《成本核算實務(wù)》課件

成本核算實務(wù)成本核算實務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對各種成本進行核算、分析和控制的過程。通過成本核算，可以了解企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)、成本變動規(guī)律，從而為企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營決策、提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。課程目標(biāo)掌握成本核算的基本理論和方法深入了解成本核算的概念、分類、核算方法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，并能熟練運用這些知識解決實際問題。提高成本管理能力學(xué)習(xí)成本管理的基本方法、降低成本的方法、成本控制的措施等，提升成本管理意識和能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。成本的基本概念成本的定義成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種支出。成本的構(gòu)成成本包括直接成本和間接成本，以及固定成本和變動成本。成本的計量成本通常以貨幣單位計量，用于衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所消耗的資源價值。成本的核算成本核算是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項成本進行記錄、歸集、計算和分析的過程。成本的分類按成本構(gòu)成包括直接材料成本、直接人工成本和制造費用。按成本歸屬包括產(chǎn)品成本、期間成本、生產(chǎn)成本和銷售成本。按成本核算方法包括訂單成本法、批量成本法和工程成本法等。直接材料成本11.直接材料成本直接材料成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、輔料等的成本。22.成本構(gòu)成包括材料的采購成本、運輸費、裝卸費、檢驗費等。33.核算方法常用的方法包括按實際成本法和按計劃成本法兩種。直接人工成本人工成本指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)或進行管理活動中發(fā)生的直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的人員的工資、薪金以及相關(guān)費用。直接人工直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資，可以計入產(chǎn)品成本，計入產(chǎn)品成本的成本項目稱為直接人工成本。計時工資根據(jù)工人的實際工作時間計算工資，如按小時、天、月等。計件工資根據(jù)工人實際完成的產(chǎn)品數(shù)量計算工資，如按件、批、臺等計件。制造費用間接材料間接材料是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用，但無法直接計入產(chǎn)品成本的材料，如潤滑油、清潔劑等。間接人工間接人工是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中參與生產(chǎn)活動，但無法直接計入產(chǎn)品成本的人工，如車間管理人員、設(shè)備維修人員等。其他制造費用其他制造費用是指除直接材料、直接人工以外的各種費用，如折舊費、修理費、保險費、水電費等。產(chǎn)品成本核算方法1成本核算方法成本核算方法是企業(yè)成本管理的核心2訂單成本法適用于產(chǎn)品定制的企業(yè)3批量成本法適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)4工程成本法適用于建設(shè)項目的企業(yè)成本核算方法的選擇取決于企業(yè)生產(chǎn)的特點和管理目標(biāo)訂單成本法適用于定制產(chǎn)品訂單成本法適用于生產(chǎn)周期較長、成本核算較復(fù)雜的產(chǎn)品，例如汽車、飛機等。成本歸集方便訂單成本法能夠?qū)⒚抗P訂單的成本進行獨立核算，方便管理和分析。成本分析精準(zhǔn)訂單成本法可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確地計算出每筆訂單的成本，有利于企業(yè)進行成本控制和利潤分析。批量成本法定義批量成本法適用于生產(chǎn)周期較短、產(chǎn)品品種較少、產(chǎn)品批量較大、生產(chǎn)過程比較簡單的企業(yè)。將同一時期內(nèi)生產(chǎn)的相同或類似產(chǎn)品歸為一個批量，計算該批量的總成本，再根據(jù)實際產(chǎn)量分配到各個產(chǎn)品上。特點成本核算比較簡單，適合于管理水平較低的企業(yè)使用。但成本核算不夠細致，難以反映產(chǎn)品的實際成本，不利于成本控制和管理。工程成本法11.適用范圍適用于大型工程項目，例如建筑工程、水利工程等。22.核心步驟將項目劃分為不同的工程階段，并分別計算每個階段的成本。33.成本構(gòu)成包括直接材料成本、直接人工成本、制造費用和管理費用。44.核算要點重點關(guān)注工程進度和成本控制，確保項目按時完成并控制成本。聯(lián)產(chǎn)品成本核算聯(lián)產(chǎn)品成本核算方法聯(lián)產(chǎn)品是指生產(chǎn)過程中同時生產(chǎn)出來的兩種或兩種以上具有獨立使用價值的產(chǎn)品，共同從一種原材料或半成品加工而成，聯(lián)產(chǎn)品成本的核算需要考慮產(chǎn)品的比例和價值。成本分配方法聯(lián)產(chǎn)品成本核算的關(guān)鍵在于如何分配共同發(fā)生的成本，常用的方法有：按產(chǎn)量比例分配、按銷售價值比例分配、按可變成本比例分配等。成本核算原則聯(lián)產(chǎn)品成本核算應(yīng)遵循成本配比原則、成本歸集原則和成本分配原則，確保成本核算的準(zhǔn)確性和合理性。副產(chǎn)品成本核算副產(chǎn)品成本指在生產(chǎn)主要產(chǎn)品的同時，不可避免地產(chǎn)生的、價值較低的產(chǎn)品。核算原則副產(chǎn)品成本應(yīng)在扣除其銷售收入后的余額，作為共同成本的一部分，分配到主要產(chǎn)品成本中。成本核算方法常用的方法包括直接法和間接法，分別根據(jù)副產(chǎn)品的實際銷售收入或預(yù)計銷售收入進行分配。共產(chǎn)品成本核算共產(chǎn)品定義共產(chǎn)品指在同一生產(chǎn)過程中，同時生產(chǎn)出來的兩種或多種產(chǎn)品。共產(chǎn)品特征共產(chǎn)品具有共同的生產(chǎn)過程，無法單獨計量成本。成本分配根據(jù)共產(chǎn)品的銷售價值或其他合理標(biāo)準(zhǔn)分配成本。分步法分步法將生產(chǎn)過程劃分為若干步驟。成本歸集對每個步驟的成本進行分別歸集和核算。成本分配將各步驟的成本分配到最終產(chǎn)品。等比例分配法成本分配根據(jù)各聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)量比例，分配共同成本。簡單易操作，適用于產(chǎn)品產(chǎn)量比例穩(wěn)定的情況。適用范圍適用于各聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)量比例相對穩(wěn)定且產(chǎn)品價值差異不大的情況。例如，生產(chǎn)汽油和柴油的煉油廠，兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量比例基本穩(wěn)定。銷售價值分配法11.確定分配基數(shù)基于銷售收入、銷售數(shù)量、銷售利潤等指標(biāo)來分配聯(lián)產(chǎn)品成本。22.計算分配比率根據(jù)選擇的分配基數(shù)，計算出每個聯(lián)產(chǎn)品的分配比率。33.分配聯(lián)產(chǎn)品成本將聯(lián)產(chǎn)品的總成本按分配比率分配到各個聯(lián)產(chǎn)品。44.計算單位成本將分配后的成本除以聯(lián)產(chǎn)品的數(shù)量，得到每個聯(lián)產(chǎn)品的單位成本。全部成本法全部成本法全部成本法將產(chǎn)品成本全部計入產(chǎn)品成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造費用。成本計算企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的實際成本計算產(chǎn)品成本，并將成本分配到每個生產(chǎn)的產(chǎn)品。成本核算全部成本法可以準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的實際成本，便于企業(yè)進行成本控制和利潤分析。直接成本法直接成本法僅將直接材料、直接人工和變動性制造費用計入產(chǎn)品成本。固定性制造費用不計入產(chǎn)品成本，直接計入當(dāng)期損益。適用于產(chǎn)品生產(chǎn)周期短、產(chǎn)品品種單一、生產(chǎn)規(guī)模較大、固定性制造費用比例較低的企業(yè)。直接成本法11.概念直接成本法僅將直接材料、直接人工和變動制造費用計入產(chǎn)品成本。固定制造費用不計入產(chǎn)品成本，直接計入當(dāng)期損益。22.特點直接成本法簡化了成本核算程序，提高了成本核算效率。但它無法反映全部成本，不利于企業(yè)進行全面成本控制。33.應(yīng)用直接成本法適用于產(chǎn)品成本變動較大的行業(yè)，例如零售業(yè)、餐飲業(yè)等。44.優(yōu)缺點直接成本法優(yōu)點在于簡單易行，缺點是無法反映產(chǎn)品的全部成本，不利于企業(yè)進行全面成本管理。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1確定標(biāo)準(zhǔn)通過對歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)水平等進行分析，確定各種成本要素的標(biāo)準(zhǔn)。2制定標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn)，將各種成本要素的標(biāo)準(zhǔn)進行計算，形成標(biāo)準(zhǔn)成本。3審核標(biāo)準(zhǔn)成本對制定的標(biāo)準(zhǔn)成本進行審核，確保其合理性、可行性和可操作性。標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析1計算差異將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進行對比，計算出差異。2分析原因深入分析差異產(chǎn)生的原因，找出問題所在。3采取措施根據(jù)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的措施，改進生產(chǎn)流程。差異分析是標(biāo)準(zhǔn)成本法的重要組成部分，它有助于企業(yè)了解成本控制的成效，并及時采取措施，降低成本，提高效率。差異分析的方法成本差異分析成本差異分析主要用于分析實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，找出成本控制中存在的問題。效率差異分析效率差異分析主要用于分析實際產(chǎn)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量之間的差異，找出生產(chǎn)過程中效率低下的原因。價格差異分析價格差異分析主要用于分析實際價格與標(biāo)準(zhǔn)價格之間的差異，找出采購環(huán)節(jié)中價格控制的問題。用量差異分析用量差異分析主要用于分析實際用量與標(biāo)準(zhǔn)用量之間的差異，找出生產(chǎn)過程中的浪費問題。差異分析的應(yīng)用提高效率差異分析可以識別生產(chǎn)過程中的低效環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)優(yōu)化流程，降低成本。例如，材料價格差異分析可以幫助企業(yè)尋找更便宜的供應(yīng)商或改進采購流程。增強控制差異分析可以幫助企業(yè)識別成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施進行調(diào)整。例如，人工效率差異分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工培訓(xùn)不足或工作方法不合理的問題。活動成本核算法活動成本核算法是一種以活動為基礎(chǔ)的成本核算方法。這種方法通過將成本分配到具體的活動中，從而更準(zhǔn)確地反映成本的驅(qū)動因素。ABC方法適用于生產(chǎn)成本，也適用于管理成本。企業(yè)可以通過分析活動成本，確定成本控制的重點，提高成本效益。ABC的原理活動識別首先識別和確定所有與成本相關(guān)的活動。成本驅(qū)動因素分析分析每個活動所需的資源，以及影響成本的因素。成本分配將成本分配到相關(guān)的活動中，而非傳統(tǒng)的成本中心。成本分析與控制根據(jù)成本數(shù)據(jù)分析活動效率，識別成本控制機會。ABC的應(yīng)用11.提高成本分配的準(zhǔn)確性ABC方法將成本分配到具體的活動中，從而提高了成本分配的準(zhǔn)確性，更能反映成本的真實情況。22.優(yōu)化資源配置通過分析各個活動的成本，企業(yè)可以識別出那些高成本活動，并采取措施降低成本，從而優(yōu)化資源配置。33.改善經(jīng)營決策ABC方法可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地預(yù)測成本，為企業(yè)的決策提供更可靠的依據(jù)。44.加強成本控制通過分析各個活動的成本，企業(yè)可以制定更有效的成本控制措施，從而降低成本，提高企業(yè)效益。成本管理的基本方法成本預(yù)算計劃成本控制的第一步，制訂詳細的成本預(yù)算。成本分析通過成本分析識別成本差異，找出產(chǎn)生成本差異的原因。成本控制采取措施，降低成本，提高效率，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本考核根據(jù)成本目標(biāo)，對成本控制工作進行評估，并進行必要的調(diào)整。降低成本的方法提高生產(chǎn)效率優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，提升效率。優(yōu)化供應(yīng)鏈加強供應(yīng)商管理，降低采購成本。員工培訓(xùn)提升員工技能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少返工。節(jié)能減排降低能源消耗，減少環(huán)境污染，降低運營成本。成本控制的措施1