項(xiàng)目立項(xiàng)及執(zhí)行管理制度

項(xiàng)目立項(xiàng)及執(zhí)行管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為規(guī)范并提高項(xiàng)目的立項(xiàng)與執(zhí)行管理水平，保證項(xiàng)目的順利推動(dòng)和有效實(shí)施，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)的全部項(xiàng)目，包含項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)估以及項(xiàng)目管理人員和相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)利。第三條基本原則項(xiàng)目立項(xiàng)和執(zhí)行應(yīng)以企業(yè)整體戰(zhàn)略為依據(jù)，確保項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相全都；項(xiàng)目管理應(yīng)遵從科學(xué)、合理、高效、公正的原則；項(xiàng)目管理應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)管控和問(wèn)題解決，確保項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行；項(xiàng)目管理應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況和需求進(jìn)行敏捷調(diào)整，保證項(xiàng)目的可連續(xù)發(fā)展。第二章項(xiàng)目立項(xiàng)第四條立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，并提交項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書；項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書應(yīng)包含項(xiàng)目基本信息、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目背景與需求分析、項(xiàng)目資源需求、項(xiàng)目預(yù)期成績(jī)、項(xiàng)目可行性分析等內(nèi)容；項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門審批，并報(bào)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)最終批準(zhǔn)。第五條項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審由項(xiàng)目管理辦公室（PMO）組織進(jìn)行；項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)書進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包含項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及可行性等；項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審結(jié)果應(yīng)及時(shí)向申請(qǐng)人反饋，并報(bào)營(yíng)運(yùn)決策委員會(huì)審批。第六條項(xiàng)目立項(xiàng)決策項(xiàng)目立項(xiàng)決策由營(yíng)運(yùn)決策委員會(huì)進(jìn)行，應(yīng)充分評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、收益與可行性等因素；項(xiàng)目立項(xiàng)決策結(jié)果應(yīng)書面通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，明確項(xiàng)目的批準(zhǔn)與否以及需要遵守的相關(guān)規(guī)定。第三章項(xiàng)目執(zhí)行第七條項(xiàng)目計(jì)劃訂立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人攜相關(guān)人員訂立項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、本錢、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等管理要素；項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)具體明確項(xiàng)目的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作時(shí)間、工作過(guò)程和工作成績(jī)等；項(xiàng)目計(jì)劃須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。第八條項(xiàng)目資源配置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目需求，合理配置項(xiàng)目資源，包含人力、物力、財(cái)務(wù)等；項(xiàng)目資源配置應(yīng)在項(xiàng)目計(jì)劃訂立之時(shí)進(jìn)行，并經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)；項(xiàng)目資源的調(diào)整需經(jīng)過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的協(xié)商和確認(rèn)。第九條項(xiàng)目執(zhí)行掌控項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度、本錢、質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)控和掌控；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)解決項(xiàng)目執(zhí)行中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并匯報(bào)給相關(guān)部門和決策層；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需定期召開項(xiàng)目執(zhí)行會(huì)議，評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的合作。第十條項(xiàng)目信息報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向上級(jí)主管部門提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，內(nèi)容包含項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況、資源使用情況、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的解決情況等；項(xiàng)目信息報(bào)告應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)、完整，確保主管部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展有清楚的了解。第十一條更改管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中如遇到項(xiàng)目更改需求，須及時(shí)向相關(guān)部門提出更改申請(qǐng)；更改申請(qǐng)應(yīng)明確更改的內(nèi)容、原因、影響及風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估和批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；更改后的項(xiàng)目計(jì)劃和資源配置應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門。第四章項(xiàng)目評(píng)估與總結(jié)第十二條項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，包含項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、項(xiàng)目效益、過(guò)程管理等；項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)明確評(píng)估的指標(biāo)和方法，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向上級(jí)主管部門報(bào)告評(píng)估結(jié)果。第十三條項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，總結(jié)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況、項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)和不足以及下一步的改進(jìn)措施等；項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)行歸檔和保管。第十四條項(xiàng)目檔案管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)文件進(jìn)行整理并建立項(xiàng)目檔案；項(xiàng)目檔案應(yīng)包含項(xiàng)目計(jì)劃、決策文件、更改申請(qǐng)、評(píng)估報(bào)告等；項(xiàng)目檔案須進(jìn)行分類、歸檔和保管，并定期進(jìn)行備份和更新。第五章附則第十五條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)屬于企業(yè)的管理部門。對(duì)本制度的修改、增補(bǔ)或廢止，應(yīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)批準(zhǔn)。第十六條本制度的實(shí)施本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，相