物流工程項目管理課件：物流工程項目計劃技術(shù)

物流工程項目計劃管理0102物流工程項目計劃管理概述網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述03網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方法目錄04物流工程項目計劃的優(yōu)化第一節(jié)物流工程項目計劃管理概述一二三掌握項目計劃制訂的原則和步驟；掌握物流工程項目活動排序的方法；掌握物流工程項目活動時間的估算。任務(wù)目標(biāo)：第一節(jié)物流工程項目計劃管理概述一、項目計劃：1.項目計劃的含義：

項目計劃用于協(xié)調(diào)所有項目計劃編制文件、指導(dǎo)項目執(zhí)行和控制的文件。其關(guān)鍵組成部分包括項目簡介或概覽、如何組織項目的描述、用于項目的管理和技術(shù)術(shù)過程，描寫所要完成的工作的部分、進(jìn)度信息和預(yù)算信息。第一節(jié)物流工程項目計劃管理概述一二三

目的性系統(tǒng)性經(jīng)濟(jì)性2.項目計劃制訂的原則：四五六

動態(tài)性相關(guān)性職能性第一節(jié)物流工程項目計劃管理概述一二三明確項目范圍。定義項目組織。分解工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。3.項目計劃制訂的步驟四五六輸出進(jìn)度計劃表。主從計劃匹配。項目計劃的確認(rèn)。第一節(jié)物流工程項目計劃管理概述一二三里程碑計劃。項目實施計劃。項目進(jìn)度計劃。4.項目計劃類型第一節(jié)物流工程項目計劃管理概述二、項目活動排序1.確定依賴關(guān)系在項目工作分解結(jié)構(gòu)創(chuàng)建后，一大堆工作包擺在面前，先做哪一個后做哪一個呢？哪些工作可以同時進(jìn)行呢？這是必須做出判斷的，也是制定項目進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)工作。一般來看，項目活動之間的依賴關(guān)系可以分為三種。一是具有邏輯約束的強(qiáng)制性關(guān)系。二是自由依賴關(guān)系。三是外部依賴關(guān)系。第一節(jié)物流工程項目計劃管理概述第一節(jié)物流工程項目計劃管理概述第一節(jié)物流工程項目計劃管理概述三、項目活動時間估算

完成一項活動的時間(duration)與投入該活動的資源量(人工、設(shè)備、費用)有密切關(guān)系，也與工藝或技術(shù)要求等因素有關(guān)。在估算時間前，必須確定投入的資源數(shù)量與質(zhì)量。

增加人手對勞動密集型的項目活動完成時間影響是明顯的，但對知識密集型的活動，增加人員對時間的影響可能不大。

很多項目受場地限制，只能容納一定數(shù)量的人員和設(shè)備，不能單純依賴增加資源來降低時間。第一節(jié)物流工程項目計劃管理概述

1．經(jīng)驗估算法根據(jù)以往類似項目活動完成的時間估算新項目活動可能需要的時間，這個方法簡單易行但誤差會比較大。項目特點、估算人員的經(jīng)驗及項目活動的相似性是影響結(jié)果準(zhǔn)確性的主要因素，還有項目環(huán)境的影響也很重要。第一節(jié)物流工程項目計劃管理概述【案例】地鐵施工歷時估算的誤差某城市正在實施地鐵建設(shè)工程，1號線張術(shù)村至李莊之間為試驗段，全長800米，地下為濕陷性黃土地質(zhì)條件，地下斷裂帶較多，對隧道挖掘帶來較大困難。中鐵集團(tuán)施工隊伍首先在右線使用盾構(gòu)機(jī)作業(yè)，由于缺乏該地質(zhì)條件下盾構(gòu)施工經(jīng)驗，施工速度緩慢，邊探索邊收集施工數(shù)據(jù)資料，右線完工耗時134天，攻克了諸多技術(shù)難題，取得了豐富數(shù)據(jù)。根據(jù)右線施工經(jīng)驗，項目團(tuán)隊估算左線施工時間為93天，在盾構(gòu)過程中他們不斷創(chuàng)新和優(yōu)化施工方案，實際使用了60天，盡管左右線地質(zhì)條件與設(shè)備狀況相同，實際時間仍然與計劃時間相差33天。第一節(jié)物流工程項目計劃管理概述2.定額計算法時間定額是指某種專業(yè)的工人班組或個人，在合理的勞動組織與合理使用材料的條件下，完成符合質(zhì)量要求的單位產(chǎn)品所必需的工作時間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間、基本生產(chǎn)時間、輔助生產(chǎn)時間、不可避免的中斷時間及工人必需的體息時間。根據(jù)勞動定額、預(yù)算定額、操作方法、活動的工作量、投入的資源量(工人數(shù)、機(jī)械臺數(shù)和材料數(shù)量)等，按下列公式進(jìn)行計算。T=Q/（P*S*N）式中，T為活動持續(xù)時間；Q為活動的工作量；P為投入的資源量(勞動力數(shù)量或機(jī)械臺數(shù))；S為產(chǎn)量定額，即單位時間(工日或臺班)完成的工程量，可按本單位的實際或查定額確定；N為工作的班次(一天三班，兩班還是一班)。第一節(jié)物流工程項目計劃管理概述3.三點時間估算法由于項目的非重復(fù)性，特別是在采用新工藝、新方法和新材料等無定額可循也缺乏經(jīng)驗的活動中，準(zhǔn)確估計活動歷時很困難。需要確定最樂觀時間a、最悲觀時間b和最可能時間c。在現(xiàn)實生活中，悲觀時間和樂觀時間一般不成正態(tài)分布。一個活動的樂觀時間可能在均值附近的一個標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)，而悲觀時間可能離均值有三四個標(biāo)準(zhǔn)差。則活動期望歷時的計算公式如下:Te=（a+4m+b）/6式中：Te為活動的期望持續(xù)時間；a為活動持續(xù)的最短(樂觀)估計時間；b為活動持設(shè)的最長(悲現(xiàn))估計時間；m為活動持線的最可能(正常)估計時間。第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述一二三網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的含義網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的幾個基本概念編制網(wǎng)絡(luò)計劃的步驟四網(wǎng)絡(luò)計劃圖繪制方法與基本規(guī)則一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的含義網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種幫助人們分析工序活動規(guī)律，提示任務(wù)內(nèi)在矛盾的科學(xué)方法，這種方法還提供了一套編制和調(diào)整計劃的完整技術(shù)?；驹砑皯?yīng)用過程：首先，經(jīng)過科學(xué)分析，將一個工程項目分解成許多工序。其次，通過簡單的計算，找出哪些工序是關(guān)鍵的。

最后，組織計劃的實施。二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的幾個基本概念1.工序工序泛指一切消耗時間或資源的活動，又稱活動、任務(wù)、工作或作業(yè)。（1）虛工序

虛工序是指虛設(shè)的工序，用來表達(dá)相鄰工序之間的鄰接關(guān)系，不需要消耗時間和資源。（2）緊前工序

緊前工序是指緊接某道工序的前道工序。（3）緊后工序

緊后工序是指緊接某道工序的后續(xù)工序。二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的幾個基本概念1.工序圖7-1緊前工序與緊后工序二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的幾個基本概念2.事件事件標(biāo)志一個或若干個工序的開始或結(jié)束，它不消耗時間或資源，或相對于工序講消耗量可以忽略不計。某個事件的實現(xiàn)標(biāo)志著在它前面各項工序（緊前工序）的結(jié)束，又標(biāo)志著它之后的各項工序（緊后工序）的開始。3.路線項目網(wǎng)絡(luò)圖中，從最初事件到最終事件由各項工序連貫組成一條有向路線。路線的總長度是指路線中各項工序所需時間的總和。三、編制網(wǎng)絡(luò)計劃的步驟第一步，任務(wù)分解將待開發(fā)的計劃項目分解為若干具體的工序。第二步，編制工序明細(xì)表確定工序的緊前關(guān)系和緊后關(guān)系。第三步，繪制項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖用專門的符號繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖。第四步，確定各項工序所需的時間確定各工序的持續(xù)時間。三、編制網(wǎng)絡(luò)計劃的步驟第五步，計算網(wǎng)絡(luò)計劃圖的時間參數(shù)計算各工序和事件的有關(guān)時間參數(shù)。第六步，找出關(guān)鍵路線關(guān)鍵路線上的各項工序就是今后管理的重點對象。第七步，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃對計劃項目的時間和資源進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。1．基本表示方法四、網(wǎng)絡(luò)計劃圖繪制方法與基本規(guī)則用?。╥,j）表示一道工序，事件i是工序的開始，事件j是工序的完成，規(guī)定i<j；并且節(jié)點編號不能重復(fù)。2．緊前完工每項工作開始之前，其所有緊前工序必須已經(jīng)完工。該規(guī)則保證了網(wǎng)絡(luò)圖能夠正確表達(dá)已經(jīng)規(guī)定的工序之間的邏輯關(guān)系。3．添加虛工序四、網(wǎng)絡(luò)計劃圖繪制方法與基本規(guī)則

虛工序用虛箭線表示。在下列兩種情形中必須添加虛工序：（1）緊前工序與緊后工序不是一一對應(yīng)關(guān)系。不正確的畫法正確的畫法

A

C

1

4

5

2

3

6

B

D

3．添加虛工序四、網(wǎng)絡(luò)計劃圖繪制方法與基本規(guī)則

（2）“二夾一”：一對節(jié)點之間只能有一項工序。12（a）不正確的畫法13（b）正確的畫法24．始終點唯一四、網(wǎng)絡(luò)計劃圖繪制方法與基本規(guī)則網(wǎng)絡(luò)圖只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，起點節(jié)點無緊前工作終點節(jié)點無緊后工作。5．工序不重復(fù)，網(wǎng)絡(luò)無回路一項工序從整個計劃的開始到完工，只能被執(zhí)行一次，因而不能出現(xiàn)回路。如圖7-5所示是錯誤的。四、網(wǎng)絡(luò)計劃圖繪制方法與基本規(guī)則5．工序不重復(fù)，網(wǎng)絡(luò)無回路圖7-512436576．網(wǎng)絡(luò)圖的布局四、網(wǎng)絡(luò)計劃圖繪制方法與基本規(guī)則網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該清晰醒目，布局突出重點，盡可能將關(guān)鍵路線布置在中心位置，并盡量將聯(lián)系緊密的工序布置在相近的位置。箭線應(yīng)盡量畫成水平線或具有水平線的折線，盡量避免箭線的交叉。第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方法一二三關(guān)鍵路線的概念繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖時間參數(shù)及其計算一、關(guān)鍵路線的概念圖7-7在圖7-7中，從流程起點①至終點⑧，有若干條單向通路，如表7-3所示。B20C13D15E20F10G302345678A81一、關(guān)鍵路線的概念表7-3窮舉法計算路長路線名路線路長P1→②→③→④→⑥→⑦→⑧2+0.5+2+0+1.5+5＝11P2→②→③→⑥→⑦→⑧2+0.5+1+1.5+5＝10P3→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧2+0.5+0.5++0+1.5+5＝9.5P1：①→②→③→④→⑥→⑦→⑧為關(guān)鍵路線。完工期為11小時。一、關(guān)鍵路線的概念關(guān)鍵路線的兩個問題：（1）關(guān)鍵路線在一個網(wǎng)絡(luò)中，可能有很多條路線，其中總長度最長的路線稱為關(guān)鍵路線。（2）關(guān)鍵工序網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路線上的各項工序稱為關(guān)鍵工序。在以時間為權(quán)的網(wǎng)路圖中，從工序起點至終點最長的通路稱為工程或項目的關(guān)鍵路線或關(guān)鍵路徑，記為CP；關(guān)鍵路線上的工序稱為關(guān)鍵工序，關(guān)鍵路線的長度（一條關(guān)鍵路線上各道工序時間之和）就是工程計劃完工期或最早可能完工期，記為TE。二、繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖（一）任務(wù)的分解一任務(wù)首先要分解成若干個工序，并分析清楚這些工序之間工藝上的聯(lián)系和制約關(guān)系，確定出工序項目明細(xì)表。工序工序內(nèi)容緊前工序工時（天）A生產(chǎn)線設(shè)計/60B外購零配件A10C下料、鍛件A3D工裝制造1A6E木模、鑄件A8F機(jī)械加工1C2G工裝制造2D3H機(jī)械加工2D、E2I機(jī)械加工3G8J裝配調(diào)試B、I、F、H5表7-4工序明細(xì)表二、繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖（二）繪制網(wǎng)絡(luò)圖圖7-7二、繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖（三）節(jié)點編號事項節(jié)點編號要滿足前述要求，即從始點到終點要從小到大編號，且工序（i，j）要求

。編號不一定要連續(xù)，留些間隔便于修改和增添工序。三、時間參數(shù)及其計算（一）工序最早可能開工時間

任一工序

都必須在它的所有緊前工序完工后才能開工，每道緊前工序都有一個最早可能完工時間。這些最早可能完工時間的最大值，就是本工序最早可能開工時間，記為

。工序最早可能開工時間從工序流線圖上的第一道工序開始算起，自左向右逐道工序向后計算，一直算到工程的最后一道工序為止。三、時間參數(shù)及其計算例7-2設(shè)某工程的網(wǎng)路圖如圖7-8所示（時間單位為周），試計算工序最早可能開工時間

和工程完工工期

。圖7-8三、時間參數(shù)及其計算解：顯然，以始點事項①為開工事項的頭兩道工序的最早可能開工時間等于0，即以后各道工序最早可能開工時間等于緊前工序的最早可能開工時間加上緊前工序的時間。例如：三、時間參數(shù)及其計算若緊前工序不止一道時，則要選擇其中最早可能開工時間與工序時間之和的最大值。例如：工程（最早）完工時間為三、時間參數(shù)及其計算（二）工序最遲必須開工時間在不影響工程按最早可能完工時間完工的前提下，工序

的最遲必須開工時間記為

，再遲的話將不能保證工程按期完工。最后一道工序的最遲必須開工時間等于工程完工時間減去工序時間，即三、時間參數(shù)及其計算（二）工序最遲必須開工時間之前的各道工序的最遲必須開工時間等于它的緊后工序的最遲必須開工時間減去本工序時間，因此有：三、時間參數(shù)及其計算（二）工序最遲必須開工時間若緊后工序不止一道時，則要選擇其中最遲必須開工時間與工序時間之差的最小值。三、時間參數(shù)及其計算（二）工序最遲必須開工時間用記號“▽”把

相應(yīng)的標(biāo)在圖上。圖7-9三、時間參數(shù)及其計算（三）工序的總時差工序的總時差是指：在不影響整個工程或項目完工時間的條件下，某工序

的可以推遲其開工時間的最大幅度，工序總時差用

表示。

＝▽-△式中的▽表示工序最遲必須開工時間，△表示工序最早可能開工時間。填入圖中的“[]”處。三、時間參數(shù)及其計算（三）工序的總時差圖7-10三、時間參數(shù)及其計算（四）工序的單時差工序的單時差是指：在不影響緊后工序的最早可能開工時間條件下，此工序可以推遲其開工時間的最大幅度，工序的單時差用

表示。各工序的單時差，填入圖中的“()”處。三、時間參數(shù)及其計算（四）工序的單時差圖7-10第三節(jié)應(yīng)用舉例一二工期優(yōu)化費用優(yōu)化一、工期優(yōu)化所謂工期優(yōu)化是指計算工期不滿足要求工期時，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來滿足工期要求。工期優(yōu)化的步驟如下：（1）確定初始網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期、關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序。（2）根據(jù)要求工期計算應(yīng)壓縮的時間。（3）確定各關(guān)健工序允許壓縮的持續(xù)時間。（4）選擇關(guān)鍵工序，壓縮其持續(xù)時間，并重新確定網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期和關(guān)鍵線路。（5）重復(fù)（2）~（4），直到滿足工期要求或工期不能再壓縮為止。（6）當(dāng)所有關(guān)鍵工序的持續(xù)時間都已達(dá)到其能縮短的極限而工期仍不能滿足要求時，應(yīng)對計劃的原技術(shù)方案、組織方案進(jìn)行調(diào)整。一、工期優(yōu)化優(yōu)化的工序的選擇：選擇哪些關(guān)鍵工序進(jìn)行壓縮，應(yīng)考慮以下因素：（1）壓縮持續(xù)時間對質(zhì)量和安全的影響不大。（2）壓縮持續(xù)時間所增加的費用最少。（3）有充足備用資源。一、工期優(yōu)化某網(wǎng)絡(luò)計劃如圖7-12所示，圖中箭線下方括號外面的數(shù)字為工序的正常持續(xù)時間，括號內(nèi)數(shù)字為工序的最短持續(xù)時間，該網(wǎng)絡(luò)計劃的要求工期為100天，注意壓縮工序4--6需要增加的勞動力較多，試根據(jù)要求工期進(jìn)行工期優(yōu)化。一、工期優(yōu)化1．計算時間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路。圖7-13一、工期優(yōu)化2．計算縮短工期，初始網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期為160天，需要壓縮60天。3．確定各關(guān)鍵工序允許壓縮的持續(xù)時間（題目已經(jīng)給定）。4．選擇關(guān)鍵工序，壓縮其持續(xù)時間，并重新確定網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期和關(guān)鍵線路。重新計算時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵路線圖7-14。注意，此時關(guān)鍵線路有兩條，分別為1一2—3一5一6和1—2—3—4—6。一、工期優(yōu)化圖7-14一、工期優(yōu)化5．優(yōu)化后的計算工期為120天，仍比要求工期長20天，在兩條關(guān)鍵線路上各選一條能夠壓縮20天的關(guān)鍵工序3—5、4一6將工作3一5壓縮至最短持續(xù)時間30天，將工作4一6壓縮20天。如圖7-15，再次優(yōu)化后的計算工期為100天，滿足要求。二、費用優(yōu)化所謂費用優(yōu)化，即以最低費用為目標(biāo)來縮短工期。1.基本概念：（1）直接費用直接用來完成工程任務(wù)的費用稱為直接費用，如直接生產(chǎn)人員的工資、機(jī)械設(shè)備投資、原材料費、燃料費等。（2）間接費用服務(wù)于整個工程的費用稱為間接費用，如管理人員的工資、辦公費、采購費、管理費等。（3）工序正常持續(xù)時間，初始網(wǎng)絡(luò)計劃所規(guī)定的工序持續(xù)時間。（4）工序最短持續(xù)時間，工序持續(xù)時間壓縮到極限程度時的持續(xù)時間。二、費用優(yōu)化1.基本概念：（5）工序正常時間費用，利用工序正常持續(xù)時間完成工序所需直接費用。（6）工序最短時間費用，利用工序最短持續(xù)時間完成工序所需直接費用。（7）直接費用率，也稱為費用增長率，將工作壓縮單位時間所增加的直接費用。直接費用率＝(最短時間費用－正常時間費用)/(正常時間－最短時間)（8）工程總費用正常時間的工程總費用=正常時間的直接費用+正常時間的間接費用。二、費用優(yōu)化2.費用優(yōu)化步驟：（1）從關(guān)鍵工序中選出縮短工時所需直接費用最少的方案，并確定該方案可能縮短的天數(shù)。（2）按照工序的新工時，重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線以及關(guān)鍵工序。（3）計算由于縮短工時所增加的直接費用。不斷重復(fù)上述三個步驟，直到工期不能再縮短為止。二、費用優(yōu)化已知網(wǎng)絡(luò)計劃各工序的正常工時、最短持續(xù)工時以及相應(yīng)費用見表7-5，網(wǎng)絡(luò)圖如圖7-16所示。圖7-16二、費用優(yōu)化表7-5工序正常工時最短持續(xù)工時直接費用率時間/天費用/元時間/天費用/元1-22450001670002501-330900018102001002-42240001848002003-4261000024103001503-5248000209000