




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
Unilever
NotificationandReportingof
Serious&ReportableSHEOccurrence
聯(lián)合利華重大事故/事件的定義
及事故調(diào)查報告
LogisticExcellence,SHE&QA
LouieDong,2021事故的分類事故是造成人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞等一類事件,是不可接受的風(fēng)險。聯(lián)合利華對事故定義的劃分:Fatality:死亡LTA:損失工作日事故(LostTimeAccident)RWC:工作受限制事故(RestrictWorkCase)MTC:醫(yī)療處理事故(MedicalTreatmentCase)FAC:急救處理事故(FirstAidCase)(LAT+RWC):聯(lián)合利華事故頻率(LAT+RWC+MTC)總的可記錄事故頻率(LAT+RWC+MTC+FAC)全部事故頻率NearMiss:未遂事故事故/隱患定義事故〔Accident/Incident) 一起造成人員的傷害、財(cái)產(chǎn)的損壞或生產(chǎn)的損失的意外事件。死亡事故〔Fatality)因工作原因造成雇員和承包人員死亡的事故。雇員和承包人員的死亡事故分開統(tǒng)計(jì)。重大事故〔SeriousInjury)此類事故最后導(dǎo)致死亡或永久性的生理或精神上的殘損損失工作日事故(LostTimeAccident) 造成雇員無法從事他/她下一班或一班以上工作的受傷事故總數(shù)。*說明:對于在已方案的/常規(guī)的休息日之前一天發(fā)生的事故,那么必須由其醫(yī)生/平安主管來決定如果按正常工作時間傷者能否在受傷的第二天從事工作。事故/隱患定義工作受限制事故〔RestrictedWorkCase) 指事故發(fā)生后并沒有造成損失工作日,但造成雇員不得不在事故發(fā)生后的至少一個班以上從事輕負(fù)荷的工作,然后才能回到其原有的崗位。工作受到限制必須由醫(yī)生/SHE主管的書面同意。醫(yī)療處理事故〔MedicalTreatmentCase) 醫(yī)療處理事故是較嚴(yán)重的職業(yè)傷害。醫(yī)療處理的要求已超出有資格的急救人員的能力范圍,因而需要醫(yī)生或注冊的專職醫(yī)務(wù)人員來進(jìn)行。 要求屢次藥物注射的職業(yè)傷害,不包括簡單的止痛,如注射一個療程的抗生素以防感染屬于醫(yī)療處理事故。急救處理事故〔FirstAidCase) 是輕微的傷害,如小的擦傷,割傷,灼傷,裂口等它們只是要求急救處理,僅需要有資格的救護(hù)人員進(jìn)行處理。未遂事件〔NearMiss) 一起在稍微不同的情況下有可能造成人員的傷害,財(cái)產(chǎn)的損壞或生產(chǎn)的損失的意外事件。碰撞〔Collision) 任何引起人員傷害或車輛損壞〔送至修理廠修理〕的事件。職業(yè)疾病〔OccupationalIllness)職業(yè)疾病是由于暴露在職業(yè)健康危害的環(huán)境中引起的疾病它相對于由于職業(yè)傷害引起的損傷是有區(qū)別的事故/隱患定義事故上報范圍管理者對事故負(fù)全部責(zé)任,包括異地員工及非直線員工部門領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)對所有重大事故進(jìn)行事故調(diào)查聯(lián)合利華員工,有責(zé)任及時,有效地按流程對事件進(jìn)行上報SHE專員,負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)和流程的溝通負(fù)責(zé)SHE專員,負(fù)責(zé)事故調(diào)查中的支持和上報角色與責(zé)任表A–死亡事故通告清單職位姓名聯(lián)合利華中國區(qū)主席AlanJope供應(yīng)鏈副董事DavidIngram中國區(qū)人事副董事DaphneXiao肖琳HPC外包業(yè)務(wù)及安全總監(jiān)CharlesChung
鐘邵強(qiáng)全國SHE經(jīng)理TanTracy譚文堅(jiān)高級醫(yī)學(xué)顧問孔芝芳職能部門(事故發(fā)生地)部門副總裁部門人事總監(jiān)業(yè)務(wù)總監(jiān)直線經(jīng)理部門SHE專員
表B–其他事故的通告清單職位姓名聯(lián)合利華中國區(qū)主席AlanJope供應(yīng)鏈副董事DavidIngramHPC外包業(yè)務(wù)及安全總監(jiān)CharlesChung
鐘邵強(qiáng)全國SHE經(jīng)理TanTracy譚文堅(jiān)高級醫(yī)學(xué)顧問孔芝芳職能部門(事故發(fā)生地)部門副總裁部門人事總監(jiān)業(yè)務(wù)總監(jiān)直線經(jīng)理部門SHE專員UnileverChinaGroup
Report,NotificationandInvestigationProcedure
ForSeriousSHEOccurrence重大事故的匯報與調(diào)查流程事故調(diào)查根本步驟行動目的:吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)盡可能的防止再發(fā)生尋找直接原因和根本原因明確事故責(zé)任重大SHE事件通告及匯報流程附件1
第一時間通報附件2
死亡事故調(diào)查報告內(nèi)容標(biāo)題摘要聯(lián)絡(luò)人員清單事故概況---位置、日期、時間等死者概況---姓名、工作、年齡、公司/單位、入職時間等單位背景及歷史〔摘要〕單位SHE歷史〔摘要〕事故地點(diǎn)描述事故描述---事件的過程、結(jié)果、行動、造成的傷害及損失、醫(yī)療信息、應(yīng)急反響事故調(diào)查 團(tuán)隊(duì)使用的調(diào)查方法直接原因根本原因〔包括潛在及管理原因〕可能造成的后果事故教訓(xùn)結(jié)論、建議、整改及預(yù)防行動〔包括責(zé)任人及時間限制〕附件---事故現(xiàn)場平面圖、照片、草圖、警局報告等如何進(jìn)行事故調(diào)查如何進(jìn)行事故調(diào)查調(diào)查小組的成員須具備相應(yīng)的能力員工溝通有條理的思考原因分析決策防預(yù)措施工作兼容提出改進(jìn)措施如何進(jìn)行事故調(diào)查現(xiàn)場觀察---客觀場景,工作環(huán)境通道,出入口車間,設(shè)備,工具和使用的物料身體的位置測試,檢查,取樣傷者的醫(yī)療材料設(shè)施設(shè)備型號,設(shè)計(jì),作業(yè)參數(shù)結(jié)構(gòu),使用情況,維保情況防護(hù)措施平安裝置風(fēng)險標(biāo)識/警示環(huán)境情況工作條件〔停機(jī),維修〕現(xiàn)場提問發(fā)生了什么?少/多了什么?和誰有關(guān)系?什么過程?事/物有何缺陷?面談?wù)l?當(dāng)事人目擊者直線經(jīng)理事件涉及人員物料管理人員設(shè)備設(shè)計(jì)人員接受過培訓(xùn)的作業(yè)人員怎么談?單獨(dú)談話適當(dāng)?shù)恼勗挱h(huán)境讓對方輕松獨(dú)立的意見記錄談話內(nèi)容適時地提問有互動積極的態(tài)度結(jié)束談話保持溝通如何進(jìn)行事故調(diào)查回憶證據(jù):通過對觀察結(jié)果,文件,談話內(nèi)容和其它信息來源的回憶和整理,核實(shí)其可靠性,比照差異性,找出矛盾點(diǎn)和盲點(diǎn)目的:將實(shí)際情況與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作比照,可減少調(diào)查人主觀認(rèn)識對調(diào)查結(jié)果的影響。關(guān)注點(diǎn):標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)全面否?正確否?有效否?執(zhí)行完全否?為何仍有事故?如何進(jìn)行事故調(diào)查如何進(jìn)行事故調(diào)查通常情況下典型的關(guān)聯(lián)事故關(guān)于風(fēng)險控制與管理的作用不安全行為不安全狀態(tài)無證/無許可作業(yè)警示不充分自我保護(hù)不充分不安全的作業(yè)速度安全裝置開啟/使用不充分使用有故障的設(shè)備勞防用品使用不適當(dāng)裝卸方式不安全物件放置不安全抬舉方式不安全所在位置不安全維修正在運(yùn)作中的設(shè)備玩笑打鬧不正確地使用設(shè)備酒精/藥物副作用不遵守規(guī)章制度風(fēng)險未被識別出檢查/監(jiān)護(hù)不到位修正/反應(yīng)不到位溝通/合作不到位作業(yè)場所未進(jìn)行充分隔離設(shè)備防護(hù)裝置不充分或不適當(dāng)工具/設(shè)備/物料有缺陷環(huán)境使行動受限制警示機(jī)制不完善存在火災(zāi)/爆炸風(fēng)險環(huán)境臟亂噪聲輻射溫度過高過低照明過亮過暗通風(fēng)不足有毒有害物質(zhì)錯誤的作業(yè)指導(dǎo)/流程錯誤的信息/數(shù)據(jù)不適用的方案/計(jì)劃不適當(dāng)?shù)闹С?協(xié)助溝通/軟件/硬件/程序有失誤路況天氣情況直接原因---通常不外乎以下20個不平安行為和20個不平安狀態(tài)人為因素工作因素自身能力不足精神/心理能力不足身體狀況精神壓力缺乏知識缺乏技巧動機(jī)不當(dāng)誤操作領(lǐng)導(dǎo)/監(jiān)督不力工程不當(dāng)采購不當(dāng)維護(hù)不當(dāng)工具/設(shè)備不適當(dāng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)過度磨損溝通不當(dāng)根本原因---通常不外乎以下8個人為因素和8個工作因素整改領(lǐng)域---可分為22個領(lǐng)域,每個行動領(lǐng)域需再深入作出詳細(xì)方案行政管理
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)加強(qiáng)檢查和維護(hù)計(jì)劃評估任務(wù)分析和程序事故調(diào)查,定義責(zé)任作業(yè)觀察應(yīng)急準(zhǔn)備作業(yè)許可/規(guī)程事件分析,吸取經(jīng)驗(yàn)應(yīng)知/應(yīng)會培訓(xùn)個人防護(hù)用品健康和衛(wèi)生系統(tǒng)評價工藝變更管理個人溝通與交流團(tuán)隊(duì)溝通與交流總體提升雇用和崗位安排物料和維護(hù)管理工作結(jié)束后的安全環(huán)境管理質(zhì)量管理事件描述2021年11月16日,一名助理財(cái)務(wù)經(jīng)理從Malindi返回Mombasa,在距離Malindi48公里處遇到一起事故。一位行人從右手邊過馬路并被車子的右邊和右側(cè)鏡撞到。這名行人受傷并于四天后在醫(yī)院死亡。其他人沒有受傷。直接原因沒有遵守程序:司機(jī)開車時在講,因此分心了。沒有檢查/監(jiān)督:司機(jī)沒有注意行人的行動,當(dāng)他聽到車子右側(cè)發(fā)生很大的撞擊聲后才發(fā)現(xiàn)有人被撞了并倒在馬路上沒有識別危險/風(fēng)險:沒有將限速峰與行人出現(xiàn)的可能性聯(lián)系起來。速度:根據(jù)車子的損壞和死者碰撞后的位置推測,車子的速度可能比較快。女孩跑進(jìn)移動的車輛中。事故教訓(xùn)移動:必須加強(qiáng)“開車,關(guān)機(jī)〞的規(guī)定。責(zé)任:司機(jī)必須為違反道路平安規(guī)那么負(fù)責(zé)。速度:要根據(jù)道路情況和其他風(fēng)險決定正確的速度。車輛合格的車輛供給商〔自用/租用效勞〕必須提供適于行路的車輛。使用租用車輛的人員,即使是從合格供給商租用的,都須進(jìn)行一個目視檢查〔至少要檢查輪胎和燈〕。不經(jīng)常駕駛的人員應(yīng)根據(jù)不熟悉的地形評估風(fēng)險,為這些人員雇傭勝
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度醫(yī)療轉(zhuǎn)診政策支持合作協(xié)議模板
- 2025年度教育機(jī)構(gòu)投資出資協(xié)議
- 2025年蘭陵王寶典行業(yè)深度研究分析報告
- 1 古詩三首 稚子弄冰 教學(xué)設(shè)計(jì)-2023-2024學(xué)年語文五年級下冊統(tǒng)編版
- 2025標(biāo)識標(biāo)牌智慧交通管理系統(tǒng)合同
- 稀土貿(mào)易合同范本
- 2025年梅花燈項(xiàng)目投資可行性研究分析報告
- 《五、標(biāo)明引用內(nèi)容的出處》教學(xué)設(shè)計(jì) 2024-2025學(xué)年初中信息技術(shù)人教版七年級上冊
- 2024中國燃?xì)?、太陽能及類似能源的器具制造市場前景及投資研究報告
- 2020-2025年中國武漢同城貨運(yùn)行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測及投資戰(zhàn)略咨詢報告
- 免疫學(xué)基礎(chǔ)與病原生物學(xué)課件
- 2022版義務(wù)教育(地理)課程標(biāo)準(zhǔn)(附課標(biāo)解讀)
- 《鍛造安全生產(chǎn)》課件
- 中考英語閱讀理解(含答案)30篇
- 文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃書
- DSM-V美國精神疾病診斷標(biāo)準(zhǔn)
- 文獻(xiàn)的載體課件
- 2023年高考語文全國乙卷《長出一地的好蕎麥》解析
- 混凝土強(qiáng)度回彈檢測方案
- 歷年中考地理生物變態(tài)難題
- 研學(xué)旅行課程標(biāo)準(zhǔn)(一)-前言、課程性質(zhì)與定位、課程基本理念、課程目標(biāo)
評論
0/150
提交評論