成品的質(zhì)量管理。嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投負責(zé)為保障工程施工高效、快速、順暢進行的后勤服務(wù)，全面負責(zé)工程施工中所需的各種項目的測量定線工作；負責(zé)校我單位將迅速組建項目經(jīng)理部，組織精干的施工和施工和管理人員迅速進場，第一批技術(shù)工人和施工機械設(shè)備在接到開工通部分人員、設(shè)備將根據(jù)本工程施工進度安排，結(jié)合我單位的人員、施工機械設(shè)備調(diào)配計劃，制定詳細的機械設(shè)備轉(zhuǎn)運方案，分批轉(zhuǎn)運至本工程并在施工進場車隊的車輛上噴涂醒目標志，沿途自覺接受交通部門的統(tǒng)一指揮進入施工現(xiàn)場。進場途中，我單位將詳細調(diào)查所選擇的運輸線路上的則提前與當(dāng)?shù)亟煌ú块T聯(lián)系，確定對其采取臨時的加固措施。根據(jù)施工進第一批施工人員、施工設(shè)備和材料的進場后水文地質(zhì)等資料，組織管理人員和工程技術(shù)人員進行施工設(shè)計，對分部和以高質(zhì)量和最佳效益為最優(yōu)方案的前提下進行工程施工前的內(nèi)業(yè)準備。并按有關(guān)規(guī)定進行實施階段施工組織設(shè)計，在規(guī)定的日期前報送監(jiān)理工程師本工程施工放線精度要求測設(shè)用于本工程施工的測量控制網(wǎng)，并將施工控施工造成的植被破壞或有水土流失隱患地段，我方將有責(zé)任和義務(wù)在施工“布局緊湊，減少占地、方便生活、易于管理”的原則，按照能盡快形成1234器防雷；同時所有的避雷設(shè)施、變壓器中性點、電氣設(shè)備外殼設(shè)置專用接地線進行保護接地，且其接地電阻Rgd≤10Ω,從而吸收雷擊和系統(tǒng)波動過電壓，避免電氣設(shè)備等免招雷擊；同時可避免電氣設(shè)備可能漏電導(dǎo)致對111212345689mmm4.1施工總進度的編制依據(jù)及原則本工程施工總進度按照業(yè)主和監(jiān)理工程師規(guī)定的控制性工期進行編在充分滿足目標工期的前提下，優(yōu)化施工程序，以均衡強度、降低成本、合理減少資源投入為目的，達到確保工期、統(tǒng)籌整體最優(yōu)的目的。在本工程工作內(nèi)容劃分為施工準備、土石方開挖及運輸、場地平整、掃本工程開工后進行生產(chǎn)生活設(shè)施的建設(shè)，優(yōu)先進行至開挖工作面的施2天3各類級別土石方開挖高峰月共分為從大門進口兩個區(qū)進行開挖，可布3/4.5主要施工機械設(shè)備配備1234567891t35112231鈴車NA211121234位將迅速成立工程項目經(jīng)理部，負責(zé)督促該工程所需人員和設(shè)備的調(diào)配以及施工過程中有關(guān)協(xié)調(diào)工作，保證工程所需人員和設(shè)備按時到場。施工現(xiàn)場以項目經(jīng)理為首，抓好施工人員和機械設(shè)備進場和組織工作，保證按投以三管齊下（即思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟杠桿）的管理手段與我單位善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)相結(jié)合，以高速度、高質(zhì)量按期完成本工程設(shè)計的合作，充分領(lǐng)會業(yè)主和監(jiān)量單位的要求及設(shè)計意圖，根據(jù)施工實際工人員均是承建過類似工程的施工人員，其余人員從參與同類工程建設(shè)的技術(shù)力量中抽取，必要時，委派我單位專家組作為該標段施工期的技術(shù)顧維修、保養(yǎng)和使用工作，提高設(shè)備的完好率、出勤率和利用率，充分發(fā)揮以關(guān)鍵線路工程施工為中心，建立強有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織系統(tǒng)，負責(zé)項目經(jīng)理部與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理的溝通并進行現(xiàn)場技術(shù)計劃、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。一是作好圖紙會審，下達技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工階段詳細的施工組織設(shè)計，技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好方案實施前的各個環(huán)節(jié)關(guān)；二是按監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工，堅持以樣板工程開路，杜絕因技術(shù)方案不當(dāng)而引起的停工、返工現(xiàn)象；三是結(jié)合實際，在技術(shù)方案上優(yōu)解，在工地實行生產(chǎn)例會制度，定期檢查生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行和落實情況并布抓關(guān)鍵線路施工，并統(tǒng)籌安排其它項目的施工。對每項工程明確主管協(xié)調(diào)安排各工序、工種間的銜接、配合工作，避免減少施工干撓，使工程施工本工程結(jié)算資金的開支保證用于生產(chǎn)第一線，單位總部也將在資金使施工期的對外關(guān)系涉及到社會的各個行業(yè)，即處理好與當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)厝嗣袢罕?、工程業(yè)主及監(jiān)理工程師的關(guān)系，為正常施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個和律、地方政策辦事，積極主動的和當(dāng)?shù)卣訌娍v橫向聯(lián)系，與當(dāng)?shù)卣⒘己玫耐鶃黻P(guān)系，加深了解并增進友誼。建立現(xiàn)場治安管理機構(gòu)，密示、協(xié)調(diào)下積極主動地同其他承包商搞好關(guān)系，盡量減少人為地因素影響本工程范圍內(nèi)的施工測量內(nèi)容主要包括:根據(jù)監(jiān)理工程師提供的測量基準點、基準線和水準點及其基本資料和需要。在收到上述資料和數(shù)據(jù)后，立即組織施工測量技術(shù)人員認真進行核對，并與監(jiān)理工程師共同校測其基準點(線)據(jù)的準確性。經(jīng)復(fù)核驗算無誤后，再作為建立施工測量控制網(wǎng)的已知點使平面控制網(wǎng)根據(jù)現(xiàn)場的地形條件和放樣需要采用梯級布設(shè)。首級平面控制網(wǎng)點埋設(shè)具有強制歸心裝置的混凝土觀測墩，其它則根據(jù)情況埋設(shè)地面標或半永久標志。平面控制網(wǎng)點選在使用方便、通視良好，基礎(chǔ)穩(wěn)定且平面控制網(wǎng)點通過實地踏勘、選點后，進行控制網(wǎng)的技術(shù)設(shè)計。其內(nèi)靈敏度的計算等等。技術(shù)設(shè)計書上報監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后嚴格按外業(yè)觀測開始前，根據(jù)觀測精度要求，正確選擇觀測儀器和配套的設(shè)外業(yè)觀測結(jié)束后，原始觀測資料由兩人獨立進行百分之百的檢查，并驗算各項限差，如果有超限，則按規(guī)范要求進行補測。外業(yè)成果合格后，分析單位權(quán)測角中誤差，各邊邊長中誤差和方向中誤差，各待定點點位中誤差等是否滿足要求，如果超限，進行分析，根據(jù)具體情況進行部分補測或全部重測。平差成果合格，編寫成果表和技術(shù)總結(jié)報告，并在合同規(guī)定的期限內(nèi)將有關(guān)成果資料提交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師確認合格后正式作用。此時，采用插點或插網(wǎng)的方式加密控制點。其布網(wǎng)形式一般按附合網(wǎng)、大地四邊形、單三角形、插點網(wǎng)布設(shè)，以保證控制點的精度和密度要所有控制點在使用一年后重新組網(wǎng)復(fù)測，同時在以后的施工過程中不工程施工過程中，及時做好控制點的保護工作。例如，以醒目注記“測量標志、注意保護”等字樣，防止控制點的移動和損壞。如發(fā)現(xiàn)根據(jù)現(xiàn)場的地形條件和放樣需要沿地塊兩側(cè)布設(shè)高程控制網(wǎng)。首級高程控制網(wǎng)點采用現(xiàn)澆埋設(shè)或埋設(shè)預(yù)制標石，埋設(shè)規(guī)格參照測量規(guī)范。其它部位利用穩(wěn)定堅固的露頭巖石、固定地物或平面控制點標志設(shè)置。首級高用三角高程替代幾何水準的方法進行，三角高程的測量其精度要求不低于國家三等水準。各平面控制點因分布于左右兩側(cè)，彼此間高差變化很大，在測量其標頂高程時，也采用三角高程測量的方法，與平面控制測量同步外業(yè)觀測結(jié)束后，觀測記錄手簿由兩人獨立進行百分之百的檢查，并行補測。外業(yè)成果合格后，采用經(jīng)驗證合格的平差程序進行嚴密平差，計算出單位權(quán)高差中誤差和各點相對于起點的高程中誤差，分析是否達到相應(yīng)等級規(guī)范要求，如果超限，進行補測或重新施測。平差成果合格，編寫成果表和技術(shù)總結(jié)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)上報監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師各等級高程控制點在使用一年后進行復(fù)測，在施工過程中不定期進行校測，以保證控制點成果可靠性。同時，妥善保護好高程控制點，防止控不憑口頭通知或未經(jīng)批準的草圖放樣。放樣前，認真核對設(shè)計圖紙中的有⑷所有放樣點線均保證有校核條件，現(xiàn)場取得的放樣及檢查驗收資料，認真進行復(fù)核，確認無誤后才能交付使用。放樣結(jié)束后，提供書面的⑴放樣前根據(jù)設(shè)計圖紙、資料以及控制點成果，計算放樣數(shù)據(jù)，繪制①開挖輪廓點平面位置放樣采用全站儀極坐標法或三方向測角交會水準點和邊坡坡度等是否符合施工圖紙的要求。隨著開挖高程下降，及時對坡面進行測量檢查以防止偏離設(shè)計開挖線，避免形成高邊坡后再進行處6、各種測繪儀器，及時進行維護保養(yǎng)，并按準準12石方開挖采用梯段毫秒微差擠壓爆破，永久邊坡及斜面建基面采用預(yù)裂爆用挖掘機配15-20T自卸汽車運至工區(qū)堆料場。土方邊坡的尺寸規(guī)格修整都采用人工配合小松300型挖掘機完成。為保證施工質(zhì)量，將邊坡超、欠制在規(guī)定范圍內(nèi)，測量人員隨時檢查邊坡超、欠挖情況并及時通知現(xiàn)場施石方開挖采用自上而下順序分層開挖，深孔梯段毫秒微差擠壓爆破，邊坡采用預(yù)裂一次開挖成型，水平建基面采用保護層開挖的施工方法。石孔距前排爆破孔1.5～2.0m，裝Φ32mm乳化炸藥，線裝藥密度為450~500g/m，乳化炸藥壓導(dǎo)爆索綁扎在竹片上入孔，間隔不耦合裝藥，堵塞開挖除對開挖邊坡或建基面采用預(yù)裂爆破和保護層開挖等控制爆破式中：V—質(zhì)點振動速度，由附錄C查得混凝土齡期0-28d，V的相應(yīng)取D—爆破區(qū)藥量分布的幾何中心至新澆混凝土的距離，單位：m石暫定為K=200，α=1.8；施工時由爆破試驗確定(具體試驗內(nèi)容及方法見根據(jù)以上條件，計算出各個時段內(nèi)，其周邊進行開挖爆破最大段裝藥量的控制值，從而選定相應(yīng)的臺階高度、鉆孔孔徑、分段方案；必要時進對炸藥進行殉爆距離、傳爆速度、猛度、爆力測定，對乳化炸藥進行K-與地質(zhì)、巖土有關(guān)的系數(shù)施工中進行跟蹤監(jiān)測，驗證并調(diào)整有關(guān)參數(shù)，以確保被防護目標的安監(jiān)測爆破對爆區(qū)底部和四周保留巖體的破壞情況，確定垂監(jiān)測爆破對附近邊坡開挖支護的錨桿、邊坡穩(wěn)定性的破壞監(jiān)測物體內(nèi)部采用鉆孔聲波法。即在爆破前后測量其內(nèi)部SYC-2C型非金屬超聲波測試儀(配F160柱狀換能器)并與質(zhì)點振動速度根據(jù)土石方開挖強度，考慮一定數(shù)量的設(shè)備備用，土石方開挖施工機351132質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是我司本項目工程質(zhì)量目標是：嚴格按照GB/T19001-ISO9001:2000質(zhì)量管理體系組織施工，建筑產(chǎn)品單元優(yōu)良率、一次驗收合格率滿足合同要求。合項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程施工質(zhì)量負全面責(zé)任。項目部成立質(zhì)量檢查小組，質(zhì)量檢查小組成員由主管各業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組成，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任。安質(zhì)環(huán)保部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各作業(yè)工區(qū)、作業(yè)隊和作業(yè)班組設(shè)專職檢查員，通過對日常施工過程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，具體管理和控制工程建設(shè)各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以期達到質(zhì)量責(zé)任層層分明，質(zhì)量控制步步到位。本工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)如圖物資部部長安質(zhì)部部長工程部部長辦公室主任核算部部長物資部部長安質(zhì)部部長工程部部長辦公室主任核算部部長試驗室主任試驗室主任測量隊隊長項目經(jīng)理是項目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對所有工程的施工質(zhì)量全負責(zé)質(zhì)量體系的建立、實施和管理，并加以完善。正確處與進度的關(guān)系，合理安排施工程序。掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。每月組織一次質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負責(zé)，并及時上報主持工程的質(zhì)量設(shè)計、技術(shù)交底工作，以及測量的復(fù)查、工作。主持工程質(zhì)量檢查，督促對工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。對技術(shù)、質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負有直接技術(shù)責(zé)任。協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時上報質(zhì)負責(zé)質(zhì)量文件的編寫；負責(zé)工程施工組織設(shè)計。負責(zé)向各組作技術(shù)要求及質(zhì)量標準交底，并檢查落實情況。督促測量隊對施工項目測量、控制和復(fù)核，負直接技術(shù)責(zé)任。督促試驗人員按要求及時進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并按時將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。負責(zé)負責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查“三檢制”的落實隱蔽工程的檢查驗收。負責(zé)工程質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。及時上報年、負責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購，并對其質(zhì)量負責(zé)。負責(zé)備的入庫驗收、倉儲維護、控制發(fā)料、倉庫盤點等物資的日常管理工作，建立和健全機械設(shè)備的管理制度，加強對機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確副經(jīng)理為工程質(zhì)量負責(zé)人，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工⑵本標段設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位3個(開挖、填筑、邊坡處位配備富有施工經(jīng)驗的質(zhì)檢工程師1名，各作業(yè)隊均配備專職質(zhì)檢員1名，工的整個過程中堅持旁站制，在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對重大問題立即向施工報告；質(zhì)檢工程師對關(guān)鍵工序和技術(shù)復(fù)雜部位堅持旁站制，并在施工過程中嚴格遵循施工現(xiàn)場交接班制，的《施工技術(shù)管理辦法》的有關(guān)技術(shù)管理辦法?？偨Y(jié)我司施工的經(jīng)驗和成果，結(jié)合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實施性施工組織設(shè)計，制定施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開工竣工報告制、測量三級⑵依照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和施工措施，編制質(zhì)量管理計劃，制定出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保⑶對關(guān)鍵和特殊的工序制定詳細的落實到人的施工過程控制程序和操作細則，對技術(shù)人員實行專業(yè)分工負責(zé)責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人，又是工序施工負責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人7.4.3開展質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”施工過程堅持班組自檢、作業(yè)隊質(zhì)檢員復(fù)檢、質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后7.4.4建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制”對于隱蔽工程，在覆蓋前遵循嚴格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對隱蔽工程進行聯(lián)合檢查驗收，地質(zhì)工程師對開挖出的露面進行詳細的地質(zhì)素描，然后會同其它工種的結(jié)構(gòu)工程師對隱蔽工程的實際揭露情況與設(shè)計情況進行對照比較，并把檢查驗收表交給與之對應(yīng)的各按科學(xué)化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負責(zé)人及行政負責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次性達標。對嚴把圖紙關(guān)、測量關(guān)、材料質(zhì)量及試驗關(guān)、過程工序質(zhì)量關(guān)。對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場制止并責(zé)令其限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴厲處理，并追究其相應(yīng)責(zé)任。施工過程中始終堅持質(zhì)量一票育，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，加強對各級人員的培訓(xùn)工作，對主要工種進行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再培訓(xùn)，質(zhì)檢人員和特殊工種作業(yè)人員進行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序以提高職工認真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月編制質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施。每月綜合辦公室質(zhì)量管理小組物資設(shè)備部工程部缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制工程部財經(jīng)部質(zhì)安部質(zhì)量記錄的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制施工、財經(jīng)部質(zhì)安部質(zhì)量方針宣傳4、配置足夠合格的測量人員、儀器和設(shè)備，精度要求，建立施工控制網(wǎng)；施工過程中，及時放出開挖輪廓線并對坡面進行復(fù)核檢查。嚴格按設(shè)計圖紙進行測量放樣，嚴格控制每層開挖的邊坡設(shè)計，并在現(xiàn)場進行生產(chǎn)性試驗，優(yōu)選合理的爆破參數(shù)：施工中根據(jù)爆破范或不符合設(shè)計要求的孔一律重新進行鉆孔，并追究責(zé)任；嚴格按爆破設(shè)對所有施工部位的鉆孔、裝藥等工序進行全過程的質(zhì)量檢查，詳細作好質(zhì)觀測和爆破振動監(jiān)測，并根據(jù)觀測結(jié)果調(diào)整開挖支護方案，保證邊坡開挖本項目安全生產(chǎn)工作實行目標管理，努力實現(xiàn)無人身死亡和重大責(zé)任實行分公司、項目部和作業(yè)班組三級安全管理，項目部設(shè)置專職員，班組設(shè)兼職安全員，形成上下齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡(luò)。制定安全措施和目標，定期或不定期組織安全檢查，并進行安全標準工地建設(shè)。施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為核心，由項目副經(jīng)理、項目總工程師、安質(zhì)部、工程部、物資部、辦公室等負責(zé)人組成的施工安全檢查小組。各工區(qū)設(shè)一名專職安全員，各部門設(shè)一名兼職安全員，綜合部設(shè)一名專職消防員，在安質(zhì)環(huán)保部的監(jiān)督指導(dǎo)下負責(zé)各工區(qū)、部門的日常安全管理工作，各施工作業(yè)班班長為兼職安全員，在工區(qū)專職安全員的指導(dǎo)下開展班組的安全生產(chǎn)工作，對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負責(zé)，確保本班人員按技術(shù)措施和分項安全方案過程中的不安全技術(shù)問題3.在安全前提下合理安排生產(chǎn)計劃1.配合有關(guān)部門排除施工中的各種不安全2.督促安全措施落實3.檢查安全措施的落實情況4.及時對安全檢查過程中的問題進行總結(jié)目使用的各類機械安全運行2.監(jiān)督機械操作人員持證按火設(shè)備設(shè)2.消除火3.保證進場施工人員安全技安全措施項目的經(jīng)費2.保證康1.施工組織設(shè)計中有安全技術(shù)措施2.機具設(shè)備狀況符合安全要求3.施工人員經(jīng)過安全技術(shù)教育4.建立各級施工安全責(zé)任制5.施工安全防護措施及預(yù)防措施1.安全技術(shù)交底2.施工中各種不安全因素的3.堅持和檢查安全操作規(guī)程4.堅持和檢查施工安全掛牌安全經(jīng)驗2.找出施工安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)并提出改進措施3.做好安全生產(chǎn)的評比制1.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人2.各職能部門制定安全生產(chǎn)制度，落實安全措施3.施工中如出現(xiàn)事故，堅持“四不放過”原則2.傷亡事故罰款和處分制度3.表彰安全生產(chǎn)單位和個人項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負責(zé)管理本項目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防盜等工作。認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。保證本項目安全生產(chǎn)投入的有效實施，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐協(xié)助項目經(jīng)理主持日常安全管理工作。每旬進行一次全面對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進行整改。主持召開工程項目安全事故分析會，及時向協(xié)助項目副經(jīng)理主持召開工程項目安全事故分析會，提出安全事故的貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，執(zhí)行發(fā)包人與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴遵照《安全技術(shù)工作手冊》制定各工作面、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進行安全學(xué)習(xí)，尤其對新進場的職工與民工要堅持先進施工安全管理制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育制度、施工安全措施計劃、安全生產(chǎn)檢查制度和相應(yīng)的懲罰條例、因工傷亡事故的調(diào)查和處理制度等。本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即一級管理在施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下由安質(zhì)環(huán)保部具體負責(zé)，二級管理由作業(yè)廠隊負實行逐級安全技術(shù)交底制，由安質(zhì)環(huán)保部組織有關(guān)人員進行詳細全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資安質(zhì)環(huán)保部專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全檢按月評定安全工作的狀況，實行重獎重罰的制度。嚴格執(zhí)行建設(shè)部制建立安全事故追究制度，對項目部內(nèi)部發(fā)生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有防范措施全部落實，所有責(zé)任人都得到處理，所有職本項目開工前，由質(zhì)安環(huán)保部編制實施性安全施工組織設(shè)計，對各種水平運輸機械、高空作業(yè)等作業(yè)，編制和實施專項安全施工組織設(shè)計，確施工各作業(yè)班組實行交接班制度，領(lǐng)工員和班長將本班組的工作情況及有關(guān)的安全問題向接班人做詳細交代，并作好交接班記錄。項目副經(jīng)理每一道工序施工履行安全認證手續(xù)，安全認證上有一般情況下，由當(dāng)班技術(shù)員和技術(shù)負責(zé)人簽字認可，要采取的安全措施由項目部、設(shè)計、監(jiān)理工程師共同商定處理，并簽字認可后再進入下一道工對安全工作好的單位和個人進行表彰和獎勵，對安全工作差的單位和個人進行批評教育甚至追究責(zé)任；設(shè)立安全獎金，經(jīng)常性地開展安全競賽活動，樹立安全生產(chǎn)先進個人和單位典型，頒發(fā)流動紅旗和獎金獎狀，不斷促進該項工作。單位、領(lǐng)導(dǎo)在進行階段性總結(jié)時要將安全生產(chǎn)總結(jié)作為各主要施工區(qū)均設(shè)置必要的工作牌、安全警示牌、安全制度牌，特別危險地段必須設(shè)置危險源警示牌，各警示牌的制作必須按監(jiān)理要求統(tǒng)一制各個施工面的上下道路暢通;工地一律使用空氣開關(guān)，原則上不使用閘刀開關(guān)，所有配電盤壓器、帶電設(shè)備等均按有關(guān)要求設(shè)置，設(shè)置閉鎖裝置，并懸掛必要的安全施工現(xiàn)場各類人員正確戴安全帽后再進入；進入施工現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋開挖爆破方案經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施；不準私自放炮或不按規(guī)定時放炮時嚴格控制單響藥量，確保警戒區(qū)范圍以外以及其它施工區(qū)域的所有施工人員包括民工進場前都進行安全教育和安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格各種安全警示牌設(shè)在醒目位置；運行人員牢記安全操作制度，檢修維凡發(fā)生重特大責(zé)任事故，各單位安全第一責(zé)任人和分管責(zé)任人均要承和爆破警界。放炮10分鐘后才允許人員進入工作面，安全撬挖后方能繼續(xù)查，在不良地質(zhì)段，每班責(zé)成專人檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)支護變異或損壞時，立即修整加固；當(dāng)發(fā)現(xiàn)邊坡基巖有趨向失穩(wěn)的跡象時，立即報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場監(jiān)理工程師，立即采取有效措施，確保邊坡的穩(wěn)定；緊急情況下每季度測定一次絕緣強度，所有電氣設(shè)備使用前檢查絕緣電10、36V以上的電氣設(shè)備和由于絕緣損壞可能帶有危險電壓的金屬外執(zhí)行領(lǐng)、發(fā)登記制度，消耗核銷制度，當(dāng)天領(lǐng)藥當(dāng)天裝藥，當(dāng)日爆破，未文明施工改變施工現(xiàn)場面貌，改善職工勞動條件，提高工作效率，始終保持良好的精神狀態(tài)。文明施工不僅可以促質(zhì)量，保安全，而且能夠提料、機無效投入的浪費；文明施工可以提高工程項目管理水平，促進企業(yè)施工水平發(fā)展，增加企業(yè)競爭能力，拓展企業(yè)品牌，樹企業(yè)新風(fēng)。項目部工程開工的同時，組建由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)、項目副經(jīng)理主抓施工的組織機構(gòu)，負責(zé)組織、監(jiān)督本工程文明施工措施的落實。對現(xiàn)場文明施工的直接管理由安質(zhì)環(huán)保部負責(zé)監(jiān)督檢查。各作業(yè)隊及生產(chǎn)班組安全建立現(xiàn)場治安管理機構(gòu)，密切同當(dāng)?shù)毓膊块T配合和涉及社會各行各業(yè)的關(guān)系，搞好施工現(xiàn)場的治安工作，自我創(chuàng)造和協(xié)調(diào)一個和諧寬松的施工外部環(huán)境。教育項目部全體參建的職工遵紀守法，堅決杜絕一切違法行⑴進入施工(生產(chǎn))現(xiàn)場的人員正確佩戴勞動防護用品，實行掛牌上⑷不準酒后上班；不準爬車、跳車和強行搭車、攔車；不準任意拆除全技術(shù)操作規(guī)程，不準任意將自己的工作交給他人，不允許動用與本人工⑴施工場地按施工總布置規(guī)劃合理使用，做到通暢、平坦、整潔、無⑵施工現(xiàn)場的各種施工設(shè)施、管道線路、大型設(shè)備等，結(jié)合場地實際⑻高邊坡、危巖等處施工作業(yè)有專人巡視檢查，及時處理危石或設(shè)置⑴路基可靠、路面平坦、不積水、不亂堆放器材、亂丟廢料，保持暢通，主要施工道路坡度和寬度按規(guī)范要求修筑，危險路段設(shè)置防護設(shè)施和⑵在交通繁忙路段和影響交通的施工區(qū)域，設(shè)置警示標志和安排專人⑶倒料、出渣地段平坦，卸料臨空邊緣有符合規(guī)定的車檔或有專人指⑷自卸車運輸出場時，應(yīng)派專人對車輪胎進行沖洗，并將車身攜帶的泥土清掃干凈，清理掉車廂內(nèi)易撒落的泥塊。嚴禁將泥土帶至場外公路的制動裝置、信號可靠，儀表齊全、準確、靈敏，做到開機前安全檢查、運⑸施工作業(yè)空間內(nèi)不許架設(shè)高壓線，并與高壓線保持足夠的安全距布置在不受滑坡、危石等威脅的區(qū)域內(nèi)，房屋基礎(chǔ)穩(wěn)定，有防火措施，四⑵爆破器材倉庫修建單獨的建筑物，遠離施工、生活區(qū)，有防火、防爆、防雷、防盜的設(shè)施和相應(yīng)措施，同時經(jīng)當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)審驗合格，才準⑶加工車間封閉