sap論文開題報告

sap論文開題報告一、選題背景

隨著信息技術的飛速發(fā)展，企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。SAP作為全球領先的ERP供應商，其產品廣泛應用于各個行業(yè)。在我國，越來越多的企業(yè)開始關注并引入SAP系統(tǒng)，以期提升管理水平、降低成本、提高核心競爭力。然而，SAP系統(tǒng)的實施涉及多個環(huán)節(jié)，包括項目管理、業(yè)務流程優(yōu)化、系統(tǒng)配置、數(shù)據(jù)遷移等，具有一定的復雜性和風險。因此，如何確保SAP系統(tǒng)實施的成功，成為當前企業(yè)及學術界關注的熱點問題。

二、選題目的

本論文旨在深入探討SAP系統(tǒng)實施過程中的關鍵因素及其影響，以期為企業(yè)提供一套科學、實用的SAP實施方法論。具體目的如下：

1.分析SAP系統(tǒng)實施的關鍵成功因素，為企業(yè)制定實施策略提供理論依據(jù)。

2.探討SAP系統(tǒng)實施過程中可能遇到的問題及解決辦法，為實際項目提供指導。

3.總結我國企業(yè)在SAP系統(tǒng)實施過程中的經驗教訓，為今后類似項目提供借鑒。

三、研究意義

1.理論意義

（1）豐富和完善我國SAP系統(tǒng)實施的理論體系，為相關領域的研究提供新的視角和思考。

（2）探討SAP系統(tǒng)實施的關鍵因素，有助于提高企業(yè)對ERP實施過程的認識，為理論研究提供實踐基礎。

2.實踐意義

（1）為企業(yè)提供一套科學的SAP實施方法論，有助于提高實施成功率，降低項目風險。

（2）指導企業(yè)合理配置資源，優(yōu)化業(yè)務流程，提高企業(yè)管理水平。

（3）通過對我國企業(yè)SAP實施案例的分析，為其他企業(yè)提供借鑒和參考，促進ERP行業(yè)的健康發(fā)展。

四、國內外研究現(xiàn)狀

1、國外研究現(xiàn)狀

在國外，對SAP系統(tǒng)實施的研究已經取得了豐富的成果。眾多學者從不同角度對SAP實施的關鍵成功因素、風險管理和實施方法論等方面進行了深入探討。

（1）關鍵成功因素研究：國外研究者如RobertA.Marakas、MarkL.Frigo等從組織、技術、人員、項目管理等多個維度分析了影響SAP實施成功的因素，為企業(yè)實施SAP提供了理論指導。

（2）風險管理研究：學者如JohnWard、StephenHarwood等針對SAP實施過程中可能出現(xiàn)的風險進行了識別、評估和控制的研究，為企業(yè)在實施過程中規(guī)避風險提供了參考。

（3）實施方法論研究：許多國外研究者和咨詢公司，如SAP公司本身以及IBM、Accenture等，總結出了一套較為完善的SAP實施方法論，如ASAP（AcceleratedSAP）方法，為企業(yè)提供了系統(tǒng)化、標準化的實施流程。

2、國內研究現(xiàn)狀

相較于國外，我國對SAP系統(tǒng)實施的研究起步較晚，但近年來也取得了顯著的成果。國內研究者主要從以下方面進行了研究：

（1）關鍵成功因素研究：國內學者如李曉輝、劉永芳等結合我國企業(yè)實際情況，分析了影響SAP實施成功的關鍵因素，并提出了相應的實施策略。

（2）風險管理與控制：國內研究者如張瑞君、趙宇等對SAP實施過程中的風險進行了識別、評估和控制研究，為企業(yè)提供了風險管理的建議。

（3）實施方法論研究：國內一些學者和咨詢機構，如華為、用友等，根據(jù)我國企業(yè)的實際情況，對SAP實施方法論進行了本土化改進，為我國企業(yè)實施SAP提供了指導。

總體來看，國內外對SAP系統(tǒng)實施的研究已經取得了一定的成果，但仍有許多方面值得進一步探討，如跨文化背景下的SAP實施、中小企業(yè)SAP實施等。本論文將在此基礎上，針對我國企業(yè)SAP實施的實際情況，進行深入研究，以期為我國企業(yè)SAP實施提供有益的理論和實踐指導。

五、研究內容

本研究將圍繞以下核心內容展開深入探討：

1.SAP系統(tǒng)實施關鍵成功因素的識別與分析

-調查國內外企業(yè)SAP系統(tǒng)實施的成功案例與失敗案例，總結提煉關鍵成功因素。

-運用文獻綜述法和實證分析法，構建SAP系統(tǒng)實施關鍵成功因素模型。

-分析各關鍵成功因素之間的相互關系，以及它們對企業(yè)實施SAP系統(tǒng)的影響程度。

2.SAP系統(tǒng)實施風險識別、評估與控制策略

-基于風險管理理論，構建適用于SAP系統(tǒng)實施的風險識別框架。

-運用定性與定量相結合的方法，評估SAP實施過程中可能遇到的風險，并提出相應的控制策略。

-通過案例分析，驗證風險識別與控制策略的有效性。

3.SAP系統(tǒng)實施方法論的研究與本土化改進

-對比分析國內外SAP實施方法論，提煉出適用于我國企業(yè)的實施步驟和流程。

-結合我國企業(yè)的特點，對現(xiàn)有實施方法論進行本土化改進，提出符合我國企業(yè)實際的SAP實施策略。

-通過實際案例，驗證改進后的方法論在提高SAP實施成功率方面的效果。

4.基于我國企業(yè)的SAP實施案例研究

-選擇若干典型企業(yè)，深入分析其SAP系統(tǒng)實施的全過程，包括項目準備、實施、運營和持續(xù)優(yōu)化等階段。

-總結案例企業(yè)實施SAP的經驗教訓，歸納出具有普遍指導意義的原則和方法。

-提出針對不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的SAP實施建議。

六、研究方法、可行性分析

1、研究方法

本研究將采用以下研究方法來深入探討SAP系統(tǒng)實施的相關問題：

（1）文獻綜述法：通過查閱國內外相關文獻，系統(tǒng)梳理SAP系統(tǒng)實施的理論基礎，總結前人的研究成果和經驗教訓。

（2）實證分析法：通過收集企業(yè)實際案例數(shù)據(jù)，運用統(tǒng)計分析方法，對SAP系統(tǒng)實施的關鍵成功因素、風險管理和實施方法論進行實證分析。

（3）案例研究法：選擇具有代表性的企業(yè)進行深入案例研究，通過定性分析和定量分析相結合的方式，提煉出SAP實施的規(guī)律和啟示。

（4）比較研究法：比較國內外SAP系統(tǒng)實施的方法論，分析其差異和適用性，為本土化改進提供理論依據(jù)。

2、可行性分析

（1）理論可行性

本研究基于成熟的企業(yè)資源計劃（ERP）理論和風險管理理論，結合國內外學者的研究成果，構建了研究框架。這些理論基礎為本研究提供了扎實的理論支撐，確保了研究的理論可行性。

（2）方法可行性

采用文獻綜述法、實證分析法、案例研究法和比較研究法等多種研究方法，從不同角度和層面對SAP系統(tǒng)實施進行研究。這些方法在學術界已經得到廣泛應用，證明其有效性和可行性。

（3）實踐可行性

本研究的實踐可行性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

-研究內容緊密圍繞企業(yè)SAP系統(tǒng)實施的實際問題，研究結果可直接為企業(yè)管理實踐提供指導。

-研究過程中將與企業(yè)實際操作人員合作，確保研究成果的實用性和可操作性。

-案例研究選取的企業(yè)具有代表性，其成功經驗和教訓對其他企業(yè)具有借鑒意義，有助于提高SAP系統(tǒng)實施的成功率。

七、創(chuàng)新點

本研究的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.結合我國企業(yè)實際，構建了一套系統(tǒng)的SAP系統(tǒng)實施關鍵成功因素模型，為企業(yè)提供更具針對性的實施策略。

2.提出了基于風險管理理論的SAP實施風險識別與控制框架，有助于企業(yè)提前識別和規(guī)避風險，提高實施成功率。

3.對國內外SAP實施方法論進行了深入比較研究，并在此基礎上進行了本土化改進，使之更符合我國企業(yè)的實際需求。

4.通過對不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的案例研究，總結出一系列具有普遍指導意義的SAP實施經驗和原則。

八、研究進度安排

本研究將按照以下進度進行：

1.第一階段（第1-3個月）：進行文獻綜述，梳理SAP系統(tǒng)實施的理論基礎，確定研究框架和關鍵問題。

2.第二階段（第4-6個月）：收集和分析企業(yè)案例，對SAP系統(tǒng)實施的關鍵成功因素和風險進行實證分析。

3.第三階段（第7-9個月）：對比國內外SAP實施方法論，進行本土化改進研究，并選擇典型案例進行驗證。

4.第四階段（第10-12個月）：總結研究成果，撰寫論文，并進行修改和完善。

具體時間安排如下：

-第1個月：完成文獻綜述，確定研究框架和關鍵問題。

-第2個月：設計研究問卷和訪談提綱，開始收集企業(yè)案例數(shù)據(jù)。

-第3個月：完成關鍵成功因素和