企業(yè)人力資源管理師D卷及答案

廣東省高新技術(shù)技工學(xué)校fi.金業(yè)勞動(dòng)定幽的發(fā)展目勢不包括（：）

A,讓步實(shí)及制學(xué)化，）;t化加尿代化

B.班步笄代丸他種鼻的府即力大方法

C.虛出就向勞功定《1定舊一體化付砰

0.實(shí)現(xiàn)以效率為中心的企員.till.生過程青殍

7.（）杭計(jì)/8產(chǎn)從實(shí)，1】丁川，.Utf.版大量生產(chǎn)IftMJWI.

A.假產(chǎn)品■投入摘景

H.板產(chǎn)部中仲康道I：序

C.按照生產(chǎn)電位腫生產(chǎn)者個(gè)人

U.按照機(jī)焦聲陷.fl點(diǎn)等郵件和王安工序

K.企業(yè)走回必如以實(shí)現(xiàn)（，為依稀，

A,金北生產(chǎn)經(jīng)譚H標(biāo)

（1.勞動(dòng)生產(chǎn)也提高

;1行件庠技術(shù)匕坦代人力責(zé)滯帚理（）C.企業(yè)人員結(jié)構(gòu)☆理

.業(yè)人，的發(fā)展

IK.ftiniiitta??

9.（）不適合用工作崗位方也悟曾能定勢人收“

I）.阻求科學(xué)忙和藝術(shù)件

A.清的工

C.以事為中。

H.佑功人員

H.4求*1??作。格統(tǒng)作

C.?Pft

?2.對汕見張說,賴於管用的價(jià)用不包拯（）

M醫(yī)相人M

|人是《!織友革，然械發(fā)快的行力指轉(zhuǎn)

10.企也人力去而臂理，川不包拈（）

|K.。助十嫩藏9業(yè)（QT.的打?yàn)?/p>

A.能隔蠟用

；C,是提育企業(yè)生產(chǎn)牧率的主怏途整

H,H常行政的牌曲■用

;i?.此企業(yè)人才度aim叢礎(chǔ)

C.路訓(xùn)貴陽

!S.命也81m機(jī)構(gòu)設(shè)置的0⑼不包括（）

0.勞動(dòng)爭&處理費(fèi)M

?A.M面及有效同度的麒刑

二.多項(xiàng)選棄H（10道,每題2分.共20分，少逸多見不利分）

in.統(tǒng)一籟導(dǎo)，技力切質(zhì)的SI刖

?C.仆理ftM九迪仕相拓你的廨劃

虺號1234S

iH.。定性和增岐性相結(jié)戶的原則

!4.（）足表示!（個(gè)機(jī)構(gòu)成用付Ed功倦的圖.售案

A,蛆娟機(jī)構(gòu)圖

麴號678910

II.如螞帆修網(wǎng)

C.組織職芬圖答案

II.用雙功偌圖

i5,吉借悔付用調(diào)祝兀的內(nèi)容不也拓（）L渤G為動(dòng)正版水平的方法.包括（ABODE）

A.負(fù)格要求

n.itrwifiuntuA.miHr.?iMQ

C.MUttWB.用或狀r耐翻KI

n.，與H圻訓(xùn)人憎c.用標(biāo)準(zhǔn)J:時(shí)衡量

D.用標(biāo)鑫籥來看■E.錄用面試

E,通過理行定做的比收

7.根據(jù)利試內(nèi)容的不舊.歸境模擬測試可分為（A8E）

2.KF企業(yè)定員倍舁的說法.正誨的有（ACDEI

A.浩言表達(dá)能力利試

A.定H師群通過上艦努力要能郎達(dá)到

氏01以fit力測試

B.為明席內(nèi)位職員?這員時(shí)察盡JUE先兼取c.心理it動(dòng)技能冽火

（.JCS水平我姑各？5人GWGIiSt的高核aH州度U.學(xué)場水中熱日

D.合理的定員可以急發(fā)！0.1：拈砌業(yè)務(wù)技術(shù)的枳極性E.U為處理能力測試

H.介網(wǎng)的定員便便企業(yè)?frJlfT由位的任務(wù)R實(shí)配滿貨尚運(yùn)花

8.府川的效度評小類W包括，ACE）

3.俄制勞動(dòng)定員保準(zhǔn)應(yīng)遵才的15?則包BCDE>

A.修測及度

A.內(nèi)不妥H體H.b準(zhǔn)效度

B.依屈堂科學(xué)C.內(nèi)界效度

C.計(jì)算要統(tǒng)一o.內(nèi)在軟及

D.影式送付化E.

F,方法占先進(jìn)

9,改造勞動(dòng)分工過鄒的方法主JB勺（BCDE）

1.選捋招啊累通的王攻。彝但括（BCDEJ

A.成正人例招附的HH.A.交報(bào)業(yè)務(wù)法

九其業(yè)務(wù)法

B,分析單付的招M要未B.

仆五貫法

C.分析招IR人E的野服C.I

I）.確定圾合的招眄火源II.楮枚L傳出

E.選擇通合的加也E.小蝴工作法

5.關(guān)于皂試注的衣述.正確的“（BCDE）10.塔調(diào)J1日設(shè)計(jì)的紙本膜則包括（ABCD?

A.改旗評定比較上慨

A.高足需椒

B.讓儀少的時(shí)網(wǎng)達(dá)到離女序

B.文也戢點(diǎn)

c,混同r卻能耗力徽譏的《增。效出

C,立足甥曾

D.可同時(shí)對大規(guī)模的應(yīng)矜召逆打偏比

B.講求實(shí)川

E.北媯東格，彳他勢續(xù)杉加I?%面IA

E.mtlMJii

6.按闿試所讓到的奴柒來分.匐試可分為（AC）三、計(jì)算（10分）

A.初步面M某公司開展了一次#至招聘活動(dòng)，人員招聘情僅如夬I所示，招聘經(jīng)茨M及2所示.

B.北屯構(gòu)化而K表I某公司林孚招聘加況統(tǒng)V去

C.春斷面試招啊惻口il劃招聘人應(yīng)聘人數(shù)等加測試人候選人數(shù)及用人數(shù)

D.平結(jié)杓化向試口

苴俏外珅3100K)3

生產(chǎn)部立理1JO707*

財(cái)務(wù)荒舲理1W)X)i1

合計(jì)5270220?|6

而根/，家的濟(jì)估,新栗川的6名人加句%將為公?邦U造200萬元以上的價(jià)值

友2某公司總京招的經(jīng)費(fèi)救目喪

括牌階收加用科「1畬曲阮）

招聆方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)我IUIOOOO

招的?書券IWW

招聘就試費(fèi)20000四、倚若H（簡答題（本題共2H.1小刷12分.2小題13分,共25分）

應(yīng)聘行柯念MZ7001.何逑審籟人工成本位算的方法.（12分）

招再賣臨nxi（I）注IE內(nèi)外部好埴變化，避tr動(dòng)出調(diào)整.（2分）

招圻費(fèi))000

（2J在山棣下一年廈的人工收本例0時(shí).先利本”畋的立用府。加上一11度的費(fèi)川預(yù)力,以及h

栗中,500

一。網(wǎng)（?用睛口111當(dāng)隼（1龍口的6川協(xié)!》?|說捶甘酒禁燃人比較分甘,從小“

體格體檢費(fèi)10000

錄用生㈤折費(fèi)附伊川會(huì)處科姑白上"收料刀年生產(chǎn)登皆收猊以龍卜7；依明的工產(chǎn)丁甘狀況狀

錄用烹闔的次火貨用

iOOO&遺行分析?【4分，

仆計(jì)76200

（期忸安人_L成本在企業(yè)仕百依。中的曲壇,以像址企業(yè)的支忖俄力和共_1利益〃女現(xiàn),作業(yè)在存

請根據(jù)表1、表2中的數(shù)如,口算以下指標(biāo)1

（D本次招聘成本及益評彷箱M（拉萬元il臊）,包拓總成本收SL招募成本效益,好杵時(shí)說時(shí)有西會(huì)公式，即兩村樓式;①收入?利也?成和酬人?成本?利小刊,口兩+公式代入

選撥或4、效益.錄用成本軟益利招聘權(quán)△成A比.（5分）

了兩種經(jīng)件根BMR一個(gè)公式實(shí)際上太ii/?U/再產(chǎn),這主要量為不用笊費(fèi)，第二個(gè)

香?（1）名成本依IS-J*用人@/料聘息或本式/7他080.79（人/萬元）（2分）

<2）招乘族本姓就二應(yīng)精人做/fflMfflWtfjfitffl=270/10000-270IA/萬元）（1分）公式實(shí)際上杷達(dá)了r?了再。?的迎我也就區(qū)企業(yè)在顯制了市場狀況應(yīng)應(yīng)油乳的總收兀苜丸捫

（3）為撥或本效精減/中人It/送技期同的費(fèi)用-21f<2?0627g?M8*5W>4.731人/萬

徐加包17?經(jīng)★虎本利丁股東的《3EHF&少是8少.（6分）

X）（2分）

2.同建姐儀工作槍協(xié)應(yīng)注點(diǎn)的何M

（Q*次招19散?坪的指標(biāo),包拓錄用比.招聘完成比和應(yīng)照比.（5分）南

（D工作輪班的闞枳，應(yīng)從生產(chǎn)的具體飾況出發(fā),?便充分利用I：時(shí)和節(jié)的人力.<2

（2）本次於酹晚東農(nóng)爆博偈指標(biāo)《技”元普算）,包括總應(yīng)本效CL箱募成本效Q.

分>

選戰(zhàn)成木效益、泉用成本效益和招聆收益成本比。（5分）

（2）要平衡各個(gè)輪M人員的配摘.應(yīng)注意備用人員敢中保仍大我相藩,避免利差過

（2）本次招聃較量評估指標(biāo),包括錄用比、招聃完成比和應(yīng)聘比。（S分）

Z.（3分）

效用比=（或用人均/W聘人效）X100%二6/27OX100%;2.22%（2分）

招我完成比=（錄用人數(shù)i計(jì)劃招聃人勖X100%W/6X100%：⑼%（2分）（3）建立健全交接費(fèi)*度.在交接及時(shí).對J交接設(shè)招的完整、清沽、初潰加安全.

應(yīng)聘比=（應(yīng)的人故/ilOWA?）XL00X-270/6X100%-4500%（1W

機(jī)器的使用和匕料,工具等《4分》（2）橫。出各期崗位評價(jià)作標(biāo)的家率權(quán)數(shù)和指標(biāo)的總彈分.并填入表I.（12分）

（4）適當(dāng)如織各加坡工交叉上WL當(dāng)員工從事前后密切而接的小忖工序時(shí)，為/?便

⑵評價(jià)指標(biāo)的獻(xiàn)率樹！1（￡）計(jì)?公式為：

利下班@工在接班前做好推各工位“分）

.=為明

五.像臺分析題（本總共2題，第1小圖18分，每2小題17分，共35分）M

*1郵叫

乂公司的開展Ufl向便泮價(jià)過程中,擬采取攝率加權(quán)法制定評價(jià)出林權(quán)里標(biāo)準(zhǔn),即對

Xt?1.0X0.5*0.8xo.60.6X0.2?0.86

行類評價(jià)指標(biāo)的權(quán)屯系數(shù)迸行設(shè)計(jì).以甲肉位為例,其評價(jià)指標(biāo)（Eij）及其行指標(biāo)分

鵬2郵叫

值（P。.州對權(quán)收（A1）.敷率權(quán)數(shù)CH）和制除的評分（PiXD.如表1中各縱竹所示.

31.0X0.W>,8X“1?0.58

表概率加權(quán)法:甲崗位率價(jià)給林權(quán)?條敢的施定表

I指驚E|3的樹帙為：

工3-12乂“-,8又0.州?6乂“2"0,88

MlMUttA.陪*的燃訪：

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E?IS0.0000.00.10.9

2.某家用電壯公司的人力資源郭姓:理產(chǎn)先生，正在審核2014年埴的公司全員用

E|>IS0.00.00.20.20.6訓(xùn)計(jì)劃.由于公司級術(shù)資源部編制的設(shè)缶蛀把關(guān)例陣、班*控融、玄生依理關(guān)例必、

Eu200.10.20.30.40.0tt-W'jJM'bn-!.產(chǎn)靜昌認(rèn)為在20I4年的人找墻丁計(jì)媯中.

定羲充分利用好案例外這珞訓(xùn)資源.克服以往培訓(xùn)內(nèi)容徒乏針時(shí)性'培訓(xùn)方法過

K.?300.00.10.20.2OS

/*?等方面的不足.使員工將調(diào)工作邁上一個(gè)新的臺階。通此，泮抬理在修改It

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ftlt見中，提出=一定要采用更想靈活多樣的培訓(xùn)方法.如案例分析法、學(xué)件處理法、模

抵加修法等.先分開發(fā)《網(wǎng)公司新建的家例照系桃.性受IM希林初極與與培訓(xùn),能

請根據(jù)表1中已知資料，目件以下網(wǎng)期