山西管理職業(yè)學院《會計綜合模擬實訓》2023-2024學年第二學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁山西管理職業(yè)學院

《會計綜合模擬實訓》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、關于決策過程，一個團隊在進行決策時需要收集和分析大量信息。以下哪種信息收集方法在獲取一手信息方面最為直接？（）A.文獻檢索B.實地調(diào)查C.專家咨詢D.行業(yè)報告2、在團隊建設中，以下哪種團隊角色對于促進團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)最為重要？（）A.創(chuàng)新者B.協(xié)調(diào)者C.監(jiān)督者D.凝聚者3、在領導理論中，權變理論認為領導的有效性取決于多種情境因素。當任務結構不明確時，以下哪種領導風格可能更為有效？（）A.任務導向型領導B.關系導向型領導C.獨裁型領導D.民主型領導4、在運營管理中，庫存管理對于企業(yè)的成本控制和生產(chǎn)連續(xù)性至關重要。一家服裝企業(yè)在決定庫存水平時，需要考慮以下哪些因素？（）A.銷售預測、生產(chǎn)周期、季節(jié)變化B.原材料價格、運輸成本、倉庫租金C.競爭對手的庫存策略、市場份額D.以上都是5、在組織設計中，以下哪種原則更強調(diào)根據(jù)工作的專業(yè)化分工來劃分部門？（）A.統(tǒng)一指揮原則B.分工協(xié)作原則C.管理幅度原則D.權責對等原則6、一家企業(yè)想要提高其運營效率，以下哪種管理工具可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)流程中的浪費和瓶頸？（）A.價值流圖B.平衡計分卡C.標桿管理D.流程優(yōu)化7、在組織變革管理中，一家企業(yè)決定進行大規(guī)模的組織變革。以下哪種措施有助于減少變革過程中的阻力？（）A.強制推行變革B.與員工充分溝通C.忽視反對聲音D.迅速完成變革8、在企業(yè)的績效評估中，以下哪種評估主體能夠提供更全面、客觀的評估結果？（）A.上級領導B.同事C.下屬D.多評估主體綜合9、在企業(yè)的戰(zhàn)略控制過程中，以下哪種控制方式關注的是戰(zhàn)略實施的過程和細節(jié)？（）A.前饋控制B.同期控制C.反饋控制D.以上都是10、某企業(yè)的銷售部門發(fā)現(xiàn)近期市場份額有所下降，經(jīng)過分析認為可能是產(chǎn)品質(zhì)量、價格、促銷策略或競爭對手的影響。為了準確找出市場份額下降的原因，應該采用哪種管理工具或方法？（）A.波士頓矩陣分析B.SWOT分析C.魚骨圖分析法D.五力模型分析11、一家企業(yè)在決定是否進入一個新的市場時，需要進行市場吸引力分析。以下哪個因素不屬于市場吸引力的范疇？（）A.市場規(guī)模B.市場增長率C.競爭對手的數(shù)量D.企業(yè)自身的資源和能力12、在管理控制過程中，以下哪個步驟是確定實際績效與標準之間偏差的大小和方向？（）A.衡量績效B.建立標準C.采取糾正措施D.分析偏差原因13、在項目管理中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度落后于計劃，經(jīng)過分析是由于資源分配不合理和部分任務的難度超出預期。為了趕回進度，項目經(jīng)理首先應該調(diào)整的是？（）A.資源分配B.任務順序C.項目目標D.項目預算14、在企業(yè)的知識管理中，以下哪種方式更有助于促進知識的共享和創(chuàng)新？（）A.建立知識庫B.開展培訓課程C.組織知識競賽D.設立知識社區(qū)15、在企業(yè)的薪酬管理中，寬帶薪酬體系與傳統(tǒng)薪酬體系相比，具有以下哪種特點？（）A.薪酬等級較少B.薪酬調(diào)整靈活C.強調(diào)員工的個人能力D.以上都是二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）詳細闡述員工培訓與發(fā)展的重要性和方法，探討如何根據(jù)員工需求制定個性化的培訓計劃。2、（本題5分）在企業(yè)的人力資源管理中，如何進行人才的繼任規(guī)劃，確保關鍵崗位的順利交接和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展？3、（本題5分）詳細闡述品牌延伸的策略和風險，分析如何成功進行品牌延伸并避免品牌稀釋。4、（本題5分）詳細闡述企業(yè)社會責任報告中的環(huán)境責任披露內(nèi)容，分析如何通過報告展示企業(yè)在環(huán)境保護方面的努力。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略定位對于企業(yè)的市場競爭力有著重要影響。請論述企業(yè)應如何進行市場營銷戰(zhàn)略定位，包括市場細分、目標市場選擇、市場定位策略等方面，并結合實際案例進行分析。2、（本題5分）在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)分析和決策支持系統(tǒng)為管理決策提供了新的機遇和挑戰(zhàn)。請深入探討數(shù)據(jù)分析在管理中的應用，如數(shù)據(jù)挖掘、商業(yè)智能等，分析決策支持系統(tǒng)的構成和功能，以及如何利用這些技術和系統(tǒng)提高決策的科學性和準確性。3、（本題5分）探討項目管理中的團隊建設。分析項目管理中團隊建設的重要性、方法和技巧，以及如何打造高效的項目團隊。4、（本題5分）供應鏈管理中的合作關系對于企業(yè)的競爭力提升至關重要。請論述供應鏈合作關系的重要性、類型和建立方法。分析企業(yè)如何通過建立良好的合作關系來提高供應鏈的效率和穩(wěn)定性。結合實際案例說明供應鏈合作關系在企業(yè)管理中的應用效果。5、（本題5分）企業(yè)的精益生產(chǎn)理念旨在消除浪費、提高效率和質(zhì)量。請詳細論述精益生產(chǎn)的原則、方法和工具，如價值流分析、準時制生產(chǎn)、看板管理等，以及如何在企業(yè)中推行精益生產(chǎn)模式。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)在物流配送環(huán)節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品損壞和配送延誤的問題，導致客戶投訴不斷。請研究該企業(yè)應如何優(yōu)化物流配送服務，提高客戶滿意度？2、（本題10分）某互聯(lián)網(wǎng)游戲公司在游戲運營中，發(fā)現(xiàn)游戲內(nèi)虛擬道具的定價策略不合理，影響了游戲的盈利能力。請研究該公司應如何優(yōu)化虛擬道具定價策略？3、（本題10分）一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)